某石油公司安全工作计划总结范本
中石化安全工作计划总结
一、前言为确保我国石油石化行业的安全生产，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，中石化公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，制定了一系列安全工作计划。
现将本年度安全工作计划总结如下：二、工作目标1. 提高员工安全意识，强化安全责任，确保安全生产责任制落实到位。
2. 严格执行国家安全生产法律法规，加强安全管理，降低事故发生率。
3. 提升公司安全管理水平，提高事故应急救援能力。
4. 加强安全文化建设，营造良好的安全生产氛围。
三、主要工作措施1. 加强安全教育培训（1）组织开展各类安全培训，提高员工安全意识和操作技能。
（2）对管理人员进行安全生产责任制培训，确保安全生产责任落实到位。
（3）加强对新入职员工的安全教育培训，确保其具备基本的安全操作技能。
2. 严格执行安全生产规章制度（1）加强安全生产标准化建设，完善安全生产规章制度。
（2）严格执行安全生产操作规程，确保生产过程安全有序。
（3）加强现场安全管理，及时发现和消除安全隐患。
3. 强化安全监督检查（1）开展安全生产大检查，全面排查安全隐患。
（2）加强安全生产隐患排查治理，确保隐患整改到位。
（3）加大安全执法力度，对违法违规行为进行严肃查处。
4. 提高应急救援能力（1）完善应急预案，加强应急演练。
（2）建立健全应急救援队伍，提高应急处置能力。
（3）加强与周边企业的应急救援联动，形成合力。
5. 加强安全文化建设（1）深入开展安全生产月活动，营造良好的安全生产氛围。
（2）加强安全宣传，提高员工安全意识。
（3）开展安全生产知识竞赛、演讲比赛等活动，丰富安全文化建设形式。
四、工作成效1. 安全生产责任制得到有效落实，员工安全意识明显提高。
2. 事故发生率得到有效控制，未发生重大安全事故。
3. 安全管理水平不断提升，安全文化建设取得显著成效。
4. 应急救援能力得到提高，为保障安全生产提供了有力保障。
五、总结本年度安全工作计划实施以来，中石化公司安全生产工作取得了显著成效。
2023年油田企业安全工作总结7篇
2023年油田企业安全工作总结7篇第1篇示例：2023年是我国油田企业安全工作的关键之年，各大油田企业在生产经营过程中，不断加强安全生产管理，努力确保员工人身安全和财产安全。
在这一年的工作中，我们总结了一些经验和教训，以便更好地应对未来的挑战和风险。
我们意识到油田企业安全生产工作不能只靠理论指导，更需要实践操作。
只有让每一位员工深刻了解安全操作规程，严格遵守操作规范，才能确保安全生产。
在2023年，我们加强了对员工的安全教育培训，让他们了解危险源、控制措施和应急处理方法，提升员工的安全意识和自我保护能力。
油田企业安全管理体系的建立和健全是保障安全生产的重要保障。
在2023年，我们进一步完善了安全管理制度，强化了安全监督检查和评估，加强了安全生产数据统计和分析，及时发现安全隐患，防范事故发生。
我们还加大了事故应急演练的频率和力度，提高了员工的应急处理和逃生能力，确保在发生事故时迅速有效地处置和避免次生事故发生。
环境保护也是油田企业安全工作的重要内容。
在2023年，我们进一步加强了环境保护工作，推动清洁生产，减少污染排放，提高资源利用率，保护生态环境。
我们还积极开展环境影响评估，加强环境监测，防止环境污染和生态破坏。
我们将环境保护视为安全生产的重要内容，一手抓生产经营，一手抓环境保护，实现经济效益和环境效益的统一。
2023年我们还加强了与相关部门和单位的合作与沟通，加强了对外交流与合作，分享安全生产经验和做法，借鉴他人的成功经验，推动油田企业安全工作的全面提升。
通过行业协会和研究机构的支持，我们不断学习和提高，不断创新和改进，为实现油田企业的安全生产目标而努力。
