设计院上半年工作总结汇报
设计院上半年工作总结
设计院上半年工作总结一般是国家、高校控股，具有事业单位编制，福利待遇相当于国家公务员水平。
小编收集分享的工作总结报告，希望大家喜欢，仅供参考哦!设计院上半年工作总结(一) 一、20XX年度工作完成情况年度全院共完成设计任务50万平方米，完成产值330万元，超额完成全年任务，与去年相比增幅达45%以上。
2.注重人才培训和人才引进，投资数万元，积极鼓励本院干部职工参加专业知识的培训，十余名设计人员积极参加注册师考试。
十一月份投资数万元组织全体设计人员到四川等地参观学习灾后重建工作及抗震设计理念，本年度引进人才达10名。
年我单位的业务范围扩大到周边城镇，长茂、滨海等都有我单位设计的工程。
在设计专业方面我单位在去年的基础上增加了方案设计专业，这样可以使我单位的业务范围更宽更广。
4.端正服务态度，提高服务质量，采取跟踪服务。
凡我院设计的建筑图纸，都指定一名院领导和设计人员采取不定期的跟踪服务，遇到设计施工难点都能现场协调解决。
该项服务得到开发商和施工队伍的高度好评。
5.积极配合住建局各职能部门，强化对地基基础、主体竣工验收的监管，确保工程主体结构安全。
二、20XX年度工作打算1.提高工程设计水平和市场份额强化质量服务意识的管理，提高服务效率，增强经营理念，主动走访各建设单位及来响投资的新老客商，诚听他们的建议和要求，做到让客户满意，为今后的业务洽谈做好工作。
2.加快专业人才的培养步伐强化专业知识的培训学习，积极鼓励设计人员外出学习进修，并准备组织设计骨干人员到其他省市参观学习，积极落实人才引进计划，提高单位实力，广泛的采集市场信息，发现不足，扬长避短，进一步提高单位的设计质量和设计水平。
3.创造条件提升资质等级，积极拓展业务创造条件提升资质等级，加快人才的培养步伐，走内部挖潜和外部引进并举的路子，拓展业务范围，从相对单一的施工图设计向其他专业方向拓展，力争全年收入突破400万元。
4.为全系统提供技术支持积极配合住建局各职能部门，参加各项施工监管工作。
设计院工作总结范文三篇
【导语】⼯作总结必须有情况的概述和叙述，有的⽐较简单，有的⽐较详细。
这部分内容主要是对⼯作的主客观条件、有利和不利条件以及⼯作的环境和基础等进⾏分析。
本篇⽂章是⽆忧考为您整理的《设计院⼯作总结范⽂三篇》，供⼤家阅读。
【篇⼀】 20XX年迎新之际，总结过去的20XX年。
展望充满希望的20XX年，到设计分院⼊职以来我在新的⼯作中得到了⼀些体会，在⼯作中⼼态很重要，⼯作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近⼈与⼈之间的距离。
积极的思想，平和的⼼态和充⾜的⼲劲才能促进⼯作进步和⼯作的顺利。
为使⾃⼰在⼯作上在新的⼀年有⼀个新的起点，我不断的总结和学习！过去的⼀年作为设计分院的⼀员，基本上每天基本上是在客户，图纸之间忙碌的奔⾛度过的，虽然⾟苦，但回想起来却是很充实。
⾸先对⾃⼰以及各位同事在这⼀年的⼯作说声：⾟苦了！对这⼀年⾥取得成功和失败说声：谢谢！感谢我在成功中获得喜悦，珍惜失败中得到的启迪。
我很感谢领导的信任，⼀年来，我在各位领导的关怀和批评指导下配合各项⼯作，在⾃⼰的岗位忠实的履⾏了⾃⼰的职责，⾟劳和泪⽔并存，也使我看到了⾃⼰的不⾜。
同时也使我转变了很多，思考了很多。
这些转变都是不知不觉中积累出来的。
过去的那些⼯作⽇⼦⾥充满了激情，在领导的指引下和同事们的帮助下，学会了如何更好的做好本职的那些⼯作。
在这⾥，我从个⼈的⾓度谈谈⾃⼰要为⼯作的努⼒：在这之前我是⼀名坐席代表，通过⼀根电话线来与⽤户联系，为⽤户排忧解难。
