酒店团队建设培训ppt
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酒店团队建设与执行力培训课件ppt
案例分析和实践操作
分析酒店团队建设和执行力培训的案例
案例背景：介绍酒店团队建设和执行力培训的背景和目的
案例描述：详细描述酒店团队建设和执行力培训的具体案例，包括培训内容、培训方 式、培训效果等
案例分析：对案例进行深入分析，探讨酒店团队建设和执行力培训的成功之处以及存 在的问题
实践操作：结合案例分析，提出具体的实践操作建议，包括如何加强酒店团队建设、 如何提高执行力等
添加副标题
酒店团队建设与执行力培训
汇报人：XXX
目录
CONTENTS
01 添加目录标题
02 酒店团队建设的重 要性
03 酒店团队建设的策 略和方法
04 执行力在酒店管理 中的重要性
05 执行力培训的内容 和方法
06 案例分析和实践操 作
添加章节标题
酒店团队建设的重要性
提升员工归属感和凝聚力
建立良好的沟通机制：加强员工之间的沟通，促进彼此了解和信任 营造积极向上的工作氛围：鼓励员工积极参与团队活动，提高工作热情 关注员工成长与发展：提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和素质 建立激励机制：设立奖励制度，表彰优秀员工，激发工作动力
推动酒店品牌建设：执行力是酒店品 牌建设的重要保障，通过加强执行力 培训，可以提高酒店品牌的知名度和 美誉度。
执行力培训的内容和方 法
ห้องสมุดไป่ตู้定明确的执行计划和流程
明确目标：制定 具体的、可衡量 的、可实现的、 有时限的目标
制定计划：根据 目标，制定详细 的执行计划，包 括时间表、任务 分配、资源需求 等
提高团队协作和沟通能力
团队协作：共同完成工作任务，提高工作效率 沟通技巧：有效沟通，避免误解和冲突 团队建设活动：增强团队凝聚力，提高员工归属感 培训与指导：提供必要的培训和指导，帮助员工提升团队协作和沟通能力
酒店团队建设与执行力培训课件PPT7)
充分利用外部资源
酒店团队建设与执行力案例分析
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
国际知名酒店品牌在团队建设方面具有丰富的经验和成功案例，可以为国内酒店提供借鉴和参考。
详细描述
万豪酒店集团注重员工培训和职业发展，通过提供系统的培训计划和职业规划，提升员工的工作积极性和忠诚度。同时，万豪酒店集团还注重跨部门沟通和协作，通过定期召开部门会议和团队建设活动，加强各部门之间的联系和合作。
酒店业是一个服务性行业，酒店团队的核心任务是为客人提供优质的服务。服务性要求团队成员具备良好的沟通技巧、服务态度和解决问题的能力，以确保客户满意度和忠诚度。
酒店团队需要密切协作，共同完成工作任务，为客户提供一致、高效的服务体验。协作性要求团队成员具备良好的团队合作精神、沟通能力和协调能力，以实现团队的高效运转。
总结词
培训与发展是提升团队整体能力的重要途径，有助于提高员工的专业素质和工作效率。
详细描述
为了提高酒店团队的整体能力，培训与发展是必不可少的。酒店应该定期为员工提供各种培训课程，包括技能培训、管理培训、服务理念培训等。这些培训可以帮助员工提升自己的专业素质和工作效率，使他们更好地应对工作中的挑战。同时，酒店还应该关注员工个人的发展，提供晋升机会和职业发展规划指导，帮助员工实现自己的职业目标。通过培训与发展，酒店可以打造一支高效、专业的团队，提升整体竞争力。
总结词
国际知名酒店品牌在执行力提升方面具有独特的策略和方法，可以帮助国内酒店提高执行力和工作效率。
总结词：本酒店通过自身的实践和摸索，在团队建设和执行力提升方面积累了宝贵的经验，可以为其他酒店提供有益的参考和借鉴。
谢谢
THANKS
优化工作流程
加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息不畅和重复工作，提高工作效率。
酒店团队建设与执行力案例分析
总结词ห้องสมุดไป่ตู้
国际知名酒店品牌在团队建设方面具有丰富的经验和成功案例，可以为国内酒店提供借鉴和参考。
详细描述
万豪酒店集团注重员工培训和职业发展，通过提供系统的培训计划和职业规划，提升员工的工作积极性和忠诚度。同时，万豪酒店集团还注重跨部门沟通和协作，通过定期召开部门会议和团队建设活动，加强各部门之间的联系和合作。
酒店业是一个服务性行业，酒店团队的核心任务是为客人提供优质的服务。服务性要求团队成员具备良好的沟通技巧、服务态度和解决问题的能力，以确保客户满意度和忠诚度。
酒店团队需要密切协作，共同完成工作任务，为客户提供一致、高效的服务体验。协作性要求团队成员具备良好的团队合作精神、沟通能力和协调能力，以实现团队的高效运转。
总结词
培训与发展是提升团队整体能力的重要途径，有助于提高员工的专业素质和工作效率。
详细描述
为了提高酒店团队的整体能力，培训与发展是必不可少的。酒店应该定期为员工提供各种培训课程，包括技能培训、管理培训、服务理念培训等。这些培训可以帮助员工提升自己的专业素质和工作效率，使他们更好地应对工作中的挑战。同时，酒店还应该关注员工个人的发展，提供晋升机会和职业发展规划指导，帮助员工实现自己的职业目标。通过培训与发展，酒店可以打造一支高效、专业的团队，提升整体竞争力。
