供电所员工培训管制办法1.doc
人员培训管理制度(4篇)
人员培训管理制度是指组织内部为了提升员工的能力和技能而制定的一系列规章制度。
该制度的目的是为了确保人员培训的有效性和效率，以及统一管理和规范培训活动。
人员培训管理制度应包括以下内容：1. 培训策略和目标：明确组织的培训策略和目标，确定培训的重点和方向。
2. 培训需求分析：根据组织的战略目标和员工的职业发展需求，进行培训需求分析，确定培训内容和对象。
3. 培训计划和预算：制定全年培训计划，包括培训活动的时间、地点和预算，确保培训的有效进行。
4. 培训资源管理：统筹管理培训资源，包括培训师资、培训设施、培训材料等，确保培训资源的有效利用。
5. 培训组织与实施：制定培训组织机构和责任分工，安排培训师资和培训设施，组织培训活动的实施。
6. 培训评估与反馈：建立培训评估体系，对培训的效果和质量进行评估，并及时反馈给培训组织和参训人员。
7. 培训记录与档案管理：建立培训记录和档案管理制度，记录培训活动的具体情况和结果，以便后续跟踪和评估。
8. 培训激励与奖惩：根据培训的参与度和成绩，制定相应的激励和奖惩措施，激发员工的培训积极性。
人员培训管理制度的实施可以提高组织的整体能力和竞争力，促进员工的职业发展和个人成长。
同时，该制度也可以加强组织内部人员培训的管理和监督，确保培训活动的有效性和效率。
人员培训管理制度（二）人员培训管理制度（公司名称）一、培训管理的概述人员培训是公司发展的重要保障和基础支撑，为了规范人员培训活动，提高培训质量和效果，特制定本制度。
二、培训管理的目标1. 促进员工个人能力和素质的全面提升，适应公司发展的需要；2. 提高员工的专业技能和工作能力，增强团队的整体竞争力；3. 有效管理培训资源，提高培训的经济效益和社会效益。
三、培训需求的确定1. 培训需求来源（1）根据公司战略和业务发展规划确定的岗位培训需求；（2）各部门提出的员工培训需求；（3）员工提出的个人培训需求。
2. 培训需求评估根据培训需求的紧急程度、重要程度和实施难度进行评估，并制定培训计划。
供电公司培训需求计划
供电公司培训需求计划一、背景分析随着社会的不断发展，供电行业的竞争也越来越激烈。
供电公司为了提高员工的综合素质和专业技能，提升竞争力，必须对员工进行定期的培训和提升。
二、培训需求分析1. 员工素质培训需求随着供电行业的发展，员工的综合素质要求也越来越高。
比如，沟通能力、团队合作能力、领导力等都成为员工必备的素质之一。
因此，公司需要对员工的综合素质进行培训，提高员工的综合素质水平。
2. 专业技能培训需求供电公司的员工需要具备一定的专业技能，比如，电力设备运行维护技能、电力安全知识、电力系统运行管理技能等。
因此，针对不同岗位的员工，公司需要根据其工作需要进行相关的专业技能培训。
3. 管理能力培训需求供电公司需要培养具备一定管理能力的员工，能够胜任管理岗位。
因此，公司需要对中高级管理人员进行管理能力培训，提升其管理水平。
三、培训计划建议1. 制定供电公司员工培训规划针对公司员工的培训需求，制定具体的员工培训规划，包括培训内容、培训形式、培训时间、培训地点等，确保培训计划的实施。
2. 设立多元化培训项目培训方式多样，包括集中培训、现场观摩学习、岗位实训等多种形式，保证员工接受全方位的培训。
3. 培训师资力量建设为了提高培训效果，公司需要加大对培训师资力量建设的投入，聘请具有丰富实践经验的专业人才来进行培训。
4. 培训成果评估与监督培训完成后，公司需要对员工进行培训成果评估，以评估培训效果，确保员工所学知识得到应用。
5. 培训成本控制公司要合理控制培训成本，避免因培训而增加不必要的负担。
四、培训计划实施1. 培训计划的宣传与推广公司需要通过多种途径向员工宣传培训计划，提高员工对培训的重视和参与意愿。
