工程施工管理报告(核工业)
核电工程的焊接施工技术管理姚钲平
核电工程的焊接施工技术管理姚钲平发布时间：2021-08-06T08:17:34.848Z 来源：《基层建设》2021年第15期作者：姚钲平[导读] 焊接是通过加热、加压，或两者并用，使两个分离的物体产生原子（分子）间结合而连接成整体的过程。
焊接应用广泛，既可用于金属，也可用于非金属中国核工业第二二建设有限公司湖北省武汉市 430000摘要：焊接是通过加热、加压，或两者并用，使两个分离的物体产生原子（分子）间结合而连接成整体的过程。
焊接应用广泛，既可用于金属，也可用于非金属。
本文根据作者多年工作经验，对核电工程的焊接施工技术管理进行了详细的阐述和分析，供大家参考和借鉴。
关键词：核电工程；焊接；施工技术；管理1、常用焊接工艺评定标准目前国内第一台压水堆核电机组引进了国外的压水堆核电机组，组成了新型的压水堆的核电机组包含了具有自主知识产权的压水堆、重水堆等堆型，在大部分的压水堆核电机组上；在建的核电站成为我国首台30万kW核电机组。
另外，在消化引进核电机组的优势的基础上又设计了压水堆核电机组，布置了改进型的半核电机组，经过自主设计、引进和消化吸收之后，构成了目前由核岛、常规岛及BOP组成的核电机组。
我国民用核安全机械设备制造中的焊接工艺评定标准在我国目前有着评定不统的特点，遵照法国的和美国的核岛机械设备设计制造要求以及焊接评定标准的。
设计院进行焊接工艺评定标准的评定，又编制了相关的核安全评定标准，并且结合核电工程焊接工艺评定的技术条件制定了相关的法规和要求。
核电站具体的引用标准是按照文件设计中关于焊接工艺评定进行的，设备、产品的焊接工艺的评定技术标准。
[1]2、核电工程常用焊接材料、金属材料2.1金属材料核电工程机组安装常用的钢材主要包括：（1）碳钢：P280GH、TU42C、A106G.、20#、16MnR、Q235B、Q235C、Q345C；（2）不锈钢：Z2CN18-10、Z2CND17-12、Z2CND18-12、304L、316L、0Cr19Ni10、00Cr1 Mo2。
多个工程施工管理工作报告
多个工程施工管理工作报告一、项目背景介绍本次工程施工管理工作报告主要针对某地产开发项目的施工过程进行分析和总结。
该项目位于某市的城市中心地带，总建筑面积约为10万平方米，包含住宅、商业和公共设施等多种功能。
整个项目涵盖土地平整、基础设施建设、建筑结构和装饰、景观绿化等多个方面，具有较高的技术难度和施工规模。
二、项目进展情况1.土地平整和基础设施建设阶段在项目启动初期，进行了对土地进行平整及基础设施建设的准备工作。
通过招标选择了一家有经验的施工公司进行施工，确保工程质量和进度。
在这个阶段，我们注意到了一些问题，比如在土地平整过程中，遇到了一些地下管线等设施，需要进行重新规划和调整。
同时，基础设施建设也需要考虑到周边环境和未来的使用需求，因此在设计和施工过程中要进行充分的沟通和协调。
2.建筑结构和装饰阶段建筑结构和装饰是整个项目的核心部分，直接关系到建筑物的质量和功能。
在这个阶段，我们积极与设计院和施工方进行沟通，确保施工过程中的质量控制和进度把控。
同时，我们在选择建材、施工工艺等方面也进行了多方面的考虑和比较，力求在保证质量的同时，控制成本和提高效率。
3.景观绿化和设施配套阶段景观绿化和设施配套是项目的最后一环，也是影响项目整体形象和品质的重要因素。
在这个阶段，我们与设计院和花卉公司进行了深入的合作，确保景观绿化的设计与实施能够与整体项目相协调。
同时，我们也关注了施工过程中对周边环境和居民生活的影响，采取了各种措施来减少噪音和污染等问题。
