企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八
企业战略管理
一、是非判断题（每题1分）
（X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。
（X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。
（X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。
（X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。
（X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。
（X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。
（X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。
（X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。
（X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。
（X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。
（V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。
（X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。
（V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。
（V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。
（V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。
（X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。
（X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。
（X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。
（X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。
（X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。
（X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。
（X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。
（X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。
（X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。
（X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。
（X）26.战略联盟不包括相互持股。
（X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。
（V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。
（X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。
（V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。
（X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。
（X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。
（X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。
（X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。
（V）36.多样化战略有可能分散企业资源。
（X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。
（V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。
（X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
二、单项选择题（每题1分）
1.差异化战略的一个基本做法是，提供（ B ）的产品和服务。
A、与人相同
B、与众不同
C、高质量
D、廉价
2.集中一点战略的含义包括（A ）。
A、主攻特定顾客群
B、加强科研开发
C、大力开辟市场
D、大企业发展之道
3.成本领先战略的理论基础包括（A ）。
A、经验曲线理论
B、标准曲线理论
C、标准产品理论
D、廉价产品理论
4.企业的成长战略包括，一体化战略，以及（B ）战略。
A、差异化
B、多样化
C、集中一点
D、水平化
5.处于同行业、生产同类产品或生产工艺相似的企业间的并购，被称为（A ）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、垂直并购
D、混合并购
6.某纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合。这属于（A ）。
A、前向一体化
B、后向一体化
C、横向一体化
D、多元化
7.集中一点战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中，另一种是（A ）。
A、差异化集中
B、产品线集中
C、顾客集中
D、地区集中
8.差异化战略成功的前提之一是，消费者愿意为（C ）多付钱。
A、高质量
B、优质服务
C、差别特征
D、使用性能
9.多样化战略不包括（ A ）多样化类型。
A、横向
B、纵向
C、多向
D、复合
10.成本领先战略的成本优势来源包括：规模效应、经验效应和（ A ）等。
A、设计优势
B、包装特征
C、销售渠道
D、销售地区
11.采用差异化战略的企业的成本一般会（ A ）其他企业。
A、高于
B、低于
C、等于
D、以上都不对
12.一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（ D ）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、外向并购
D、混合并购
13.下列反映了基于时间的竞争思想的是（C ）。
A、把生产转移到低工资的国家
B、把资源集中在最具经济效益的生产活动中
C、弹性制造、快速反应等
D、兴建新的设施
14.波特的低成本制造、产品差异和市场集中属于（B ）。
