2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划
2015年安全生产部工作总结和2016年工作计划2015年在总经理的英明决策和全体员工共同努力下，公司上下齐心协力圆满地完成了各项工作目标任务，全年累计生产工业XXXX吨、工业XXX吨、食品XXXX吨，对外加工XXXX吨。
各项消耗指标均控制在计划目标内，产品质量合格率达到100%。
安全消防环保达标，全年无安全事故。
一、回顾过去一年里的工作。
在2015年里我们安全生产部门着重作了以下几个方面工作：（一）、抓员工思想素质教育，使全体员工转变思想观念更进一步得到了提高，爱岗敬业，忠诚XX的精神能体现到实际工作去。
在生产一线涌现出大批优秀员工，生产管理水平有明显的进步。
（二）、强化安全生产，不断地提高员工的安全意识，无论是生产还是项目建设，我们始终把安全生产放在首位，对新上岗人员进行三级安全教育培训，对安全生产层层签订责任状。
公司对安全隐患设备更新，消防设施以及员工培训安全防护等方面投入了大量资金，进行配套整改完善，从而安全生产得到了保障，全年无安全事故。
（三）、管理得到了更好的完善。
公司按照企业的实际重新修订了各项管理制度，对照制度严格检查违规违纪行为，在管理上我们始终坚持突出一个严“字”，对违章违纪行为一旦查出严肃处理，并追究有关人员连带责任，全年查出违章违纪现象二十多人次，罚款金额XXXX多元。
（四）、我们严抓产品质量不放松，确保产品以质取胜来占领市场，在产品质量管理中，我们严把每道工序，每个环节，严格按照工艺规程操作，督办检查每个岗位操作人员，对不合格的产品绝不出厂以免流入市场损害企业形象。
全年产品质量合格率达到100%。
（五）、2015年是公司项目建设年，也是项目建设起步年，我们按照公司的要求，积极投入到项目建设中，对XXXX吨工业磷酸整体拆除，进行转移安装，经过几个月投入生产使用，各项技术指标已超过原有水平，XXXX吨黄磷生产装置土建工程已基本完工，非标设备制作安装正在进行。
2#电炉的整体拆除已进入尾声，可望XXXX吨黄磷电炉在明年五一节前投入生产。
烧伤整形工作总结
五官烧伤整形科工作总结和工作计划一、2016年度工作总结2016年是卫生体制深化改革的一年.也是我院医改的第四年，我科全体医护人员在院部的领导下，依照国家卫计委的要求，进一步规范医疗行为，并在反腐防腐运动中勇跃参与、积极响应；搬至新病区后业务水准和工作量均得到了巨大的提高。
具体如下：1.认真落实各项规章制度严格执行医院各项规章制度，明确岗位职责,确保医疗安全，提高高效优质服务。
与眼科、耳鼻喉科、口腔科保持密切合作，共同发展。
2.加强理论学习，提高业务水平坚持每两周组织业务学习和三病讨论，积极参加院内组织的各项业务学习及培训，积极参加全国及省内专业学术会议及业务培训，积极开展有专科特色的诊疗项目。
3.加强医护人员的医风医徳建设强调医风医德建设,不定期进行满意度调查并对调查中存在问题提出整改.随时随地和病人保持沟通将矛盾消除在萌芽状态，全年未发生任何医疗事故和医疗纠纷。
4.加强院内感染管理医生护士专人专项管理检查，严格执行消毒隔离制度,一次性医疗器材毁形制度，感控表随时填报,感染性疾病及时申报,需要隔离的病人及时转移隔离。
5.病区及科室改造病区设置了烧伤整形清创室、眼科换药室、抢救室、烧伤病房、整形病房、眼科病房及普通病房，分类科学明晰，大大方便了患者诊治。
病区添置了烧伤翻身治疗床1张，烧伤高效治疗机1台，提高了烧伤治疗水准，大大提高了疗效，也增创了经济效益。
门诊各科室分类井然有序，就诊条件得到大大改善；设置了激光治疗室，增添了点阵激光、调Q开关激光治疗机各一台，为各类色斑、纹身、疤痕、色素痣、疣等患者提供了较为全面有效的治疗。
全天各岗位、班次合理安排人员，大大增加了诊疗的有效率和安全率。
6.业务统计2016年全年共收治病人约1500人次。
其中烧伤整形科约900人次，眼科约600人次，口腔科、耳鼻喉科合计约80人次。
