企业战略管理模拟试题
企业战略管理练习题
企业战略管理练习题一、选择题1、企业战略管理的首要环节是（）A 战略分析B 战略制定C 战略实施D 战略控制2、企业的总体战略不包括（）A 发展战略B 稳定战略C 收缩战略D 成本领先战略3、以下属于企业外部环境分析的是（）A 企业资源分析B 企业能力分析C 政治法律环境分析D 企业核心竞争力分析4、某企业通过扩大生产规模，降低单位产品的生产成本，从而在市场竞争中取得优势，该企业采用的战略是（）A 差异化战略B 集中化战略C 成本领先战略D 多元化战略5、企业通过开发新的产品或服务，进入新的市场领域，这种战略属于（）A 市场渗透战略B 市场开发战略C 产品开发战略D 多元化战略6、以下哪种战略更注重企业内部资源和能力的整合与优化（）A 外向型战略B 内向型战略C 进攻型战略D 防御型战略7、企业在制定战略时，需要考虑的宏观环境因素不包括（）A 经济环境B 社会文化环境C 企业内部环境D 技术环境8、对企业的价值链进行分析，可以帮助企业（）A 识别核心竞争力B 降低生产成本C 扩大市场份额D 提高产品质量9、当企业面临较大的竞争压力，而自身资源有限时，适合采用的竞争战略是（）A 成本领先战略B 差异化战略C 集中化战略D 多元化战略10、企业战略联盟的主要形式不包括（）A 合资企业B 相互持股C 特许经营D 并购二、判断题1、企业战略管理是企业高层管理人员的事情，基层员工不需要参与。
（）2、企业战略一经制定，就不能修改，必须严格执行。
（）3、行业竞争结构分析是企业外部环境分析的重要内容。
（）4、差异化战略的核心是通过提供与竞争对手不同的产品或服务来吸引顾客。
（）5、企业的核心竞争力是指企业拥有的独特的资源和能力。
（）6、战略目标应该具有挑战性，但不能过高，否则难以实现。
（）7、企业在选择战略时，只需要考虑自身的优势和劣势，不需要考虑外部环境的机会和威胁。
（）8、企业战略实施的关键是将战略转化为具体的行动计划。
企业战略管理试题五
解释：根据企业核心竞争力的内涵得到。
5．企业产品价格是20元，单位变动成本15元，固定成本总额40万元，则盈亏平衡点是（）
A.80000B.60000
C.50000D.40000
答案：A
解释：根据盈亏平衡点的计算得到。
6．在90年代战略管理重振中，注重对培育（）的研究
A.战略思想B.企业文化
解释：掌握战略联盟的特点。
5、企业战略控制过程包括哪些内容？
答案：1）确定企业目标，并与产业内优秀企业相比较，制定评价标准；2）执行过程中经过信息反馈了解战略的实际运行效果；3）经过比较计划与实际运行效果后，发现存在的偏差，并针对偏差采取纠偏行为。
解释：掌握企业战略控制的程序。
四、计算题（10分）
某厂两种产品各年统计资料如下表，试对A、B两种产品销售增长率进行计算，判断其各处于产品寿命周期的哪一阶段，各应实施什么样的产品寿命周期战略?
