如何当好单位一把手(2018经典版)

如何当好单位一把手（2018经典版）（一）一把手作为领导集体的领头羊，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，自十九大以来，中国国情改变很大，因此，当好新时代的党委书记责任重大。

下面我说几点当好一把手的看法：一、一把手要抓好班子、带好队伍捆班子带队伍是党委一把手的主要任务。

实践证明，班子捆好了，党委就出威信，班子就有凝聚力，群众就出积极性。

在抓班子建设中要着力做到“四个善于”：即善于择人任事，合理分工，量才使用，力求做到人尽其才，才尽其用，用工作衡量人，工作第一，感情第二；善于用人不疑，从发展经济的角度出发，选贤任能，不怕有争议，关键看干事；善于集思广益，遇到重大问题时要与党委及班子成员谋一谋，议一议，力求决策科学，权宜通达；善于搞好团结，团结才有战斗力，团结才能出成绩。

二、一把手要抓稳定，促和谐。

当前影响农村、牧区社会稳定的因素归纳起来主要有：一是土地问题，草原纠纷，特别是征地拆迁补偿问题；二是农村村务公开问题；三是宗族势力问题；四是农村干部的工作作风问题；五是因外出务工带来的家庭、老人赡养、留守儿童等一系列问题。

这些问题涉及到政治、经济、文化、组织和制度等方方面面。

因此一把手要高度重视农村稳定工作，要畅通民意渠道、健全维稳组织、完善救助平台、创新长效机制，认真做好应急处置预案，并注意加强对群众的教育引导和法制宣传。

三、一把手要抓协调，整合力抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职责，乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施。

党委书记和班子成员、一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护、生活上关心、思想上沟通、真诚相待。

对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”，同时与相邻乡镇、市直部门等，在感情上要勤于沟通，工作中要互通情报，以便取得他们的支持。

四、一把手要抓作风，促实效，学习是转变作风的基本途径，有扎实的教育才会有优良的作风。

一把手要着重建立好四个机制：建立坚持不懈的学习机制。

坚持用科学发展观武装头脑；健全民主顺畅的决策机制；建立统筹协作的分工机制。

班子成员内部要进行必要的分工，做到人岗相宜、各尽其能，分工不分家、相互多合作；建立公开全面的监督机制。

推进党务、政务公开，将工作置于群众的监督之下，实行“阳光操作”。

通过这些措施转变作风，成功转型为服务型机关。

五、一把手要抓经济、促发展科学决策是我们乡镇做好工作的前提。

而一把手则是科学决策的“火车头”。

因此，一把手要做好调研，定好位，调研要深入田间地头，通过多种方式征求农牧民群众的意见，实地考察，做到了然于心，调研后要和班子成员开研讨会，就如何发展，怎样定位等一系列问题上会讨论，作出一个科学的决策，从而发展镇域经济。

（二）“一把手”在一个单位一个部门领导班子和全局工作中处于核心地位，责任重大、作用关键，直接影响着领导班子的凝聚力、创造力、战斗力，要以蓬勃向上的朝气、改革创新的锐气、敢为人先的勇气，真抓实干、奋力拼搏，当好让党放心，让人民满意的“一把手”。

要胸怀全局，具备较高的领导能力首先要总揽全局，善于抓住重点，“一把手”要有宏观思维和战略眼光，善于研判发展大势，做到识大局；必须把主要精力用于解决全局性、战略性、关键性问题，善于“弹钢琴”，着力抓大事；要发挥优势，善于统筹协调，善于凝聚工作合力，把整个班子和干部队伍凝聚起来，把各方面积极性、主动性和创造性充分调动起来；善于用统筹的思路推动工作；要有改革创新的强烈意识，始终保持旺盛的进取精神、激情和锐气，以对组织和群众负责的责任担当，敢下“深水区”，敢啃“硬骨头”，通过改革创新找出路、求突破；善于借力发展，当好“外交家”，争取各方面的支持；善于运用社会的力量，努力用更小的成本办成更多、更有成效的事。

