建设安装工程项目施工管理工作报告

县年烟田土地整治建设项目施工管理报告施工单位：建筑工程公司年月日施工管理工作报告、工程概况基本情况年烟田土地开发整理项目七标段，该标段位于靛水街道办事处长岩村。

施工布置根据施工现场情况和本工程特点，我施工单位对本工程施工管理、施工材料运输等施工所需的临时施工道路、水电系统、砂石料堆场、仓库和临时生活设施等进行综合性的合理的规划。

（）临时用电采用农用电网，并配置台柴油发电机，以保证搅拌机、照明、供水、打夯机械等用电。

（）施工布置符合有关安全、防火、卫生、环境保护等文明施工规定。

（）临时生活区布置在距施工区较近的出租房内。

（）充分利用好施工作业人员、设备等，工程施工采用交叉作业方式，同时便于达到文明施工要求。

、施工进度管理本工程合同内容主要包括：基础开挖，地圈梁钢架绑扎、混凝土浇筑、主体钢屋架安装、附属设施等，从施工准备到竣工完成，我单位在人力、物力上做好做好各项充分保证，施工采用交叉作业的施工程序进行合理的调配，以保证施工进度得到有效保证。

、主要施工方法测量放样项目部将指定专人负责施工测量,根据发包人提供的图纸及文件,布设施工水准控制桩。

测量等级不低于四等水准要求，检测高差符合要求后，才能正式布置控制桩。

基点的位置设在不受施工影响，地基坚实，便于保存的地点。

水准网布设后，依据图纸放线，进行开挖、回填。

．土方工程土方开挖采用机械结合人工方法进行，在开挖时预留厚的保护土层，在工程施工前利用人工分块依次挖除，严禁超挖。

雨天与低温时施工符合下列要求：雨前及时压实作业面，并作成中央凸起两侧微倾。

当降小雨时，应停止粘性土填筑。

粘性土填筑面在下雨时不许行人践踏，并严禁车辆通过。

雨后恢复施工，填筑面经晾晒，复压处理，必要时对表层再次处理。

砼工程采用组合模板，在模板支架前先将模板校正控制模板制作在各项允许偏差值以内，模板面局部不平整度偏差±。

施工时先将模板涂上脱模剂，支架时严格控制模板与模板之间连接紧密，浇筑时避免漏浆，相邻模板高差小于。

模板拆除时应在混凝土强度达到以上。

、水泥：水泥为普通硅酸盐水泥，质量符合规范标准，每批发货的水泥必须由生产厂家提供一份质量证明书，并应对其品种、标号、包装、出厂日期等检查验收，超过生产期三个月的水泥及工地代表认为其质量有怀疑的水泥应复查实验，否则不得在工程中使用。

、砂：施工用砂应采用颗粒坚硬、强度高、耐久性好的天然中粗砂，由当地砂砾料场开采。

、石子：砼拌制所用的石子应质地坚硬、清洁、级配良好，其力学性能应符合《普通砼用碎石或卵石质量标准检验方法》（—）规范规定。

骨料应按品种规格分别堆放，不得混杂。

、水：清洗骨料以及拌制砼的用水不得含有害物质及化学物质，应符合规范标准。

砼配合比设计应满足设计要求的强度等各项指标，同时还应满足和异性要求。

砼的水灰比应通过试验确定，控制在左右。

每次搅拌的砼应均匀一致，保持级配稳定。

每次拌合砼所加水量需根据骨料含水量和级配变化情况作相应调整。

砼中含水量由承包人决定，除非监理人发现坍落度大于技术规范要求而需要减小用水量时。

承包人确定的用水量应与砼坍落度标准相适应。

在浇筑前变稠的砼不允许再加水。

各种级配的骨料要有相应的堆场，所有骨料要用各自独立的称量设备分别称量。

所有的称量设备都应进行校准、测试。

配料系统的称量设备应有足够的精度，各种衡器应定期校验。

若水泥已拌入骨料而且已加水，当停放时间超过时将混合料废弃。

每种料称好后其重量都应有精确的记录。

现场清理全体工程竣工后，应对料场、生活区等进行清理，做到文明施工，以达到发包人及当地群众的满意。

、质量管理我单位将严格按照项目法组织施工，抽调经验丰富、责任心强的项目领导和一批专业技术人员组建项目经理部。

设项目经理一人，设质检科、物机科、财务科、安保科、具体负责施工中的质量管理、施工安排、后勤供应等，真正做到各负其责、各司其能。

质检科负责工程的质量检验和资料的整编；物机科负责工程材料的供应、机械维修、机械配件及油料供应；财务科负责财务的收支与核算；安保科负责现场安全生产治安保卫工作。

正式开工前，会同设计单位进行技术交底工作，复核定线，并在开工前进行施工贯通测量，在渠道内建立施工控制网。

对设计文件进行现场校对，熟悉文件内容，根据施工调整，对施工中存在的问题及时上报监理和设计单位，同时根据施工组织设计及施工细则等技术文件组织和指导施工。

安排施工队伍进驻工地，办理租用场地、房屋及用水、用电手续，做好各项临时设施的准备工作。

拟投入本工程的人员、设备一次性到位，做好设备进场前维修工作及安全和岗前培训工作；同时做好沟通各方面关系，联系料源及确定运料途径和期限，确保材料供应及时，满足正常施工需要。