2023年油田企业安全工作总结充分体现了安全生产的重要性和紧迫性，强调了加强安全管理、加强员工教育、加强环境保护和加强合作交流的重要性。
我们将进一步巩固总结的经验和教训，不断提高油田企业安全生产管理水平，确保员工健康安全，保障企业持续稳定发展，促进经济社会和谐发展。
2024年石化公司安全生产的工作总结(三篇)
2024年石化公司安全生产的工作总结一、工作背景和环境分析____年是一个重要的年份, 对于石化行业来说更是如此。
近年来, 石化行业的安全生产形势与挑战日益突出, 随着社会对环境安全的要求不断提高, 石化企业面临着越来越严峻的安全生产形势。
在这样的背景下, 为了保障企业的持续发展与社会的和谐稳定, 石化公司积极响应党和国家号召, 采取一系列措施, 全面加强了安全生产工作。
二、工作目标和任务____年, 石化公司的安全生产工作主要围绕以下目标和任务展开:1.全面贯彻落实党和国家的安全生产方针政策, 保障生产过程中的人身安全和设施设备的安全稳定。
2.建立健全安全管理体系, 完善制度规范, 强化安全责任, 加强现场监管, 确保生产过程中的安全风险得到有效控制。
3.提升员工安全意识，加强培训教育，推行安全文化，提高员工的安全素质和技能。
4.加大对关键设施设备的维修保养力度，及时排查隐患，减少设备故障，确保生产过程的连续稳定。
三、工作成果和亮点1.加强安全管理系统建设, 制定了一系列安全管理制度和规范, 包括事故报告制度、应急救援制度、操作规程等, 建立了一套完整的安全管理体系。
2.加强现场监管, 建立了专门的安全监管团队, 在生产现场进行全面安全检查, 及时发现和解决隐患, 确保生产过程的安全稳定。
3.不断加大安全宣传教育力度，开展了安全培训、安全知识竞赛等活动，提高了员工的安全意识和技能水平。
4.加大设备维修保养力度，建立了定期检修维护制度，加强了设备的管理和维护，降低了设备故障率，提高了生产效率。
四、存在的问题和不足1.安全意识不足。
部分员工对安全的重要性没有足够的认识, 对安全制度和规范的执行情况不够紧密。
2.物资准备不足。
在应对突发事件和事故时, 物资储备不足, 应急救援能力有待提升。
3.安全管理的信息化程度较低。
目前使用的安全管理系统还存在一些功能缺失，无法满足全面安全管理的需要。
五、改进措施和建议1.加强安全教育培训。
2024年石化公司安全生产的工作总结范文（5篇）
2024年石化公司安全生产的工作总结范文随着社会的发展，石化行业在国家经济中的地位逐渐提升。
作为石化行业的中坚力量，我们公司在____年的安全生产工作中，始终坚持以人为本、安全第一的原则，认真履行社会责任，经过大家共同努力，安全生产工作取得了显著成绩。
一、加强领导，确保责任到人公司高层领导高度重视安全生产工作，在年初制定了全年安全生产工作目标和措施，并明确了责任人和具体工作任务。
同时，成立了安全生产领导小组，负责统筹、协调和监督工作的开展。
领导小组定期召开例会，及时总结经验，解决问题，确保责任到人。
二、加强宣传教育，筑牢安全意识公司广泛开展了安全宣传教育活动，通过内刊、公告栏、宣传橱窗等形式，向全体员工传播安全知识，并提醒大家注意隐患和风险。
同时，组织了安全培训班，邀请专家对员工进行安全知识培训，提升安全意识和应急处置能力。
三、建立完善的安全管理体系公司建立了健全的安全管理体系，通过编制安全管理手册、安全操作规程等文件，明确了各项安全管理措施和操作流程。
同时，制定了岗位责任矩阵，明确了各个岗位的安全职责和工作内容。
在工作实践中，逐步形成了以预防为主、防控相结合的安全管理模式。
四、严格隐患排查，及时整改公司成立了隐患排查整改小组，定期对各个工作区域进行安全隐患排查。
每个月，各个部门都要上报隐患清单，并制定整改方案和计划。
同时，公司还加强了对整改情况的检查和核实，确保整改措施的落实。
通过这样的机制，有效减少了安全事故的发生。
五、加强设备维护，确保运行安全公司重视设备的维护和保养工作，建立了设备维修保养台账和定期检查制度。
