企业制度的演变历程
中国国有企业改革的发展历程及其意义
中国国有企业改革的发展历程及其意义从1980年代初期开始，中国进入了改革开放的新时代。
国有企业改革作为改革开放的重要组成部分，受到了高度的重视和关注。
在改革开放近40年的历程中，中国国有企业经历了从探索到总结再到深化的过程，形成了一套具有中国特色的国有企业改革模式。
国有企业的改革不仅对于中国经济的发展、社会的进步和国家的强盛起到了至关重要的作用，而且对于全球经济和政治的发展也具有极其重要的意义。
一、国有企业改革的初期探索20世纪80年代初期的国有企业改革是一个探索的过程。
在当时的背景下，中国需要改革国有企业的管理和经营，以适应时代的发展需要。
最初，国有企业的改革是由一些实践家和学术界的专家们提出的，并且得到了政府的支持与认可。
在这个过程中，中国采用了多种改革方式，包括试点、改制、合资等方法，推进国有企业改革进程。
然而，这些探索性的改革往往缺乏系统性和规律性，产生了一些问题和困难。
二、国有企业改革总结和完善20世纪80年代中期，中国国有企业改革进入了总结和完善的阶段。
在经过初期的试错之后，政府着手对国有企业改革进行了系统的总结和分析。
1984年，全国性的工业企业改革会议召开，强调要坚持“引进来、走出去”才能有效发挥国有企业的作用。
此后，国有企业的改革不断进行深化和完善。
其中，最为重要的是国有企业产权制度的改革。
在“私有化”的背景下，中国逐渐承认了“市场有效配置资源、国有企业有社会属性”的政策，规定了“一手由国家代表、二手由市场制定价格”的国有资产配置模式。
这项改革为国有企业的健康发展打开了新的空间，也为中国首次解决了国有资产是否要私有化的问题提供了思路。
同时，中国采用了一系列措施，如引入竞争机制、优化资源配置、强化内部治理等，改进了国有企业的运作和管理。
三、深化国有企业改革的“强改强”进入21世纪后，中国政府开始着手深化国有企业改革，目的在于加速国有企业的转型升级和发展。
这也是中国向市场经济体制全面过渡的重要阶段。
企业管理的三个阶段
企业管理的发展历程：经验管理、科学管理、文化管理
企业管理的演变是指企业在发展过程中的管理方法和手段的变化必经的过程，通常演变由三个阶段构成，经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
经验管理阶段（18世纪末～19世纪末的传统管理阶段）
企业规模比较小，员工在企业管理者的视野监视之内，所以企业管理靠人治就能够实现。
所以在经验管理阶段，对员工的管理前提是经济人假设, 认为人性本恶，天生懒惰，不喜欢承担责任，被动，所以有这种看法的管理者采用的激励方式是以外激为主，激励方式是胡罗卜加大棒，对员工的控制也是外部控制，主要是控制人的行为。
科学管理阶段（20世纪20～40年代的科学管理阶段）
企业规模比较大，靠人治则鞭长莫及，所以要把人治变为法治，但是对人性的认识还是以经济人假设为前提，靠规章制度来管理企业。
其对员工的激励和控制还是外部的，通过惩罚与奖励来管理员工工作，员工因为期望得到奖赏或害怕惩罚而工作，员工按企业的规章制度去行事，在管理者的指挥下行动, 管理的内容是管理员工的行为。
文化管理阶段（20世纪50年代以后的现代管理阶段）
企业的边界模糊，管理的前提是社会人假设，认为人性本善，人是有感情的，喜欢接受挑战，愿意发挥主观能动性，积极向上。
这时企业要建立相应的以人为本的文化，通过人本管理来实现企业的目标。
文化管理阶段时并不是没有经验管理和科学管理，科学管理是实现文化管理的基础，经验仍然是必要的，文化如同软件，制度如同硬件，二者是互补的。
只是由于到了知识经济时期，人更加重视个人价值的实现，所以对人性的尊重显得尤为重要，因此企业管理要以人为本。
1。
改革开放30年：中国国有企业劳动人事制度的变迁和展望
改革开放30年：中国国有企业劳动人事制度的变迁与展望牛效龙( 北京市西城区阜成门北大街6-6，100034) 【摘要】改革开放三十年来，中国国有企业劳动人事制度改革与国有企业改革相伴而生共同深入，虽取得一定成绩，但艰难曲折，改革中仍存在诸多深层次问题需要在实践中解决，适应市场经济体制和现代企业制度的国有企业选人、用人、收入分配、劳动社会保障体制等各项制度仍在实践中不断探索。
文章首先对中国国有企业三十年来人事制度改革进行简要回顾，总结了国有企业人事制度改革的成就，剖析存在的问题，展望了国有企业人事制度改革的目标、原则和方向。
【关键词】国有企业劳动人事制度改革一、改革开放以来中国国有企业劳动人事制度变革历程(一) 中国国有企业领导体制(用人制度)的发展演变建国以后我国国有企业的领导体制曾经多次调整。
