未来十年工程造价管理的发展趋势(尹贻林)
我国工程造价管理的发展趋势及对策
我国工程造价管理的发展趋势及对策一、发展趋势1、信息化和数字化随着信息技术的不断发展和应用，工程造价管理也在不断向信息化和数字化方向发展。
传统的手工造价工作已经无法满足日益复杂的工程项目管理需求。
因此，数字化、信息化的工程造价管理系统将会更加普及和成熟，以实现精细化、智能化的管理。
2、全生命周期管理工程造价管理将从原来的项目实施阶段，向项目全生命周期管理延伸。
从项目前期可行性研究、规划设计、施工监理、运营维护等各个阶段都需要对造价进行全面控制和管理，以实现项目整体成本的最小化。
3、多方参与的协同化管理随着建设项目日益庞大和复杂，工程造价管理将向协同化管理方向发展。
包括业主、设计单位、施工单位、监理单位等多方参与的协同化管理，将成为未来工程造价管理的重要发展趋势。
4、科技创新和专业化发展工程技术的创新和专业化程度的提高将对工程造价管理提出更高要求。
发展智慧城市、绿色建筑、节能环保等新技术和新理念，需要工程造价管理在技术和专业化方面不断创新和提升。
5、政策环境和市场需求的变化随着国家政策和市场需求的变化，工程造价管理也将受到影响。
未来可能会出现政策法规的变化、市场需求的多样化等情况，工程造价管理需要不断适应不同的政策环境和市场需求。
二、对策1、加强信息化建设对于工程造价管理而言，信息化建设是发展的必然趋势。
企业要加强信息系统的建设，实现造价数据和管理信息的实时共享和交流。
建立统一的信息平台，实现业务流程和信息流的数字化，提高工作效率和管理水平。
2、培养高素质人才科技创新和专业化发展需要高素质的人才支撑。
企业要加强人才培养，培养造价管理专业人才和技术人才，提高员工的综合素质和专业水平。
建立健全的人才培养体系，吸引和留住高端人才，为企业的可持续发展提供有力的人才支撑。
3、强化协同合作机制多方参与的协同化管理需要强化合作机制。
企业要建立良好的业主、设计单位、施工单位、监理单位之间的协同合作机制，畅通信息沟通渠道，加强项目管理协同化，实现项目全生命周期的全方位协同管理。
我国工程造价管理的发展趋势及对策
我国工程造价管理的发展趋势及对策一、发展趋势：1.信息化和智能化趋势：随着信息技术的发展，工程造价管理也逐渐朝着信息化和智能化发展。
传统的手工造价计算逐渐被计算机软件所代替，数字化的工程造价模型能够更准确地为工程项目提供成本估算。
2.市场化趋势：随着市场经济的不断发展，工程造价管理也逐渐向市场化方向发展。
市场竞争的加剧使得工程项目的造价问题更加复杂，需要更加专业的人员进行管理和控制。
3.专业化趋势：工程造价管理逐渐向专业化方向发展，越来越多的工程造价师和造价管理师逐渐成为工程项目管理中不可或缺的一部分。
专业的工程造价管理团队能够提供更加全面和深入的成本管理服务。
4.国际化趋势：随着我国对外开放的进程，越来越多的国际工程项目进入中国市场。
这就要求我国工程造价管理不仅要适应国内的发展趋势，还要具备国际化的视野和竞争力。
二、对策：1.加强信息化建设：加强工程造价管理信息化建设，提高工程项目的数字化建模能力，提高成本预测的准确度和及时性，更好地为项目决策提供支持。
2.推进市场化改革：推进工程造价管理市场化改革，建立健全的市场竞争机制，引导市场主体参与工程造价管理，提高服务质量和效率。
3.强化专业化培训：加强对工程造价管理人员的专业化培训，提高工程造价专业人才的素质和能力，确保专业技术人员的储备和交流。
4.提升国际化竞争力：提升工程造价管理的国际化竞争力，加强国际经验的学习和借鉴，对接国际标准和规范，更好地服务国际化工程项目。
5.加强监管与规范：加强对工程造价管理的监管和规范，建立健全的行业标准和规范，规范市场秩序，保障工程造价管理的正常运营和发展。
6.促进技术创新：促进工程造价管理技术的创新，积极引进和应用新技术，提高工程造价管理的科技含量，推动工程造价管理的不断发展和提升。
通过以上对策，我国工程造价管理能够更好地适应发展趋势，不断提升服务质量和水平，更好地为工程项目的成本管理和控制提供支持，为中国经济的可持续发展做出更大的贡献。
工程造价管理的未来发展趋势
工程造价管理的未来发展趋势工程造价管理是指通过科学的方法对工程项目的成本进行预测、核算、控制、分析和评价的过程。
