工程建设地盘管理办法
施工总平面图、临时设施布局
施工总平面图、临时设施布局（一）、平面布置原则（1）、按文明施工现场进行布置，施工区与生活区分开，生活区靠近施工现场。
（2）、施工中的主要施工设备、临时用房合理配备后一次性布置不变，其它一此短期的设施可根据需要进行合理调整。
（3）、所有的临时设施布置与施工区域必须按业主指定的区域内。
（二）现场平布置（1）、在生活区布置生活用房。
（2）、现场施工区布置施工用水、施工用电，在生活区布置生活用水及照明电管线，用电线路必须架空搭设。
（3）、现场内按照标准化现场要求布置，在醒目的部位布置各类标志、标牌。
（4）、按要求在办公区、宿舍区、食堂等人员集中的部位设置垃圾箱与消防器材。
（5）、施工附属设施和临建房屋1）施工附属设施应在各施工驻地设一处维修间，内有电焊机一台、气焊设备一套及其他维修工具等。
在施工现场设简易柴油发电间一处，内设60KW 柴油发电机。
2）临建房屋针对本工程特点，我企业拟设在作业区内，并需搭建维修间。
（三）、临时设施（1）、临时设施平面布置根据本工程的施工图纸及我们现场了解情况来看，我们计划在临时用地内布置生活与生产设施，项目部人员全部驻地建设。
项目经理部考虑作为项目部人员生产生活用房，所在地交通便利，有利于综合管理，统一指挥，与业主、监理及外界联系均十分方便，（详见施工平面布置图）（2）、办公设施：为确保该工程管理的规范化、科学化，我公司拟投入电脑、打印机、复印机各二台。
（3）、检测工具为使该工程的质量达到或高于合同的要求，我公司将派具有丰富测量经验的施工人员对该标段进行放样，并用全新的高精度经纬仪、水准仪对工程进行全过程控制。
并设立临时工地土工试验室。
（4）、对外交通及临时道路为保证材料等的运输，施工前应进行部分临时道路的修建，可用挖掘机和推土机将临时道路修建成形，以确保材料等的供应。
（5）、通讯设施项目经理部配备移动电话10部及对讲机20台。
（6）、生产、生活用电施工用电采用延线下火，工地用电实行三级保护。
现场土建工程的管理制度
现场土建工程的管理制度第一章总则第一条为了规范土建工程施工管理，保障工程质量、安全和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于所有土建工程施工单位及其相关人员，在施工过程中必须严格遵守并执行。
第三条土建工程管理单位应负责对本管理制度的执行情况进行监督和检查，对违反规定的行为及时进行处理。
第四条工程施工管理人员应严格遵守相关法规和标准，严格执行本管理制度，切实保障工程质量和安全。
第五条工程施工管理人员应具备相关行业资质和经验，能够独立负责施工管理工作。
第二章施工前准备第六条施工前，土建工程管理单位应对工程场地进行勘察和规划，明确工程范围和施工计划。
第七条工程施工前，土建工程管理单位应组织编制施工方案和施工组织设计，并报相关部门审批。
第八条工程施工前，土建工程管理单位应完成所有前期准备工作，确保施工所需材料和设备的供应。
第九条工程施工前，土建工程管理单位应根据施工计划和方案，确定施工人员和施工队伍，并进行培训和安全教育。
第三章施工过程管理第十条工程施工过程中，土建工程管理单位应按照施工方案和施工组织设计的要求，组织施工人员进行作业。
第十一条工程施工过程中，土建工程管理单位应定期进行检查和验收，确保施工质量和安全。
第十二条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强与相关部门的协调和沟通，确保施工进度和质量。
第十三条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强现场安全管理，确保施工人员的安全和健康。
第十四条工程施工过程中，土建工程管理单位应加强材料和设备的管理，确保施工所需材料和设备的供应。
