SATO中国区副总经理玄庚庸SATO：中国业务常青的商业逻辑
每一站都有新的起点——专访曼罗兰大中华区董事长袁治能先生
训服务 维修服 务 、升级服务等 。
如Ｒ Ａ Ｄ ０ 、Ｒ Ｎ ５ ０ Ｏ Ｎ ２ ０ Ｏ Ａ Ｄ Ｏ ，对开 的Ｒ Ｎ ７ ０ Ｌ Ｌ Ｏ Ａ Ｄ ０ ，全开 的 Ｌ
Ｒ Ｌ Ｎ ９ ０ Ｉ 常适 合 市 场需 求 ．尤 其 是 Ｒ Ｌ Ｎ ７ ０ Ｒ Ｌ Ｎ ＯＡ Ｄ ０Ｑ ￣ Ｏ Ａ Ｄ ０ Ｏ Ａ Ｄ
曼 罗兰从 事印刷业 务已经超过 １ ０ ，一直 以来都 致力于为全 ６年 球 出版 、商业和包装 印刷界 的客 户提供 最优质的印刷设备 。
才 ，好像都在曼 罗兰这个充满 希望 的征 程 中设立 了 永恒 的站点 ”， 而且每一站都有新 的起点 。
袁 董 事 长说 ：
曼 罗 兰 的优 势 之 一 就 在 于 拥 有十 分 完 整 的
曼 罗 兰 大 中华 区 也 成 为 他 职 业 生 涯 的新 起 点 。
在这 个期待春 暖花开 的时 刻 ， 总有～ 种心情被调 色成 满载希望 的 画面 。而有幸采访到曼 罗兰大 中华
区董事 长袁治能之后 ．却看到一个 沉稳睿 智 、年 轻有为 的成 功人士所
描绘的风景 ，似 乎更胜 于这 个生机 盎然的春天。 此次采访还 有更深 的感触 ：无 论 是袁董事长个 人 ，还是公 司的产 品 、技术 、市 场 、服 务 、品牌 人
品质卓越 市场表现不凡 Ｖ
“ 产品站 ” ：拥有１。 ６ 多年的历史 ，从应 用领域到产 品型号 曼
罗兰 拥 有一 条 十分 完 整 的产 品线 。此 外 曼 罗兰 还 具 有不 可 忽视 的 四 大印 刷价 值 方案 和作 为 企业 成 功制 胜 之本 的 增值 印刷 方 案 。
风投十大失败案例
中国风险投资十大失败案例，创业者创业成功不容易，投资者投资成功也不容易哇！2012年03月04日09:09:13在中国，要创业不是那么容易，但做投资的人也很难过，风投要看准一个项目、一个团队，是很需要功力的事情。
以下就是中国风险投资十大失败案例，各有特点。
创业者可以从中汲取失败的教训，投资者也可以引以为戒，看准了再下手，不要太贪婪。
【1.亿唐】案例特点：中国互联网行业融资额最大的案例创业者的教训：钱再多，也得省着花，不然冬天不好过VC的教训：“海龟”+“概念”的时代牺牲品在互联网行业，一家公司的诞生和死去很难引人们的注意力，但这家公司无疑是个例外：它是曾经的新贵，高调诞生；它又一事无成，落魄到连域名都被拍卖。
这家公司就是亿唐（）。
1999年，第一次互联网泡沫破灭的前夕，刚刚获得哈佛商学院MBA的唐海松创建了亿唐公司，其“梦幻团队”由5个哈佛MBA和2个芝加哥大学MBA 组成的。
凭借诱人的创业方案，亿唐从两家著名美国风险投资DFJ、SevinRosen 手中拿到两期共5,000万美元左右的融资。
直到今天，这也还是中国互联网领域数额最大私募融资案例之一。
亿唐宣称自己不仅仅是互联网公司，也是亿唐是一个”生活时尚集团”，致力于通过网络、零售和无线服务创造和引进国际先进水平的生活时尚产品，全力服务所谓“明黄e代”的18-35岁之间、定义中国经济和文化未来的年轻人。
亿唐网一夜之间横空出世、迅速在各大高校攻城掠地，在全国范围快速“烧钱”：除了在北京、广州、深圳三地建立分公司外，亿唐还广招人手，并在各地进行规模浩大的宣传造势活动。
2000年年底，互联网的寒冬突如其来，亿唐钱烧光了大半，仍然无法盈利。