随着科技的不断进步和社会发展的需求不断增加，工程造价管理也面临着新的挑战和机遇。
本文将探讨工程造价管理的未来发展趋势，包括数字化技术、智能化建设、全生命周期管理等方面的应用。
一、数字化技术的应用随着信息技术的发展，数字化技术在工程造价管理中的应用将成为未来的发展趋势之一。
通过使用计算机软件、数据分析和模型建立等技术手段，可以对工程项目的各个环节进行全面、精确的数据分析和管理。
例如，通过使用BIM（建筑信息模型）技术，可以对建筑项目的设计、施工和运营阶段进行全程监控和管理，减少成本和风险，提高工程效率。
二、智能化建设的推动未来工程造价管理的发展趋势还包括智能化建设的推动。
智能化建设是指利用人工智能、物联网、大数据等技术手段，实现工程项目的自动化、智能化管理。
例如，通过使用无人机和传感器等设备，可以对工程项目进行实时监测和数据采集，提高施工效率和质量，减少成本和风险。
三、全生命周期管理的重视未来工程造价管理还将重视全生命周期管理。
全生命周期管理是指从工程项目的规划、设计、施工、运营到拆除的全过程管理。
通过全生命周期管理，可以更好地评估和控制工程项目的成本，并优化设计和施工方案。
此外，全生命周期管理还可通过对工程项目运营阶段的维护和更新进行有效管理，延长工程项目的使用寿命，减少资源浪费。
四、发展可持续性未来工程造价管理的另一个重要趋势是发展可持续性。
随着全球环境问题的日益突出，工程项目必须注重环境保护和资源利用效率。
工程造价管理应该将可持续性作为核心指标，考虑工程项目的环境影响和社会效益，推动绿色建筑和可再生能源的应用。
结论工程造价管理的未来发展趋势将围绕数字化技术的应用、智能化建设的推动、全生命周期管理的重视以及发展可持续性展开。
这些趋势将带来更高效、精确和可持续的工程造价管理体系，为工程项目的规划、设计、施工和运营提供更全面的支持和保障，推动工程行业的创新与发展。
工程造价控制的新思路演讲稿尹贻林课件
总结
基于风险的工程造价控制可以帮 助项目团队更好地应对项目中的 潜在风险，减少风险对工程造价 的影响，确保项目的经济效益和 投资回报。
06
总结与展望
新思路的优势与不足
优势
更高效：新的思路如果能够充分利用现代信息技术和资源，可以大幅提高工程估价 的效率和精度。
更灵活：新的思路可以更好地适应各种工程类型和项目需求，更灵活地应对各种变 化。
可以有效地提高工程的性价比 ，满足业主的功能需求。
基于风险的工程造价控制
01 总结词
风险管理、预防措施、应对策 略
03
02
实施方法
04
定义
基于风险的工程造价控制是一种 以风险管理为核心的管理方法， 它通过对工程建设过程中可能出 现的风险进行预测、评估和应对 ，降低风险对工程造价的影响。
建立风险管理机制，对工程建设 过程中可能出现的风险进行识别 、评估和应对，采取预防措施和 应对策略，降低风险对工程造价 的影响。
工程造价控制是项目管理的重要内容之一，对于提高工程项目的经济和社会效益 具有重要意义。
工程造价控制的意义
01
02
03
节约投资成本
通过对工程造价的有效控 制，可以减少不必要的投 资浪费，提高项目的经济 效益。
提高投资效益
通过合理的工程造价控制 ，可以实现投资效益的最 大化，提高项目的社会效 益。
预防腐败
实施动态的工程造价控制
建立工程造价数据库
通过建立工程造价数据库，对工程造 价进行动态监测和分析。
引入信息化技术
通过信息化技术，实现工程造价的实 时监控和动态调整。
加强施工现场管理
通过加强施工现场管理，确保施工过 程的顺利进行，减少因管理不善引起 的造价失控。
尹贻林新春致辞：持续疫情之下造价咨询企业保持盈利能力路径
尹贻林新春致辞：持续疫情之下造价咨询企业保持盈利能力路径收录于话题尹贻林教授2022年春节致辞持续疫情之下工程造价咨询企业保持盈利能力的三条路径前言：过去的2021年，中国先是遭遇新冠病毒的变异株德尔塔，它来势凶猛，全国奋力狙击，刚喘口气，又遇奥密克戎病毒。
奥密克戎十分诡谲，天津首战，疫情反复多变，虽然不猛不烈，但是绵延不断。
从全国看也是如此，奥密克戎加上德尔塔在几个大城市反复出现，清零难度非常大。
如此看来，中国虎年不容乐观，我们要做好打持久战的准备。
首先是思想上重视，其次是经济上要调动国企和民企两个积极性，第三是社会治理水平要实现持续改善方能动态清零。