在临时用地方面，同地方政府或管理部门达成协议，获准施工用地。

施工质量保证体系及实施情况施工质量保证体系为了保证工程质量，达到预期效果，建立了以项目经理全面负责，质检负责人直接管理工程质量的质量管理体系。

施工单位实行项目经理负责制，项目经理是工程质量的第一责任人。

在开工前，项目经理与各职能组、队、班组签定了“质量安全责任状”，责、权、利分明，责任到人，终身负责。

项目部内设质量检查组，对工程施工实行“三检制”，施工班组设质量检查员（自检），施工队设质量检查员（复检），项目部设质量检查组（终检）。

在施工过程中，严格按图施工，严格执行《育苗大棚建造技术规范要求及育苗大棚建造技术规范要求及验收标准》，切实落实质量保证措施，严格控制原材料、半成品和设备的质量，凡是质量不明确的材料和设备一律不准进场。

施工过程中的砼及砂浆试块均按规范要求进行取样，实行岗位责任制，认真贯彻“三检”制度。

对每道工序或隐蔽工程进行自检，监理工程师根据《标准》进行验收，合格后才进行下一道工序的施工，严格行使质量否决权，共同把好质量关。

实施情况教育全体施工人员，认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，树立全面质量管理的思想，提高全体施工人员的质量意识，按图施工，按规范和设计要求施工，提供业主满意的建筑产品。

按照监理工程师下达的工程监理指令，项目部质量负责人及时组织有关人员编制质量计划，报送监理工程师审批。

施工过程质量控制采用工序管理点控制办法，以工序质量保证分部（单元）工程质量，凡达不到工序质量标准的必须坚决返工，最终保证本工程项目的质量。

认真执行“三检”制度，施工现场质检员参加施工全过程，工程重要部位跟班作业，检查监督，及时办理有关手续。

严格把好材料质量关，对原材料进行入场检验，成品及半成品必须具备合格证，建立材料入场准许制度和使用签证手续及跟踪施工记录。

对购买的水泥、钢材首先验证水泥、钢材的出厂合格证和出厂检验报告，确认其结果与所购买的水泥、钢材相符并且合格，之后按每批取样一次，对水泥的安定性、凝结时间、抗压强度等指标做复检试验，对钢材的抗拉强度等指标做复检试验；粗细骨料做含泥量、密度、级配、抗压指标试验，全部合格；塑料薄膜在进场前都验证了其出厂合格证、出厂检验报告的结果与设计指标相符。

在施工中坚持“谁施工，谁负责”的原则，做好施工记录，实行严格的奖惩制度。

施工资料按监理工程师要求严格执行，资料整理按国家和建设部的有关规定执行。

、文明施工与安全生产（）健全安全生产网络，按项目部、施工队、班组三级设置安全员，其中项目部和施工队配备专职安全员。

由项目经理、技术、质量、安全负责人等人组成文明施工与安全生产领导小组。

由项目部文明施工与安全生产领导小组成员和施工队、班组安全员形成三级文明施工与安全生产网络，项目经理为安全第一责任人。

（）认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“安全生产，人人有责”的原则，建立以项目经理为主的安全生产岗位责任制和实行文明施工、安全生产与工资挂钩的奖惩制度，工地上建立了安全机构，配备了专职安全人员。

本工程在施工过程中，无一例轻伤以上事故。

（）组织进场人员认真学习规范及关于安全管理、文明施工的有关法规、规程，进行安全文明施工教育，特别是特种作业人员操作规程教育，搞好上岗前的培训工作。

（）施工前，逐级进行安全技术交底。

特种作业人员实行持证上岗，并严格按规定定期进行复查。

（）所有新员工必须经过三级安全教育，即公司、项目部、班组的安全教育。

（）对查出的安全隐患要做到“五定”，即定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人。

（）必须把好安全生产“六关”，即措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、验收关。

（）施工机械必须经安全检查合格后方可使用。

（）项目部安全负责人组织有关人员按施工组织设计编制安全文明施工措施计划。

（）施工过程中落实安全文明措施计划，设置必需的安全设施。

（）施工期间，项目部安全负责人进行工序作业安全检查，特别是危险作业场所的安全检查，及时发现事故苗头，消除事故隐患，确保安全施工。

（）保护和改善施工现场环境，注意道路维修，防止尘土飞扬，控制水泥粉尘和车辆设备的噪音污染。

（）严格控制人为噪音。

进入施工现场，不高声喧哗，搞好群体关系。

合同管理() 加强施工管理、努力提高工效、协调好监理工程师与施工之间的关系，积极主动配合监理工程师及时处理好施工中出现的问题，不折不扣执行监理工程师的指示，尽量采用新技术和新工艺，在保证工程质量的前提下，努力提高工效。

保证质量、提高工效缩短工期，是我们施工的行为准则，实现微利、争优创先才是我们的奋斗目标。

、统一原材料采购：在保证质量的前提下，有选择地采取原材料，不做人情生意，不做关系生意，能一步到位的坚决一步到位，尽量减少中间环节，降低原材料的流通费用，从而降低了工程成本。

() 严格财务管理制度、严格计划管理，压缩非生产开支和计划外支出，做到用活资金、用好资金。

、实行经理负责制，财务管理上实行经理一支笔签字，会计严把计量关，出纳复审核实，做到支付无误，做到不多扣、不少扣、也不漏扣，严格按财务制度和法规办事。

每笔款项的支付都必须按程序来办，严格把好资金支付关。

我项目部就是这样以争先创优为目标，严格管理为手段来实现企业效益。

建筑工程公司年月日。