连锁超市运营总监职位描述
运营总监岗位职责模板(六篇)
运营总监岗位职责模板1.协助总裁制订公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成。
2.协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，监督各项管理制度的制定及推行。
3.制定日常与运作相关的制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系。
4.策划推进及组织协调公司重大运营计划，进行业务发展跟踪和策略调整，处理公司重大突发事件。
5.完成总裁临时下达的任务。
运营总监岗位职责模板（二）1，负责本品牌在天猫，京东等线上商城的搭建和推广。
负责网络营销及推广的方案制定并实施，完成店铺销售目标。
2，负责线上商城的商品管理，包括各平台店铺商品上下架及商品日常权重优化（包括上线、上下架、库存调配工作）。
3，店铺中单品的流量数据、交易数据、推广数量、产品及客户管理等多维度进行销售分析，不断的调整策略，保证爆款的推广营销指标的达成。
4，定期分析用户数据，根据用户交易数据、市场热度等维度调整商城展示与扩展品类。
5，监测同行业运营情况及市场最新动态，发掘新的商机或商品。
运营总监岗位职责模板（三）1、根据空净整体项目的招商定位及运营规划，优化运营流程及业务开发模式，并按计划完成运营任务;2、负责项目的运营管理，按照要求对代理商进行运营辅导，确保客户业绩稳步提升，持续经营;3、协助运营总监对运营项目的规划、洽谈、二次招商，对合作机构及重要来访客户做好接待及洽谈工作;4、制定数据分析模板，对用户及交易进行深入挖掘和分析;实施系统性市场调研，定期汇总行业数据、竞争对手、同类产品的收集、整理与分析;5、做好招商运营部门的人员及内部管理工作，合理分配招商任务及运营管理区域，辅助部门人员按照计划达成既定指标，做好部门管理及团建工作。
运营总监岗位职责模板（四）1.负责公司一切客户的开发、管理与协调。
加强客户系统管理，确定目标客户，并对客户的情况进行监控,及时向管理层反映客户动态，建立完整的客户档案。
2.帮助公司领导层对公司运营状况作出有效、全面的分析，协调公司内部运营、管理，保证公司正常运营，并对公司工作流程进行有效的监督。
超市运营总监岗位职责
超市运营总监岗位职责
作为超市运营总监，主要负责超市的日常运营管理和整体业务
发展规划，确保超市经营效益稳定和可持续发展。
下面是具体职责：
1. 制定超市经营计划和目标
负责制定超市的年度经营计划和目标，并根据公司战略进行相
关规划。
制定经营规划，确保超市经营与财务目标的达成，控制成本，提高效益。
2. 实施超市日常运营管理
负责超市的商品采购、库存管理、售前售后服务、客户关系管
理等日常运营管理工作。
优化超市运营流程，提升运营效率。
3. 提高超市服务质量
负责制定和执行超市服务标准和规范，确保超市顾客的满意度
和忠诚度。
加强顾客关系管理，提高顾客满意度，增加顾客复购率
和口碑。
4. 管理超市人员
负责招聘、培训、管理和激励超市的团队，并制定相应的人员
制度和政策。
确保员工的工作积极性和工作效率，并对员工进行绩
效评估，发现并解决问题。
5. 负责超市市场推广和销售活动
负责制定超市的市场推广和销售活动计划，提高超市品牌知名
度和市场占有率。
核实销售数据，制定市场调查计划和销售分析报告，提出市场推广和销售活动的方案和建议。
6. 报告反馈和绩效管理
及时向公司领导报告超市经营和管理情况，汇报超市销售和业
务发展情况，提出超市的绩效管理和质保体系。
积极与公司其他部
门进行沟通和协作，达成目标。
以上就是超市运营总监的主要职责，需要拥有广泛的业务知识，丰富的管理经验，团队合作精神和优秀的沟通能力，以便对超市的
管理和推广进行规划和实施。
连锁超市运营总监职位描述
精品文档连锁超市运营总监职位描述职责：1. 全面负责营运中心的各项工作，负责制定营运中心经营管理制度、流程，根据实际实施情况进行优化修订，并对其实施情况给予监督指导。
2. 指导督促营运系统落实完成公司既定的方针政策、销售任务及各项管理指标。
3. 负责营运网络及其服务标准的建设和完善工作。
4. 参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；5. 建立、健全公司内部信息系统；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激励所属部门的工作业绩效。