从解放初期国营企业实行的军代表制到1950年开始普遍实行工厂管理委员会制度到1951年东北地区部分国营企业推行并在1956年前广泛推行的“一厂制”再到1956年起延续到1984年实行的党委领导下的厂长负责制和党委领导下的职工代表大会制，都与高度集中的计划经济体制息息相关。
随着中国进入改革开放的新时代，改革传统的国有企业领导体制也成为必然。
1984年党的十二届三中全会明确指出“实行厂长（经理）负责制”。
1986年9月，中共中央、国务院颁发《全民所有制工业企业厂长工作条例》、《中国共产党全民所有制工业企业基层组织工作条例》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》，开始对国有企业领导体制进行全面改革，国有企业的领导体制从此进入厂长（经理）负责制时期。
1987年8月国家经委等三部委召开全面推行厂长负责制工作会议，标志着我国国有企业领导制度改革已经从试点进入全面实施阶段。
在厂长负责制下，在企业的厂长（经理）、党委会、职工代表大会三个权力主体中，厂长（经理）的权力得到极大提升，“一厂之长，法人代表，全面负责，处于中心地位，起中心作用”，厂长（经理）实际上处于无从监督的地位，不利于调动企业职工的积极性，不利于企业的发展。
公司管理制度的历程
公司管理制度的历程一、前言随着时代的变迁和经济的发展，公司管理制度作为组织的管理规范和标准，在企业的发展中起着至关重要的作用。
本文将从公司管理制度的起源、发展和演变过程、影响因素以及未来趋势等方面进行探讨，以期为企业管理实践提供一定的参考和借鉴。
二、公司管理制度的起源公司管理制度的起源可以追溯至古代社会的组织管理模式。
在古代，封建制度下的家族、工会等组织形式，都存在着一定的管理制度。
随着工业革命和现代化的发展，企业组织逐渐崛起，管理制度的概念也逐渐被提出。
公司管理制度的起源可以分为两个阶段：1. 工业革命前期：在这一时期，公司管理制度还比较简单，主要以家族式管理为主。
一些小规模家族企业通过家族成员之间的信任和约定进行管理，没有明确的管理制度。
2. 工业革命后期：随着工业革命的发展和企业规模的扩大，管理制度逐渐被提出并得到实施。
公司开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、管理层级、绩效考核等。
三、公司管理制度的发展和演变过程1. 初期阶段：在公司管理制度的初期阶段，主要以集权式管理为主。
企业主要依靠管理者的个人能力和经验来进行管理，管理制度相对简单和混乱，缺乏系统性和规范化。
2. 中期阶段：随着企业规模的扩大和管理需求的增加，公司管理制度进入了中期阶段。
企业开始建立起一些基本的管理制度，如组织结构、职权分配、流程规范等，逐渐形成了一套相对完整的管理制度体系。
3. 现代化阶段：随着科技的发展和管理理念的更新，公司管理制度进入了现代化阶段。
企业逐渐采用信息化技术和现代管理工具来完善管理制度，强化公司治理、提高管理效率和质量。
四、公司管理制度的影响因素公司管理制度的建立和实施受多种因素的影响，主要包括外部环境和内部条件两个方面。
1. 外部环境因素：外部环境因素主要包括政府政策、产业竞争、市场需求、社会文化等。
在竞争激烈的市场环境下，企业需要建立健全的管理制度来应对挑战和机遇。
2. 内部条件因素：内部条件因素主要包括企业规模、组织结构、员工素质等。
企业首席质量官制度
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首席质量官（CQO）是指经企业法定代表人聘任或主要负责人选拔任命，并授权其开展工作
首席质量官一般设在企业决策层，全面负责企业质量安全工作。
企业的质量管理、质量检验、质量安全等相关业务工作部门，应当隶属于首席质量官直接领导。
（二）、首席质量官的工作责、权、利
1、首席质量官的工作职责
（一）、严格执行国家相关质量法律、法规及政策文件；（二）、负责组织企业质量战略和计划的制定实施；（三）、负责企业产品（或服务）质量检控和质量考核实施；（四）、负责企业质量管理体系的建立、实施与持续改进；（五）、负责企业质量创新，推行和应用先进质量管理方法；（六）、负责企业质量人才的培训教育和顾客满意度的测量；（七）、负责企业品牌的创立、维护和推介；（八）、负责企业质量文化创建与推行 *过去我们觉得技术最重要，现在渐渐觉得企业文化可能更重要（尹同跃）
三、政府推动企业首席质量官制度情况
3、国家质监总局在全国推广
政策依据
全面部署
1、第十一全国人民代表大会杨展里等10位全表提出关于推行首席质量官制度的建议；2、国务院办公厅《半于印发贯彻落实施质量发展纲要2012年行动计划的通知》（国办发[201227号)“选择部分大中型企业率先试行首席质量官制度，推行质量全安一票否决”.