第四章施工验收和总结第十五条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对工程进行验收，确保施工质量符合规定标准。
第十六条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织对施工过程进行总结和评估，及时发现问题并进行改进。
第十七条工程施工完成后，土建工程管理单位应组织编制施工总结报告，并报相关部门备案。
第五章管理责任和违规处理第十八条对违反本管理制度的行为，土建工程管理单位应根据情节轻重采取相应的处理措施，包括口头警告、书面通报、责令改正等。
社区在建工程管理制度内容
社区在建工程管理制度内容第一章总则第一条为规范社区在建工程的管理，提高施工质量，保障居民生活安全与财产安全，特制定本制度。
第二条社区在建工程管理制度是居民委员会依法依规对社区在建工程进行监督管理的基本规范，适用于社区内所有建设项目的施工管理。
第三条本制度适用于社区在建工程的规划、设计、审批、施工、监理、验收、维护等各个阶段。
第四条居民委员会应当组建专职人员或委派专业机构负责社区在建工程的管理工作，确保施工过程合法合规。
第五条对社区在建工程的规划、选址、建设等活动，应当符合国家相关法律法规和行业准则的要求。
第六条居民委员会应当建立健全社区在建工程的管理档案，保留相关资料，便于审查、复查。
第二章规划设计管理第七条社区在建工程应当符合国家规划要求，根据实际需要进行规划设计，确保建设目标的实现。
第八条居民委员会应当邀请具备相应资质的设计机构进行规划设计，保证设计方案符合居民利益。
第九条设计方案应当明确社区在建工程的用途、功能、结构、材料等要求，提供施工的具体指导。
第十条设计方案应当经过专业人员的审核，并报居民代表大会进行审议通过后，方可实施。
第十一条设计方案有重大变更的，应当重新报居民代表大会审议通过后方可实施。
第十二条设计方案应当综合考虑社区整体规划，确保社区建设的连续性和协调性。
第十三条居民委员会应当对设计方案进行定期审查，确保其与实际建设情况相符。
第三章施工管理第十四条社区在建工程施工前，应当确定施工单位和监理单位，并签订施工合同和监理合同。
第十五条施工单位应当具备相应资质和施工经验，能够保证施工质量和安全。
第十六条监理单位应当独立于施工单位，对施工过程进行监督，保证施工合法合规。
第十七条居民委员会应对施工单位和监理单位进行定期评估，确保其工作合格。
第十八条施工单位应当按照设计方案要求，按时按质完成社区在建工程。
第十九条居民委员会应当确保社区在建工程的施工过程不影响居民生活，保障居民的合法权益。
第二十条居民委员会应当建立严格的施工现场管理制度，确保施工过程有序进行。
施工现场管理制度
施工现场管理制度施工现场管理制度1为加强施工现场管理，提升公司形象，树立公司品牌，在遵守公司各项规章制度的同时必须遵守施工现场的管理制度，具体如下：一、施工现场考勤制度1、工程现场全体工作人员的考勤由项目负责人指定专人负责考勤，项目负责人负责日常的抽检检查出勤状况。
2、工作人员外出执行任务需要向项目负责人请示，获准后方可外出。
3、项目负责人外出需向项目部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、事假要向项目负责人申请，填写请假条，一天以内项目负责人批准，两天以上项目部经理批准。
获准假后方可休息。
并送行政人事科备案。
6、因工程进度需要加班时，所有工作人员必须服从。
由考勤员负责考勤，项目负责人批准后生效。
工作人员因自身原因不能按时完成自身工作任务，需要加班的，不计加班工资。
7、无故旷工三次或连续三天者除名。
二、施工现场例会制度1、自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头会。