任职资格要求：1. 运营管理等相关专业本科以上学历；、2. 国内知名连锁企业同等职位5年以上工作经历；3. 熟悉国家相关法律法规，具有敏锐的市场意识，分析问题解决问题能力强；4. 具备项目管理，渠道管理等规模化管理工作经验；5. 能承受工作压力，富有激情与进取精神，强烈的责任心，能适应高频率出差；6. 较为出色的人际沟通能力、协调处理能力和商务谈判技巧；7. 认同企业文化，有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
岗位职责：1. 全面负责超市各门店的营运管理运作，保证各门店经营与管理活动的有序进行；2. 制定运营指标、年度发展计划，推动并确保销售指标的达成；3. 制定超市制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并监督实施；4. 策划推进及组织协调超市重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整；5. 培养和发展优秀的超市运营队伍。
任职资格：1. 大专及以上学历；2. 来自其他公司的营运总负责人，三年以上精品超市营运总监工作经验；3. 对精品超市营运管理模式有系统的了解和实践经验，对精品超市营运管理有较深入的认识，能够有效指导各项营运工作的开展；4. 有较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
性格特点描述：具有丰富的精品超市营运管理经验，性格开朗，有融合力，能带领营运团队完成业绩指标，熟悉了解精品超市的运营和管理方法，有耐心和坚韧的抗压能力，能够调整和带动团队的积极性和主观能动性，具有培训和宣讲能力，头脑灵活，具有财务核算的基本常识，并能保持不断学习的习惯和积极向上的心态。
连锁超市营运总监岗位职责
连锁超市营运总监岗位职责
连锁超市营运总监负责管理和协调超市店面的运营工作。
岗位
职责如下：
1. 制定并实施超市的销售计划和运营策略，确保业绩的稳步增
长和盈利能力的提升；
2. 精细化管理超市的生产、物流、仓储、配送及各项后勤服务，落实各项流程和标准，提高工作效率和产品质量；
3. 根据市场趋势和消费者需求，开发和引进新产品，完善商品
结构和品牌体系，提高品牌美誉度和竞争力；
4. 制定超市的营销策略和促销方案，积极拓展市场，提高顾客
满意度和口碑；
5. 围绕员工培训和管理，构建能力梯队并提供发展机会，确保
员工稳定性和绩效提升；
6. 监督超市的内部运转和管理，确保超市的各项工作符合标准
和规定，通过流程优化和效率提升，实现超市的可持续发展。
这些职责多数是采取计算机、物流和销售等方面的技术工具来
实现的。
超市运营总监岗位职责和任职要求
超市运营总监岗位职责和任职要求一、岗位职责：1.负责制定超市的运营策略和目标，确保超市的长期发展；2.负责制定超市的销售计划和营销策略，提升超市的销售额和市场份额；3.负责管理超市的日常运营工作，包括库存管理、货物配送、陈列布置等；4.负责制定并执行超市的人力资源计划，确保招聘、培训和绩效管理等工作的顺利进行；5.负责监督和指导超市的员工，确保他们的工作质量和服务水平；6.负责与供应商和合作伙伴的谈判和合作，确保超市的商品供应和价格竞争力；7.负责超市的财务管理，包括预算编制、成本控制和财务报告等；8.负责超市的市场调研和竞争分析，及时调整运营策略；9.负责处理超市的投诉和纠纷，维护超市的声誉和形象；10.负责与总部和其他部门的沟通和协调，确保超市各项工作的顺利进行。
二、任职要求：1.具有相关领域的本科及以上学历，如商业管理、市场营销等；2.具备丰富的超市运营管理经验，熟悉超市行业的运作规律；3.熟悉超市的销售理论和营销策略，能够制定有效的销售计划；4.具备良好的团队管理和领导能力，能够激励团队成员并协调各项工作；5.具备较强的谈判和沟通能力，能够与供应商和合作伙伴建立良好的合作关系；6.具备较强的数据分析和决策能力，能够根据市场变化调整运营策略；7.具备良好的财务管理和风险控制能力，能够合理安排超市的经费和成本；8.具备较强的问题解决和应变能力，能够处理突发事件和紧急情况；9.具备较强的学习能力和创新意识，能够不断学习和应用新的管理方法和技巧；10.具备良好的诚信和责任心，能够严格遵守法律法规和公司规章制度。
总结：超市运营总监是超市的核心管理岗位，担负着制定运营策略、管理团队、提升销售额等重要职责。
任职要求包括相关学历背景、丰富的管理经验、多项能力素质等。
