8.1设计成果管理流程
研发设计成果管理制度
研发设计成果管理制度一、总则为规范和加强公司研发设计成果管理，提高研发设计成果的质量和效率，制定本制度。
二、管理范围本制度适用于公司的研发设计部门，包括产品研发、工艺设计、结构设计等相关部门。
三、组织架构公司设立研发设计成果管理委员会，负责统筹研发设计成果管理工作，委员会下设研发设计成果管理办公室，具体负责制度的执行和监督。
四、研发设计成果管理流程1. 项目启动阶段：项目经理与研发设计部门相关负责人会商，明确项目目标、范围、资源等要求。
2. 实施阶段：研发设计人员按照工作计划和规范，开展研发设计工作，及时汇报工作进展。
3. 完成阶段：研发设计成果经过初步验收后，提交研发设计成果管理委员会进行评审。
4. 成果验收：研发设计成果管理委员会对研发设计成果进行评审，经通过后确认成果。
5. 归档管理：完成评审后的研发设计成果进行归档管理，确保相关文件资料的完整性和可追溯性。
五、管理要求1. 着重质量管理：研发设计成果的质量是评价研发设计工作的重要标准，研发设计人员必须保证成果的准确性和完整性。
2. 严格遵守流程：研发设计人员必须按照规定的管理流程和程序开展工作，不得擅自变更。
3. 完善文档管理：研发设计成果必须建立完善的文档管理制度，保证数据的真实性和可靠性。
4. 加强知识积累：研发设计人员应该不断学习、积累经验，提高专业能力和创新思维。
六、责任追究对违反本制度的行为和不良结果，公司将依据公司规章制度进行相应的处理，包括但不限于通报批评、警告、记过、降职、解聘等。
七、附则1. 本制度由研发设计成果管理委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起生效。
3. 本制度的解释权属于公司研发设计成果管理委员会。
以上为公司研发设计成果管理制度，希望各部门遵守执行，确保研发设计工作有序进行，提高研发设计成果的质量和效率。
2024版建筑工程设计咨询合同协议书2篇
20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXXP ERSONAL2024版建筑工程设计咨询合同协议书本合同目录一览第一条合同主体1.1 设计咨询方信息1.2 客户方信息第二条设计范围与内容2.1 设计项目概述2.2 设计任务清单2.3 设计深度要求第三条合同价格与支付3.1 合同总价3.2 支付方式3.3 支付进度第四条设计咨询时间4.1 设计周期4.2 关键节点第五条设计成果交付5.1 成果形式5.2 交付时间5.3 成果审核第六条设计变更与修改6.1 变更原因6.2 变更流程6.3 变更费用第七条保密条款7.1 保密内容7.2 保密期限7.3 泄密责任第八条违约责任8.1 设计咨询方违约8.2 客户方违约第九条争议解决9.1 协商解决9.2 调解解决9.3 仲裁解决第十条法律适用与合同效力10.1 法律适用10.2 合同生效条件10.3 合同终止条件第十一条其他约定11.1 设计咨询方的义务11.2 客户方的义务第十二条附则12.1 合同附件12.2 合同修改记录第十三条合同签署第十四条合同生效日期第一部分：合同如下：第一条合同主体1.1 设计咨询方信息1.1.1 单位名称：X设计咨询有限公司1.1.2 单位地址：省市区路号1.1.3 法定代表人：X1.2 客户方信息1.2.1 单位名称：X房地产开发有限公司1.2.2 单位地址：省市区路号1.2.3 法定代表人：X第二条设计范围与内容2.1 设计项目概述2.1.1 项目名称：建筑工程设计项目2.1.2 项目地点：省市区路号2.1.3 项目性质：住宅小区2.1.4 