发展部经理岗位说明书
规划发展部经理岗位说明书
监督公司战略的实施和方案完成情况，按期进行总结，为高层提供决策依据；
7
参与公司重要的战略合作洽谈，对外投资的前期调研和论证，提供调研陈述或结论；
8
完成上级带领交办的其它任务。
三、岗位关系图
四、工作协作关系
范围
主要接触岗位
工作内容
涉及的流程
本部分
本部分部属岗位
分配、指导、查核工作；
部分间
〔公司内部〕
总经理
接受工作分配、监督和指导；
经营层
战略规划的评审与战略目标制定；
公司外部
当局主管部分
信息调研与政策咨询；
行业协会
信息调研与咨询。
五、岗位任职资格要求
因素
限定资料
教经历
本科以上学历；
专业要求
企业办理、工商办理等相关专业；
常识技能
办理学、企业战略办理、组织行为学、人力资源办理、财政办理、出产运作办理等相关办理常识，公司法、劳动法等相关法律常识；
具体职责
编号
工作内容及职责
1
依照公司开展战略及工作目标，确定和分解部分工作任务，制定工作方案，负责总结部分工作，按期向上级陈述请示，提出工作改进方案，负责部分的预算和决算工作；
2
明确部属工作职责，对部属的工作进行分配、指导，负责对本部分员工进行科学合理的绩效考评，并对部属的调配、任免、奖惩提供建议；
岗位说明书
一、岗位底子资料
岗位名称
规划开展部经理
所属部分
规划开展部
直接上级
总经理
直接下级
规划专员
所辖人数
定员人数
二、工作职责
工作概要
本岗位是在总经理的带着下，在国家法律法规和公司规章制度的指导下，为了适应公司战略开展的需要，负责组织公司开展战略的制定、公司开展形势阐发以及开展建议、经济合同评审等工作。
企业发展部经理岗位说明书
责
三
职责表述：负责组织进行集团战略规划管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
组织进行国家相关政策和行业研究方面工作，并定期上报研究分析报告
在集团高层的指导下，组织拟订和修订集团战略规划
组织进行战略规划的分解和监督执行，并及时提交战略规划执行分析报告
组织审核二级公司战略规划，并提出审核意见
职
责
四
职责表述：负责组织集团年度经营计划和二级公司经营管理监控工作
备注：
根据集团战略规划，组织对各业务进行评估，提出需要进行资本、资产运作的业务，并提交运作方案，呈报上级批准
组织实施集团批准的资本、资产运作方案，并在结束后提交总结报告
组织对二级公司的资本、资产运作方案进行审核，并监督其执行
职
责
六
职责表述：负责集团企业发展部组织管理工作
工作时间百分比：%
工作
任务
负责部门内工作任务分工，合理安排人员
负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行
负责本部门队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员
处理本部门内员工工作纠纷
拟定本部门财务预算，控制实际费用支出
协调本部门与其它部门的关系
职责七
职责表述：完成上级交办的其他工作
工作时间百分比：%
权力：
业务权
对战略规划、年度经营计划、二级公司经营监控、资本运作管理制度的制定、执行、监督和解释权
组织协调二级公司的经营活动，实现集团整体简直最大化
组织制定二级公司考核指标体系，并考核二级公司的经营业绩，提出考核意见
负责组织对二级公司重大投资项目的审核、投资跟踪和投资效果评价工作
职
责
五
职责表述：负责组织集团的资本运作管理工作
经营发展中心经理岗位说明书
经营发展中心经理岗位说明书岗位名称：经营发展中心经理所属部门：经营发展中心定员标准：1名职务等级：经理级工作地点：经营发展中心办公室直接上级岗位：副总经理岗位分析者：副总经理审核者：总经理公司负责人：总经理岗位关系：1.汇报关系（包括上下级汇报关系）①向上汇报关系：总经理、副总经理②接受汇报关系：本部室人员及所负责工作的相关责任部门人员2.与其它岗位关系：①内部联系：公司各部室、基层单位②外部联系：与工作有联系的相关单位岗位职责：1.全面负责经营发展中心的工作。
