生产车间承包管理制度.doc
公司生产外包管理制度
公司生产外包管理制度一个优秀的生产外包管理制度需要明确外包的目标和原则。
制度中应详细阐述通过外包活动希望实现的经济效益、生产效率的提升以及成本的控制等方面的目标，并基于这些目标设定外包决策的原则。
比如，规定只有在确认内制成本高于外包成本时才允许外包，或者只有使用特定资质的供应商才能承接公司的外包项目等。
制度中要包含对外包商的选择与评估机制。
这包括建立一套全面评价潜在外包商的体系，如财务状况、历史业绩、技术能力、质量管理系统、交货周期等因素。
同时，还需要设立定期审查和评估现有外包商绩效的标准和流程，确保外包商的表现符合公司的要求。
沟通协调是外包成功的关键，所以管理制度必须包括沟通机制的建立。
这意味着要确立双方的信息交流渠道，制定定期会议的安排，以及紧急情况下的联络方式。
确保信息的及时传递和反馈，可以有效减少误解和冲突。
另一个不可忽视的方面是质量控制。
制度中需明确规定外包产品或服务的质量标准，以及如何监督和控制这些标准。
可以采用的方法包括制定质量检验计划、定期抽检、第三方质量审核等。
确保外包产品或服务严格符合公司的质量要求，是维护企业声誉和客户满意度的基础。
风险管理也是制度中不可或缺的一部分。
需要识别和分析与生产外包相关的各种潜在风险，如供应链中断、知识产权泄露、合同违约等，并制定相应的预防和应对措施。
例如，通过签订保密协议来保护商业机密，或者建立应急备选供应商名单以降低单一供应商带来的风险。
一个周全的公司生产外包管理制度应当覆盖外包目标与原则的设定、外包商的选择与评估、沟通协调机制、质量控制要求以及风险管理等关键领域。
通过这样的制度，公司不仅能确保外包活动的效率和效果，还能最大程度地降低潜在的风险，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
外包车间管理制度
一、总则为了规范外包车间的生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有外包车间，包括但不限于生产车间、检验车间、包装车间等。
三、管理目标1. 提高生产效率，缩短生产周期。
2. 确保产品质量，降低不良品率。
3. 保障员工权益，营造和谐的工作环境。
4. 优化资源配置，降低生产成本。
四、组织架构1. 设立外包车间管理小组，负责制定、实施和监督本制度。
2. 外包车间管理小组由生产部、质量部、人力资源部等相关人员组成。
五、管理制度1. 生产计划管理（1）生产部根据公司整体生产计划，制定外包车间的生产计划。
（2）外包车间负责人负责组织实施生产计划，确保按时完成生产任务。
（3）生产计划应明确生产任务、物料需求、人员安排等。
2. 物料管理（1）物料采购由采购部负责，确保物料质量、数量、规格符合要求。
（2）外包车间负责人负责物料的验收、保管和使用，确保物料不浪费、不损坏。
（3）物料库存应定期盘点，及时补充，避免断货。
3. 质量管理（1）质量部负责制定产品质量标准，对外包车间进行质量检查。
（2）外包车间负责人负责组织生产过程中的质量控制，确保产品质量符合标准。
（3）对不合格产品，应及时采取措施，进行返工或报废。
4. 安全生产管理（1）外包车间负责人负责安全生产，制定安全生产规章制度，定期组织安全培训。
（2）员工应严格遵守操作规程，确保自身及他人安全。
（3）发生安全事故，应立即上报，及时处理。
5. 人力资源管理（1）人力资源部负责外包车间员工的招聘、培训、考核和薪酬管理。
（2）外包车间负责人负责组织员工培训，提高员工技能和素质。
（3）建立公平、公正的考核制度，对员工进行绩效考核。
6. 环境保护管理（1）外包车间负责人负责环境保护，制定环保规章制度，落实环保措施。
