模式—企业战略规划模板PPT课件

企业发展战略规划模板(完整版)ppt课件

原则；建议
的发展方向和目标
各中心应特
相一致；最终批准
别关注和解
中心规划
决的议题
参与质询会，向公
司领导提供分析及
技术支持
形成公司及各中心战略规划文本
商品/经营发现、关决
提供建议
在中心战略规划部门的支持下，起草、制
定中心的战略规划
陈述本中心战略规划；进行规划之必
标和经营中心的战略目标，分解制定本业务部战略
• 向最高领导层陈述业
务部战略
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精选ppt课件2021
交互的战略规划过程保证了总部目标与各业务单元目标的一致性
由上至下
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企业发展战略规划制定及实施流程
目录
一、战略规划方法
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二、成功的战略规划案例
三、对案例公司战略规划流程的启示
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战略规划程序的要点与预期效果
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战略议题分析及解决
公司总部制定/确认各业务单元制定部
公司战略
门发展战略
质询/批准/公布战略规划
要修正
商品/经营进行现状分析解决新问中心战略；发现本中心题规划部战略新问题
商品业务提供输入部负责人
提供技术分析支持
参与质询会议，提供领导分析及技术支持
制订本商品业务部的参与质询会议，陈
战略发展规划，输入述本商品业务部之
至中心的整体战略规战略规划
划
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战略规划所涉及职能的角色和关键责任
重新评价质询、形成公司发展初步战略方宏图向及目标
进行状况分析；发现公司战略新问题
解决部分战略问题

公司战略规划制定PPT课件

产品的竞争？
• 不可控制的外部配套设施
是否能跟上我们的步伐？
• 宏观环境正处于一个什么
样的周期？现在投入资本是否是最佳时机？
投资巨大的Canary Wharf在商业上的失败就是因为没有对深层次的价值驱动因素做认真研究
Canary Wharf 开发的失败
• Canary Wharf是伦敦郊外格林威治天文台
4.3
投资资本回报百分比
10% 6.6
5.0
债务成本百分比
4%
举例说明
44
经济利润人民币亿元
9.9
-5.3 -12.0
-1.0 -2.6
X
投资资本
人民币亿元 461
530
-
资本成本
百分比
7.6
7.6
5.7%
权重=85% 67% 67%
股权成本百分比
15% 15 15
230
权重= 15% 33% 33%
企业的无形资产主要包括知识，关系，声誉，人员四部分
知识
关系
声誉
人员
高
实现经济价值的能力
低
• 专利/版权 • 运营手册/图
示
• 软件方面的
技能
• 调查 • 程序 • 普遍技能 • 潜在技能
投资回报率
百分比
在产能紧张时自建厂
4.0
在整个周期中均匀地通过自建厂扩大产能
在周期低谷，产能富裕时建厂
在周期低谷时通过买厂来增加产能
利用财务杠杆来买厂
5.3 9.1 34.0 63.0
在合适的时机通过财务杠杆来买卖工厂
石化行业举例
358.0
价值树的形式可随不同的业务而有所不同 – 房地产业务举例

企业战略规划报告 ppt课件

•让业绩落后者有补救的机会（如降低或转调较轻松的岗位）以保持低流动率
•协助业绩落后者改善业绩，尽量避免人员流p动pt或课降件级
55 29 16 15
有“优胜劣汰”的奖惩机制，
但还不够完善
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2.“控制协调杠杆”结果如下：
（一）人员考核／培养
控制与协调
受调查者同意公司观点的百分比（％）启示
目标
•帮助公司制订一个前瞻性的、切实可行的整体发展战略，以实现公司长远的发展目标
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1
战略规划从回顾开始：
XX公司发展历程（1995－2008）：2004年公司整体搬迁到新工业区
2007年10月导入管理咨询
项目
1995年在大邑成立建筑工程机械厂
2004年5月成立成都大宏立机器制造有限公司，
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6.随着市场化的不断发展，国内稍具实力的厂家已经在全国开展业务，谋求更多的市场机会，试图占领更广阔的市场空间
时机和动因投资建厂优势所在格局转变
•巨大市场吸引 •进入时机：虽然“鱼龙混杂”，但却“有机可乘”
•中国的破碎机制造业，以上海，河南的厂家发展较为迅猛，他们的触角已经伸到了西部甚至全国，以建立生产基地或办事机构，打开当地市场
•少数小企业工艺落后，更没有技术人员，产品不符合国家标准甚至生产劣质产品，降低了产品的使用年限。使用严重扰乱了市场，也浪费了包贵的资源
•不少大的国有企业面临着包袱重、资金困难、技术陈旧的问题，又没有力量进行技术改造和投资新项目
•技术与国际先进水平大概相差10年左右
•在特定领域，国内尚无法生产出合格产品
•价格及公关策略只是短期竞争手段，迫使现有企业迅速提升市场研究、营销策略、销售管理及售后服务能力，使之转化为竞争实力才是中长期策略