定期进行设备的安全检查，及时消除安全隐患。
并加强了设备操作人员的培训，提高了操作技能和意识，确保设备可靠运行，从而降低了设备事故的发生率。
六、强化应急预案，提高应对能力公司不断完善应急预案和应急演练机制，定期组织各类应急演练活动，提高员工应对突发事件的能力。
同时，加强与相关部门的联系与协调，建立健全的联动机制，确保在紧急情况下能够快速、有效地应对和处置。
石油公司安全生产总结
石油公司安全生产总结•相关推荐“全员安全诊断”等活动为契机，制定了分公司20xx年“安全生产月”和“安全生产万里行”活动方案,并有条不紊的实施了相关活动计划内容,现将有关活动开展情况做如下总结。
一、成立活动领导小组，设置专项活动办公室结合6月为全国安全生产月，分公司根据相关文件要求，为确保活动有序顺利开展，成立了以分公司总经理为组长、副总经理为副组长、各部门第一责任人为组员的活动领导小组，同时下设安全设备科为“安全生产月”和“安全生产天山行”专题活动办公室，负责发放安全生产月活动用品、组织分公司各管理部活动的开展以及收集、整理活动材料等工作。
分公司钟辉主任组织了活动启动宣贯会议，并进行以“重在落实、赢在执行”为主题的落实安全责任讲座活动。
承办了石油基地片区“616”安全主体责任宣传咨询日活动。
负责“全面落实企业安全生产责任主体专题讲座视频会议”的签到工作，有近30加承包商单位参加了此次视频会议。
二、扎实开展各项活动内容，贴切实际工作需要（一）做好宣传报道工作、大力宣传安全生产动态20xx年6月初各管理部按照分公司活动方案要求编制了本部门的活动计划，购置了安全宣传图册，同时在各管辖工作场所悬挂“安全生产月”主题宣传条幅，大力宣传安全生产动态和营造浓厚安全生产氛围。
动员鼓励员工，积极向集团公司刊物、分公司内刊等报刊投稿，并充分利用报刊、微信、手机报等载体，将分公司的安全生产动态信息进行对外宣传，调动起全体人员参与安全月活动的积极性与热情。
共有83人参与了安全月知识网上答题活动。
（二）认真开展安全学习、警示教育活动，举一反三的看问题分公司以班组、分队部和科室为单位，根据不同的岗位责任需求，分别进行相关安全学习活动，学习内容包括《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国新环境保护法》等有关国家安全环保生产法律法规、行业标准和分公司安全环保管理制度；组织在岗职工学习《高处坠落事故11.27》事故事件案例。
石油行业安全生产工作总结
石油行业安全生产工作总结石油行业安全生产工作总结（通用5篇）时间一晃而过，一段时间的工作活动告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，这时候，最关键的工作总结怎么能落下！我们该怎么去写工作总结呢？以下是店铺为大家整理的石油行业安全生产工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
石油行业安全生产工作总结1我局根据《市经济和信息化委员会关于开展全市石油流通企业安全生产管理专项大检查的通知》文件要求，转发了《市经济和信息化委员会关于开展全市石油流通企业安全生产管理专项大检查的通知的通知》到各加油站。
我局于20XX年9月1起开展了辖区内成品油零售企业安全生产专项大检查，通过对全区加油站隐患排查整治，进一步提高了加油站安全防范意识，有效遏制各类安全生产事故的发生。
一、提高认识，落实责任结合我区成品油零售经营企业购销、储存的实际，按照《成品油市场管理办法》和《加油站检查指导手册》的有关规定，逐项落实。
确保成品油购销调储工作安全平稳运行。
二、工作目标通过安全管理专项检查，进一步压实安全生产的企业主体责任，强化企业落实第一责任人的安全管理职责，加大力度全面排查治理安全隐患，进一步健全规章制度，严格执行安全操作规程和标准。