从2001年到2003年，亿唐不断通过与专业公司合作，推出了手包、背包、安全套、内衣等生活用品，并在线上线下同时发售，同时还悄然尝试手机无线业务。
此后两年，依靠SP业务苟延残喘的亿唐，惟一能给用户留下印象的就是成为CET（四、六级）考试的官方消息发布网站。
唐雅君个人简历
唐雅君个人简历曾任“国立台湾体育学院”讲师,台湾青年创业协会副理事长,有氧协会常务理事,警广《健康xxxx》节目主持人,吾爱吾家《健康录》专栏主管,公共安全促进协会常务理事,中小企业协会理事,台湾第17届创业青年楷模,第7届杰出工商妇女,非凡卫星电视《企业名人录》主持人,亚历山大公司董事长兼总经理,亚历山大健康休闲俱乐部董事长兼总经理,雅姿韵律世界董事长兼总经理。
现任亚力山大企业集团董事长。
从台湾到内地拨通亚力山大集团董事长唐雅君的手机时,她正在去母亲家的路上,因为第二天她就要从台北飞到北京,临走之前她想和父母一起吃顿饭。
去年,唐雅君带着她的亚力山大公司登陆内地市场,我做这个行业23年了,当初并没有想到健康休闲产业会是这么有活力的一个产业。
当年我只是一个舞蹈老师,教小朋友跳舞。
小孩来跳舞,那么妈妈是不是可以顺便来健美?爸爸是不是可以来健身?方便别人的不方便就是商机!后来便有了亚力山大健康休闲俱乐部。
就这样,一个小小的舞蹈学校,发展成为现在集健身、休闲于一体的多元化会馆。
在上海新天地,唐雅君成立了亚力山大旗舰店,我主要目的是积累人才、积累品牌、积累成功的经营之道,步子稳一点,然后再快速扩张,我相信那句话,快不如准。
上海的成功给了她信心,随后,北京的首家店也在嘉里中心开业了。
感动得都快哭出来了从22岁开始就创业的唐雅君,遇到过很多困难,但是她却说,我是一个蛮乐观的人,只要别人给一点掌声,我就会拼命努力演出。
最让她难忘的,是3年前在美国旧金山参加的,由一个全球最大的运动器材厂商举办的奖励大会。
因为我不是最重要的客人,所以坐在角落里。
突然听到主持人宣布要我上去领一个特别奖,当时那个公司的总裁走过来,牵着我的手一起走到台上。
最令人感动的是,他们还放了我们公司的歌曲《亚力山大》,也不知道他们是从哪里找到的。
当时那么多人都在听我们这首中文歌曲,我激动得快要哭出来了。
那是我这辈子最难以忘怀的时刻。
唐雅君告诉记者,这个协会2004年12月号杂志的封面就是她,她成为第一个登上该杂志封面的华人。
袁庚精神永不褪色,深商企业走进中国南山集团
4月17日，在深圳建市四十周年之际，深商总会、深圳市商业联合会会长庄礼祥率领正佳国际、南方航空深圳分公司、海源恒业、恩歌源等深商名企代表走进中国南山开发（集团）股份有限公司（以下简称“中国南山”），与总经理田俊彦座谈交流，重温蛇口模式，共话袁庚精神，再谱深商新篇章。
中国南山集团的事业始于1982年，因国家南海石油开发战略而生，经国务院批准，由招商局集团、中海油总公司，以及广东省国资委、深圳市国资委、黄振辉投资有限公司等共同组建，是国有企业混合所有 制探索的先行者。
经过30多年的努力，已成为以深圳赤湾为总部，综合物流、产城综合开发、资产管理与金融服务等核心产业辐射全国的综合性企业集团。
总资产430亿元，在册员工超过7000人。
集团植根中国经济土壤，致力于实现“基石永固百年南山”的伟大愿景，成为中国TOP100企业。
精神永续 合作共赢“基石永固、百年南山”，深商精神的开山鼻祖袁庚精神永不褪色，深商企业走进中国南山集团中国南山是深商的杰出代表，是深商精神的集中体现，中国南山的发展史就是深商的发展史的缩影，不断的创新求变，不断的发展，一路改革一路创造奇迹，为深商精神的确立和不断的丰富深化，作出了贡献。