2、每日例会由相关项目负责人召集，技术负责人、质量负责人及施工班组负责人参加。
质量负责人记录归档。
项目负责人可根据具体问题扩大参加例会人员范围。
3、施工中发现的问题必须提交例会讨论，报项目部经理批准。
例会中做出的决定必须坚决执行。
4、各班组间协调问题提交日例会解决。
例会中及时传达有关作业要求、及最新工程动态。
5、每月例会由项目部经理召集，由项目负责人、质量负责人、技术负责人、项目部全体技术人员参加，质量负责人记录归档。
三、施工现场资料管理制度1、质量负责人应严格按公司资料管理要求，做好资料管理工作。
2、做好施工现场每日例会记录、每周例会记录，临时现场会议记录。
3、现场工作人员项目部需登记入花名册，身份证复印件整理归档。
4、工程中工程量签证单、工程任务书、设计变更单、施工图纸、工程自检资料的整理归档。
5、工程中其它文件、资料、文书往来整理归档。
6、各类档案资料分类保管，做好备份，不得遗失。
同时建立相关档案文档，便于查阅。
四、施工现场材料管理制度1、材料送到现场，项目部需指定专人负责保管，由质量负责人验收入场。
建设工程概算预算结算管理办法
建设工程概算、预算、结算打点方法第一章总那么第一条为尺度广州市人民当局征用地盘办公室〔下称市征地办〕工程建设工程概、预、结算编审工作的打点，保障市征地办的合法权益及工程的稳健运行，制定本打点方法。
第二条市征地办各建设工程均适用本方法。
第三条本方法由合同打点部负责实施，市征地办相关部分协助实施。
第二章概、预算编审打点第四条时效打点目标概算编制单元应按照合同打点部完成时间的要求，及时制定工程实施方案，包罗各专业人员安排、时间进度方案等。
工程负责人负责组织、协调并查抄方案的完成情况，按期向合同打点部陈述请示进度情况，确保工程按时完成。
审核单元按合同打点部总体时间要求，制定审核方案，确保审核按时完成。
第五条质量打点目标〔一〕人员质量目标在组建人员架构方面，编制及审核单元应优先选用业务骨干，合理配备人力资源，保持步队不变，确保参与人员的业务本质和工作能力达到工程要求目标。
〔二〕成果质量目标编制单元应采用切实可行的质量控制办法，杜绝严重错、漏工程的发生，确保编制文件的真实性、完整性和准确性。
审核单元应当真负责进行审核，确保审核成果的准确性。
第六条效劳打点目标效劳单元要端正效劳态度，积极配合、及时跟踪财务评审工作。
当相关部分对概、预算有贰言时候，应及时回应并作出合理解释。
第七条目标奖惩编审单元打点目标查核奖惩依照各自合同相关约定执行。
第三章结算编审打点第八条质量和进度目标〔一〕编制单元应对送审结算资料的真实性、完整性、准确性负责。
审核单元应当真负责审核结算，对审核成果准确性负责。
〔二〕编审单元均应在要求的时限内完成工作。
第九条人员打点目标〔一〕编审单元均应成立逐项审核与多层级复核制度，保证结算成果的准确性。
〔二〕编审单元均应优先选用经验丰富的技术骨干人员参与编审工作，保持步队不变，确保参与人员的业务本质和工作能力达到工程要求目标。
第十条效劳打点目标效劳单元要端正效劳态度，积极配合、及时跟踪财务评审工作，当相关部分对结算有贰言时候，应及时回应并作出合理解释。
房屋基础建设工程管理制度
房屋基础建设工程管理制度第一章总则第一条为规范房屋基础建设工程管理，保障工程质量，加强工程安全，充分发挥房屋基础建设工程的效益，根据国家相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于所有房屋基础建设工程，包括新建、扩建、改建、装修和维修等各项工程。
第三条房屋基础建设工程管理应遵循“科学规划、严格监督、合理选材、精细施工、质量保障”的原则，确保工程完工质量。
第四条全体工程管理人员应遵守国家法律法规，严格执行工程管理制度，加强沟通与协调，共同促进工程顺利进行。