三、存在的问题和改进措施1.项目进度控制不够严格在整个施工过程中，我们发现项目进度控制不够严格，导致了施工周期的延长和项目成本的增加。
为了解决这个问题，我们将加强对施工进度的监督和管理，定期召开项目进展会议，明确责任分工和进度计划，确保项目能够按时、高质量完成。
2.质量管理不到位在施工过程中，我们也发现了一些质量问题，比如结构施工不规范、装饰材料不合格等。
为了提高质量管理水平，我们将加强对施工现场的巡查和监督，建立质量验收制度，严格按照相关标准和规范执行，确保项目质量达标。
施工总结
明尼苏达矿业制造特殊材料（上海）有限公司3M黄山一期工程(土建)竣工总结报告上海广厦（集团）有限公司2009.8.11尊敬的各位领导、专家：你们好！由我单位承建的3M黄山一期工程自从2007年9月28日开工以来，经过1年多时间的精心施工，在质监站、设计、勘察、建设、监理单位的细心指导和帮助下本工程于2008年12月30日顺利竣工，现我代表施工单位就工程的施工情况，向各位领导和验收专家组作简要汇报：一、工程概况1.1、总体概况3M黄山一期，址位于上海化工区目华路以东，北银河路以北的F4-1地块。
工程占地面积为49952平方米，建设面积为8221平方米，由明尼苏达矿业制造特殊材料（上海）有限公司投资建设，公司投资2625万美元，其中设备投资11200万元，经营期限为50年。
各参见单位如下：项目设计单位为上海亚新工程顾问有限公司；勘察单位为浙江省综合勘察研究院；监理单位为上海恒基建设工程项目管理有限公司；桩基单位为江苏华东建设基础工程总公司；土建单位为上海广厦（集团）有限公司；钢结构单位为上海通用金属结构工程有限公司；机电单位为中国核工业第五建设公司。
我部承建的3M黄山一期土建/结构/建筑工程于2007年9月28日开工，2008年12月30竣工。
在施工管理过程中，贯彻执行国家规范及设计要求，对所有质量活动具体反映到质量记录中，使施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。
严格执行和运用安全规范，对进场工人进行岗前安全培训，合格后允许上岗操作，发现问题落实到人，限期整改，消除隐患，确保施工安全。
本工程分为10个单体，其中行政楼为二层建筑，面积为1239平方米，高度15.2M，框架结构；生产楼为三层建筑，面积为3807平方米，高度24.7M，为钢结构；仓库三栋一层分别为A、B、C，面积分别为952平方米、790平方米、281平方米，高度分别为11.5M、11.5M、10.65M，均为钢结构；变电站二栋一层分别为35KV、10KV，面积分别为744平方米、191平方米，高度均为6.2M，均为框架结构；门卫为一层建筑，面积为50平方米，高度为4.35M，框架结构；污水处理站为地下一层，建筑面积为559.8平方米，深度4.6M，为构筑物；储罐区建筑面积为1602.9平方米，为构筑物。
从工序控制谈核电厂施工现场精细化管理
从工序控制谈核电厂施工现场精细化管理摘要：国家经济发展速度越来越快，一些实体经济已经被推到了转型的前列，尤其是对于传统的施工的行业来说。
过去的管理模式都比较开放、随意，看结果而不注重过程细节，由于行业工作的特殊性，这种管理方式在过去可能是更有利于工作的，但是现在明显已经不适合了，施工企业需要更精细化的管理来面对时代的考验。
那么，施工企业的管理者该怎么做去完成这一个过渡呢，本文就以施工行业中的核电厂施工来展开讨论，从工序控制层面来谈一下核电厂施工现场的精细化管理。
关键词：核电厂；工序控制；施工现场；精细管理引言在当今社会，科学技术有了长足进步，经济实力也得到了飞速的提升，在社会不断发展的前提下，施工行业应该更加现代化，充分使用新的施工技术和科学的管理模式，顺应时代的改变，使现场作业更加合理、经济、高效、安全。