全年来烧伤整形专业接纳门诊病人约3000人次，实施各类手术约1200余台，其中Ⅲ、Ⅳ类手术350余台次，占约30%；科室创造的经济效益较2015年度亦有大幅度的增长。
南充市顺庆区妇幼保健院
南充市顺庆区妇幼保健院2016年度部门决算编制说明2017年9月一、主要职能及主要工作（一）主要职能我院座落在南充市繁华的市中心南北大道上的人民北路，占地0.8亩。
是顺庆区直属的全额拨款事业单位。
南充市顺庆区妇幼保健院创建于1953年，是一所国家一级甲等妇幼保健院，承担着辖区56万多名妇女儿童的健康保健工作，负责指导基层 20个乡镇卫生院、42个社区卫生服务中心（站）、232个村卫生站的妇幼卫生计划生育工作。
是辖区内婚检唯一定点单位，南充市城镇职工医疗保险定点单位，顺庆区新型农村合作医疗定点单位，被国家卫生部、联合国儿童基金会、世界卫生组织授予“爱婴医院”。
（二）2016年重点工作完成情况1、妇女保健工作（1）住院分娩率：全区户籍活产数6004人，住院分娩活产数6002，住院分娩率99.97%。
（2）孕产妇系统管理：孕产妇产前检查5924人，产前建卡5702人，孕产妇建卡率为95.49%，全区全年筛出高危妊娠811人，所有高危孕产妇均进行了专案管理，高危孕产妇住院分娩率为100%。
不定期到乡镇卫生院开展孕妇学校7次和免费高危孕产妇筛查100余人。
2、儿童保健工作（1）儿童保健服务：全区有7岁以下儿童35956人，其中：5岁以下儿童25990人，3岁以下儿童15299人。
接受7岁儿童保健管理的有34517人，儿童保健管理率为96.00%。
（2）儿童系统管理：全区各医疗保健机构均开展了儿童系统管理服务，3岁以下儿童系统管理人数14629人，系统管理率为95.62%。
3、“新筛”工作2016年6月组织了全区“新筛”工作培训会。
全区机构活产数是12983人，“新筛”采血总人数是12626人，筛查比率是97.25%。
全年筛查出TSH（先天性甲状腺功能减低症）阳性患儿5例，高TSH血症11例，苯丙酮尿症2例，均已接受治疗，并由南充市妇幼保健院进行了专案管理随访。
4、免费婚前医学健康检查与孕前优生健康检查工作进一步加大了婚前医学健康检查与孕前优生健康检查宣传力度，提高健康教育和咨询服务质量，加强婚检孕检工作人员业务培训，优化服务流程，免费发放婚检礼包（避孕套、叶酸、健康教育资料等），全年免费婚检5836人次，婚检率76.12%。
医院经管科2015年工作计划
***医院经管科2015年工作计划
根据医院工作安排，我科计划本年度完成下列工作：
1、继续配合***公司进行新绩效考核系统建设工作，争取早日使用新系统。
2、认真履行经济核算功能，根据医院绩效考核制度，及时准确核发科室绩效。
3、提供药占比、均次住院费用、检查费比、耗材费比、抗菌药物使用率、日均药费、人员经费比等各项管理指标，为医院管理提供参考。
4、根据物价管理部门的文件，在院领导指示下，及时设置、调整系统内的物价。
并做好药品、医疗服务价格的公示。
5、保障医院信息系统的正常运转，保障医院与外部医保正常运转。
根据医院各科室、部门需要，在院领导指示下，做好科室需要与开发公司之间的有效沟通。
6、继续通过严格授权、安装防病毒软件、内外网隔离等措施来保障信息系统安全。
7、做好信息系统应急准备工作。
定期检查数据备份情况。
在网络出现故障时，及时派员到达现场，分析情况，启用应急方案，保证抢修与使用互不干扰。
8、做好院内网、外网管理，保障网络通畅性、安全性。
9、做好计算机硬件、网络硬件、耗材的备用储备，以满足日常和突发情况的需要，并根据实际使用情况，及时调整备用数量。
10、做好信息设备维修维护。
定期清理中心机房各设备浮尘，及时响应各科室在软件、硬件及系统退费方面的需求。
11、完成医院安排的其他任务。
爱婴医院工作计划及年度总结1
2016年爱婴医院工作计划为巩固我院爱婴医院创建成果，使爱婴医院管理各项制度措施执行到位。
