2014年度管理评审计划
管理评审计划
管理评审计划一、背景介绍管理评审是一种常用的管理工具，旨在评估和改进组织的管理体系和流程。
通过管理评审，可以发现问题、制定改进措施，并提高组织的绩效和效率。
本文将详细介绍管理评审计划的制定过程。
二、目的和范围本管理评审计划的目的是确保组织的管理体系和流程能够达到预期的效果，并提供持续改进的机会。
本计划适合于所有部门和岗位，涵盖组织的各个方面，包括但不限于人力资源管理、财务管理、项目管理等。
三、评审内容1. 管理体系评审：对组织的管理体系进行全面评估，包括组织结构、职责分工、决策流程等方面。
2. 流程评审：对组织的各项流程进行评估，包括流程的设计、执行和改进情况。
3. 绩效评审：对组织的绩效指标进行评估，包括目标设定、绩效测量和绩效改进等方面。
4. 问题识别和解决：通过评审过程，发现问题并提出解决方案，确保问题得到及时解决。
四、评审方法和流程1. 评审团队的组建：由具有相关经验和知识的人员组成评审团队，确保评审的客观性和专业性。
2. 评审准备：评审团队在评审开始前，对评审对象进行充分了解，并准备评审所需的工具和资料。
3. 评审会议：评审团队与被评审部门进行会议，对评审对象进行全面评估和讨论，确保评审的全面性和准确性。
4. 评审报告：评审团队根据评审结果，撰写评审报告，包括评审的发现、问题和改进建议等。
5. 评审跟踪：评审团队对评审报告中的问题和建议进行跟踪，确保问题得到解决并落实改进措施。
五、评审周期和频率1. 评审周期：根据组织的具体情况和需求，确定评审的周期，可以是每季度、半年度或者年度进行一次。
2. 评审频率：根据评审的复杂程度和评审对象的重要性，确定评审的频率，可以是每次评审涵盖全部对象，也可以是分阶段进行。
六、评审结果的处理1. 评审结果的沟通：评审团队将评审结果及时沟通给被评审部门，确保被评审部门了解评审结果。
2. 问题解决和改进措施的制定：被评审部门根据评审结果，制定相应的问题解决和改进措施，并进行落实。
2014年下半度SA8000体系管理评审计划
2015年1月份SA8000管理体系 管理评审计划
序号 评审目的: 1 通过管理评审,评价公司社会责任管理体系的符合性、有效性与适用性,确保公司的各 项运作能持续符合国家法律法规以及SA8000:2008标准的要求. 评审内容： 1)内审结果,近来客户对公司社会责任的审查结果; 2)体系相关文件的符合性、有效性与适用性; 3)公司相关政策的实际运行情况: 4)工伤事故、员工投诉、客户投诉和要求； 5)法律法规的符合性及其变化； 6)组织结构、职责及资源配置情况； 7)标准的合理性与适用性； 8)上次审核不符合项的改进情况； 9)社会责任目标的适宜性与有效性。 评审参与人员： 1）行政总裁（如果在公司的话）； 2）总经理、副总经理及各位公司领导； 3）管理代表； 4）推行小组成员及各部门经理/科长； 5）部分员工代表。 评审方式： 通过管理评审对评审内容进行讨论、评价、表决，最終形成决议，并编制管理评审报告 评审时间及地点： 5 时间：2015年01月14日下午14:30时； 地点：写字楼二楼会议室。 内容及输入资料准备： 各部门准备以下资料，并于开会时准备提交给大会评议： 1）文管部：内审结果存在的问题；客户验厂发现的问题;工时等体系运行情况汇报 2）行政人事部：组织结构、公司的制度情况，法律法规的收集变化，员工投诉、工伤 情况；工厂卫生健康，员工培训情况等。 3）财务部或工资计算部门：员工工资福利情况； 4）计划/PMC：生产计划按排与工作时间的协调情况； 5）各生产车间:现场安全卫生，员工健康情况,以及是否在工作中存在歧视、惩戒、强 迫和强制劳动等情况，员工福利及员工意见等方面做出总结与评述； 6）采购部：供应商名册，对供应商的评估情况，及供应商整体管理方法与措施； 7）品管部：对作业环境、卫生安全方面的情况报告。 ——上述资料请提前于12月24日前提交给文管部汇总。 批准： 日期：2015年01月13日 评审内容与项目安排
管理评审计划和报告
管理评审计划和报告一、引言1.1目的管理评审是指一种系统性的评价活动，旨在评估组织的管理体系是否能够满足相关要求，以及管理实践是否能够有效实施。
本管理评审计划和报告旨在说明本次评审的目的、范围、方法和结果，以及对改进和优化的建议。
1.2背景本次管理评审是基于组织内部对管理体系的关注和要求，以及外部相关标准和法规的要求进行的。
本次评审的主要内容是对组织的质量管理、环境管理和健康与安全管理等方面进行评估，以确保组织在这些方面的管理符合相关要求。
