房建工程造价的成本控制
浅析房地产工程造价成本控制策略
浅析房地产工程造价成本控制策略摘要:随着我国建设工程的不断升温,房地产企业在我国的发展也日益兴盛,但是带来的竞争也不断的提高,为了提高工程的经济效益,扩大工程建设的利润,房地产公司必须对在建的工程进行全面的造价控制,本文从房地产企业造价的相关影响因素入手,详细的阐述了房地产企业在工程招投标、工程建设以及工程竣工阶段的控制方法和内容,希望为房地产企业提供一定的借鉴。
关键词:房地产企业工程造价造价控制所谓工程造价控制和管理就是指如何在给定的计划资金范围内对工程建设过程中的各种资源进行统一的管理,从而提高资源的利用效率,使得工程在给定的资金下能够竣工并交付使用的过程。
为此,工程造价管理应当贯穿于整个建设工程的始末,不仅在工程招投标阶段、工程施工阶段进行造价控制,在工程的竣工阶段同样需要对工程造价进行管理。
在管理的过程中,如果出现种种偏差,则应当对产生偏差的原因进行分析,并对偏差进行及时的处理,保证工程的顺利进行。
1 房地产项目工程造价的构成及其影响因素1.1 房地产工程造价的构成工程建设的费用主要包括设备购置费、安装费、工程建设费、建设期的贷款费以及国家各项政策规定的调节税、预备费、流动资金费用等等各个部分组成,在种种组成的费用中,最需要控制的就是工程建设的费用,在工程建设的过程中加强成本控制才是最根本的控制方法。
1.2 房地产项目工程造价的影响因素1.2.1 法规政策类因素为了使得工程建设能够安全有序的顺利建设,国家在宏观调控的层面上对房地产企业出台了各项政策,报建以及在建的各项工程必须符合国家的相关的要求才可以开工或者建设。
比如在编制工程量清单计价的过程中,国家规范对人工费、材料费以及机械使用费等各种费用的单价都有相关的描述,在编制清单的时候必须按照相关的规定进行。
同时,在工程建设的过程中,为了工程的安全起见,施工项目必须对所用的各种原材料进行严格的检测,不合格的坚决不予使用,这样也会间接的影响工程的造价。
建筑房地产工程造价成本全周期成本管理要点干货
案例分享
案例分享
二是控制建筑层数 需要注意公共建筑24、50、80、100米几个高度，以及住宅建筑6、11、18、27、 33几个层数，不要因为恰好超过一点而多花冤枉成本。 例如高铁明珠项目为限价房，成本最低即利润最高。优化设计通过控制层数，方 案四在相同间距、空间等品质指数的情况下减少8个单元100米建筑，节省成本约 ：420×33×8×0.02=2217.6万元。
规划方案成本控制重点
控制要点
控制什么
怎么控制
谁来控制
市场信息搜集和分析
（1）可行性规划设 计
市政状况信息分析 规划要点确立 可行性研究设计任务书、可行性设计
规划设计部负责，项目、成本、 销售部配合
变更
（2）方案评审 1、规划方案
（3）设计成果
组成可行性规划评审委员会，对方案 进行评审、确定。
未通过的方案进入可行性设计变更环 节，再重新评审。
控制要点 9、设计变更
控制什么
怎么控制
谁来控制
（1）设计调整 费用
严格执行合同
设计部
（ 2 ） 设 计 变 更 严格按照设计变更洽商 设计部负责，工程、成本
洽商
流程进行
部协助
10、材料设备
（1）选型 （2）方案 时间
确
定
在扩初 料设备 阶段就 的安装
图确 ，使 考虑
定前 设计 了材
确定材 在图纸 料设备
案例分享
5、平面优化与精细化
平面优化，功能合理化是优化的重点，有的户型一优化就可以多出玄关、卫生间 、餐厅等空间，或者提高空间的使用效率，哪怕挪动一处墙体、改变一下开门的 位置，都可能大大改善使用效果。另外在形式上也可以结合装修设计。
房建工程施工阶段造价成本控制探讨
施 工进 度 ，选 择 合 理 时 机 采 购 ，并 准 确 和 必要 性 ，这 样 才 能按 照变 更 后 的方 案 的计 量 和验 收 ，同 时 采取 有 效 管 理 措 施 降低材料运输和管理等过程费用。 其次， 施 Ｔ 过程 中要 控 制 好 材 料 的 使 用 量 ，领 取 材 料 必须 严 格 登 记 ，并 按 照施 工 方 案 来 使 用材 料 。对 工 程 施 工 中 的材 料 预 算 消 耗 量 与 实 际 消耗 要 及 时 记 录 ，以便 做 出调 整 。对 于 需 要 周 转 的材 料 ，要 做 好 记 录 和 统 计 ， 明确 数 量 和 去 向 ，这 样 才 能 有 效 降 低材 料 的成 本 ，进 而 有效 控 制 工程 造 价 。 ３ 严格 把 关进 度和 质量 工 程 的 工 期长 短 对 于工 程 成 本 和 管 理 都会 带来 巨大 的影 响 。 在工 程建 设 中 ， 合 理 的制 定 资 金 使 用计 划 ，并 根 据 施 工 情 况 ，对 工程 的施 工 进 度 和 施 工 质 量 进 行 管 控 ，严格 按 照 工 程 建 设 的要 求 来 进 行 施 工 ，以避 免安 全 施 工 和 质 量 问 题 的 产生 ， 进 而有效 提高 质量 ， 提 升施 工进 度 ， 有效 减 少 成 本 。 房 建工 程 中质 量 安 全 是 第一 位 的 ，确 保 安 全 的 前 提 下 ，保 证 工 程施 工进 度 。 同 时 要把 质量 管 理 贯 穿 到 整个 施 工建 设 过 程 中 ，这样 才 能 避 免 返 工 ，减少 成本 的投 入 。 ４ 采用工程量清单报价进行预算 房 建 工程 在 成 本 造 价 预 算 中 可 以优 先 考 虑 采 用工 程清 单 报 价 ，采用 这 种 方 式 进 行 房 建 工 程 的 发包 ，可 以有 效 提 升 市场的竞争 ， 从而促使成本更加的透明 ， 更 加 的市 场 化 ，从 而 通 过 市 场来 有效 降 低 工 程 造 价 成 本 。如 果 房 建 工 程 的 建设 方 案 较 好 ，也 可 以直 接 采 用 单 方 造 价 包 干 ，可以把 所有 的材 料价 格 、 产 品品牌 、 数 量 等 确 定 好 ，以 防 垄 断 的 发生 。房 建 工程 的承 包 方 式 有 多 种 ，可 以灵 活 的 选 择 ，前 提 是 承 包 方 式不 能影 响进 度 和 质 量 ，例 如 ，可 以 采 用 整包 ，也 可 以采 用 专业 专项 分 包 。可 以 让 专 门 的项 目部 门 负责 专 门的项 目工 程 ，例如 ， 水 电工 程 ， 门 窗 工 程 等 等 ，这 样 可 以 有效 降低 施 工 后期 的调 度 ，进 而有效 控制 造价 。 ５ 工程 施 工 中控 制 在 房 建施 工过 程 中经 常 会 遇 到一 些 问 题 ，为此 严 格 按 照 施 工 方 案 进 行施 工 非 常 重 要 。施 工 中遇 到 变 更 一 定 要 经 过 严 格 的 讨 论 和 论 证 ，确 定 变 更 的 合工程施工 阶段造价成本控制探讨
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析_1
房地产工程造价管理中的项目成本控制分析发布时间：2021-05-26T08:30:09.333Z 来源：《建筑学研究前沿》2021年4期作者：魏翔[导读] 在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
身份证号码：37040219930221XXXX摘要：在房地产整体管理工作当中，房地产工程造价成本控制及管理具有极为重要的作用，同时对房地产的整体开发水平和经济效益也产生重要影响。
所以，在房地产过程管理中，需全面开展工程造价成本控制工作，对成本控制管理的作用提高重视程度，才能更好地促进房地产行业的健康发展。
本文对房地产工程造价管理中的项目成本控制进行分析，以供参考。
关键词：房地产工程；造价管理；成本控制引言建筑工程造价控制属于施工建设的重要组成内容，其中成本控制具备一定难度且复杂性，需要各个相关部门的配合。
必须制定合理的工程预算，实现成本控制。
做好建筑工程设计以及前期准备阶段的成本控制，落实后期施工阶段的造价控制。
必须将成本控制渗透到建筑工程施工的所有阶段当中，实现房地产企业综合效益的最大化。
1工程造价定义设计成本主要包括设计的直接和间接成本。
工程的直接成本主要是：人工成本。
建设工程项目需要大量的劳动，劳动密集型，因此劳动成本相对较高。
劳动成本和劳动者的数量直接关系到地域价格。
第二：物料成本。
建筑设计中的材料成本主要分为设计和安装材料。
货物采购受到严格控制，施工中使用的材料必须优化设计成本的使用规划方案。
第三，使用工程机械的费用。
建筑工程的机械成本因施工困难而异，与施工的人工成本成正比。
工程制造费用是指承包商在完成工程后除了成本之外还削减成本的利润率。
浅析房屋建设工程中的造价管理与成本控制
浅析房屋建设工程中的造价管理与成本控制摘要：在房屋建设中有效控制工程造价可以降低成本，取得最大的投资效益。