围绕长效管理，可持续保护、促进和支持母乳喂养，提高母乳喂养率，以降低婴儿发病率和死亡率，推动爱婴医院进一步建设和发展，特制定爱婴医院工作计划：一、完善创爱的组织机构巩固爱婴医院成果是一项永久的艰苦工程，为了避免“创爱”后思想松懈，工作下滑，扎实有效的开展工作，继续设立以王球院长为组长的巩固爱婴医院领导小组，把爱婴行动的工作列为全院工作的管理目标，加强督导与考核，形成长效管理机制，使爱婴医院工作得到可持续性发展。
二、重点培训，确保质量1、为了确保巩固爱婴医院成果，要加强对医护人员的强化培训和复训工作，使标准一致，认识一致，目标一致，质量一致，效果一致。
2、对新上岗人员进行操作指导并在半年内进行爱婴医院知识培训，考核合格后方可上岗。
3、对原在岗人员进行复训，并与三基考核相结合，进行一次理论考核，不合格立即进行强化培训。
三、加强产儿科感染管理，确保母婴安全1、设置感染管理小组，在院感科的领导下，负责科室内院感工作。
2、设置产房和隔离产房并实行严格的消毒隔离制度，严格控制入房人数，对隔离孕妇按隔离技术规程进行接生和护理，接生完毕后按要求对产房进行擦拭和消毒。
3、新生儿恒温箱按规程进行消毒和管理。
4、对婴儿淋浴用具做到一用一消毒，并使用一次性用品，淋浴完毕，进行紫外线空气消毒。
四、加强产儿科急救和规范化建设1、为认真体现“儿童优先，母婴安全”的宗旨，今后的工作重点立足于产儿科急救及规范化建设，开通孕产妇绿色通道，继续实施孕产妇免费接送。
2、产科在岗人员全部持有执业医师证和母婴保健证，为医疗安全提供必要的技术保障。
3、提高产儿科技术水平，降低剖宫产率，加强高危妊娠的筛选、管理和监护，降低孕产妇及婴幼儿死亡率。
4、对产妇母婴喂养指导实行责任制护士管理，对母婴喂养中存在的问题及时进行指导。
5、继续落实三级医师查房制，抓好病历书写质量，做到认真如实、及时记录。
二甲医院评审院感科细则及支撑材料目录
1、2016、2017环境监测反馈、病例监测反馈（2016.2017年《医疗质量管理通信》）
2、2017年A、B液透析液超标分析、改进
3、2016年无菌物品监测超标分析、改进
4、目标监测、现患率调查总结、分析、改进
5、2016. 2017. ICU目标监测分析、措施改进
6、手术部位感染分析、改进
2落实e
3手卫生检查反馈与改进
4.19.3.1
医院感染专职人员和监测设施配备符合要求，开展目标性监测、全院综合性监测。
【C】
1.医院感染管理专职人员和监测设施配备符合要求。
2.有医院监测计划，有目标性监测、全院综合性监测，监测的目录/清单范围符合《医院感染监测规范》要求。
3.每年开展现患率调查，调查方法规范。
6、2016、2017年现患率调查方法及调查总结
7、2017年细菌耐药监测方法、分析、反馈（每季）
8、科室监测记录由科室提供
9、手术部位、ICU目标监测方法
10、室内质控由微生物室提供
【B】符合“C”，并
1.有医院感染监测记录与分析报告，有失控原因、处理方法及影响程度分析，提出预防及改进措施。
2.职能（医务处、护理部等）部门对数据来源、数据真实性和可靠性进行追踪和分析、总结与反馈，对存在的问题进行督促整改。
2.鼓励将培训及考核成绩纳入个人绩效考核评价中。
支持材料目录：
材料目录：
1、 医院感染培训管理考核标准
2. 院感科绩效考核方案
【A】符合“B”，并
除达到“B”要求外，还应
对培训效果进行追踪与成效评价，培训后的医务人员医院感染预防与控制知识与技能达到岗位要求。
支持材料目录：
1科室医院感染管理手册及重点科室督查结果反馈、分析、改进
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作计划DOC
苏仙石中心校2015年工作总结和2016年工作设想新的一年，苏仙石中心校认真落实上级工作要求，突出全乡教育均衡发展主线，坚持以人为本、精细管理、教学中心、安全第一、创新发展；努力提升党员干部和教师队伍整体素质，提高各学段教育教学质量，进一步优化学校管理水平和办学特色。
现将2015年工作总结和2016年工作计划汇报如下：一、2015年重点工作总结：（一）、学校管理工作1、认真谋划，加强薄弱学校建设。