二、国内外首席质量官制度运行情况
（一）国外企业首席质量官制度设立情况
（二）国内企业首席质量官制度设立情况
（三）我国政府推动首席质量官制度情况
一、国外首席质量官制度设立情况
1、
世界上最大的营养食品生产商
CQO的主要质责
1、质量和食品安全系统的全球战略方向。2、科学管理决策。3、全球食品安全监管。
现代公司会计制度的演变(3篇)
第1篇一、引言会计作为一门古老而年轻的学科，伴随着人类社会的不断发展而不断演变。
在现代公司制度下，会计发挥着至关重要的作用。
本文旨在探讨现代公司会计制度的演变过程，分析其发展脉络和特点，以及未来发展趋势。
二、早期公司会计制度1. 财务会计的起源财务会计起源于古代的商业活动，随着商品经济的发展，会计逐渐从其他管理活动中分离出来，形成了独立的会计体系。
在早期的公司会计制度中，主要关注的是企业的资产、负债和所有者权益的核算。
2. 会计凭证和账簿的建立为了规范会计核算，早期公司会计制度建立了会计凭证和账簿。
会计凭证是记录经济业务的原始凭证，包括发票、收据、支票等；账簿则是将会计凭证上的信息进行分类、汇总和记录的载体。
3. 会计报表的编制早期公司会计制度中，会计报表主要包括资产负债表和利润表。
资产负债表反映了企业在一定时期内的资产、负债和所有者权益状况；利润表则反映了企业在一定时期内的收入、费用和利润情况。
三、现代公司会计制度的演变1. 会计准则的建立随着市场经济的发展，企业规模不断扩大，会计信息需求日益复杂。
为了规范会计核算，各国纷纷制定会计准则。
例如，美国在1930年成立了财务会计准则委员会（FASB），英国在1990年发布了第一版英国财务报告准则（FRS）。
2. 会计制度的创新现代公司会计制度在以下几个方面进行了创新：（1）会计分期：将企业生产经营活动划分为不同的会计期间，便于会计信息的比较和分析。
（2）权责发生制：以企业权利和责任的发生为标准，确定收入和费用的确认时间。
（3）持续经营假设：假设企业将持续经营下去，会计核算以企业持续经营为前提。
（4）会计估计和披露：对某些不确定的经济业务进行会计估计，并在财务报表中进行充分披露。
3. 会计信息化随着信息技术的发展，会计信息化成为现代公司会计制度的重要特征。
会计信息化主要包括以下几个方面：（1）电子账簿：利用计算机技术建立电子账簿，提高会计核算的效率和准确性。
现代企业制度的发展历程
现代企业制度的发展历程现代企业制度的发展历程在现代社会中，企业制度的发展经历了漫长而又复杂的过程。
从最初的简单组织形式到现代企业制度的形成，这一进程不仅具有重要的历史意义，也对我们了解企业制度的本质和发展趋势具有指导意义。
在古代，企业的组织形式主要是个体经营和家族经营。
由于生产力相对落后，经济活动主要依靠个人或家族的能力进行，企业的规模有限，同时管理和组织也相对简单。
然而，随着经济的发展和交流的增加，单打独斗的个体经营方式已经无法满足社会的需求。
到了中世纪，欧洲的行会制度开始兴盛起来。
行会是一种专门为某种特定行业服务的组织，它们起到了积极的组织和监管作用。
行会的成员不仅要遵循一定的规章制度，还需要进行相应的专业培训和考核。
这种组织形式的出现，使得企业得以更好地规范和管理，为后来的企业制度奠定了基础。
到了18世纪，工业革命的到来给企业制度的发展带来了巨大的推动力。
随着机械化和大规模生产的兴起，企业规模不断扩大，生产过程日益复杂，个体经营已经不再能胜任这一巨大的挑战。
于是，工厂制度开始兴起。
工厂制度通过规范化的生产流程、专业化的岗位分工和薪酬激励等手段，有效提升了生产效率和管理水平。
20世纪的企业制度进一步发展，形成了现代企业制度的雏形。
大规模的公司组织开始出现，业务范围和组织结构日渐复杂。
这时，企业管理理论开始兴起，管理者们开始关注组织效能和人力资源管理等问题。
各种管理学理论和实践逐渐发展起来，企业制度的规范化和科学化程度大大提升。