解释：掌握行业竞争状况的影响因素。
2、企业使命与企业战略的关系是什么？
答案：企业使命为企业发展指明方向；企业使命是企业战略制定的前提；企业使命是企业战略的行动基础。
解释：掌握企业使命的作用。
3、战略态势选择的影响因素有哪些？
答案：1）企业过去的战略；2）管理者对风险的态度；3）企业对外部环境的依赖性；4）企业文化和内部权力关系；5）时期性；6）竞争者反应。
解释：掌握战略管理理论的具体运用。
1.企业退出障碍包括①、退出费用和②
感情障碍和③。
答案：①专业化的固定资产；②战略关系密切；③政府与社会限制。
解释：掌握企业退出障碍的内容。
2．企业使命的定位包括④、企业经营哲学定位和⑤。
答案：④企业生存目的定位；⑤企业形象定位。
企业战略管理试题三
企业经营战略管理模拟题三一、单项选择题（本大题共10小题，每小题2分,共20分）在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。
错选、多选或未选均无分。
1．企业提供的产品或服务标新立异的战略是（)A。
成本领先战略 B. 差异化战略C。
集中一点战略D。
市场占有率战略答案:B解释:根据企业基本业务战略的概念得到。
2．测度企业市场竞争力的最直接指标是（）A. 市场贡献率B。
销售增长率C。
新产品开发率D。
市场占有率答案：D解释:掌握企业市场竞争力的评价方法。
3．说明企业要满足顾客的某种需求的定位属于（）A。
生存目的定位B。
经营哲学定位C. 企业形象定位D. 企业发展定位答案：A解释：掌握企业战略定位的内容.4．下列哪个不是企业战略目标的核心结构内容( ）A. 市场目标B。
创新目标C. 盈利目标D. 成长目标答案：D解释：掌握企业战略目标的内容。
5．当外部环境相对稳定，企业资源相对充足时，应当采用（)。
A。
稳定型战略B。
增长型战略C. 紧缩型战略D。
混合型战略答案：A解释：掌握企业战略态势的类型。
6．增加与企业目前产品相类似的新产品的增长战略是（）。
A. 纵向一体化B. 横向一体化C. 复合多样化D. 同心多样化答案：D解释：掌握企业一体化战略的内容。
7．将企业某个部门转让或出售，属于（）。
A。
抽资转向战略 B. 放弃战略C. 清算战略D。
关门战略答案:B解释:根据企业生命周期战略得到。
8．具有低业务增长率和高市场份额的业务单位是（）A。
明星类B。
奶牛类C. 狗类D。
问号类答案：B解释：掌握产品分析矩阵的主要内容。
9．企业兼并处于同一生产经营阶段的企业称为（）A. 后向一体化B. 前向一体化C. 水平一体化D。
同心一体化答案：C解释：掌握企业一体化战略的内容。
10．公司总部通过资源共享的协调效应增加价值的战略是（）A. 投资组合管理战略B。
重构战略C. 核心能力转移战略D。
2024年企业战略管理-模拟试题(24)
2024年企业战略管理-模拟试题（24）一、选择题１、现代大公司广为采用的组织形式是（）Ａ、直线制Ｂ、职能制Ｃ、直线职能制Ｄ、事业部制２、安排车间生产任务，应该实现下列（）的要求。
Ａ、实行均衡的生产方针，把全年的生产任务均匀地分配到各个月份Ｂ、必须保证企业的生产计划得到实现Ｃ、要缩短生产周期和减少流动资金的占用量Ｄ、必须采用变动安排的方针，使各月产量的安排随着市场销售的变动而变动３、实行松散型整合的企业总部负责以下哪些职能（）Ａ、研究开发Ｂ、市场营销Ｃ、原材料采购Ｄ、企业总体发展方向４、企业重组所要重点改变的是（）Ａ、企业的流程Ｂ、职工素质Ｃ、消费者的消费习惯Ｄ、企业原有的规章制度５、转变战略有哪几种基本类型（）Ａ、增加收入战略Ｂ、降低成本战略Ｃ、减少资产战略Ｄ、混合战略６、职能制的优点是（）Ａ、权利集中Ｂ、命令统一Ｃ、解决主管负责人对专业指挥的因素Ｄ、决策迅速７、如果在一个组织中，存在着许多非正式群体，各群体相互之间看法有分歧，但这些群体内部的凝聚力却很强。
这样，当这些群体对该组织的高层领导的态度很不一致时，则对该组织的工作效率及员工满意度可作如下推断（）Ａ、工作效率与员工满意度均很高Ｂ、工作效率取决于群体目标与组织目标的一致性，员工满意度很高Ｃ、工作效率高，员工的平均满意度适中，但满意度高低相当分散Ｄ、平均工作效率低，员工满意度很高８、组织中的成员在下述哪种情况下形成的群体具有最强的凝聚力（）Ａ、成员彼此之间差别悬殊，希望借此扩大自己的精神世界Ｂ、成员希望通过制定行为规范与制度建立起来的群体Ｃ、处于专制领导下，拒绝专制领导的被领导者们所组成的群体Ｄ、在某些特别领导之下为共同利益而结成的自发群体９、改革开放以来，人们常说：“时间就是金钱，最近有人说时差就是金钱”。
