公司经理表态发言
公司生产部经理任职表态发言
公司生产部经理任职表态发言尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我非常荣幸能够担任生产部经理—职，感谢组织的信任和支持。
我将尽我所能，全力以赴地履行职责，为公司的生产工作贡献自己的力量。
首先，我要对部门的现状进行深入了解和分析，掌握生产流程、人员构成、设备情况等方面的实际情况。
根据这些信息，我将制定针对性的措施，优化生产流程，提高工作效率，推动生产工作的顺利进行。
同时，我将注重加强团队协作，提升整体效率。
通过加强团队建设、完善工作流程、优化人员配置等方式，实现共同目标，提高整体业绩。
在产品质量方面，我将强化安全意识，确保生产安全。
严格执行质量管理体系，加强质量监督和检查，及时发现和解决问题，确保产品质量一次交检合格率95%以上。
另外，我将积极推动技术创新，提升生产水平。
通过引进先进的生产技术和设备，鼓励员工进行创新和改进，提高生产效率和产品质量，增强企业竞争力。
在沟通协调方面，我将加强与上级和相关部门的沟通。
及时了解公司的发展战略和目标，协调各方面的资源，确保生产工作的顺利进行。
同时，我也将与相关部门密切合作，共同解决生产过程中遇到的问题。
为了提升员工素质和部门实力，我将落实员工培训计划。
通过培训和教育活动，提高员工的技能水平和工作能力，增强员工责任感和归属感。
最后，我将积极应对市场变化，做好生产计划和调整。
关注市场动态和客户需求变化，及时调整生产计划和策略，保障企业稳定发展。
在未来的工作中，我将以更加饱满的热情和更加专业的态度来履行我的职责。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够取得更加优异的成绩!再次感谢大家对我的信任和支持!谢谢大家!。
新晋升经理表态发言稿
新晋升经理表态发言稿首先，我要感谢公司对我的认可和信任，让我有机会成为新晋升的经理。
我深知这是一份充满挑战的工作，但我将尽力而为，努力成为大家信赖和依赖的领导者。
作为新晋升的经理，我要以身作则，以典型的榜样来引领团队。
我会始终遵循公司的价值观和道德准则，坚守原则，不做任何违反法律法规和公司规定的事情。
我将时刻保持诚信和公正的原则，遵循职业道德，不以个人私利损害公司的利益。
作为领导者，我将始终把员工的利益放在首位。
我会关心员工的成长和发展，倾听他们的声音，积极解决他们的问题和困难。
我会尊重每个团队成员的个性和差异，鼓励他们发挥自己的优势，激发他们的潜力，帮助他们成就自己的事业和梦想。
我将积极促进团队合作，建立一个和谐、融洽的工作氛围。
我会鼓励员工之间互相帮助、支持和信任，打破部门之间的壁垒，形成团结一致的工作力量。
我相信只有通过团队的协作和合作，我们才能实现更大的目标和突破。
同时，我也会加强与上级领导之间的沟通与协作。
我将及时向上级汇报工作进展和问题，寻求上级的指导和支持。
我会虚心学习，不断提高自己的管理能力、综合素质和专业知识，确保自身能够胜任新的岗位和职责。
作为经理，我将充分重视市场变化和客户需求，积极研究和分析市场状况，及时调整和制定公司的战略和发展计划。
我将倡导创新思维和团队合作，鼓励员工提出新的想法和建议，促进公司在市场竞争中占据优势地位，实现可持续发展。
我将注重团队的培训和能力建设。
我会定期组织岗位培训和技能培训，提升员工的业务水平和工作能力。
我也会为团队成员制定个人发展计划，帮助他们实现个人目标和职业发展。
此外，我还会加强对员工的激励和奖励，充分肯定他们的工作成绩和贡献。
我相信通过激励和奖励，可以激发员工的工作热情和创造力，提高团队的凝聚力和战斗力。
最后，我要再次感谢公司对我的信任和支持，我会努力不辜负大家的期望，在新的岗位上发光发热。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够实现更好的业绩和发展。