项目规模：占地面积平方米，建筑面积平方米2.2 设计任务清单2.2.1 概念设计2.2.2 方案设计2.2.3 施工图设计2.2.4 设计后期服务2.3 设计深度要求2.3.1 概念设计深度：提供完整的设计概念文档，包括设计理念、规划布局、建筑形态等2.3.2 方案设计深度：提供完整的设计方案文档，包括平面布局、立面设计、剖面设计、效果图等2.3.3 施工图设计深度：提供完整的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、细部图等2.3.4 设计后期服务深度：提供设计答疑、施工指导、验收等服务第三条合同价格与支付3.1 合同总价3.1.1 合同总价：人民币万元整（大写：人民币玖拾捌万元整）3.2 支付方式3.2.1 客户方按照合同约定的付款节点，通过银行转账的方式支付设计咨询方款项3.3 支付进度3.3.1 合同签订后七个工作日内，支付设计咨询费的30%作为预付款3.3.2 概念设计阶段完成后，支付设计咨询费的30%3.3.3 方案设计阶段完成后，支付设计咨询费的20%3.3.4 施工图设计阶段完成后，支付设计咨询费的10%3.3.5 设计后期服务阶段完成后，支付设计咨询费的10%第四条设计咨询时间4.1 设计周期4.1.1 概念设计阶段：自合同签订之日起计算，共计X个月4.1.2 方案设计阶段：自概念设计阶段完成后计算，共计X个月4.1.3 施工图设计阶段：自方案设计阶段完成后计算，共计X个月4.1.4 设计后期服务阶段：自施工图设计阶段完成后计算，共计X 个月4.2 关键节点4.2.1 概念设计完成时间：年月日4.2.2 方案设计完成时间：年月日4.2.3 施工图设计完成时间：年月日4.2.4 设计后期服务结束时间：年月日第五条设计成果交付5.1 成果形式5.1.1 概念设计成果：提供概念设计文档，包括设计理念、规划布局、建筑形态等5.1.2 方案设计成果：提供方案设计文档，包括平面布局、立面设计、剖面设计、效果图等5.1.3 施工图设计成果：提供完整的施工图纸，包括平面图、立面图、剖面图、细部图等5.1.4 设计后期服务成果：提供设计答疑、施工指导、验收等服务5.2 交付时间5.2.1 概念设计成果交付时间：年月日5.2.2 方案设计成果交付时间：年月日5.2.3 施工图设计成果交付时间：年月日5.2.4 设计后期服务成果交付时间：年月日5.3 成果审核5.3.1 设计咨询方在第八条保密条款8.1 保密内容：本合同涉及的所有设计资料、图纸、文件、信息等，包括但不限于设计方案、设计图纸、设计说明、设计计算、技术交流记录等8.2 保密期限：自合同签订之日起至设计后期服务结束之日止8.3 泄密责任：如有泄露，泄露方需承担相应的法律责任第九条违约责任9.1 设计咨询方违约：如设计咨询方未能按合同约定时间、质量完成设计任务，应承担违约责任9.2 客户方违约：如客户方未能按合同约定时间支付款项，应承担违约责任第十条争议解决10.1 协商解决：双方在合同执行过程中如发生争议，应通过协商解决10.2 调解解决：协商无果后，可向相关机构申请调解解决10.3 仲裁解决：调解无果后，可向约定的仲裁机构申请仲裁解决第十一条其他约定11.1 设计咨询方的义务：按照合同约定完成设计任务，提供设计成果，并保证设计成果的质量11.2 客户方的义务：按照合同约定支付款项，提供设计所需资料，并配合设计咨询方完成设计工作第十二条附则12.1 合同附件：包括设计任务书、设计合同、设计收费标准等12.2 合同修改记录：如有修改，双方应签署修改记录，并注明修改日期第十三条合同签署第十四条合同生效日期第二部分：第三方介入后的修正第十五条第三方介入15.1 第三方定义：本合同中所指的第三方，是指在合同执行过程中，除甲乙方之外的参与方。