为了构建“以德育人、以人为本、和谐发展”的良好育人环境，本年度，我乡中心小学争取薄改项目资金34万元，硬化校园4370㎡，整修主干道25米。
另外学校还投入20余万元，新征土地3.2亩，新建护坡60米，将餐厅水泥地面做成水磨石地面，新建3个绿化带，新添置了滚动字幕、校园安防监控设备、长达十米的文化宣传栏、近100㎡的墙绘，还有室内外各种高规格的版面画等等。
柯楼小学争取小型维修资金5万元，硬化操作800余平方；学校投入2.6万用于安装防盗窗，美化、亮化校园，整改校园线路等。
秦河小学、俞畈小学纷纷投入资金，为新教师改造住室，添置家具，新建洗浴间、卫生间，安装热水器，解决了青年女教师的生活困难问题。
2、引导学习，加强师资队伍建设。
教育大计，教师为本。
为培养一支思想上有追求、专业上有水平的师资队伍，本年度我乡高度重视培训工作。
1、4月18号组织部分校长和少先队辅导员到无锡张家港塘市小学实地考察学校的校园文化建设工作，认真学习传承国学经典和如何开展好“八礼四仪”主题教育活动；2、10月23至25日组织全乡校长及部分骨干教师到信阳羊山中学参加著名教育家李镇西专题报告会，通过培训增强校长的理论知识、行动技能及自我成长；3、中心校专门成立教育信息化工作小组，负责全乡教育信息化工作培训和指导。
借助国培、省培、提升工程集中培训、继续教育等平台，大幅提升全乡教师教学理念和信息技术水平。
3、诵读经典，加强传统文化教育。
中华文化，博大精深。
年度取用水总结及取水计划报告编制提纲
项目2015年度取用水总结与2016年度取用水计划报告一、取水单位简况包括单位全称、单位性质、法人代表以及单位全称有无变化、法人代表是否变更、取水许可证有效期等；主要产品及年产量、取水台账建立及登记管理情况等。
二、取水工程基本情况（一）取水设施、取水水源、取水地点和取水能力（规模）取水设施需提供的取水方式、取水构筑物组成（取水头部形式与参数、低孔高程等）基本信息；取水地点除文字描述外，还需提供取水口的地理坐标。
（二）退水设施、退水方式和退水地点退水地点除文字描述外，还需提供退水口的地理坐标与取水口的相对位置和距离。
（三）取水主要控制条件包括水量、水位、水质要求。
（四）取水工程变化情况取水工程在上述方面是否与水资源论证审查与取水许可批复意见、取水许可证登记信息存在较大的不一致。
三、上年度取用水情况（一）计量设施安装及运行情况包括取水管道和退水管道的数量、流量计型号和数量及安装位置、流量计校验证书、流量计是否正常运行等，以及流量计是否已接入管理部门的取水远程监控系统、远程监控设施是否正常运行等。
（二）上年度取水计划执行情况包括上年度取水计划简介、实际取水用途和主要用水环节（工艺）及用水流程、全年及各月实际取水量、取水计划落实情况及取水计划调整、改变的原因。
发电工程除提供实际取水量外，还需提供全年及各月实际发电量。
（三）节约用水管理情况包括节约用水设施和循环用水设施运行管理情况、节水措施和节水效果、循环用水主要流程和用水工艺及重复利用率。
上年度开展了水平衡测试的，提供水平衡测试结果。
工业行业取水单位还需提供主要产品的单位产品实际用水量以及与用水定额的比较。
（四）废污水处理及退水情况包括废污水处理设施规模、处理工艺和运行管理情况、全年及各月废污水处理量和退水量及退水水质、应急事故处理情况等。
（五）对第三者的影响及补偿落实情况（六）水资源费缴纳情况包括水资源费征收单位、各月实际缴纳水资源费数额及缴纳时间。
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2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年医院工作总结及2016年工作计划
2015年，我院在市委、市卫计委的正确领导下，积极探索创新、勇于突破、锐意改革，取得了可喜成绩。
一、2015年主要工作
（一）坚持公益，全心全意服务群众。
1.履行区域*中心职责。
作为中心的“领头羊”，我院充分发挥技术支撑和指导作用，协助区域医疗机构开展医疗服务，开展知识及技能培训，切实提升区域内卫生服务水平。
