施工管理工作报告
工程施工管理工作报告(合集7篇)
工程施工管理工作报告（合集7篇）工程施工管理工作报告第1篇20__年工作总结回顾20__工作的种种经历，让我百感交集。
在过去的一年中，我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的，因此20__年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!我的工作岗位是农村支局长，负责马村支局(马村镇，大张楼镇)得工作，对于自己本职的工作，即使再累再苦，当然都应该义无反顾的前进。
现就我20__年的工作进行总结汇报!一：渠道现状支局共有合作营业厅两家，合作代理商三家，便利性空充代理点十余家。
二：渠道存在的问题1、整个市场环境氛围较差，市场缺乏活力。
2、代理商普遍缺乏积极性，思想陈旧。
3、渠道服务能力较弱，主要体现在营业员服务不到位，导致客户流失。
4、营销政策落实不理想，前三个季度代理商各自包装了销售政策，导致市场混乱。
对于上述问题公司提出了“逐步整改重点检查”的思路，对代理商包装的政策进行统一清除，实行集约化经营，让代理商思想与公司上下统一，行动上统一，实现整个公司一个步调，宣传政策一个口号!三：现有渠道积极性的调动业务发展量的下降，佣金的下降一度让代理商对市场缺乏信心，消极心态在代理商之间相互蔓延，如何让代理商有钱赚成为了公司急需解决的问题。
对此问题公司积极应对，推出了适合农村市场的乡亲卡和八分卡以及5101智能机礼包，促进了移动业务的增长和智能手机的销量，有效的提升了代理商的积极性!四：加强业务培训，提升服务质量1、严格要求自己，积极及时的学习公司现行政策。
2、及时对代理商进行传达政策，并每周对代理商进行现场现行政策的培训，尤其是主推政策的培训!3、要求代理商进行你好服务，微笑服务，对购买智能手机用户给予免费贴膜、免费下载软件等实用性服务。
工程施工管理工作报告第2篇首先，作为渠道管理部的员工，我向 20__年度 _ 公司又一个精彩的业绩梯度增长年度致敬!波澜不惊却不失惊喜。
公司正如同一个人成长沉淀而成的性格——宁静的表象暗藏破发力!伴随《朗高公司 20__年终聚会暨 20__元旦庆祝会活动》圆满闭幕，我的年度工作内容总结也将正式在这份报告中向你提交，请指正。
施工工作管理报告范文
施工工作管理报告范文篇1尊敬的领导：我是XX工程项目的施工工作负责人，特此向您汇报关于本项目的施工工作管理情况。
自项目动工以来，我们严格按照施工计划进行工作，确保项目的进度和质量。
在施工过程中，我们严格按照相关法律法规和施工规范进行操作，严守安全生产管理条例，始终将人员安全放在首位。
我们组织工人进行了系统培训，合理安排工作流程，配备了必要的安全防护措施，确保施工现场的安全。
在项目管理方面，我们严格按照质量标准进行工程验收，确保工程质量。
我们加强了施工现场的卫生管理，定期清理杂物，保持施工现场整洁。
我们还加强了材料的验收工作，确保材料的质量和数量符合要求。
在施工图纸变更方面，我们始终与设计单位保持沟通，确保变更符合实际需要，并及时调整施工计划。
在人员管理方面，我们加强了对施工工人的培训和技术指导，提高了他们的工作技能水平。
我们注重团队合作，加强了施工小组的协作能力，确保施工工作的协调进行。
我们还定期召开工作会议，交流工作情况，共同解决遇到的问题。
在成本控制方面，我们严格按照预算进行物资的采购和使用，避免了浪费和超支。
我们还与供应商保持良好的合作关系，争取到了合理的价格和优质的服务。
我们注重提高施工效率，减少人工和时间的浪费，降低了施工成本。
目前，项目的施工进展顺利，工程质量得到了相关部门的认可。
但是，我们也发现了一些问题，如施工现场的秩序亟需调整，部分材料的质量不达标等。
我们会根据您的意见和建议，进一步改进工作，确保项目的顺利完成。
总之，我们将继续努力，全力以赴，确保施工工作按计划进行，做到安全高效、质量可靠。
感谢领导对我们工作的支持和关心，欢迎随时提出宝贵意见。
谢谢！工作人员：XXX日期：XXXX年XX月XX日。
施工工作管理报告范文篇2尊敬的领导：您好！我是某工程项目的施工经理，特向您提交本次施工工作管理报告，以便领导及时了解项目进展情况。