值此2022年/虎年春节之际，先向全国工程造价咨询产业的领军人物和专业精英致以新年的问候，进而提出2022年/虎年保持企业盈利能力的三条路径。
第一条路径构筑基于全生命周期工程咨询产业链的核心竞争力（一）占据投资项目全生命周期产业链两端工程造价咨询企业既要向前为政府及其他投资方提供投融资咨询服务，也要向后为政府及其他投资方提供运营及维修保养服务，形成全生命周期工程咨询产业链咨询系列服务产品。
工程造价咨询企业要占据微笑曲线利润率最高的两端，进而构筑进入壁垒，降低竞争烈度。
最佳实现路径就是：为施工企业开展“投建营”和“PPP”项目咨询顾问服务，为政府及投资平台提供TOD导向的城市更新—未来社区建设资金自平衡方案顾问服务；及EOD导向的乡村振兴—利用国家各类专项资金的一案两书顾问服务。
（二）提升DBB、EPC等各类项目的投资管控顾问服务水平2022年将出台新的《工程量清单计价规范》和《建设工程总承包项目计价规范》等新的投资管控规定与工具，工程造价咨询企业要做好人才准备，打提前量，为政府业主和平台型业主、开发商等提供新规范培训业务，让各类业主产生先入为主的印象：我们才是最好的投资管控顾问公司，为占据咨询市场打下坚实基础。
（三）打造“BIM技术+大数据+高学历人才”主导的多资质全过程工程咨询服务2022年全咨1+N+X模式中N将出现持续扩大的趋势，需求进一步向全能型全咨过渡。
工程造价控制的新思路演讲稿尹贻林讲述课件 (一)
工程造价控制的新思路演讲稿尹贻林讲述课件 (一)尊敬的各位领导、各位专家、各位同事：大家好！今天我要和大家分享一下新思路下的工程造价控制。
现在我要的不是一个简单、成规式的管理方式，而是一个创新、更高效的体系。
一、工程造价控制意义作为工程项目的核心部分之一，工程造价控制非常重要。
首先，它能够科学规划资金，决策出最经济、最优的投资方案；其次，通过实际数据统计，能够更加准确地控制工程成本，减少浪费；最后，工程造价控制还能有效地提高工程质量。
二、常规机制的不足近年来，以往的工程造价控制机制已经无法满足发展需求。
常规机制的不足表现在以下几个方面：1.缺乏实时监控：常规机制只能对定期或特定时间段进行成本控制，效果相对滞后。
2.信息不精准：当前机制依靠的数据和信息都是手动录入的，容易出现误差和漏项。
3.处理效率低：常规机制处理成本时，很多数据要分别从不同部门汇集到一个处方能完成，而且同步速度慢。
三、创新思路建议既然常规机制有局限性，那么新思路就非常必要了。
我们在工程造价控制中引入以下几种创新思路：1.数字化：建立数据处理、流程自动化等机制，使用人工智能技术，在原来机制上迅速对现阶段情况作出调整。
2.实时监控：使用追踪技术对工程进行实时监测，控制成本的同时也严格监管项目进程。
3.多层次审核：通过不同成本审核流程建立成本锁定机制，防范不合理、不规范的成本出现。
4.建立KPI考核指标：建立工程项目KPI指标，将成本作为其中一个考核明细，增加与之关联的监管，提升总体控制水平。
四、总结以上就是我分享的一些新思路下的工程造价控制。
通过数字化、实时监控、多层次审核、KPI考核指标，我们可以大幅提升工程造价控制水平，同时还能增加工程质量。
让我们坚定信心，共同努力，推动工程造价控制机制的不断升级。
谢谢！。
尹贻林.《工程造价管理相关知识》
尹贻林.《工程造价管理相关知识》工程造价管理是指在工程项目的全过程中，通过合理组织、科学决策以及有效控制的手段，对工程造价的各个环节进行管理，以实现工程项目的财务目标和利益最大化。
以下是一些与工程造价管理相关的知识和参考内容。
1. 工程造价管理的概念和作用：工程造价管理是指在工程项目的预算、招投标、合同管理、成本控制等方面进行管理，通过合理的资源配置和成本控制，实现工程项目的经济效益和财务目标。
工程造价管理的作用包括：提高工程项目的投资回报率，保证工程项目的质量和进度，控制工程项目的成本，提高工程项目的经济效益。
2. 工程造价管理的基本原理和方法：工程造价管理的基本原理包括：经济性原则、合同原则、绩效原则和科学性原则。