这种“敢为天下先”精神永远在激励着我们。
作为中国改革开放的第一座城市，深圳肩负的历史使命不言而喻，尤其是从深圳诞生的第一天开始，深圳的发布就和中国改革开放同呼吸、共命运。
在四十年的风雨兼程中，其中隐含的开拓精神和胆魄也因此成为当代中国的一种进取的象征，特别是一讲起袁庚老人，我们就想起蛇口提出的口号，“时间就是金钱，效率就是生命”。
而中国南山是深商的杰出代表，是深商精神的集中体现，中国南山的发展史就是深商的发展史的缩影，不断的创新求变，不断的发展，一路改革一路创造奇迹，为深商精神的确立和不断的丰富深化，作出了贡献。
庄礼祥说，“蛇口模式”走出来的，骨子里面都饱含着改革基因，血液里面都流淌着创新精神，今天来了之后，大家不是单一的了解中国南山，而是要进一步悟出我们为什么叫深商，为什么叫深商袁庚老人书写的这八个字，是中国南山创新发展的基石，是这家企业锐意进取、改革创新的精神象征。
“双碳”目标下的使命与担当
直击
DIRECT 江西服装学院获国家社科基金艺术学项目立项
近日，全国哲学社会科学工作办公室公示了 2021 年度国家社科 基金艺术学项目立项名单，江西服装学院艺术设计学院副教授周彦 丽申报的国家社科基金艺术学项目《乡村振兴战略下传统村落旅居 养老设计策略研究》获立项公示。据介绍，这是江西服装学院首次 获批国家社科基金艺术学项目，标志着江西服装学院在国家社科基 金艺术学项目立项方面取得了重大突破。
2021 年度国家社科基金艺术学拟立项项目共 221 个，其中重点 项目 17 个，一般项目 151 个，青年项目 29 个，西部项目 24 个。
一直以来，在组织各级各类项目申报工作过程中，江西服装学院
领导均高度重视，进行了全面的统筹部署和动员，也得到了各教学、 学术单位的大力支持。为不断鼓励全校教师申报国家级科研项目，学 校出台了多项相关激励政策，为广大教师提供便利条件。同时，校院 两级多轮邀请校内外专家进行专项指导，精心组织申报，提高了广大 教师申报积极性的同时，也增强了教师获批国家级项目的信心。
据悉，随着江西服装学院“十四五”期间科研工作的开展，该 校将继续做好国家级科研项目的组织申报工作，进一步为学校教师 创造良好的研究环境和科研平台，不断提升江西服装学院的科学研 究水平与办学影响力。（何琳）
关于 2021 年中国纺联秋季联展延期举办的通知
尊敬的参展商、观众和合作伙伴 ： 鉴于当前全国新冠肺炎疫情防控大局，为保障各位参展
服装服饰博览会（秋季）、中国国际家用纺织品及辅料（秋冬） 博览会、中国国际纺织纱线（秋冬）展览会、中国国际针织 （秋冬）博览会。
我们将密切关注疫情发展动态，并积极与各方协调沟通， 期盼能够为全行业带来一场安全、高效的纺织盛会。
衷心感谢各位的理解与支持！愿我们风雨同舟 , 共克 时艰！
徐雍政：致力于中餐在比利时推广
瞭望|Outlook34|WorldCuisine徐雍政：致力于中餐在比利时推广由于时差的原因，远程采访徐雍政可谓是一波三折。
几次留言和文字的沟通，终于在仲春的午夜时分收到了“叮咚”的回复。
徐雍政在电话那端吐露心声，特别是谈到参加中国烹饪世界大赛时，依然能感受到他那激动的心绪。
“我全程领队参与了在新加坡举办的第七届中国烹饪世界大赛、在荷兰鹿特丹举办的第八届中国烹饪世界大赛，获得个人金奖和团体银奖。