落实行业主管部门“管行业管安全”的职责，协同配合有关部门加强安全检查，对检查中发现的问题，督促企业整改到位，保证油库和加油站安全运行，维护石油流通市场的安全和稳定。
三、检查内容（一）经营手续。
商务部门核发的《成品油零售经营批准证书》或《成品油仓储经营批准证书》、《成品油批发经营批准证书》，安全监管部门核发的《危险化学品经营许可证》或港口管理部门核发的《港口经营许可证》，工商部门核发的《营业执照》以及其它消防、环保、防雷、质检等相关文件是否齐备，相关证照是否通过年检且在有效期内。
（二）管理制度。
是否制订有《加油站账表册单管理制度》、《票证管理制度》、《安全生产管理制度》、《交接班制度》、《商品采购、销售制度》、《库存管理制度》、《消防管理制度》、《事故预案》等相关管理制度。
2023年石化公司安全生产工作总结5篇
2023年石化公司安全生产工作总结5篇第1篇示例：2023年是石化公司安全生产工作的关键一年。
在公司领导的正确领导下，全体员工不懈努力，确保了石化公司安全生产工作的持续顺利进行。
在这一年的工作中，我们深刻总结经验教训，不断改进和完善安全管理体系，取得了一定的成绩。
现总结如下：一、安全意识明显提升2023年，各级领导高度重视安全生产工作，不断强调安全第一的理念，将安全观念融入到公司的每一个环节当中。
全员安全意识大幅提升，员工主动参与安全管理，互相监督，形成了良好的安全生产氛围。
二、安全生产管理制度不断完善公司不断完善和优化各项安全管理制度和政策，严格执行各项规章制度，确保安全生产规范化、制度化、常态化。
特别是针对一些频发的事故隐患，及时进行整改和防范，为安全生产工作打下了坚实的基础。
三、安全设施不断更新改造公司逐步实施了设备设施的更新改造计划，针对老化设备进行了淘汰更新，确保了设施设备的安全和稳定运行。
定期进行设施设备的检修和维护，确保其在良好的工作状态下运行，最大程度地避免了事故的发生。
四、安全技能培训有序开展公司注重对员工进行安全技能培训，提高员工的安全意识和应急处置能力。
开展了包括演练、讲座、考核等多种形式的培训活动，不断提升员工的安全生产技能，为安全生产提供了坚实的保障。
五、事故应急响应能力得到提升通过定期开展事故应急演练，全体员工的应急响应意识得到有效提升，能够快速、有效地应对突发事故，最大程度地减少了事故对公司造成的损失，维护了公司的整体利益。
六、安全生产宣传教育深入开展公司不断加大安全生产宣传力度，通过宣传栏、宣传册、宣传视频等多种形式的宣传手段，向全员员工传达安全知识和应急处理技能。
公司还积极参与地方政府组织的安全生产宣传活动，扩大了安全生产工作的影响力。
2023年石化公司安全生产工作取得了可喜的进展，但也要认识到安全生产工作永远在路上，我们需要继续努力，不断完善安全生产管理体系，切实保障员工的生命财产安全。
2024年石油销售公司安全工作总结范本(2篇)
2024年石油销售公司安全工作总结范本____年石油销售公司安全工作总结一、总体情况____年，石油销售公司在安全生产管理方面取得了较好的成绩。
通过加强员工培训、完善安全规章制度、加强现场管理等措施，有效地提高了全员的安全意识和安全素质。
公司未发生重大事故，安全生产形势总体稳定。
二、安全生产管理1. 加强员工培训：公司在____年继续加大员工安全培训力度，对于新员工和在岗员工都进行了系统、全面的培训。
通过开展安全教育培训班、组织各类演练和模拟演习，提高员工的危机应对能力，确保员工能够正确、迅速、有效地响应突发事件。
2. 完善安全规章制度：公司在____年对现有的安全规章制度进行了再修订，加强了规章制度的针对性和操作性。
同时，公司还制定了一些新的规章制度，以适应业务发展和安全管理需要。
通过加强对规章制度的宣传和培训，确保员工能够遵守安全规章制度，并将其运用到实际工作中。
3. 加强现场管理：公司在现场管理方面进行了一系列的改进措施。