本次施工工作主要涉及某大型商业综合体的建设，项目总工期为18个月，目前已经进入第10个月。
建筑施工管理情况工作报告
千里之行，始于足下。
建筑施工管理情况工作报告尊敬的领导：我是XX建筑工程项目的施工管理人员，在过去的一段时间里，我认真负责地对施工项目进行了管理和监督。
现将施工管理情况作如下报告。
1. 目标与计划根据项目的施工计划，我制定了详细的施工目标和计划。
我与项目各个部门紧密沟通，明确了施工进度、质量和安全等方面的要求，并将其转化为明确的施工任务分解给施工人员。
2. 组织和协调我积极组织了项目团队的施工工作，确保了施工人员的合理安排和协调配合。
我与施工队长、监理人员等保持密切的联系，及时了解施工进展情况，解决施工中的问题，并对工期进行严格的控制。
3. 施工质量控制我认真落实了施工质量控制的各项措施，严格按照设计图纸和规范要求进行施工，并组织了多次的质量检查和验收。
通过加强施工过程中的现场监督和质量把控，有效地提高了施工质量。
4. 安全管理安全管理是施工管理工作的重中之重，我充分认识到安全工作的重要性，积极推行安全管理制度，组织了安全培训和演练，定期进行安全检查和整改，提高了施工现场的安全性。
在施工过程中，我严格执行安全操作规程，督促施工人员佩戴个人防护装备，防止事故发生。
第1页/共2页锲而不舍，金石可镂。
5. 资源管理我合理调配了施工所需的人员、材料和设备资源，确保了施工进度和质量。
我与供货商保持了良好的合作关系，及时采购施工所需的材料，并严格按照规定对材料进行验收和入库管理。
6. 问题和改进措施在施工过程中，我及时发现并解决了一些问题，如施工进度滞后、质量问题、安全隐患等。
针对问题，我与相关人员进行了沟通和讨论，并采取了相应的改进措施，确保项目的正常进行。
7. 与相关方的沟通和协调我与项目的相关方进行了密切的沟通和协调工作，包括业主、设计单位、监理单位等。
我积极响应他们的要求和建议，及时解决问题，提高了项目的整体效益。
总结通过近期的施工管理工作，我认识到管理的重要性和难度。
在今后的工作中，我将进一步提高自己的综合素质和专业水平，不断完善管理方法和技巧，努力将施工项目做得更好。
施工管理工作报告6篇
施工管理工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、工作总结、心得体会、汇报材料、演讲致辞、条据文书、合同协议、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, work summaries, reflections, presentation materials, speeches, policy documents, contract agreements, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!施工管理工作报告6篇工作能力能否提升，需要认真写好一份工作报告，为了我们记录下工作中的感受，我们一定要写好工作报告，以下是本店铺精心为您推荐的施工管理工作报告6篇，供大家参考。
工程施工管理工作报告(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX市XX道路改造工程，全长XX公里，总投资XX亿元。
该工程于XX年XX月开工，预计XX年XX月竣工。
工程内容包括道路拓宽、排水改造、照明改造、绿化提升等。
二、施工管理工作概述为确保工程顺利进行，我单位成立了一支专业的施工管理团队，对工程进行全过程、全方位的管理。
以下为施工管理工作的主要概述：1. 施工组织与管理（1）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工工艺等，确保施工方案的合理性和可行性。
（2）建立健全施工管理制度，明确各部门职责，确保施工过程有序进行。
（3）加强施工现场管理，对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工过程中存在的问题。
2. 质量管理（1）严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