只有把技术和管理水平的双重提高都融入到核电厂施工中，才能让施工现场得到全面的提升，最终达到提升现场作业质量，增加经济效益的目的。
技术的提升相对来说容易一点，主要是资金投入、人才引入和不断创新学习，而管理的提升是一个需要上下配合的一个漫长的转变过程。
施工的管理其实就是对人的管理，需要管理者和被管理者都在根本思想上发生改变，培养高度的责任意识，创建合理的监督管理体系，完善施工制度和工作流程，确保每一个环节都层层划分，明确责任义务主体，在个人素质和整体制度两个方面共同谋发展，落实到每一个细节，保证现场作业质量安全和经济效益。
一、核电厂工程概况我国过去发电的主要方式是燃烧煤，为此付出了严重的环境代价，于是开始寻找清洁能源，风力发电、水力发电等逐渐走上正轨，还有一种就是核能发电。
核电厂项目都属于大型工程，工期长，成本高，建设难度高，而且由于核电的特殊性，对安全的要求远高于其他的建筑项目，建设过程中必须秉承者质量第一、安全第一的原则。
而且核电厂项目的工序十分复杂，对每一环节施工的要求也非常高，更需要对施工现场进行精细化管理，做好精细化管理工作，对现场作业的进度、质量、安全和成本控制方面都有很大的帮助。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
施工管理工作报告范本
施工管理工作报告范本
一、背景
近期，本项目施工工作进入关键阶段，为确保施工进度和质量，需要全面了解和分析目前的施工管理情况，及时发现问题并采取有效措施加以解决。
二、施工进展
1. 施工进度
•目前项目整体进度如期推进，已完成总工程量的70%。
•各分部工程进度分别为：土建工程 80%、设备安装工程 60%、电气工程 70%。
•下阶段计划为：xxx。
2. 施工质量
•目前工程质量较好，相关检测合格率达到90%以上，已发现并整改部分质量问题，确保工程质量稳步提升。
三、现有问题
1. 问题一
•描述问题一及原因。
•可能影响及解决方案。
2. 问题二
•描述问题二及原因。
•可能影响及解决方案。
四、解决措施
•采取xxx措施解决问题一。
•采取xxx措施解决问题二。
五、下一步工作计划
•下周工作计划：xxx。
•未来一周工作重点：xxx。
六、其他事项
•其他需要关注的事项。
以上为本阶段施工管理工作报告范本，望相关部门主管领导认真审阅，如有疑问请及时反馈，以便进一步完善工作。
核电站EM2工作包施工管理(修改)
目录11.3 EM2工作包施工管理 (118)附件：EM2施工管理组织设计目录 (119)11.3 EM2工作包施工管理EM2工作包施工管理详见EM2施工组织设计。
附件：EM2施工管理组织设计目录附件：EM2施工管理组织设计目录目录第一章：综述1.1 编制说明1.2 编制依据1.3 工程概况1.4 外部条件1.5 施工组织方案1.6 确保主回路设备安装技术难点及解决措施第二章：组织机构、人力动员及培训管理2.1施工组织2.2人力动员2.3培训管理第三章：工程进度计划与协调3.1工程进度计划管理3.2接口协调管理3.3分包管理第四章：质量管理4.1质量保证4.2 质量控制4.3 岭澳一期EM2NCR经验反馈第五章：技术管理5.1 安装技术要求5.2 安装工作文件5.3技术管理与技术控制第六章：物资管理6.1 物资管理职责与工作范围6.2物项、材料的接收6.3 物项、材料的运输和装卸6.4 物项、材料的储存6.5 物项、材料的发放与回收第七章：职业健康与环境保护7.1综述7.2安全组织机构、职责及权限7.3用工管理7.4安全教育培训7.5 