首先，完善了现场安全巡查制度，加强了对现场设备设施和作业流程的监管；其次，加强了现场作业人员管理，规范了作业流程，有效地减少了由于人为疏忽导致的安全事故；再次，加强了物资储存管理，确保储存的物资能够安全、合理地使用。
4. 完善应急预案：公司在____年对应急预案进行了全面的修订和更新。
根据公司业务发展和行业安全要求，制定了更为全面、详细的应急预案，确保能够对各类突发事件做出迅速、及时的应对。
同时，加强了应急演练，提高了员工的应急意识和应急技能。
三、安全生产成效通过以上一系列的举措，____年石油销售公司的安全生产管理达到了良好的效果，取得了以下成效：1. 安全事故数量下降：公司____年没有发生重大安全事故，各类安全事故数量有所下降。
这是公司加强安全管理、提高员工安全意识的结果。
2. 安全意识提高：通过加强安全培训和宣传教育，员工的安全意识得到了提高。
员工对于安全生产的重要性有了更深刻的认识，能够有效地防范和应对各类安全风险。
石油工作总结4篇_石油安全工作总结
石油工作总结4篇_石油安全工作总结全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：石油工作总结石油是一种重要的能源资源，其开采和加工涉及到许多复杂的工作环境和流程。
在石油工作中，安全是至关重要的，因为一旦发生事故将会对人员和环境造成严重的损害。
石油安全工作是每个石油工作者都应该高度重视的工作内容。
在这里，我将对近期的石油安全工作进行总结，以期对未来的石油工作提供一些借鉴。
一、加强安全意识在石油工作中，首要的是加强全员的安全意识。
只有把安全放在首位，才能最大限度地减少事故的发生。
在近期的石油工作中，我们通过加强安全教育培训，提高了员工的安全意识和防范能力。
通过定期组织安全知识培训和模拟应急演练，使员工牢固树立安全第一的理念，时刻保持高度的警惕和自我防护能力。
这为我们的石油工作提供了坚实的安全保障。
二、严格执行安全制度在石油工作中，安全制度的执行是非常关键的一环。
我们要求所有员工都要严格按照安全操作规程进行工作，不得擅自违反操作流程和规定。
在近期的石油工作中，我们加强了对安全制度的执行力度，建立了严密的安全管理体系和监督机制，确保每一个环节都得到严格执行。
这有效地提高了工作的安全性，降低了事故的发生概率，保障了工作人员的安全和健康。
三、加强设备维护石油开采和加工过程中涉及到大量的设备和工具，其正常运行对于安全生产至关重要。
在近期的石油工作中，我们加强了对设备的维护和保养工作，定期进行设备的巡检和维修，及时消除隐患，确保设备运行的稳定性和可靠性。
我们对新设备进行了科学的试验和评估，在使用过程中加强了对设备的监控和保护，最大限度地减少了设备故障对安全生产的影响。
安全监控是石油工作中至关重要的一环。
在近期的石油工作中，我们加强了对作业过程的安全监控，通过安全监控设备对作业现场的实时监测，及时发现并处理潜在的安全隐患，确保作业过程的安全性。
我们加强了对环境的监测和保护，及时发现并处理环境污染问题，最大限度地减少了对环境的损害。
石油安全生产管理工作总结8篇
石油安全生产管理工作总结8篇篇1一、引言在过去的一年中，石油安全生产管理工作始终以保障员工生命安全和企业财产安全为核心，以预防为主，注重问题导向，取得了显著成效。
本文将对过去一年的石油安全生产管理工作进行全面总结，分析存在的问题和不足，并提出改进措施，为今后的工作提供借鉴和参考。
二、安全生产管理现状过去一年，石油企业在安全生产管理方面取得了显著进展。
首先，企业建立了完善的安全生产管理体系，明确了各级人员的安全职责，加强了安全教育培训，提高了员工的安全意识。
其次，企业加强了现场安全管理，严格遵守作业规程，确保了作业现场的安全。
此外，企业还建立了应急预案和响应机制，提高了应对突发事件的能力。
三、存在的问题和不足尽管石油企业在安全生产管理方面取得了显著成效，但仍存在一些问题和不足。
一是部分员工的安全意识仍需提高，违规操作和习惯性违章行为仍时有发生。