对于这两种说法，你认为以下哪种观点的评价更为科学（）Ａ、两种说法差不多，因为“时间”与“时差”并没有什么区别Ｂ、“时差就是金钱”的观念比“时间就是金钱”的观念先进Ｃ、“时间就是金钱”强调的是效率，“时差就是金钱”强调的是速度Ｄ、“时间就是金钱”的观念比“时差就是金钱”的观念先进10、从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑（）Ａ、计划、控制、组织、领导Ｂ、计划、领导、组织、控制Ｃ、计划、组织、控制、领导Ｄ、计划、组织、领导、控制二、简述题组织中工作的内容和性质如何影响管理幅度？。
战略管理考试模拟试题
战略管理考试模拟试题一、选择题1. 战略管理的目标是：A. 实现组织的长期目标B. 提高组织的效益C. 增加组织的市场份额D. 优化组织的人力资源2. 战略管理的核心是：A. 制定长远目标B. 确定资源配置C. 实施组织变革D. 分析竞争环境3. SWOT分析是战略管理中的常用工具，其中SWOT代表：A. Strengths, Weaknesses, Opportunities, ThreatsB. Strategy, Weaknesses, Opportunities, ThreatsC. Strengths, Weaknesses, Opportunities, TacticsD. Strategy, Weaknesses, Opportunities, Tactics4. 战略实施的关键是：A. 制定明确的目标和计划B. 分析竞争对手的策略C. 调整组织的结构和流程D. 增加市场份额和利润5. 战略管理的角色包括：A. 高层管理者B. 中层管理者C. 基层员工D. 所有组织成员二、简答题1. 请简要解释战略管理的概念和作用。
战略管理是指组织在竞争激烈的市场环境中，通过制定和实施长期目标和计划，以优化资源配置，提高组织效益的管理过程。
它的作用包括：帮助组织明确自身的竞争优势和定位，提高组织的竞争力和市场份额，促进组织的可持续发展。
2. 请列举并解释战略管理中常用的分析工具。
常用的分析工具包括：SWOT分析、五力模型、价值链分析等。
SWOT分析用于评估组织的内外部环境，分析其优势、劣势、机会和威胁。
五力模型用于分析行业竞争力，包括供应商力量、买家力量、替代品威胁、新进入者威胁和现有竞争者之间的竞争关系。
价值链分析用于识别组织内部各个环节的价值创造和附加值，从而找到提高效率和降低成本的潜在机会。
三、论述题战略管理在组织中的重要性战略管理在组织中具有重要的作用。
首先，战略管理能够帮助组织明确自身的竞争优势和定位。
2024年企业战略管理课程-模拟试题(2)
2024年-企业战略管理课程-模拟试题（2）一、选择题１、企业经营领域的选择，必须充分考虑（）Ａ、该领域的发展前途Ｂ、企业在该领域的竞争力Ｃ、对企业现有经营的影响Ｄ、对企业内外部人员的心理激励２、指导与领导工作赖以完成的主要手段是（）Ａ、临督Ｂ、组织Ｃ、指挥Ｄ、信息沟通３、往往与战略决策相关的是（）Ａ、长期计划Ｂ、中期计划Ｃ、短期计划Ｄ、随机计划４、组织工作应解决的问题有哪些（）Ａ、在把业务给各个部门时，要考虑哪些因素Ｂ、组织中的职权有哪几种类型Ｃ、委员会在组织中有什么地位Ｄ、管理人员如何把组织理论应用到管理实践中５、（）方面的决策，是企业环境管理、适应环境的基本手段。
Ａ、竞争战略Ｂ、多种经营战略Ｃ、企业制度Ｄ、管理制度６、管理决策的特点是（）Ａ、关系全局Ｂ、实施时间较长，对组织影响较为深远Ｃ、旨在解决组织的局部重要问题Ｄ、一般由高层管理者做出７、在下述哪种情况下，管理幅度可以适当加大（）Ａ、所处管理层次较高的主管人员Ｂ、工作环境不稳定Ｃ、计划完善Ｄ、不同下属工作岗位的分布比较分散８、确定型决策的决策方法主要适用于（）Ａ、战略决策Ｂ、程序化决策Ｃ、非程序化决策Ｄ、个体决策９、企业把资源集中使用在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最容易销售的品种上，从而在有限的市场上赢得尽可能多的利润，这是（）Ａ、持续策略Ｂ、榨取策略Ｃ、集中策略Ｄ、放弃策略１０、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。
对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力（）Ａ、现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案Ｂ、现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案Ｃ、由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次Ｄ、刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失二、简述题你对于“最优决策”的提法如何看待？。
《企业战略管理》模拟试题
企业战略管理-模拟试题●成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