其中，经济性原则是指在工程项目的全过程中，通过合理的投资决策和成本控制，实现工程项目的最佳经济效益；合同原则是指在工程项目的合同管理中，通过明确合同责任和义务，保障各方的合法权益；绩效原则是指在工程项目的管理中，通过制定绩效目标和监控指标，实现工程项目的高效管理；科学性原则是指在工程项目的管理中，采用科学的方法和技术，提高管理效率和决策水平。
3. 工程造价管理的关键环节和方法：工程造价管理的关键环节包括：工程项目的预算、招投标、合同管理、成本控制和后期绩效评估。
其中，工程项目的预算是指在工程项目实施之前，根据工程项目要求和投资预算，进行成本预测和经济评估，确定工程项目的总投资额和各项费用；招投标是指在工程项目实施之前，通过招标的方式，选择最合适的承包商和供应商，以实现工程项目的最低成本和最高质量；合同管理是指在工程项目实施过程中，通过合同的管理和执行，保证工程项目的合规性和合法性；成本控制是指在工程项目的实施过程中，通过预算控制、成本分析和成本控制措施，实现工程项目的成本最小化；后期绩效评估是指在工程项目完成之后，对工程项目的绩效进行评估和分析，以提高工程项目的管理水平和决策能力。
工程价款管理-尹贻林
一、工程量清单计价规范下的承包商二次经营概论 二、工程量清单计价规范下的合同价款问题研究 三、 工程量清单计价规范下的不平衡报价的应用
目 录
四、工程量清单计价规范下的价款调整问题研究 五、工程量清单计价规范下的变更问题研究 六、工程量清单计价规范下的索赔问题研究 七、工程量清单计价规范下的工程计价争议处理研究
2.不同法规对于合同类型的规定
年份 条款号 《建筑工程施工发包 《建设工程价款结算暂行 99《建设工程施工合同》 08《清单计价规范》 与承包计价管理办法》 办法》（财建369号） 99 2001 2004 08 23 固定价格合同：双方在 专用条款内约定合同价 款包含的风险范围和风 险费用的计算方法，在 约定的风险范围内合同 价款不再调整。风险范 围以外的合同价款调整 方法。应当在专用条款 内约定。 可调价格合同：合同价 款可根据双方的约定而 调整，双方在专用条款 内约定合同价款调整方 法。 成本加酬金合同：合同 价款包括成本和酬金两 部分，双方在专用条款 内约定成本构成和酬金 的计算方法。 12 合同价可以采用 以下方式： （一）固定价。 合同总价或者单 价在合同约定的 风险范围内不可 调整。 （二）可调价。 合同总价或者单 价在合同实施期 内，根据合同约 定的办法调整。 （三）成本加酬 金。 8 固定总价：合同工期较 短且工程合同总价较低 的工程，可以采用固定 总价合同方式。 固定单价：双方在合同 中约定综合单价包含的 风险范围和风险费用的 计算方法，在约定的风 险范围内综合单价不再 调整。风险范围以外的 综合单价调整方法，应 当在合同中约定。 可调价格：可调价格包 括可调综合单价和措施 费等，双方应在合同中 约定综合单价和措施费 的调整方法。 条文说明4.4.3 单价合同：实行工程 量清单计价的工程， 宜采用单价合同。 合同约定的工程价款 中所包含的工程量清 单项目综合单价在约 定条件内是固定的， 不予调整，工程量允 许调整 《建设工程施工发包与承 包计价管理办法》 2010 14 单价合同：合同双方以 工程量清单和综合单价 的形式，约定合同范围 内双方的工作内容、责 任与义务的合同形式； 总价合同：合同双方以 总价形式，约定合同范 围内双方的工作内容、 责任与义务的合同形式； 成本加酬金合同：合同 双方约定以建设工程要 素成本或其他方式计算 工程成本，并以该工程 成本为基础计算酬金， 以此约定合同范围内双 方的工作内容、责任与 义务的合同形式。
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尽职审查业务主要工作内容
业务 工作内容 发展评估 建筑现金流 设计资料-图纸、设计规范、性能 资料 建筑信息质量-信息的深度及广度 拟建的项目团队-能力、业绩、声 誉、符合性 Content development appraisal development & construction cash flow design information-drawings，specification， performance information construction information qualityscope&breadth of information proposed