A、公司级战略
B、部门级战略
C、生产运作战略
D、职能级战略
15.购并后的两个企业间的协同效应不体现在（C ）方面。
A、生产协同
B、经营协同
C、体制协同
D、财务协同
16.战略联盟的特点包括( D )。
A、指挥集中统一
B、资源共享
C、人员精简
D、边界模糊
17.( B )是指企业以兼并处于同一生产经营阶段的一个或多个企业为其实现长期目标的途径。
A、市场开发战略
B、横向一体化战略
C、纵向一体化战略
D、产品开发战略
18.波士顿咨询集团对企业战略业务单位分析时使用的工具是（A ）。
A、市场增长率与相对市场占有率矩阵
B、市场增长率与市场占有率矩阵
C、相对市场增长率与市场占有率矩阵
D、多因素投资组合矩阵
19.在企业决定其经营战略过程中，经营者主要应该考虑：（ A ）。
A、企业内外的环境因素结合的影响
B、经营者自己的经营作风
C、经营者的个性和价值观
D、经营者个人成长经历与知识背景
三、多项选择题（每题2分）
1.获得成本优势的方式包括（ABC ）。
A、规模效应
B、经验效应
C、设计优势
D、品牌优势
2.集中一点战略的方法包括（AB ）。
A、成本集中
B、差异化集中
C、加工集中
D、风险集中
3.差异化战略的差异化来源包括（ABCD ）。
A、市场形象
B、品牌吸引力
C、产品价格
D、产品外观特征
4.市场占有率理论的内容包括（ABD ）。
A、规模经济
B、竞争能力
C、产品种类
D、经营者能力
5.市场领导者战略可采取的行动包括（ACD ）。
A、扩大规模
B、紧密追随
C、扩大市场份额
D、保护现有市场份额
6.纵向一体化包括（AB ）。https://www.360docs.net/doc/003479728.html,
A、前向一体化
B、后向一体化
C、水平一体化
D、垂直一体化
7.按行业状况区分，并购可以分为（ABD ）。
A、横向并购
B、纵向并购
C、直接并购
D、混合并购
8.开发核心竞争力可采取（BCD ）等方法。
A、拓展产品系列
B、自我积累创新
C、公司扩张
D、知识联盟
9.多样化经营的战略成本包括（ABD ）。
A、管理冲突
B、新业务领域的进入壁垒
C、较高的退出壁垒
D、中心多样化
10.纵向一体化的战略利益包括( AD )。
A、一体化的经济性
B、产业结构多元化
C、适应市场变化
D、开拓技术
11.根据波特尔的竞争理论，企业在选择竞争优势战略时，可供选择的战略是( CDE )。
A、避实就虚战略
B、科技开发战略
C、总成本领先战略
D、差异化优势战略
E、目标聚焦战略
四、排序题（每题3分）
1.企业经营思想发展演变大致历程是：（FCADBE ）。
A、推销观念
B、生态营销观念
C、产品观念
D、市场营销观念
E、社会营销观念
F、生产观念
2.实施企业并购的步骤为：（CDBA ）。
A、购并后的整合
B、资金的筹措
C、目标公司的分析
D、价值的估算
五、匹配题（每题3分）
1.将不同层次的战略与决策内容配对。（）。
（1）公司级战略 A、制定战略措施
（2）部门级(事业层)战略 B、确定进入的产业
（3）职能级战略 C、确定如何参与竞争
六、案例题
“小天鹅”洗衣机究竟该如何发展
无锡小天鹅电器工业公司是我国著名的全自动洗衣机生产企业。1987年，“小天鹅”引进日本松下电器公司
的爱妻号微电脑全自动洗衣机的技术资料，超出当时我国部颁标准，按日方工业标准，JISC9606《电动洗衣机》作为产品标准开始生产小天鹅全自动洗衣机。1988年开始小批量生产，进展的速度并不很快，1989年的产值达到3400万元，产量为4万台，企业亏损167万元，但他们争取把每一个零件都做得和日本产的一样，得到松下公司的质量认可。因此，这一年小天鹅洗衣机在首届北京国际博览会上，获得了唯一的全自动洗衣机国际金奖。1990年小天鹅洗衣机开始走俏市场，产量为6万台，产值为5400万元，利润为83万元。在此基础上，小天鹅厂又根据中国的情况改进了稳压线路、波轮和外壳，并进一步在全国的一流百货商店设置网点，建立自己的维修体系。他们坚持一流产品，一流质量和一流市场。1991年产量达到14.4万台，产值1亿5千4百万元，利润达到355万元，1992年产量达25万台，产值为2亿7千5百万元利润达到2千5百万元。1993年1季度产量达到10万台，产值为1亿1千元，利润高达1千1百万元。预计1993年产量将超过40万台，利润可达6000万元。小天鹅全自动洗衣机在全国全自动洗衣机市场的占有率始终稳定在46%，在全国大型百货商店的市场占有率高达70%。在一般的大、中型城市中，其每个月的供应量只能维持20天的销售，处于供不应求的状态。1992年小天鹅洗衣机达到了5000次无故障的国际一流标准，得到来自政府和广大消费者的普遍赞扬，政府和银行对该公司都给予大力支持。现在他们正在研制大容量全自动洗衣机，以及90年代刚刚走俏日本的利用模糊理论的新一代洗衣机，估计在1993年底和1994年上半年小天鹅厂可以推出，开始小批量面市。但是明显的市场竞争也开始加剧，日本松下公司已经和杭州洗衣机厂合资生产同类型的洗衣机，并已于1993年初面市，全国其他洗衣机的厂商也纷纷急起直追，利用小天鹅供不应求的状态挤入市场空隙。
在一片大好形势下，小天鹅厂今后该如何发展引起了广泛的注意，各种观点也不相同：1.应利用现在的大好时机，迅速扩大产量，在本厂生产能力不能迅速提高的情况下，可以与其他洗衣机厂合作，输出技术，进行定牌生产，从而能满足全国全自动洗衣机市场每年30%的增长速度。从而进一步巩固小天鹅的市场位置，抢占市场。2. 认为实行定牌生产，质量不可能很快达到标准，一旦把这些产品推向市场有可能影响小天鹅的形象，导致市场做滥。所以，宁愿损失眼前的利润，也不能放松质量，坚持质量取胜，依靠推出新机种，维持高档洗衣机的声誉。3.考虑到新的机种也不可能大量面市，而且新的机种的价位比较高，原来的小天鹅的零售价为1400左右，而新的模糊洗衣机的零售价可能要高达3500元左右，市场的接受程度如何一时以确定；而搞定牌生产风险也确实很大，故可以把赚来的钱去从事其他行业，比如可以做房地产业，或空调机，以及其他的家用电器，特别是与洗衣机配套的加点产品。小天鹅正处于战略决策的关键时刻。问题：
请问你对上述的观点有何评价
如果让你来进行战略决策，你又会怎么办呢？
答案：
一、是非判断题
1.（×）
2.（×）
3.（×）
4.（×）
5.（×）
6.（×）
7.（×）
8.（×）
9.（×）10.（×）
11.（√）12.（×）13.（√）14.（√）15.（√）
16.（×）17.（×）18.（×）19.（×）20.（×）
21.（×）22.（×）23.（×）24.（×）25.（×）
26.（×）27.（×）28.（×）29.（√）30.（×）
31.（√）32.（×）33.（×）34.（×）35.（×）
36.（√）37.（×）38.（√）39.（×）
二、单项选择题
1. （B ）
2.（A ）
3.（ A ）
4.（B ）
5.（ A ）
6. （A ）
7.（A ）
8.（C ）
9.（A ）10.（A ）
11.（A ）12.（D ）13.（ C ）14.（ B ）15.（C ）
16. ( D ) 17.( B ) 18.（A ）19.（ A ）
三、多项选择题
1.（ABC ）
2.（AB ）
3.（ABCD ）
4.（ABD ）
5.（ACD ）
6.（AB ）
7.（ABD ）
8.（BCD ）