企业战略规划范文PPT课件

WEAKNESSES
1.管理混乱、观念落后 2.生产规模小 3.营销费用高 4.研发能力差 5.狭隘的人才观和用人机制 6.劳资关系不好 7.财务风险较大，现金短缺
OPPORTUNITIES 1.对营养要求提高 2.快速增长的国内市场 3.西部的投资力度加大 4.国家有关优惠政策 5.中国成为抗生素“世界工厂” 6.国际市场竞争力增强
98-99年公司研究所曾经开发出一系列兽用制剂产品，其中大部分未做充分的市场调研，上市后导致大量压库。
公司内部环境分析
❖ 人力资源
✓ 注重人员培训公司定期对班组长以上干部进行各种培训（包括GMP
培训、ISO体系培训、管理能力技巧培训等）。 ✓ 爱才不惜才
公司老板求贤若渴，一旦进入公司便被束之高阁。 ✓ 员工忠诚度低，劳资关系紧张（对光华员工）
WO战略 1.同国外公司合作，引进国外技术，扩大规模。（O3，O4，O5，W1，W2， W4，W5，W6，W7）
WT战略 1.产品重组，放弃泰乐菌素，主攻黄霉素等高附加值产品。（W2，T1，T2，T3，T4）
主要结论
❖ 企业规模取得较快发展的经验：
充分利用各种关系。
主要结论
❖ 制约企业发展的主要问题：
老板对员工有成见，员工对老板有看法。 ✓ 人员变动频繁
“铁打的衙门流水的官”。最新消息：公司总工程师（原光华总工程师）于10月初被开除。
公司内部环境分析
❖ 公司文化
✓ 不健康的公司文化 “鸡飞蛋打”的故事。
公司内部环境分析
❖ 财务状况
✓ 财务风险较大资产负债率超过50%，新建项目总投资4.2亿元，主要
公司简介
公司主要生产原料药、注射剂、片剂、粉针剂、胶囊剂、口服液、膜剂、兽药和饲料添加剂等多种剂型八十余种产品。其主导产品为 “泰乐星”牌兽用泰乐菌素系列产品（占总销售额的85%以上）。

企业战略规划模板(PPT 47张)

•组织结构（总部，营销网络），分权、集权，重要事项协调方式 • 竞争对手调查 •员工队伍：按营销人员（销售与市场）、技术人员（专门研发与运作分开），教育结构 • •产品和服务构成，市场定位 • •主要市场（主要客户，主要产品，最大的盈利点在哪） • •政府关系，客户关系（有无特殊共同利益结合） • •形象推广（投入，方式） • •售后服务(口号，机构，人员，方式，客户评价） • •财务能力（盈利能力，资金渠道，财务管理水平） • •薪酬激励：构成（固定与浮动，年终，员工持股方式），如何考核，大致水平，各级之间的差别，技术人员、销售人员激励 • •人员流动率 •
拟定培训计划
进行培训活动
计划是XX培
训的主要工作
培训的总结和评估
市场环境在变，但员工缺乏培训
经济活动中心有较强的产品推销观念企业现有产品手段促销刺激需求和购买目的扩大销售取得利润
市场营销观念不强
企业的目标顾客及其需求
集中企业的一切资源和力量适当安排市场营销组合
满足目标顾客的需求扩大销售取得利润实现企业的目标
引导方向
低
失落
可能的退变
目前状况
激励
简单的激励不足以鼓励销售人员积极进取
靠个人发展和责任心的工作动力能维持多久?
低
高
个人内在驱动 (个人发展+责任心)
由于XX对销售人员没有职业生涯发展设计,就无法引导销售人员将个人目标与组织目标协调一致
XX销售人员的几种心态销售人员所感知的 XX发展
有内部管理意识
希望变革
有做好本职工作的愿望，对xxx有较深的感情和忠诚度
人力资源管理模型的运用
外部环境因素劳动法宏观经济环境同行业国内外的竞争激烈程度劳动力的供给本企业所在地区的经济发展状况内部环境因素企业发展战略企业目标组织文化领导者的风格和经验

企业战略规划培训PPTppt精品模板分享(带动画)

战略目标不清晰：企业战略目标不明确或不合理，需要重新审视和调整单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
竞争压力：市场竞争加剧，企业需要调整战略以保持竞争优势
单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
战略执行不力：企业战略执行过程中出现问题，需要调整战略以实现目标单击此处输入你的项正文，文字是您思想的提炼，言简意赅的阐述观点。
绿色化发展要求及影响
绿色化发展要求：企业需要采取环保措施，减少对环境的污染，提高资源利用效率，实现可持续发展。
绿色化发展影响：企业需要关注环保问题，加强环保意识，提高品牌形象和声誉，同时也可以获得政府的支持和优惠政策。
绿色化发展前景：随着环保意识的提高和政府对环保的重视，未来企业需要更加注重绿色化发展，推动绿色产业的发展。
业务目标
实施战略方案：包括制定实施计划、分配资源、建
立组织结构等
明确企业愿景和使命
分析内部环境：包括企业资源、能力、核心竞
争力等
制定战略方案：包括产品、市场、渠道、组织
等方面的策略
监控和评估：对战略实施过程进行监控和评估，
及时调整战略方案
战略规划的分类
总体战略业务战略职能战略竞争战略
制定调整方案：根据分析结果，制定具体的战略调整方案，包括目标市场、产品定位、营销策略等
实施调整方案：将调整方案付诸实践，确保调整后的战略能够顺利实施
监控与评估：对战略调整后的效果进行持续监控和评估，及时调整和优化战略规划
优化流程及机制
制定优化计划：根据市场变化和企业需求，制定具体的优化计划
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评估战略实施效果
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