20XX年12⽉底，我来到了设计分院，直接与⽤户⾯对⾯接触，这样，我可以很好的利⽤之前作为⼀名坐席代表，在与客户沟通时使⽤必要的专业对话术语，可以让⽤户感觉⾃⼰受到尊重，也⽅便⾃⼰更好地了解⽤户需求！在这近⼀年的⼯作中，我知道要更认真地、虔诚地、全⾝⼼地投⼊到⾃⼰的⼯作当中。
统筹好每⼀笔新装项⽬资料，整理清楚项⽬图纸及预算，与项⽬设计师、项⽬预算做好对接⼯作，项⽬完成后做好归档。
通过这⼀年来我认识到团队的⼒量和⾃我的不⾜，我想改变⾃⼰⾝上⼀些惰性，要求⾃⼰在团队的协助中达到的状态。
2024年设计院工程师上半年工作总结
2024年设计院工程师上半年工作总结尊敬的领导：您好！我是设计院的工程师XXX，现向您提交我在2024年上半年的工作总结报告，请您审阅。
上半年是我在设计院工作的第二个半年，我在上半年的工作中充分发挥了自己的专业技能和团队精神，认真负责地完成了各项工作任务。
在这个过程中，我不仅积累了经验，还取得了一定的成绩。
下面是我在上半年的工作总结：一、工作内容及完成情况1. 参与项目立项会议，积极提出设计方案并得到采纳。
在项目立项阶段，我认真研究了项目需求，并提出了一套创新的设计方案。
经过多次讨论和修改，最终方案得到了项目负责人的认可。
2. 负责项目的设计方案制定和优化。
根据项目需求，我调动了设计团队的力量，制定了详细的设计方案，针对项目中存在的问题进行了有针对性的改进。
通过不断的优化和调整，最终达到了项目的设计目标。
3. 参与项目进度跟踪和质量控制。
在项目的设计阶段，我负责跟踪项目的进度，并及时发现问题并进行解决。
同时，我还组织了一系列的质量控制活动，确保项目的设计质量达到预期。
4. 参与项目的技术支持和问题解决。
在项目的实施过程中，我积极与项目组共同合作，为项目提供必要的技术支持和解决方案。
通过与项目组的密切合作，项目的实施工作顺利进行。
5. 积极参加培训和学习，提高自身专业水平。
在上半年，我参加了多场培训和学习活动，包括专业知识的培训和技能的提升。
通过这些活动，我不断提高自己的专业水平，适应了快速发展的行业需求。
二、工作亮点1. 在项目立项阶段，我提出了一套创新的设计方案，得到了项目负责人的信任。
这一方案不仅满足了项目的需求，而且提高了项目的可行性，为项目的成功实施奠定了基础。
2. 在设计方案的制定和优化过程中，我积极发挥团队合作精神，调动团队中成员的积极性和创造力，在团队的协作下，成功制定了详细的设计方案，并取得了良好的效果。
3. 在项目进度跟踪和质量控制方面，我严格按照项目计划进行工作，并及时发现和解决了问题。
设计院半年总结7篇
设计院半年总结7篇第1篇示例：设计院半年总结回顾过去的半年，设计院经历了许多挑战和收获。
在各位同事的共同努力下，我们取得了一定的成绩，也暴露了一些不足之处。
在此，结合过去的工作经验和展望未来的发展方向，对设计院的半年工作进行总结与展望。
一、回顾过去的成绩在过去的半年里，设计院积极响应上级政策，加强团队建设，不断提升设计水平。
我们成功完成了一系列设计项目，包括建筑设计、景观规划、室内设计等领域，得到了客户的一致好评。
设计作品在市场上具有一定的影响力，也为公司赢得了一定的知名度。
设计院在人才培养方面也取得了一定的成绩。
我们建立了专业的培训体系，不断提升员工的设计能力和创造力。
通过各类培训课程和学习交流活动，员工们在工作中得到了更多的成长机会，也提升了整个团队的凝聚力和协作能力。
二、存在的问题与不足与获得的成绩相比，设计院仍然存在一些问题和不足之处。
设计院在项目管理方面仍有待提升，有时出现了设计方案不够合理、进度拖延等情况。
这要求我们要进一步完善项目管理机制，加强团队的协作配合，提高工作效率和质量。
