企业管理制度的演变和发展趋势
中国国有企业改革的发展历程及其意义
中国国有企业改革的发展历程及其意义从1980年代初期开始，中国进入了改革开放的新时代。
国有企业改革作为改革开放的重要组成部分，受到了高度的重视和关注。
在改革开放近40年的历程中，中国国有企业经历了从探索到总结再到深化的过程，形成了一套具有中国特色的国有企业改革模式。
国有企业的改革不仅对于中国经济的发展、社会的进步和国家的强盛起到了至关重要的作用，而且对于全球经济和政治的发展也具有极其重要的意义。
一、国有企业改革的初期探索20世纪80年代初期的国有企业改革是一个探索的过程。
在当时的背景下，中国需要改革国有企业的管理和经营，以适应时代的发展需要。
最初，国有企业的改革是由一些实践家和学术界的专家们提出的，并且得到了政府的支持与认可。
在这个过程中，中国采用了多种改革方式，包括试点、改制、合资等方法，推进国有企业改革进程。
然而，这些探索性的改革往往缺乏系统性和规律性，产生了一些问题和困难。
二、国有企业改革总结和完善20世纪80年代中期，中国国有企业改革进入了总结和完善的阶段。
在经过初期的试错之后，政府着手对国有企业改革进行了系统的总结和分析。
1984年，全国性的工业企业改革会议召开，强调要坚持“引进来、走出去”才能有效发挥国有企业的作用。
此后，国有企业的改革不断进行深化和完善。
其中，最为重要的是国有企业产权制度的改革。
在“私有化”的背景下，中国逐渐承认了“市场有效配置资源、国有企业有社会属性”的政策，规定了“一手由国家代表、二手由市场制定价格”的国有资产配置模式。
这项改革为国有企业的健康发展打开了新的空间，也为中国首次解决了国有资产是否要私有化的问题提供了思路。
同时，中国采用了一系列措施，如引入竞争机制、优化资源配置、强化内部治理等，改进了国有企业的运作和管理。
三、深化国有企业改革的“强改强”进入21世纪后，中国政府开始着手深化国有企业改革，目的在于加速国有企业的转型升级和发展。
这也是中国向市场经济体制全面过渡的重要阶段。
管理理论的历史演变
• 按照对生产率所作出的贡献分得的利润；
• 为增进生产率提出建议而应得的奖金。
CHENLI
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汤尼的贡献
1886年《作为经济学家的工程师》
• “工厂管理同工程技术有着同样的重要性……但工厂的 管理却是无组织的，几乎没有什么有关的文献，没有 交流经验的机构或媒介工具，而且没有任何协会或组 织……为了补救这种情况，不能单只求助于‘生意人’ 或办事员、会计师，而应该由那些由于训练和经验而 能从两个方面(机械方面和文书方面)了解有关重要问 题的人去办，应该由工程师来发起！”
时辅之以越级申诉制度，开创了层级管理的先河，
也有利于劳资双方的平等沟CHEN通LI 和矛盾化解。
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其次，强烈批评当时很多资本家过分注重机器而 轻视人的做法，并采用多 种办法致力于改善工人 的工作环境和生活环境。
在工厂里，欧文通过改善工厂设备的摆设和搞好清洁卫生等 方法，为工人创造出一个在当时看来尽可能舒适的工作场 所。
CHENLI
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泰罗的科学管理理论
泰罗其人
Frederick W. Taylor, 18561915）
美国人，工程师，科学管理 之父。
“很难找到这样能干的工人,他不用
花很多时间去琢磨他能够以多慢的速度工作,
同时使老板相信他干得不错.”