（2）员工应遵守环保规定，减少污染排放。
（3）定期对环保设施进行检查、维护，确保其正常运行。
六、监督与考核1. 外包车间管理小组定期对车间进行巡查，监督各项制度执行情况。
生产车间管理制度文件
生产车间管理制度文件一、总则1.生产车间的管理制度是为了规范车间内部的工作流程，提高生产效率和质量，确保车间的安全和稳定运行。
2.所有生产车间的员工必须遵守和执行本管理制度，否则将面临相应的纪律处分。
3.生产车间的管理制度应当根据实际需求进行不断修订和完善。
二、生产车间的组织和管理1.每个生产车间应当设立车间主任，负责全面管理车间的生产、安全和人员问题。
2.车间主任应当具备相关的专业知识和管理能力，并对车间内的员工进行培训和指导，确保他们能够熟练掌握工作要求。
3.车间主任应当定期向上级报告车间的生产情况，提出改进和优化的建议。
三、生产车间的作业安排和生产计划1.生产车间应当根据生产需要制定合理的生产计划，确保产品能够按时交付。
2.生产计划应当充分考虑员工的工作强度和实际生产能力，避免超负荷工作导致质量问题和工伤事故。
3.工人的作业安排应当根据实际工作量和工作性质进行合理分配，避免因为工作负荷不均衡而导致工人疲劳和失误。
四、生产车间的安全管理1.生产车间应当严格遵守国家和公司的安全生产法规，确保车间内的安全设施齐全、运行正常。
2.车间内的员工必须佩戴符合相关要求的个人防护装备，如安全帽、防护眼镜、防护手套等。
3.高危工种的员工应当接受相关的安全培训和考核，确保他们具备相应的安全操作技能。
五、生产车间的现场秩序和设备管理1.车间内的设备应当定期进行保养和维修，确保其正常运行和使用。
2.车间内的物品和工具应当有序放置，避免堆积和混乱，以免影响生产和工作效率。
3.车间内的员工应当遵守相关规定，禁止抽烟、乱扔垃圾等行为，保持车间内的环境整洁和卫生。
六、生产车间的质量管理和改进1.车间内的员工应当严格按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量和合格率。
2.车间内的员工应当及时反馈和报告产品质量问题，及时进行整改和改进。
3.车间主任应当组织质量管理培训和工艺改进讨论，提升员工的质量意识和工艺水平。
七、违纪违规处分和奖惩制度1.对于违反本管理制度的人员，将根据情节轻重进行相应的纪律处分，包括警告、记过、降职甚至开除。
关于生产车间的管理制度范本
关于生产车间的管理制度范本生产车间管理制度范本一、总则1. 为了规范生产车间的运作，确保生产流程顺利进行，提高生产效率，保障生产质量，特制定本管理制度。
2. 生产车间遵守国家相关法律法规以及公司的规章制度，严格执行各项生产管理制度，确保生产安全和员工的权益。
二、生产车间组织机构1. 生产车间设立生产主管，负责车间的日常生产管理工作。
2. 车间按照工作内容划分为若干生产组，每个生产组设立组长，负责带领组员完成生产任务。
3. 生产车间在必要时可以设立特定任务的项目组。
三、生产计划与任务分配1. 生产主管根据公司的生产计划，制定车间的生产计划。
2. 生产主管根据生产计划，合理安排生产任务，并将任务分配给各个生产组。
3. 生产组长根据任务分配，合理安排组员的工作，并确保任务按时完成。
四、设备管理1. 生产车间设立设备管理员，负责设备的维护保养和管理。
2. 设备管理员应定期检查设备的运行状态，发现问题及时进行维修或更换。
3. 组员在使用设备时应遵守操作规程，不得私自拆卸或更改设备。
五、物料管理1. 生产主管负责物料的采购和入库管理。
2. 物料管理员负责物料的发放和出库管理。
3. 组员负责使用物料，并要求合理使用，杜绝浪费和损坏。
六、质量管理1. 生产主管负责制定生产质量标准，明确产品的质量要求。