设计院在技术创新和研究方面还有待加强。
随着设计行业的日益发展，新技术、新材料的应用已成为行业的发展趋势，我们需要加大技术创新的力度，提高设计作品的品质和竞争力。
要加强与院校和科研机构的合作，不断引进和吸收国内外先进的设计理念和技术手段。
三、未来的发展方向在未来的工作中，设计院将继续坚持“以人为本、科技创新”的发展理念，努力提高设计水平，提升服务质量，加强团队建设，助力公司的可持续发展。
设计院将进一步完善内部管理制度，加强项目管理和质量控制，提高工作效率和执行力。
通过优化设计流程，规范工作程序，建立完善的绩效考核机制，确保设计项目按时完成，质量优良。
设计院将加大技术创新和研发投入，积极引进和应用新技术、新材料，提升设计作品的创新性和前瞻性。
要提升设计团队的专业素养和技术能力，培养更多的创新型设计人才，为公司的长远发展打下坚实基础。
设计院半年总结_设计院工作总结
设计院半年总结_设计院工作总结个人工作总结部门：公司名称：日期：路一所2022年11月21日个人工作总结一、今年工作的进展和不足对于一直从事施工的我来说，从事设计工作是机遇也是挑战。
今年三月份我有幸成为中北工程设计咨询有限公司的一员，在开始工作的几个月，我尽快适应工作环境，融入到这个集体中。
在领导及各位同事的关怀、支持与帮助下，认真了纬地、海特等设计软件。
先后参加了礼县农村公路通畅工程、成县毛坝至镡坝三级公路设计等并且参加了几次外业测量工作。
通过学习与实践，将大学所学的理论知识加以应用，基本掌握了设计工作的基本流程，能够熟练应用pcvx软件，独立完成涵洞的设计作业，成功完成了从施工到设计的转型。
在此我感谢公司给了我这个发展平台，也感激同事对我工作中的帮助。
几个月来，我取得了一些成绩，但也存在一些问题和不足：第一、的理论水平、工作经验以及对设计规范的掌握还很欠缺，刚来公司的时候向前辈们请教时会问出比较肤浅的问题，或者说是在他们眼里是常识性问题。
认识到自己起步晚、底子薄，所以要比别人付出更多的努力，我相信“笨鸟先飞早入林”，只要我努力了就一定会成功的；第二，如果你粗心，你会对时间紧迫的项目失去耐心。
有时会出现低级错误，例如不适当的线性字体大小、重叠的文本注释以及设计图纸前后的不匹配。
在未来，你应该更加小心，征求别人的意见，多学习，努力提高工作效率和质量。
2、下一年的目标和方向第一、加强学习、拓宽知识面，努力学习专业知识与相关的经验，多看规范、多向领导及同事等有经验的人请教；二是相互学习,改正粗心的缺点,掌握好工作方法,努力减少工作中的失误;；第三、努力培养自己独立完成项目的能力，力争做到自己能负责一个完整的项目。
第四，力争明年精通桥梁设计软件，能够独立完成一般桥梁设计工作。
3、对公司的建议第一、望贵公司在工作闲暇时间进行工作技能培训，提倡以老带新，提高公司员工整体素质，以便以后能做更高等级的项目；二是强化公司员工的责任心，落实设计成果的自检、互检、审核、审批制度；第三、加强对工作的分工，使每个设计人员有各自的专长。
设计院上半年工作计划总结
设计院上半年工作计划总结引言设计院作为一个专业的设计机构，承担着为各类项目提供设计服务的重要职责。
在过去的上半年里，我们制定了一系列工作计划，旨在提高设计质量、优化工作流程、提升团队合作能力。
本文将对上半年的工作计划进行总结和评估，为下半年的工作提供参考和指导。
一、设计质量提升在上半年的工作计划中，我们提出了一系列措施，以提高设计质量。
其中包括：1. 设计标准制定与执行我们制定了一套全新的设计标准，包括设计原则、审美要求、技术要求等。
通过严格执行这些标准，我们希望能够提高设计作品的一致性和专业性。
2. 设计评审机制的建立为了确保设计作品的质量，我们建立了设计评审机制。