——弗里德克·W ·泰罗
CHENLI
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1856年出生在美国费城一个富裕的家庭里
1) 在生产管理和销售方面，根据生产流程的要求，配置机器设 备，编制生产计划，制订生产作业标准，实行零部件生产标 准化，研究市场动态，进行预测；
2) 在会计的成本管理方面，建立起详细的记录和先进的监督制 度；
《现代企业管理》参考答案
《现代企业管理》课后练习参考答案第一章一、名词解释企业：现代企业是通过向社会提供产品或劳务，获取经济利益的独立的经济实体。
企业生命周期：企业生命周期是指企业初创、成长、成熟、衰退，直至死亡的过程。
企业核心竞争力：企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。
企业风险：企业风险是指企业在生产经营过程中所面临的各种不确定性以及由此而可能给企业造成的危害或损失。
二、选择题（单项或多项）1．C 2．B 3．B 4．Ａ、Ｂ、Ｃ 5．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ6．Ａ、Ｂ、Ｃ 7．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ 8．Ａ、Ｂ、Ｃ、Ｄ、E 9．Ｃ三、简述或论述题（答题要点）：1．如何理解现代企业的基本特征？（1）大规模采用先进的生产手段，系统地将最新科学技术成果用到生产经营活动中。
（2）企业制度从业主制、合同制到股份制逐步演变。
（3）生产经营专业化、一体化不断深入。
（4）随着信息革命和知识经济时代进程的加快，现代企业正走向知识化、信息化、电子化、网络化和虚拟化。
2．如何理解现代企业的基本性质？（1）现代企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、专门从事商品生产和经营活动的经济组织（2）现代企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算，自我发展的独立的经济实体（3）现代企业是依法设立、依法经营的法人组织（4）企业是社会系统中的生命有机体。
3．如何理解企业在国民经济中的地位和作用？（1）企业是国民经济的基层组织，处在社会再生产的基础地位（2）企业是市场经济的主体4．企业系统的构成要素有哪些？（1）从国民经济系统看，企业是一个开放的子系统（2）从社会系统角度看，企业系统的基本构成要素有：环境、组织、个人、矛盾与发展。
（3）从企业经营管理的资源系统看，企业系统要素包括：人力资源、知识资源、财力资源、物力资源、技术资源、信息资源、组织管理和市场资源。
5．如何理解企业的生命周期？企业作为一个生物有机体，具有一定的生命周期，即出生、成长、老化、死亡。
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。
管理更加规范
管理更加规范在当今竞争激烈的商业环境中，管理的规范化对于企业、组织乃至社会的发展都具有至关重要的意义。
规范的管理能够提高效率、降低风险、提升质量，增强竞争力，为可持续发展奠定坚实基础。
管理规范意味着有明确的规章制度和流程标准。
这些规章制度并非是随意制定的，而是基于对业务的深入理解和对目标的清晰设定。
例如，在一家生产型企业中，如果没有明确的生产流程规范，每个工人都按照自己的方式操作，那么产品的质量和产量都难以保证。
有了详细的生产流程规范，从原材料的采购到产品的包装出货，每个环节都有清晰的操作指南和质量标准，这不仅能够保证产品的一致性和稳定性，还能够提高生产效率，减少资源浪费。
管理更加规范能够有效地避免人为的错误和失误。
当所有的工作都有章可循，员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做以及达到什么样的标准，就能够减少因为模糊不清或者理解偏差而导致的错误。
比如在财务部门，如果报销流程没有规范，可能会出现报销凭证不齐全、审批不严格等问题，从而导致财务混乱和风险。
而有了规范的报销制度，明确规定了报销的项目、金额限制、审批流程等，就能够避免这些问题的发生。
规范的管理有助于提高决策的科学性和准确性。
在一个管理规范的组织中，决策往往是基于充分的信息收集、分析和评估。
决策过程遵循一定的程序和方法，而不是仅凭直觉或者个人喜好。
比如在企业的战略规划中，通过对市场趋势、竞争对手、自身优势和劣势的深入分析，制定出科学合理的发展战略，而不是盲目跟风或者随意决策。
这样的决策更有可能适应市场变化，为企业带来持续的发展。
管理更加规范还能够促进团队的协作和沟通。