9.（ABD ）10. ( AD ) 11. ( CDE )
四、排序题
1.（F C A D B E ）
2.（ C D B A ）
五、匹配题
1.（1——B 2——C 3——A ）
企业战略管理模拟试题 2016版
企业战略管理模拟试题八 企业战略管理 一、是非判断题（每题1分） （X ）1.企业核心能力是指只能由企业中少数人掌握的机密知识和技能。 （X ）2.成本领先企业的利润率一般较低。 （X）3.成本领先战略就是薄利多销战略。 （X）4.差异化战略就是扩大产品品种战略。 （X）5.差异化战略的成功前提，是能找到不同的顾客群。 （X）6.市场追随战略是小企业才适用的战略。 （X）7.市场挑战者的营销战略目标是提高产品质量。 （X）8.洗衣机制造企业生产洗衣粉的战略，属于纵向一体化战略。 （X）9.洗衣机制造企业生产烘干机的战略属于水平一体化战略。 （X）10.一体化战略的原理之一，在于内部生产外部化。 （V）11.一体化战略的理论基础，包含有市场内在化原理。 （X）12.横向一体化战略的经济性原理中，包含有节约交易成本的经济性。 （V）13.横向一体化战略的经济利益与规模经济有关。 （V）14.一般而言，企业在实施多样化战略后，业务种类会增加。 （V）15.如果企业想避免单一经营的风险，则可以采取多样化战略。 （X）16.以现有产品为基础，开发新市场的战略，属于产品开发型多样化战略。 （X）17.多向多样化战略包括技术关系多样化和资金关系多样化。 （X）18.多样化战略的采用与协同效应有关而与分散风险无关。 （X）19.一家印刷公司并购一家文具店，属于横向并购。 （X）20.直接收购是指通过证券市场，获得目标公司的控制权。 （X）21.恶意并购是指，将一家公司并购后随即将它出售。 （X）22.善意并购是指，将绩效不佳的公司买下，随后帮助它提高业绩。 （X）23.股票收购主要是指，通过买下目标公司的部分股权以获得控制权。 （X）24.战略联盟是指两家企业为某种目的，通过一定方式组成联合体。 （X）25.战略联盟在市场上，以单一法人形式出现。 （X）26.战略联盟不包括相互持股。 （X）27.是产品质量的识别性，而不是产品品种的挑选性，构成差异化战略的差异化内在来源。（X）28.产品服务的捆绑性，是差异化战略的差异化的外显来源之一。 （V）29.与成本战略比较，差异化战略对基础研究能力要求较高。 （X）30.与成本战略比较，差异化战略对成本控制的要求较高。 （V）31.与成本战略比较，差异化战略对组织的宽松气氛要求较高。 （X）32.并购过程中不必考虑无形资产的因素。 （X）33.集中一点战略一般会导致企业成本下降。 （X）34.集中一点战略是指主攻某产品系列细分区段，而不是市场地区区段。 （X）35.一般政府都支持企业实施大规模横向一体化战略。 （V）36.多样化战略有可能分散企业资源。 （X）37.成本领先战略的优点之一在于，即使外界技术变化，也不会导致风险。 （V）38.顾客精明度的提高，可能会导致差异化战略的失败。 （X）39.一般而言，大企业更适用于采取集中一点战略。
企业战略管理试题及答案
在线考试 企业战略管理第一套试卷 总分：100考试时间：100分钟 一、单项选择题 1、企业经营战略最终要确定企业的总目标，规定企业的总行动，追求企业的总效果。这一特征属于( )(答题答案：A) A、全局性? B、长远性? C、抗争性? D、纲领性 2、企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于( )(答题答案：C) A、低成本战略? B、差异化战略? C、集中战略? D、稳定型战略 3、企业所确定的战略目标和对策水平与企业的潜在能力比较吻合，采用的手段和措施符合客观实际。这种战略属于（）(答题答案：C) A、保守型战略? B、稳定型战略? C、可靠型战略? D、风险性战略 4、边缘竞争战略的核心在于利用（?）来构建一系列的竞争优势(答题答案：B) A、稀缺资源? B、变革的动态本质? C、有吸引力的行业? D、人才 5、安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成(答题答案：C) A、《战略与结构》? B、《管理的实践》? C、《公司战略》? D、《战略管理》 6、战略管理理论的发源地是（）(答题答案：B) A、英国? B、美国? C、日本? D、中国 7、研究和开发战略是（）(答题答案：B) A、总体战略? B、职能战略? C、经营单位战略? D、竞争战略
8、对一个国家的经济结构、产业布局、经济发展水平以及未来的经济走势进行分析。这个内容属于（）(答题答案：B) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、自然环境分析 9、为了弄清行业内各企业总的生产能力与社会需求之间的关系，对企业进行分析，这项内容属于（）(答题答案：C) A、行业技术状况分析? B、行业寿命周期分析? C、行业规模分析? D、行业内战略集团分析 10、对一个国家或地区的政治制度、体制、政治形式、方针政策、法律、法规等方面分析，这个内容属于（）(答题答案：A) A、政治环境分析? B、经济环境分析? C、社会文化分析? D、技术环境分析 11、行业内几个竞争者通过协商划分市场，没有直接的竞争，这种行业结构属于（?????）(答题答案：C) A、完全垄断? B、垄断竞争? C、寡头垄断? D、完全竞争 12、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：C) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期 13、随着科技的发展，mp3,mp4逐渐“挤垮了”单放机，对于单放机行业来说，他面临着“五力”中（）的威胁(答题答案：B) A、?购买者讨价还价的能力? B、替代品? C、互补品? D、现有企业的竞争 14、下面哪种资源不属于无形资源（?）(答题答案：B) A、?人力资源（员工素质、团队精神）? B、财务资源? C、技术资源（版权、专利）? D、企业品牌形象 15、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（??）(答题答案：B) A、稳定的高利润? B、稳定的低利润? C、高利润高风险? D、低利润低风险 16、厂商进行大规模的广告宣传以提高产品的知名度，争取在市场中取得领先地位，此产品处于产品生命周期的（????）(答题答案：B) A、投入期? B、成长期? C、成熟期? D、衰退期
企业战略管理模拟试题三
企业战略管理模拟试题三 班级姓名学号成绩 一、简述题：（共50分） 1、战略管理最终的目的是什么？（10分） 参考答案：战略管理最终的目的是价值最大化，战略必须能为带来价值的提升，否则这样的战略就是一种伪战略。价值由收益性、成长性和风险三个要素构成，也就是说战略管理要处理好企业收益性、成长性和风险三者的关系，以实现价值最大化。 2、公司层战略、业务层战略和职能层战略分别解决企业经营管理中的什么问题？（10分） 参考答案：公司层战略解决做什么的问题，即业务组合问题。具体而言，它要明确企业的战略发展态势（是进、退还是守的发展态势）、是多元化经营还是单一经营、采取什么样的多元化、业务间如何进行协同。 业务层战略解决怎么做的问题，即通过什么（价格还是差异化）来参加市场竞争。它要确定竞争战略手段、企业核心竞争能力等问题。 职能层战略解决企业各职能如何配合实施企业战略意图（哲学、公司层战略和业务层战略）的问题。