2. 生产组长在生产过程中要进行质量把关，确保产品的质量符合标准。
3. 如发现产品质量问题，应立即停产并及时报告上级。
七、安全管理1. 生产车间要进行安全培训，确保组员对安全操作规程的了解和掌握。
2. 组员在操作设备和进行生产过程中，要严格按照安全规程进行，杜绝事故的发生。
3. 如发生事故或危险情况，应及时报告上级并采取相应的应急措施。
八、纪律管理1. 组员必须遵守工作纪律和生产规范，保持良好的工作态度。
2. 不得迟到早退、擅离工作岗位或私自调休，如有特殊情况需要请假，应提前向上级请假并得到批准。
3. 不得私自带外人进入生产车间，不得私自带走公司财物。
车间内部承包管理制度
一、目的
为了提高车间生产效率，激发员工积极性，实现车间生产目标，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于本车间所有员工及管理人员。
三、承包原则
1. 实行全员承包，确保车间生产任务顺利完成；
2. 明确责任，强化执行力，提高车间管理水平；
3. 坚持公平、公正、公开的原则，确保承包工作的顺利进行。
四、承包内容
1. 生产任务：按照生产计划，完成车间下达的生产任务；
2. 质量要求：确保产品质量达到公司规定标准；
3. 安全生产：严格遵守安全生产规章制度，确保车间安全生产；
4. 设备维护：负责车间设备维护保养，确保设备正常运行；
5. 环境卫生：保持车间环境卫生，营造良好的工作氛围。
五、承包方式
1. 车间主任负责整体承包，各班组长负责本班组承包；
2. 各班组内部实行计件工资制，根据生产任务完成情况进行考核；
3. 车间主任对班组长进行考核，班组长对组员进行考核。
六、考核与奖惩
1. 考核内容：生产任务完成情况、产品质量、安全生产、设备维护、环境卫生等方面；
2. 奖惩措施：
（1）对完成任务优秀的员工给予奖励；
（2）对未完成任务的员工进行处罚；
（3）对违反安全生产规定的员工进行严肃处理。
七、变更与解除
1. 因特殊原因导致承包内容无法正常实施时，经车间主任批准，可对承包内容进行调整；
2. 在承包期间，如有员工离职或调离，经车间主任批准，可重新调整承包人员。
八、附则
1. 本制度由车间主任负责解释；
2. 本制度自发布之日起实施。
通过本制度的实施，旨在激发员工工作积极性，提高车间生产效率，确保公司生产目标的顺利实现。
企业生产内部承包制度范本
企业生产内部承包制度范本第一条总则为了提高企业经济效益，激发员工积极性，提高生产效率，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本内部承包制度。
第二条承包范围承包范围包括：生产车间、生产线、工段、班组等。
第三条承包主体承包主体为企业的生产车间、生产线、工段、班组等。
第四条承包内容承包内容主要包括：产量、质量、成本、安全等。
第五条承包方式采用内部承包方式，即企业将生产任务、指标下达到各承包主体，由承包主体自行组织生产，实现承包目标。
第六条承包期限承包期限根据生产任务、指标的完成情况，由企业与承包主体协商确定。
第七条承包指标承包指标包括：产量、质量、成本、安全等。
具体指标由企业根据实际情况制定。
第八条承包奖励1. 完成或超额完成承包指标的，给予承包主体一定的奖励。
2. 未完成承包指标的，根据未完成程度，对承包主体进行相应的处罚。
第九条承包管理1. 企业设立承包管理小组，负责对承包主体的日常工作进行监督、检查、考核。
2. 承包主体应定期向企业管理层汇报承包进度、产量、质量等情况。
3. 企业管理层应定期对承包主体进行考核，对未完成指标的承包主体进行督促、指导。
第十条承包主体的权利和义务1. 承包主体享有承包收益的权利。