2. 培训过程中的监督和指导公司需要严格监督培训过程，确保培训质量，及时向员工提供指导和帮助。
3. 培训成果的应用与推广培训后，公司需要引导员工将所学的知识和技能应用到实际工作中，并及时总结推广。
五、培训效果评估1. 员工能力提升情况调查培训结束后，公司需要进行员工能力提升情况调查，了解员工综合素质、专业技能和管理能力是否得以提升。
员工培训管理办法（精选3篇）
员工培训管理办法（精选3篇）员工培训管理办法篇1为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门,并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准(一)安环知识标准1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途;“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
国有企业员工培训管理规定
国有企业员工培训管理规定第一章总则第一条目的为了加强国有企业员工培训管理，提高员工素质和业务能力，促进企业可持续发展，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于全国各类国有企业。
第三条培训原则1. 培训应符合国家法律法规和企业发展战略。
2. 培训应注重实效，提高员工综合素质。
3. 培训应公平、公正、公开。
第二章培训组织与管理第四条培训管理部门国有企业应设立专门的培训管理部门，负责企业员工培训工作的规划、组织、实施和监督。
第五条培训计划国有企业应根据企业发展需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、对象、时间、方式和预算等。
第六条培训师资培训师资应具备相应的专业知识和教学能力。
企业可聘请外部专家、学者进行授课，也可组织内部优秀员工进行授课。
第七条培训教材培训教材应符合国家法律法规和企业发展需求，注重理论与实践相结合。
第八条培训效果评估国有企业应建立培训效果评估机制，对培训效果进行定期评估，以提高培训质量和效果。
第三章培训对象与内容第九条培训对象培训对象包括企业全体员工，重点是中层管理人员、关键技术岗位人员和一线员工。
第十条培训内容1. 政治理论、法律法规和政策文件。
2. 企业文化和企业价值观。
3. 业务知识和技能培训。
4. 团队协作和沟通能力培训。
5. 其他符合企业发展需求的培训内容。
第四章培训时间与方式第十一条培训时间企业应保障员工每年一定的培训时间，具体时间根据企业实际情况确定。
第十二条培训方式1. 脱产培训：组织员工参加专门的培训课程，如内部培训、外部培训等。
2. 在职培训：结合员工本职工作，进行岗位技能提升、业务知识学习等。
3. 网络培训：利用企业内部或外部网络平台，进行线上学习。
4. 其他培训方式：如实践锻炼、交流学习等。
第五章培训激励与考核第十三条培训激励1. 对积极参加培训、成绩优秀的员工，给予适当的精神和物质奖励。
2. 培训成绩纳入员工绩效考核，作为晋升、晋级、评优等的依据。
第十四条培训考核1. 企业应建立完善的培训考核制度，对员工培训情况进行定期考核。
供电所管理制度(通用12篇)
供电所管理制度（通用12篇）供电所管理制度篇1（1007字）第一条：配电台区三相电力导线A、B、C三相的相别，应分别以黄、绿、红色标志表示；低压电网中性线（N）以淡兰色标志表示〔TN —C系统的保护中性线（PEC）以竖条间隔的淡兰色表示〕；接地线（明敷设部分）以深黑色标志表示。
三相三线制或三相四线制导线应在下列地点标明相别：1、配电变压器低压侧套管端部；2、配电室进出线穿墙套管内外侧；3、配电室（箱）盘（屏）母线和引下线；4、配电室（箱）外第一基电杆；5、电缆或地埋线进出线端部。