EM2施工活动的主要作业危险因素的识别与措施7.6现场基本安全措施7.7安全检查7.8职业卫生健康7.9环境与清洁、文明施工7.10事故处理与报告第八章：典型安装方法8.1 主回路设备安装主要工艺流程8.2压力容器安装8.3蒸汽发生器安装8.4 主泵安装8.5堆内构件安装方法8.6稳压器的安装8.7堆芯仪表安装8.8装卸料机的安装8.9燃料输送系统设备安装8.10乏燃料贮存格架安装8.11 EM2施工测量8.12控制棒驱动机构安装和焊接8.13 EM2主要焊接活动与焊接工艺评定8.14主回路管道及波动管道焊接技术组织措施8.15环吊的标定8.16反应堆压力容器保温8.17 EM11.2 调试服务第九章：主回路安装自主化能力分析9.1岭澳一期自主化大纲实施情况9.2 岭澳二期自主化安装能力分析9.3岭澳二期自主化目标及实施方案第十章：施工设备10.1核岛主回路安装专用工机具10.2施工单位自备工机具清单10.3主要消耗材料清单第十一章：临建与仓储11.1现场临建设施11.2现场仓储设施11.3现场消防设施11.4办公设施11.5 其它设施第十二章：信息管理系统12.1.概述12.2 主回路信息管理系统12.3软件的应用与开发。
报告
中国核工业二三建设有限公司组织机构图期、秦山二期扩建工程、辽宁红沿河、福建宁德、广东阳江核岛安装工程任务，而且即将担负起广西防城港、海南昌江、福建福清、浙江方家山、湖南桃花江等项目核岛安装工程建设任务。
中核二三公司在中国的核工业发展史上立下了不朽的功勋。
在公司的整个发展中，主要经历了以下五个时期：1．公司初创期——从零起步建设西北三厂（1958年－1966年）；2．第一次创业期——艰苦历斗抢建“三线工程”（1967年－1982年）；3．艰难转型期——开拓进取实现保军转民（1983年－1994年）；4．第二次创业期——奋发图强经受核电洗礼（1995年－2004年）；5．战略机遇期——再接再厉迎接核电大发展（2005年至今）。
公司大事记公司初创期（1958年－1966年）大事记1958年，中央北戴河会议后，二机部党组根据核工业建设的特点，决定组建一支核工业工程建设建筑安装专业队伍。
1958年6月，建工部第一工业设备安装公司的第五工程处在完成中国原子能研究所研究性重水反应堆和回旋加速器的安装任务后，改为第九工业设备安装公司。
同年8月，根据中共中央批示，二机部分别从一机部、冶金部、化工部抽调1200余人，与九公司450名职工合并组成安装队伍，承担504厂(兰州浓缩铀厂)、404厂(酒泉原子能联合企业)、221厂(青海核武器研制基地)的工程安装任务。
同年12月29日，公司正式划归二机部。
1958年12月，组建甘肃机械厂筹备处安装公司(现二三公司前身) ，主要承担504厂的安装任务。
这标志着现在的中核二三公司的正式诞生。
1962年2月，504厂与404厂的安装队伍合并组成具有国防野战军特点的大型核工程综合性、全能化的安装公司：国营103安装工程公司。
1964年10月16日，我国第一颗原子弹成功爆炸。
从1958年到1966年，我公司先后完成了504厂、404厂、221厂的安装任务，我国第一套浓缩铀生产线、军用生产反应堆及其放射化工后处理厂、核武器研制基地顺利建成，并形成配套生产能力。
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都龙矿区8000t/d选矿扩建工程项目铜街大沟尾矿库扩建工程
工程施工管理
工作报告
核工业志诚建设工程总公司
二0一三年十一月
审定：校审：编写：
目录
一、工程概况 (5)
1、地理位置及施工范围 (5)