2. 承包主体应承担完成承包指标的义务。
3. 承包主体应遵守企业的各项规章制度，维护企业利益。
第十一条合同解除和终止1. 在承包期限内，如承包主体未能完成承包指标，企业有权解除合同。
2. 如承包主体完成承包指标，但企业因特殊情况需要终止承包合同，应提前通知承包主体，并给予相应的经济补偿。
第十二条争议解决如发生合同争议，双方应友好协商解决；协商不成的，可向企业所在地人民法院提起诉讼。
第十三条合同的生效、修改和解除1. 本合同自双方签字（或盖章）之日起生效。
2. 合同的修改和解除应经双方协商一致，并书面确认。
第十四条其他1. 本合同未尽事宜，双方可另行协商补充。
2. 本合同一式两份，双方各执一份。
生产车间外包安全管理制度
一、目的为加强生产车间外包安全管理，保障生产车间安全生产，防止和减少安全事故的发生，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司生产车间所有外包作业，包括但不限于设备维修、材料采购、清洁服务等。
三、管理职责1. 生产车间主任负责对外包作业的安全管理进行统筹协调，确保外包作业安全。
2. 生产车间安全员负责对外包作业的安全进行监督和检查，发现安全隐患及时报告并督促整改。
3. 外包作业负责人负责对外包作业人员的安全教育和培训，确保其具备必要的安全知识和技能。
4. 各部门负责人应积极配合安全管理部门，共同做好外包作业的安全管理工作。
四、安全管理制度1. 外包作业审批制度（1）生产车间对外包作业进行审批，审批内容包括外包作业内容、时间、地点、作业人员资质等。
（2）审批通过后，由安全管理部门对外包作业进行备案，并对外包作业人员进行安全教育培训。
2. 安全教育培训制度（1）对外包作业人员进行安全教育培训，使其掌握必要的安全知识和技能。
（2）安全教育培训内容包括安全生产法律法规、安全操作规程、应急预案等。
3. 安全检查制度（1）安全员定期对外包作业现场进行安全检查，检查内容包括安全设施、安全操作、人员资质等。
（2）发现安全隐患，立即报告并督促整改，整改后进行复查。
4. 安全事故报告和处理制度（1）发生安全事故，外包作业负责人应立即报告生产车间主任和安全管理部门。
（2）安全管理部门接到报告后，立即组织调查处理，查明事故原因，提出整改措施。
五、奖惩措施1. 对严格遵守安全管理制度、认真履行安全职责的外包作业人员，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理制度、造成安全事故的外包作业人员，依法依规追究责任。
六、附则1. 本制度由生产车间安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
通过以上制度，旨在加强生产车间外包安全管理，确保生产车间安全生产，为员工提供一个安全、健康的工作环境。
外包生产车间管理制度
一、总则为了规范外包生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障生产安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司外包生产车间所有生产活动，包括但不限于生产设备、人员、物料、工艺流程、质量管理、安全生产等方面。
三、组织机构1.外包生产车间设立车间主任，负责车间的全面管理工作。
2.车间主任下设生产部、技术部、质量部、安全部等部门，分别负责生产、技术、质量、安全等方面的工作。
3.各部门负责人对车间主任负责，车间主任对公司总经理负责。
四、生产设备管理1.生产设备应保持完好、整洁，确保生产顺利进行。