第二章工程规划第五条房屋基础建设工程管理应遵循可持续发展的原则，充分考虑环境保护，经济效益和社会效益，制定合理的工程规划方案。
第六条工程规划包括方案设计、施工图纸、工程预算等内容，应符合国家相关标准要求，确保工程质量。
第七条工程规划应综合考虑土地利用、建筑结构、设备配备等因素，合理安排工程进度，确保工程按期完工。
第三章工程施工第八条工程施工应按照工程施工管理规定，严格执行工程施工进度计划，确保各项工程按计划有序进行。
第九条工程施工应加强安全生产管理，严格遵守安全操作规程，确保工程安全生产。
第十条工程施工应加强质量管理，对施工过程中出现的技术问题及时处理，并对材料、设备进行检验，确保工程质量合格。
第四章工程监理第十一条工程监理应根据国家有关监理规定，加强对工程施工进度、质量以及安全生产的监督管理。
第十二条工程监理应对施工单位的工程方案设计、施工图纸以及施工过程进行全程监督，确保工程符合相关要求。
第十三条工程监理应对工程施工现场进行定期检查，及时发现工程质量问题，协助解决并追究相关责任。
第五章工程验收第十四条工程验收应严格按照相关标准要求进行，对工程质量、安全性等进行全面检查，确保工程质量符合要求。
第十五条工程验收应由相关部门组织，并邀请相关专业人员进行检查，对工程质量提出合理建议。
第六章工程保修第十六条工程保修应在工程验收合格后进行，保修期不少于一年，保修期内对工程出现的质量问题，施工单位应及时进行维修。
装修工程场地管理制度
装修工程场地管理制度一、总则1. 本制度旨在规范装修工程场地的管理活动，确保工程质量、安全生产和环境保护。
2. 所有参与装修工程的单位和个人必须遵守本制度，严格按照规定执行。
3. 装修工程场地管理应坚持“安全第一、预防为主”的原则，确保施工现场安全有序。
二、组织管理1. 施工单位应设立专门的装修工程管理部门，负责日常的管理工作。
2. 明确各级管理人员的职责和权限，建立健全的责任体系。
3. 定期组织培训，提高施工人员的安全意识和专业技能。
三、施工现场管理1. 施工现场必须设置明显的警示标志和安全告示，确保施工区域与非施工区域的有效隔离。
2. 材料堆放区应划分明确，易燃易爆物品应妥善存放，并做好防火措施。
3. 施工现场应保持清洁，及时清理废弃物料，减少环境污染。
4. 施工设备应定期检查维护，确保正常运行。
四、安全管理1. 严格执行国家有关安全生产的法律、法规和标准。
2. 制定详细的安全操作规程，对危险作业进行特别管理。
3. 配备必要的安全防护设施和救援装备，确保紧急情况下能够及时有效应对。
4. 定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、质量控制1. 严格执行国家和行业的质量管理标准，确保工程质量符合要求。
2. 建立健全质量检验体系，对进场材料、施工过程和成品进行全面检查。
3. 对发现的质量缺陷要及时整改，防止问题扩大化。
六、环境保护1. 遵守环保法规，采取有效措施减少施工对环境的影响。
2. 合理安排施工时间，减少噪音、粉尘等污染。
3. 加强施工现场的绿化工作，提升环境质量。
七、监督检查1. 建立监督检查机制，定期对施工现场进行检查。
2. 对违反管理制度的行为要及时纠正，并视情节轻重采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工相互监督，共同维护施工现场的良好秩序。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由施工单位负责解释。
2. 如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
土方工程管控制度