EBU项目管理体系文件-项目成果管理
项目成果管理程序1. 目的1.1 规范和完善项目成果的收集、评审、发布过程,提升用友公司项目知识库及成果分享能力。
1.2确定具体的项目成果管理程序和体系，通过项目成果管理来保障项目实施质量及项目目标的达成。
2. 适用范围2.1部门：中端实施或开发部门，项目管理部门（若有）。
2.2业务：包括所有使用用友中端软件（U8/U9/CRM/PLM/分销零售），并签署中端软件实施合同的软件实施项目的成果管理活动。
3. 职责3.1 咨询实施部经理3.1.1建立所在机构的项目成果管理体系，确保项目成果的收集、评审、发布过程畅通。
3.1.3 跟踪、协调、监管项目实施过程中的成果管理，指定专人或虚拟组织对成果内审。
3.2 项目经理3.2.1根据UFIDA方法论6.0制定项目实施成果管理计划，跟踪管理计划的执行情况。
3.2.2编写、跟踪和审核各阶段的项目成果，根据项目实施成果管理计划和执行情况，编写项目成果管理报告，对项目成果进行内审，保障项目成果符合成果规范和要求。
关键性文档提交实施经理或专人进行评审。
3.3 咨询实施顾问3.3.1 执行项目实施成果管理计划，按时向项目经理提交项目成果。
3.3.2 保障实施过程中各项成果的质量。
3.4 技术开发顾问3.4.1 执行项目实施成果管理计划，按时向项目经理提交项目成果。
3.4.2 保障开发过程的开发成果的质量。
4. 定义4.1对项目实施成果进行管理和监控,制定项目成果管理计划，通过项目成果管理报告来确保项目各项成果的收集、审核及发布。
4.2项目成果管理包括：项目成果收集、评审及发布的全过程，项目成果包括项目各类文档、图片、影像等多种媒介。
4.3规范和完善项目成果管理体系，保障项目成果质量，提升用友公司项目知识库及成果分享能力。
5. 工作程序5.1 启动自项目确认立项开始即需启动项目成果管理活动，至项目完全结束后方可结束此过程活动。
5.2 过程流程图5.3 过程流程说明5.4 收尾项目总结验收并转交维护部门后,项目成果管理计划全部执行完毕，才标志着项目成果管理的结束。
碧桂园财务共享服务中心经验分享
【现状了解】
1,700+ 核算单位 地产 40%+ 酒店 4%+ 建安 3%+ 其他板块…
物业 30%+ 学校 3%+
1、组织规模：全集团财务核算 单位1,700多家；房产板块划分32 个区域和9个一二线城市公司，包括 马来西亚、澳大利亚等海外区域， 并在印尼、美国等区域考察中
2、业务板块：地产、物业、酒 店、学校、建安等10多个业务板块
▪ 业务拓展：新业务纳入、流程优化 与调整方案的审定
▪ 财务信息化：财务信息化需求管理 、财务系统与硬件维护
碧桂园财务共享服务中心组织架构设计-分组方案
财务共享服务中心 总经理
副总经理
业务处理职能
运营管理职能
采 购 应 付 核 算
成 本 应 付 核 算
员
工
应
费
收
用
核
报
算
销
总 账 及 报 表
运 营 管 理
用友产品的响应 成熟、稳定、业务覆盖广
覆盖8大核心业务、 7个异构系统集成、 120多个通宵达旦
18
目录
A
碧桂园共享项目背景
B
共享服务中心总体设计
C
业务与系统建设历程
D
效果与价值分享
工作成果-标准化、自动化、集中化、电子化于一体
业务流程标准化
通过对业务流程的有效整合，使各 个项目公司核算标准和流程规范统 一，共享中心提供优质高效的会计 核算服务，实现会计核算的专业化 分工、标准化处理和流水化作业的 “会计工厂”。
外来票据通过影像文件形式由系统传 输到共享服务中心，提高会计核算信 息透明度，实现凭证与附件的联查。
