企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八企业战略管理一、是非判断题（每题1分）（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
（X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。
（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。
（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。
（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。
（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。
（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。
（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。
（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（X）26.战略联盟不包括相互持股。
（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。
（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。
（V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。
（V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。
（X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
（X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（V）36.多样化战略有可能分散企业资源。
（X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
（X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
二、单项选择题（每题1分）1.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
A、与人相同B、与众不同C、高质量D、廉价2.集中一点战略的含义包括（A ）。
A、主攻特定顾客群B、加强科研开发C、大力开辟市场D、大企业发展之道3.成本领先战略的理论基础包括（A ）。
A、经验曲线理论B、标准曲线理论C、标准产品理论D、廉价产品理论4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。
A、差异化B、多样化C、集中一点D、水平化5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A ）。
A、横向并购B、纵向并购C、垂直并购D、混合并购6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。
这属于（A ）。
A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、多元化7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（A ）。
A、差异化集中B、产品线集中C、顾客集中D、地区集中8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（C ）多付钱。
A、高质量B、优质服务C、差别特征D、使用性能9.多样化战略不包括（ A ）多样化类型。
A、横向B、纵向C、多向D、复合10.成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（ A ）等。
A、设计优势B、包装特征C、销售渠道D、销售地区11.采用差异化战略的企业的成本一般会（ A ）其他企业。
A、高于B、低于C、等于D、以上都不对12.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（ D ）。
A、横向并购B、纵向并购C、外向并购D、混合并购13.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C ）。
A、把生产转移到低工资的国家B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中C、弹性制造、快速反应等D、兴建新的设施14.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（B ）。
A、公司级战略B、部门级战略C、生产运作战略D、职能级战略15.购并后的两个企业间的协同效应不体现在（C ）方面。
A、生产协同B、经营协同C、体制协同D、财务协同16.战略联盟的特点包括( D )。
A、指挥集中统一B、资源共享C、人员精简D、边界模糊17.( B )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