3、公司层战略中的多元化战略的基本假设、目的是什么？（10分） 参考答案：多元战略的基本假设是公司的主业没有足够的发展空间，或者是主业业务波性太大，风险过大。在主业还有足够的成长空间时，集中经营应更有效率。多元的目的有两个：一是寻找新的利润增长点；二是规避业务风险。 4、在战略决策中，如何理解和处理好“避短”与“补短”的关系？ 参考答案：“避短”与“补短”决策要具体情况具体分析。首先是要分析企业某一“短”是否可避，若可避，采取避短的决策风险较小。若不可避，则还需要考虑两个问题：一是补短的意愿，补短成功的概率=f（补短的心理张力/补短的难度），意愿越强烈，越可采取补短的决策，否则不应盲目补短，避免因无法承受补短过程的困难而崩溃；二是这一短是禀赋型的、还是非禀赋型的，即是不是可补的问题，若是禀赋型的短，则宜采取避短或弃短的决策。
企业战略管理试题B卷及答案
考试时间： 年 月 日 专业年级 13市场营销 层次 专科 学号 学生姓名 成绩 命题教师注意事项：1、出题方式：a 、直接在本试卷模板上出电子版试题；b 、下载“A4试卷芯”打印贴在本试卷模板上c 、用黑色水笔工整地书写试题。 一、单项选择（每题1分，共15分） 1、由职能管理人员制定的短期目标和规划成为（ ） A 、公司战略 B 、职能战略 C 、市场战略 D 、经营战略 2、对企业基层管理人员而言，（ ）能力最为重要。 A 、技术能力 B 、人际关系能力 C 、学习能力 D 、思维能力 3、企业更愿意将（ ）作为企业能力和核心竞争力的基础。 A 、有形资源 B 、无形资源 C 、流量资源 D 、短周期资源 4、企业的竞争优势源于（ ） A 、企业的核心竞争力 B 、企业能力 C 、企业资源 D 、企业素质 5、确定企业宗旨必须弄清企业与（ ）之间的关系。 A 、股东 B 、顾客 C 、政府 D 、雇员 6、对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工 具是（ ） A 、SWOT 分析矩阵 B 、政策指导矩 C 、优劣势分析 D 、波士顿矩阵分析 7、纺织印染厂，原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在，纺织印染厂与服装加工厂联合属于（ ） A 、向前一体化 B 、向后一体化 C 、横向一体化 D 、混合一体化 8、下列哪一项是实行成本领先战略的主要目标（ ） A 、获得规模效应 B 、抢在竞争者之前进行扩张。 C 、建立顾客忠诚度 D 、建立对某个产品的独特方面的需求。 9、在波士顿矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪种经营单位（ ） A 、问题类 B 、明星类 C 、金牛类 D 、瘦狗类 10、所谓差异化战略，是指为使企业产品与（ ）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 A 、原产品 B 、竞争对手产品 C 、本企业产 D 、同行业产品 11．行业不同生命周期阶段进入壁垒最高的阶段是（ ） A 、幼稚期 B 、成长期 C 、成熟期 D 、衰退期 12. 市场营销组合战略的目的是以（ ）为中心，使产品、定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，更好地实现企业战略目标。 A 、顾客 B 、销售 C 、利润 D 、市场 13.下列不是战略联盟形式的是（ ） A 、横向战略联盟 B 、纵向战略战略 C 、跨国战略联盟 D 、混合战略联盟 14.问号产品的特点是（ ） A 、高销售增长率，高市场占有率 B 、低销售增长率，高市场占有率 C 、高销售增长率，低市场占有率 D 、低销售增长率，低市场占有率 15.下列制定战略的方法中目的性强，效率高的是（ ） A 、战略小组的方法 B 、自下而上的方法 C 、自上而下的方法 D 、上下结合的方法 二、判断（每题1分，共10分） 1、总体战略是公司战略层次中最高层次的战略。（ ） 2、经营单位战略要受职能战略的制约。（ ） 3、企业外部环境是固定不变的。（ ） 4、行业生命周期曲线只是指某一特定的行业生命周期。（ ） 5、企业内部的资源可以分为有形资源和无形资源。（ ） 6、质量观念是在市场经济条件下企业把产品质量作为企业生命的经营思想。（ ） 7、企业发挥战略一般可以分为：企业购并战略；企业重组战略；战略联盟战略；企业一体化战略。（ ） 8、企业纵向一体化战略可以分为向前一体化战略和向后一体化战略。（ ） 9、差异化战略是企业使自己的产品和服务区别于竞争对手的战略。（ ） 10、企业生产经营活动可以分为主体活动和支持活动。（ ） 三、名词解释（每题3分，共15分） 考生注意?答题 内容勿超过装订线左侧 装 线 订
2016年全国中考语文原创模拟试题及答案
2016年全国中考语文原创模拟试题及答案
2016年全国中考语文原创模拟试题及答案 2016年全国中考语文原创模拟试题及答案 本套2016年全国中考语文原创模拟试题及答案由六十铺教育网网上搜集整理，内容全部与新教材同步，在中学语文试题下载版块里覆盖有各个版本的单元、期中、期末试卷，资料全部供大家免费使用下载打印，转载请注明出处。 如果你想下载本套试卷，无需注册，拉到底部的附件，选择右键另存为，保存在你的电脑里即可！下面附上本套试卷部分题目。2016年全国中考语文原创精品模拟巡展试题一 一、语文知识积累与运用 1．你热爱读书吗？请写出一句与读书有关的名言、格言等。要求端正、整洁。(3分) 2．下列词语中加点的字，注音全都正确的一项是( ) (2分) A．阻遏(hè) 琐屑(xiāo) 劣质(lǜe) 扣人心弦(xián) B．重荷(hè) 贮蓄(zhù) 纤维(xiān) 风雪载途(zài) C．面颊(xiá) 粗糙(zāo) 执著(zhuó) 重蹈覆辙(zh é) D．两栖(xī) 挑衅(xìn) 疮疤(chuānɡ)
(1)_____________ ，病树前头万木春。(刘禹锡《酬乐天扬州初逢席上见赠》) (2)我寄愁心与明月，_____________ 。(李白《闻王昌龄左迁龙标遥有此寄》) (3)________________________ ，只缘身在最高层。(王安石《登飞来峰》) (4)范仲淹《渔家傲?秋思》中用典故表达征人既思念亲人又渴望建立军功的句子是：_________________________________________ (5)杜甫在《望岳》中写到：“会当凌绝顶，________________________”；范仲淹说若在春和景明之时登上岳阳楼，面对上下天光、一碧万顷的洞庭湖，一定会“____________ ，____________ ，把酒临风，其喜洋洋者矣”。 6．名著阅读与综合性学习(10分) 读下列材料，完成下面的问题。 材料一：经济上带来的沉重负担很容易让贫困学生产生抑郁的心理，他们不愿意向别人吐露心声，不愿别人知道自己的家庭情况，害怕遭到别人的耻笑。这对贫困生健全人格的形成是不利的。 材料二：同处一个校园，有的学生花钱如流水，追求时尚，从头到脚尽显“气派”。调查显示：有48．6％的中学生表示喜欢自己购买服装；大多数学生表示自己注重服装的品牌，
企业战略管理考试题