凭证生成自动化
全过程工程咨询管理实施方案
全过程工程咨询管理实施方案目录一、内容概括 (2)1.1 目的与意义 (3)1.2 适用范围 (4)1.3 基本原则 (4)二、全过程工程咨询管理体系建设 (5)2.1 组织架构与人员配置 (7)2.2 管理流程与制度体系 (7)2.3 质量控制与风险管理体系 (9)2.4 信息化与智能化应用 (10)三、全过程工程咨询服务内容 (11)3.1 前期策划与可行性研究 (12)3.2 设计阶段与优化 (13)3.3 施工阶段与管理 (15)3.4 运营维护与服务 (16)3.5 风险评估与应对 (18)四、全过程工程咨询团队建设 (18)4.1 人才选拔与培养 (20)4.2 团队协作与沟通机制 (21)4.3 专业技能与知识更新 (22)4.4 激励与考核机制 (23)五、全过程工程咨询实施效果评价 (24)5.1 评价指标体系构建 (25)5.2 评价方法与流程 (27)5.3 评价结果与应用 (28)六、全过程工程咨询风险管理 (29)6.1 风险识别与评估 (31)6.2 风险防范与控制 (32)6.3 风险监控与报告 (33)6.4 风险应对与处置 (34)七、案例分析 (35)7.1 成功案例介绍 (36)7.2 案例分析要点 (38)7.3 经验教训与总结 (38)八、结语 (39)8.1 实施方案实施计划 (40)8.2 预期目标与成果 (41)8.3 后续工作与保障措施 (42)一、内容概括项目前期咨询与策划：提供项目前期市场调研、可行性研究、投资估算等咨询服务，协助业主确定项目方向和目标。
规划与设计方案制定：依据前期咨询结果，结合实际需求，编制项目规划设计方案，并进行多方案比选与优化。
施工图设计与审查：协助业主完成施工图设计，确保设计符合规范、经济合理，并进行图纸审查，确保设计与实际施工需求一致。
项目管理策划与实施：制定项目管理策划方案，明确管理目标、任务分工、工作流程等，确保项目按计划推进。
科技成果转化管理制度
科技成果转化管理制度（试行）1. 目的为了依法规范XX集团有限公司（以下简称公司）科技成果的转化管理工作，调动公司广大职工和各单位从事科技成果转化工作的积极性、主动性和创造性。
参照《中华人民共和国促进科技成果转化法》和山东省《关于改革省属高校科研院所科技成果使用处置和收益管理制度的意见》有关规定，结合公司实际制定本开4.2技术中心负责科技成果转化的组织与管理工作，公司下属各部门负责成果转化的协助工作。
4.3研发课题负责人或成果完成人(以下统称成果完成人)负责科技成果具体转化的组织工作。
4. 成果转化的组织实施与管理4.1公司鼓励成果完成人进行成果转化，对成果转化工作实施科学和规范管理，合理分配成果转化取得的收益。
4.2在成果转化过程中，成果完成人负责组织做好设计、施工、调试、竣工验收、生产运营以及善后交接等技术标准文件的编制、整理和归档工作；每项工作和技术文件，均须符合国家法律、法规、国家或行业标准及规范的有关要求。
4.3 技术中心综合管理科（以下简称综合管理科）负责公司科技成果发布和企业需求信息的搜集与沟通。
负责组织我公司成果完成人或公司下属部门，代表公司4.7 成果转化合同须由技术中心和法务部共同审核，技术中心主任负责技术审核、法务部负责法务审核；审核合格后，由技术中心分管副总裁（以下简称分管副总裁）代表公司签署合同。
与成果转化活动相关的技术服务合同和技术咨询合同等文件的签署，亦按此程序执行。
公司下属各部门一律不得擅自对外签订各项科技成果转让合同或协议、技术服务合同和技术咨询合同。
4.8 合同生效后，合同实施单位或个人应该严格按照合同规定履行合同义务，合同实施单位或个人在履行合同义务（包括对外提供技术资料）时，应当注意登记并保存有关记录。