A、市场开发战略B、横向一体化战略C、纵向一体化战略D、产品开发战略18.波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（A ）。
A、市场增长率与相对市场占有率矩阵B、市场增长率与市场占有率矩阵C、相对市场增长率与市场占有率矩阵D、多因素投资组合矩阵19.在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：（ A ）。
A、企业内外的环境因素结合的影响B、经营者自己的经营作风C、经营者的个性和价值观D、经营者个人成长经历与知识背景三、多项选择题（每题2分）1.获得成本优势的方式包括（ABC ）。
A、规模效应B、经验效应C、设计优势D、品牌优势2.集中一点战略的方法包括（AB ）。
A、成本集中B、差异化集中C、加工集中D、风险集中3.差异化战略的差异化来源包括（ABCD ）。
A、市场形象B、品牌吸引力C、产品价格D、产品外观特征4.市场占有率理论的内容包括（ABD ）。
A、规模经济B、竞争能力C、产品种类D、经营者能力5.市场领导者战略可采取的行动包括（ACD ）。
A、扩大规模B、紧密追随C、扩大市场份额D、保护现有市场份额6.纵向一体化包括（AB ）。
A、前向一体化B、后向一体化C、水平一体化D、垂直一体化7.按行业状况区分，并购可以分为（ABD ）。
A、横向并购B、纵向并购C、直接并购D、混合并购8.开发核心竞争力可采取（BCD ）等方法。
A、拓展产品系列B、自我积累创新C、公司扩张D、知识联盟9.多样化经营的战略成本包括（ABD ）。
A、管理冲突B、新业务领域的进入壁垒C、较高的退出壁垒D、中心多样化10.纵向一体化的战略利益包括( AD )。
A、一体化的经济性B、产业结构多元化C、适应市场变化D、开拓技术11.根据波特尔的竞争理论，企业在选择竞争优势战略时，可供选择的战略是( CDE )。
A、避实就虚战略B、科技开发战略C、总成本领先战略D、差异化优势战略E、目标聚焦战略四、排序题（每题3分）1.企业经营思想发展演变大致历程是：（FCADBE ）。
A、推销观念B、生态营销观念C、产品观念D、市场营销观念E、社会营销观念F、生产观念2.实施企业并购的步骤为：（CDBA ）。
A、购并后的整合B、资金的筹措C、目标公司的分析D、价值的估算五、匹配题（每题3分）1.将不同层次的战略与决策内容配对。
（）。
（1）公司级战略 A、制定战略措施（2）部门级(事业层)战略 B、确定进入的产业（3）职能级战略 C、确定如何参与竞争六、案例题“小天鹅”洗衣机究竟该如何发展无锡小天鹅电器工业公司是我国著名的全自动洗衣机生产企业。
1987年，“小天鹅”引进日本松下电器公司的爱妻号微电脑全自动洗衣机的技术资料，超出当时我国部颁标准，按日方工业标准，JISC9606《电动洗衣机》作为产品标准开始生产小天鹅全自动洗衣机。
1988年开始小批量生产，进展的速度并不很快，1989年的产值达到3400万元，产量为4万台，企业亏损167万元，但他们争取把每一个零件都做得和日本产的一样，得到松下公司的质量认可。
因此，这一年小天鹅洗衣机在首届北京国际博览会上，获得了唯一的全自动洗衣机国际金奖。
1990年小天鹅洗衣机开始走俏市场，产量为6万台，产值为5400万元，利润为83万元。
在此基础上，小天鹅厂又根据中国的情况改进了稳压线路、波轮和外壳，并进一步在全国的一流百货商店设置网点，建立自己的维修体系。
他们坚持一流产品，一流质量和一流市场。
1991年产量达到14.4万台，产值1亿5千4百万元，利润达到355万元，1992年产量达25万台，产值为2亿7千5百万元利润达到2千5百万元。
1993年1季度产量达到10万台，产值为1亿1千元，利润高达1千1百万元。
预计1993年产量将超过40万台，利润可达6000万元。
小天鹅全自动洗衣机在全国全自动洗衣机市场的占有率始终稳定在46%，在全国大型百货商店的市场占有率高达70%。
在一般的大、中型城市中，其每个月的供应量只能维持20天的销售，处于供不应求的状态。
1992年小天鹅洗衣机达到了5000次无故障的国际一流标准，得到来自政府和广大消费者的普遍赞扬，政府和银行对该公司都给予大力支持。
现在他们正在研制大容量全自动洗衣机，以及90年代刚刚走俏日本的利用模糊理论的新一代洗衣机，估计在1993年底和1994年上半年小天鹅厂可以推出，开始小批量面市。
但是明显的市场竞争也开始加剧，日本松下公司已经和杭州洗衣机厂合资生产同类型的洗衣机，并已于1993年初面市，全国其他洗衣机的厂商也纷纷急起直追，利用小天鹅供不应求的状态挤入市场空隙。
在一片大好形势下，小天鹅厂今后该如何发展引起了广泛的注意，各种观点也不相同：1.应利用现在的大好时机，迅速扩大产量，在本厂生产能力不能迅速提高的情况下，可以与其他洗衣机厂合作，输出技术，进行定牌生产，从而能满足全国全自动洗衣机市场每年30%的增长速度。
从而进一步巩固小天鹅的市场位置，抢占市场。
2. 认为实行定牌生产，质量不可能很快达到标准，一旦把这些产品推向市场有可能影响小天鹅的形象，导致市场做滥。
所以，宁愿损失眼前的利润，也不能放松质量，坚持质量取胜，依靠推出新机种，维持高档洗衣机的声誉。
3.考虑到新的机种也不可能大量面市，而且新的机种的价位比较高，原来的小天鹅的零售价为1400左右，而新的模糊洗衣机的零售价可能要高达3500元左右，市场的接受程度如何一时以确定；而搞定牌生产风险也确实很大，故可以把赚来的钱去从事其他行业，比如可以做房地产业，或空调机，以及其他的家用电器，特别是与洗衣机配套的加点产品。