经理任职表态发言稿
经理任职表态发言稿经理任职表态发言稿范文（精选5篇）经理任职表态发言稿1尊敬的各位领导、同志们：大家好！根据会议安排，我作一个任职表态发言。
首先感谢区委、区政府、区委组织部对我的关怀和培养，给予我工作的信任和支持，感谢在座各位领导及同志们的关心和帮助。
担任xx商贸发展有限公司董事长、总经理，是我新的工作岗位，新的工作起点，我将不辜负组织的期望和重托，倍加珍惜这个干事创业的岗位，倍加珍惜煅炼提高的机会，倍加珍惜与同志们合作共事的缘分。
我决心在今后的工作中努力做到以下几点：1、加强学习，不断提高自身综合素质。
坚持把学习作为提高工作能力的首要任务，不断完善自己的知识结构，提高理论修养，提升组织协调能力和政策理论水平，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性，不断提高科学决策水平和领导商贸公司工作能力。
2、求真务实，努力开创商贸公司新局面。
紧紧围绕xx经济发展战略部署，把转变提升、挖潜创新作为xx商贸公司的工作中心和重点。
正视xx商贸公司企业散、小现状及存在经营管理落后、人才队伍短缺的困难和问题，增强责任感、使命感，与时俱进，求创新、求突破。
大胆探索，以逐步建立产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度为目标，激发潜力、增强活力，合理整合及优化配置现有资源、着力构建充满活力、科学管理、高效运作、和谐稳定的xx国企商业管理体制，发挥国有资产更大的经济和社会效益。
3、恪尽职守，全心全意为人民服务。
忠实履行自己的职责，树立公仆意识，贴近职工，心系群众，多办顺应民意、化解民忧、为民谋利的实事。
谢谢大家！经理任职表态发言稿2尊敬的彭董事长、全体股东、各位董事和各位公司同仁：大家好！非常感谢董事会对我的信任，聘用我任公司总经理一职。
我深知这个岗位的份量，因为在你们的身后代表的是多名股东大半辈子的积蓄和回报家乡支持家乡经济建设的热血心愿，是和泰纸业300余名员工的信任和重托。
任总经理，对我来说，这是一个新的起点。
公司新任执行总经理就职表态发言
公司新任执行总经理就职表态发言
尊敬的董事会成员、各位同事：
大家好！非常荣幸可以站在这里，作为公司的新任执行总经理，向各位宣布我的上任
以及表达我的发言。
首先，我要衷心感谢董事会对我的信任和支持，让我有时机担任这一重要职位。
我深
知这个职位的责任重大，也清楚自己面临的挑战。
作为公司的新任执行总经理，我将全身心地致力于推动公司的开展，并砥砺奋进，为
实现公司的长期战略目的而努力。
我将秉持着诚信、公正和透明的原那么，与董事会、管理团队和全体员工亲密合作，共同创始公司新的辉煌。
在我担任这一职务期间，我承诺将注重创新和变革，加强市场竞争力，进步公司的业
绩和利润，并为股东创造更大的价值。
同时，我也将重视员工的开展与福利，营造良
好的公司文化和工作环境，鼓励团队合作和鼓励个人潜力的释放。
公司在过去获得了很多成就，同时也面临了一些挑战。
我将进一步强化公司的核心竞
争力，引领公司走向更加安康、稳定和可持续开展的道路。
我相信，只要我们共同努力、携手前行，就一定可以攀登更顶峰，创始更美妙的将来。
最后，我想衷心感谢公司的各位员工，正是你们的敬业和奉献，才使得公司获得了今
天的成绩。
我希望可以与每一位员工深化交流和合作，共同实现我们的理想和目的。
谢谢大家！让我们一起努力，共同为公司的繁荣做出更大的奉献！。
供水公司经理表态发言稿
供水公司经理表态发言稿尊敬的各位领导、各位同事，大家好！今天，我非常荣幸能够在这里和大家分享我作为一名供水公司经理的心得和感悟。
首先，我想说的是，供水公司作为提供生活必需品的企业，在我们日常生活中扮演着重要的角色。
我们的任务就是要确保每个家庭、每个企业都能够获得纯净、安全、可靠的饮用水。