清晰的职责划分和工作流程，让每个团队成员都知道自己在整个工作链条中的位置和作用，从而更好地与他人配合。
在项目管理中，如果每个成员都清楚自己的任务、时间节点和交付成果，并且能够及时与其他成员交流进展和问题，那么项目就能够顺利推进，减少延误和冲突。
为了实现管理更加规范，需要从多个方面入手。
企业管理制度的演变与发展
企业管理制度的演变与发展随着社会的进步和经济的发展，企业管理制度逐渐演变与发展。
本文将从历史背景、制度演变和发展趋势两个方面进行论述，以展现企业管理制度的变革与进步。
一、历史背景企业管理制度的发展离不开历史的背景。
在封建社会中，商人不受重视，经营管理也没有明确的规范。
到了工业革命时期，随着大规模工业生产的兴起，企业开始崛起，对管理制度有了更高的要求。
而到了现代社会，全球化和信息化的浪潮使得企业面临更多的挑战与机遇，这进一步推动了企业管理制度的不断演变与发展。
二、制度演变企业管理制度的演变是一个渐进的过程。
最早期的企业管理制度往往是由企业创始人或者经营者单独决策，缺乏科学性和规范性。
随着企业规模的扩大和组织结构的复杂化，传统的个人管理已经无法应对日益增长的管理需求。
因此，逐渐形成了职能部门制度、层级管理制度等，使得企业管理更加专业化和有效性。
随着信息技术的飞速发展，企业管理制度也呈现出新的变化。
电子化办公系统、人力资源管理软件等应用的普及，为企业提供了更高效的管理手段。
企业管理制度也不再局限于传统的硬性规定，更加注重激励机制、员工发展等方面，倡导以人为本的管理理念，使得企业管理更加人性化和灵活化。
三、发展趋势未来，企业管理制度将继续朝着更加科学和人性化的方向发展。
随着人工智能、大数据等技术的兴起，企业将更加注重数据分析和预测，以科学的方法指导决策和管理。
同时，企业将更加关注员工的发展和创新能力，注重培养团队合作和创造力，以适应市场快速变化的需求。
此外，企业管理制度还将面临新的挑战。
全球化竞争的加剧、环境保护的要求、社会责任的承担等趋势，都将要求企业管理制度在更广泛的层面上进行调整和优化。
只有不断适应变化，保持创新和进步，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
结论企业管理制度的演变与发展是不可避免的，它伴随着社会的进步和经济的发展而不断变化。
历史背景推动了企业管理制度的演变，制度的演变又推动了企业的进步与发展。
现代企业制度的发展历程
现代企业制度的发展历程现代企业制度的发展历程在现代社会中，企业制度的发展经历了漫长而又复杂的过程。
从最初的简单组织形式到现代企业制度的形成，这一进程不仅具有重要的历史意义，也对我们了解企业制度的本质和发展趋势具有指导意义。
在古代，企业的组织形式主要是个体经营和家族经营。
由于生产力相对落后，经济活动主要依靠个人或家族的能力进行，企业的规模有限，同时管理和组织也相对简单。
然而，随着经济的发展和交流的增加，单打独斗的个体经营方式已经无法满足社会的需求。
到了中世纪，欧洲的行会制度开始兴盛起来。
行会是一种专门为某种特定行业服务的组织，它们起到了积极的组织和监管作用。
行会的成员不仅要遵循一定的规章制度，还需要进行相应的专业培训和考核。
这种组织形式的出现，使得企业得以更好地规范和管理，为后来的企业制度奠定了基础。
到了18世纪，工业革命的到来给企业制度的发展带来了巨大的推动力。
随着机械化和大规模生产的兴起，企业规模不断扩大，生产过程日益复杂，个体经营已经不再能胜任这一巨大的挑战。
于是，工厂制度开始兴起。
工厂制度通过规范化的生产流程、专业化的岗位分工和薪酬激励等手段，有效提升了生产效率和管理水平。
20世纪的企业制度进一步发展，形成了现代企业制度的雏形。
大规模的公司组织开始出现，业务范围和组织结构日渐复杂。
这时，企业管理理论开始兴起，管理者们开始关注组织效能和人力资源管理等问题。
各种管理学理论和实践逐渐发展起来，企业制度的规范化和科学化程度大大提升。
如今，现代企业制度已经成为社会经济活动的重要组成部分。
在市场经济的推动下，企业面临着更加激烈的竞争和多样化的需求。
为了适应这一现实，企业不断推陈出新，探索新的组织模式和运营方式。
以平台经济为代表的新经济形态，正重新定义和改变着企业制度的内涵。
总体来说，现代企业制度的发展经历了从个体经营到行会制度，再到工厂制度的演变过程。
在此基础上，随着科技和经济的进步，现代企业制度逐渐形成，并不断完善和发展。
管理思想的演变及发展趋势范文
第二章管理思想的演变及发展趋势教学内容西方管理思想的演变等发展我国管理思想及理论发展管理发展的趋势及特点第一节人类社会早期的管理思想及实践一、中国传统管理思想（一）中国传统管理思想形成的社会文化背景实践：1、长城——系统思想的运用2、对策思想——田忌赛马3、经营管理思想——孙子兵法范蠡大商人4、人事管理思想——选才用人艺术5、以人为本思想中国儒家思想是中国传统文化的主流。