总结词
国际知名酒店品牌在执行力提升方面具有独特的策略和方法，可以帮助国内酒店提高执行力和工作效率。
总结词：本酒店通过自身的实践和摸索，在团队建设和执行力提升方面积累了宝贵的经验，可以为其他酒店提供有益的参考和借鉴。
谢谢
THANKS
优化工作流程
加强团队成员之间的沟通和协作，避免信息不畅和重复工作，提高工作效率。
酒店团队建设与执行力培训课件(PPT 79张)
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
高科度假大酒店《团队建设与执行力》培训
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
钟明辉老师 阿塔管理咨询专家讲师 陕西省问鼎商学院院长 国家注册认证企业培训师 团队责任及执行力落地讲师 国家企业培训专业人才库讲师 陕西省中小企业促进局专家讲师 重庆西南大学心理学部专家讲师 西安交通大学职业经理人培训讲师 西安西北大学职业经理人培训讲师 中国培训联盟陕西培训师联合会会长 国内多家咨询培训机构合作签约讲师
团队成员的角色认知及定位
替 身 学 生
下 级 角 色 报告人 执行者
职责 履行者 职务 代理人
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
团队建设成员的角色定位
团队成员下级的角色
A、你的职权基础是来自于上司的委托或任命
B、你是上司的代表，你的言行是一种职务行为
C、服从执行上司的决定
D、在职权范围内做事
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
思考： 什么是执行力？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
如何才能保住马谡的人头？
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
完成你主管的工作绩效
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
执 执著 行 行动 力 力度
不达目的 决不罢休 立即行动 绝不拖延 恰到好处 过犹不及
价值思维：有价值的行为PK价值的结果
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
责任思维：执行首先是责任
科度假大酒店《团队建设与执行力》培 责任者的体验
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
5、失街亭（挥泪斩马谡）
科度假大酒店《团队建设与执行力》培
酒店团队建设培训课件
需要
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
第六页，共三十一页。
团队规范(guīfàn)
•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接 对整个任务作出贡献的基本价值观
•鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那 些降低效率或质量的行为 •有助于完成任务的诸多行为都是有价值 的
第二十五页，共三十一页。
1.每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色
2.一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任务 3.团队的绩效(jìxiào)取决于团队成员认同团队内的各种相关力量， 以及按照各种相关力量进行调整的程度
4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的个性与
谢谢 观赏 (xièxie)
Make Presentation much more fun
第三十一页，共三十一页。
第十三页，共三十一页。
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能(jìnéng) 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
第十四页，共三十一页。
团队建设原则(yuánzé)：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力， 目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活 力。
第十五页，共三十一页。
酒店团队建设培训课件
酒店 团队建设 (jiǔ diàn)
第一页，共三十一页。
第二页，共三十一页。
我们(wǒ men)需要什么样的团队？
竭诚合作
自行其是？
OR
第三页，共三十一页。
目录
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力
4、高效(ɡāo xiào)团队的特征
群体需要
保持队员兴趣的 挑战性工作
工作需要