这是我们的责任，也是我们的使命。
然而，在现实生活中，供水公司也面临着许多困难和挑战。
比如，水源的短缺、城市规划不合理、老旧管网的腐蚀、水质监测不足等等。
这些问题都需要我们去解决。
当然，这需要我们整个公司的团队一起努力，共同完成。
我们一定要充分认识到供水这个行业的特殊性，要有强烈的社会责任感和使命感，同时也要不断提高自身的专业素质和能力水平。
更重要的是，我们要始终牢记，我们的服务对象是人民群众。
我们要不断满足人民群众对水质、供水服务的需求，保障市民的生命和健康。
在供水公司，我们需要不断推进科技创新，借助新技术、新材料推动供水产业的转型升级，提高企业核心竞争力，同时也要注重质量和效益的协调发展，让市场、技术和人才的要素合理组合，创造经济增长及社会价值的双赢局面。
面对市场竞争，我们要坚持以客户为中心的服务理念，增强客户满意度，争取赢得更多的市场份额。
同时，我们也要注重增强企业的社会责任感，积极参与社会公益活动，回馈社会、履行企业公民义务。
最后，我要强调的是：我们的工作需要不断努力、不断追求卓越。
我们需要有朝气蓬勃、进取心强的团队，保持积极向上的工作状态，把握市场机遇，投入更多的人力、物力和财力，进一步加强我们技术、管理、服务等方面的优势，做好任务的完成，为供水行业的发展作出新的更大的贡献。
谢谢大家！。
新任总经理表态发言稿 企业总经理就职表态(优秀5篇)
新任总经理表态发言稿企业总经理就职表态（优秀5篇）我们向领导们保证，我们会不断的磨练自己，成为公司不同凡响的新动力！请各位领导老师前辈们放心，我们定会不负众望，肩负起重任，承担起责任。
下面这5篇较新新任总经理表态发言稿企业总经理就职表态是作者为您整理的中央新任总经理就职发言范文模板，欢迎查阅参考。
新任总经理就职表态演讲稿新任公司总经理就职发言稿篇一1、担当总经理时期，我本人起首要做到"本天职分做人、扎扎实实办事"，力争一次把事做好。
在工作中我将发挥班子的核心领导团队作用，做到分工明确，各尽其责，带领全体员工把各项工作做好。
2、在市场开辟工作方面：在前任总司理刘建明先生的领导下，公司发展势态精良。
20xx 年下半年，公司的谋划班子将继续以市场为导向，继续创新市场开辟计谋并进一步拓展市场开辟渠道，力争年末中标合同额突破10亿元以上。
3、在工程技能管理方面：坚持以"现场保市场"，强化各项目对工程技能和工程质量的高标准、高要求以及施工法、作业引导书的规范使用，抓关键施工的新技能、新工艺、新材料的推广和使用，增强公司技能实力，在公路市场率先形成竞争优势。
4、在生产谋划工作方面：以20xx年工作报告精神为引导，坚持以项目为中间，以质量和本钱为主线，增强项目本钱管理力度，尤其针对20xx年下半年市场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利要素给公司带来的谋划风险，确定xx年的工作重点是：加大精致管理力度，不断进步创利水平。
5、面对公司跨越发展战略目标的完成，在今后的管理中要进一步加速人力资源的开辟。
加大对员工能力培训和对人才的引进与造就，使公司的人才布局不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、继续增强项目底子管理，全面推进公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力。
使公司整体能力和素质得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和市场竞争力。
在公司精良的发展势头下，我们同时要保持清醒的头脑，不能轻视当前残酷激烈的市场环境。
经理任职表态发言简短