《企业战略管理》模拟卷及答案
《企业战略管理》模拟卷一、单项选择题(1×15=15)1．我国私家车这种消费品在中国家庭的普及率达50％以上。
这表明该产品已进入寿命周期的( )。
A、投入期B、成长期C、成熟期D、衰退期2．表达企业具有内部导向特征，并与企业战略行动的资源、能力和核心竞争力有关的是( )。
A、战略目标B、战略方针C、战略重点D、战略使命3．专利产品属于( )。
A、长周期资源B、标准周期资源C、短周期资源D、无周期资源4．为谋求更好的发展机会，使有限资源得到更有效利用而采取的战略收缩是( )。
A、适应型收缩B、失败型收缩C、调整型收缩D、转移型收缩5．运用通用矩阵对战略经营领域进行评价所依据的预期衡量标准是( )。
A、销售增长率、市场占有率B、销售利润率、资金周转率C、经营领域吸引力、企业竞争地位D、成本利润率、需求增长率6．中小企业实力较弱，在经营中要求把有限的资源和力量，投入到一个确定的目标市场上。
中小企业应确定的这一战略叫( )。
A、集中性B、边缘性C、灵活性D、特色性7．其水泥厂生产水泥的同时，开发和生产水泥预制构件产品。
该厂实施的这种战略叫( )。
A、纵向多样化战略B、横向多样化战略C、多向多样化战略D、复合式多样化战略8．企业在原有产品的基础上,通过部分采用新技术而开发和制造出来的、具有新用途、满足新需要的产品,属于( )。
A、全新型新产品B、改进型新产品C、换代型新产品D、引进型新产品9．价格链由(1)顾客价值链；（2）供应商价值链；（3）企业价值链；（4）销售方价值链构成；其合理完整的价值链体系是（）A、（1）（2）（3）（4）B、（2）（1）（3）（4）C、（3）（4）（1）（2）D、（4）（1）（2）（3）10．根据波斯顿矩阵分析法，某经营领域的需求增长率高，相对市场占有率低，说明该经营领域处于（）。
A、明星区B、现金牛区C、瘦狗区D、问题区11．一个现代大型企业的经营战略一般可分为三个层次,以下哪一个不是正确答案（）。
《企业战略管理》模拟试题 (三)及答案
《企业战略管理》模拟试题(三)一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1. 现有产品与现有市场领域组合而产生的一种企业成长战略是（）A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略2.纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合，这属于（）A.前向一体化B.后向一体化C.横向一体化D.混合一体化3. 美国电话电报公司对外宣称，本公司“提供信息沟通的工具和服务而不是生产电话。
”这一表述属于( )A. 企业使命B. 企业愿景C. 企业目标D. 企业价值观4. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性5.企业以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长，这是( )A. 防御型研究与开发战略B. 相机型研究与开发战略C. 渗透型研究与开发战略D. 进攻型研究与开发战略6. 为了进一步扩大彩电的生产规模，海尔集团公司整体收购合肥黄山电子集团公司，这属于( )A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化7. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（）A.技术开发B.采购C.制造D.人力资源管理8. 战略控制与评价的第一步是（）A.评价环境变化B.确定评价指标C.评价实际效果D.组建评价小组9.环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（）A.核心能力分析法B.SWOT分析法C.波士顿矩阵法D.生命周期分析法10. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占有率基本稳定的阶段属于（）A.投入期B.成长期C.成熟期D.衰退期参考答案答：1．A2．A3．B4．A5．D6．D7．A8．C9．B10. C二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1．转向战略参考答案答：当企业现有的经营领域的市场引力微弱,失去发展活力而趋于衰退，或者企业发现更好的经营领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地所实行的收缩。
2016年10月_战略管理教程真题及答案
2016年10全国自考《战略管理教程》试卷和答案00940一、单项选择题(本大题共20小题，每小题1分，共20分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