第二条：开关和刀开关（刀闸）的分、合位置标示牌应清楚、正确。
合闸位置的标示牌为红色，在红底色上写明白色的“合”字；分闸位置的标志牌为绿色，在绿底色上写明白色的“分”字。
第三条：巡视检查配电装置时，进出配电室必须随手关门。
配电箱巡视完毕须加锁，电工巡视检查设备时，不得越过遮栏或围墙。
第四条：低压电力设备应按下列周期进行巡视：1、配电室每月巡视检查一次；2、低压架空电力线路，每月巡视检查一次《夜巡每季一一次》；地埋线路每半年巡视检查一次，每年测定绝缘电阻一次。
3、接户线和照明装置，每季巡视检查一次。
4、电动机及其附属装置长期停用或检修后，在使用前应进行绝缘阻测试和检查。
运行中的电动机及附属设备，每月巡视检查一次。
5、对设备的接地装置，每年在干燥季节进行检查一次，每五年（春季）测定一次接地电阻值。
6、触电保护器（总、分路保护器）每半年检查（试跳、定值）试验一次，应正确动作无误。
第五条：农忙高峰用电季节增加巡视检查次数（如三夏、三秋、防汛排涝、重要节假日等）。
大风、雪、雨和冰雹后，进行特殊巡视，发现问题，及时处理。
第六条：对事故停电和触电保护器动作，要认真查明原因，采取相应措施，决不能草率行事，因急于恢复送电而扩大事故。
第七条：对巡视检查的结果，要做详细记录，以便于分析和安排检修，对严重危及人身和设备安全的，必须采取果断停电措施，待修复后方可送电。
人员培训管理制度(6篇)
人员培训管理制度第一条编制目的为提高本站工作人员素质，充实其知识与技能，以增进工作质量及绩效，特制定本制度。
第二条实用范围技师、班组长、生产技术人员、司炉工、化验工、空调工等。
第三条培训内容：一、本站概况的介绍。
人员的引见熟悉、本站承担的主要工作，带领员工现场参观。
二、生产规章制度的学习。
包括工作安排、服从分工、提案建议、劳动纪律要求。
三、工艺(作)流程的学习。
包括工序划分、生产知识、技能要求。
四、安全、卫生知识的学习。
包括安全常识、防护知识、注重要点、典型案例教育等。
五、常务知识的学习。
包括报道、面试、上岗、领取工作牌、考勤、劳保用品等流程。
六、岗位实地练习的主要内容：1、知识培训。
讲解本岗位的理论知识。
2、技能培训。
由站部筹划并安排学习内容、技能要求等。
第三条培训管理的实施一、流程：培训计划的申报—站审核—实施—效果评审—培训总结。
二、要求：1、各班组在接到站部培训通知后，由班组长拟定培训计划。
2、根据站部培训通知，各班组必须提前____天将培训计划报站部。
3、____人员进行培训。
a、严格培训纪律。
员工在培训时必须做好笔记，不得在培训中打瞌睡不得做与培训无关的事。
b、严格考勤。
不得迟到、早退或无故缺勤迟到。
如有特殊事情需请假，必须在培训前交书面假条经过班组长签字后，经站部同意后生效。
三、考核。
培训结束后由站部____考核，对优秀员工、班组、班组给予奖励，给考核不及格的员工、班组、班组给予处罚。
1、随堂抽问。
培训结束后，由站部____进行现场抽查、现场考核等渠道对培训效果进行评估总结。
2、书面考试。
由站部____，要求考生提前____分钟进入考场，作好考前准备；考试____或请人____的该科考试为“____分”，在站内通报批评，并记入员工档案内。
考试时，如有特殊情况，需向相关领导提交书面请假。
3、操作实践考核。
由站部____，并由班组长根据实际工作情况对成员进行打分。
4、培训成绩。
理论考试成绩____%+操作实践成绩____%____综合成绩四、培训效果的评估。
供电公司人事管理制度
第一章总则第一条为规范供电公司人事管理，提高人力资源管理效率，保障公司人力资源优化配置，根据国家有关法律法规及公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于供电公司全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条供电公司人事管理遵循公平、公正、公开、竞争、择优的原则，确保公司人事制度的严肃性和权威性。