考试科目：企业战略管理时间：11月23号晚上6:30分地点：禧强楼203 一、名词解释 20′ 1、企业管理：企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。 2、价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。 3、企业素质：企业素质指的是企业各要素的质量及其相互结合的本质特征，它是决定企业生产经营活动所必须具备的基本要素的有机结合所产生的整体功能。 4、竞争优势：品与市场领域中，企业具有比竞争企业优势的特征和条件. 5、市场信号：市场信号指一个竞争对手的任何行动。这种信号能直接或间接反映竞争对手的意图、动机、目标或内部情况。 6、企业使命：是对企业的经营范围、市场目标等的概括描述，它更加具体的表明了企业的性质和发展方向。 7、相对市场占有率：相对市场占有率即本企业某产品的市场占有率与同行中最大竞争者的市场占有率之比。 8、多元化战略：多元化战略又称多角化战略，是指企业同时经营两种以上基本经济用途不同的产品或服务的一种发展战略。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括：产品的多元化、市场的多元化，投资区域的多元化和资本的多元化。 9、公司治理：公司治理又名公司管治、企业管治和企业管理，经济合作与发展组织在《公司治理结构原则》中给出了一个有代表性的定 义：“公司治理结构是一种据以对工商公司进行管理和控制的体系”。公司治理结构明确规定了公司的各个参与者的责任和权利分布，诸如董事会、经理层、股东和其他利益相关者。企业的转型最重要的是人才的转型， 10、核心竞争力：是企业独具的、支撑企业在竞争中取得可持续性优势和主动地位的某一种或几种能力。如企业的技术开发和创新能力、管理与生产经营能力、创新品牌的能力、创造独特的文化和价值观的能力等。 二、简答题 30′ 1、简要分析企业战略与组织结构的基本关系。 答：一、组织结构服从战略，
企业战略管理考试参考题
企业战略管理考试参考题 1）企业构建自己独特的经营模式需要考虑哪些因素？贵企业的独特经营模式是什么？贵企业所在产业盈利的关键因素是什么？ 一、企业构建自己独特的经营模式需要考虑的因素： 任何企业，特别是已经有相应的规模并有远大抱负，欲成为行业翘楚者，在市场竞争中都必须正视这样一个问题：正确把握行业的关键成功因素，并围绕行业关键成功因素构筑自己的核心竞争能力。 所谓行业关键成功因素是指最能影响行业成员（企业）能不能在市场上持续繁荣的因素，它可以是——特定的战略因素、产品属性、竞争能力、以及影响公司盈亏的业务成果等。关键成功因素所涉及的是那些每一个行业成员所必须擅长的东西，或者说是公司取得竞争胜利和实现良好经营效益所必须集中精力搞好的一些因素。对行业关键成功因素的把握决定了企业在行业中的竞争地位和最后的经营效益以及是否能够持续发展。 为了更方便地寻找所在行业的关键成功因素，我们还可以根据企业经营活动的不同内容来寻找可以属于企业自己的关键成功因素，举例如下: 与制造相关的关键成功因素：低成本的产品设计、低成本的生产效率，非常高的劳动生产率、非常娴熟的劳动力等； 与技术相关的关键成功因素：科研能力、产品创新能力、生产工艺技术创新能力、特定技术上的专有技能、运用信息技术（包括互联网）的能力等； 与分销相关的关键成功因素：强大的批发分销商网络能力（包括利用互联网所建立起来的分销能力）、拥有自己的分销渠道和网点、分销成本低、送货很快等； 与市场营销相关的关键成功因素：快速准确的技术支持、礼貌的客户服务、顾客定单的准确满足、很宽的产品线、商品推销技巧、有吸引力的款式/包装、精明的广告等。 把握行业关键成功因素其实是企业战略的一个关键组成部分，企业制定战略时，必须深入地考虑行业关键成功因素，确定自己可以在哪一个关键成功因素上建造独特的关键竞争能力。对企业而言，把握好行业关键成功因素的最终结果是构建自己的核心竞争力，并凭核心竞争能力打造竞争优势。 二、我所在企业（比亚迪）的独特经营模式： 在技术博物馆，陈列着一块块电池、各种手机外壳和内部的组件、整个车身、硬顶敞篷、发动机、气囊、车辆氧传感器、倒车雷达、空调……所有这些东西，只有一个制造商，那就是比亚迪。这些物品除了用于彰显比亚迪的技术外，还显示了比亚迪的独特经营方式——垂直整合经营模式。 在这套垂直整合模式中，比亚迪可以在内部对各种零部件的成本进行调整，把利润的控制权掌握在自己手里。比亚迪的客户曾经进行过这样的比较，同样的一个方案
2016年中考模拟试卷英语卷34
2016年中考模拟试卷英语卷 考生须知： 1. 本试卷满分120分，考试时间100分钟。 2. 答题前，在答题卡上和答题卷的密封区涂、写校名、和号。 3. 必须在答题卷的对应答题位置，写在其他地方无效。1至50小题在答题卡上涂 黑作答，答题卡答题方式详见答题卡上的说明。 4. 做听力题时，先将答案划在试卷上。录音容结束后，你将有一分钟的时间将试卷 上的答案转涂到答题卡上。 5. 考试结束后，试卷、答题卡和答题卷一并上交。 试题卷 第Ⅰ卷 第一部分听力（共两节，满分30分） 第一节（共5小题，每小题2分，满分10分) 听下面5段对话，每段对话后有一个小题，从题中所给的A、B 、C三个选项中选出最佳选项，并标在试题的相应位置。听完每段对话后，你都有10秒钟的时间回答有关小题和阅读下一小题。每段对话仅读一遍。 1. What does the man like doing? A. Playing the piano. B. Playing tennis. C. Playing the violin. 2. What’s the relationship between the two speakers? A. Teacher and student. B. Doctor and patient. C. Waiter and customer. 3. When did the woman stop doing homework? A. At 8: 30. B. At 8: 35. C. At 8: 40. 4. Where did the man go for last vacation? A. England. B. France. C. America. 5. How does the woman learn English? A. By talking with foreigners. B. By studying grammar. C. By listening and reading. 第二节（共10小题，每小题2分，满分20分) （原创） 听下面一段对话，回答第6至8小题。现在，你有15秒钟的时间阅读这3个小题。 6. What city does the woman think is touristy? A. Mexico City. B. Hong Kong. C. Hawaii. 7. Why does the woman want to go to Hong Kong? A. Delicious food. B. Friendly people. C. A lot of things to do. 8. Does the woman want to visit the Yellow Stone Park? A. Yes, she loves the sight there.