为达到完成任 务这一共同目 的的团队工作
第六页，共三十一页。
团队规范(guīfàn)
•以任务为核心，遵循每个人的工作都直接 对整个任务作出贡献的基本价值观
•鼓励那些高效的全面工作的行为，制裁那 些降低效率或质量的行为 •有助于完成任务的诸多行为都是有价值 的
第二十五页，共三十一页。
1.每个团队成员既承担一种功能，又担任一种团队角色
2.一支团队需要在功能与角色之间找到平衡，这取决于团队的任务 3.团队的绩效(jìxiào)取决于团队成员认同团队内的各种相关力量， 以及按照各种相关力量进行调整的程度
4.有些成员比另一些成员更适合某些团队角色，这取决于他们的个性与
谢谢 观赏 (xièxie)
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第三十一页，共三十一页。
第十三页，共三十一页。
团队建设原则
树立共同目标 完善成员技能(jìnéng) 分配团队成员角色 建立内部激励机制 培养相互信任精神
第十四页，共三十一页。
团队建设原则(yuánzé)：树立共同目标
共同目标能够为团队成员指引方向和提供动力， 目标会使个体提高绩效水平，目标也使群体充满活 力。
第十五页，共三十一页。
酒店团队建设培训课件
酒店 团队建设 (jiǔ diàn)
第一页，共三十一页。
第二页，共三十一页。
我们(wǒ men)需要什么样的团队？
竭诚合作
自行其是？
OR
第三页，共三十一页。
目录
一、团队 1、团队的概念 2、团队规范 3、团队凝聚力
4、高效(ɡāo xiào)团队的特征
酒店行业,建立良好的团队合作与协作精神培训ppt
增强员工归属感和忠诚度 团队合作与协作精神有助于培养员工之间的情感 纽带，增强员工的归属感和忠诚度，降低员工流 失率。
提高客户满意度
团队合作与协作精神有助于酒店各部门更好地协 同工作，提供更优质的服务，从而提高客户满意 度。
对未来酒店业团队合作与协作精神发展的展望
持续关注员工培训与发展
随着酒店业的发展，团队合作与协作精神的培训 将更加注重员工个人能力的发展和潜能的挖掘， 以培养更多具备团队合作精神的高素质员工。
团队建设活动的创新与发展
为了更好地培养员工的团队合作精神，酒店将不 断创新团队建设活动的内容和形式，以适应员工 多样化的需求。
跨部门沟通与协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的加强
未来酒店业将更加注重跨部门之间的沟通与协作 ，以实现资源共享、信息互通，提高整体运营效 率。
建立良好的企业文化
酒店将更加注重建立良好的企业文化，营造积极 向上的工作氛围，激发员工的团队合作精神和创 造力。
酒店业内的成功案例
希尔顿酒店
希尔顿酒店通过定期的团队建设活动 ，如户外拓展、员工聚餐等，增强了 员工之间的默契度和协作能力，提升 了整体服务水平。
万豪酒店 万豪酒店实施了一系列的团队合作培 训计划，包括沟通技巧、解决问题的 方法等，使员工能够更好地协同工作 ，提高客户满意度。
其他行业的成功案例
微软公司
培训前后对比评估
在培训前后分别评估员工 的团队协作能力和精神， 以衡量培训的效果。
定期反馈与调整
定期收集员工对培训的反 馈意见，针对问题进行改 进和调整，确保培训的有 效性。
奖励与激励
对在团队协作中表现优秀 的员工给予适当的奖励和 激励，以激发员工的积极 性和参与度。
04
团队合作与协作精神培训的案例分享
提高客户满意度
团队合作与协作精神有助于酒店各部门更好地协 同工作，提供更优质的服务，从而提高客户满意 度。
对未来酒店业团队合作与协作精神发展的展望
持续关注员工培训与发展
随着酒店业的发展，团队合作与协作精神的培训 将更加注重员工个人能力的发展和潜能的挖掘， 以培养更多具备团队合作精神的高素质员工。
团队建设活动的创新与发展
为了更好地培养员工的团队合作精神，酒店将不 断创新团队建设活动的内容和形式，以适应员工 多样化的需求。
跨部门沟通与协ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ的加强
未来酒店业将更加注重跨部门之间的沟通与协作 ，以实现资源共享、信息互通，提高整体运营效 率。
建立良好的企业文化
酒店将更加注重建立良好的企业文化，营造积极 向上的工作氛围，激发员工的团队合作精神和创 造力。
酒店业内的成功案例
希尔顿酒店
希尔顿酒店通过定期的团队建设活动 ，如户外拓展、员工聚餐等，增强了 员工之间的默契度和协作能力，提升 了整体服务水平。
万豪酒店 万豪酒店实施了一系列的团队合作培 训计划，包括沟通技巧、解决问题的 方法等，使员工能够更好地协同工作 ，提高客户满意度。
其他行业的成功案例
微软公司
培训前后对比评估
在培训前后分别评估员工 的团队协作能力和精神， 以衡量培训的效果。
定期反馈与调整
定期收集员工对培训的反 馈意见，针对问题进行改 进和调整，确保培训的有 效性。
奖励与激励
对在团队协作中表现优秀 的员工给予适当的奖励和 激励，以激发员工的积极 性和参与度。
04
团队合作与协作精神培训的案例分享
酒店培训-中层管理人员高效团队建设实战PPT
树立榜样
鼓励创新与承担风险
中层管理人员应以身作则，展现良好 的团队合作精神。
