事业部经理职务说明书(试行版)
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是企业中负责管理和运营某个具体事业部的重要职位。
事业部经理负责制定和实施事业部的发展战略，组织和协调各个部门的工作，确保事业部的运营和发展顺利进行。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要与高层管理层合作，制定长期和短期的发展目标，并制定相应的战略和计划，确保事业部的发展与企业整体战略相一致。
2. 组织和协调各个部门的工作。
事业部经理需要与各个部门的负责人进行协调和沟通，确保各个部门的工作与事业部的发展目标相一致，并及时解决各个部门之间的协调问题。
3. 负责事业部的运营管理。
事业部经理需要监控和评估事业部的运营情况，及时发现问题并采取相应的措施进行调整和改进，确保事业部的正常运营。
4. 拓展市场和客户资源。
事业部经理需要与市场部门合作，进行市场调研和分析，制定市场拓展计划，并积极开拓新的客户资源，提高市场份额和竞争力。
5. 管理团队和员工。
事业部经理需要管理和指导事业部的团队和员工，制定团队的工作计划和目标，合理分配资源，提升团队的工作效率和绩效。
6. 监控和分析业绩指标。
事业部经理需要定期监控和分析事业部的业绩指标，及时调整措施，确保业绩的达成，并向上级管理层汇报事业部的运营情况和成果。
7. 拓展合作伙伴关系。
事业部经理需要与相关的合作伙伴进行沟通和洽谈，建立良好的合作关系，寻找合作机会，促进事业部的发展。
8. 解决问题和危机管理。
事业部经理需要及时发现和解决事业部中出现的问题和危机，制定相应的应对措施，降低事业部的风险和损失。
9. 提升团队的能力和素质。
事业部经理需要关注团队成员的培训和发展，提供必要的培训和指导，提升团队的能力和素质，为事业部的可持续发展提供有力的支持。
三、任职要求1. 具备较强的战略思维和规划能力，能够制定和执行事业部的发展战略。
2. 具备良好的组织和协调能力，能够有效管理和调动各个部门的资源。
3. 具备较强的市场开拓能力和客户关系管理能力，能够开拓新的市场和客户资源。
总监_事业部总经理职位说明书_岗位说明书_
总监_事业部总经理职位说明书
岗位描述：
1、高层管理职位，协助决策层制定公司发展战略，负责其功能领域内短期及长期的公司决策和战略，对公司中长期目标的达成产生重要影响;
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整;
3、执行所辖范围内公司业务策略、运作规则、政策及流程的建立与完善;
4、制定公司相关指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成;
5、制定各相关部门的战略发展和业务计划，执行对下属部门及人员的业务指导和考核。
任职资格：
1、管理专业本科以上毕业，XX年以上大中型企业(或机构)管理工作经验，其中至少5年以上本行业同等职位经验;
2、具备出色的计划、组织、协调和实施能力;
3、具备优秀的统计分析能力、逻辑思维能力、市场洞察力、沟通能力、决策能力;
4、具备处理各类复杂问题的应变能力和高度的工作责任感;
5、思维敏捷、观念前瞻、行事严谨，良好的自我提升能力和环境适应能力。
事业部经理职务说明书
事业部经理职务说明书事业部经理职务说明书一、职位介绍事业部经理是企业中重要的管理层之一，负责全面管理和领导所在事业部的工作。
事业部经理需要具备较高的管理能力和专业知识，负责制定和执行事业部的发展规划，确保事业部的目标和业绩目标的实现。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和长期规划，确保事业部的持续发展；2. 分析行业市场和竞争对手的情况，制定相应的市场拓展策略；3. 负责制定并执行事业部的年度预算和业绩目标，确保目标的实现；4. 组织和协调事业部的各项工作，包括市场营销、销售、生产、研发等；5. 管理事业部的人员，包括招聘、培训、考核等，确保团队的稳定和高效运转；6. 持续优化事业部的运作流程和管理制度，提升工作效率；7. 持续跟踪事业部的绩效指标，及时调整和优化工作计划；8. 建立并保持与上级领导和其他部门的良好沟通与合作关系。
三、任职要求1. 本科及以上学历，优秀的管理学、市场营销等相关专业背景；2. 具备较强的市场分析能力和战略规划能力，能够准确把握市场动态；3. 熟悉企业管理流程和各项管理制度，具备较强的组织和协调能力；4. 具备较强的团队建设和管理能力，能够激励团队成员积极工作；5. 具备较强的沟通能力和良好的人际关系处理能力；6. 良好的英语听说读写能力，能够处理国际合作事务；7. 具备相关行业工作经验者优先考虑。