本文分别从招投标、施工、竣工三个阶段分别论述了在控制工程造价的中存在的问题以及相应的解决方法。
关键词：房屋建筑造价控制招投标施工竣工abstract: the effective control of the housing construction project cost can reduce costs, to achieve maximum investment efficiency. this paper discussed the existing problems in the control of project cost and the corresponding solution from strokes tender, construction, completion of three phases. key words : housing construction; cost control; bidding; construction; completion随着近些年来中国经济的迅速发展以及人们对住房需求的增加，中国的房地产业迅速扩张，竞争也日趋激烈。
要想在激烈的市场竞争中占领一席之地，需要采取一系列的措施。
降低房屋建设过程中的造价成本是其中一条重要途径。
但控制工程造价并不是简单的压缩成本，而是建设项目从招投标阶段起到施工建设，直到竣工结束每一阶段都通过科学合理的管理方法有效控制工程造价，使投资者以最小的投资获得最大的效益。
同时，这也会在一定程度上控制房价上涨，使老百姓获得实惠。
一、招标、投标阶段的造价管理与成本控制按照竞争方式以合理的低价择优选择承包商，可以规范价格行为，保证工程质量，缩短工期，最终达到有效控制造价的目的。
招投标阶段可以分为设计阶段的招投标和施工阶段的招投标。
地产工程成本控制明细大汇总
地产工程成本控制明细大汇总引言地产工程项目是指以房地产开发为主要目的，通过规划、设计、施工和销售等一系列过程，将土地转变为具有一定功能和使用价值的建筑物和设施的过程。
在地产工程项目中，成本控制是一项非常重要的工作，它直接关系到项目的投资回报率和盈利能力。
本文将对地产工程的成本控制进行一个大汇总，包括成本控制的目标、内容和方法等方面进行详细的阐述。
一、成本控制的目标地产工程项目的成本控制目标主要包括以下几个方面：1.控制项目总成本：通过合理的控制项目的总成本，确保项目的投资回报率达到预期。
2.控制分项成本：地产工程项目的成本包括很多分项成本，如土地成本、建筑材料成本、施工人工成本等，需要逐项进行控制，避免成本超支。
3.提高成本效益：在成本控制过程中，要通过技术创新、工艺改进等方式，提高成本效益，以确保项目的盈利能力。
4.优化资源配置：成本控制的一个重要目标是优化资源的配置，合理调配各项资源，提高利用效率，降低成本。
二、成本控制的内容地产工程项目的成本控制包括以下几个方面的内容：1.预算编制：成本控制的第一步是进行预算编制，根据项目的需求和标准，制定项目的总预算和各项分项预算。
2.成本核算：成本核算是成本控制的核心环节，通过对项目的各项成本进行核算和分析，及时发现问题，并采取相应的措施加以解决。
3.成本监控：成本监控是指对项目的成本进行跟踪和监测，通过比较实际成本和预算成本之间的差距，及时调整和控制项目的成本。
4.成本分析：成本分析是对项目的成本进行深入分析，找出造成成本偏差的原因，并制定相应的对策，以提高成本效益。
三、成本控制的方法地产工程项目的成本控制可以采用以下几种方法：1.制定合理的成本预算：制定合理的成本预算是成本控制的起点，需要综合考虑项目的需求和预期效益，合理规划项目的预算。
2.建立有效的成本管理体系：建立完善的成本管理体系是成本控制的基础，包括成本核算、成本监控、成本分析等环节。
3.加强供应链管理：加强供应链管理是降低成本的重要途径，包括与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方面。
房建工程造价的全过程成本控制15个要点
房建工程造价的全过程成本控制15个要点全过程造价管理所谓房建工程造价管理就是合理确定和有效控制建设项目的造价。
这里的造价是指建设某项工程所花费的全部费用, 包括前期工作费用、勘测设计工作费用、建筑安装工作费用、设备工具购置费用、建设单位管理费用以及其他工程建设费用等。