鼓励团队成员敢于尝试新方法，勇于 承担风险，共同面对挑战。
培养合作意识
引导团队成员关注集体利益，培养合 作精神。
02高效团队的特征 明确的目标目标一致团队成员对共同的目标有 清晰的认识，并为之努力。
目标分解
将整体目标分解为具体、 可操作的子目标，确保团 队成员明确自己的任务。
。
04
实战案例分享
成功案例一：某五星级酒店团队建设经验
背景介绍
01
某五星级酒店面临市场竞争加剧和员工流失率高的挑战，决定
加强团队建设。
实施过程
02
酒店组织了一系列团队建设活动，包括员工培训、团队沟通、
团队合作等，并注重员工参与和反馈。
成果
03
通过团队建设，酒店员工凝聚力增强，客户满意度提高，经营
解决冲突
积极解决团队成员之间的冲突，维护团队的和谐 与稳定。
有效的领导
明确角色与责任
领导要明确自己的角色和责任，为团队指明方向。
激励与鼓舞
通过激励和鼓舞，激发团队成员的积极性和创造力。
培养与发展
关注团队成员的成长和发展，提供培训和晋升机会。
03 如何建设高效团队
制定明确的团队目标
目标一致性
确保团队成员对目标的 理解和认同，形成共同 的努力方向。
目标调整
根据实际情况及时调整目 标，确保团队始终朝着正 确的方向前进。
良好的沟通
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意见和建 议，促进信息交流。
有效反馈
提供及时、具体的反馈，帮助团队 成员了解自己的表现和需要改进的 地方。
酒店团队建设培训PPT课件
开展多样化的团队活动和培训课程
团队活动
组织各种形式的团队活动，如户 外拓展、聚餐、庆祝活动等，增
强团队凝聚力和合作精神。
培训课程
根据酒店业务和团队需求，开展 针对性的培训课程，提高团队成
员的专业素质和服务水平。
个人发展计划
为每个团队成员制定个人发展计 划，提供职业规划和晋升机会， 激发团队成员的积极性和创造力
员工激励与培训
讲述了如何建立良好的沟通机制和领导力， 以促进团队内部的协作和酒店的运营。
解决团团队和酒店造成负面影响。
对未来酒店团队建设的展望和建议
01
持续改进与优化
建议酒店在团队建设方面不断 优化和改进，以适应市场和客 户需求的变化。
02
培养领导力
讨论结果
通过讨论得出结论，为其他酒店提供有益的参考和建议，共同提升 酒店团队建设的水平。
06
总结与展望
对本次培训内容的总结回顾
团队协作的重要性
强调了团队协作在酒店行业中的关键作用， 包括提高效率、优化服务质量和员工士气等
方面。
有效沟通与领导力
探讨了如何通过激励和培训来提高员工的工 作积极性和职业素养。
03
团队建设的具体措施
制定明确的团队目标和个人目标
明确团队使命和愿景
目标调整与跟进
制定酒店团队的整体目标和愿景，明 确团队存在的意义和价值。
根据团队和个人实际情况，及时调整 目标，并定期跟进和评估进度，确保 目标的实现。
制定个人目标
根据团队目标，为每个成员制定具体 的个人目标，确保团队成员清楚自己 的职责和期望成果。
01
02
分析原因
了解团队成员流失的原因，是个 人原因还是团队管理问题。
酒店团队精神与凝聚力精品培训ppt课件
04
建立信任与尊重
总结词
建立互信，尊重差异
详细描述
团队成员之间应相互信任，相信彼此的能力和诚信。同时，尊重每个成员的个 性、背景和专业差异，充分发挥各自的优势。
解决冲突与建立共识
总结词
有效沟通，求同存异
详细描述
面对冲突时，团队成员应通过开放、坦诚的沟通，理解对方的观点和需求，寻求 共同的解决方案。在决策过程中，鼓励团队成员提出意见和建议，最终达成共识 。
优化组织结构与流程
总结词
明确职责，优化流程
详细描述
明确每个团队成员的职责和角色，确保工作顺利开展。同时，不断优化团队的工作流程，提高工作效率。通过合 理的组织结构和流程，增强团队的凝聚力和执行力。
案例分享
05
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设
总结词
通过一系列的培训和活动，酒店员工之间的沟通更加顺畅，团队协作能力得到提升，客 户满意度明显提高。
02
凝聚力定义
凝聚力
团队成员之间相互吸引、团结一 致，为共同目标而努力奋斗的力 量。
表现形式
成员间的默契、协作、互相支持 与共同成长。
凝聚力的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
团队成员齐心协力，减少内耗 ，集中力量解决问题。
增强创新能力
团队成员相互启发，激发更多 创意和解决方案。
培养良好工作氛围
酒店团队精神与凝聚力 精品培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 团队精神概述 • 团队凝聚力 • 培养酒店团队精神 • 提升团队凝聚力 • 案例分享 • 总结与展望
团队精神概述
01
团队精神定义
01
建立信任与尊重
总结词
建立互信，尊重差异
详细描述
团队成员之间应相互信任，相信彼此的能力和诚信。同时，尊重每个成员的个 性、背景和专业差异，充分发挥各自的优势。
解决冲突与建立共识
总结词
有效沟通，求同存异
详细描述
面对冲突时，团队成员应通过开放、坦诚的沟通，理解对方的观点和需求，寻求 共同的解决方案。在决策过程中，鼓励团队成员提出意见和建议，最终达成共识 。