4.9 公司鼓励个人参与科技成果转化工作，并积极创造条件支持创办科技型企业。
4.10 综合管理科按照《科研档案管理办法》规定，对科技成果转化过程产生的科技资料以及相关的协议、合同等进行管理。
学术研究与创新成果管理制度
学术研究与创新成绩管理制度第一章总则第一条目的和依据1.1 为了规范和加强学术研究与创新成绩的管理，提高企业的科研创新本领和竞争力，订立本学术研究与创新成绩管理制度。
1.2 本制度的订立依据是国家相关法律法规、上级行政机关的规定和企业发展的实际情况。
第二条适用范围2.1 本制度适用于企业内全部从事学术研究和创新工作的人员。
2.2 学术研究与创新成绩包含但不限于科研项目、论文、专利、软件等。
第二章学术研究与创新成绩管理的原则第三条公正公平原则3.1 学术研究与创新成绩的管理必需坚持公正公平原则，充分敬重科研人员的创新活动和知识产权。
3.2 科研人员的学术研究与创新成绩应当依照公正、公平、透亮和竞争的原则进行评价和嘉奖。
第四条鼓舞激励原则4.1 企业将通过一系列激励措施，鼓舞和支持科研人员乐观参加学术研究和创新活动，提高学术研究与创新成绩的质量和数量。
4.2 依据学术研究与创新成绩的紧要性和贡献度，进行嘉奖和荣誉的评定，并予以相应的奖金和晋升机会。
第五条保护知识产权原则5.1 学术研究与创新成绩的知识产权归属于科研人员，企业将乐观保护科研人员的知识产权，依法建立知识产权保护制度。
5.2 未经科研人员同意，企业不得擅自使用、转让或公开科研人员的学术研究与创新成绩。
第三章学术研究与创新成绩管理的具体要求第六条学术研究项目管理6.1 企业将鼓舞科研人员申请和开展学术研究项目，设立特地的科研项目管理机构，对项目进行管理和监督。
6.2 科研项目需符合企业的发展战略和研究方向，经过评审和审批程序后方可开始实施。
6.3 科研项目实施过程中，科研人员需要依照规定的时间节点提交相应的研究报告、数据、图片等料子，定期进行进展汇报和评估。
第七条学术论文和专利管理7.1 科研人员在发表学术论文或申请专利前，应当向企业供应相关资料和预审报告，并征得企业同意。
7.2 发表学术论文时，科研人员应当注明所属企业单位，并在适当的场合宣传企业的成绩和品牌。
测绘成果及档案管理制度目录
1.1 制度目的1.2 适用范围1.3 管理原则二、测绘成果管理2.1 成果分类2.2 成果获取2.3 成果质量控制2.4 成果归档2.5 成果保密与安全2.6 成果提供与利用三、档案管理制度3.1 档案分类3.2 档案收集与整理3.3 档案鉴定与销毁3.4 档案保管与维护3.5 档案数字化与信息化3.6 档案查询与利用四、测绘成果及档案管理职责4.1 测绘成果管理部门职责4.2 档案管理部门职责4.3 人员职责五、测绘成果及档案管理流程5.1 测绘成果获取流程5.2 成果质量控制流程5.3 成果归档流程5.4 档案收集与整理流程5.5 档案鉴定与销毁流程5.6 档案保管与维护流程5.7 档案查询与利用流程六、测绘成果及档案管理监督与考核6.1 监督机制6.2 考核制度6.3 责任追究七、测绘成果及档案管理培训与交流7.1 培训计划7.2 交流与合作八、测绘成果及档案管理信息化建设8.1 信息化规划8.2 系统建设8.3 数据安全与备份九、测绘成果及档案管理应急预案9.1 应急预案制定9.2 应急响应流程9.3 应急物资储备十、附则10.1 制度解释10.2 制度修订10.3 制度生效日期本制度旨在规范测绘成果及档案管理工作，确保测绘成果真实、完整、安全和有效利用，提高测绘成果及档案管理质量。