其中, 造价的合理确定是有效控制的前提; 而有效的控制又是以合理的造价确定为基础的, 两者缺一不可, 不可偏废。
房建工程全过程造价管理的几个阶段根据房建工程的实施进度以及管理的内容和管理侧重点不同, 可以将房建项目的阶段划分为投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工验收结算。
1. 投资决策阶段的造价控制长期以来, 建设项目普遍存在着"三超"现象, 而要克服这一现象, 使“经批准的投资估算作为建设工程造价的最高限额”, 对以后的设计概算、施工图预算和工程竣工结算都起到控制作用。
需要通过多方面, 多环节的共同努力, 其中提高项目投资估算的相对准确性, 充分打足资金, 就是工程造价管理者的首要责任. 尤其是在投资决策阶段, 项目法人(或项目业主)是工程造价控制的主体,项目法人应从拟建项目的建设目的、项目建成后的预测功能(或设计功能) 和对项目建设周期内预测的各种因素, 进行周密、细致的调研和考察, 做出在项目投资决策阶段控制工程造价的具体目标和决策, 并依此要求工程造价管理人员做出较为准确的投资估算。
2. 设计阶段的造价控制在设计阶段, 设计单位应根据业主(建设单位)的设计任务委托书的要求和设计合同的规定, 努力将概算控制在委托设计的投资内。
设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体, 各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约、相互补充, 前者控制后者, 后者补充前者, 共同组成工程造价的控制系统。
在设计的过程中, 要进行设计跟踪, 及时对设计图纸及工程内容进行估价, 及时对设计项目投资与计划投资进行比较。
如发现设计投资超过计划投资, 则促使修正设计, 以保证投资不超过限额。
房建工程造价的全过程成本控制
浅谈房建工程造价的全过程成本控制摘要：工程项目造价是目前房建管理的重要核心内容，对房建工程的整体内容起着至关重要的作用。
了解房建工程的工程造价的基本概念和结构预算等步骤，对控制房建项目中每个阶段的工程造价、社会效益和经济效益具有较大的影响。
本文主要介绍房建工程建设中遇到的问题，以及如何解决实际施工中遇到的问题，并且针对不同的问题提出具有的解决措施和改善方案，为今后的房建工程建设中的工程造价环节提供理论基础和指导意义。
关键词：房建项目；工程造价；全过程控制；采取措施；推进管理中图分类号：tu723.3文献标识码： a 文章编号：目前，我国在房建工程项目的领域方面存在着一定的弊端，为了保障房建工程的有效性，就需要对建设过程中的工程造价进行控制。
有效的制房建过程中的工程造价，能够提高社会效益和经济效益，为实行全过程控制建设项目的工程造价做出贡献。
1 全过程控制房建工程建设中工程造价内容1.1 控制工程造价的内容房建工程建设的工程造价主要包含有工程决策、初步设计、施工设计、技术设计、工程招标、施工和竣工等几个阶段。
并将房建项目中的工程造价进行全程监督和控制，对房建工程进行投资估算，对施工过程进行设计概算、施工图概算、施工设计修正概算，对建筑物进行承发包合同、结算及竣工过程的控制。
将这些不同阶段的工程造价的前后形式调控好，对房建工程建设具有很重要的意义。
1.2 工程造价阶段的影响房建工程建设项目的整体过程都是在工程造价的控制下完成的，从前期房建工程的筹备到房建工程的竣工和验收过程中存在多个工程阶段，每个阶段对房建工程中的工程造价控制能力也不同。
实际房建建设过程中，许多项目的投资决策阶段对整体房建建设项目的施工能较大程度的影响房建建设的工程造价（达到90%以上）；初步设计阶段对整体房建建设项目的房建建设的工程造价影响程度不大（为80%左右）；技术设计阶段对房建建设的工程造价影响程度一般（为40%~70%）；施工图设计阶段对房建建设的工程造价影响程度较低（仅为10%~30%）。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
房建工程造价的成本控制
1房建工程造价的控制过程
1.1限额设计。
房建工程的造价管理应贯穿于项目建设的全过程，其
重要控制范围应在项目建设的决策和设计阶段，当项目投资决策后，
控制重点要转移至设计阶段。
限额设计是当前我国工程建设领域，对