2.车间主任负责生产设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。
3.生产设备出现故障时，应及时报修，并做好记录。
4.车间主任负责生产设备的更新换代，提高生产效率。
五、人员管理1.车间主任负责招聘、培训、考核、激励车间员工。
2.员工应遵守公司规章制度，服从车间主任的安排。
3.车间主任负责员工的安全教育和培训，提高员工的安全意识。
4.车间主任负责员工的工作分配和绩效考核，确保生产任务按时完成。
六、物料管理1.物料采购应严格按照采购计划进行，确保物料质量。
2.物料验收应严格执行验收标准，对不合格物料及时退回。
3.车间主任负责物料的储存、发放、回收和报废工作。
4.车间主任负责物料消耗的统计和分析，降低物料成本。
七、质量管理1.车间主任负责制定和实施产品质量标准。
2.生产过程中，严格执行工艺流程和质量要求。
3.车间主任负责产品质量的监控和检验，确保产品质量合格。
4.对不合格产品，应及时采取措施进行整改。
八、安全生产1.车间主任负责制定和实施安全生产规章制度。
2.加强安全生产教育和培训，提高员工的安全意识。
3.严格执行安全生产操作规程，防止事故发生。
4.对违反安全生产规定的行为，严肃处理。
九、奖惩制度1.对在生产、质量、安全等方面表现突出的员工，给予奖励。
2.对违反公司规章制度、造成不良后果的员工，给予处罚。
3.奖惩制度由车间主任负责实施。
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生产车间承包管理制度1
生产车间承包管理制度
1、承包费用兑现支付方式
①承包管理责任人员的管理回报和承包责任风险与下属工人的量化功效报酬实行分开计算，分开兑现方式。
②正常情况下，承包管理人员不参与生产劳动，不得占用提取下属工人的劳动报酬。
但承包管理人员根据生产任务、生产进度情况或其下属人员较少时可参与生产劳动。
在这种情况下承包管理人员可以同样实行量化生产报酬分配。
③承包工人生产量化报酬每月超出正常水平时，承包管理人员可以根据实际状况提出预留一部分报酬资金放在公司财务部门。
当承包工人量化报酬低于正常水平时，承包管理人员可以从公司财务部门提出来根据实际情况实行分配。
承包管理人员不得截留、提取、占用承包工人报酬。
④承包管理人员的管理报酬和管理责任风险实行合并计算方式。
每月按比列预支报酬，年终按规定结算。
承包管理人员的风险费用，按量化功效报酬的25%另行计取。
根据产品结构形式生产工艺情况及产品的批量、批次情况在5%的范围内上下做浮动调整。
⑤承包管理人员的费用及其下属的量化报酬与公司各种管理经济考核相挂钩，例如产品（或安装）、交货期、安全、技术、质量考核、材料的利用率、设备、工器具的管理和使用等制度经济考核。
根据实际经济考核做出浮动调整。
⑥承包管理人员要合理安排下属人员的劳动分配工作，每日统计下属
的工作量，做到每月下属工人的量化报酬公开、公平、公正、合理。
下属工
人的量化报酬及经济考核状况实行张贴公布。
2、安全
①公司按规定定期为承包管理人员及下属承包工人提供配备相应的劳动保护用品。
承包管理人员及工人应正确佩戴劳动保护用品。
②承包管理人员应经常或定期对下属进行生产（安装）安全教育。
监督和检查下属工人遵守各种安全操作规程。
劳动安全纪律制止违章、违规、违纪现象。
③公司按国家规定为承包管理人员及承包工人办理工伤意外保险。
承包管理人员必须为下属工人购买（或下属工人自行购买）商业意外险。
凡未办理以上两险者，承包管理人不得安排人员上岗生产作业。
凡违反上述规定安排人员上岗生产作业，出现工伤意外现象，工伤事故善后处理工作按谁安排谁负责的原则处理。
并且公司按每天元对安排负责人处以罚款。