只有具备这些条件的人才才能胜任超市运营总监岗位，为超市的长期发展做出贡献。
连锁店运营总监岗位职责
连锁店运营总监岗位职责一、岗位概述连锁店运营总监是负责管理和监督连锁店运营的高级管理职位。
他/她负责制定和执行运营策略，确保连锁店的日常运营顺利进行，实现销售目标并提高盈利能力。
同时，连锁店运营总监还需要协调各部门之间的合作，确保整个连锁店的运营高效有序。
以下将详细介绍连锁店运营总监的职责。
二、制定运营策略连锁店运营总监需要制定并执行连锁店的运营策略，包括市场推广策略、产品定价策略、销售促销策略等。
通过深入了解市场需求和竞争环境，制定相应的策略，以提高销售额和市场份额。
三、管理团队连锁店运营总监需要管理和指导下属团队，确保各部门的工作有序进行。
他/她需要招聘、培训和评估员工，建立和维护高效的团队合作氛围，激励员工积极工作，提高工作效率。
四、监督连锁店运营连锁店运营总监需要监督连锁店的日常运营，包括店面布局、商品陈列、库存管理、客户服务等。
他/她需要确保店面整洁有序，商品陈列合理，库存管理准确，客户服务满意度高，以提升顾客体验。
五、制定销售目标连锁店运营总监需要制定销售目标，并监督实施过程。
他/她需要根据市场需求和销售数据，制定销售计划和目标，并与销售团队合作，确保销售目标的达成。
六、市场营销活动连锁店运营总监需要组织和实施市场营销活动，包括广告宣传、促销活动等。
他/她需要与市场部门合作，制定相应的计划和预算，并监督活动的执行效果，以提高品牌知名度和市场份额。
七、分析运营数据连锁店运营总监需要分析运营数据，包括销售数据、客户数据、市场数据等。
他/她需要运用数据分析工具，深入了解市场趋势和顾客需求，为制定运营决策提供依据。
八、协调各部门合作连锁店运营总监需要与各部门合作，包括采购部门、物流部门、人力资源部门等。
他/她需要协调各部门的工作，确保各项运营活动的顺利进行，实现整体运营目标。
九、风险管理连锁店运营总监需要进行风险管理，包括市场风险、供应链风险、竞争风险等。
他/她需要识别并评估风险，并制定相应的应对策略，以降低风险对连锁店运营的影响。
超市运营总监岗位职责和任职要求
超市运营总监岗位职责和任职要求超市运营总监是超市的核心管理职位之一，负责全面协调和管理超市的运营工作。
下面将详细介绍超市运营总监的岗位职责和任职要求。
一、岗位职责1. 制定和执行超市的运营策略：根据市场需求和竞争环境，制定超市的运营策略和发展规划，确保超市的长期稳定运营。
2. 负责超市的日常运营管理：监督和协调超市各部门的工作，确保超市各项业务运营顺利进行，包括商品采购、销售管理、库存控制等。
3. 管理超市的人力资源：负责招聘、培训和考核超市员工，建立健全的人力资源管理制度，确保员工的工作效率和满意度。
4. 确保超市的销售目标达成：制定销售目标和销售计划，监督和指导销售团队的工作，提高超市的销售额和市场占有率。
5. 负责超市的客户服务管理：建立健全的客户服务制度，提高客户满意度，处理客户投诉和纠纷，维护超市的良好声誉。
6. 进行市场调研和竞争分析：及时了解市场动态，分析竞争对手的优势和劣势，提出相应的应对策略，保持超市的市场竞争力。
7. 负责超市的财务管理：制定超市的预算和财务计划，监督和控制超市的财务状况，确保超市的经营效益和资金安全。
8. 协调与合作：与供应商、物流公司、政府部门等保持良好的合作关系，确保超市的正常运营和发展。
二、任职要求1. 具备较强的管理能力和组织协调能力，能够协调和管理超市各个部门的工作，确保超市的整体运营效果。
2. 具备良好的市场分析和决策能力，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的运营策略。
3. 具备较强的沟通能力和团队合作精神，能够有效地与员工、合作伙伴和客户进行沟通和协调。
4. 具备较强的商业敏感度和创新意识，能够及时把握市场机遇，推动超市的创新和发展。
5. 具备较强的财务管理能力，能够制定和控制超市的财务预算，保证超市的经营效益和财务安全。
6. 具备较强的问题解决能力和应变能力，能够迅速应对各种突发事件和困难，保证超市的正常运营。
7. 具备相关行业经验和知识背景，熟悉超市行业的运营规律和市场特点，有类似岗位工作经验者优先考虑。
连锁店运营总监岗位职责
连锁店运营总监岗位职责岗位概述连锁店运营总监是负责管理和监督连锁店运营的高级管理人员。
他们负责制定和执行战略计划，确保连锁店的日常运营顺利进行，并达到预定的业务目标。