第二章组织机构与职责第四条供电公司设立人力资源部，负责公司人事管理的组织实施和监督。
第五条人力资源部的主要职责：1. 负责制定公司人事管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责员工招聘、培训、考核、晋升、奖惩等工作；3. 负责员工劳动合同管理、社会保险和福利待遇等工作；4. 负责员工档案管理、劳动争议处理等工作；5. 负责公司组织结构调整、人员配置优化等工作。
第三章招聘与录用第六条供电公司招聘员工遵循公开、公平、公正的原则，通过以下途径进行：1. 社会招聘：发布招聘公告，面向社会公开招聘；2. 内部选拔：根据公司内部员工表现，选拔优秀人才；3. 特殊招聘：根据公司特殊需求，招聘具备特殊技能或经验的人才。
第七条员工录用程序：1. 报名：应聘者按照招聘要求报名；2. 初选：人力资源部对报名者进行初步筛选；3. 考核：通过笔试、面试等环节对报名者进行综合考核；4. 审核与录用：人力资源部对考核合格者进行审核，决定是否录用；5. 签订劳动合同：录用者与公司签订劳动合同。
第四章培训与考核第八条供电公司重视员工培训，提高员工素质和业务能力。
第九条培训内容：1. 新员工入职培训；2. 专业技术培训；3. 综合素质培训；4. 职业技能培训。
第十条考核分为年度考核和专项考核，考核内容包括：1. 岗位职责履行情况；2. 工作业绩；3. 团队协作能力；4. 自我提升能力。
第五章薪酬与福利第十一条供电公司实行岗位工资制度，薪酬包括基本工资、岗位工资、绩效工资等。
第十二条供电公司为员工提供以下福利待遇：1. 五险一金：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金；2. 带薪年假、病假；3. 婚假、产假、丧假等；4. 节假日福利；5. 员工体检。
培训工作总结(供电所)5篇
培训工作总结(供电所)5篇篇1一、引言本次工作总结旨在回顾供电所培训工作的全过程，总结成绩与经验，找出存在的不足，为今后的工作提供指导。
通过本次培训，我们供电所的员工技能水平得到了显著提升，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
二、工作内容概述1. 培训计划制定与实施2. 员工技能培训与提升3. 安全知识普及与演练4. 团队协作与沟通技巧培训5. 培训效果评估与反馈三、重点成果1. 完成了全面的培训计划，实现了全员参与。
2. 员工技能水平得到显著提高，提高了工作效率。
3. 安全知识普及效果显著，员工安全意识明显增强。
4. 团队协作与沟通能力得到提升，增强了团队凝聚力。
5. 通过培训效果评估，找到了培训工作的不足之处，为今后的工作提供了改进方向。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：部分员工对培训认识不足，参与度不高。
解决方案：加强培训宣传，提高员工对培训的认识，激发员工的参与热情。
2. 问题：培训内容与实际工作需求存在一定差距。
解决方案：加强与各部门沟通，了解实际工作需求，优化培训内容。
3. 问题：培训师资力量不足，培训质量有待提高。
解决方案：拓宽师资渠道，邀请行业专家进行授课，提高培训质量。
五、自我评估/反思本次培训工作虽然取得了一定的成绩，但也存在不少问题。
在计划制定、实施、评估等方面，我们还需要进一步加强和完善。
特别是在培训内容方面，我们要更加紧密地结合工作实际，确保培训效果最大化。
同时，我们还要加强师资队伍建设，提高培训质量。
在今后的工作中，我们将不断总结经验教训，努力提高培训工作水平。