四、个人素质1. 善于思考和解决问题，能够准确把握问题的本质并提出解决方案；2. 具备较强的学习能力和适应能力，能够迅速适应工作中的变化；3. 勇于创新和拓展，能够带领团队进行创新和变革；4. 具备良好的抗压能力和应对危机的能力。
五、岗位福利1. 薪资待遇丰厚，根据个人绩效及团队业绩予以奖励；2. 公司提供完善的培训和职业发展机会，为事业部经理提供广阔的发展空间；3. 公司提供丰富的福利待遇，包括社保、年假、带薪病假等；4. 公司注重员工的工作生活平衡，提供灵活的工作时间和工作地点。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书一、岗位概述事业部经理是负责管理一个事业部的高级管理人员，负责制定事业部的发展战略和目标，并组织实施各项营销、销售和运营活动，以确保事业部的长期发展和利润增长。
二、岗位职责1. 制定事业部的发展战略和目标。
事业部经理需要根据市场环境和公司整体战略，制定事业部的发展方向和目标，并确保其与公司整体战略的一致性。
2. 管理事业部的日常运营。
事业部经理需要负责管理事业部的日常运营工作，包括生产、销售、营销、供应链等方面的工作，确保事业部的正常运转。
3. 负责事业部的业绩目标和销售计划的制定。
事业部经理需要根据公司的销售目标和市场需求，制定事业部的业绩目标和销售计划，并组织团队实施，确保目标的达成。
4. 领导和管理团队。
事业部经理需要组建和管理一个高效的团队，负责团队成员的招聘、培训和绩效考核，以确保团队的协作和工作效率。
5. 开拓新的市场和客户。
事业部经理需要不断开拓新的市场和客户资源，寻找新的商机，推动销售业绩的增长。
6. 与其他部门合作。
事业部经理需要与公司内其他部门紧密合作，包括市场部、财务部、生产部等，共同推动公司整体目标的实现。
7. 监控市场动态和竞争对手。
事业部经理需要密切关注市场动态和竞争对手的情况，及时调整市场策略，保持竞争力。
8. 解决问题和处理投诉。
事业部经理需要及时解决客户投诉和其他问题，确保客户满意度和公司声誉。
9. 监督和控制成本。
事业部经理需要监督和控制事业部的成本，确保公司的利润最大化。
10. 提供决策支持和报告。
事业部经理需要向上级领导提供决策支持和相关报告，包括市场分析、销售报告、业绩评估等。
三、任职要求1. 具备较强的领导能力和团队管理能力，能够激励和带领团队实现目标。
2. 具备较强的市场分析和销售技巧，能够准确判断市场需求和竞争态势，制定相应的营销策略。
3. 具备较强的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队有效合作，解决问题和处理冲突。
4. 具备较强的商业思维和创新能力，能够开拓新的市场和商机，推动业务的发展。
事业部经理岗位职责说明书
事业部经理岗位职责说明书
一、岗位概述
事业部经理是企业中重要的管理岗位之一，主要负责事业部的运营管理和战略制定。
其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
二、职责描述
1. 制定事业部的发展战略和营销计划，确保企业的收入目标和市场份额的达成；
2. 研究市场行情，分析竞争对手，并制定应对策略；
3. 负责事业部内部各个部门的协调和沟通，确保工作的高效性和协同性；
4. 管理事业部的销售团队，带领团队完成销售任务，提升销售业绩；
5. 负责事业部的预算编制和控制，保证企业的财务目标的达成；
6. 组织协调与其他部门或外部合作伙伴的合作事宜，促进业务拓展；
7. 提升团队的专业能力和工作效率，激励团队成员的积极性和创造性。
三、任职要求
1. 具备本科及以上学历，市场营销、管理等相关专业背景优先；
2. 具备5年以上相关工作经验，有过成功的管理经验者优先；
3. 具备良好的沟通、协调、领导和团队管理能力；
4. 具备较强的市场分析和判断能力，能够熟练使用市场调研工具和数据分析工具；
5. 具备较强的商业敏感性和创新精神，能够及时对市场变化做出调整和应对；
6. 具备较强的组织协调能力和计划制定能力，能够有效支持企业的业务拓展。
四、总结
事业部经理是企业中较为重要的管理岗位之一，其职责涵盖市场调研、销售策略制定、团队管理、业务拓展等多个方面。
担任此职位需要具备较高的专业素养和管理能力，能够带领团队实现企业的业务目标，为企业的发展做出积极贡献。
事业部总经理工作说明书[]参考文件 2
![事业部总经理工作说明书[]参考文件 2](https://img.taocdn.com/s3/m/60decb11c281e53a5802ff99.png)