各相关部门应严格按照本制度执行，共同推进测绘成果及档案管理工作的健康发展。
具体内容如下：一、总则1.1 制度目的：明确测绘成果及档案管理制度的目标，确保测绘成果及档案的真实性、完整性和安全性。
1.2 适用范围：适用于各级测绘机构、测绘企业及从事测绘工作的个人。
1.3 管理原则：坚持统一管理、分级负责、安全保密、高效利用的原则。
二、测绘成果管理2.1 成果分类：按照成果性质、用途、技术标准等进行分类。
2.2 成果获取：规范成果获取流程，确保成果质量。
2.3 成果质量控制：建立成果质量检测体系，对成果进行质量审核。
NPI流程管理分解
NPI流程管理1．目为明确参与试产各有关部门工作职责，提高有关人员操作效率，提高产品品质，减少品质成本，并最终提高试产产品规范化管理水平。
2.合用范围合用于我司所有新产品导入。
3.定义3.1试产：为批量验证产品有关性能，并为生产积累经验技术验证性、尝试性生产。
试产分为小批试产和中批试产，小批试产数量范围为：10-50PCS；中批试产数量范围为：50-300PCS。
3.2首批生产：指新产品在通过试产后组织第一次大批量生产活动。
3.3产品工程师：负责组织整个试产过程所有工作人员，负责协调支配试产过程中多种资源。
为试产任务第一负责人。
3.4新品项目开发负责人：负责新产品项目开发技术人员，在试产过程中承担功能性疑问解答和鉴定职责。
为试产任务第二负责人。
3.5经营单位：指由对该产品客户负责业务人员统称，负责为试产提供任务来源和客户意见。
3.6试产管理员：全面负责试产线员工管理工作，编制、发放、跟踪、保管《试产过程查验表》，对试产生产管理整个过程负责。
4.职责4.1 各经营单位a）负责提取识别产客户需求，客户确认信息反馈；b）负责提供要试产产品样机和有关技术资料c）负责解答试产过程中功能性异常事件。
4.2 PMC：生产与物料控制a)负责整合试产采购计划。
b)负责小批试产、中批试产订单识别、制单。
c)积极配合试产任务，优先调配生产设备硬件资源应用，保证资源有效配置。
d)接受和答复试产需求信息。
e)审核经营单位提供试产技术资料完整性、一致性、明细性。
f)核定、公布试产多种计划信息。
g)召集或网络申报试产最终总体评估。
h)记录和归纳试产过程状态数据记录。
4.3工程部门：a)组织制定试产计划任务内容；b)主导试产施工过程任务计划分解和资源分派；c)组织评审试产全过程有效性；d)组织评估试产最终止果.4.4 PE：产品工程师e)负责对产品工程科提出试产产品试验计划安排试验员按照有关工程资料规定进行各项功能验证。
f)试产使用监视测量器具测量系统保证。
建设工程造价咨询成果文件质量标准(word)
《建设工程造价咨询成果文件质量标准》CECA/GC7-2012关于发布《建设工程造价咨询成果文件质量标准》的通知中价协[2012]011 号各省、自治区、直辖市建设工程造价管理协会，各专业委员会：为了加强行业自律，提高工程造价咨询成果质量，规范建设工程造价咨询成果文件格式和质量要求，我协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询成果文件质量标准》，编号为CECA/GC7-2012 ，现予以发布，自2012 年7 月1 日起试行。
本标准由中国计划出版社出版发行。
中国建设工程造价管理协会2012 年4 月17 日前言为了加强行业的自律管理，规范工程造价咨询成果文件的格式、工作深度和质量标准，提高工程造价咨询成果的质量，依据国家的有关法律、法规和规范性文件，中国建设工程造价管理协会组织有关单位编制了《建设工程造价咨询成果文件质量标准》（以下简称本《标准》）。