企业战略管理_考试题目
1.什么是企业战略及战略管理？其各有什么重要特征？ 答：企业战略：企业在市场经济、竞争激烈的环境中，在总结历史经验、调查现状、预测未来的基础上，为谋求生存和发展而作出的带长远性,全局性的谋划和方案。它是企业经营思想的体现，是一系列战略性决策的结果，又是制定中长期计划的依据。特征：竞争性、长远性、灵活性、全局性、创新性、稳定性、指导性、现实性、与企业管理模式相适应、企业战略必须与战术、策略、方法、手段相适应。 战略管理：是对制定、实施、评估、调控和变革企业战略的全部活动的总称，它是一个全面的、复杂的管理过程，是一门综合性、多功能决策的科学和艺术，企业战略是企业适应环境和环境影响企业互动的过程。特征：是一项“综合性的管理活动”，是一个“无止境的管理过程”，是一门“决策的科学和艺术”。（全局性、长远性、纲领性、抗争性、风险性、主体是企业的全体高层人员、涉及企业的资源配置问题、需要考虑外部诸多因素） 2.企业愿景、使命、价值观念是什么？对企业有何作用？三者有什么关系？ 答：企业愿景就是根据企业使命，在汇集企业每个员工个人心愿基础上形成的全体员工共同心愿的美好愿景，它能激发出强大的力量，使每个员工都渴望能够归属于一项重要的任务和事业，是企业战略的重要组成部分。作用：愿景重视对机会的把握，愿景具有凝聚功能，愿景对战略制定是十分重要的，知道企业的战略实施活动，提供了可能的期望。 企业使命就是企业在社会进步和经济发展中所应担当的角色和责任。作用：界定了企业的经营领域，指导企业的经营资源配置，形成企业总的基调或组织气候，激励功能，为企业战略制定和实施提供前提基础，有利于协调企业的不同利益相关者的关系。 企业价值观念是企业文化的集中体现，它被一个企业的经营活动方式所确定，是在全体员工中意识化了的最主要的信仰和行为准则。它集中反映了企业及其员工愿为企业使命奋斗的精神，同时也反映了企业员工为人处世、从事生产经营活动的价值取向。作用：帮助企业实现其存在的价值，做出社会贡献，形成团体的向心力，发挥员工的积极性与创造性。 三者之间的关系：使命、愿景和核心价值观三者之间是一种相互依存的关系。使命述说企业的任务或目的，愿景使目的更具体、更明确，但目的很抽象，而愿景是长期性的。因此企业需要核心价值观来引导日常决策的方向，以确保使命完成和愿景实现。 使命、愿景和核心价值观构成企业的基本理念，是企业的追求和信仰。通过对这三者的归纳和提炼，使之明确化，可以引导和激励全体员工，形成推动企业前进的合力，提高企业智商，保证企业持续健康的发展。 3企业核心能力的概念以及辨识，评价标准是什么？如何培养企业核心能力？ 答：核心能力是指能使企业长期或持续拥有某种竞争优势的能力，它通常表现为企业经营中的累积性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流水位学识。 识别：有价值的能力，难以模仿的能力，不可替代的能力，独特的能力，延展性。 评价标准：有价值的能力、稀有能力、难于模仿的能力、不可替代的能力。 培育：自我发展，与拥有互补优势的企业形成战略联盟，兼并收购拥有某种企业所需要的专长的企业。 4什么是行业生命周期？举例说明？89 答：行业生命周期是指从行业出现直到行业完全退出社会经济活动所经历的时间。 主要包括四个发展阶段：初创阶段也叫幼稚期，成长期，成熟期，衰退期 5什么是低成本战略，差异化及集中化战略？其各有哪些优缺点？ 答：成本领先：企业通过一系列内部和外部成本控制活动，最大限度地降低成本，成为行业成本领先者，并获得高于行业平均水平的利润的战略。优势：1.形成进入壁垒2.增强讨价
企业战略管理试题
企业战略管理试题 TTA standardization office【TTA 5AB- TTAK 08- TTA 2C】
中央广播电视大学2003--2004学年度第一学期期末考试企业战略管理试题2004年1月 一、名词解释（每个名词4分，共20分） 1．转向战略 2．企业愿景 3．成本领先战略 4．战略联盟 5．进攻型研究与开发战略 二、判断正误（在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共9分） 1．产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。（） 2．进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。（） 3．如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。（） 4．战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。（） 5．特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。（） 6．新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。（） 7．市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。（） 8．技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。（）
9．有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。（） 三、单项选择题（每小题1分，共9分） 1．多元化战略是由新产品领域与（）组合而成的一种企业成长战略。 A．现产品 B．原市场 C．现市场 D．新市场 2．竞争对手各种行为取向的最根本动因是（）。 A．自我假设 B．现行战略 C．未来目标 D．潜在能力 3．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（）两种。 A．核心能力分析 B．SWOT分析 C．财务分析 D．生命周期分析法 4．战略目标的定量化是使目标具有（）的最有效方法。 A．可接受性 B．可实现性 C．可检验性 D．可挑战性 5．电视机制造企业兼并显像管制造企业，这种一体化类型属于（）。 A．前向一体化 B．后向一体化 C．横向一体化 D．混合一体化 6．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品 7．当市场逐渐成熟时，行业未来仍然有发展前途时，可以选择的市场进入战略类型是（）。 A．强化营销 B．一体化营销 C．多元化经营 D．集中性营销 8．如果企业处于SWOT矩阵的第Ⅱ象限，那么宜采取的战略是（） A．发展型战略 B．先稳定后发展战略 C．紧缩战略 D．多元化战略 9．企业战略家应当具备的核心素质是：（）。 A．政治素质 B．思想素质 C．心理素质 D．技能素质
(整理校对,适合打印)2016年中考英语情态动词模拟试题
2016年中考英语真题分类汇编-情态动词 1. It's not safe for you to go to the forest alone, for you lose your way in it.(2016苏州模拟) A. need B. must C. may D. should 2.---Who's singing in the garden?(2016四川广安模拟) ---It be Mr. Brown. He always practices singing at this time. A.must B.can't C.need D.may not 3.The hotel is in a good location, where you go everywhere in a short time.(2016上海模拟) A.can B.may C.must D.should 4.---I wear a tie to Janet’s birthday party? ---No, you needn’t. But do remember to bring her a present. (2016上海模拟) A.Must B.Should C.Need D.Can 5.---How nice that Lucy has been invited to the party too! ---Well, Lucy not come. She is not certain whether her mother will allow her to.