2.负责审核会所经营管理方案及考核指标，实施监督、检查、指导。
3.负责审核公司、集团留存资产的经营计划、经营目标，开发多项经营项目。
4.负责审核会所场地出租、各物业服务中心有偿设点申请。
5.负责编制部门工作计划，对部门员工进行绩效考核，定期进行培训。
6.负责审核招标文件并组织评审工作。
7.负责审核《委托管理合同》等经济合作合同。
8.负责审核各部门采购申请、有偿设点申请。
9.完成领导交办的其他工作任务。
工作权限：1.可作出决定的自由度：按职责和规定处理公司和本部门内部事务2.可动用的人力：本部门属下员工3.可动用的财力：无可升迁岗位：总经理助理资历与经验：1.学历要求：大专及以上2.工作经验：从事过国有大中型企业经营管理工作满五年以上。
3.职称要求：中级职称4.主要技能和知识：①掌握经济类和管理类学科理论知识和经营管理的专业技能，熟悉公司的各项规章制度，掌握国家相关法律法规和经营管理的发展动态。
②熟悉先进企业的经营管理体制，及时引进先进的经营管理方法。
③具有经营管理和改革的组织和协调能力，有良好的文字和较强的语言工作能力。
工作特点：工作面广、协调事宜多。
所需工具设备：电脑、传真机、电话等。
项目发展部 项目经理岗位说明书
岗位名称
发展部总监（经理级）
所属部门
项目置业
直接上级
置业总经理
直接下级
报批报建主管
一、职能定位
指导办理房地产开发需要的相关证件
二、主要工作内容 一级职能
二级职能
项目拓展
收集土地市场信息
政府公共
外部关系建立与维护
报批报建
工程申办、报批报建
三、任职资格要求
三级职能
督办寻找本地目标地 块，收集本地土地信息， 协助集团发展部进行项 目拓展 负责建立与项目开发紧 密相连的政府相关部门 的关系并负责维护； 1、 督办五证（土地证、
用地规划许可证、 工程规划许可证、 施工许可证、预售 证）及其他报批报 建手续办理 2、 督办市政配套及各 种手续办理； 3、督办竣工验收各项手 续办理
输出文件 （使用文件）
年龄
不超过 55 岁
教育背景
政府部门退休，正科级以上干部
经验
社会资源丰富ຫໍສະໝຸດ 知识了解房地产项目开发流程
能力素质
有较强的数据分析能力、沟通谈判能力，团队合作意识强
企业发展部经理岗位职责说明
企业发展部经理岗位职责说明
直接上级：总经理；
下属岗位：企业管理员；
岗位性质：全面主持企业发展部的工作。
管理权限：对本部职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力；
管理责任：对所承担的工作全面负责；
主要职责：
1．对下属人员的考核=评比=激励；
2．组织对公司各部门、各类人员的检查、评价、考核；
3．负责对公司整体CI形象的策划工作；
4．组织拟订公司发展规划和战略方针；
5．对电脑办公自动化管理工作；
6．草拟公司机构和规章制度的建立和修改；
7．定期或不定期组织人员进行分析讨论；
8．协助搞好与政府有关部门的关系；
9．组织好公司参加各类展销会和洽谈会等活动；
10．定期检查各部门落实公司计划、工作情况；
11．有对下属的人事推荐权和考核、评价权；
岗位要求：
1．具有大专以上文化程度或较丰富的企业管理专业知识和实际工作经验；
2．有较强的工作责任感和事业心，工作勤恳诚实；3．有较强的管理协调能力和沟通能力；
参加会议：
1．参加公司召开部以上的有关会议；
2．参加公司每月季的工作协调会；
3．参加公司年度的工作评比会；。
战略发展部岗位说明书概要word版本
战略发展部岗位说明书（一）部门经理岗位名称直接上级岗位定员一、职责与工作任务：职责表述：职责工作一任务战略发展部经理分管副总1 名所在部门直接下级所辖人员战略发展部占全部工作时间的百分比：职责表述：日常工作占全部工作时间的百分比：1、全面主持公司战略发展部工作；2、研究、制定、实施发展战略与规划，包括总体战略说明、具体行动计划和项目、公司资源配置和公司应变计划等；3、负责掌握公司发展有关所需的经济信息资料、政策法规，为决策提供支持；4、负责进行公司战略环境的分析，包括政治形势、法律环境、经济环境、社会文化环境以及行业环境的分析等，负责拟订公司的竞争战略；5、研究国家的产业结构调整方向及行业动态，选择符合公司发展方向及产业政策职的项目，进行可行性分析并提出分析报告。