建设资金的支出、使用等实行控制的有效手段。
采用限额设计要以已
获批准的设计任务书和投资估算为准则，对项目的初步设计实行控制，再根据获批的初步设计总概算来控制施工图的设计。
将已设计审定的
工程量与投资额分解至各专业，最后分解到每个单位工程和分部工程。
各专业根据已分配的投资限额，严格控制施工过程的不合理变更，确
保总投资额的限额控制。
1.2招标投标。
房建工程实行项目招投标制，对择优挑选承包单位和
全面降低并有效控制工程的总造价，保证造价控制的合理性，其重要
意义长远。
房建工程实行招投标制度，前提条件是确保招标过程的公
平和公正，也只有保证了这两个要求，才能防止招标过程的相互勾结
与暗箱操作，才能为投标企业创造出一个完好的竞争环境。
在招标开
始前，招标方应对所有参与投标的企业实行初步的资质审查，确定投
标企业是否具有施工项目的承包资格。
招标文件中关于工程造价的所
有成本条款，要逐一说明并阐述明确。
选择的施工企业不可只注重工
程报价，还要对该企业先前已完工的工程案例实行审查，再结合本次
投标工程的实际情况，从中择优选择中标施工企业。
1.3合同管理。
因为房建工程的建设周期长、工程量大、投资额高，
在项目的全过程造价管理中，涉及工程合同的管理受工程变更等干扰
事件的影响较多，所以，合同管理是房建工程建设周期内造价控制的
工作，也是提升造价管理水平和投资效益的关键性工作。
在房建工程
的合同管理过程中，要根据合同内容中所明确的协议条款等，明确工期、价款结算方式、违约处理等约定。
对于签定的合同，如招标文件
和设计中存有不具体或不明确的内容时，要通过谈判的方式，争取到
低价且合理的合同条款。
同时要对施工过程中可能引起索赔的不利因
素实行准确的预测和判断，避免出现过多的索赔事件。
另外，要做好
工程担保或保险等风险保护措施，使潜在的风险能够被转移、分散和
规避，增加工程造价控制的效率。
1.4多次计价。
为了合理地控制房建工程的成本造价，考虑到房建工
程的诸多建设特点以及企业投资决策、资金效益回报率等因素影响，
造价控制必须在建设周期内，结合不同阶段的特点实行多次计价。
不
同阶段的计价精度要按照建设程序合理确定，充分发挥造价控制的作用。
1.5监理制度。
在房建工程的建设过程中，要实行监理制度，通过对
项目设计的过程监理，使工程结构的设计更加合理化，总投资贴近预
算造价；施工过程中，在满足施工质量的前提下，通过对施工工艺、
施工材料、施工机械等实行监理，保证施工过程的造价控制，以最小
的建设成本获取最大的经济效益。
1.6施工环节的造价控制。
对于房建工程施工过程的造价控制，总体
能够概括为两点：（1）施工企业要制订切实可行的成本控制措施，对
于施工劳动力、材料和器具等，要结合具体情况编制资金及使用计划，在满足施工需要的情况下，确保投入的人、财、物等造价成本，控制
在计划定额范围内；（2）对于施工过程中的每一个检验批，都要坚持
执行“三检制”，并增强现场的监督和检查，即时发现并解决质量安
全隐患，降低工程因为补修和返工而造成的损失，更要避免重大质量
安全事故发生的概率。
1.7竣工环节的审计与核算。
在实行竣工的审计结算时，首先要审核
房建工程的工程量，特别是竣工材料、图纸等，要通过评估和判断已
经计算出的工程量，是否与原设计图纸有出入；其次要审查工程材料
的价格差与用量的情况，因为很多施工企业的材料管理仍存有漏洞和
瑕疵，如不增强对这方面的审核力度，将对全面造价成本控制产生很
大的影响。
另外还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准实行
审核。
监理工程师或现场管理人员在实行签证时，其注重的重点常常
放在工期或技术含量上，造成有些签证被误入固定式账单，签证后的
成本会被重复记账。
而工程记录和取费标准，则因为包含的内容多，
如直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，所以
同样需要增强审核。
2结语
对房建工程的成本造价实行合理的控制和管理，需要考虑的因素和意
外还有很多，但本质上都需要以工程项目的实际与理论为基本出发点，编制各建设阶段的造价成本控制计划，并严格按照计划，合理并动态
地配置人力、物力和财力的投入，才能从根本上提升房建工程造价的
管理水平，获取较高的经济利润。
房建工程造价的成本控制。