宏观经济学分析、案例题2017.11

宏观经济学分析、案例题2017.1 1篇一：宏观经济学案例分析报告案例分析报告一、案例综述海尔的名牌战略是中国商界乃至世界商界的经典案例。

从1984年两个濒临倒闭的小厂合并成立青岛电冰箱总厂，到发展为年营业额超800亿，世界最具影响力品牌100名内，海尔用了20年完成了一次次飞跃。

上世纪80年代，许多行业的生产还停留在计划经济的模式中。

质量不重要，只要生产出产品就能出厂。

上任伊始的厂长的张瑞敏发现，中国市场上除了洋品牌，基本没有中国自己的名牌。

这激发了张瑞敏的品牌情节。

他果断提出高质量，创名牌的战略。

然而在当时的大环境中改变质量是件艰难的工作。

张瑞敏导演了著名的砸冰箱事件，以此立下自己的质量宣言。

不破不立，张瑞敏的班子从此动了真格。

不久，海尔引进德国技术生产的高质量电冰箱问世，在当时的市场上鹤立鸡群，迅速获得消费者青睐。

甚至在原材料涨价失控的局面下，海尔对产品提价，销售情况却不降反升。

依靠质量在行业洗牌中大获全胜的海尔，下一步走向了规模扩张。

扩张之初一度混乱。

张瑞敏迅速调整策略，成立了海尔集团公司，使各个分厂成为独立的利润中心，以海尔模式统一管理，而在整个集团层面进行统筹。

下属企业各自为战，但是不能各自为政。

在这种管理模式下，海尔大踏步开始了多元化扩张之路。

经过十余年发展，海尔成为了中国家电业的领头羊。

然而这样的日子并不轻松，外有国外品牌的强势侵入，内有组织结构臃肿的压力。

张瑞敏意识到公司进入了一个临界点，必须制定新的发展战略。

为此海尔进行了多方考察。

结论是，市场份额决定企业命运，而服务水平决定市场份额。

据此，海尔提出了“服务重于利润”的战略思想，并以此制定了二次创业的核心目标。

通过一系列架构改革，采取星级服务措施和计算机化等先进手段，使海尔产品在行业中始终处于制高点。

张瑞敏还善于于细微处捕捉需求。

海尔陆续推出了针对小空间的瘦长冰箱，针对农村用电环境的宽幅冰箱，针对夏天洗衣任务的小型洗衣机等特色产品，填补了市场空缺。

时至今日，海尔已经以亿人民币的品牌价值连续十年位居“中国最有价值品牌”第一名。

成就了名副其实的传奇。

二、问题本报告试图从需求和供应的角度分析以下问题：(一) 海尔集团创立名牌的行为对企业的需求曲线、价格和销售量有何影响 (二) 产品质量，广告宣传和服务分别对消费者偏好会产生哪些影响 (三) 实施名牌战略的基础三、分析(一) 1984年，张瑞敏在海尔集团的前身——青岛电冰箱总厂就已经体会到，产品质量必须上一个台阶，才能在市场上占据一席之地。