责工作6、根据公司业务情况增减部门人员编制；二任务7、对部门年度工作目标、计划及费用预算，执行结果负责；8、按时向上董事长汇报周、月、年工作情况，并对内容的真实性负责；9、对公司项目申报工作负责；10、完成领导交办的其他工作。
职职责表述：责三工作占全部工作时间的百分比：任务职责表述：职责工作四任务职责表述：职责工作五任务占全部工作时间的百分比：占全部工作时间的百分比：职工作责任务六职责表述：占全部工作时间的百分比：二、权力：权限1 权限2 权限3 权限4 权限5 权限6 权限7 对下属工作的安排权；对下属员工工作调动、任免、培训的建议权；对下属员工工作绩效的考核权；对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；对本部所提交的结果性文件的审核权；对企业申报项目资金的监督权；全面负责编制企业申报资金的计划；对总经理交办事宜的执行监督权。
三、工作协作关系：内部协调关系外部协调关系四、任职资格：教育水平专业宏观经济学、发展经济学、产业经济学、企业战略与管理、金融、财会、法律等专业（二)发展战略分析师岗位名称发展战略分析师所在部门战略发展部直接上级部门经理直接下级岗位定员 1 名所辖人员一、职责与工作任务：职责表述：占全部工作时间的百分比：职责一工作任务职责二职责表述：占全部工作时间的百分比：工作1、协助部门经理开展战略相关工作，制定战略目标实现的各项措施，并分解落实；培训内容培训方式与时间培训相关经验国家机关、大型企业、研究咨询机构 5 年以上工作经历，3 年以上部门管理工作经历；有从事研究咨询和战略规划研究 5 年以上工作经验，具有较高的理论政策水平、研究素质、战略思维能力和立足长远、把握全局的意识，能胜任组织和高质量的完成大型企业研究课题任务；知识技能1.有很强的文字和口头表达能力，较强的团队领导能力和激励、沟通、协调能力；2.理解公司使命、经营理念、企业文化，忠诚敬业、成熟自信、进取心强，有较强的再学习能力和创新精神。
战略发展部经理职位说明书
向分管财务副总裁不定期书面或口头汇报投资项目的策划与运作情况
向人力资源部提供月、季和年度书面工作计划和工作总结
督导
督导副经理开展分管管理工作
督导行业研究专员和战略规划专员的行业研究和其他工作
督导品牌管理和技术管理专员的相关管理工作
协调
参与公司董事会、总裁办公会和权属公司的战略论证和决策工作
化工、企业管理、经济、财务专业
年龄
30－50
性别
不限
工作
经验
5年以上的大型化工企业战略或经营管理经验
工作
技能
熟悉企业管理、企业战略、投资管理、市场营销、经济学知识
熟悉国内外化工行业和相关行业知识，，熟悉国家及地方的有关政策法规，熟悉集团法人治理
优秀的领导、组织、计划、研究分析、创新能力，优秀的战略分析和判断能力，良好的书面和口头表达能力，熟练使用计算机，精通英语。
8.组织集团的信息化工作，对权属公司的信息化工作提供指导
9.负责本部门管理工作，参与和协调与本部门有关的跨部门合作工作
10.完成领导交办的其他工作
工作职权
1.对集团中长期战略规划有提案权、监控权，
2.对权属公司战略规划有审核权、监控权
3.对集团公司战略研究课题和咨询合作项目有建议权、审核权
4.对集团品牌建设规划和技术管理规划有建议权和审核权
职前
培训
公司பைடு நூலகம்关规章制度培训
其他
要求
同时具有化工专业知识、企业管理知识的复合型人才优先
MBA优先
修订履历
修订时间
修订内容
修订者
审核者
审批者
2003.11.05
渠道发展部经理岗位制度
作
职
责
1、对渠道系统的管理；涉及渠道销售目标管理、渠道商业模式管理、渠道形象管理、渠道价格体系管理、渠道信息管理等
2、控制渠道中各类冲突；涉及价格、窜货、促销、VIP、销假货等现象
3、与品牌经理合作达成完善的复合管理
工
作
权
限
1、对加盟商引进、选址有建议权；对加盟商回款有催收权；