第1题如果企业愿景要有价值，那么企业愿景规划具有的最重要的属性是【】A. 价值性B. 难以替代性C. 特殊性D. 难以模仿性【正确答案】 C第2题处于不同产业部门、不同市场且相互之间没有特别的生产技术联系的企业之间的联合是指【】A. 横向一体化B. 纵向一体化C. 相关多元化D. 混合一体化【正确答案】 D第3题企业战略管理一词最早是在1976年出版的《战略计划走向战略管理》一书提出来的，该书的作者是【】A. 彼得?德鲁克B. 迈克尔?波特C. 安德鲁斯D. 安索夫【正确答案】 D第4题与传统的职能管理相比，战略管理对企业发展来说，重在改进效能，是一种高层次管理、动态性管理和【】A. 计划性管理B. 应用性管理C. 整体性管理D. 持续性管理【正确答案】 C第5题下列不属于转变战略所包括的阶段的是【】A. 收缩阶段B. 巩固阶段C. 衰退阶段D. 重建阶段【正确答案】 C第6题核心是瞄准某个特定的用户群体，某种细分的产品线或某个细分市场的战略是【】A. 差异化战略B. 一般竞争战略C. 重点集中战略D. 成本领先战略【正确答案】 C第7题企业内部环境分析的主要目的在于【】A. 明确企业的优势与劣势B. 明确企业所面临的威胁C. 了解环境对企业的影响D. 找出企业所面临的机会【正确答案】 A第8题日本学者伊丹敬之的战略管理研究观点是【】A. 注重“整体分析”与“个案论证”分析相结合B. 重新强调从实践中学习C. 重视物质要素和精神要素的相互作用D. 强调对“优秀战略”的研究【正确答案】 D第9题下列不属于密集增长型战略的是【】A. 市场渗透战略B. 维持利润战略C. 市场开发战略D. 产品开发战略【正确答案】 B第10题企业出现重大内部问题，如产品滞销、财务状况恶化、投资已明显无法收回等情况所应采取的战略是【】A. 适应性收缩战略B. 失败性收缩战略C. 调整性收缩战略D. 放弃战略【正确答案】 B第11题中小企业的专业化经营，也就是单一产品经营战略，称为【】A. 寻找市场空隙战略B. 特色经营战略C. “小而精、小而专”战略D. 高新技术战略【正确答案】 C第12题在宏观环境分析的PEST模型中，E指的是【】A. 政治要素B. 经济要素C. 社会要素D. 技术要素【正确答案】 B第13题下列不能阻止领先者对进攻者报复的因素是【】A. 高反应成本B. 财务优先目标不同C. 业务量限制D. 销售区域不同【正确答案】 D第14题强调“将正确的事情做好”的企业战略是【】A. 公司战略B. 竞争战略C. 发展战略D. 职能战略【正确答案】 D第15题影响企业文化较大的要素主要有行为规范、形象与形象性活动和【】A. 共同价值观B. 企业愿景C. 企业使命D. 战略目标【正确答案】 A第16题下列不属于许可证贸易的是【】A. 专利使用权的转让B. 专有技术使用权的转让C. 商标使用权的转让D. 有形资产使用权的转让【正确答案】 D第17题进攻者向公司发起进攻的诱因是【】A. 利润B. 市场C. 产品D. 人员【正确答案】 A第18题明确提出企业战略和战略管理理念并将其作为企业管理的重心是在【】A. 20世纪40年代以后B. 20世纪50年代以后C. 20世纪60年代以后D. 20世纪70年代以后【正确答案】 C第19题当人们描述保证企业长期成长的战略形象时，其中心内容是【】A. 动态相辅效果B. 动态相似效果C. 动态相关效果D. 动态相乘效果【正确答案】 D第20题长期目标是指企业为提高自己长期业务地位而制定的目标，计划期一般为【】A. 5年B. 10年C. 15年D. 20年【正确答案】 A二、名词解释(本大题共5小题，每小题4分，共20分)第1题协同效应【正确答案】 (P10)协同效应：是指若干因素的有效组合可以比单个因素能够产生更大的效果，也就是说，可以取得1+1>2的效果。
《企业战略管理》模拟试题
一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略2．职能部门战略3．战略行动4．投资战略5．竞争战略6．市场发展战略7．纵向一体化战略8．稳定型战略二．简答题(每小题8分，共24分）1．简述企业战略的构成要素2．简述企业的构成要素3．识别行业寿命周期阶段的主要标志有哪些？三．材料分析题（每小题12分，共24分)1．鲁冠球创办的杭州万向节厂生产汽车部件万向节，由于产品成本低于其他厂30%，该厂以低于市价20%的价格出售后仍有较高的利润率，一些汽车厂也因此改自产这种部件为由该厂配套,从而使该厂的万向节的市场占有率大为提高,达到40%以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。
试分析杭州万向采取了何种战略类型,采取该战略必须把握哪些要点？2．20世纪30年代的美国街头,到处都设有饮料自动销售机,顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6。
5盎司可口可乐的的“魔瓶”，一享口福。
新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”著称的可口可乐公司如虎添翼,独霸美国的软性。
但谁能想到，它的潜在竞争对手—-百事可乐公司，正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。
1939年,这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战.此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人一次饮用；青年人饮量大，喝起来不过瘾，不如一瓶百事可乐痛快，何况价钱还便宜得多。
这样，占消费总数1/3的青年，逐渐被百事可乐所吸引。