二是安全生产管理体系仍需完善，部分安全管理制度和操作规程仍需修订和优化。
三是应急预案和响应机制仍需加强，部分员工对应急预案不熟悉，应急响应能力有待提高。
四、改进措施针对存在的问题和不足，提出以下改进措施：一是加强安全教育培训，提高员工的安全意识，减少违规操作和习惯性违章行为。
二是完善安全生产管理体系，优化安全管理制度和操作规程，确保各级人员明确安全职责。
三是加强应急预案和响应机制的建设，提高员工的应急响应能力，确保在突发事件中能够及时、有效地应对。
五、未来展望未来，石油企业将继续加强安全生产管理工作，不断提高企业的安全管理水平。
首先，企业将进一步加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
其次，企业将不断完善安全生产管理体系，确保各级人员明确安全职责，加强现场安全管理。
此外，企业还将加强应急预案和响应机制的建设，提高应对突发事件的能力。
同时，企业将积极推广先进的安全管理技术和方法，如智能化安全管理、风险控制等，以提高企业的整体安全管理水平。
此外，企业还将加强与相关部门的沟通和协作，共同推动石油行业的安全生产管理工作向前发展。
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2012年安全工作计划（样本）连云港中油石油销售有限公司目录1．编制说明 (3)2．2012年石油公司重点安全工作计划………………………………3．2012年安全工作计划分解…………………………………………4．石油公司安全培训计划 (9)5．石油公司安全资金投入计划................................................6．加油站设备检修表（机械） (9)7．加油站设备检修表（电气） (10)8．加油站设备检修表（其它） (11)9．石油公司油库设备检修计划表……………………………………11编制说明一、石油公司安全工作计划由安保科工作计划、设备维修计划、安全资金投入计划、安全培训工作计划及石油公司安全管理网络等组成。
二、石油公司安全工作计划是以实践“珍爱生命，杜绝隐患”企业安全文化、实现安全、和谐为最高目标；坚持实事求是，坚持标准化管理；坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，为实现石油公司安全管理工作目标，结合自身高危行业特点的实际情况下进行编制。
2012年石油公司重点安全工作计划2012年，是集团公司历史发展时期的关键年，我们将以“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”为指导思想，以实现企业愿景为动力源泉，以“规范、严格、高效”实现2012年的各项安全目标，为实现“为民族创造丰盛的财富，为员工创造富足的家园”奠定良好的基础。
一、2012年安全保卫工作的指导思想：坚持“预防为主，安全第一，综合治理”和“生命至上，平安和谐”的指导思想，遵循“安全工作只有起点，没有终点”的科学发展方向，以开展“预在心，警在手，从细节抓起，从小事做起，”活动贯彻全年的安全管理工作，以推进各部门“HSE标”活动高质量发展为抓手，以“基础检查”“安全红旗班组”“专项“评比为平台，以“完善责任体系、落实九项原则”为中心，以强化“三级教育”、宣传三个观、落施九项原则、突出“十个强化”，强化考核为手段，牢记安全工作重于一切，使安全管理工作呈现出“全员、全过程、全方位、全天候”系统科学的良好态势，完善应急管理，全面打造安全文化，全面提高安全管理和预防事故的能力。
二、2012年安全管理工作的目标：全面实施安全工作掌控管理，在可控的前提下，始终把保证员工的生命安全作为安全管理的最高目标，确保全年安全生产无责任事故，确保不发生火灾、爆炸、中毒、人身伤害事故，确保设施设备的完好运行，确保不发生重大行车事故，确保不发生重大盗窃、物资、设备等事故，确保信息安全，确保危险隐患整改率100%。