优化组织结构与流程
总结词
明确职责，优化流程
详细描述
明确每个团队成员的职责和角色，确保工作顺利开展。同时，不断优化团队的工作流程，提高工作效率。通过合 理的组织结构和流程，增强团队的凝聚力和执行力。
案例分享
05
成功案例一：某五星级酒店团队精神建设
总结词
通过一系列的培训和活动，酒店员工之间的沟通更加顺畅，团队协作能力得到提升，客 户满意度明显提高。
02
凝聚力定义
凝聚力
团队成员之间相互吸引、团结一 致，为共同目标而努力奋斗的力 量。
表现形式
成员间的默契、协作、互相支持 与共同成长。
凝聚力的重要性
01
02
03
04
提高工作效率
团队成员齐心协力，减少内耗 ，集中力量解决问题。
增强创新能力
团队成员相互启发，激发更多 创意和解决方案。
培养良好工作氛围
酒店团队精神与凝聚力 精品培训ppt课件
汇报人：可编辑 2023-12-23
目录
• 团队精神概述 • 团队凝聚力 • 培养酒店团队精神 • 提升团队凝聚力 • 案例分享 • 总结与展望
团队精神概述
01
团队精神定义
01
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汇报人：774688 时间：XX年XX 月
详细内容点击输入本栏的具体文字，
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义. TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期.
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
per-month
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
more info
COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
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2015/08/08
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02
输入你的标题
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期.
任务完成，团队解散。
详细内容……点击输入本栏的具体文字， 简明扼要的说明分项内容，此为概念图 解。
Exclusive
2015/08/08
详细内容……点击输入本栏的 具体文字，简明扼要的说明分
项内容，此为概念图解。
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
团队激励 TEAMINCENTIVES
公司LOGO
01
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公司LOGO
01
per-month
BUSINESS PACK
团队是由员工和管理层组 成的一个共同体，为了共 同的目的和业绩目标组合
在一起，
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Most Popular!
02
per-month
ADVANCED PACK
该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
协同工作
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03
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
团队激励
Te am i n ce n t i ve s
团队激励 TEAMINCENTIVES
详细内容点击输入本栏的具体文字，
简明扼要的说明分项内容，此为概念
图解。
团队建设 管理培训
目录
Orders to record
认识团队
团队激励
团队沟通
团队冲突
提升团队执行力
策划执行
认识团队
Know the team
团队定义 TEAM TO DEFINE
VALUE
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
创新者
3
推进者
2
行政者
1
4
团队
5
角色
6
公司LOGO
协调者 信息者
凝聚者完美 主义者
团队定义. TEAM TO DEFINE
E
主动补位
D 容人之短
C 用人之长
B 尊重差异
A 角色齐全
公司LOGO
团队定义 TEAM TO DEFINE
1. 组建期
公司LOGO
3. 规范期
规则、价值、行为、 方法、工具均已建立
项目团队 项目成员 项目领导
效能提高，团队开始形成自己的身份识别。
调适自己的行为，以使得团队发展更加自然、流畅， 有意识地解决问题， 实现组织和谐，动机水平增加。
允许团队有更大的自治性， 参与式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
2. 激荡期.