（2）建立健全质量管理体系，对施工过程进行全程监控，确保工程质量符合要求。
（3）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程使用的材料质量。
3. 安全管理（1）建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全责任。
（2）加强施工现场安全管理，严格执行安全操作规程，确保施工安全。
（3）定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
4. 进度管理（1）编制施工进度计划，明确各阶段施工任务和时间节点。
（2）加强进度监控，确保工程按计划推进。
（3）协调解决施工过程中遇到的各类问题，确保工程进度不受影响。
5. 成本管理（1）合理编制工程预算，严格控制工程成本。
（2）加强材料采购、施工过程、竣工结算等环节的管理，降低工程成本。
（3）对施工过程中出现的变更、索赔等事项进行及时处理，确保工程成本合理。
三、施工管理工作亮点1. 高效的组织管理：施工管理团队具有较强的组织协调能力，确保工程按计划推进。
2. 严格的质量控制：通过建立健全质量管理体系，确保工程质量符合要求。
3. 严谨的安全管理：通过加强安全管理，确保施工安全，无重大安全事故发生。
4. 合理的成本控制：通过加强成本管理，确保工程成本合理。
施工管理工作报告8篇
施工管理工作报告8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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施工安全管理工作总结范文6篇
施工安全管理工作总结范文6篇篇1一、引言在施工项目管理中，安全管理工作始终占据着至关重要的地位。
本报告旨在总结施工安全管理工作的实践经验，分析存在的问题，并提出相应的改进措施。
通过本次总结，旨在提升施工安全管理的水平，保障施工人员的生命安全，确保施工项目的顺利进行。
二、施工安全管理现状在过去的一年中，我司在施工安全管理工作上取得了显著的成绩。
首先，通过建立健全的安全管理制度，明确了各级人员的安全职责，为施工安全管理提供了制度保障。
其次，加强了安全教育培训工作，提高了施工人员的安全意识和操作技能。
此外，我们还开展了定期的安全检查和隐患排查工作，及时发现了许多潜在的安全隐患，并采取了有效的整改措施。
然而，在取得成绩的同时，我们也意识到施工中仍存在一些问题。
一方面，部分施工人员的安全意识仍需提高，存在违规操作和冒险作业的现象。
另一方面，一些施工现场的安全设施还不够完善，存在设备老化、防护不到位等问题。
此外，我们还需进一步加强与相关部门的沟通协调，形成齐抓共管的良好局面。
三、改进措施针对存在的问题，我们提出以下改进措施：一是继续加强安全教育培训工作，提高施工人员的安全意识和操作技能。
通过定期开展安全知识培训、应急演练等活动，增强施工人员的安全防范能力。
二是进一步完善安全管理制度和操作规程，明确各级人员的安全职责和工作流程。
通过建立健全的考核机制，确保各项安全管理制度的落实。
三是加强安全检查和隐患排查工作，及时发现并处理潜在的安全隐患。
通过定期开展专项检查、季节性检查等措施，确保施工现场的安全状况处于受控状态。
四是加强与相关部门的沟通协调工作，形成齐抓共管的良好局面。
通过建立联席会议制度、信息共享机制等措施加强沟通联系密切配合。
四、结论与建议本次施工安全管理工作总结旨在发现问题、分析问题并解决问题。
通过加强安全教育培训、完善安全管理制度、加强安全检查和隐患排查以及加强沟通协调等措施的实施我们可以进一步提升施工安全管理的水平保障施工人员的生命安全确保施工项目的顺利进行。
施工管理工作报告(实用五篇)
最新施工管理工作报告(实用五篇)施工管理工作报告篇一单位工程验收施工管理工作报告清远市水利水电建筑工程202___年一月施工管理工作报告一、工程概况清新区滨江河石潭段中小河流治理工程位于清远市清新区石潭镇，由河道清淤、大岩水护岸、雷坑水护岸、滨江护岸、大岩右防洪堤、滨江防洪堤及雷坑防洪堤、陂头改造、大岩水河口整治共8个分部工程组成。