每个设计项目在完成之前都经过多轮评审，从而减少设计中的错误和瑕疵，提高设计质量。
3. 设计培训与知识分享我们组织了一系列的设计培训和知识分享活动，旨在提升设计团队的专业能力。
通过不断学习和分享，我们的设计师们掌握了最新的设计技术和趋势，为项目提供更具创新性和竞争力的设计方案。
二、工作流程优化除了设计质量的提升，我们还注重优化工作流程，提高工作效率。
在上半年的工作计划中，我们采取了以下措施：1. 设计工具的引入与优化我们引入了一系列高效的设计工具，如设计软件、协作平台等。
这些工具不仅提高了设计师的工作效率，还加强了设计团队之间的沟通与合作。
2. 流程规范与自动化为了降低工作中的重复性和繁琐性，我们对设计流程进行了规范和自动化改进。
通过制定清晰的流程和使用相关的工具，我们实现了设计过程的标准化和自动化，提高了工作效率。
3. 团队协作平台的建设我们建立了一个在线的团队协作平台，用于项目管理、任务分配和沟通交流。
通过这个平台，我们实现了团队成员之间的信息共享和协同工作，提高了团队合作的效率和质量。
三、团队合作能力提升团队合作是设计院工作的重要组成部分。
在上半年的工作计划中，我们着重提升团队合作能力，以更好地完成各类项目。
具体措施如下：1. 团队建设活动我们组织了团队建设活动，包括户外拓展、团队培训等形式。
2024年城乡规划设计院上半年工作总结(二篇)
2024年城乡规划设计院上半年工作总结尊敬的领导、评委：我是城乡规划设计院____年上半年的工作总结报告人员，以下是我对该时期我院工作的总结和汇报。
一、工作总体情况概述____年上半年，我院在领导的正确引领下，全体员工以饱满的工作热情和团队协作精神，完成了各项工作目标和任务。
经过大家的共同努力，我院在城乡规划设计方面取得了一定的成绩，并为未来的发展奠定了坚实的基础。
二、工作目标达成情况在____年上半年，我院制定了以下工作目标：1.完成城乡规划设计项目数量指标，确保完成率达到90%以上；2.提高项目质量和设计水平，争取多项设计项目获得市级及以上奖项；3.加强与相关部门的合作，提升市场影响力和知名度；4.加强员工培训和团队建设，提升整体工作能力。
以上目标，我院整体达成情况如下：1.完成城乡规划设计项目数量指标：上半年共完成规划设计项目30个，完成率达到100%，超额完成了任务指标；2.提高项目质量和设计水平：我院参与的项目中，有3个项目获得了市级奖项，其中2个项目获得了省级奖项，设计水平得到了一定的提升；3.加强与相关部门的合作：我院积极与市政府相关部门进行合作，参与了多个大型城市规划项目，并取得了较好的合作效果；4.加强员工培训和团队建设：上半年，我院组织了多次专业知识培训和团队建设活动，提高了员工的专业素养和团队协作能力。
三、项目情况及成果展示上半年，我院参与的部分项目如下：1.XX市城市规划总体方案设计：我院负责该项目的总体方案设计工作，全面规划了城市未来发展的方向和布局，受到了市政府的高度评价。
2.XX县乡村振兴规划设计：我院参与了该县乡村振兴规划的设计工作，为县域经济发展和乡村振兴提供了科学依据和规划方案。
四、市场推广和宣传工作市场推广和宣传工作是我院工作的重要组成部分，上半年，我院采取了以下措施：1.参加了多个行业展览和会议，与其他规划设计机构进行了交流和合作，扩大了我院的影响力和知名度；2.加强与媒体的合作，通过新闻稿、宣传片等方式宣传我院的优势和成果；3.建立了规划设计案例库，为市民提供了更多的规划设计案例分享。
设计院工作总结范文6篇