”徐雍政兴奋地说，“我个人喜好海鲜菜品，第七届呈现的是枣木香熏海鲜烩，第八届参赛作品是墨汁龙利鱼圈。
”当问及参赛的创意和体会时，徐雍政说：“所有参赛作品都结合了中餐元素，力求口味传统，但在呈现上更国际化。
”从业多年的他，一直遵循中餐元素和传统烹调方式，力求呈现上更国际化。
他坚定地认为“饮食无国界，越是民族的越是世界的”。
交谈中，徐雍政解释了近日繁忙的原因，那就是在La Liste 2024全球美食排行榜的颁奖典礼上，他所主理的列日上海楼团队受邀，作为今年揭榜晚宴上唯一一家中国美食代表，参加颁奖礼前酒会上的美食展示。
他和团队在很短的时间内研究和试菜，精心设计了普洱茶熏鸭、香茅柠檬鸡丁、碧玉鲜贝、雪燕小汤圆四款富有创意的精致菜点，让现场的美食家们赞赏不已。
他介绍说，因外交部宴会大厅不允许明火烹煮，只能用小电炉微加热，这在很大程度上限制了中餐的火候和锅气，所以只能从调制口味上寻找突破点。
普洱茶熏鸭寻求的是结合中华茶文化来△ 徐雍政瞭望|OutlookWorldCuisine |35提升独特的层次感，一滴甜酱油点睛回味无穷。
香茅柠檬鸡丁是精选的鸡腿肉腌制煎香切丁，配合香茅柠檬汁熬煮的甜酸酱，现场搓上绿柠檬皮的细丝点缀，既有中餐标志性的口感甜酸口，又满怀热情洋溢的东南亚阳光气息。
碧玉鲜贝的制作方式选中餐最原始的清蒸以求保留鲜扇贝的原汁原味，用大白菜叶包裹可以最大限度地锁住扇贝的鲜嫩，酱汁加了中式米酒不同于西式常用的葡萄酒，恰到好处的姜汁味去腥又提鲜，更是把中餐口味的辨识度直接在食客口中炸开。
对冲贸易的玄妙：东京湾地王这样成长
2009年，日本经济经历了20年的衰退，许多企业纷纷倒闭，活着的也大多挣扎在生死存亡的边缘，而此时，一个中国人经营的贸易公司却仍然在高效地运转着。
从一个孤儿到东京湾地主，他经历了怎样的人生历程和艰难选择？这是他的故事。
渔村青年的多舛人生姚元良的家在广东阳江的一个偏僻渔村，这里的人们世代以捕鱼为生，父母亲在海上驾驶一种“夫妻船”日夜劳作。
这种家人同船，以船为家的捕鱼方式在整个南中国都非常普遍，很多地方的渔民甚至结庐船上，称为“疍家人”。
解放后，由于土地改革，渔民都分到了田地，姚元良家也不例外。
父母出海时，家里的大小事情都由大姐照料。
大姐比姚元良年长12岁，他们之间还有两个哥哥和一个姐姐。
这一家大大小小7个人，全靠父母风雨无阻地出海打渔支撑生活。
虽然贫穷但那时整个村子就没有富人，家家户户都是如此。
村子里大家守望相助，不分你我，谁家有点好东西都会招呼左邻右舍一起分享。
贫穷并不影响大家生活，反正靠海吃海，大海又没有丰收与歉收的年景，只要驾船出海一般都会有收获。
对冲贸易的玄妙：东京湾地王这样成长TOKYO BAY IMPERIAL ESTATE SUCH GROWTH但是，想获得大海丰富的宝藏是要冒风险的，因为它们都埋藏在汹涌诡谲的波涛之下。
1964年8月，姚元良6岁。
在农历七月“鬼节”到来之前，父母亲决定再出海一次。
接下来将是为期一个月的“普渡”，传统上被认为是“鬼节”，渔民们将不会再出海捕捞。
为何会把农历七月称为“鬼节”已不可考，但现代科学表明，这个月份不仅是台风高发季节，也是洋流交汇时期，出海的风险大大提高。
姚氏夫妇为了一家大小的生活，不得不踏上这条不归路。
他们遇到了当年的超级强台风——艾戴（Ida），这个生成于太平洋中西部的台风，在那年的8月初生成后，直扑中国东南沿海而来。
在它之前，同样是超级台风的海伦（Helen）刚刚肆虐过北中国。