土方工程管控制度土方工程管控制度的核心在于规范操作流程、明确责任分配、强化安全措施以及实施有效的监督检查。
制度应明确土方工程的施工准备阶段要求。
这包括施工方案的编制与审批、施工人员的培训与考核、施工设备的检查与维护等。
每一项准备工作都应详细记录，确保在施工前各项条件已经具备。
进入施工阶段，土方工程管控制度要求施工单位严格按照施工方案执行，不得擅自变更施工方法和工序。
同时，施工现场应设立明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施，如围挡、警示灯等。
施工人员必须佩戴安全帽、安全带等个人防护装备，严格遵守操作规程。
在施工过程中，土方工程管控制度强调对施工质量的把控。
施工单位应定期对开挖尺寸、坡度、支护结构等关键部位进行检查，确保符合设计要求。
对于出现的质量问题，应及时采取措施进行整改，并记录在案。
还应加强对施工现场环境的管理，防止扬尘、噪音等污染问题的发生。
安全是土方工程管控制度中的重中之重。
施工单位应制定应急预案，对可能发生的安全事故进行预测和预防。
一旦发生紧急情况，能够迅速启动应急预案，有效控制事故的发展。
同时，施工单位还应定期组织安全演练，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。
监督检查是保证土方工程管控制度得以落实的关键。
监理单位应按照合同约定和相关法律法规的要求，对施工过程进行全程监督。
对于发现的问题，应及时通知施工单位整改，并对整改情况进行复查。
确保所有问题得到妥善解决，不留隐患。
土方工程管控制度还应对工程竣工验收环节提出要求。
工程完成后，施工单位应组织相关人员进行自检，确保各项指标达到设计和规范要求。
监理单位在此基础上进行复检，确保工程质量合格。
通过严格的验收程序，保障土方工程的质量安全。
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物业开发总部工程建设地盘管理办法（暂行）
第一章总则
第一条为保证物业开发安装装修阶段工程质量安全
可控，提高工程文明施工和现场管理水平，规范现场管理，明确各参建单位职责，特制定本办法。
第二条本办法所称的地盘管理主要包括现场安全生产、文明施工、临时设施、材料设备进出、成品保护、防火、
防盗和人员准入等方面的管理和现场各专业之间作业工序
安排、接口界面协调等管理工作。
第三条地盘管理的原则是“统一管理、责任明确”。
施工现场成立以物业开发总部项目部为主导的地盘管理领
导小组，在地盘管理领导小组统一协调下进行现场地盘管理。
第四条本办法适用于进入安装装修阶段的物业开发
总部管理或代建的项目，采取合作开发等模式的项目可参照
本办法执行。
第二章地盘管理领导小组及职责
第五条物业开发总部各项目部在各专业施工单位进
场前成立地盘管理领导小组，领导小组组长由物业开发总部
项目部负责人担任，副组长由项目监理单位总监担任，成员
包括该项目主体施工单位、精装施工单位以及电梯、消防、
自能化等各专业施工单位项目负责人。
第六条地盘管理领导小组职责包括：
一、履行地盘统筹管理职责，统筹施工现场工程质量、安全文明施工管理；
二、协调专业施工单位进场施工，签订安全管理协议；
三、协调场地、工作面的移交；
四、建立沟通联络机制；
五、协调各专业工程接口和界面管理。
第三章地盘管理单位职责
第七条主体施工单位是该工程范围内的地盘管理单位，在落实各项工程安全质量、文明施工要求的同时，督促各专业施工单位遵守和落实安全质量、文明施工要求。
第八条负责对进入施工现场内的其他施工单位进行
现场临时用水、用电的统一管理，包括提供配置合理、管理方便的施工电源和水源接口，按水电总消耗，合理分摊或按水电使用量收取水电费用。
第九条在地盘管理领导小组的统一调度和管理下，