岗位职责1. 制定战略计划•负责制定并执行公司的长期战略计划，以确保连锁店的可持续发展。
•分析市场趋势和竞争对手，制定相应的市场策略和销售目标。
•确保公司在各个地区和市场上拓展业务，并提供良好的客户体验。
2. 管理日常运营•监督各个连锁店的日常运营活动，包括销售、库存管理、人员调度等。
•确保各个门店按照公司规定的标准进行经营，并提供高质量的产品和服务。
•跟踪销售数据和业绩指标，及时调整经营策略以提高销售额和利润率。
3. 团队管理与培训•招聘、培训和管理连锁店的运营团队，确保团队具备良好的专业素养和团队合作精神。
•设定团队目标，并定期评估和激励团队成员，以提高工作效率和绩效。
•提供必要的培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和职业发展。
4. 供应链管理•确保连锁店的货品供应充足，并与供应商建立良好的合作关系。
•监督库存管理，控制成本，并确保货品质量符合公司标准。
•分析销售数据和市场需求，调整采购计划以满足市场需求。
5. 财务管理•负责编制年度预算，并监控各个连锁店的财务状况。
•分析财务数据，评估经营绩效，并提出改进建议以实现盈利目标。
•确保各个门店按照公司财务政策进行操作，并及时报告财务风险。
6. 品牌推广与营销•开展品牌推广活动，提高品牌知名度和美誉度。
•制定营销策略，推动销售增长，并与市场部门合作实施营销活动。
•关注消费者需求和市场变化，提供有针对性的产品和服务。
7. 维护连锁店形象•确保各个门店的装修和陈列符合公司形象要求，并提供舒适的购物环境。
•处理客户投诉和纠纷，解决问题并维护客户关系。
•定期巡店检查，确保门店运营符合公司标准。
岗位要求•本科及以上学历，相关专业背景优先；•具备连锁店或零售行业管理经验；•具备良好的团队管理和沟通能力；•具备较强的商业敏感度和市场分析能力；•熟悉财务分析和预算管理；•具备创新思维和解决问题的能力；•良好的英语沟通能力。
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连锁超市运营总监职位描述
职责：
1.全面负责营运中心的各项工作，负责制定营运中心经营管理制度、流程，根据实际实施情况进行优化修订，并对其实施情况给予监督指导。
2.指导督促营运系统落实完成公司既定的方针政策、销售任务及各项管理指标。
3.负责营运网络及其服务标准的建设和完善工作。
4.参与公司整体策划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；
5.建立、健全公司内部信息系统；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；管理并激励所属部门的工作业绩效。
任职资格要求：
1.运营管理等相关专业本科以上学历；、
2.国内知名连锁企业同等职位5年以上工作经历；
3.熟悉国家相关法律法规，具有敏锐的市场意识，分析问题解决问题能力强；
4.具备项目管理，渠道管理等规模化管理工作经验；
5.能承受工作压力，富有激情与进取精神，强烈的责任心，能适应高频率出差；
6.较为出色的人际沟通能力、协调处理能力和商务谈判技巧；
7.认同企业文化，有良好的职业操守，严格遵守国家法律法规，执行企业各种规章制度。
岗位职责：
1.全面负责超市各门店的营运管理运作，保证各门店经营与管理活动的有序进行；
2.制定运营指标、年度发展计划，推动并确保销售指标的达成；
3.制定超市制度体系、业务流程，建立规范、高效的运营管理体系并监督实施；
4.策划推进及组织协调超市重大运营计划，进行市场发展跟踪和策略调整；
5.培养和发展优秀的超市运营队伍。
任职资格：
1.大专及以上学历；
2.来自其他公司的营运总负责人，三年以上精品超市营运总监工作经验；
3.对精品超市营运管理模式有系统的了解和实践经验，对精品超市营运管理有较深入的认识，能够有效指导各项营运工作的开展；
4.有较强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心强。
性格特点描述：
具有丰富的精品超市营运管理经验，性格开朗，有融合力，能带领营运团队完成业绩指标，熟悉了解精品超市的运营和管理方法，有耐心和坚韧的抗压能力，能够调整和带动团队的积极性和主观能动性，具有培训和宣讲能力，头脑灵活，具有财务核算的基本常识，并能保持不断学习的习惯和积极向上的心态。
一、营运经理管理权限：
经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。