设计院工作总结范文6篇设计院工作总结范文 (1) 回顾这半年来的工作，我在公司领导的带领下、各位同事的协助下、各部门之间的配合下，严格要求自己，按照公司的制度要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过半年来的学习与工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将半年来的工作情况进行总结。
一、20xx年上半年完成的主要工作1、完成设计院的移交，收集设计院所有设计资料提供于设计院，正式开展与设计院的各项工作，将设计工作推向正常流程。
2、楼根据公司要求调整成户型及楼位确认，与设计院确认各方案，提交设计院开始进入施工图设计，前期的基坑开挖图及桩基图多次调整出图。
3、协助招标小组进行楼勘察单位招标，完成楼勘察工作，将勘查报告提供设计院进行开挖图设计、出图。
参与楼支护单位招标、支护方案的审查。
楼试桩图出图。
4、与设计院沟通、去现场查看栋楼，与设计院专业人员交流设计意见，完成生活水泵房、消防泵房出图，楼配电室出图。
5、组织楼桩基施工图交底答疑，将答疑结果提供设计院，出正式答疑纪要。
很好的完成与部、部、部、部等部门的紧密配合工作。
6、楼绿化景观设计完成出图，并去现场指导解决施工技术问题。
小区景观路网平面方案，小区绿化方案完成。
7、户型方案完成，与设计院确认出图时间，施工图设计工作步入正轨。
总体规划重新调整，配合部一直继续进行总平规划调整。
8、认真审核施工图，严格从公司角度出发，提出经济合理的设计方案，且尊重各方意见，及时发现问题并与设计单位沟通解决9、楼施工图设计完成，小区鸟瞰图完成、各楼的外立面效果图。
10、完成总工办的日常性工作，收集、整理总工办的资料、文件，为部门领导提供各方面的资料、文件支持。
二、存在的不足及改进措施1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其它专业不太熟悉，造成工作效率降低甚至出现错误。
应主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公司资源，提高主观能动性。
设计院工作总结（精选10篇）
说明：在时间的安排上，主要包括项目中的时间以及在项目完成后新项目来之间的这两部分时间。在之前做过的诸多项目中，很多都对项目的时间节点没有做到明确的要求，所以就造成了项目启动时与项目收尾汇报时的这两部分时间是完全不同的两种工作状态。因此，明确项目过程中的各项时间节点就显得尤为总要。项目下的时间我主动的学习一些新的软件，例如会声会影、lumion、湘源控规等相关的设计软件，熟练掌握这些软件在日后的方案表达中将起到意想不到的效果。
（4）客观性。总结是对实际工作再认识的过程，是对前一阶段工作的回顾。总结的内容必须要完全忠于自身的客观实践，其材料必须以客观事实为依据，不允许东拼西凑，要真实、客观地分析情况、总结经验。
设计院工作总结（精选10篇）
辛苦的工作已经告一段落了，经过这段时间的努力后，我们在不断的成长中得到了更多的进步，想必我们需要写好工作总结了。那么你有了解过工作总结吗？下面是小编为大家收集的设计院工作总结（精选10篇），一起来看看吧！
6、注重设计理念，做到心中有数
说明：在做新疆、新世纪这些项目之前，对于理念这一环节总是有所欠缺，往往都是方案做的差不多了，然后在在方案中寻求某些元素构成自己的设计理念。然而这些临时想来的设计理念往往不能够打动人。所以在做方案之前，我们就就应为我们的方案确定一个主题与立意，这样在围绕我们的设计理念做出来的方案才能真正的打动甲方为我们的设计而买单。
以上，就是本人在卓创工作以来的一些心得体会。一家之言，愿共勉之。
设计院工作总结3