(2016无锡模拟) A. would B. might C. must D. need 6.---I take my cousin Shirley with us, Mr. Wu？ ---Yes, but we’ll get there by bike. she ride a bike? ---Yes, and she ride a bike when she was only six years old. (2016无锡模拟) A. Could; can; could B. Can; can; can C. Can; could; could D. Could; could; can 7.---Lily has been absent for two days. What’s the matter with her? ---Oh, She be ill. Let’s go to visit her after school. (2016济南模拟) A. can B. might C. should D. need 8.---Must I go to medical school and be a doctor like you, dad? ---No, you,son. You’re free to make your own decision. (2016临沂模拟) A. can’t B. mustn’t C. shouldn’t D. needn’t 9.---Tom, where is Kate? ---She be in the garden. She sometimes plays with her dog there.(2016南京市模拟) A. must B. need C. shall D. may 10.You write the poem down. Our teacher will give us a copy soon.(2016南京模拟) A. needn't B. mustn't C. shouldn't D. can't 11.---Must I park my car behind the building? ---No, you. You park it here. (2016内蒙古模拟) A. mustn’t, may B. may not, must C. don’t have to, may D. shouldn’t, must 12.---I don’t care how other people feel. ---Well, in fact you.(2016内蒙古模拟) A. might B. could C. would D. should 13.I’m afraid that you enter the museum. Look at the sign, it says “It is closed today.”(2016江苏模拟) A. mustn’t B. mightn’t C. needn’t D. can’t 14.--- We were told to be here before eight. --- Oh, you. I’m sorry for not telling you that we have changed the plan.(2016江苏模拟) A. can’t B. needn’t C. may D. must 15.---Paul Walker, the world-famous actor had a serious car accident and was burnt to death. ---Both his family and fans be very sad. (2016江苏模拟) A. can B. may C. must D. should 16.She be here. He is on the way to London. (2016江苏徐州模拟) A. can’t B. may C. can D. mustn’t 17.Those streams are so small that they be shown in the maps. (2016江苏无锡模拟) A. mustn’t B. may not C. can’t D. may 18.--- Lisa, don’t let in. I’m too busy to see all the morning. --- OK, I.(2016江苏无锡模拟) A.anybody,nobody,will B.anybody,anybody,won’t C.nobody,somebody,don’t D.somebody,anybody,won’t 19.--- Shall we take a bus to the library? --- It’s not far. I think we take a bus. Let’s walk there. (2016江苏宿模拟) A. mustn’t B. couldn’t C. can’t D. needn’t
企业战略管理考试试题及答案
企业战略管理考试试题及答案 1. 在《竞争战略》一书中（波特）提岀了著名的五种竞争力量模型。 2. 进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（高利润高风险） 3. 竞争对手各种行为取向的最根本动因是（自我假设）。 4. 久负盛名的“戴尔直销”模式的实质就是（大规模定制） 5. 企业竞争优势的根基是（核心竞争力） 6. 企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（低成本战略） 7. 集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（差异的集中化） 8. 差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（独特性） 9. 从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（成熟期） 10. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略） 11.IT行业变化快，是一个典型的（短周期市场） 12. 通常企业间市场共性越大，企业间攻击的可能性会（下降） 13. 对于进攻者来说，随着入侵阶段的上升，其退岀障碍越高，所以防御行动最好是在（准进入阶段） 14. 理发等个人服务业属于下列哪种属性的行业（纯国内市场行业） 15. 寻求全球化的效率和本土化的敏捷反应之间的统一的战略是（跨国化战略） 16. 企业并不直接参与国外市场的营销活动，主要通过中间商岀口产品，这种国际市场进入方式叫（间接岀口） 17. 通常本国的生产成本高于目标国时，企业进入目标国市场的方式会更倾向于选择（海外投资） 18. 通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（横向一体化战略） 19. 波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（现金牛业务） 20. 以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（通用矩阵） 21. 在市场增长率一一相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/ （最强的竞争对手该项业务本期 销售额） 22. “东方不亮西方亮”是用来比喻的（多元化战略） 23. 纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（前向一体化） 24. A公司购买B公司的所有股票，A公司继续经营，继承 B公司的所有资产和负债，B公司则不再存在。这种组合方式通常称为（兼并），英文词为Merger。 25. 一家钢铁公司并购一家IT公司，可称之为（混合并购）。 26. 战略联盟的特点包括（边界模糊）。 