本《标准》的主要内容包括：总则、术语、基本规定、投资估算编制、设计概算编制、施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价编制、竣工结算审查、全过程造价管理咨询及工程造价经济纠纷鉴定等。
工程造价咨询企业和注册造价工程师、造价员在承担建设工程造价咨询业务时应认真按照本《标准》的有关要求执业和从业，各地方建设工程造价管理协会和中国建设工程造价管理协会各专业委员会可以依据本《标准》对建设工程造价咨询成果文件质量进行执业质量检查。
本《标准》由中国建设工程造价管理协会负责解释。
本《标准》是中国建设工程造价管理协会首次以标准的形式予以发布，难免有疏漏和不足之处，欢迎各有关单位和工程造价专业人员提出宝贵意见，以便在修订时补充与完善。
来信请寄：100835，北京市海淀区三里河路9 号，中国建设工程造价管理协会。
本《标准》的组织单位、主编单位、参编单位及主要起草人、主要审查人：组织单位：北京市建设工程造价管理处北京市建设工程造价管理协会主编单位：北京求实工程管理有限公司参编单位：上海申元工程投资咨询有限公司中建精诚工程咨询有限公司上海第一测量师事务所有限公司王浩建筑工料测量师事务所（北京）有限公司北京希地环球建设工程顾问有限公司湖北分公司中国有色工程设计研究总院昆明新迪工程造价咨询有限公司主要起草人：吴佐民高其琳陈静丁众鲍伟忠王浩金铁英赵署平恽其鋆朱坚吴晓宏杨薇郝文伟主要审查人：谢洪学马桂芝刘智陈光云于业伟陈曼文唐世海李海泉吕发钦目录1．总则2．术语3．基本规定3.1 工程造价咨询业务分类和要求3.2 工作组织和责任3.3 质量管理3.4 档案管理4．投资估算编制4.1 成果文件的组成和要求4.2 过程文件的组成和要求4.3 质量评定标准5．设计概算编制5.1 成果文件的组成和要求5.2 过程文件的组成和要求5.3 质量评定标准6．施工图预算编制6.1 成果文件的组成和要求6.2 过程文件的组成和要求6.3 质量评定标准7．工程量清单编制7.1 成果文件的组成和要求7.2 过程文件的组成和要求7.3 质量评定标准8．招标控制价编制8.1 成果文件的组成和要求8.2 过程文件的组成和要求8.3 质量评定标准9．竣工结算审查9.1 成果文件的组成和要求9.2 过程文件的组成和要求9.3 质量评定标准10．全过程造价管理咨询10.1 一般规定10.2 成果文件的组成和要求10.3 过程文件的组成和要求10.4 质量评定标准11．工程造价经济纠纷鉴定11.1 成果文件的组成和要求11.2 过程文件的组成和要求11.3 质量评定标准本标准用词说明附：条文说明3.5 总则4.4 为规范工程造价咨询企业承担建设项目工程造价咨询成果文件的格式、深度要求和质量标准，提高建设项目工程造价咨询成果文件的质量，制定本标准。
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8.1设计成果管理流程
1、设计成果需要存档的包括文本、蓝图和流酸图，分建筑（A）和景观（L）两部分
2、各设计人员于阶段结束后把设计成果交资料管理员（存档份数：文本存档两份，蓝图存档
一份）
3、资料管理员对设计成果进行分类、立卷、编号并存入档案室分类：编号： A（建筑）+数字，
如“A01”以此类推；L（景观）+数字，如“L01”以此类推
①对归档的设计成果进行登记（设计成果登记表）
②资料管理员将文本按照年份、地域从头顺序编号，然后将相关信息录入电脑
③资料管理员将蓝图装入A4的档案盒，按照区域、年份从头顺序编号，将相关信息录入电脑便于查找统计
○4资料管理员将硫酸纸图按照统一方式折叠，放置在图书架上方
4、结束
8.1设计成果管理流程
设计成果入档登记表。