渔民们认为，刚过一个台风至少不会在这么短的时间内再来一个，况且夫妻船出海打渔都不会离岸很远，最多也就一两天的路程。
阳狮官网案例分析
阳狮官网案例分析腾叔驾到，狠辣预警李奥贝纳上海联手麦当劳，结合阳狮集团POWER OF ONE理念整合打造了麦当劳中国版FAMOUS ORDER平台，邀请深受年轻人喜爱的萌叔腾格尔，以其狠辣的腾式烫嘴唱腔唱出对麦辣的喜爱。
携手任子威，助力舒适达葛兰素史克：消费健康，聚焦冬奥阳狮集团跨媒介制作公司Prodigious与葛兰素史克消费健康（以下简称“GSKCH”）携手共建的创意数字生态解决方案CaST (Creative at Scale Team)，凭借数据分析能力，结合前沿科技，成功完成了GSKCH旗下舒适达的冬奥会品牌营销活动，并取得令人满意的效果。
CaST团队致力于通过数据洞察和前沿科技，为GSKCH提供全新的素材制作模式。
舒适达在此次北京冬奥品牌营销活动中，邀请到本届冬奥会“双冠王”（短道速滑男子1000米以及短道速滑男女混合2000米接力冠军）任子威，和“单板滑雪世界冠军”蔡雪桐一同助阵，CaST以及作为off-site hub的Prodigious团队，在零下10摄氏度的冰场上连续拍摄十多个小时，为还原运动员冰上速度，航拍飞机齐上阵，以追求高质量成片。
并通过AI和眼动仪的技术，对舒适达的冬奥素材进行元素级别的分析评估。
根据监测数据显示，舒适达的视频大片在各大社交媒体平台上的曝光和点击完成率都远超100%。
一直以“专业”形象示人的舒适达牙膏，携手“专业”运动选手，将“专业呵护”传递到消费者手中。
以数据驱动创意制作，帮助品牌打造更优质的内容，和消费者之间建立更强连接, 内容也更为定制化。
在制作过程中，CaST与Prodigious团队通力合作，始终关注如何从内容出发，借助阳狮集团开发的内容管理系统，精准分析定制化内容。
舒适达在冬奥活动中，锁定了微博、微信和抖音几大主流社交媒体平台，通过对不同平台的人群定向，将12个不同长度的版本，投放至精准人群。
数据显示，在不同社交平台，视频点击率较原计划均提升超过30个百分点。
司沃康SVAKOM以用户体验和口碑深耕市场
司沃康SVAKOM以用户体验和口碑深耕市场，为行业正名“性”在当今开放的时代，仍然是人们比较羞涩的话题，中国的情趣行业就是在这种尴尬中夹缝求生。
相较于欧美日情趣市场的发达，中国15-59岁人口超9亿，然而作为情趣市场的主力战场——电商市场，2017年中国情趣电商规模仅170亿，跟美国的千亿情趣市场差别巨大。
这一方面是因为中国情趣市场起步较晚，另一方面也跟人们的“性观念”有关系，还有就是中国情趣市场面临着推广难的根本问题。
那么中国情趣市场何去何从呢？2013年进入中国市场的美国高端情趣品牌司沃康SVAKOM，已经接近6年了，目前已成为国内最具影响力的情趣品牌之一。
司沃康SVAKOM积累了一定本土化的经验，对于中国情趣市场颇有心得。
司沃康SVAKOM大中华区总裁曾海平说：目前中国市场，情趣行业整体面临着推广难的窘境，这个最大的挑战，也是最大的机遇，司沃康SVAKOM自进入中国以来，已经摸索出相对成熟的经验，这就是以口碑和用户体验深耕市场，这也是司沃康坚持做高端情趣用品的原因之一。
目前司沃康SVAKOM在京东累计获得了数十万条评论，每一款产品好评率几乎都高达99%，这在情趣这个重体验的行业来说，可谓是非常高的。
京东的情趣用品好评率普遍是在94-97之间。
以杜蕾斯京东旗舰店的情趣用品来说，平均好评只有95%。