二、评审目标与范围2.1评审目标评估组织的管理体系是否建立完善、有效实施，并能达到预期的效果，以及对改进和优化的需求。
2.2评审范围本次评审将主要关注以下方面：-组织的质量管理体系、环境管理体系和健康与安全管理体系；-相关管理标准和法规的要求；-组织的管理实践和业绩。
三、评审方法与流程3.1评审方法本次评审将主要采用以下方法：-文件审查：对相关管理文件、程序和记录进行审查；-现场考察：对管理实践进行实地检查；-相关人员访谈：与相关人员进行交流和访谈，了解管理实践的具体情况和效果。
3.2评审流程评审流程主要包括以下步骤：步骤1：准备工作-收集和整理相关文件和信息；-制定评审计划。
步骤2：文件审查-对相关文件进行审查，确认组织的管理体系是否符合相关要求。
步骤3：现场考察-对管理实践进行实地考察，了解相关管理措施的实施情况和效果。
步骤4：相关人员访谈-与相关人员进行交流和访谈，了解管理实践的具体情况和效果。
步骤5：整理评审结果-对评审的结果进行整理和总结，形成评审报告。
四、评审结果与建议4.1评审结果根据对组织的管理体系和管理实践的评估，评审结果如下：-质量管理体系：管理体系较为完善，但存在一些细节问题需要改进。
-环境管理体系：管理体系建立较好，符合相关标准和法规的要求。
-健康与安全管理体系：管理体系需要进一步完善，加强对相关安全措施的执行和监控。
4.2建议基于以上评审结果，对组织的管理体系和管理实践提出以下建议：-对质量管理体系进行进一步完善，加强对关键过程和环节的管控；-加强对环境管理体系的维护和监控，确保相关措施的有效实施；-加强对健康与安全管理体系的管理和监督，确保工作场所的安全和员工的健康。
管理评审计划
管理评审计划一、引言管理评审计划是为了确保项目或者组织的管理过程能够按照既定的标准和要求进行评审，并及时发现和解决潜在的问题和风险。
本文将详细介绍管理评审计划的编制和实施过程。
二、背景在项目或者组织的运营过程中，管理评审是一种重要的管理工具，它可以匡助我们发现和解决管理方面存在的问题，提高管理效率和质量。
通过定期的管理评审，可以及时发现和纠正偏差，确保项目或者组织的目标能够得到有效的实现。
三、目的本管理评审计划的目的是确保项目或者组织的管理过程能够得到有效的评审和监控，以及及时发现和解决潜在的问题和风险。
通过管理评审，我们可以评估管理过程的有效性和适应性，提出改进建议，以进一步提升管理水平和绩效。
四、评审范围本次管理评审计划的评审范围包括项目或者组织的各个管理领域，如人力资源管理、财务管理、风险管理、沟通管理等。
评审的重点将放在关键管理过程和关键控制点上，以确保评审的针对性和有效性。
五、评审内容1. 管理目标的设定和达成情况评审：评估项目或者组织的管理目标是否明确、可衡量和可达成，并分析目标达成的原因和障碍。
2. 管理策略和计划评审：评估项目或者组织的管理策略和计划是否合理、可行，并分析策略和计划执行的情况和效果。
3. 管理流程和程序评审：评估项目或者组织的管理流程和程序是否规范、有效，并分析流程和程序执行的问题和改进措施。
4. 管理绩效评审：评估项目或者组织的管理绩效是否符合预期目标，并分析绩效达成的原因和改进方案。
5. 管理风险评审：评估项目或者组织的管理风险是否得到有效的识别、评估和控制，并提出风险应对和应急预案。
六、评审方法本次管理评审计划将采用以下评审方法：1. 文件审查：对相关的管理文件和记录进行审查，了解管理过程和管理效果。
2. 会议讨论：组织相关的管理评审会议，邀请相关人员参预，就管理过程和效果进行讨论和交流。
3. 现场观察：对管理过程进行实地观察，了解实际执行情况和存在的问题。
2014管理评审年度工作计划
b)严重安全或质量问题（如导致经济损失）时；
c)当市场和技术发生重大变化（如市场或产品转型）时。
2..管理评审会议由总经理主持，管理者代表协助，相关部门经理及主管参加；
3..总经理、管理者代表及各部门提交评审内容所需的工作报告；
4..各议题经讨论后应形成决议；
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2014年度管理评审工作计划
管理评审目的:通过对质量管理体系评审活动的控制，确保该体系持续地适宜性、充分性和有确效性。
管理评审范围:适用于对质量管理体系的现状及适应性和有效性进行评审。
评审主要内容
管理评审时间（月份）
1
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78Βιβλιοθήκη 91011
12
1.检讨内外部质量审核的结果；
2.检讨客户投诉或退货及客户满意度；