2、工程建设内容 (5)
3、工程参建单位介绍 (5)
二、工程投标 (6)
三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量 (6)
1、施工总体布置 (6)
2、施工总进度及完成的主要工程量 (7)
3、完成工程的质量评定情况 (8)
四、主要施工方法 (9)
1、测量放样 (9)
2、坝基排水及土石方工程 (13)
3、坝体填筑碾压工程 (18)
4、坝体边坡细部及反滤工程 (27)
5、干砌块石护坡工程 (28)
五、施工质量管理 (29)
1、质量管理组织与制度 (29)
2、质量管理具体措施 (30)
3、工程施工质量情况 (30)
六、安全文明施工与环保情况 (32)
1、文明施工 (32)
2、环境保护 (32)
3、安全生产 (33)
七、合同管理 (33)
八、工程经验与体会 (33)
九、附件 (35)
1、施工理机构设置及主要工作人员情况表 (35)
2、投标时计划投入的资源与施工实际资源情况表 (37)
3、工程施工大事记 (38)
4、技术标准目录 (40)
施工管理工作报告
一、工程概况
（一）地理位置和施工范围
铜街大沟尾矿坝位于新建选厂东南面约5km的铜街大沟内，沟底平均纵坡13.5%，尾矿库汇水面积17.25km2。
新建铜街大沟尾矿坝在原有尾矿坝基础上扩建，新建铜街大沟尾矿坝设计高程为935m至1080m高程。
坝体采用中线废石填筑，总填筑量约为450万m3。
其中坝顶宽40m，坝顶中轴线长237m；上游坝坡为1：2.0,其中坝体1046m 高程段预留1m平台马道，坝体1060m高程段预留2m平台马道；其中坝体下游930m—1000m高程段坝坡为1：2.25,下游1000m—1080m高程段坝坡为1：1.75；其中坝体上游1015m—1080m高程段铺设反滤层，坝体上游1060m—1080m高程段为干砌块石护坡；坝体下游每隔20m 预留3m宽平台马道。
其中尾矿坝为透水坝，尾矿坝坝底设排渗垫层，其垫层中设DN300HDPE排渗管，将坝下渗水导出经原2#排洪洞排向下游。
（二）工程建设内容
工程施工内容为：坝基开挖、卵砾石铺设、反滤层无纺土工布铺设、砂砾石铺设、碾压体碾压、排渗管安装铺设、干砌块石护坡等。
（三）工程参建单位介绍
建设单位：云南华联锌铟股份有限公司
监理单位：云南鑫华建设咨询监理有限公司
设计单位：中国恩菲工程技术有限公司
勘察单位：中国建筑西南勘察设计研究院有限公司
施工单位：核工业志诚建设工程总公司
二、工程投标
本工程由云南华联锌铟股份有限公司投资建设，由我公司中标承建。
在投标期间，我公司根据招标文件精神，组织经营管理人员和专业技术人员对施工现场进行认真仔细踏勘和分析指定施工组织设计，并依据施工组织设计结合公司人力、设备资源进行施工成本分析、市场竞争状况调查，遵循市场调查份额、保本微利的原则，经认真仔细地综合平衡后，编制施工预算，制定投标书。
通过国内简易竞争性招标，我公司以可行的施工方案和合理的投标报价中标。
三、施工总布置、总进度和完成的主要工程量
（一）施工总布置
（1）施工组织
1、我公司中标后根据投标文件和中标承诺进行施工组织管理，成立铜街大沟尾矿库扩建工程项目经理部，由项目经理代表公司负责本工程合同的全面履行，实施对本项目的全面管理，负责项目的行政、技术、财务和施工等各项管理工作。
2、项目经理部下设试验室、综合办公室、后勤管理组、设备调度组、技术管理组、质量检查组、测量组、计划财务组、安全防卫组和泥工施工队、机械施工队、车辆施工队和修理班等部门和施工专业班组，各作业班组既有分工，又相互合作，以保证工程的顺利进行。
（2）施工现场布置。