好评率，意味着一个品牌在产品和用户体验上的专注，情趣用品实际上是成人愉悦产品，如果用户不能满意，那么则意味着产品的失败，品牌将不能持续发展。
即便是1个百分点的提升，都意味着背后付出的极大心血。
而在当下，很多情趣品牌，做工粗糙，材质低劣，甚至还存在着极大的安全隐患，仅仅是用一些粗俗的手段来吸引消费者购买，赚块钱，然而消费者用到低劣的情趣用品后，不仅仅会对该品牌产生厌恶，也会对整个情趣行业失去信心。
所以，司沃康SVAKOM坚持做高端的情趣品牌，就是以高成本获得用户体验和口碑，深耕市场，为行业正名，让消费者真正了解并获得更好的情趣体验。
翁以登
翁以登作者：暂无来源：《经理人·深商》 2019年第4期翁以登亚洲理工学院（Asian Institute of Technology, AIT）校长亚洲理工学院位于泰国曼谷，成立于1959年，是致力于推动亚洲技术革新和可持续发展的国际研究生院。
翁以登博士兼任香港邵氏基金会特别顾问和欧绿保集团（Alba Group）亚洲区副董事长。
享有世界盛誉的邵氏基金会在数学科学、生命科学和医学及天文学领域为教育项目提供了30余年的邵氏基金资助。
欧绿保集团总部位于柏林，是全球领先的环境工程公司之一。
2010年至2017年，翁以登博士担任香港科技大学（Hong Kong University of Science and Technology, HKUST）大学拓展副校长，负责国际关系事务、中国事务、大学拓展、校友事务和公共关系。
香港科技大学连年位列亚洲前五名大学之一。
2006年至2010年，翁博士先后担任星巴克咖啡公司中国副总裁，位于上海的利丰集团中国区董事总经理及玩具反斗城中国董事总经理。
1997?2006 年，翁博士担任香港总商会总裁。
香港总商会是香港历史最悠久、规模最大的商业机构。
在此期间，翁博士还担任香港政府多个委员会顾问以及中国大陆多个省市的顾问。
翁以登博士在美国空军先后担任空军系统司令部计算机分析员和美国空军学院数学系教师，任职六年升任副教授。
他于1993年退伍，后担任美国国防部长对华政策顾问。
翁博士获得爱荷华大学的学士学位，西雅图华盛顿大学的数学学士、硕士和博士学位。
翁以登博士是香港太平绅士，也是纽约外交关系协会的成员。
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随着AIoT （AI 人工智能+物联网IoT ）时代的到来，云计算、大数据和5G 的应用，将加速推进智能制造的发展和升级改造。
智慧工厂和智能产线对设备的连通性提出了前所未有的高要求，安全连通、数据可视化和基于数据分析的智慧管理，将成为AIoT
时代产品必须的基本功能。
SATO 中国区副总经理玄庚庸SATO ：中国业务常青的商业逻辑本刊记者郑昱特别报道
S PECIAL FEATURES
相比与销售数字，SATO中国区副总经理玄庚庸更看重公司在团队建设、商业模式、企业理念贯彻以及销售服务网络建设等方面的表现。
他强调说，“SATO2002年进入中国，算起来也是二八年华，正式进入发展期。
过去的2018年更是风云际会、波涛汹涌，SATO在中国能够稳健成长，品牌知名度和美誉度不断提升，不仅得益于中国市场的快速发展，更得益于SATO用户及合作伙伴的信赖与支持。
”
“不断拓展市场份额不是SATO的愿景，SATO倡导‘不懈创造’的精神，通过优质的产品和服务，与客户建立情感联系，为客户（以及客户的客户）创造价值，不断创造出超越期望的新商业模式。