27. 企业为了完成其战略使命与目标而执行达到战略目标的战略计划或战略方案，将战略付诸于实际行动的过程被称之为（战略实 施） 28. 战略与结构关系的基本原则是（组织的结构服从于组织战略） 29. 在战略实施过程中，公司高层管理人员的角色是一个协调员，确保其它管理人员所提岀的所有好的想法都能够得到充分地讨论和调查研究。这种战略实施模式是指（文化型） 30. 一般采取相关多元化战略的企业往往采取（战略事业部结构） 31. 把组织从当前状态转化为领导者想要变成的状态的过程叫（战略领导） 32. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与（竞争对手产品）有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。 33. 尽管一个企业与其竞争对手相比可能有许多长处或弱点，但它依然可以拥有两种基本的竞争优势，即低成本或（差异化） 34 ?迈克尔?波特教授提岀了著名的“五种力量模型”，这五种基本竞争力量是潜在进入者、产业内现有企业间的竞争、供应商、 购买者和（替代品） 35. 环境分析技术主要有两种方法，一是战略要素评价矩阵法，另一个是（SWO分析法） 36. 在企业的价值活动中，属于基本活动的是（制造） 37. 下列哪一项属于动态竞争战略（进攻战略）
企业战略管理试题及答案汇编
企业战略管理试题及答案 一、单项选择1、战略管理是企业管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理2、对企业高层管理人员而言，能力最为重要。A、技术能力B、人际关系能力C、学习能力D、思维能力3、是企业总体的、最高层次的战略。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略4、主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。A、公司战略B、职能战略C、市场战略D、经营战略5、战略管理的主体是A、企业高层管理人员B、企业中层管理人员C、企业基层管理人员D、企业所有的管理者6、行业不同生命周期阶段市场发展最快的阶段是A、幼
稚期B、成长期C、成熟期D、衰退期7、企业战略管理的目的A、加强内部管理B、拓展市场空间C、提高环境适应能力D、保证计划的实施8、具有较高销售增长率和较低的相对市场占有率的业务是A、问号类B、明星类C、金牛类D、瘦狗类9、目的性强、效率高，特别适宜制定产品开发战略、市场营销战略等特殊战略的战略制定的方法是A、自上而下的方法B、自下而上的方法C、上下结合的方法D、战略小组的方法10、所谓厂商技术性壁垒是指A、控制关键的投入品B、独家拥有专用设备C、有政府给予的产品专卖权D、拥有极大的市场占有率11、一个公司收购其产品供应商的行为属于A、横向收购B、不相关收购C、纵向收购D、恶意接管12.下列不属于职能战略的是A、研发战略B、人力资源战略C、市场营销战略D、收割战略
13.企业购买它的一个或多个竞争对手的战略是以下哪种战略A、有价值的能力B、独特的能力C、难以模仿的能力D、不可替代的能力）15.下列不属于企业基本竞争战略的是A、成本领先战略B、差异化战略C、集中化战略D、一体化战略二、判断1、不同类型的企业所需要的战略层次会有所不同。2、经营单位战略和总体战略涉及的管理层都是企业的高层管理人员。3、对企业总体环境的分析可以采取PEST分析法。4、处于成熟期的行业进入壁垒很高。5、企业的核心竞争力是企业所特有的，并且竞争对手难以模仿。6、战略联盟各个合作企业之间通过契约联结，关系松散。7、稳定性战略就是不增长战略。8、实施成本领先战略不具有风险性。9、企业战略选择行为不受企业对外界依赖程度的影响。10、现金牛产品应该采取扩张性的发展战略。三、名词解释1、规模经济2、集中化战略3、向前一体
2016年中考物理模拟试题(一)及答案
2016年中考物理模拟试题（一）及答案 (总分：100分 考试时间：90分钟) 第一部分 选择题（共24分） 一、选择题（本题共12小题，每小题2分，共24分．每小题给出的四个选项中只有一个．．．． 选项正确） 1．下列数据最接近实际的是 A ．教室的高约6m B ．家用电冰箱正常工作电流约10A C ．洗热水澡时的水温约42℃ D ．中学生在体测中跑完1000m 用时2min 2．“神十”上天，女宇航员王亚平在太空进行讲课，下列说法正确的是 A ．王亚平说话发出声音是因为声带在振动 B ．地球上的学生听到王亚平的声音是靠声波传回地球的 C ．在“天宫一号”里声音传播的速度为3.0×108m/s D ．王亚平讲课声音很大是因为他的声音频率很高 3．能源、信息和材料是现代社会发展的三大支柱。关于能源、信息和材料，下列说法正确的是 A ．太阳能是不可再生能源 B ．雷达是利用电磁波进行定位和导航的 C ．卫星通信、移动通信是利用超声波传递信息 D ．LED 灯的核心元件发光二极管是由超导材料制成的 4．如图1所示的四个情景中，其物态变化过程需要吸热的是 5．下列关于光现象的说法中正确的是 A ．照镜子时，人离平面镜越近所成的像越大 B ．验钞机是利用紫外线使钞票上的荧光物质发光，从而辨别其真伪 C ．光与镜面成30°角射到平面镜上时，其反射角为30° D ．学校东河边的拐弯处安装凹面镜，是为了扩大视野 6．在物理实验中，通常要进行多次实验，如：①“研究并联电路电流规律”时换用不同灯泡多测几组数据；②“测量物体长度”时多次测量；③“研究凸透镜成像”时要多次改变物距找像；④“用电压表、电流表测定值电阻”，测量多组电压和电流值．其中属于从不同情况下探究普遍规律的实验是 A ． ②③ B ．①③ C ．①② D ．①④ 7．如图2所示的四个装置，以下关于它们的说法中错误 的是 A ．冬天户外的人呼 出“白气” B ．湿裤子 晾干 C ．冬天窗玻璃上 有冰花 D ．钢水浇铸得 到钢件 图1
《企业战略管理》期末考试题及答案
企业战略管理期末考试 一、单选题（每题2分，共20道小题，总分值40分） 1.“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。 A一体化战略 B战略联盟战略 C多元化战略 D全方位创新战略 正确答案C 2.福耀玻璃(主营汽车玻璃的上市公司)决策者拟考虑相关多元化作为进一步发展的方向，以下哪些方向可以作为可考虑的发展方向( )。 A购并汽车配套企业 B发展建筑玻璃产品 C发展汽车发动机产品 D发展其他汽车配件产品 正确答案B 3.腾讯公司正在策划进军汽车制造领域，这一战略层次属于（）。 A公司层战略 B业务层战略 C职能层战略 D产品层战略 正确答案A 4.在保健品和化妆品产业中,最重要的进入障碍是（）。 A规模经济 B转换成本
C产品差异 D资本需求 正确答案C 5.首次提出“组织结构服从战略的理论”的管理学家是（）。 A波特 B钱德勒 C明茨伯格 D鲍莫尔 正确答案B 6.（）是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。 A企业愿景 B战略目标 C战术目标 D企业经营哲学 正确答案B 7.一般来说，一个现代化企业的战略有三个层次，下列不属于企业战略层次的是（）。 A公司战略 B竞争战略 C职能战略 D产品战略 正确答案D 8.下面关于行业五力模型表述不正确的是（）。 A五力模型提出者是迈克尔?波特 B行业退出壁垒既有经济上的、战略上的、也有情感上的
C退出壁垒越高，同行竞争越激烈。 D进入壁垒越高，同行竞争越激烈。 正确答案D 9.企业的使命回答的是（）的问题。 A“我们要做什么，该怎么做” B“我们要做什么、为什么这样做” C“企业在什么位置，该做什么” D“我们的竞争对手在做什么，我们该怎么做” 正确答案B 10.下列哪个不属于多元化战略的途径（）。 A内部开发 B并购 C战略联盟 D业务外包 正确答案D 11.中国人民银行近两年不断出台新的货币政策，如增加存款准备金，提高存贷款利率，这属于宏观环境因素中的（）因素。 A政治法律环境 B经济环境 C社会文化环境 D技术环境 正确答案B 12.“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述（）。 A聚焦战略 B一体化战略