2、下属部门人员编制的建议权、对本部经理级以下人员的人事任免权；
外语水平：基本阅读能力；
专业知识：运营管理、市场营销、销售技巧、团队建设与管理；
业务了解范围：了解同行业发展，行业竞争状况；
关
键
能
力
经营决策能力：能够在充分市场调研和信息采集的基础上，组织分析、比较和选择市场营销方案，并进行资源整合，以把握市场时机；
沟通协调能力：在企业中，具有团队意识，能够合理利用经营要素协调各相关职能管理部门，并对部下激励和约束，合理使用人才；
渠道经理岗位说明书
职务名称：渠道发展经理
岗位所属部门：渠道发展部
直接上级：总经理
工作地点：总部办公室
任
职
条
件
教育背景：专科以上文化程度或3年以上本公司年资；
从业经验：渠道、营销工作5年以上，2年以上管理经验；
计算机操作：能熟练使用常用办公软件WORD、EXCEL、POWEROINT、INTERNET等；
10、按相关政策执行；
11、对客户回款进行把控；
11、回款情况考核按相关政策执行；
其它
12、完成总经理交办的其他临时性工作。
12、100%执行，及时沟通并反馈信息，确保第一时间解决问题。
8、负责定期组织召开渠道部内部会议，宣读、解释公司新政策和规定，就业务层重
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向设计单位传达政府部门的要求，协调处理设计方案中的重大偏差
职责4：选择前期合作单位，使相关咨询服务业务满足项目发展和政府审批要求
工作
任务
制定前期合作单位的选择标准和招标计划
组织前期合作单位的招标
推动和监督咨询服务业务的进展，控制咨询服务业务的质量
职责5：同公司各部门保持良好的沟通和协作，共同推动公司目标的完成
任务
推动和监督报批工作进展，处理报批工作中遇到的困难
同政府部门负责人保持良好的沟通，掌握审批条件，使报批手续迅速得到批准
理解相关政策、法规，在法律许可范围内提高项目审批质量
职责3：组织同集团设计部、区域公司设计部或外部设计单位的协调工作，使设计成果达到公司目标，并符合政府审批要求
工作
任务
根据方案设计的整体定位，协同集团投资发展部下达设计任务
主要职责与任务
职责1：编制项目的报批和验收工作计划并推动实施，以支持项目开发划，分析报批和验收工作中的重点和难点
制定项目的报批和验收工作计划，并制定年度报批和验收工作计划
推动和监督本部门工作计划的执行
职责2：组织对政府部门的协调工作，加快项目审批进度，提高审批质量
工作
外部工作联系
地区政府审批部门、各设计单位、各咨询服务单位
任职资格
教育水平
大专及以上
专业
房地产及相关专业
工作经验
5年以上工作经验，3年以上房地产前期管理工作经验
知识
房地产管理、规划学、建筑学、工程管理
技能要求
计划技能、领导技能、沟通技能、冲突处理技巧
其他
职业发展方向总裁助理
备注
发展
岗位名称
发展部经理
岗位编号
XX－FZ－01
所在部门
发展部
岗位定员
1人
直接上级
河南区执行总裁
所辖人员
人
直接下级
前期专员
编写日期
2006-3-17
岗位目的
为了按期顺利完成项目报批和验收手续，依据国家和地方房地产开发法规、程序和公司项目开发计划，制定项目的报批和验收工作计划，组织项目的对外协调工作，促进公司同政府部门的联系
保持与下属员工的良好沟通，鼓舞员工士气，创造良好的团队氛围
主要权限
财务权限：
-预算内资金使用的审核权
-预算外资金使用的建议权、审核权
人事权限：
-本部门员工聘用、职责权限确定、异动、考核评估、培训、奖惩的建议权
业务权限：
-公司前期工作的建议权
主要工作联系
内部工作联系
集团投资发展部、设计部、区域公司各项目工程部、项目公司
工作
任务
根据其他部门的要求及时调整报批和验收计划，完成相关审批手续
根据政府审批的要求，向其他部门沟通报批和验收中遇到的问题，提出需要协助的工作内容
及时向其他部门传达审批结果
职责6：强化部门内部管理，保证部门工作目标的实现
工作
任务
确定部门及下属的工作目标，并对员工进行绩效反馈和绩效考核
培训和发展员工的技能