一是对**州开展对口支援，进行患者诊断和技术指导；二是邀请区域内精防机构医务人员*余人次，免费参加我院举办的社区精防人员培训。
同时，接收区域内精防机构选派的进修医生和护士共*名；三是选派专家对**、**举办的培训班授课及指导；四是向***精防机构发放《**手册》**册；五是牵头举办大型义诊咨询和宣传活动，向群众普及**卫生知识。
2.牵头全市**卫生防治。
一是协助上级主管部门制定了全市**卫生工作计划，起草**等文件，撰写**指导手册，推动我市**卫生工作规范化、制度化。
编撰工作简报*期。
二是牵头全市**工作。
为患者争取有利的**救助政策，由以往每年最高*元提升至**元。
我院被市政府相关部门授予“*先进单位”。
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5.发挥专家优势，打造名医名院品牌。
**获选**，*等*名医生获得首届**表彰。
（三）狠抓医疗质量与安全，力促服务水平提档升级。
1.夯实基础，练就扎实基本功。
一是开展“三基三严”培训和考核，覆盖面**%；二是强化日常监督，开展核心制度督查**次，与绩效挂钩；三是参加“2015**技能竞赛”。
2.安全生产，助推医院稳定发展。
一是坚持依法执业，落实核心制度，开展《**卫生法》等法律法规培训；二是推进平安医院建设，对安全隐患开展摸底排查，排查出**处安全隐患，已全部整改到位。
3.探索创新，服务水平提档升级。
深化优质护理服务示范工程；组建中心摆药房，提升工作效率；设立“随访门诊”，公开随访医师电话，向出院患者提供中长期预约服务，2015年，预约挂号*人次，同比增涨*%；门诊综合楼二楼增设收费窗口，开通“E城通”，整合资源，提供一站式服务。
（四）科学管理，医院发展和谐稳定。
一是全面启动制度修订工作，梳理制度*条，提供制度保障；二是成立质量控制办公室，全面推行PDCA循环管理模式，提高服务质量与管理水平；三是运行新绩效分配方案，收入向临床一线、关键岗位、业务骨干、有突出贡献的人员倾斜，大大调动了职工积极性；四是坚持“三必访”及生日慰问，增购女职工生育保险等，开展职工体检，开展职工满意度调查，听取职工意见，
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举办职工文体活动，建设职工书屋，丰富职工业余生活。
（五）抓党风廉政，行业作风明显改善。
认真开展“三严三实”专题教育，院领导班子讲党课*次，邀请市委党校教授培训*次；开展廉洁警示教育，组织班子成员参观廉政警示教育基地*次；签署廉洁承诺书，查找廉洁风险点和“不严不实”问题，建立“四风”和腐败问题台账；开展干部廉政约谈*人次，集中约谈供应商；开展违法违纪案件明察暗访。
2015年，医院无违纪案件发生。
全院拒收“红包”、礼品*次，共计约*万余元；收到锦旗*面，感谢信*封，表扬件*个。
二、2015年工作亮点
（一）优质医疗资源进藏区取得历史性突破。
（二）超额完成**管理目标。
（三）**工作获得上级表彰。
（四）大众心理卫生知识宣传初见成效。
（五）硬件建设取得长足进步。
（六）大力引进高层次人才。
（七）加大心理治疗师队伍建设。
（八）医院知名度明显提高。
三、主要指标完成情况
四、2016年工作思路
（一）狠抓党风廉政建设。
（二）做好“十三五”规划。
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（三）加强人才引进培养。
（四）成立**医学研究室。
（五）搭建国际交流合作平台。
（六）教学相长，加大与医学院校合作力度。
（七）提高医院科研水平。
（八）做好公共卫生工作。
（九）采购先进诊疗设备。
（十）抓好各项日常工作。
2016年，是“十三五”规划实施的开局之年，医院将站新起点，积极适应经济社会的新常态，把握新机遇，实现新突破，创新方法、破解难题，推动**卫生工作不断取得新成效、新发展！
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