此后他与德国企业合作引进技术，试图以高起点来弥补起步晚的劣势。

但是在当时行业中普遍还是落后的生产模式，生产出什么产品就卖什么产品。

海尔引进技术，开始生产高质量冰箱，意味着比同行付出更高的成本。

在1989年间还伴随着原材料的价格波折不得不提价。

然而海尔产品始终受到消费者青睐，这是为什么呢？我们知道，市场上存在着供求关系。

这是一个基本经济学原理。

用简单的曲线可以表示如下在图1中，两条直线分别代表着市场上所有厂家总的供应曲线，和消费者总的需求曲线。

这两者都是以价格为纵轴，以数量为横轴。

假设其他条件不变，同一种产品，当价格提高时，生产者愿意增加供应，而消费者愿意减少购买。

假设在市场条件下，二者可以达到平衡点A。

可是当海尔树立品牌思想，生产高质量冰箱的时候，这一冰箱产品已经不属于同质的产品，而是能带给消费者更高效用的新产品。

消费者购买的意愿增加，体现在图形上即为需求曲线向右平移至D’，如图2所示。

从中可以看出，同样的价格下，消费者对新的海尔冰箱需求更大。

此时仍然假设在市场条件下，供应和需求将达到新的平衡点A’。

这意味着海尔可以以更高的价格，卖出更多的产品。

这是第一阶段。

虽然海尔冰箱可以卖的价格更高，但是引入新技术和采用高品质原料是带来成本上升的，尤其是在89年原材料疯狂涨价的时候。

经济学的基本原理指出，成本上升的话，生产者的供应曲线会向左方平移。

如图3所示，移至S’处。

理论上说，新的供需平衡点A’’相比A’来说会是价格提高，销量减少。

但是为什么海尔的销量可以不降反升呢？需要指出的是，从80年代初到80年代末，随着人们逐步走出计划经济，市场还远没有一下子成熟，人民群众的物质文化需求却在飞速增长。