”
记者：您认为属于SATO的满意答卷具体表现在哪些方面？
玄庚庸：想要在发展中不断取得佳绩，必须把团队建设、企业理念、销售服务网络建设和商业模式综合起来，统一布局，才能实现公司业务的可持续发展。
坚持通过主营业务贡献社会的经营理念，是公司坚持提供优质产品和服务，为客户创造价值的根本。
过去16年公司稳健成长，从最初不足5名的售后服务据点开始，发展到现在拥有100多名员工，其中30%为8年以上工龄的中青年人才，并在主要经济省市设立了8个分支机构和工厂。
专业人才的培养和输出，不仅是强有力的执行力的保证，更是公司业务发展的原动力。
SATO目前在中国拥有9个据点、耗材及打印机组装工厂，分别为北京、天津、大连、青岛、上海、无锡、深圳、广州、江门事务所，同时拥有遍布全国授权代理店、众多的经销商和系统集成合作伙伴。
通过9直营据点+1工厂+ X经销商和合作伙伴渠道，建立起了覆盖全国的销售网络和售后服务体系，为客户提供专业安心的销售方案和售后服务。
通过条码、二维码和RFID等自动识别技术，集成SATO打印机、自动贴标机、软件、标签耗材，为客户标识物品，采集现场信息，将“物”与“人”的动向信息数据化，助力客户实现“正确、省力、节能、环保、安心”的综合效益提升。
记者：基于这些成绩的取得，您认为是什么样的SA⁃TO基因推动着整个公司的前进？
玄庚庸：说到SATO的基因，不得不提SATO独特的联结员工和经营层的沟通制度和企业文化-OIP系统。
SATO拥有独特的企业文化，推崇全员参与型的企业经营。
其创始人佐藤阳认为，“仅靠经营层，无法做到企业的永续发展，我们要集结全体员工的力量，努力打造能为全世界社会贡献力量的可持续发展企业。
”
OIP（Original Ideas Innovations Proposals）是佐藤阳于1976年提倡推行的“三行提报”模式：SATO全体员工每天将自己获取的公司内外、客户现场情报或自己的想法意见，整理成三行127文字以内的简报，作为“有利于公司发展的想法、提议和对策”的提报，输入集团OIP 系统。
SATO经营层通过OIP系统获得现场第一线员工的提报和信息，会尽可能地回复批示或采取必要性的措施应对。
同时集团内不论职务和工龄，所有员工都可通过OIP提出自己的意见和想法，为实现开放包容、自由阔达的企业文化创建起到重要的促进作用。
记者：与SATO其他市场相比，SATO中国2018年最突出的业绩是什么？在零售、工业物联网、食品安全等领域，SATO中国做了哪些具体的工作，SATO中国的“软实力”和“本土化”如何有机结合的？
玄庚庸：2018年是中国制造业转型升级的第三年，在国家政府、社会资本的支持下，以汽车零部件、新能源、电子制造为主的制造业投资和发展涨幅明显。
同时，2018年也是人口红利减少，劳动成本上升与企业利润下滑，企业经营困难凸显的一年。
在激烈的竞争中，加强内功，寻求精益管理、提升效益是优秀企业必须努力要做的功课。
以自动化替代人海战术，引进自动化贴标取代手工贴标，被越来越多的制造业工厂所接受。
SATO 推出一体式自动打印贴标机LR4NX-FA ，集成现有产线，实时打印可变信息，同时还可以根据客户需求设置，通过吹帖或压贴的方式，精确、高速、大批量地将标签贴贴到产品表面。
通过与机器人协作，实现更灵活的曲面贴标、微型标签贴标、装药再贴标等等满足多样现场应用的贴标动作，助力客户实现贴标自动化。
