创业阶段企业文化管理

关于企业文化，不同的学者有不同的理解。一般认为：企业文化是一种从实际从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为组织中的成员所共同认可。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。企业文化包含三个层次：一是精神层，即渗透到员工思想观念里的文化内涵，它从根源上影响和指导员工的行为；二是制度层，是通过制度规章等规X员工行为，是通过强压方式形成的外层文化；第三个层面是物质层，它具有短暂性和易于粉饰性的特点，如通过改变厂容厂貌、更换员工制服等方法来提升整个企业形象。
虽然处于创业阶段的企业（以下简称初创企业）力量比较薄弱，但一样具有自己的企业文化。广义上讲，初创企业的企业文化是指与创业有关的社会意识形态、文化氛围，其中包括人们在追求财富、创造价值、促进生产力发展的过程中所形成的思想观念、价值体系和心理意识，主导着人们的思维方式和行为方式。狭义来看，初创企业的企业文化是对于创业期的企业文化建设而言的，一般来说它首先来自于企业家的某些观念、直觉和行为习惯，并作为成文或不成文的条例或规X用以指导和约束员工。通过提炼、规X和长时间的灌输，逐渐融入到员工的行为甚至观念中，久而久之就形成企业独特的价值观和道德观，即企业的文化。
教学时间分配：
复习旧课0分钟 讲授新课90分钟
讨论/答疑/小结10分钟讨论：10分钟
授课类型（请打√）：理论课√ 讨论课□ 实验课□ 习题课□理论课□
教学方式（请打√）：讲授√ 讨论□ 示教□ 指导□讲授□
教学手段（请打√）：多媒体√ 模型□ 实物□ 挂图□ 音像□多媒体□
课 题：
教学方案：
万科企业股份XX董事长王石说：“企业文化应该是包括企业的核心理念、经营哲学、管理方式、用人机制、行为准则、企业氛围的总和，是一个综合体。从根本上讲，企业文化是一个企业生生不息的源泉。”良好的企业文化在企业的成长过程中绝不仅仅是一个名词，它是企业发展的动力、源泉，需要企业所有的人共同建设和维护。
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（二）创业阶段企业文化的特性
对于初创企业的企业文化，其特点也比较明显。体现在：
1个人光环性
初创企业往往是创业者一手一脚打拼出来，在企业的方方面面都深深地留下了创业者的思想印记。这种印记也是创业者个人性格的体现。于是，在具体的企业文化形成之时，创业者的思想自然也就融合进去了，个人光环也就由此形成。
第十一章 教 学 实 施 计 划
章节名：创业阶段企业文化管理
学时安排
2
授课时间
9、10
教学内容及要求（突出重难点）：
教学内容：
创业阶段创业文化的内涵与特征，创业文化管理的重要性，创业文化管理中存在的问题，塑造创业企业文化的途径。
教学要求：
1.了解创业阶段创业文化的内涵和特征。
2.理解创业阶段文化管理的重要性。
但事实并非如此，每一个企业在发展过程中，不管规模大小，都必有其独特的文化雏形，这些雏形刚开始可能是来自企业家的某种直觉，它是用来指导和约束员工的成文或不成文的条例和规X，并有意识或无意识地对企业员工进行灌输，使之融入企业管理行为中，使员工自觉自愿地遵守所形成的约束激励机制。久而久之，就逐渐形成了企业自己独特的价值观、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推动企业高速发展，体现企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都需要企业文化。因此，初创企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。
2自发形成性
创业者对于企业的控制在初期一般是比较强势的，创业者总是在自觉与不自觉间将自己的某些人生观、价值观以及一些行为习惯用以指导和约束员工。久而久之就自发地形成了企业的文化。
3非理论性、非系统性、简洁性
处于创业阶段的企业由于其尚处初创，规模小、历史短，其文化往往是模糊的、零碎的，因而具有非系统性。而这些零碎理念的表达则是创立者以朴素、简洁的语言概括，因而没有明确的理念体系。另外，中小企业在创业阶段没有精力和条件建立系统的企业文化体系，但并不等于创业期的企业可以不要企业文化。恰恰相反，创业企业由于创业物质条件相对匮乏，更需要有自己的核心理念，以此来鼓舞和激励员工，做出企业正确的战略发展规划。
一、创业阶段企业文化的内涵与特性
文化是社会发展的内在源泉，企业文化是企业发展的内生动力。先进的企业文化最终会给企业带来核心竞争力的持续提高。
（一）创业阶段企业文化概述
企业是构成社会经济实体的基本单位，企业在经营管理的过程中必然产生一系列的文化现象。当然，不同的企业有不同的特点，其文化也展掌握塑造创业企业文化的途径。
重点：创业文化管理，创业企业文化塑造的途径。
难点：塑造创业企业文化的途径。
讨论/思考题、作业：
本章其他参考书目（包括参考书、文献资料等）：
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第十一章 教 学 总 结
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课 堂 教 学 实 施 方 案
第1次课
授课时间：周四、910节
二、创业阶段企业文化管理的背景及功能
（一）创业阶段企业文化管理的背景
初创企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相当一部分甚至是不规X经营。中国对于初创企业的发展问题，更多谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡初创企业要注重文化的建设。很多初创企业主认为，自己是中小型企业，企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家也持同样观点。
80年代初，美国Harvard University教育研究院的教授泰伦斯·迪尔和麦肯锡咨询公司顾问爱伦·肯尼迪在长期的企业管理研究中积累了丰富的资料。他们在6个月的时间里，集中对80家企业进行了详尽的调查，写成了《企业文化——企业生存的习俗和礼仪》一书。该书用丰富的例证指出：杰出而成功的企业都有强有力的企业文化，即为全体员工共同遵守，但往往是自然约定俗成的而非书面的行为规X；并有各种各样用来宣传、强化这些价值观念的仪式和习俗。正是企业文化——这一非技术、非经济的因素，导致了这些决策的产生、企业中的人事任免，小至员工们的行为举止、衣着爱好、生活习惯。