project team-competency，track record，reputation & suitability project team appointment-scope of service， fee levels，etc construction cost appraisal programme-development and construction programme procurement route- development level and construction level technical reports & investigation insurance provisions –construction，design， site insurance，etc statutory approvals & requirements 理解客户 需求 understanding concerns
客户 尽职审查产品 银行 第一类项目监督产品 房地 产开 发商 第二类项目监督产品
造价类产品
盈利性产品
工料测量及造价咨询产品 阶段
融资阶段
设计-建设阶段
DLS 公司 产品
项目管理产品
法律咨询 支持性产品 研究
· · · · · · · ·
计划管理 工程设计管理 程序管理 建安成本管理 招标采购管理 建筑安装管理 竣工及交收管理 搬迁和入户管理
尽职审查业务的基本工作方法与思路
方法与思 路 approach & methodology 方法简介 深入交谈，挖掘每 个客户风险态度， 发现客户最关心的 问题及要求，确保 提供的业务与客户 目标完美匹配。
尽职 审查
项目团队任命单-工作范围，取费 标准 建筑成本估算 规划-建设发展规划 采购方式-动态方式及现场方式 技术报告及调研 保险设备-建造，设计，现场保险 等 法律审批及法律约束
一次性建设成本 房地产
开发质 量的提 升
……
过分强调一次性 建设成本,忽视运 营及维护成本
全生命周期造价（LCC）管理模式下一次性建设成本与运营及维护成本的平衡
全生命周期LCC
价值管理VM
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
在LCC指导下的房地产开发商形成良性循环 注重LCC的 房地产开发商
由购房者承 担的维修费 用（运营费 用）在很大 程度上影响 了房地产企 业的口碑
全生命周期不仅包括初始阶段，还包括未来的运营维护以及拆除翻新阶 交通便利， 购房者居 段。 考虑一次性建设
成本与运营维护 成本的平衡
……
全生命周期 工程造价 管理模式
全过程 工程造价 管理模式
购房者节约 住舒适，维 了交通费用 修次数少 及时间
运营及维护成本
运营及维护成本
一次性建设成本
道路规划 合理，周 边配套设 施齐全
FM
项目管理服务范围示意
全生命周期LCC
价值管理VM
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
LCC投资控制的思想二：控制的关键在于前期
决 策 和 初 步 设 计 技 术 设 计 施 工 图 设 计
100%
对 投 资 的 影 响 程 度
95%
Kelly（1982）的研究发 现一个项目80% 的造价在 方案设计阶段就已经确定， 所以后续的控制只能影响 到其余的20% 投资。 Wootoon（1982）认为 项目总造价中能受现场直 接控制的部分在6%-20% 之间。
75%
35% 10%
施工阶段
项目进展时间
1/4
1/2
3/4
各阶段对投资影响程度分析图
全生命周期LCC
价值管理VM
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
LCC投资控制的思想三：注意运营维护成本
成本类型 项目阶段 可行性研究 前期 征地动迁费 购置成本 设计 专业费用 施工 施工费用 安装费用 装饰费用 清洁费 一般费用 能源 保险 人员工资及福利 安全保障 功能性费用 例行维护 运营维护成本 维修 突发事件 变更/调整 营业税 税费 税费补贴 利息支出 商业利润 其它 法律咨询 土地施工费用 设计 建设管理 成本构成
可施工性：EPC集成管理模式下，设计方案优化与造价控制目标优化的重要措施， 提升项目价值的重要手段。