二：营运经理管理职责：
1. 负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2. 负责为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告。
负责定期为公司提出定题企业经营状况分析和前景预测报告。
3. 管理协调市场部和技术部工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4. 负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5. 主持公司经营系统总体设计方案，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6. 密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7. 负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8. 负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9. 负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度；
10.负责组织对公司人员培训;
11.完成总经理临时交办的工作。
任职资格:
1、本科以上学历。
2、五年以上市场营销以及经营管理经验。
3、洞察力和逻辑思维能力强，有一定的营销思路和领导才能。
4、具有丰富的市场营销知识和经营操作能力，对经营的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力.
岗位职责及考评
第一部分：岗位要求（20分）
1、管理规范、尊重下属。
（2分）
2、严格遵守公司作息制度。
（2分）
3、工作积极，责任心强。
（2分）
4、进取心强，每月制定出自己的工作计划。
（2分）
5、关心体恤员工生活、工作。
（2分）
6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。
（2分）
7、团结、上进、创新、合作，不拉帮结派。
（2分）
8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。
（2分）
9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。
（2分）
10、保守公司秘密。
（2分）
第二部分：岗位职责（60分）
1、每月对管理人员及员工做两次运作管理及工作技能等相关知识培训。
（4分）
2、每月实施企划培训一次，努力提高自身和员工企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。
（2分）
3、每日和各部门沟通一次，帮他们找出问题，并拿出解决方案。
（5分）
4、从客观实际出发，制定分配每月销售任务，督促完成每月制作任务。
（5分）
5、监督营销计划和制作任务的完成情况，监督落实资料备份，并随时加以督促、鼓励，指正,并将监督情况写在每日的工作汇报中。
（10分）
6、做好各部门及总经理之间的沟通，在解决问题的同时完善工作流程。
（3分）
7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。
（5分）
8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。
（5分）
9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。
（3分）
10、每次不断完善修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。
（5分）
11、配合各部门做好人事管理。
（2分）
12、帮助公司制定企划活动，（4分）
13、积极贯彻落实公司百分考核制。
（7分）
第三部分：经营任务（20分）
1、每月完成计划任务100%（20分）
2、每月完成计划任务80%—100%（20×（80-100%）分）
3、每月完成计划任务60%—80%（20×（60—80%）分）
5、每月完成计划任务60%以下，不记分。
（注：范文素材和资料部分来自网络，供参考。
只是收取少量整理收集费用，请预览后才下载，期待你的好评与关注）。