合同价为43031971.86元,工程经理：朱国权；开工时间为2024年4月，现主体已完工。
清新区滨江河石潭段中小河流治理工程主要建立内容为：土方开挖、土方回填、c20砼底板、m7.5浆砌石挡墙、格宾挡墙、块石护脚、雷诺护破、堤防、钢筋混凝土、翻板闸、排水涵及跌水等。
混凝土工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→装模→浇混凝土底板→装〔拆〕模→浇混凝土防洪墙→土方回填→堤顶混凝土垫层→堤顶粗砂垫层→堤顶彩色透水砖。
格宾工程施工过程主要是：施工准备→测量放线→土方开挖→人工清平地基→格宾摆设→石料装填→闭合盖子→墙后铺设土工布、回填土压实。
本工程工程业主为清远市清新区石潭镇农业综合效劳中心，工程主管部门为清远市清新区水务局，质量监视单位为清远市水利水电工程质量监视站，设计单位为清远市水利水电勘测设计院，监理单位为清远市水利水电工程监理，施工单位为清远市水利水电建筑工程。
二、施工进度管理1、施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际地形、施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
施工临时设施包括临时施工道路、施工辅助、加工、仓储系统及堆料场、油料仓库、拌和场、弃料场等。
临时生活设施包括施工管理机构，生活办公设施，生活垃圾处理站及其他临时设施。
2、施工总进度方案进度：2024年4月16日开工，2024年8月20日完工。
实际进度：2024年4月16日开工，2024年9月22日完工。
工程实际施工工期与方案工期相比，超期1个月，分析原因，由于施工期间遭遇雨灾，为了工程质量，因此造成整个工程延期完工。
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水务质验-8编号：20 年第号市政基础设施工程猎德污水处理系统管理工程-棠下涌片区一期施工工程竣工验收工程施工管理工作报告编制单位（公章）：广西市政工程集团有限公司年月曰批准：庞胜审定：欧智平审核：欧智平主要编写人员:1、 .......................................................... 工程概况12、 .......................................................... 工程投标23、 .......................................................... 施工进度管理24、曾祥沐主要施工方法25、 .......................................................... 施工质量管理56、 .......................................................... 文明施工与安全生产. (8)7、 .......................................................... 合同管理118、 ........................................................ 经验与建议119、 .............................................................. 附件12一、工程概况本工程属猎德污水处理系统管网工程-棠下涌片区一期两个子项--广园东路污水管道工程，棠安路污水管道工程。
广园东路污水管道工程位于广园东路汇景新城至科韵路段，本工程在广园东路重建一根D8OO~D1OO0亏水管（保留过铁路支线段污水管），其中W1〜W5采用非机械顶管施工，W6〜W2采用泥水平衡机械顶管施工。
W25〜W2为原有渠箱截污，采用明挖施工。
将沿线及上游管道的污水收集后转输至科韵路D1000污水管。