3.检讨流程绩效与产品符合性的；
4.检讨纠正措施及预防措施的运作实施结果；
5.检讨质量方针适合性；
6.检讨质量目标的设定与达成结果；
7.检讨质量管理体系整体的有效性和适用性；
8.检讨上一次管理评审决议跟进结果；
9.检讨质量管理体系的运行情况；
10.有关质量管理体系的改善建议。
5..管理者代表或指定人员作会议记录，并完成「管理评审报告」。
编制/日期：批准/日期
11.对现行质量方针、目标及所建立的质量管理体系的适宜性、充分性、有效性的评价，及所制订的新的方针、目标或质量/环境管理体系的变更；
12.确定质量管理体系改进和发展的方向及部署；
13.检讨资源的需求
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关于2014年质量体系管理评审工作安排的通知
质2015-06关于2014年质量体系管理评审工作安排的通知公司各单位：为贯彻落实公司2015年“继续狠抓质量管理体系建设和三项制度的落实，以最完善的标准制度系统性提升产品品质”的质量方针，根据公司质量体系管理要求，现对2014年度公司质量体系运行情况管理评审前资料准备、议题征集等相关工作进行安排，请各主管职能部门和各生产单位结合公司职能/机构调整等情况，按如下要求将一年来质量管理体系运行情况予以总结，并收集、讨论2015年度质量管理体系改进议题，以确保公司质量管理体系持续充分、适宜、有效运行。
一、评审资料内容及准备单位1、主管职能部门——质量部：产品质量控制及质量信息数据统计分析报告、公司年度方针目标中质量目标完成情况报告、质量改进措施计划完成情况报告、质量管理体系审核报告；——技术部：产品工艺管理及工序质量控制情况报告；——技术中心：产品设计开发实施情况报告；——人力资源部：人力资源管理情况报告；——采购部：采购控制实施情况报告；——营销部：顾客满意度测评报告、售后服务工作情况报告、用户访问报告。
2、其它职能部门：主管业务情况报告。
3、各生产单位：本单位质量管理体系运行有效性和过程控制、监督检查及评价结果；质量目标实现情况和测量结果。
二、质量管理体系评审议题征集各单位要结合2014年度质量管理体系运行情况及公司改革改制实际，组织相关人员收集、讨论2015年度质量管理体系改进议题，并填报“公司质量管理体系评审议题征集表”（见附表）三、要求1、各单位所提交的材料力求简练、用数据说话，需对现状进行总结，对存在问题进行分析，并提出改进建议。
2、请各单位按上述要求将上报资料书面一份（A4纸打印）及其电子版本于3月4日前交质量部。
四、质量部负责完成议题分类汇总、分析等工作，并编制公司管理评审实施计划，报公司管理者代表和总经理批准后，适时组织召开管理评审会议。
质量部二○一五年二月二十六日批准：*** 审核：*** 编制：***附表：公司质量管理体系评审议题征集表部门负责人：填表人：。
2014年管理评审报告
2014年管理评审报告一、评审目的：对公司质量/环境管理体系(包括质量／环境方针和质量／环境目标)进行评审,以考核体系运行的持续适宜性、充分性和有效性。
二、评审范围:本公司所有与质量/环境管理体系有关的部门。
三、评审依据：1、ISO/TS16949:2009、ISO9001:2008、ISO14001：2004要求；公司内部体系文件；及顾客特殊要求和法律法规要求；2.公司质量手册、程序文件和相关管理文件；3.公司经营计划和质量目标要求；四、评审时间、地点及参会人员会议主持人：管理者代表会议时间：2014年5月8日会议地点：二楼会议室参加评审人员：总经理、相关部门负责人。
五、评审内容及要求：1）质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；2)以往管理评审的跟踪措施(评审结果及决议事项的实施和实施效果的监控情况)；3）审核结果（一、二、三方的审核结果）；4）顾客反馈(包括客户、政府、公共机构与公司高层对公司各体系运行中的业绩的评价以及重大质量/环境事故的处理结果、顾客投诉的处理，顾客满意度测评及反馈信息）；5）过程的绩效和产品的符合性(公司各部门的质量环境目标达成情况、未达成原因以及改善措施,并定义下一年度的目标)；6）预防措施和纠正措施的状况(包括各种不合格的纠正措施和预防措施实施与监控的结果)；7）可能影响质量/环境管理体系的变更(包括环境的变化，法律法规的变化，新技术、新工艺、新设备的开发、公司的组织架构、产品结构、资源发生的重大改变与调整等)；8)质量/环境绩效监视和测量情况（包括过程及产品测量结果、运行控制的符合情况、目标的符合情况、管理方案的完成进度、法律及其他要求发展报告等）；9) 新产品的开发情况以及产品认证情况；10) 潜在或实际的市场失效及对质量安全环境的影响；11) 质量成本分析情况；12) 培训计划的实施；13）体系文件的评审；14) 公司的经营计划评审等15）改进建议16) 资源需求管理评审主要内容（输入）1) 质量/环境/环境有害物质方针目标和管理方案的适宜性、有效性；a)质量/环境方针能满足体系的适宜性，仍然适用：满足顾客要求, 推行全员参与,坚持持续改善,追求一流品质；节约资源，遵守法规，防治污染，为社会做贡献！