( x ) ●在增长率—市场占有率矩阵中，金牛有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
( x ) ●战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会导致企业战略的改变。
( x )●职能制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
( x )●价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（ x ）●内部环境主要分析企业机会和威胁是什么，回答企业可以做什么的问题；外部环境主要分析企业的优势和劣势是什么，回答企业能做什么的问题。
（ x ）●战略管理者是企业战略管理的主体，他们是企业内外环境的分析者、企业战略的制定者、战略实施的领导者和组织者、战略实施过程的监督者和结果的评价者。
（√）●宏观环境因素分析的意义，是确认和评价政治、法律、经济、技术和社会等宏观因素对企业战略目标和战略选择的影响。
（√）●新加入者威胁的状况取决于进入障碍和原有企业的反击程度。
如果进入障碍高，原有企业激烈反击，潜在的加入者难以进入该行业，加入者的威胁就大。
（ x ）●企业独特竞争能力的战略意义是，它使企业超越竞争对手并获得较大的利润。
（√）------------------------------------------------------------------------------模拟试题一、判断题(对的打“√”,错的打“×”；每小题1分，共15分)1、在增长率—市场占有率矩阵中，明星有较高的市场增长率和较高的市场占有率。
（）2、战略服从于组织结构，企业的组织结构的改变会影响企业战略的改变。
（）3、事业部制的组织结构适合于管理多元化的产业组合。
（）4、价值链包含三类活动，即基本活动、增值活动和辅助活动。
（）5、企业战略管理是以企业的全部为对象，根据企业的远期发展的需要而制定的。
（）6、成本领先战略又称低成本战略，即使企业的全部成本低于该企业过去的成本。
企业战略管理模拟题
企业战略管理模拟题第一篇：企业战略管理模拟题战略管理模拟题一、选择题1．在《竞争战略》一书中【波特】提出了著名的五种竞争力量模型。
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【可检验性可挑战性】等原则。
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【人才使用战略】三个方面。
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【水平多元化】。
1．科学管理创始人【泰勒】强调，要通过计划工作，挑选，培训和组织工人，以便增加产量。
2．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和【SWOT分析】两种。
3．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用【成本领先战略】战略较好。
4．【战略目标】是企业使命的具体化，是企业追求的较大的目标。
1．进入壁垒高与退出壁垒低的产业是【低利润高风险】。
2．产品一市场战略2X2矩阵中，新产品与现有市场结合而成【产品开发】战略。
3．竞争战略主要是研究在产品和服务在市场上的竞争问题，其目的从企业内部来讲是建立一定的【竞争优势】。
4纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于(后向一体化)。
二、名词解释业务层战略 : 也称竞争战略、事业部战略，属于第二层的战略，主要决定怎样在市场上实现可持续的竞争优势；企业愿景：是在汇集全体员工的共同心愿基础上，对企业的未来的美好远景和展望。
成本领先战略；是将企业的成本降低到底于绝大多数甚至所有竞争对手的成本。
聚焦战略；是把企业的目标集中在某一特定的买方集团、产品线的一特定的地区市场。
业务外包；企业把价值链上的不具备核心竞争优势的环节交给其他更好的专业公司去做的经营活动。
核心竞争力；企业独特拥有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场具有持续性竞争优势的内在能力资源。
差异化战略；是企业通过创造其产品和服务不同于竞争对手的顾客感知价值，而取得竞争优势的战略。
企业使命;是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。
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企业战略管理模拟试题一、单选题:10分，每题01分1、战略与结构关系的差不多原则是组织结构要服从于( )。