经理任职表态发言简短经理就职表态性发言稿经理就职表态性发言稿（精选25篇）经理就职表态性发言稿1各位领导、各位员工、同志们：大家好！首先，请大家允许我以个人的名誉，向多年来一直关心、支持、爱护、培养、帮助、指导和对我寄予厚望的xx酒店主管部门领导、本酒店领导、酒店党支部、全体员工、同志们表示衷心的感谢！今天，组织的决定，工作的需要，同志们的信任，把我从一个部门经理推上了副总经理这个岗位。
我，还是科学管理水平，我都与一个名副其实的xx酒店副总经理岗位需要还差得很远很远。
然而，我有信心和决心加强自身政治理论学习，刻苦钻研业务知识，脚踏实地开展工作，一步一个脚印干好每一件事情，与时俱进开创未来。
我深信，有酒店主管部门和酒店的正确领导，有酒店党支部的辛勤培养，有同志们的热情帮助，我的政治水平和业务素质，领导艺术和科学管理水平一定会不断进步和提高，并尽快熟悉和适应新岗位工作的需要。
最后，祝我们xx酒店的明天会更加美好，我们的目标一定能够实现。
谢谢大家！经理就职表态性发言稿2各位同志们：大家好！年假休完了。
新的一年已经开始，对于我们德祥房地产又即将翻开新的一页，续写新的章。
新的一年，将是新的形势，新的挑战，新的要求，我们面临新的任务，新的机遇，新的挑战。
我们在肯定成绩的同时也要正视各种问题的存在，具体地讲，主要几个方面：第一、物业管理方面物业管理工作好就比产品的售后服务，直接关系到我们东方豪苑在社会上的形象，影响公司的长期发展，故打造品牌物业将成为物业公司20xx年度的工作重点。
去年物业公司存在几个比较重要的问题：是人员流动性过高，专业人才招聘困难。
去年全年共计离职员工人数将近120人，相当于一整个物业公司人员。
员工流动性高，必然导致一些列的问题出现：一方面增加招聘费用、培训费用等管理成本；另一方面让内部业务流程等不能有效的延续，让部分工作不能有效开展起来。
所以，针对此问题，物业公司须综合详细地分析员工离职的主要原因，及时采取有效的办法，努力提高内部员工的归属感和凝聚力，体现更多的关怀，让员工感受到家的温暖，减少员工流失。
总经理就职表态发言(精选6篇)_总经理就职表态发言稿
总经理就职表态发言（精选6篇）_总经理就职表态发言稿总经理就职表态发言（精选6篇）由我整理，希望给你工作、学习、生活带来便利，猜你可能喜爱“总经理就职表态发言稿”。
第1篇：公司总经理就职表态发言感谢组织对我的信任，感谢董事长、副董事长以及前三任执行总经理对我工作实力的培育。
今日我面对组织、面对领导、面对新的领导班子成员以及面对东盟公司总部全体员工，我心情很激烈，同时也很有信念带领公司新领导班子成员，接着发扬东盟人“只争第一、不做其次”的东盟精神和“团结奋进、坚韧拼搏”的优良作风，共同把公司管理我、发展我。
在这里我向组织，向董事长、副董事长、。
司技术实力，在马路场领先形成竞争优势。
4、在生产经营工作方面：以2004年工作报告精神为指导，坚持以项目为中心，以质量和成本为主线，加强项目成本管理力度，尤其针对2003年下半年场材料、水泥、燃油、石料大幅度上涨等不利因素给公司带来的经营风险，确定2004年的工作重点是：加大精细管理力度，不断提高创利水平。
目前时间已过半，截止5月底已完成计量产值2.43亿元，占年安排34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，确保年底实现计量产值6亿元，力争突破8亿元。
5、面对公司跨更加展战略目标的实现，在今后的管理中要进一步加快人力资源的开发，加大对员工实力培训和对人才的引进与培育，使公司的人才结构不断优化，使公司人力资源真正成为公司的优势资源。
6、接着加强项目基础管理，全面推动公司企业文化创新，强化团队执行力，提升项目形象力，使公司整体实力和素养得到进一步改善，以不断提升东盟营造的品牌影响力和场竞争力。
在公司良我的发展势头下，我们同时要保持醒悟的头脑，不能轻视当前残酷激烈的场环境，随时要有居安思危、如履薄冰的风险意识，要相识到我们还有许多管理方面的不足，与局各兄弟单位在一些方面还有差距，公司各项目之间管理水平还有差距。