这就是说，需求曲线已经又向右方移动至D’’处，而且移动幅度较大。

如图4所示。

并且，当海尔做出提价调整的时候，市场正面临洗牌。

许多质量不过关的冰箱厂在高成本压力下减少产量甚至关停并转，他们做出的降价行为对于当时价格弹性仍属于比较高的冰箱而言，无异于自杀。

他们在市场上的份额必然转移给了海尔。

这就可以解释海尔冰箱的销量奇迹。

这是海尔冰箱发展的第二阶段。

故事仍未结束。

从90年代初开始，随着张瑞敏对外扩张，组建了集团公司，各个下属公司分工合作，形成了张瑞敏提出的“联合舰队”，做到了整体大于部分之和。

除冰箱外，还建立了空调，洗衣机等公司。

规模效应开始显现。

有了集中的项目开发中心，资金调度中心和质量认证中心，各个公司的生产工作受益于分工合作，平均的生产成本开始下降。

这意味着供应曲线也向右移动，如图5所示。

这时的海尔集团渐入佳境，可以继续在价格掌握主动，同时获得销量的增长。

(二) 产品质量，广告宣传和服务无疑都可以对消费者的偏好产生同向的影响。

消费者购买产品，为的是获取效用。

经济学上的效用指的是产品为消费者带来的满足，而不单单是货币价值。

而好的产品质量通常意味着更加经久耐用，更加美观，具有更多功能等等。

这无疑给消费者带来了更多效用。

所以，产品质量的提高对消费者偏好可以造成正面影响。

广告宣传的作用同样是不可低估的。

这里的广告所指应该是商业广告的范畴。

在市场环境下必然存在竞争。

竞争会造成价格竞争和非价格竞争。

广告就是非常重要的非价格竞争手段。

通过广告宣传，可以传播商业信息，对消费者进行刺激和诱导，最终影响人们的消费行为。

而消费者偏好本身反映的就是消费者对商品的认识。

如果通过广告进行投其所好的渲染，促使消费者对某种商品产生喜爱之情和拥有欲，最终达成购买行为，那么广告毫无疑问的改变了受众的消费者偏好。

服务是更重要的非价格竞争手段。

尤其是对于海尔集团的家电产品而言，通常用户购买此类产品都不是一锤子买卖，而是需要使用较长的一段时间。

当使用中出现问题和故障时，用户很大程度上需要依赖商品提供者同时提供的服务。

这同样是用户对此商品享受到的效用的一部分。

通过提供良好的服务，可以使消费者信赖商品，提高满意程度，也就意味着影响了消费者偏好。

随着竞争的发展，服务的范畴已不仅仅是售后服务，还包括售前服务，帮助消费者了解商品，进行决策。

这更加直接的影响了消费着偏好。

(三) 实施名牌战略的基础，核心在于产品质量。

这一点是毋庸置疑的。

对于不同行业，实施名牌战略的前提也许略有不同，但没有质量，一切都是空谈。

除了质量外，对于海尔集团这样的家电制造厂商，服务和生产亦是缺一不可。

没有好的服务，产品销售就成了一锤子买卖。

可是家电产品的生命周期是若干年，没有好的服务，消费者在使用中遇到的问题就无法有效解决，就会影响产品的效用。

坏的口碑比好的口碑更容易传播。

所以一定要解决服务问题。

生产也是同样。

名牌战略的初衷是吸引消费者认准这样的产品购买，给企业带来利润。

生产能力决定了销量的最大值。

即使有了好的口碑，也要把生产能力转化为销量，才能给企业带来最大化的利润。

四、结论与启示(一) 在市场经济的大潮中，我们一定要遵循市场规律。

张瑞敏能够率领海尔在激烈竞争中获得成功，正是靠着认识到商品质量的重要性，并且把握住了机遇。

这对于任何产品型的公司都有深刻意义。

(二) 市场是客观环境，但是人可以主动。

要充分发挥人的主观能动性来驾驭市场。

正如张瑞敏的名言“只有淡季的思想，没有淡季的市场”指出的那样。

如果释放出市场潜在的需求，如海尔推出瘦长冰箱，宽幅冰箱，小型洗衣机那样，总的需求曲线就会移动，创造出更大的销量。

(三) 细微之处体贴消费者，从服务中影响消费者偏好。

海尔的说明书从蝇头小字到图文并茂，使文化水平不高的农民也能够看懂如何使用复杂电器。

消费者当然会买账。

(四) 规模化扩张要设立合理架构。

随着并购行为的不断发生，多个机构可能会存在机构重复，人员重复，产品重复。

这样的规模扩张只会引起效率降低。

海尔式的扩张做到了机构重组，使各个分支能够实现分工协作。

篇二：宏观经济学案例分析(学生)宏观经济学案例分析（选作一题，要求逻辑思路明晰，分析透彻）案例1：利用AD-AS模型分析我国宏观经济运行中的具体问题：中国经济在1996年成功地实现了“软着陆”后的AD—AS模型分析。

案例内容提示：中国经济在1996年成功地实现了“软着陆”后的AD—AS模型分析。

从1996年开始，中国政府就已经开始谨慎地启动经济，以避免经济的过度衰退。

然而，企业经营困难和亏损面的扩大导致大批工人下岗失业，收入减少。

这种情况使无论下岗的还是仍在岗的工人都对未来收入产生不确定性预期，而社会保障、住房、教育等领域改革的推进却清楚地预示着未来支出的增加。

于是人们就合理地选择减少当前消费、储蓄更多的钱以备未来之需，消费需求也进一步萎缩。

再加上1997年爆发的亚洲金融危机对中国产品出口需求的影响，总需求曲线发生变化，总供给曲线没有发生变化。

案例2：利用“总需求”原理分析20世纪90年代日本经济的衰退。

案例内容：20世纪90年代，日本经济在多年迅速增长和极度繁荣之后经历了长期衰退。

由于日本经济的长期增长以及日本企业采用终身雇佣制度等因素，日本历史上的失业率是极低的，但这次失业率却从1990年的2%上升到1998年的4%。

在1990年以前的20年中，日本的工业生产翻了一番，但1998年和1990年GDP仍然一样，实际GDP 停滞，有时甚至还下降。

在政府治理持续性经济衰退过程中，日本经济出现了典型的零利率、负通货的经济局面。

1995年9月，为了促进经济复苏，日本中央银行采取了把贴现率降到%的超低利率政策；1999年2月，中央银行为进一步减轻企业利率负担和刺激国内消费，在维持贴现率不变的情况下，将短期利率%降到%；同年3月份以后，日本央行大规模发行超出市场需求的货币，促使市场利率基本降到了“零”。

同期，日本的消费物价指数自1999年第三季度开始低于上年同期水平，1999年全年物价水平与上年持平，2000年负增长%，2001年负增长%。

日本为摆脱经济衰退采取了不少政策措施，但收效甚微。

案例评析：案例3：石油危机与滞胀。

（利用总供给与供给冲击、滞胀的原理）案例内容：中东盛产石油，却是世界上最不稳定的地区之一。

沙特阿拉伯和伊拉克虽中东用至全世界石油储量排在前两位的国家。

依据2001年的统计，沙特的石油储量占整个世界石油储量的35%，而伊拉克的石油储量则为亿吨，超过了美国、独联体国家和欧洲的总和。