负责施工现场人员进出通道和材料、设备运输通道的管理，采用施工电梯、塔吊运输的，负责材料设备运输的统筹管理和垂直运输过程安全。
第十条负责施工现场内各承包商交叉作业的协调管
理，其中包括场地分配，成品、半成品保护，安全文明施工等工作。
第十一条成立安全文明施工管理小组，负责施工现场内的安全、文明施工巡视和保安防盗工作。
对巡查中发现的安全隐患，责成有关单位进整改，对拒不整改或再次出现的，按照地铁集团《地铁工程施工单位安全生产考核与奖罚办法》有关要求提出处罚意见后，报地盘管理领导小组执行，情节严重的及时报告地盘管理领导小组处理。
在施工现场进出口设立保安值守门岗，并建立进出本项目施工现场所有人员、材料、设备的清点、登记、准入、准出制度。
第十二条负责现场安全生产、文明施工主要设施、设备的配置，包括通道照明，临边、洞口的安全防护措施，现场防盗、防火设施的配置，建材、设备堆放区域的划分，安全文明标识标牌的设置等工作。
第三章其他施工单位管理职责
第十三条其他承包商在地盘管理领导小组的统一协调下，进入现场施工必须接受物业开发总部及地盘管理单位的协调管理。
第十四条在地盘管理领导小组的统一管理下，在场地分配、工序安排、作业顺序、公共资源配置，成品、半成品保护，安全防火等方面执行地铁集团、物业开发总部及相
关法规、规范规定，并接受地盘管理单位的监督。
第十五条建立健全安全生产、文明施工管理制度，配置符合标准的施工设施，落实各项安全文明措施。
加强施工现场安全文明施工和成品保护，对本单位和所属员工出现的违规行为按要求接受相应的违约处罚。
第十六条在地盘管理领导小组统筹安排和地盘管理单位的管理下，遵守水电等相关管理规定，并定期按规定缴纳相关费用。
第十七条电梯安装单位在塔吊、施工电梯拆除后应落实电梯管理和维护，建立电梯使用管理制度，对电梯使用安全负责。
第四章场地交接和成品保护
第十八条在施工工序交替、作业场地移交中，监理单位应组织移交双方现场进行确认，并形成移交记录，做到现场对口交接、界面鉴定清晰、责任主体明确，移交手续完整。
第十九条在工序交接中要做到工完场清，并按“半成品、成品保护制度”落实各方职责。
第二十条监理单位应协调各施工单位合理安排各专业、各系统的施工顺序，尽量避免工序相互干扰，凡下一道工序对上一道工序会产生损伤或污染的，上道工序施工单位
要采取护包或护盖等措施，一旦发生损伤或污染要及时处理或清除，并报地盘管理领导小组协调解决。
第五章安全文明施工管理
第二十一条施工现场安全文明施工应符合《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011）、《建筑施工现场环境与卫生标准》等标准规范要求。
第二十二条为强化施工现场安全文明施工管理，实行抵押金制度。
即所有施工单位进场前向地盘管理单位交纳
2-4万元抵押金，地盘管理单位经地盘管理领导小组批准后，有权对管辖范围内施工过程中出现的不良行为进行处罚，处罚标准参照地铁集团《地铁工程施工单位安全生产考核与奖罚办法》执行，从抵押金中扣除违约金作为地盘管理单位改善现场安全文明施工条件的资金。
项目完工后，未扣完抵押金由地盘管理单位无息返还交纳单位；抵押金扣完不足的部分，由地盘管理领导小组责成监理单位从该施工单位计量支付中扣除。
第二十三条对地盘管理单位履职不到位，地铁集团、物业开发总部、地盘管理领导小组有权按照施工合同和地铁集团有关制度对地盘管理单位进行处罚。
第二十四条地盘管理单位应与各进场施工单位签订安全文明施工管理协议，依照本办法明确各自安全管理职责。
第六章附则
第二十五条本办法作为协调项目各施工单位施工管理，不免除各施工单位按照合同履职的要求。
第二十六条地盘管理领导小组按照本办法对施工单位进行的处罚并不免除地铁集团及物业开发总部对施工单位
因违反施工合同及地铁集团有关管理制度进行的处罚。
第二十七条本办法解释权属物业开发总部建管中心安全质量部。