比如：公司内部操作层的培育，目前发展还很不成熟、不规范；外部操作层还要进一步整合。
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公司经理表态发言目录第一篇：租赁公司经理就职表态发言第二篇：市政公司经理在城建工作会议上的表态发言第三篇：刘经理表态发言第四篇：2020年经理表态发言第五篇：财务副总经理表态发言更多相关范文正文第一篇：租赁公司经理就职表态发言各位领导好;接到我将接手办理租赁公司的关照，我感到很突然，昨夜一夜难眠，想了很多事情，想到本人对于此项工作的工作经验不足，这样重的担子没有负担过，对于业务的方方面面不甚了解，有些信心不足，有些惶惶不安。
归根结底照旧想把事变做好，想做出些成绩，用以回报各位向导的信托和种植，表现自我的代价，后来我徐徐的有了信心，因为只要有向导的信托和支持，有我辛劳的高兴，多向领导学习处理问题的方式要领和管理的本领，多跑市场，多了解情况，勤能补拙！在不久的将来我会进入正常的工作状态，在不远的将来我会做出些成绩让各位领导看到我的进步和努力．对于将要即将开展的工作我有以下的几点想法；想法不一定成熟、全面，希望各位领导给予指正：1、对于现场存有的租赁质料举行盘货和摸底，看一看现场质料与帐面是否符合。
2、有以往租赁历程中，我们的施工单位反应，我们的租赁的模板质量较差，影响工程质量，不愿意用，我想对模板举行须要的修复，以有利于我们的工程质量，也同时美满我们的办事。
3、在满足我们施工单元利用的条件下，以及对于租赁市场根本认识之下，对付剩余的租赁质料，将对外承接租赁业务，对外承接租赁业务时会选择信誉较好，资金回收有包管的施工单位，用以保证租赁材料的接纳和租金的回笼。
以上就是我开端的一些计划，不是很全面，请列位向导指出。
在以后的工作中，我会以马总为首的各位在座的领导之下．为外埠总公司的发展孝敬本身的一份气力，为企业的发展添砖加瓦！我的报告完了，谢谢各位！第二篇：市政公司经理在城建工作会议上的亮相发言列位向导，同志们：听了局长和县长的重要讲话，我们备受鼓舞，对今年的工作任务了有了清醒的了解和明白的掌握。
我们市政公司将严格做到与局党委在思想上同心，安排上同时，行动上同步。
这次会议后，我们将按照局党委果工作摆设和要求，认真学习贯彻本次集会精力，结合公司实际，以科学发展观的理念，变更统统积极因素，促进事业发展。
从稳固市场、扩大市场着手，从抢占市场、发展市场着眼，在竞争中求生存，在竞争中求发展，不停发展壮大企业。
在市场开辟方面，坚持效益第一的原则和向办理要效益的目标，以“为社会建造精品工程、为员工谋求幸福生活”为企业宗旨，以市(请你继续关注网)场为导向，继续创新市场拓展计谋，进一步拓宽业务范围，力争全年完成中标条约万元，实现利润万元。
在工程技术管理方面，着力强化项目工程技术和工程质量的高标准和严要求，狠抓关键施工的新技能和新工艺，不断加强公司的技术实力，不断夯实企业竞争气力，尽力塑造企业形象，打造平邑市政品牌，在质量中求生存，在竞争中求发展。
在生产谋划方面，对峙以项目为中央，以质量和本钱为主线，强化项目本钱办理力度，加大精致办理力度，最大限度地降低成本，减少浪费，获得最佳效益，不断进步企业创利程度。
在内部管理方面，围绕强化团队执行力，提拔项目形象力，进步企业的凝聚力，把优质服务为前导，在公司内全面推行局党委倡导的“一线工作法”，全面进步优质服务程度。
同时加大对员工业务技能和企业管理人员管理水平的提拔力度，确保企业永保蓬勃发展的动力。
总之，我们一定抓住平邑“城区扩张，建设鲁南区域重点城市”的大好机遇，始终保持居安思危、如履薄冰的风险意识，顽强拼搏、开拓进取，在经营中、发展中、前进中取得更大的结果，在做强的底子上把公司最大，决不辜负局党委的殷切期望，努力为建设富美和谐生态宜居的新平邑做出更大的孝敬。
