公司业务部副总经理岗位说明书.docx
副总经理岗位说明书
副总经理岗位说明书一、岗位概述副总经理是企业中高层管理者的重要职位之一，负责协助总经理制定并执行企业各项战略规划，推动公司整体运营。
本岗位需要具备卓越的领导管理能力，能够协助总经理处理日常重要事务，并协调各部门间的合作与沟通。
二、岗位职责1. 协助总经理制定企业发展战略和年度经营计划，并落实相关策略；2. 监控和评估各部门的运营情况，为总经理提供决策依据；3. 协调各部门间的工作，促进部门间合作，解决问题和冲突；4. 督促各部门负责人按照公司目标完成任务，确保任务的质量和进度；5. 主持各级会议，解读和传达公司决策，推动会议决议的贯彻落实；6. 协助总经理处理紧急事务和重要项目，保证企业运营的稳定性；7. 跟踪市场动态，分析竞争对手情况，提出相应的应对措施；8. 建立并完善企业管理体系，推动组织变革与创新。
三、任职资格1. 具备较强的战略眼光和敏锐的市场洞察力，能够对宏观经济形势和行业发展趋势做出准确判断；2. 具备优秀的领导能力和团队管理能力，能够有效激发团队的积极性和创造力；3. 具备出色的沟通协调能力和解决问题的能力，能够处理各类复杂情况和突发事件；4. 具有丰富的业务经验和良好的业务素质，熟悉企业管理流程和各职能部门工作；5. 具备较高的学历背景，本科及以上学历，相关专业优先考虑。
四、薪酬福利1. 具体薪酬根据个人能力和经验、市场行情等因素进行面议；2. 公司提供完善的社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险等；3. 享受带薪年假、法定节假日及其他福利待遇；4. 提供良好的职业发展空间和晋升机会。
五、工作地点本岗位工作地点为公司总部，根据工作需要可能需要出差。
六、申请方式如果您对该岗位感兴趣并满足相应条件，请将个人简历通过邮件发送至公司人力资源部。
我们将认真审核您的申请，并在合适的时候与您联系进行面试。
七、备注本岗位说明书仅为一份参考文件，公司保留最终解释权利，并对应聘者的个人信息进行保密。
公司副总经理岗位说明书优秀7篇
公司副总经理岗位说明书优秀7篇副总经理的岗位职责篇一1、配合总经理处理本企业的事务性工作和经营管理工作。
2、正确传达上级指示文件。
3、必须具备能遵守国家法律、法规和正确处理国家、企业、职工三者关系的素质和能力。
4、向下属部门布置工作任务。
5、帮助总经理制订企业总体规划，并监督各部门按规划进行工作。
6、根据企业需要进行现场指挥、指导下属部门工作。
7、向总经理报告真实情况。
8、掌握有关部门人事情况，根据需要监督人事部门解决人员流向问题。
9、及时对下级的争议作出裁决。
10、在总经理授意下，制定企业下属部门工作目标，报批后并执行。
11、在总经理授意下，指导拟定各类重要文件、员工守则和规章制度。
12、制订下属部门的经营费用预算、报批。
13、制订下属部门的发展计划、报批。
14、制订下属部门的生产目标方案和产品拓展方案报批。
15、协助总经理对企业生产、经营管理和企业发展方向的调研，并为上级决策提出建议性意见。
16、制定下级的岗位描述，并界定好下级工作内容。
17、协调各部门之间的关系。
18、按程序提出下属各部门之间的工作界定。
19、向下级授权改进和推动企业的各项工作。
20、检査下属各部门工作。
21、检查规划完成情况。
22、巡视、检査企业的生产部门、开发部门及下属职能部门的工作现场。
23、协助总经理，监督检查下属各部人、财、物使用和运作，并提出建议性意见。
24、对下属部门生产经营和资金运作的整体规划提出建议性意见。
25、定期接受下级述职并对下级作出工作评定。
26、制订下属部门各项工作计划报批并执行。
27、了解下属部门工作情况及下属部门工作数字。
28、负责收集整理下属各部门经济信息资料、企业计划，物资、生产、设备、能源、销售、供需、运输、安全环保、业务的统计工作数字。
29、对统计资料进行综合分析，对经营和市场进行预测，并提出改进方案。
30、关心下属部门工作人员的思想、生活和待遇。
31、根据企业的发展需要调配各部工作人员。
副总经理岗位说明书
使用工具/设备
计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备
工作环境
办公室、车间
工作时间特征
正常工作时间,经常需要加班
所需记录文档
通知、简报、汇报文件或报告、总结、合同等