三、2012年安全管理工作的重点与措施：1、宣传三个观念：以人为本抓安全；一切事故是可以控制和避免的；安全源于责任心、源于设计、源于质量、源于防范。
2、建立完善责任体系：我们既要有相应的专业知识，还有有正确的工作方法和先进的理念；我们在一起听上课是学习，读书、看报也是学习，重要的是能从中悟出道理；许多教训表明，一项工作的成败，不仅取决于某一个人的责任心有多强，更取决于所有参与这项工作的群体组成的责任链有多强；要使工作最终取得成功，不仅要求个个都是一员虎将，更要求每个人尽更大的责任。
在现实生活中，许多不该犯的错误、不该发生的事故，归根到底都是“责任链意识”缺乏所致。
我们每个人都很难孤立地工作着，都是在为某一项共同的工作而分工协作；缺乏“责任链意识”，就很难形成干事创业的强大合力。
2012年不仅要明确责任管理体系，更要进一步明确“责任链意识”抓住安全生产的灵魂是强化安全责任制安全科技是实现安全生产的重要手段：“科技兴安”是现代社会工业化生产的要求，是实现安全生产的最基本出路。
安全是企业管理、科技进步的综合反映，安全需要科技的支撑。
安全科技水平决定安全生产的保障能力。
只有充分依靠安全生产科学技术手段，生产过程的安全才有根本的保障。
措施：1、更新运油车队3台油罐车、更新部分加油机，尝试加油站油气改造；尝试自助加油、尝试物流系统配送；2、强化设备管理，制定科学、规范的设备保养、维护计划，并实施；3、推行、实施HSE，明确“管工作必须管安全”，落实：有感领导、直线责任，属地管理，。
有感领导：使员工真正感知到安全的重要性，感受到领导做好安全的示范性，感悟到自身做好安全的必要性。
措施：落实有感领导，应做到“三到”、“七带头”。
听到：公开的安全承诺；看到：带头执行安全标准；感受到：与员工建立良好的沟通渠道。
带头宣贯安全理念；带头遵守安全规章制度；带头制定实施个人安全行动计划；带头开展行为安全审核；带头讲授安全课；带头开展安全风险识别；带头开展安全经验分享活动。
直线责任：分管领导、职能部门在对下属单位或个人进行组织、协调、领导、指挥和控制的一种方式。
要求：分管领导对分管工作范围内的安全管理工作直负责，各职能部门对分管业务范围内的安全工作负直线责任，各级安全管理部门对本单位安全负综合管理和监督责任。
挫施：宣传培训到位：1、年内对各特殊岗位员工（电工、电焊工）、驾驶员，根据工种岗位的区别，由安保科联系相关部门年内进行2次岗位教育。
2、各部门利用早会、周例会对各岗位员工每周至少进行一次安全教育，员工人均年内接受安全教育不少于40课时。
3、由安保科组织修订完善各类预案，各部门每季度进行一次安全预案演习。
综合检查到位：1、按季度结合季节特点和安全管理的突出问题执行省公司基础安全工作大检查；2、继续开展安全达标评比活动；3、夜查2次/月；4、继续实施对车队周检查制度；咨询服务到位：综合管理人员不仅要做模范遵守制度者，更要做好制度的制定者，要做行家，要作专家；监督考核到位：通过检查，实施“对标”，促进安全工作全面提升。
属地管理：对属地内的管理对象按标准和要求进行组织、协调、领导和控制。
要求：每个员工都是属地主管，都要对属地内的安全负责。
划分属地：对操作人员来说，属地是他的岗位区域；对维修人员来说，他的属地是他的维修工作间（包括所使用的工具）；对机关人员来说，他的属地是他的办公室。
确定属地主管：对所辖区域的管理落实到具体的责任人，做到公司所属的每一片区域、每一个设备（设施）、每个工（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管理，可在现场设立标示牌，标明属地主管和职责。
建立属地主管职责：管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人员安全；对本区域的作业活动实施监护，确保安全措施落实；对工艺设备进行巡检；对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