六、未来计划1. 进一步完善培训计划，确保培训工作与企业的战略发展紧密衔接。
2. 加强与各部门沟通，了解实际工作需求，不断优化培训内容。
3. 拓宽师资渠道，邀请更多行业专家进行授课，提高培训质量。
4. 加强培训效果的评估与反馈，及时调整培训策略，确保培训效果最大化。
5. 普及新知识、新技术、新设备等方面的培训，提高员工的技术水平，为企业的创新发展提供有力支持。
供电所管理中存在问题及改进措施
供电所管理中存在问题及改进措施一、问题概述供电所是电力系统中的重要组成部分，其管理工作直接关系到电力系统的正常运行和安全稳定。
然而，在实际管理中，供电所存在着一些问题，如设备老化、管理不规范等，需要采取措施加以改进。
二、设备老化问题及解决措施1. 问题表现随着供电所使用时间的增加，其设备也会出现老化现象。
例如，变压器、断路器等设备可能会出现漏油、发热等问题，严重影响供电所的正常运行。
2. 解决措施（1）加强设备维护：定期对供电所设备进行检查维护，并及时更换老化严重的设备。
（2）更新设备：对于已经严重老化的设备，应该及时更换新的设备。
（3）加强保养：对于新购买的设备应该定期进行保养和维护。
三、管理不规范问题及解决措施1. 问题表现在实际管理中，有些供电所存在着管理不规范的现象。
例如，工作流程不清晰、人员素质低下等。
2. 解决措施（1）完善管理制度：制定科学合理的管理制度，规范供电所的管理流程，提高工作效率。
（2）加强人员培训：对于供电所的员工应该进行系统的培训，提高其专业素质和工作能力。
（3）加强监督管理：对于不遵守管理规定的人员应该进行严格的监督和管理。
四、安全问题及解决措施1. 问题表现在供电所的运行过程中，存在着一些安全隐患。
例如，设备故障、人为疏忽等。
2. 解决措施（1）加强设备维护：定期对供电所设备进行检查维护，并及时更换老化严重的设备。
（2）加强安全培训：对于供电所的员工应该进行系统的安全培训，提高其安全意识和防范能力。
（3）建立应急机制：对于突发事件应该建立完善的应急机制，及时处置危险情况。
五、环保问题及解决措施1. 问题表现在供电所运行过程中，可能会产生一些污染物质，影响环境质量。
2. 解决措施（1）加强环保意识：提高员工的环保意识，加强环保宣传教育。
（2）科学排放：对于产生的污染物质应该采取科学合理的排放方式，减少对环境的影响。
（3）加强监督管理：对于不符合环保要求的行为应该进行严格监督和管理。
如何做好供电所安全管理
如何做好供电所安全管理一、供电所安全管理的重要性供电所是电力系统的重要组成部分，负责电能的输送和配电。
其运营管理需要高度重视安全管理工作，严厉打击各种安全事故。
供电所发生安全事故，不仅可能导致电力系统瘫痪，影响供电质量，还会导致人员伤亡甚至生命财产损失。
因此，加强供电所安全管理工作具有十分重要的意义。
二、供电所安全管理的基本要求1. 安全生产责任制要落实到位，形成责任到人的风险防控机制。
2. 做好供电设备的日常巡检和维护，及时排除安全隐患。
3. 建立全面的安全培训制度，对工作人员进行安全知识和技能培训。
4. 加强供电所防雷、防突击、防盗措施，保证设备安全。
5. 加强现场管理，遵守管理规定，规范作业流程，保证操作规范。
三、加强供电设备的巡检和维护供电所设备的巡检和维护是安全管理的重要内容。
定期检查供电所的配电设备和线路设备，对设备的损坏和老化情况进行评估，及时更换不合格设备和材料。
做好供电设备的维护工作，保证其运行的快速、可靠、稳定。
四、建立全面的安全培训制度安全培训是提高工作人员安全意识和自我保护能力的有效手段。
供电所应制定全面的安全培训计划，将安全知识培训和技能培训相结合，加强对新员工的安全教育和培训，使员工充分了解安全操作规程，提高安全防范能力。
五、加强现场管理现场管理是防范安全事故的有效保障措施。