谢谢第三篇：刘经理表态发言表态发言能成为三汽的负责人，是上级组织对我的信托和支持，是华山客运公司全体干部职工的重托和厚爱。
我深感责任重大，使命重大。
在今后工作中，一是要强化理论学习，不断提拔自身综合本质。
要以先进的头脑理念武装本身，坚定发展信念，做到与时俱进。
要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来，达到解放思想、提升理念、推动工作的目标。
同时，要向班子成员学习，向老同志学习，向广大干部职工学习，不停进步履职本领，不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的本领，不断提高把握大局、驾御全局的本领。
二是要务实创新，苦干实干，把企业发展做为第一要务尽力推进。
特别是要把华山客运创下的工作业绩、宝贵的精神财富继承好、巩固好、维护好、实现好、发展好，并不停发扬光大。
多深入一线摸真相，多着眼全局谋大事，找准企业发展的突破口，抓重点、攻难点，使企业发展可以有新的进步。
三是对峙民主集中制原则，搞好团结协作。
要坚持民主决策、科学决策，发挥团体的伶俐，形成整体合力。
同时要搞好团结协作，做维护团结的楷模，依靠团结凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力，做自发维护团结的榜样，以班子的调和动员团体连合，进而促进公司上下团结、和谐。
同时，要关心职工生活、重视职工意愿，高兴为职工谋福祉，全力为企业创造调和稳固的发展气氛。
当前公司正处于超过发展的关键时期，只有全身心投入工作，才能回报组织对我的信托与支持，才能回报同道们的重托和厚爱。
我将在客运公司领导班子的正确向导和大力支持下，与班子成员、干部职工、与老同志一起迎接新挑战、战胜困难，抢抓机遇、顽强拼搏，以良好的业绩向集团、向企业、向职工交一份得意的答卷。
第四篇：2020年经理表态发言表态发言尊敬的各位领导、同志们：今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开2020年度工作总结表彰暨2020年度工作动员大会，刚才丁局长对我们局2020年的工作作了精辟、全面而且实事求事的总结，就2020年的工作进行了深入而周到的布署和发动。
丁局长的发言很鼓舞人心，也更像是吹响催人奋进的军号。
2020年是我国实施“十二〃五”规化的开局年，同时也是中国共产党建党90周年。
围绕着丁局长今天总结发动陈诉的要求，在新的一年里，我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精力，坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想，以科学发展观总揽我市国有房产管理所工作全局，我们将以国有房产管理又好又快发展为目的，树立规范化、市场化的发展和创新理念，突出工作重点，求真务实，开拓进取，采取整合资源，调整模式，盘活资产，规范管理，狠抓增收节支为工作引导思绪，今年我所计划完成经济目标任务148万元；按照市委、市政府要求，完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济实用住房设置装备摆设使命，提供廉租房600平方米12套，经济适用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法，寻求市委、市政府及主管部门的大力支持，着力解决好长期积累在国有房产管理工作中存在的与东方资产公司、武汉般诺有限公司的债务纠纷，以及1.5万平米危旧公房办证等突出题目和抵牾，以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机，做到全心全意谋发展，抢抓机遇破难题、幸不辱命攻难关，以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好本年的各项工作。