2018年RFID 的应用更加普及，其中尤以服装零售的应用更深广，从缝纫制作车间到物流中心，再到RFID 零售门店，RFID 技术应用于整个供应链。
值得一提的是，SATO 桌面型CT4-ex-RF 打印机经过重重测试最终被优衣库公司采用，用于其中国门店的RFID 吊牌打印和补标，不仅提高了编码打印的准确率，更是小批量、UHF 标签打印的首选。
另外，食品安全一直是全球各国关注的焦点。
FDA 最新发布的食品安全管理法则对食品的标识，特别是食品有效期限标识做了更细化严格的要求。
无论是外卖食肆的食物，还是中央厨房、后厨的加工食材和配料，或是供应链最初端的畜牧肉和蔬菜、生鲜食材，都必须清晰标识名称、时间、成分、来源及其它要求因素，便于可追溯管理，确保食品安全。
美国、日本和中国迪斯尼、UCC 和BLUEFROG 等国际餐饮品牌公司，都是让消费者放心的食品安全管理严格执行者。
他们所采用的SATO 食品专用打印机TH2和FX3-LX 打印机，内置的时钟能精确无误地为用户自动计算出有效期限，可即打即贴，保证生产日期真实准确，杜绝有效期限错误或造假，新一代IoT 智能打印机FX3-LX 更配备了7英寸触控屏，以及SA⁃TO 专利的打印滚轴PURETECH ，可支持最宽80㎜无底纸标签打印，环保低成本的无底纸标签，没有底纸浪费，还可减少标签更换频率和运输存储成本。
另外，数据传输方式可通过PC 、云端和USB
存储器特别报道S
PECIAL FEATURES
更新数据库和应用程序，让操作更人性化，完美应对新零售应用的业务需求。
记者：未来，从实际的应用场景出发，SATO 中国会有哪些积极的举措，去打造自动识别领域的融合生态链？玄庚庸：SATO 早在2014年就开始布局属于SATO 的融合生态链。
SATO 编织的融合生态链是立体、网络、多元的体系。
“任意设备在任意环境下”都能为用户提供解决方案。
SOS 系统是SATO 基于IoT 物联网技术的在线服务系统，如同虚拟工程师一般，为全球范围内的客户提供24X7全天候在线技术服务。
用户通过SOS 系统，随时远程监控任一地点、任一生产线上的联网打印机。
例如，打印头损坏、主板或感应器出现障碍等，SOS 系统能够在第一时间检测出问题，通过云服务器主动通知我们及时处理相关问题，保证故障在第一时间内得以解决，保证客户现场的稳定性。
生态链的建立，还需要满足客户的更多需求。
以SATO 的CL4NX 、PW208NX 、FX3-LX 等智能打印机为例，嵌入SATO AEP(Application-Enabled-Printing ）独
立打印技术，犹如启动“大脑”运转，独立打印。
用户还可
以通过键盘输入或者扫描条码来查询数据库，可按照多变的行业打印要求定制打印程序，优化打印流程。
从技术层面讲，一种互为加速、相互交融的状态是SATO 一直所坚持的。
SATO 基于“让现场零停机，提升客户现场生产效率”的理念，推出SAS （SATO APP Stor⁃age ）智慧应用平台，开拓性地应用云计算、大数据等技术，帮助客户实现“品牌数据的统一集中管理，打印设计的简单高效应用”的飞跃性进步，引领现场标签打印应用进入智能化时代。
SAS 智慧应用平台自2018年3月推出，目前已在日本和欧美市场推广并获得了实质性的客户应用积累，计划于2019年秋季在中国市场开始部署和推广，以期能为更多的中国本地客户带来变革性的打印应用，助力中国市场客户提高生产效率。
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