供电所应建立健全的管理制度，从工作流程、作业规程、安全设备和操作质量等方面规范管理，确保对作业人员和现场环境的控制，为安全生产提供保证。
六、提高供电所的安全意识安全意识是预防安全事故的重要保障。
供电所应加强员工安全意识的培养，充分发挥员工的安全防范意识和责任心，采取主动防范措施，认真学习和遵守安全管理制度和操作规程，切实提高供电所的安全防范能力。
七、加强应急管理工作供电所应制定完善的应急管理预案，针对不同的安全风险情况，制定相应的应急处理措施，提高应急处理步骤的效率和精确度。
在应急处理过程中，应严格遵守操作流程和控制要求，确保安全生产工作顺利进行。
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供电所员工培训管理办法1 **供电有限责任公司员工培训管理办法第一章总则第一条为建设高素质的职工队伍,适应**电力发展的需要，根据电力部《电业生产人员培训制度》，结合我公司实际，制定本办法。
第二条企业员工教育是国民教育的重要组成部分是开发智力、培养人才的重要途径，是发展国民经济和企业振兴的可靠保证，必须纳入企业优先发展的地位。
第三条员工教育要认真贯彻《中国教育改革和发展纲要》，坚持“以人为本科教兴电”的企业方针，面向生产、经营，以岗位培训为主线，以建设“四有”职工队伍为目的，全面提高职工队伍的整体素质，使其能胜任本职工作，确保企业安全生产稳定,提高企业的经济效益和社会效益。
第四条员工教育要与电力生产、建设同步或适当超前发展，要制定员工全员培训规划和年度计划，并和生产任务一起下达，逐年实施。
同时，为确保职教计划的落实必须健全各项管理制度。
第二章员工教育的工作任务第五条员工教育是对各级领导干部、管理人员、科技人员、生产人员开展的全员培训。
它的任务是在职工原有岗位能力的基础上本着“学用结合、注重实践、按需施教、确保实效”的原则，进一步提高员工的政治思想水平和生产专业能力，逐步造就一支能掌握现代科学技术和现代化管理知识，专业配套、层次比例合理的干部队伍和一支以中、高级工为主体、工种配套、技术等级结构合理的生产人员队伍。
第六条“十二五”期间，员工教育的中心工作是全面开展全员岗位培训，管理人员和生产岗位的工人全部达到持证上岗。
1、中层以上领导干部按上级要求送培、学习，按岗位规范培训合格率达到100％2、生产经营管理、技术人员在通过岗位培训的基础上，要取得上级颁发的计算机等级证书。
3、完成班组长岗位培训。
4、作好新入岗人员和新建项目运行人员的培训工作。
5、有计划地开展学历教育。
到“十二五”末，80％以上的科级领导、65％以上的生产经营管理人员，要达到大专专业知识水平（含大专专业证书）；60％以上的生产一线人员要达到中专专业知识水平（含中专专业证书）。
6、要有计划地做好转岗、待岗人员的培训，培训率达到100%。
7、每年全员培训率不低于90％（年累计培训4０学时及以上的人数占应培训人数的百分比）。
第三章职工教育的分类及要求按员工教育的体系划分，电力职工教育培训内容有岗位培训、技术等级培训、继续教育、成人学历教育等。
第七条岗位培训岗位培训是企业根据自身发展的需要和岗位规范要求，对各类人员进行的资格培训和适应性培训。
岗位培训必须严格遵循“学以致用、按需施教”、“干什么学什么、缺什么补什么”的原则，面向实践，注重实际能力的培养。
1、资格培训对在岗、转岗或升岗的职工根据岗位规范要求，进行系统的规范性培训。
通过这种培训使职工在思想水平、专业知识和实际技能等方面达到岗位规范的标准和要求，以取得上岗（在岗）、转岗或晋升等资格。
这类培训包括就业者上岗前培训。
2、适应性培训职工取得岗位资格证书后，还要根据企业发展所产生的岗位工作新需求参加适应本岗位需要的培训。
通过这种培训使职工迅速适应企业采用的新技术、新设备、新工艺、新材料新的管理方法和开发新产品、增加新的服务项目等。