b)根据2013年的运行情况，对2014年的过程绩效指标有重新进行调整：2）以往管理评审的跟踪措施针对上次管理评审中提出的改进建议：1.购买低电阻测试仪。
能源管理体系管理评审计划2014
（一）国家、地方和上级单位有关能源法ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ法规和其他要求。
（二）GB/T23331-2012标准和《能源管理体系机械制造行业认证要求》。
（三）公司能源方针和目标以及相关方的期望。
（四）能源管理体系文件的要求。
三、评审内容及要求：
（一）能源管理体系的充分性、适宜性和有效性。
（二）能源管理体系方针、目标的适宜性及变更或调整的建议。
能源体系管理评审计划
顺序号：2014-01
评审时间
2014年10月14日
评审地点
公司三楼会议室
主持人
赵小奎
参加评审人员：经理、管理者代表、副经理、各单位负责人
一、评审目的及范围
本次评审的目的是对公司按照GB/T23331-2012《能源管理体系要求》标准建立的能源管理体系的适宜性、充分性和有效性，包括能源方针和目标的适宜性进行全面和系统的评价。
3.从财务角度分析在基层单位推动“车间能源消费占生产成本比例”这一指标的可操作性。
4.体系运行在业务范围内存在的问题和改进建议（包括资源需求建议或其他建议）。
（五）科技质量科提供以下资料：
1.能源监视测量设备设施配备及管理情况。
2.体系运行在业务范围内存在的问题和改进建议（包括资源需求建议或其他建议）。
4.设备设施的检查、维护保养落实情况，并对设备设备运行状态简要分析。
5.相关能源绩效参数需要变化的建议。
6.体系运行在业务范围内存在的问题和改进建议（包括资源需求建议或其他建议）。
其他要求：
（一）各部门要客观总结分析体系运行状况，把重点放在管理过程的精练总结（数据要详实，有依据）、管理过程中问题原因的分析上，为公司体系有效运行和改进提高提供有力证据，并提出有效改进建议。
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HB--R--ZH-13
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
评审时间 评审目的
2014年11月10日
评审地点
一楼会议室
确保公司综合管理体系的适宜性、充分性及有效性，保持公司持续改进 的方向 一、综合管理体系GB/T19001-2008、ISO/TS16949:2009标准的要求及顾 客特殊要求的法律法规要求： GB/T24001-2004标准的要求 GB/T28001/-2014标准的要求 二、公司质量/环境/职业健康管理手册、程序文件和相关管理文件； 三、公司经营计划和质量/环境/职业健康安全目标要求 公司质量/环境/职业健康安全管理体系涉及的所有部门、过程 王 总 厂部、综合部、品管部、生产部、仓储部、业务部、财务部
1、各部门提交一份“体系运行工作的总结报告”（2014.11.7号之前） 2、各部门在各管理体系中的职责及贯彻情况； （详细） 各部门准备工作 3、各部门此次内审中被查出的问题及不符合项情况和整改情况； 内容、要求及管 4、各部门的管理方针及目标指标完成情况； 理评审输入要求 5、各部门资源配置情况及增补需求； 6、各部门认为体系及其过程需要改进的地方或文件需要修正之处； 7、各部门纠正和预防措施实施情况；以上内容要求有数据分析。 编制部门 编 日 制 期 审 日 核 期 批 日 准 期
（注：本计划兼作《管理评审通知单》，不再另发通知）
评审依据
评审范围 主持人 参加评审部门
评审内容
1、管理体系方针、目标、指标和管理方案的适宜性、充分性和有效性及 完成情况； 2、管理体系运行情况和内审情况分析； 3、生产过程的业绩和产品质量状况(包括原辅材料、成品）； 4、资源（人、设备、基础设施）配置与使用符合性、充分性状况； 5、不合格品、改进、纠正、预防措施的实施情况； 6、顾客及各相关方的反馈； 7、各部门对管理体系改进的建议。