2）《部门工作制度、流程》
3）《部门年度、月度培训计划》
4）《部门年度、月度绩效考核指标》
2
货品组织
1)按时保质完成品牌商品组织工作计划；
2)根据《年度流行趋势报告》，结合历史销售数据和竞品信息分析，确定产品开发主题风格，制定品牌年度、季度开发计划表，拟定产品开发纲要；
3)审批年度、季度产品开发计划，组织整合季度开发货品SKU；
2)组织开展消费者行为研究，收集相关行业政策以及分析竞品情况；
3)审核年度、季度品牌推广计划、大型促销活动计划、VIP营销计划；
4)主持编写并制作与品牌相关的宣传品、宣传画册、培训手册；
5)指导下属组织和策划公关活动（包括路秀，VIP活动），主持开展推广活动效果评估；
6)组织各相关部门及区域分公司开展新品设计理念、年度流行趋势培训工作。
口头/书面
产品设计计划制定、主题风格、流行趋势分析、产品采购管理等
频繁
营运经理
口头/书面
销售计划达成情况、订货会管理、调配货管理、市场研究报告、货品生产进度、培训安排等
频繁
市场经理
口头/书面
品牌推广、陈列手册标准、培训安排等
频繁
数据分析专员
口头/书面
成本分析结果、营运数据分析结果、部门费用分析结果等
1)《新店铺形象》
2)《年度品牌推广计划》
3)《消费者行为分析报告》
5
其他工作
完成上级领导交办的其他工作。
四、主要工作权限
业务类
品牌规划的提案权以及执行的监督权；
产品设计计划的审批权，产品开发计划的审核权；
年度品牌推广计划的审核权以及执行的监督权；
区域分公司的品牌推广计划有建议权；
事业部总经理岗位说明书
事业部总经理岗位说明书
岗位名称
事业部总经理
岗位编号
直属上级
集团总经理
所属部门
事业部
工资级别
直截了当治理人数
岗位目的
加强集团公司对下属全资、控股和参股企业的治理
工作职责：
（1）和谐集团与控、参股企业的关系
（2）对子公司的年度经营打算进行审核，对打算执行过程进行监督和指导
（3）对子公司的年度和月度预算进行审核，对预算执行过程进行监督和指导
给予下级的指导：以制度方式、书面方式和口头方式对下属子公司或部门下属人员进行指导
岗位资格要求：
教育背景：
大专学历
体会：
5年以上相关工作体会。
岗位技能要求：
专业知识：
企业治理、写作、财务分析、法律
能力与技能：
慎密摸索能力、业务明白得能力、实务操作能力、灵活和谐能力等
关键业绩指标（KБайду номын сангаасI）：
对子公司的年度经营打算的审核，对打算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司的年度和月度预算的审核，对预算执行过程进行的监督和指导作用和成效
对子公司要紧经营者的经营业绩评判的客观性
代表集团履行股东职责的工作完成质量
（4）评判子公司要紧经营者的经营业绩，对经营者和产权代表的任免提出建议
（5）代表集团参与董事会，履行股东职责
（6）对子公司的进展提出合理化建议
（7）配合集团其他部门做好有关工作
（8）做好部门内部的治理工作
与上级的沟通方式：书面方式和口头方式
同级沟通：与企划部经理、投资部经理、市场部经理、财务部经理等进行业务沟通
事业部总经理岗位说明书
2.3 严格执行财务预算，依照预算执行情形做出相关决策
1. 事业 部进 展规 划系 统性、可行性 2.经营打算达成率 3. 事业 部内 部治 理制 度完善性、规范性
加强与客户的联系，了解客户需求，提升公司服务水准，提高客户 4. 事业 部组 织人 事安
中意度
排合理性、有效性
5. 事业 部人 才培 养有
1
1.1 研究钢材仓储物流行业状况，分析公司实际，提出钢材仓储物 流业务进展战略规划
1.2 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部经营打算
1.3 依照集团战略规划和经营打算，制定事业部的财务预算
组织实施战略规划、经营打算和财务预算：
2
2.1 组织实施战略规划，及时进行战略实施的分析操纵 2.2 组织落实经营打算，依照实际情形，及时做出各种决策
4
负责事业部内部的关系以及与公司总部及其他部门关系的和谐 效性、科学性
6. 事业 部总 体费 用预
事业部组织人事方面的安排以及人员的考核鼓舞
算达成率
5
5.1 负责事业部组织人事安排
5.2 安排、指导下属的工作，考核鼓舞下属
6
完成总裁交待的其它任务
职位权限：
1．事业部进展规划的制定权 2．事业部经营打算与财务预算的制定权 3．事业部日常的经营决策权 4．事业部人事任免、考核、奖励权〔财务部除外〕 5．对所属下级人员的岗位调配权和任免的提名权 6．对所属下级职职员作监督、检查权及业绩考核评判权 7．对所属下级职职员作争议的裁决权 8．权限内的财务审批权 9．集团重大经营决策的参与权