计算机、外语等级培训。
为适应社会主义市场经济体制的转换和建设一流电力企业的需要，在全局管理人员和专业技术人员中强化外语、普及计算机培训，其等级证书将作为聘任职务和评定职称时的上岗条件依据之一。
第八条技术等级培训按照电力部颁发《工人技术等级标准》，分工种、分等级进行的技术培训。
通过“应知”、“应会”和实际工作表现的考试考核，三者实行“一票否决”取得技术等级保级和晋级资格。
岗位规范中有明确技术等级规定的工种专业，与岗位培训结合进行。
第九条成人学历教育（含专业证书教育）成人学历教育是企业根据工作需要，在岗位培训的前提下，为使员工达到其岗位规范要求的学历水平或适应电力科技进步，优化员工队伍学历结构，有针对性、有计划地选派职工送往各级各类普通学校或成人学校学习，或参加高等教育自学考试，取得国家承认的学历教育。
专业证书教育是对40周岁及以上人员，有着丰富的实践技能和管理能力但又不能参加大专或中专学历教育，按照岗位任职条件参加省公司举办的专业证书教育。
第十条现场培训现场培训，要贯彻学用结合、按需施教、注重技能的原则并根据《电业生产人员培训制度》的要求开展生产人员规程制度的定期考试；结合生产实际开展的技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想、反事故演习、技术比武等活动。
一、运行人员现场培训的内容:1、电业安全工作规程、运行操作规程、事故处理规程、技术等级标准、岗位规范和有关规程制度。
2、在本公司和兄弟单位发生的事故、障碍，本局历年积累的设备异常情况资料汇编和反事故技术措施等。
3、反事故演习中暴露出来的薄弱环节及反事故措施、对策。
4、现有设备和新设备的构造、原理、参数、性能、系统布置和运行操作方法。
5、安全经济运行方式和先进工作方法。
6、设备检修或异动后方式及新技术的运用。
7、季节变化对运行设备的影响及预防措施。
8、运行专业理论或操作技能示范等。
二、检修（试验）人员现场培训内容：1、电业安全规程、现场检修（试验）规程、检修工艺规程、技术等级标准、岗位规范及有关规程制度等。
2、本公司及上级颁发的事故快报、事故通报、事故资料汇编及反事故措施等。
3、现有设备及新设备的构造、原理、性能、系统布置及一般运行知识。
4、检修工具和器具、试验仪器、仪表的使用方法。
5、设备的检修、试验方法、检修质量及验收标准。
6、新技术、新工艺的应用。
7、检修（试验）专业理论或操作性能示范等。
三、技术报告会和技术讲座结合本公司生产上的关键问题、各专业的技术薄弱环节、新技术、新设备的采用及各种技术会议精神，可不定期地组织各种类型的技术报告会和技术讲座，组织各专业规程技术人员和生产人员参加听讲。
技术报告会和技术讲座一般应由各专业职能科室提出计划，经总工程师批准，由人力资源部组织实施。
四、技术问答技术问答的内容应以当前技术薄弱环节和设备存在的问题为主。
应先公布题目，后指定人员限期完成答案，并有专人审查评议。
技术问答由调度通讯中心、输变电工作部、农电发展部、输配电工作部、市供电所月度工作计划范文_工作计划月份，本班组在综合管理、营销服务、企业文化等方面开展了供电所管理问题排查工作，及时将自查出来的问题上报本所。
二、3月份工作计划1、完成对损害客户利益的突出问题的自查与整治工作。
2、针对本班组的责任分工，对发现的问题及时做到自查自纠，并要求留有痕迹。
3月份计划完成如下工作：1)、自查发现未每日召开晨会，需按公司要求落实相关文件的及时传达。
2)、营销系统应用中的业扩报装与系统录入时间不一致，需要进行了重点排查和整改。
3)、下班后售电机器、验钞机、扩音器等存在未关机问题，这使供电所自用电存在浪费现象，需即刻整改，下班后责任人关闭营业场所内(除监控外)的所有机器。
4)、“员工考勤签到表”上存在国网标识使用不规范现象，4月份的签到表格应予删除。