A: 战略目标B: 组织战略C: 战略创新D: 战略操纵2、在《竞争战略》一书中（）提出了闻名的五种竞争力量模型。
A: 波特B: 钱德勒C: 魁因D: 安索夫3、宏观环境分析常用的模型是（）。
A: SWOT分析模型B: PEST模型C: “五种力量”模型D: 生命周期分析模型4、要从产业中找出不同企业战略治理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）。
A: SWOT分析法B: 战略集团分析法C: PEST模型D: 五种力量模型5、产品——市场战略2×2矩阵中，新产品与现有市场的结合而成（）战略。
A: 市场渗透B: 产品开发C: 市场开发D: 多元化6、“东方不亮西方亮”是用来比喻（）。
A: 一体化战略B: 战略联盟战略C: 多元化战略D: 全方位创新战略7、在实行集中化战略时，关于产品开发和工艺装备成本偏高的企业，通常采纳（）。
A: 顾客集中化B: 地区集中化C: 品牌集中化D: 产品线集中化8、某企业专门生产经营各种建筑用的防水材料，这种市场选择战略是（）。
A: 单一市场集中化B: 选择专业化C: 市场专业化D: 产品专业化9、当市场差不多成熟，行业经营机会差不多饱和，必须另谋进展时，能够采取的市场进入战略类型是（）。
A: 强化营销B: 一体化营销C: 多元化经营D: 集中性营销10、在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些业务。
（）A: 问号类B: 明星类C: 金牛类D: 瘦狗类二、多选题:10分，每题01分11、进入壁垒高低的因素要紧有（）A : 规模经济B : 产品差异优势C : 资本需求D : 产品价格高低E : 转换成本12、决定替代品压力大小的要紧因素有（）。
A : 替代品的盈利能力B : 替代品生产企业经营策略C : 替代品质量差异D : 购买者转换成本E : 替代品的生产企业的数量13、营销能力分析的内容要紧有：（）。
A : 产品竞争能力B : 新产品开发能力C : 产品性能分析D : 销售活动能力E : 市场决策能力14、战略目标的差不多目标是（）。
A : 市场目标B : 利润目标C : 平稳性目标D : 权变目标E : 竞争目标15、全球性产业可供选择的竞争战略有：（）。
A : 宽系列全球竞争B : 全球集聚C : 国家性集聚D : 爱护下的局部市场E : 跨国联合16、企业在目标市场上能够“扮演”不同的角色，即（）。
A : 市场领导者B : 市场挑战者C : 市场追随者D : 市场补缺者E : 市场开拓者17、生命周期分析法的战略建议有：（）A : 进展战略B : 有重点地进展战略C : 成本领先战略D : “夹在中间”战略E : 调整战略18、技术创新的特点（）A : 不正确性B : 时滞性C : 复杂性D : 累积性E : 可连续性19、战略操纵的类型有（）。
A : 幸免型操纵B : 开关型操纵C : 跟踪型操纵D : 后馈型操纵E : 连续型操纵20、战略变革的类型要紧有：（）。
A : 常规的战略变化B : 有限的战略变化C : 完全的战略变化D : 企业转向E : 偶然的战略变化三、判定题:07分，每题01分21、假如一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威逼就越小。
( )22、资本需求是生产资料产业中的要紧进入障碍。
23、事后宣告是竞争对手使用的一种正式的信号形式，说明它可能或不打算采取某种行动。
24、价值链分析的重点在于经营资源活动分析。
25、当市场逐步饱合时，企业适合于采取多元化战略。
26、关于产品开发和工艺装备成本偏高的行业，采纳集中化战略时，通常是以产品线的某一部分作为经营重点。
27、动态相辅成效是指企业现在的战略运行中储备的资源能在多大程度上作用于今后的战略。
四、论述题:14分，每题14分28、论述战略选择中常见的几种误区。
参考答案：1．盲目跟随。
这是指企业没有认真地分析企业特有的内外部环境条件和自身的资源情形，而是盲目地追随市场领导者或目前流行的战略态势，从而造成失误。
盲目跟随的一种表现形式是片面仿效行业中领先企业的做法。
2．墨守成规。
这种做法是指因循过去成功的战略，在开拓新业务时，不加创新，采取守株待兔的做法，期望能够取得再次成功，结果往往是令人败兴的。
3．针锋相对。
这种做法是指企业为了增加企业的市场份额，而置可能引发的价格大战于不顾，针锋相对地与另一家企业展开白热化的市场争夺战。
4．过度多元。
在面临许多有进展前途的机会时，企业往往会自觉或不自觉地期望抓住宅有的机会，以实现广种薄收的目的，从而走上多元进展之路。
5．孤注一掷。
当企业在某一战略上投人大量资金之后，企业高层治理者往往难以同意战略不成功的现实，总期望奇迹显现。
6．本末倒置。
在市场开拓与产品促销上投人大量的资金，而不在解决产品质量及性能上下功失。