考核指标:
公司产值、利润；合同履约率、废品率、存货周转率、制造成本下降率、工伤事故次数、客户满意度、精益管理提升值、体系通过率、发明专利、技术进步奖、员工满意度、重要任务完成情况
工作
任务
组织制定和完善生产管理、车间管理等各项管理制度,并监控实施
负责公司生产队伍建设,选拔、配备、评价下属人员,组织部门技能培训
负责指导属下员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责协调下属各部门间关系,以及下属部门与其它部门间关系
负责控制部门预算,降低生产费用成本
职
责
六
职责表述:组织处理解决生产现场出现的工装、模具、技术、设备等问题
权力：
公司年度技术改造项目计划制定的建议权
公司技术管理标准、产品制造工艺标准的制定和修订的建议权
对生产作业计划有审批权
对生产计划、生产作业计划、外包生产计划的执行情况有监督检查权
对下属部门的质量管理有监督检查权
有对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权
对所属下级的工作有监督、检查权
对所属下级的工作争议有裁决权
检查督促公司生产车间的文明生产、安全生产工作
职
责
四
职责表述:参与公司全面质量管理制度体系及其他体系的建设
工作
任务
组织所主管部门全面质量管理体系及其他体系的建立
组织参与制定公司有关生产质量管理及其他体系工艺技术标准,并监督检查实施情况
副总经理岗位职责说明书范文（4篇）
副总经理岗位职责说明书范文一、岗位概述副总经理是公司中高级管理层的一员，直接向总经理汇报，协助总经理完成公司整体管理工作，负责协调各个部门的工作，推动公司的发展。
副总经理需要具备全面的管理能力和战略思维，协助总经理制定发展战略、管理重要业务，保障公司的正常运营。
二、岗位职责1.协助总经理制定公司的发展战略和年度计划，参与制定公司的发展方向和目标，并推动其实施；2.负责协调各个部门的工作，确保各项工作按时完成，协调解决各部门之间的矛盾和问题，保持公司内部的和谐氛围；3.负责公司重要业务的管理和运营，对公司的运营状况进行监控和分析，及时提出改进措施，确保业务的顺利进行；4.指导和管理下属部门的工作，制定部门的工作计划和目标，督促部门领导完成工作任务；5.参与公司的重要决策和重大项目的推进，对项目的风险和可行性进行评估，提出相应的建议；6.负责与外部合作伙伴的沟通和协商，维护公司与合作伙伴的关系；7.负责处理紧急事件和突发情况，对公司的危机管理能力进行提升；8.负责公司的日常管理工作，包括但不限于人员管理、预算管理、业绩评估等；9.参与公司的市场营销活动和宣传推广，提升公司品牌形象和市场影响力；10.协助总经理与各级政府部门和相关机构进行沟通和协调，确保公司的合法合规运营。
三、岗位要求1.具备本科及以上学历，管理类相关专业优先；2.具备丰富的企业管理经验，熟悉企业运营管理流程和各个部门的工作流程；3.具备卓越的战略思维和问题解决能力，能够独立制定发展战略和解决复杂问题；4.具备优秀的协调和沟通能力，能够有效协调各个部门和管理团队之间的关系；5.具备良好的团队管理能力，能够激发团队的工作积极性和创造性；6.具备较强的分析和判断能力，能够及时发现和解决问题；7.具备良好的职业操守和团队合作精神，具备较强的抗压能力；8.具备较强的语言表达和书面沟通能力，能够准确表达自己的观点和意见；9.具备一定的市场营销和品牌推广经验，了解市场动态和行业发展趋势。
副总经理岗位职务说明书
副总经理岗位职务说明书一、岗位职责副总经理作为公司高层管理者之一，承担着重要的领导职责。
主要职责如下：1. 参与决策：作为公司高层管理者，副总经理需要积极参与公司的决策过程。
通过深入了解市场、行业和公司情况，为执行层提供宝贵意见和决策支持，协助CEO制定公司发展战略和目标。
2. 推动实施：副总经理负责将公司战略和目标转化为实际行动计划，并协调各部门积极推动实施。
他/她应当具备协调沟通的能力，与各个部门的负责人紧密合作，追踪项目进展并解决问题，确保战略目标的顺利实现。
3. 管理团队：作为副总经理，需要具备出色的领导才能和团队管理能力。
他/她应该激励和指导下属，培养团队成员的潜力，并与其他高层管理者一起建立积极向上的企业文化，为公司全体员工提供良好的工作环境和发展机会。
4. 监督运营：副总经理负责监督公司的日常运营，确保各项工作按照公司的规定和标准进行。