5)、联合维护班义务为镇敬老院提供供电维修服务，并采写通讯。
6)、完成所领导交办的其他工作。
供电所月度工作计划篇二为了确保各类设备可靠、经济运行,深入有序地开展用电检查工作、有力地打击盗窃电力设施和窃电行为、规范用电秩序，切实为市场开拓增供增效创造良好的供用电环境，提高企业经济效益，特制订用电检查工作计划。
一、用电检查的工作重点㈠一般性检查1.认真、及时核对客户基本情况，其内容应包括客户户名、地址、电能计量装置的型号、容量、变比等，主要管理单位、联系人、电话、受电电源、设备编号、电气设备的主接线、供用电合同、主要设备参数(如：变压器容量、互感器变比等);电容器的安装和投运容量变化情况;非并网自备电源的连接和容量的变化情况;生产班次、生产工艺流程、负荷构成和负荷变化情况;2.检查客户设备运行有无异常和缺陷，防雷设备和接地系统是否符合有关规定、规范要求;3.检查客户电气设备的各种连锁装置的可靠性和防止反送电的安全措施;4.检查客户继电保护和自动装置周期校验情况和高压电气设备的周期试验报告;5.检查客户操作电源系统的完好性;6.检查供用电合同及有关协议履行的情况;7.检查电能计量装置及运行情况，检查计量配置是否合理;8.检查电力负荷管理装置、调度通讯装置等安全运行状况;9.检查受电端电压质量;10.检查客户功率因数情况和无功补偿设备投运情况，督促客户达到规定功率因数要求;11.督促客户对国家明令淘汰的设备进行更新或改造;12.检查客户供电专线的完好性;13.检查客户变配电室安全防护措施落实情况，如防小动物、防雨雪、防火、防触电等措施。
安全用具、临时接地线、消防器具是否齐全合格、存放是否整齐，使用是否方便;14.检查客户各种规章制度及管理运行制度执行情况;15.检查客户反事故措施落实情况;16.对零度客户进行抽检,核实用电情况;17.上次检查时发现客户设备缺陷的处理情况和其它需要采取改进措施的落实情况;18.检查进网作业电工的资格、进网作业安全状况及作业安全措施;19.检查电力设施保护的相关制度落实情况;20.法律规定的其它检查。
㈡专项检查1.特殊性检查：各级政府组织的大型政治活动，须确保供电，对相应范围客户进行专门用电检查。
2.季节性检查：按每年季节变化对客户设备进行的安全检查，如防污检查、防雷检查、防汛检查、防小动物检查等。
3.事故性检查：客户发生电气事故后，对客户设备进行全面、系统的检查。
4.营业普查：组织有关部门集中一段时间在较大范围内对客户基础用电信息、供用电合同的执行情况及违约用电、窃电行为进行检查，组织对线损较高的抄表区域进行专项检查;5.各供电所要在充分调查、分析的基础上，有针对性地开展夜间(节假日)突击检查活动;对有违约用电、窃电行为嫌疑的客户进行定期或突击性专项检查;6.营销部定期对供电所的电价执行情况进行专项检查，发现问题及时处理、解决;定期对供电所的用电客户的业扩报装用电的程序和处理时限进行稽查和专项检查;及时对新装客户现场专项检查并提出初审意见及下发整改通知书;开展对欠电费客户催收程序及相关规定执行情况专项的检查，确保我公司(局)电费的全部回收;7.专项检查是否按程序及相关规定在计划停电、检修停电和其他停电时通知用电客户，并做好了解释、宣传工作。
二、检查周期1.对所有大工业客户、直供客户、小水电并网客户定期在春季、秋季进行全面检查两次;不定期三次;2.对低压非居民客户、动力客户集中年检查不少于两次;3.对居民照明客户根据各配变台区线损完成情况合理安排检查时间和检查次数，集中检查年不少于一次。
三、用电检查工作要求1.检查人员要认真履行《电力法》所赋予的职责;2.检查工作必须由两人或两人以上进行;3.用电检查工作中要注意安全，防止发生人身伤害事故;4.用电检查必须持有相关领导签发的《用电检查工作单》;5.现场检查中必须做好《用电检查现场工作记录》;6.用电检查过程中严禁出现“通风报信”等情况。