到1960年，百事可乐的销售额上升了20%，与此同时，可口可乐则下降了33%.试就上述材料分析百事可乐采取了何种战略，以及使用该战略类型的条件.四．论述题（20分)试用SWTO分析法对你自己所在的单位进行分析。
参考答案一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略:是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策.2．职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单位战略而在企业特定的职能管理领域制定的战略。
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题
2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题第一篇：2016年华南理工大学网络教育企业战略管理模拟试题企业战略管理模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（X）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（X）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（V）1、在产品—市场演变矩阵中，当经营单位的产品处于成熟期并且竞争地位弱时，企业应实行的战略是（B）。
A、发展B、增加市场份额C、维持现状或抽资D、抽资或清算、放弃2、公司治理的核心是（A）。
A、董事会的构成及董事会的利益B、股东和经理的关系及利益C、资本提供者和经营者的利益D、所有权与经营权分离后所产生的种种问题出了组织设计的（B）。
A、因地制宜理论B、权变理论C、随机制宜理论D、情境理论10、在公司发展初期，最适合作为最高经理职位的人选（B）。
A、革新分析型B、革新直觉型C、保守分析型D、保守直觉型四、论述题（共33分）1、联系实际，谈谈你对企业技术标准竞争的看法。
（18分）背景分析：近十多年来，随着互联网产业革命与经济全球化蔓延，产业边界日趋模糊，产业融合（传统产业、互联网产业、移动通信产业等）趋势加强。
技术标准是一组生产产品和配件时必须遵守的技术指标。
三、问答题(每题8分，共32分)4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（V）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（X）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
（X）7、在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（V）8、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
（X）9、职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合（X）10、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
《企业战略管理》模拟习题
精心整理《企业战略管理》模拟试题一一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略2．职能部门战略3456781231．30%，以上，后来又大批出口国外，为当今的万向集团奠定了雄厚的物资经济基础。
试分析杭州万向采取了何种战略类型，采取该战略必须把握哪些要点？2．20世纪30年代的美国街头，到处都设有饮料自动销售机，顾客只需扔下5美分，就可马上得到一个装满精美独特、内盛6.5盎司可口可乐的的“魔瓶”，一享口福。
新奇、方便的销售方式及遍布各地的销售网络，使创业于1892年素以“配方古老，口味独特”着称的可口可乐公司如虎添翼，独霸美国的软性。
但谁能想到，它的潜在竞争对手——百事可乐公司，正是从饲料瓶上看到自己的机会，向可口可乐发起了袭击。
1939年，这个尚未显露锋芒的后起之秀，推出了一种5美分12盎司的百事可乐，辅以“一样代价，双重享受”的广告，向可口可乐发起挑战。
此举正是钻了一个市场空隙：可口可乐的口味，虽老少咸宜，但瓶子的容量太小，刚够中老年人试用《企业战略管理》模拟试题一参考答案一．名词解释（每小题4分，共32分）1．企业战略：是指企业为适应未来未来的变化，对生产经营和持续与稳定发展中的重大问题进行的全局性、长远性、纲领性的谋划和决策。
2．职能部门战略：又称职能层次战略，是指为贯彻、实施和支持总体战略与经营单34划。
56781．简述企业战略的构成要素从狭义的角度来讲，企业战略由六个要素组成，即经营范围、资源配置、战略目标、战略行动、竞争优势和协同作用。
（1）经营范围是指企业从事生产经营活动的领域，它反映出企业与其外部环境朴素作用的程度，也反映出企业计划与外部环境发生作用的要求。
（2）战略目标是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。
（3）战略行动是指企业为实现战略目标所采取的重大战略措施。
（4）资源配置是指企业过去和目前的资源和技能配置的水平和模式。
（5）竞争配置是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的不同于其竞争对手的竞争地位。
《企业战略管理》模拟试题 (一)及答案!!