他/她需要关注企业的财务状况，及时发现并解决风险，保持公司的良好经营状况，并向CEO汇报公司运营情况。
5. 维护利益关系：副总经理作为公司的代表之一，需要与关键利益相关者建立和维护良好的合作关系。
他/她应该与合作伙伴、行业协会、政府部门等各方面建立联系，拓展公司的业务领域，推动公司的可持续发展。
二、任职资格1. 教育背景：副总经理职位通常要求具备本科以上学历，专业不限。
相关专业如管理学、工商管理、市场营销等可以提供良好的职业基础。
2. 工作经验：副总经理职位通常要求具备丰富的管理经验。
候选人须具备相关行业的从业经验，能够熟悉行业发展趋势和市场状况，并有成功的管理案例。
3. 领导能力：副总经理需具备出色的领导才能和团队管理能力。
他/她应该积极激励下属，卓越沟通能力，善于协调合作，在高压环境下能够有效领导团队实现目标。
4. 商业洞察力：副总经理需要具备敏锐的商业洞察力和战略决策能力。
他/她应该能够熟悉市场走向，全面了解竞争对手和行业发展动态，能够通过科学决策为企业提供战略指引。
副总经理岗位说明书
副总经理岗位说明书一、岗位概述岗位名称：副总经理岗位类别：管理类岗位级别：高级管理人员所属部门：总经理办公室二、岗位职责1、参与公司战略规划，并组织实施负责参与公司的战略规划，与总经理共同制定公司发展战略，负责落实战略规划并组织实施。
2、协调各部门工作，提高企业绩效负责协调各部门工作，提高企业的绩效和效益，推动公司高质量发展。
3、参与重大商务谈判及其他重要事项决策负责参与公司的重大商务谈判及其他重要事项决策，为决策提供重要支持。
4、领导公司常务会议和各种管理人员会议负责领导公司常务会议和其他各种管理人员会议，制定公司管理规章制度，推动公司内部管理的完善和优化。
5、培养和管理公司管理团队负责培养和管理公司的管理团队，使其能够更好的为公司服务，并通过选择和培训优秀的管理人才，不断提升公司的管理水平和核心竞争力。
6、负责公司对外关系维护负责公司对外关系维护，包括各种政府部门、客户、供应商、投资者等等。
7、其他工作完成上级领导交待的其他工作。
三、岗位要求1、具有大型企业相关工作经验10年以上，其中5年以上为高级领导岗位工作经验；2、具备较强的战略规划思维能力、协调、沟通、决策能力及组织管理能力；3、熟悉公司经营管理模式、流程等；4、良好的组织协调能力、沟通能力、决策能力、执行能力和团队合作意识；5、较强的语言表达能力、分析能力、判断能力和应变能力；6、本科及以上学历，管理、经济或相关专业；7、熟练掌握各种办公软件。
四、岗位福利1、薪资：根据业绩调整，优厚的薪资待遇；2、社保：缴纳完备的社会保险；3、福利：享有年度旅游、体检等活动；4、培训：公司提供各类培训机会；5、晋升机会：公司提供良好的晋升机会。
五、招聘流程简历投递 - 初试 - 终试 - 签约 - 岗位入职。
六、联系方式公司名称：XXXX有限公司地址：XXXXX联系人：HR联系电话：XXXX-XXXXXXX邮箱：***********七、结语本岗位责任重大、要求高，请各位应聘者慎重考虑，真正符合招聘条件的候选人才请尽快提交个人简历，我们将严格按照招聘程序来开展面试工作，真正为公司招聘到优秀的人才。
副总经理岗位说明书完整版
副总经理岗位说明书完整版一、岗位概述副总经理是公司高层管理团队中的重要成员，直接向总经理汇报工作，协助总经理制定并实施公司的战略规划、经营目标和管理政策。
副总经理在公司的运营管理中发挥着关键的领导作用，负责协调各部门之间的工作，推动公司业务的持续发展。
二、岗位职责1、协助决策协助总经理制定公司的发展战略和经营计划，参与公司重大决策的讨论和制定。
为总经理提供决策支持，基于对市场、行业和内部运营的深入分析，提出建设性的意见和建议。
2、团队管理领导和管理分管部门的团队，制定团队的工作目标和计划，并监督团队成员的工作绩效。
培养和发展团队成员的能力，提供必要的培训和指导，激励团队成员达成个人和团队目标。
3、业务管理负责分管业务领域的日常运营管理，确保业务的顺利开展和目标的达成。
制定和完善分管业务的管理制度和流程，提高工作效率和质量。
协调与其他部门之间的业务合作和沟通，解决业务交叉中的问题和冲突。
4、市场开拓关注市场动态和竞争对手情况，制定市场开拓策略，扩大公司的市场份额。
建立和维护与客户、合作伙伴的良好关系，提高公司的品牌知名度和市场影响力。
5、项目管理负责重要项目的策划、组织和实施，确保项目按时、按质、按量完成。