儒家思想的特点是着重于对人类精神文明的研究。
从孔子、孟子、庄子、墨子、管子等诸子百家起，他们在浩如烟海的著作中，反复论述的主题就是人的本性以及人们之间的社会关系。
他们提出“三纲”、“五常”，作为处理个人和国家、社会、家庭及其他人之间相互关系的行为准则。
对数千年超稳定组织起了及其重要的作用。
对东南亚影响很大。
儒家文化成为热门。
（二）中国传统管理思想要点宏观治国学：财政赋税管理、人口田制管理、货币、漕运驿递……微观治生学：农副业、手工业、运输……1.顺“道”：经济规律“守常、守则、循轨”2.重人：得人才、求贤、重贤（1）重人心向背：得民是治国之本，欲得民必先为民谋利。
（2）重人才归离：得人才是得人的核心。
3.人和：调整人际关系，“礼之用，和为贵”（论语）“上下不和，虽安必危”（管子）求和的关键在于当权者，只有当权者严于律己，严禁宗派，不任私人，公正无私，才能团结大多数。
《管子》提出“无私者容众”。
4.守信：信用是人类社会之间建立稳定关系的基础，是国家兴亡和事业成功的保证。
“君子信而后劳其民”《论语》。
5.利器：孔子说“工欲善其事，必先利其器”。
磨刀不误砍柴工。
“实业报国”6.求实：即要“守正”，“过犹不及”，实事求是，从实际出发，量力而行，因时而动，不法常可，事异而备变。
7.对策：要统筹谋划，研究对策，以智取胜。
凡事预则立，不预则废。
8.节俭：孔子、墨子“节用而爱人，使民以时”（孔子）。
提倡开源节流，崇俭拙奢，勤俭建国，勤俭持家。
9.法制：法术势法家和《管子》推出一套法制体系，包括田土法制、财税法制、军事法制、人才法制、行政法制、市场法制等。
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企业管理制度的演变和发展趋势企业管理制度是指企业为实现良好运营和全面发展而建立起来的一套规章制度体系。
随着社会经济的不断变迁和企业经营环境的复杂性增加，企业管理制度也在不断演变和发展。
本文将从历史背景、演变过程和未来趋势三个方面来探讨企业管理制度的发展。
一、历史背景
企业管理制度的演变和发展离不开时代背景的影响。
在古代，企业管理主要以传统的家族制度为基础，由家族长辈负责决策与管理。
随着工业革命的到来，企业逐渐从家族企业演变为现代化的经济实体，管理制度也随之发展。
20世纪初期，泰勒科学管理理论的提出对现代管理制度的建立起到了重要作用，为企业管理制度的正规化奠定了基础。
二、演变过程
1. 传统管理制度
早期的企业管理制度主要以家族制度为基础，决策权掌握在家族长辈手中，管理方式较为集权。
这种传统制度具有明确的权力关系和稳定的管理模式，但缺乏科学化的管理理念和方法。
2. 科学管理制度
随着泰勒等管理学家的出现，科学管理理论逐渐被引入企业管理。
这种管理制度注重工作流程的规范化和效率的提升，强调科学的分工
和绩效考核。
科学管理制度的出现提高了企业的运作效率，加强了员
工职责的明确化，成为现代管理制度中的重要里程碑。
3. 灵活管理制度
随着市场竞争的加剧和市场需求的多样化，灵活的企业管理制度开
始被重视。
这种管理制度注重适应市场需求的灵活性和员工的创新能力。
灵活管理制度强调团队合作、信息共享和快速响应能力，以应对
市场的快速变化。
三、发展趋势
1. 弹性化管理制度
未来企业管理制度的发展趋势之一是弹性化管理制度。
弹性化管理
制度意味着企业管理能够适应多变的外部环境和内部需求，具备一定
的适应性和灵活性。
这种管理制度注重员工的自主性和创新能力，鼓
励灵活的工作方式和多元化的组织文化。
2. 数据化管理制度
随着信息技术的迅速发展，未来企业管理制度将趋向于数据化管理。
数据化管理制度利用大数据分析和人工智能技术，实现对企业各方面
运营数据的实时监控和分析，以指导管理者的决策和优化工作流程。
数据化管理制度具有高效性和准确性的特点，能够提高企业的决策效
果和运营效率。
3. 开放式管理制度
开放式管理制度是未来企业管理制度的又一趋势。
开放式管理制度
强调企业与外部环境的合作和交流，鼓励员工的参与和创新。
这种管
理制度倡导企业间的联合经营、共享资源，以及与客户、供应商之间
的深度合作，实现优势互补和共同发展。
总结：企业管理制度的演变和发展受到时代背景和市场需求的影响。
从传统的家族制度到科学管理制度，再到灵活、弹性、数据化和开放
式管理制度，企业管理制度不断演进，以适应不断变化的经营环境。
未来，企业管理制度将继续朝着弹性化、数据化和开放式发展，以实
现企业的全面提升和持续发展。