《企业战略管理》模拟试题(一)一、单项选择题(本大题共10小题，每小题1分，共10分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．战略与结构关系的基本原则是组织结构要服从于( )A．战略目标B．组织战略C．战略创新D．战略控制2．经典战略理论缺陷之一是缺乏( )A．有意识、有控制的正式计划B．对竞争环境的分析和选择C. 明确的目标D．长远性和全局性3．企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是( )A．迈克尔·波特B．安索夫C．明茨伯格D．加里·哈梅尔4．宏观环境分析常用的模型是（）A．SWOT分析模型B．PEST模型C．“五种力量”模型D．生命周期分析模型5．SWOT分析法是( )A．宏观环境分析技术B．微观环境分析技术C．内外部环境分析技术D．内部因素分析技术6．表述企业的根本性质和存在理由，体现企业的宗旨、哲学、信念、原则的是( ) A．企业愿景B．企业使命C．企业目标D．企业战略7．企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类，属于什么战略？( )A．同心多元化B．水平多元化C．不相关多元化D．集团多元化8．以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫( ) A．水平一体化发展战略B．前向一体化发展战略C．后向一体化发展战略D．双向一体化发展战略9．采用发展型战略的企业( )A．其增长速度一定高于社会经济平均增长率B．往往可以取得超过社会平均利润率的利润水平C．其产品的市场占有率提高程度一定比其它产品高D．主要采取价格竞争手段与竞争者抗衡10．按市场营销、生产、财务、研发、人事等来构造进行战略实施的组织结构是( ) A．矩阵制组织结构B．金字塔式组织结构C．职能型组织结构D．水平型组织结构参考答案答：1.B2. B3.A4.B5.C6.B7.A8. A9.B10.C二、名词解释（本大题共5小题，每小题4分，共20分）1．抽资转向战略参考答案答：抽资转向战略是企业在现有的经营领域不能维持原有的产销规模和市场面，不得不采取缩小产销规模和市场占有率，或者企业在存在新的更好的发展机遇的情况下，对原来的业务领域进行压缩投资、控制成本，为其他业务领域提供资金。
企业战略管理1-3及答案
企业战略管理1-3及答案第一篇：企业战略管理1-3及答案战略管理模拟题1一、选择题1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
二、名词解释1、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述，这种描述在情感上能激起职工的热情．2、核心竞争力是指能够为企业带来比较竞争优势的资源，以及资源的配置与整合方式3、成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是在同行业中最低的成本，从而获得竞争优势的一种战略．4、聚焦战略是指把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买者集团提供特殊的产品或服务三、简答1、分析战略管理的任务和特征答：任务：确定战略愿景和企业使命；设置目标体系；制定实现目标的战略；战略的实施和执行，绩敛评价、执行监测和战略调整；实现战略目标．特征：是指对一个企业或组织在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策，以及资源调配做出的决策和管理艺术．包括公司在完成具体目标时对不确定因素做出的一系列判断．公司在环境检测活动的基础上制定战略．2、价值链的基本构成是什么？答：企业要生存和发展，必须为企业的股东和其他利益集团包括员工、顾客、供货商以及所在地区和相关行业等创造价值。