7．顾此失彼。
许多面临逆境的企业往往倾向于将更多的精力用于改正缺点，而不是想方设法利用自己的优点来获益。
五、简答题:24分，每题08分29、简述战略治理与经营治理的区别参考答案：（1）战略治理面临动荡的环境，具有外向性特点，而经营治理是以稳固的经营环境为前提。
（2分）（2）战略治理重视企业整体性综合治理，经营治理重视企业职能性业务治理。
（2分）（3）战略治理追求企业长期生存、进展以及战略竞争能力的提高，经营治理则常常把着眼点放在短期经营成果和利益上。
（2分）（4）战略治理是一种“预应式”的治理，经营治理是一种“因应式”的治理。
（2分）30、20世纪80年代中期，运算机储备芯片是英特尔公司的要紧业务，而日本的制造商想要占据储备芯片业务，因此相对英特尔以及其他芯片生产商的价格降低了10%，每一次美国企业在价格上进行回应后，日本生产商又降低了10%。
针对日本生产商的挑战性策略，可供英特尔选择的方案有：设计更加高级的储备芯片；撤退到日本生产商并不感爱好的市场上去。
最终，英特尔决定舍弃储备芯片业务，转而致力于为个人运算机开发更加强大的微处理器。
依照该材料谈谈你对企业战略的认识。
参考答案：企业战略是指企业面对猛烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与以后的推测所做出的对企业生存与进展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
（6分）就战略而言，进展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略要紧是要选择一种长期的盈利模式和业务。
（2分）31、政府对竞争的阻碍要紧表现有哪些方面参考答案：（1）政府可能为某些产业建立起进入壁垒。
（2分）（2）政府能够作为一些产业的买方或供方，并通过政策法令来阻碍产业竞争。
（2分）（3）政府制定的法律法规和执法监督，指导和约束各产业和企业间的竞争行为。
（2分）（4）政府可能通过立法、减免税、补贴等方式来阻碍产业相关于替代品的处境。
（2分）六、案例分析题:15分，每题15分32、耐克的生产政策和程序（947）当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一样要在同一个工厂呆几年的时刻以详细了解合作方的人员和其生产过程。
他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并依照最新的销售推测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证打算以不断加强其现时的有效的质量治理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一样为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。
这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳固性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得能够推测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
依照该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种治理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把阻碍企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。
同时具体的业务要采取具体的计策。
3．该公司采纳的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为阻碍公司战略的重要因素。
该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其治理重点不同，该公司采纳了不同的作法。
七、名词说明:20分，每题04分33、战略操纵参考答案：战略操纵：是指将预定的战略目标与实际成效进行比较，检测偏差程度，评判其是否符合预期目标要求，发觉问题并及时采取措施籍以实现企业战略目标的动态调剂过程。
34、相对市场占有率参考答案：是本公司某项业务西本期销售额与最强的竞争对手该项业务本期销售额之比。
35、进攻型研究与开发战略参考答案：以集中进攻方式，努力进行技术革新，追求企业技术领先地位和竞争优势，以实现企业市场扩张和多元化经营成长。
36、进入壁垒参考答案：指进入一个产业需要克服的障碍和付出的代价。
37、竞争优势参考答案：指在特定的产品与市场领域中，企业与竞争企业相比所具优势的特点和条件。