20xx年，在公司领导的正确领导和各部室配合下，经过我部室全体职工辛勤工作共同努力，这一年成为设计院不断的成长和逐渐的成熟的一年。
20xx年，随着经济发展，工厂、商铺、新建小区不断增多，用电负荷迅速增长；当前这种工程大、任务重的局面，给我们设计院带来新的机遇和挑战。这也是对我们设计工作更加细致深入进行着新的要求。我部室进行的电力工程设计，严格按照国家颁发的电力标准规范，不断学习更新标准，从源头上杜绝了装置性违章。遵循努力超越、追求卓越的企业精神，我部室全体职工团结一致、克服困难、辛勤工作，为公司创造了良好的经济效益，完成了20xx年度的各项工作。现将我部室20xx年主要工作状况汇报如下：
勘察设计院的工作总结报告
一、前言2023年上半年，我院紧紧围绕国家发展战略和市场需求，全面贯彻落实集团工作部署，积极拓展业务领域，提升服务能力，以创新驱动、质量提升为核心，实现了各项工作的新突破。
现将2023年上半年工作总结如下：一、主要工作及成效1. 业务拓展（1）积极拓展新领域，成功签约多个重点项目，合同额达2167.3万元，完成全年目标72.3%。
（2）加强与行业内外的交流与合作，提升我院在行业内的知名度和影响力。
2. 项目管理（1）严格执行项目管理规范，确保项目质量、进度和投资控制。
（2）强化项目团队建设，提升项目执行能力。
3. 技术创新（1）加大研发投入，推动技术成果转化，提高项目设计水平。
（2）积极参与行业标准制定，提升我院在行业内的技术地位。
4. 人才培养（1）加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
（2）开展各类培训，提高员工业务能力。
5. 党建工作（1）加强党的建设，发挥党组织的战斗堡垒作用。
（2）深入开展党风廉政建设，营造风清气正的工作氛围。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分项目进度滞后，需加强项目管理。
（2）人才储备不足，需加大人才培养力度。
（3）创新能力有待提高，需加强技术创新。
2. 改进措施（1）加强项目管理，优化项目进度安排，确保项目按时完成。
（2）加大人才培养力度，通过内部培训、外部招聘等方式，提升员工业务能力。
（3）加大技术创新投入，鼓励员工参与技术创新，提高项目设计水平。
三、下半年工作计划1. 深入推进业务拓展，积极签约新项目，提高市场份额。
2. 加强项目管理，确保项目质量、进度和投资控制。
3. 提升技术创新能力，推动技术成果转化，提高项目设计水平。
4. 加强人才队伍建设，提升员工综合素质。
5. 深入开展党建工作，发挥党组织的战斗堡垒作用。
总之，2023年上半年，我院在集团领导的关心支持下，各项工作取得了显著成效。
下半年，我们将继续努力，深化改革，创新发展，为实现全年目标任务而努力奋斗。
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25% 80% 20% 15% 95%
注册师
中级以上职称
水、暖、电辅 助专业
后勤人员
40岁以下人员
03 成功项目详细展示
成功项目展示一
地利
人和
专业
*****改造工程
天时
协作
成功项目展示二 *****
协作的力量
专业的力量
1.一个内部力量协助的典范
过硬的
全局
专业技术
意识
2.一个专业技术主导成功的案例
汲取经验，摒弃不足，满怀信心，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和 更充沛的干劲，向我们的既定目标进发！
目录
01
上半年度工作概述
02
工作具体完成情况
03
成功项目详细展示
04
工作存在不足之处
05
下半年度工作计划