要珍惜岗位，勤勉履职“一把手”要充分认识肩负的责任和使命，珍惜组织和人民群众提供的工作平台，多干事、敢干事、会干事，能干成事，心无旁骛履行好使命和职责。

要坚持发展是第一要务，集中力量抓发展、一心一意搞建设。

当“一把手”，不能怕作难，不能怕矛盾，不能怕吃苦，也不能怕受累。

干事没有不吃苦的，没有不作难的。

不能把事情耽误在不干事上，把大好的机遇错过了，把大好的时光浪费了，把我们的事业给耽误了。

要想成就一番事业，就必须硬碰硬、实打实，讲实话、干实事、求实效。

要发扬民主作风，倡导务实作风一个人的知识和能力是有限的，这就需要我们发扬民主作风，虚心学习，集思广益，依靠集体之力、众人之智来解决，听取各方意见；善于调查研究，多深入基层、深入群众、深入实践，对本部门的工作要做到底数清、情况明、有思路、有创见；多搞调查研究，多掌握“一手”资料，从而促进科学决策，调动各方面的积极因素，形成推动工作的合力。

反之，就会阻碍事业的发展，引发不安定的因素，就会误事。

要坚持民主集中制原则，带头维护班子的团结，形成民主共事的作风，形成和谐的工作氛围，团结带领大家心齐、气顺、风正、劲足干事业。

要坚持以用为本，树立正确用人导向领导工作就是做人的工作。

千难万难，人的工作最难。

只要把人的工作做好了，事业就成功了一半。

领导，顾名思义，就是带领是要把人带领好、引导好。

要坚持正确的用人导向，坚持德才兼备、以德为先，树立注重品行、崇尚实干、鼓励创新、群众公认的用人导向，公开、公正、公平选拔人才，注重把那些想干事、肯干事、会干事的优秀干部选拔到关键岗位上来，注重选用那些不重名利、甘于奉献的人，把实事办好、好事办实、真抓实干的人，只有这样才能实现可持续发展，才能更好地促进事业发展。

要讲党性、重品行、作表率，树立良好形象讲党性，就是要有坚定的理想信念，再忙也要挤出时间来加强学习，带头用中国特色社会主义理论体系武装头脑，不断提升自己的思想政治素质。

重品行，就是要自觉践行社会主义核心价值观，真心实意为老百姓谋利益，不负组织的重托和人民的期盼；自觉养成高尚健康的生活追求，多读书学习、多调研思考，充实提升自己；严格廉洁自律，自觉带头遵守党员领导干部廉洁自律各项规定，确保勤政干成事、廉政不出事。

做表率，要做敢于负责的表率，坚持对上负责和对下负责、对历史负责和对现实负责相统一；要做团结干事的表率，大事讲原则，小事讲风格，遇事多商量，和谐共事。

总之，作为“一把手”我们要以高度的政治责任感和强烈的历史使命感，解放思想、奋发进取、建功立业，创造出色的工作业绩，让党放心，让人民满意，为建设富裕和谐美丽新濮阳做出应有的贡献。

（三）政府行政一把手，负责统率一个县（市）区经济社会的全面工作，其工作的好坏，直接影响一个地区的经济和各项社会事业发展。

作为人民群众的父母官，身居其职，不可不思其责；身居其位，不可不思其道。

怎样当好行政一把手？结合自身多年从事常务副区长的工作实践，我的体会是：遵循“三个依靠”、做到“三个不搞”、严格“三个坚持”。

遵循“三个依靠”：一是依靠党委的坚强领导。

行政一把手必须率先垂范，自觉服从党委的领导，团结和带领班子成员，围绕经济建设这个中心，树立和落实科学发展观，继往开来，与时俱进，不断推进经济与人口、资源、社会的协调发展。