如今，现代企业制度已经成为社会经济活动的重要组成部分。
在市场经济的推动下，企业面临着更加激烈的竞争和多样化的需求。
为了适应这一现实，企业不断推陈出新，探索新的组织模式和运营方式。
以平台经济为代表的新经济形态，正重新定义和改变着企业制度的内涵。
总体来说，现代企业制度的发展经历了从个体经营到行会制度，再到工厂制度的演变过程。
在此基础上，随着科技和经济的进步，现代企业制度逐渐形成，并不断完善和发展。
我国国企改革的历史演变与现实问题
我国国企改革的历史演变与现实问题作为中国经济中的重要组成部分，国有企业自改革开放以来就一直备受关注。
最初的国企改革目的在于解决大量不良资产和产能过剩的问题，随着时间和形势变化，改革也在不断地深入和升级。
一、历史演变我国国企改革的历史演变可以分为三个阶段：初期试水、国资监管为主、现代企业制度构建。
1.初期试水改革开放初期，以事业单位为主体的国有企业面临着巨大的困境。
1978年成立的“南车事件”引发了国家对国有企业的重视，特别是发生的“农村副食品联供销”事件，更加引起国家的重视。
在此背景下，工人自筹资金，在国家和地方政府的支持下，一些工人成立了第一个自负盈亏的企业——成都第五纺织厂。
此外，还出现了一系列新的企业组织形式，如乡村企业、乡村集体经营、村办企业等。
初期试水阶段是为了缓解贫困地区的经济困难，也是对集体经济模式的探索和尝试。
在这一阶段国企改革的主要目的是摆脱负担、激发活力。
2.国资监管为主80年代到90年代初的国企改革，是国有企业制度性改革的开始。
伴随城镇化的快速发展和经济结构的变化，国有企业面临着新的问题。
一方面需要从过度集中和过度规模的管理体制中解放出来，另一方面，要寻找政府与国有企业之间的新型关系。
在这一阶段，国有企业的管理模式已经逐渐从集权式向分权式制度上转变。
在价格体制上，按照市场化原则，探索实施了“双重价格制”和“两个重点目录制度”。
而在企业管理制度方面，积极推进国有企业的法人化、资产权益分离以及设立政府、产权交易中心等改革试点。
这一期国企改革的特点是政府监管为主，主要目的是构建一套国有资产的全面监管体系，并逐渐建立起与市场化、现代企业制度相适应的管理体系。
3.现代企业制度构建21世纪初以来，随着全球化和信息技术的逐渐发展，国企改革进入了现代化阶段。
这一阶段的主要内容是推进国有企业向现代企业制度转变，全面构建以现代企业制度为主导的国有企业治理体系。
在现代化改革阶段，国企改革的主要特点是市场化和法治化。
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企业制度的演变历程
企业制度的演变历程可以分为以下几个阶段：
1. 起源阶段：在工业革命之前，企业制度几乎不存在。
商人或手工业者通常是私人经营，没有正式的组织结构和管理制度。
2. 家族企业阶段：在工业革命初期，一些企业开始逐渐发展为家族企业。
企业主通常是家族中的一员，企业的所有权和管理权在家族内部传承。
3. 管理职能阶段：随着企业规模的不断扩大，家族企业逐渐面临管理困境。
为了更好地组织和协调企业的运作，开始出现专门的管理职能部门，如财务、人力资源和生产管理部门。
4. 分权阶段：随着企业规模的进一步增大，集中式管理模式逐渐无法满足需要。
企业开始实行分权制度，将权力下放到各个部门和岗位，实行分散决策和自主管理。
5. 规范化阶段：为了提高效率和减少风险，企业开始建立一系列规范，如工作流程、绩效考核和薪酬制度等。
这些规范使得企业运作更加有序和可控。
6. 灵活化阶段：随着市场环境的日益变化，企业制度也面临着调整和变革的压力。
一些企业开始尝试灵活的制度安排，如弹性工作时间、远程办公和项目制管理等。
总体来说，企业制度的演变历程反映了企业发展和社会变迁的
过程。
从最初的家族经营到现代的规范化和灵活化管理，企业制度不断适应和适应市场和社会的需求。