对项目进行风险评估和控制，及时解决项目实施过程中的问题和挑战。
6、财务管理参与公司的财务预算和成本控制工作，制定分管业务的财务计划和预算。
监控分管业务的财务状况，确保财务目标的实现和资金的合理使用。
7、问题解决及时处理分管业务领域出现的重大问题和突发事件，采取有效措施降低损失和影响。
分析问题产生的原因，制定预防措施和改进方案，避免类似问题的再次发生。
8、其他工作完成总经理交办的其他工作任务，积极配合公司的整体发展和管理需求。
三、任职资格1、教育背景本科及以上学历，工商管理、市场营销、财务等相关专业优先。
2、工作经验具有X年以上相关行业的管理工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3、技能要求具备出色的领导能力、团队管理能力和沟通协调能力。
副总经理岗位职责说明书模版（三篇）
副总经理岗位职责说明书模版第一章岗位概述副总经理是企业中高层管理者的一种角色，通常职位属于企业的第二把手，直接下属一般有各个部门的经理。
副总经理在总经理的领导下，负责协助总经理管理公司的日常运营和业务发展，具体职责包括组织部门、制定企业发展战略、财务管理、人员管理等。
第二章岗位职责1. 协助总经理制定和完善公司的发展战略和经营计划；2. 按照公司的战略方向和目标，组织制定部门的工作计划和目标，并监督执行情况；3. 组织部门负责人进行工作分解，明确各人的职责和任务，确保工作的顺利推进；4. 负责公司的财务预算和资金管理，确保公司的财务状况良好；5. 协助总经理进行公司的业务拓展，开拓新的市场和客户资源；6. 协调各个部门之间的工作合作，解决各种问题和矛盾，建立和谐的工作氛围；7. 负责重大项目的推进和执行，确保项目的进度和质量符合预期；8. 监督公司运营的各项指标，及时发现问题并提出改进意见；9. 负责人员的招聘、培训和管理工作，建设高素质的专业团队；10. 协助总经理进行重要会议的筹备和组织工作，确保会议的顺利进行；11. 代表公司与外界进行业务合作和沟通，维护公司的形象和利益。
第三章岗位要求1. 具有本科以上学历，有管理相关专业背景者优先；2. 具备较强的组织、协调和沟通能力，能够很好地协调各个部门的工作；3. 具备良好的战略思维和判断能力，能够制定合理的发展战略；4. 具有较强的领导能力和团队管理能力，能够带领团队完成工作目标；5. 具备较强的解决问题和处理复杂情况的能力，能够独立决策并妥善处理工作中的各种问题；6. 具有较强的责任心和事业心，能够承担工作压力并保持良好的工作状态；7. 具备较强的学习能力和适应能力，能够及时掌握新知识和技能；8. 具有较好的人际关系处理能力和沟通能力，能够与各方面的人员进行有效的沟通和合作。
第四章岗位福利1. 公司为副总经理提供有竞争力的薪资待遇，并根据绩效给予相应的奖金；2. 提供完善的五险一金（养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金）；3. 提供优厚的员工福利，如年度体检、节假日福利、带薪年假等；4. 提供良好的职业发展平台和晋升机会；5. 提供培训和学习机会，不断提升个人能力和职业水平。
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公司业务部副总经理岗位说明书
识别信息(Identif ication)
工作关系(Connect
ion)岗位名称
公司业务部副总经理
岗位编号
（ Position）
14.00.02
(Code)
所属部门及处室
公司业务部
工作地点
(Department)
北京
(Location)
直接汇报对象 (Supervisor)公司业务部总经理
直接督导对象 (Subordinate)
存款管理室经理、集团客户部经理、产品开发部经理、营销管理部经理、
贷后管理部经理
日常协调部门 (Internal)总行机关各部门
外部协调单位 (External)国家有关经济管理部门
工作目的 (Purpose) ：根据华夏银行整体发展战略和部门年度目标责任书的要求，协助总经理制定公司
业务的发展纲要和规划，建立、健全部门内部组织流程，组织、管理、指导全行公司业务的日常营运工
作，以达到提升部门管理水平、保证全行公司业务健康、快速向前发展。
类别编号概述
描述 (Description)
(Sort)（ No. ）(Abstract)