二是依靠基层党政班子积极开展工作。

行政一把手要切实加强基层党政班子和下属部门的领导与联系，充分发挥基层党委、政府及部门的职能作用，调动一切可以调动的积极因素，与各级领导干部一道，扎扎实实做好工作。

三是依靠广大人民群众的大力支持。

行政一把手要坚持群众路线，从群众中来，到群众中去，紧紧依靠群众，聚民心，汇民智，集民力，随民意，共同推动经济发展和社会进步。

做到“三个不搞”：一是不搞“战略的随意变更”。

行政一把手要有眼光，不能今天想一套、干一套，明天想一套、干一套；或前任搞一套，我搞一套。

这样，最终只能是乱了套。

要高度重视党代会和人代会的作用和意义，会前认真调查研究，科学提出和制定地方或部门发展的远景目标、近景目标和年度目标。

对会议审议通过的报告，要全面地逐一加以贯彻落实，在相应时期内不能随意更改，只能完善。

二是不搞“虎头蛇尾”。

作为行政一把手，必须脚踏实地，持之以恒，不能有点成绩就沾沾自喜、居功自傲，产生消极、怠慢情绪，甚至渎职、腐败。

要永不懈怠，不断前进，做到“在任一天，奋斗不止一天”。

三是不搞“一言堂”。

作为行政一把手，要自觉坚持民主集中制原则，充分发挥团队精神，依法办事，维护社会主义法制的尊严。

要保持谦虚谨慎的作风，永不自满，坚持向老领导学习、向同事学习、向身边工作人员学习，向实践学习、向书本学习，不断完善自我，提高领导管理水平。

严格“三个坚持”：一是坚持执政为民。

行政一把手要正确树立办实事、务实效、求实绩的政绩观，以科学的态度，求实的作风，从办实事入手，抓住重点、抓住关键、抓住老百姓关心的问题，高效、务实地为人民工作，全心全意地为人民服务，切实做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。

二是坚持勤政干事。

当前，我们郑州正在加快都市区建设，各项任务都十分繁重，地方行政一把手责任十分重大，担子沉重如铅。

为此，要励精图治，尽己所能，鞠躬尽瘁，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，为实现全面建设郑州都市区勤奋工作、干事创业。

三是坚持廉洁奉公。

行政一把手要自觉加强学习，接受党性教育，不断改造世界观、人生观和价值观，坚持国家和人民利益高于一切，廉洁勤政，遵纪守法，秉公办事。

力戒“一把手综合症”，自觉接受党内党外的监督，接受人民的监督，坚决做到绝不拿原则做交易，绝不做金钱的奴隶，有害于国家和人民，为历史遗臭，遭后人唾骂。

如何处理应对好复杂局面行政一把手作为一个地区的主要决策者，增强应对复杂局面的能力，是一项必备的基本素质，在工作中，必须不断提升自身素质，在实践中不断提高驾驭复杂局面的能力。

一要明察秋毫。

要不断提升个人素质，养成平时重学习、遇事勤思考的习惯，不断提高指导实践、解决问题的能力。

要坚持与群众“零距离”接触，经常到基层去，到群众中去，到工作推展不开的地方去，与群众面对面交谈，深入了解民情，及时了解掌握可能影响全局的敏感问题，获得作决策、办事情的重要依据。

二要统筹协调。

坚持做到“两不一坚持”：一是不轻视。

应对复杂局面不能有轻视思想，要做好应对各种突发事件、自然灾害、重大安全事故的准备，尽量把各种突发事件排除和解决在萌芽之中，做到防范于未然。

二是不遮丑。

对查出来的“短”，要不回避、不隐瞒、不缩小，敢于正视，全力解决。

“一坚持”就是坚持以人为本。

要坚持立党为公、执政为民，把关注民生、关注群众利益作为思考问题、加快发展的根本出发点和落脚点，始终做到心里装着群众，凡事想着群众，工作依靠群众，一切为了群众。