3、落施九项原则1.任何决策必须优先考虑健康安全环境；2.安全是聘用的必要条件；3.企业必须对员工进行健康安全环境培训；4.各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5.各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6.员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7.事故隐患必须及时整改；8.所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9.承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
4、突出“十个强化”一是强化隐患整改效果，要求做到整改措施、责任、资金、时限和预案“五到位”，实行以安全生产专业人员为主导的隐患整改效果评价制度。
强调要每季月进行一次安全生产风险分析，建立预警机制。
二是要求全面开展安全生产标准化达标建设，做到岗位达标、专业达标和企业达标。
三是加强安全生产技术管理和技术装备投入。
四是安全生产综合监管：2012年推行联合检查，严格考核违纪违规行为。
五是强化安全属地管理，明确管生产，必须管安全和谁主管谁负责。
六是积极开展员工监督，维护和落实职工对安全生产的参与权与监督权，鼓励职工监督举报各类安全隐患：全面公开安保科通信电话、信箱等，畅通渠道；七是严格限定对严重违法违规行为的考核。
八是进一步加强安全教育培训，强化三级安全教育，强化岗位安全技能教育，鼓励进一步扩大安全等专业技术和技能人才培养。
九是强化安全责任考核，规定要加大事故的考核权重，发生安全事故的，要视情节追究部门领导的责任。
十是强调安全要结合企业发展，加快推进安全发展，12年要结合石油公司运行体制改变和经营结构改变，面对新的安全管理模式，转变方法，从根本上促进安全生产水平的提高。
5、完善应急管理1、明确预案编制、审核、批准的职责要求和管理体系范围；2、配发中心站应急器材；3、根据实际情况修改部门应急预案，并完成备案；4、全面落实“四个第一”的要求：第一时间赶赴现场，便于及时了解实情，掌握资料，靠前指挥，有序组织；第一时间采取措施，不怕事，敢做事，能冲的上去，靠前指挥，能够及时控制事态；第一时间报告情况，不瞒报虚报，赢得主动，避免被动，要让上级领导先知道，不能让媒体先知道，主管领导先知道是帮你，媒体先知道是害你；第一时间发布信息，可以防止事态扩大，要把握时机，统一口径，要相信主流媒体，主动向当地主流媒体通报情况，发布信息。
6、打造安全文化：安全文化建设，是落实科学发展观的重要抓手，代表了先进文化的发展方向，安全文化建设，是企业发展的内在需求，体现在改善安全业绩，减少事故损失（企业效益和形象），提高企业发展的质量，安全文化建设，是企业员工的最大福祉12年以班组为单位全面开展安全经验分享：充分利用和共享事故资源一些部门在事故处理上仅仅关注事故责任和人员追究，没有认真查找技术上、管理上、制度上、程序上、流程上的漏洞和缺陷，导致类似事故屡防屡范。
对事故责任人处理的信息没能在更广的范围传递到各个基层单位，仍有一些领导干部感觉事故离自己遥远，没有把别人的事故当成自己的事故深刻反思，特别是对发生在本企业的事故也没有做到“事故原因水落石出，事故教训刻骨铭心，事故处理切肤之痛，事故整改举一反三。
在对事故有关责任人员的处理上，尤其是对干部的处理上没有严格执行公司安全环保责任书规定，避重就轻、以罚代处，使制度失去“热炉效应”，违章违规屡禁不止。
石油公司安保科二〇一一年十一月八日2012年安全工作计划分解石油公司安全培训计划石油公司安全资金投入计划加油站设备检修表（机械）加油站设备检修表（电气）加油站设备检修表（其它）石油公司油库设备检修计划表。