如果把“企业”这个“黑匣子”打开，我们可以把企业创造价值的过程分解为一系列互不相同但又相互关联的经济活动，或者称之为“增值活动”，其总和即构成企业的“价值链”。
价值链的增值活动可以分为基本增值活动和辅助性增值活动两大部分。
企业的基本增值活动，即一般意义上的“生产经营环节”，如材料供应、成品开发、生产运行、成品储运、市场营销和售后服务。
企业战略管理模拟试题2及参考答案
一．名词解释（每小题4分，共32分）1．经营单位战略2．战略目标3．协同作用4．总体战略5．市场渗透战略6．产品发展战略7．横向一体化战略8．战略起点二．简答题（每小题8分，共24分）1．企业战略管理的基本矛盾有哪些？主要矛盾是什么？2．竞争战略的要旨和核心是什么？3．战略控制应遵循哪些原则？三．材料分析题（每小题12分，共24分）1．海尔集团总裁张瑞敏说：“企业追求利润是一个目标而不是目的。
其根本目的是推动社会进步。
企业作贡献，照这个目的去做，而追求利润的目标在这个过程中自然就会产生。
现在许多生产假冒伪劣产品的，他只是为了追求利润，但利润就是暂到手了也不会长久的。
”北京松下的利润观“北京松下为社会作出贡献，也从社会取得了与贡献程度相应的报酬，这个报酬就成为公司的利润。
”谈谈你对上述两段话的认识。
2．酒类商品柜台上茅台、西凤、五粮液、汾酒等名酒琳琅满目，那些没有跻身名酒行列的白酒也各显其能。
牌子，一个比一个高雅；包装，一种比一种华贵；商品说明更是锦上添花。
顾客或自饮、或馈赠，各取所好。
有品味的，有喝名的，有进补的，有讲排场的，有重包装的，再加上如今一些酒友喝酒既想过瘾，又怕伤身体而逐渐青睐于低度酒。
这使北京城无人不知无人不晓的“二锅头”受到了威胁。
这个身价低廉，装潢朴素、40年保持一个味——醇香、柔和、纯正的北京红星牌二锅头，尽管销得还顺，但在百花争艳的白酒商战中，似有凋谢的兆头。
如果你是二锅头酒厂的厂长，你将如何使二锅头在竞争激烈的白酒商战中取胜？四．论述题（20分）分析培育企业文化对企业战略管理的作用参考答案一．名词解释（每小题4分，共32分）1．经营单位战略：又称事业部战略，是指战略经营单位、事业部或子公司的战略。
2．战略目标：是指企业在其经营领域里所期望达到的成果水平。
3．协同作用：是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能获得的综合效果。
4．总体战略：也叫公司战略，它是企业战略中最高层次的战略，它决定着企业总的发展方向、较长时期内的奋斗目标、资源的配置以及经营业务间的支持和协调，它的正确与否同样决定着企业的兴衰成败。
企业战略管理试题模拟试题参考答案
企业战略管理试题模拟试题参考答案
一、单项选择题：(每小题2分，共20分)
1、A
2、D
3、A
4、A
5、B
6、C
7、B
8、A
9、B 10、A
二、案例分析(40分)
参考答案要点：
该企业的使命主要包括企业的生存目的和经营哲学。
前面两句话表明了企业的生存目的，突出了为顾客及社会所提供的价值。
不足之处在于：（1）对于企业生存目的的描述，强调了产品，但这一产品可以为顾客提供的价值却描写不足。
（2）过于笼统，没有突出本企业的特点，其他企业也可以用这样的语言来描述。
（3）从中看不出企业对将来的业务领域和前景的展望。
（4）对企业经营哲学的描述也比较笼统。
三、案例分析（40分）
参考答案要点：
本次作业的长处：
1．对市场从不同角度进行了细分。
2．对宏观环境因素指出了两个关键因素，一是中国经济的发展，对漆包线的需求将会增加，这是经济因素，二是指出我国是一个缺铜的国家，国家的政策将对该行业产生重要影响，这是政治法律因素。
3．对行业特点进行了明确的概括。
4．明确指出了企业的竞争对手。
不足之处：
1．本企业的产品市场领域属于哪个细分市场却没有明确说明。
2．行业特征还可分析得更深入一些，如行业的产品差异性、替代品的威胁、产品转换成本，以及行业的生命周期等。
3．对竞争对手的分析还可更准确一些，主要是对战略集团的理解不够。