主要工作
职责(Duty&Re sponsibi lity)
1
部门2
规划
3
4
5
6
业务7
管理
整体规划协助总经理规划、制定、分解部门和业务的规划和经营目标，监督
和指导规划和计划的执行情况，分析评估经营目标达成情况，组织
落实调整方案。
组织与流程协助总经理组织规划部门的组织架构，完成部门机构设置，规划和
管理调整岗位设置，设计完善岗位职责，组织设计和调整完善部门与岗
位工作流程。
制度体系建协助总经理设定政策制度导向，规划政策制度体系结构，组织制度
设的制定和调整工作，评价和考核政策和制度落实情况。
存款组织协助总经理组织编制全行对公存款年度及分解计划，督促分支行完
成。
协助总经理组织全国性集团客户的认定及跨分行集团客户的统一授
信工作，调控额度分配，整体控制风险。
协助总经理组织分支行进行大型客户的联动开发，协调客户关系，
进行客户维护。
协助总经理组织全行公司业务新产品开发、测试、推广与应用。
8协助总经理组织全行公司业务的信息收集、调研及分析，提出强化
公司业务营销的对策建议，并督促落实。
9客户经理管协助总经理组织推动全行客户经理制的实施。
理
10贷后管理协助总经理组织贷后管理及责任落实情况的检查，推动全行贷后管
理工作的开展。
集团客户授
信
大客户的
开发与维护
产品开发
与推广
营销管理
主要职权(Authori
ty)
11
12
资源
调配
13
业务类
(Business)
费用审批类
(Finance)
人事类
（ Personnel ）
人员管理协助总经理进行部门内人员和工作分配和调整、人员使用情况和工
作负荷的考核和评价，人员绩效的考核和沟通，本部门人员的招聘
和培训。
财务管控协助总经理制订与平衡部门财政预算、分配和调整财政预算、审批
或授权审批费用使用，监督控制预算执行和费用使用情况。
沟通协调协助总经理贯彻全行战略和规划，向上级领导提供专业意见以支持
全行的管理决策工作；协调与总行其它部门和分支行的工作关系；
部门内部的沟通、协调、指导；负责在专业领域和职责范围内对行
外的专业和工作关系的沟通、协调、联系。
对存款计划编制的建议权、对集团客户认定的审核权、对营销政策的建议权、
对集团客户授信的审核权
对授信范围内营销费用的审批权、对超授权范围的营销费用的审核权，
预算内部门费用的审批权
对下属员工录用免职晋升降级有建议权，对下属员工绩效考核有建议权与审核权；
分支行专业管理工作的考核权
关键职责绩效衡量
标准(Perform
ance Appraisa
l)
职业发展(Career Developm
ent)
任职资格(Qualifi cation)
绩优素质能力(Compete nce)存款推动的有效性及指标完成情况
营销政策的实效性
开发、推广产品数量
开发、维护大型客户数量及业务增量
可晋升岗位 (Promote to)公司业务部总经理、分行行长
可轮岗岗位 (Rotate to)总行其他部门副总经理、分行副行长
入职培训 (Orientation)银行营销、金融产品、银行制度
在职培训 (On-job training)分析方法、金融制度法规
是否有强制休假要求否
（ Imperative Vacation）
是否有定期或不定期强制轮岗否
要求（ Imperative Rotation）
教育背景 (Education)
程度（ Degree ）本科及以上专业 (Major)金融、经济、管理等相关学科证书 (Certification)无
语言英语水平无
(Language)其它无
工作经验 (Experience)
行业 / 职业金融年限7职位
素质项行为特征
对金融行业与信息技术专业的变化敏感，能够对其未来可能的发展方向进行趋势性预测，并对可能
前瞻性思维
带来的影作出初步的估计，积极开发应变准备
研究部门未来发展的规律，形成部门明确的发展目标与远景，指出实施战略需要的努力和应投入的
战略规划
资源，作出部门发展计划的步骤框架，并进行可行性分析
修订履历（Revisi
on）
明确达到任务目标所需要的资源类型；了解团队成员的需求；将任务与资源进行匹配并形成计划；
组织协调能力
人员配置上要形成优势互补；调动团队成员的积极性完成任务
精确分析与预见商业价值，并将资源有效地集中，以客户为导向，在保障质量目标的前提下积极控
商业意识
制成本，能将长期目标和短期效果有效结合
版本号修订时间修订内容修订者审核者审批者。