我们的工作措施是：一、根据丁局长本日的发言精力，联合我所的现实近况，会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员，精心部署好、组织好、实行好整年的工作。
二、建立健全激励机制，充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性，做到人人有目标、人人有责任，在用人上要采取能者上、庸者下机制，在利益分派上要突出业绩，鼓舞创业、鼓励能人。
三、建立和美满各项管理制度，加强监督和制约机制，实行科学管理、民主决策，规范行为，我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化办理，公共租赁住房不仅要按时保质完成设置装备摆设使命，同时还要协助搞好入户登记和一样平常管理工作，通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范畴，提高服务质量，降低运行成本，以此为基础进步物业管理程度，强化长江、东马坊两所的范例办理和搀扶力度，不断提拔单元管理水平，重新塑造应城市国有房产管理所新形象。
四、加强干部职工的思想教诲和职业道德素养，要认真做好干部职工的头脑工作，警钟长鸣、防微杜渐，大力弘扬正气，努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围；同时加强干部职工的业务培训，努力提高干部职工的业务素质和专业程度，为单位新的一轮的发展夯实工作底子。
各位领导、同志们，2020年的工作任重而道远，我们将按照市委、市政府总的战略部署，紧紧围绕在局党组的四周，团结和领导广大干部职工，认真推行好本身的职责，扎扎实实完成2020年的各项工作使命，以优异的成绩向中国共产党建党90周年献礼。
谢谢大家！第五篇：财务副总经理表态发言竭尽全力扎实工作科学管理规范理财为公司发展当好坚强后盾在聘任仪式上的表态发言xxx同志们：大家好！今天，我被公司聘任为副总经理，分管财务工作和物资采购工作。
我以为非常荣幸，也很高兴。
这是公司对我的信托和重托，也是同志们对我工作的支持。
我肯定会经心尽责，竭尽全力，扎实工作，不辱使命，用良好的业绩回报公司和同志们对我的信托和盼望。
在此我表示衷心的感谢！坚决附和公司的任命决定，心情愉快的担当工作。
为做好本职工作，我郑重承诺：第一要立足本职，全力推动公司发展大业。
作为公司分管财务和物资采购副经理，我将把“管好钱，理好财”和“精打细算，保障供给”作为我本职工作的座右铭。
严格执行公司财务管理有关划定，严肃财经纪律，从严控制各项开支，为公司理好财。
规范采购管理，控制公司生产谋划本钱，重大设备采购对峙公开招标，保证各种物资品格精良，价格合理，力求“花最少的钱，买最优的货”。
为公司实现效益最大化做出积极的孝敬。
第二要胸怀大局，刚强维护班子连合。
树立“一盘棋”思想，搞好班子成员之间的连合，做到互相支持，互相理解、互相尊重，彼此信任，团结协作，和谐共融，齐心协力推进公司发展。
在作风建设上，自己将带头贯彻落实公司的决议计划和要求，带头服从组织纪律，不搞特殊化，不因亲情而贻误工作，不因亲情而为公司政令畅通设置障碍。
积极为公司发展谏言献策，使主动相同成为一种风俗，使相互恭敬成为一种地步。
第三要增强学习，不停进步管理水平。
坚持活到老，学到老，不断学习现代企业财务管理知识，进步计算机运用程度，适应现代化办理的必要。
努力提高管理水平，带领本部门员工满盈豪情地工作。
以上是我的亮相发言，不当之处请同道们批评指正，并请大家在以后的工作中监视。
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