01 上半年度工作概述
上半年度工作概述
战略发展目标 政策 资金
工作 概述
项目 规章制度建设 人才引进计划
3.一个部门重新整合发展的范本
04 工作存在不足之处
工作中存在的不足
各项规章制度不尽完善
人才结构还不均衡 项目负责人缺乏
不足之处
项目储备不足 招标经验不够足
改进方法与措施
规章制度 不完善
人才结构 不均衡
项目缺乏
投标经验不足
根据集团的制度做相 应的调整，并根据设 计院的实际工作情况 做进一步完善。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
未完成的项目及概况
*****建设
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：施工图设计进行中。
团队核心力量展示 团队以建筑、结构中级人才为主，保持市场上的优势竞争力。
昌南的 品牌质量
20 18
汇报完毕&谢谢观看
******设计院2018上半年工作总结
汇报人：*** 时间：2018.上半年的工作告一段落。回首过往的工作，经过全 体员工的共同努力，设计院经营业绩稳步发展，行业地位、社会形象日渐提升，各项 工作全面发展。
新起点、新希望。站在下半年的起点，我们将继承和发扬过去工作中的优点，
上半年度完成的主要工作
发展目标
规划了设计院部门未来6 年发展目标。
政策
完善场地建设，落实政 策、资金。
项目
梳理原有项目的工作内 容。
规章制度建设
制定了部门的各项规章 制度。
对外业务的目标跟踪
开拓市场 拓展和经营了9个新项目。
人才建设
搭建了设计院的人员结 构。
上半年度五项重要工作
2018年度：完成合同额****万元， 收费额****万元。 2019年度：完成合同额****万元， 收费1 ****万元。 至2024年，合同额、收费额每年 递增**%。
详细工作计划方案
人才 体系建设
1.人性化的设计院管理制度 2.合理的设计院分配制度
业务 能力提升
1.严把质量关，做好一个 项目就是一个展示 2.输送“昌南品质” 3.完成项目的总结和宣传
年度前招聘技术 人员至20人。
制度 建设
1.细化市场 （南昌市、省内、省外） 2.不同主体的招标模式 3.保障业务人员的积极性
设计人员多，复合型人 才少，项目负责人少， 不利于项目的跟进与服 务，通过实际工作逐步 培养和发掘人才。
多拓展渠道和信息， 向市场要项目。
针对不同的业主单位 和流程，总结经验和 方法，有效提高中标 率。
05 下半年度工作计划
下半年工作重点
Q1 加大引进人才力度 Q2 完善各项规章制度及分配体制 Q3 提高业务能力，拓展业务渠道 Q4 严控设计的品质，初步建立质量体系
1.高端人才的引进 2.各专业人才的完善
1.加强项目的沟通和交流 2.理清和完善各项目的流程和手续
6年规划目标
规章制度建设
人力资源建设 经营业务的拓展
原有业务的 整理和融合
1.管理制度 2.分配制度
1.不同地域的业务开发 2.非主流业务的拓展
02 工作具体完成情况
已完成的项目及概况
已完成 项目
******项目审图和出图（**万平米） ******的方案和初步设计 ******的方案和初步设计 ******前期策划和方案 ******的投标
项目分布区域
**县
**县
**县
**市 **市
未完成的项目及概况
*****提升改造工程
规模：项目投资*****亿。 完成设计阶段：目前完成初步设计。
*****综合市场
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。
未完成的项目及概况
*****
规模： *****万平米。 完成设计阶段：完成方案设计。