一般话标准，一定的英文读写能力
工作条件及其它
使用工具设备 运算机、一样办公设备〔 、 机、打印机、Internet/Intranet 网络〕、交通工具
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个人素质 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
其它： 计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet 网络）、交通及通
使用工具设备 讯设备
工作环境 独立办公室 工作时间特征 无明显的节假日 所需记录文档 事业部年度生产经营计划、阶段性工作报告 考核指标： 事业部的营业额、利润、重要任务完成情况 事业部预算控制情况、关键人员流失率、工程质量、安全生产率 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力
职
责
领导完善事业部内的关键管理流程和规章制度 工作
五 任务 领导完善施工项目上的关键管理流程和规章制度
职 职责表述：主持事业部日常经营工作
责
负责事业部员工队伍建设，挑选、配备精干高效的管理队伍
六
工作 主持召开事业部内各种会议
任务
负责处理事业部内重大突发事件，并及时向集团公司汇报
职责表述： 配合集团公司的各项管理工作
事业部经理职务说明书
岗位名称 事业部经理
岗位编号
SY－GC－001
所在部门 某事业部
岗位定员
1人
直接上级 集团公司某生产副总
所辖人员
副经理、总工程师、项目经理、财务主管、人力
直接下级
岗位分析日期
资源主管、其它部门主管本职：领执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的各项经营目标；制定、实施事业部的
领导事业部完成集团公司下达的产值、利润、安全、质量等各项经营目标
职责表述：制定和实施事业部的生产经营计划
根据集团公司下达的年度经营目标组织制定事业部年度经营计划 职
责 工作 在经营计划得到批准后，组织实施 三 任务 监督、控制经营计划的实施过程，发现问题，及时处理
组织制定事业部财务预算方案，报集团公司审批
配合完成集团公司的安全、质量检查工作 职
责 工 作 配合完成集团公司的财务、人力资源工作 七
任务 配合集团公司对事业部之间的各项协调工作
配合集团公司的其它各项管理工作
权力和责任： 权力： 在权限范围内对事业部经营事项的决策权 事业部人力资源发展战略的制定权 计划内行政办公经费的使用权 对事业部重要管理人员、项目经理选聘的建议权 对事业部各项工作的监控权 对下级之间工作争议的裁决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 责任： 对事业部的工程质量负责 对事业部的安全生产率负责 对事业部向集团公司提交的各种报告、报表、文件的真实性、及时性负责 对权限范围内因经营决策失误造成的损失负责 对所签署的合同、协议负责 公司违法经营所应承担的相应责任 对分公司经营业绩负责
职业发展：副总、总经理
备注：
工作协作关系：
内部协调关系 分管副总及其它相关高层管理者，集团公司职能部门，事业部各部门、项目部
外部协调关系 项目所在地的相关机构
任职资格：
教育水平 大学本科或以上
专业
路桥建设相关专业，或管理专业
经验 知识 技能技巧
8 年以上工作经验，4 年以上本行业或相近行业管理经验，1 年以上中、高层管理经验 通晓企业管理知识，熟悉路桥建设专业知识，熟悉财务、人事、法律、金融、质量管理等 知识 掌握基本办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的英语应用能力
生产经营计划；领导事业部各部门建立健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团队；配合
集团公司的各项管理工作
职责与工作任务：
职责表述：领导执行、实施集团公司的各项决议，完成集团公司下达的年度经营目标
全面领会集团公司的各项决议内容及其重要意义 职
责 工作 组织实施集团公司的各项决议 一 任务 对各项决议的实施过程进行监控，发现问题及时纠正
职责表述：建立事业部内良好的沟通渠道
职
负责与集团公司保持良好沟通，定期向集团公司汇报事业部的经营状况、计划执行情况、阶
责
段指标完成情况、机构和人员调配情况及其它重大事宜 工作
四 任务 领导建立事业部内部良好的沟通渠道
带领、指导项目经理与项目所在地的相关部门建立良好的沟通渠道，并保持良好的关系
职责表述：建立健全事业部统一、高效的组织体系和工作体系