③在生产安装过程中，如果出现工伤事故现象，承包管理人员必须及时妥善处理救治。
并向随时向公司申报援助。
事后要妥当做好工伤事故的善后处理工作。
如果工伤事故由公司代为处理善后工作，处理费用按实际费用的1.2倍从承包费用中扣除。
工伤事故所产生的费用低于1000元时，公司不予报销。
3、技术
①公司提供完整的项目资料文件并提供技术支持。
②承包责任人及其下属工人必须严格按照项目文件的要求进行生产
（安装）。
③对项目文件明显容易发现的错误，承包责任人及下属工人有责任向公司相关人员提出。
确定正确后再生产实施。
对项目文件有疑点的，未清除的也必须向
公司相关人员提出，澄清后再生产实施。
否则造成的损失由承包者承担。
④对未按项目文件要求生产或者擅改文件意图，随心所欲生产（安装）造成损失的，承包责任人不但要承担损失，还要按公司相关规定扣分。
⑤对项目文件确实存在的问题指正错误的，公司根据实际情况给予奖励或加分。
4、原材料
①公司负责原材料、辅料及外协件的购置。
在下料前必须对原材料的材质、规格、型号、外观等自检，严禁用错料、下错料。
②提高保证原材料的利用率。
下料时不得大料小用，不得屈料。
如果屈料使用，承包责任人按屈料折算损失，向公司赔偿。
③在生产过程中，要严格按领料单领料，不得随意取料、下料。
④根据生产需要，承包管理人有责任向公司申报辅耗材的消耗率及申报辅耗材的采购。
⑤在无偷工减料的情况下，辅耗材有节余，公司给予辅耗材结余价值%的节余奖励。
反之，如果辅耗材超出正常要求，公司给予辅耗材超出部分%的经济考核。
⑥对于人为浪费者，公司处以材料2倍价值的罚款。
⑦对于主材使用提出合理化建议或优化使用者，公司给予材料节余价
值20%的奖励。
5、质量
①对于出场的产品，一般质量问题，承包管理人员及相关下属的质保责任为一年。
结构制作和安装缺陷问题，承包管理人员及相关下属人员终身质量负责。
②杜绝偷工减料和粗制滥造现象，严格避免不合格工件流入下到工序。
③禁止重要关键零部件产品不合格，不能出现批次、批量产品（或工件）不合格。
④严格按图纸、按工艺、按要求生产，遵照项目任务书下达的各道工序生产质量目标生产或施工。
⑤严禁出现不合格产品出厂。
6、生产、安装、时效
①承包管理员及下属必须服从公司的生产（安装）调度安排，公司根据生产任务订单的交货期统筹调度生产。
②承包管理人必须在产品交货期内，合理安排生产秩序，完成生产任务订单，不得延交货期。
如因公司停电、待料等其他原因造成产品交货延误，则生产工期相应顺延。
产品交货工期提前，则相应加分，产品交货期延误，则相应减分。
③承包管理人员及下属必须按时圆满完成各分项工序节点工期，避免出现生产过程中各工序生产安排不合理现象。
④为了保证生产安装任务的完成，承包管理人员必须保持下属人员的
相对稳定，人员的变更，须向公司相关部门申报。
辞职或新进员工须按规定办理各种手续。
⑤生产人员的操作技能和相应工件的生产工艺工序的技术含量相匹配，相应
的岗位安排相应的工种。
7、生产（安装）现场
①承包管理人员相应配合好公司的现场管理工作，做到生产现场规范管理。
②现场环境卫生应分区量化，责任到人，不遗漏、不留死角。
③公司做好现场定置管理规划。
生产人员擅自不得越区存放任何物品。
④完工后清理、打扫干净现场，成品或半成品必须摆放整齐。
剩余的边角废料、可用余料及包装物要分材质，分种类当日按实际要求分类回收。
⑤完工后，现场水、电、气门窗要关闭。
⑥机加工零部件、小部件不准落地，放在托盘或其他容器中，便于转运。
8、机具
①根据生产实际需要，承包管理人员可向公司申报工装、器具的制作或采购。
②凡因生产情况不用的机具，承包管理人员必须及时交仓库，不得私自长期保存，以免影响他人使用。
③对因工具、量具或其他用具因个人保存不当使用不当丢失和损失的。