建筑信息模型BIM：可视化管理工具，协助决策者做出准确的判断，同时相比于传 统绘图方式，在设计初期能大量地减少设计团队成员所产生的各类错误，以至于 后续承造厂商所犯的错误 。
全生命周期LCC
价值管理VM
尽职审查
项目监督
一、扮演客户的投资顾问——尽职审查
尽职审查：“协助银行及私募基金公司，在房地产项目买卖前为新建或半建成的建筑物进行尽职审 查或者投资评估”。此项业务主要是在购买项目之前帮助业主做评估，以识别项目的潜在风险，确 定投资的可行性。尽职审查业务的工作内容等同与项目监督业务中的尽职审查初级阶段。
运营
在设计时，不能只寻求购置成 本的最优，忽略运营维护成本， 据研究，重大基础设施项目中 运行及维护成本占整个生面周 期成本的60%。
废弃成本
弃置、回收和处理费用
图
项目全生命周期成本构成
图 重大基础设施运行费用与其它费用对比
全生命周期LCC
价值管理VM
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
某房地产开发项目全生命周期造价管理(LCC)
提高开发商的口碑
购房者
吸引更多的潜在购 房者
开发商 声誉
房地产项目建成移交以后，其预期功能的可靠程度会受到前期 设计、施工成果的制约，也会因为使用过程中必然发生的劣化而 降低其功能，购房者（最终用户）通过维护/修复等活动实施以维 持其使用功能，通常这样的活动具有周期循环的特点。
全生命周期LCC
价值管理VM
项目监督业务的基本工作方法与思路
approach & methodology 方法简介 当出现下列情况时，向客户提醒： 1.出现潜在问题 2.项目目标可能无法实现 3.项目约束被突破 4.危机无法恢复前采取应急方案 调用公司内部的成本数据库中的相关项目的成本信息/ 标杆项目成本信息，严格检查不同建设阶段的成本预 算。
机构性投资者增多
上述资金支配人在房地产市场寻求机会同时，需要一定机构评价项目的经 济可行性（financial viability）、与潜在项目相关的合同风险（asociated contractual risks of distress projects）等。 随后，上述资金支配人需要监管项目中资金使用情况、项目现金流、实际 进度与计划进度差值等。
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
基于LCC考虑建设成本、运营维护成本、运行效益的均衡 ——广州国际金融中心西塔
广州国际金融中心地上103层中，69楼以下为写字楼，69楼以上为超五星豪华酒 店；地下共4层，有珠江新城最大的地下停车场，共1700多个车位；28层附楼则 有国际会议中心、酒店式公寓、高档商场等，去年底已封顶。
通用质量标准
在尽职审查初期阶段报告 /之前阶段监督报告中的 重要项目的进展情况。
超越监 督
Beyond monitoring
尽职审查
项目监督
三、尽职审查、项目监督在国内的发展前景展望
尽职审查、项目监督业务巨大的市场需求
目前，我国房地产市场（property market）呈现出以 下趋势：
1 2
共同基金投资增加
未来十年中国工程造价管理的展望
尹贻林
教授 国家教学名师
：院长 教授 博士生导师 ：所长 天津理工大学管理学院 公共项目与工程造价研究所
最具生命力的两大产品
一
尽职审查
项目监督
2
工程造价咨询业领域的拓展
——项目监督与尽职审查
项目监督与尽职审查业务：预计将广泛用于项目融资阶段，例如BOT/BT/PFI 模式 不仅涉及建筑业，也涉及金融业 不仅为房地产商服务，也为银行、私募基金公司服务
8
最具辐射性的五大手段与理念 1 2
3 4 5
全生命周期LCC：通过整体考虑可持续发展、节能减排、集成化管理要求，从被 动地反映工程计转变为能动地影响设计。
价值管理：通过建立项目核心价值体系的生成，确定基于价值的造价控制目标， 将单纯控制造价转变为基于项目价值增值的目标集成化控制。
合理风险分担：从被动地反映合同管理结果转变为能动地影响合同管理过程。
合理风险分担 PRA
可施工性
BIM
LCC投资控制的思想一：将视野拓展到全生命周期
策划决策阶段 计划与工程设计 项目建造阶段 运行使用阶段
方案 设计
项目功能策 划及论证