各种观念，激烈碰撞
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
获取团队发展的信心，但是存在人际冲突、分化的问题。
面对其他成员的观点，更想要展现个人见解。 对于团队目标、期望、角色 以及责任的不满和挫折感被表露出来。
指引项目团队度过激荡转型期，教练式领导， 接受团队成员的差异，相互 包容
团队定义 TEAM TO DEFINE
项目小组启蒙阶段
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
刚刚组建，逐步建立团队成员的相互关系、团队成员与团队领导之间的关 系，以及各项团队标准等。
行为具有相当大的独立性，缺乏团队目的、活动的相关信息，部分团队成 员还有可能表现出不稳定、忧虑的特征。
在带领团队的过程中，要建立起成员间互信的工作关系。
团队定义 TEAM TO DEFINE
per-month
SUPER PACK
相互信任并承担责任解 决问题，以期实现共同
的目标。
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COMPANY PRESENTATION
团队定义 TEAM TO DEFINE
公司LOGO
团 队
成员共享决策权 大家有共同的目标
信息自由共享 技能是互补助的 大家一起承担责任
决策上 目标上 信息上 技能上 责任上
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2015/08/08
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02
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团队激励 TEAMINCENTIVES
激励的方法
目标激励
让员工每天 都有奔头
•以 统 一 的 目 标 引 导 员 工 同 舟 共 济 •把 公 司 目 标 分 懈 到 个 人 •让 激 励 成 效 显 著 — — 目 标 可 视 化 •天 天 看 到 “ 梦 想 板 ” 完 美 目 标
4. 执行期
团队能量积聚于一体
公司LOGO
项目团队 项目成员 项目领导
运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 运作如一个整体，工作顺利、高效完成，没有任何冲突，不需要外部监督。 让团队自己执行必要的决策， 委任式领导。
团队定义 TEAM TO DEFINE
5.休整期.
任务完成，团队解散。
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Exclusive
2015/08/08
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100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan
Feb Mar Apr
100% 80% 60% 40% 20% 0% Jan Feb Mar Apr
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通的功效
让员工参与决策 以人名命名某项事物 征询意见，倾听对方的心声 让激情像“病毒”一样传染
团队沟通
Te am co n f l i ct
团队沟通 TEAM CONFLICT
公司LOGO
沟通概述
在团队中能否进行有效的沟通，关系到一个单 位的决策的质量，也关系到能否调动全体员工 的工作积极性，关乎单位内部的和谐发展。那 么，如何才能进行有效的沟通呢？
发展激励
满足人的事 业心
• 全力打通所有的晋升渠道 • 把事情做在前面者获得晋升 • 别“捧杀”好“士兵”
公司LOGO
奖励激励
搭建合适的 薪酬模式
• 把握好奖惩时机 • 该出手时就出手 奖励推陈出新 • 运用合理的不公平让员工有压力 • 奖励不当，反受其乱
参与激励 • •
•
在员工充分 • 参与中实现 信息分散 技能是随机的 领导负主要责任
群 体
团队定义 TEAM TO DEFINE
善于沟通 交流
HARD WORK
IMPROVEMENT
谦虚 谨慎
HARD WORK
平等友善
PROJECT MNG.
富有 创造性 及时化解 矛盾
VALUE
PROJECT MNG.
乐于接受 批评
公司LOGO
激励概述
影响工作的心理因素包括激励、影响、权力、和效 率。在项目管理中，项目经理应当了解项目成员的 需求和职业生涯设想，对其进行有效地激励和表扬， 让大家心情舒畅的工作，才能取得好的效果，激励 机制在团队建设中十分重要。
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该共同体合理利用每一 个成员的知识和技能，
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项目团队 项目成员 项目领导
有些学者将第五阶段描述为“哀痛期”，反映了团队成员的一种失落感。 动机水平下降，关于团队未来的不确定性开始回升。 为了形成新的发展阶段，有必要介绍关于新项目的好点子。 分离式领导。
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