棠安路污水管道工程位于棠安路接科韵路段，新建14~W15管段为D1500的污水管，采用泥水平衡机械顶管，顶管管材为皿级钢筋混凝土管材；W13〜W1管段为D600, W22〜W1管段为D400采用明挖施工，明挖管材采用H 级钢筋混凝土管材；W6〜W1为涌边挂管，采用D300UPV管材；W16〜W2管段为D400采用明挖施工，为截流现状合流管及渠箱，W22〜W2管段为D500截流现状合流渠增加拍门井，采用明挖施工。
各参建单位：建设单位：广州市净水有限公司设计单位：广州市市政工程设计研究院监理单位：广州市市政工程监理有限公司施工单位：广西市政工程集团有限公司质量和安全监督机构：广州市水务工程质量安全监督站、工程投标广园东路污水管道工程，棠安路污水管道工程通过公开招标的形式在合理造价区间随机抽取选定承建单位，我公司经资格预审后，参加了建设单位组织的投标工作。
经过评审小组的评审，并在合理造价区间随机抽取中标人为我公司中标承建，中标价为Y 785.403万元。
三、施工进度管理1施工总布置根据招标文件资料和施工总平面布置图，结合工程现场实际施工场地和条件，布置施工临时设施和生活设施。
2、施工进度计划安排根据招标文件和合同对工期的要求，为保证总体目标的实现，根据工程的实际情况，制定出详细的施工计划并付诸实施。
项目部进场后，组织工程技术人员充分熟悉设计图纸和有关文件资料，学习施工规程、规范，深化施工组织设计。
编制施工预算及用款计划，落实工程所需资金，编制施工设备、材料、生活物资计划，组织订货。
做好砂、钢筋、水泥等材料供方评估，拟定采购计划，做好进场材料的检、试验工作'根据材料需用量计划，确定材料来源，与砂、水泥、砖等材料供应商签定材料供应合同，组织部分材料进场，做好材料前期储备工作。
对施工人员进行施工技术、安全、文明施工和环境保护等方面的教育；组织技术交底，落实生产技术责任制，建立健全岗位责任制。
贯彻“持证上岗”制度，对施工中所需的特殊工种按计划组织岗前培训，合格后上岗。
对工程实行项目法施工和施工项目管理，依靠现代化管理手段，实行资源的优化组合，动态管理，引进竞争、激励机制，确保工程按期、优质地建成。
按照项目管理的要求设置职能科室，在项目管理中合理配置生产要素、协调内外部门及人员间的关系、发挥各项业务职能的能动作用、确保信息流通、推进施工项目目标的优化实现。
工程2013年1月12日开工，2014年3月31日完工。
四、主要施工方法本工程主要施工项目有：土方工程、工作井、管道安装工程、检查井、顶管工程、附属工程等。
专业资料单位、分部工程划分见下表1土方开挖：土方开挖采用挖掘机开挖，开挖时，在设计底高程以上保留一定余量，避免超挖，槽底以上20cm用人工修整底面，挖出的土及时清运出场。
开挖过程中，在槽底设置排水沟，然后通过排水沟流入集水井，再用水泵将水抽走，以保持沟槽干燥。
2、钢筋：人工将钢筋运至工作面附近，人工绑扎，接头采用电焊焊接。
3、混凝土：采用商品混凝土，根据设计要求委托混凝土生产商对配合比进行设计并报监理部审核。
混凝土由搅拌运输车运至浇筑现场，混凝土输送泵车入仓，现场进行坍落度试验，并在监理工程师见证下留样进行混凝土强度抗压试验。
混凝土浇筑过程中，施工技术人员、模板工在现场跟踪混凝土浇筑全过程，确保混凝土浇筑质量，监理工程师旁站混凝土浇筑全过程。
凝土初凝后立即进行洒水养护保持混凝土表面湿润。
4、砖砌检查井：施工前，进行平面及水准控制测量及复测，保证井中心位置高程及井距符合设计要求，并定出中心点，划上砌筑位置及标出砌筑高度，便于操作人员掌握。
砌筑检查井校核内径，收口段每皮砖检查有无偏移，事先确定收口段的高度，按规定每皮砖缩入2cm砌一皮砖即缩入4cm。
在井下部干管伸入处，特别是管底两侧，用砂浆碎砖捣插密实，其余每层錾砖砌包妥当，做到不渗漏，避免上下层砖对缝。
流槽米用与井墙一次砌筑的砖砌流槽，井砌筑完毕及时装上预制井环，井盖按设计要求放置平衡，确保与路面标高保持一致。
6、沉井下沉：本工程设计为不排水下沉方法。
沉井制作完成后，混凝土强度达到设计强度等级的95%后进行刃脚垫架拆除和下沉的准备工作，井内挖土根据沉井中心划分工作面，挖土分层、均匀、对称地进行。
沉井下沉过程中，安排专人进行测量观察，沉降观测每8小时至少2次，刃脚标高和位移观测每台班至少1次，沉井每次下沉稳定后进行高差和中心位移测量。
7、顶管施工(1)设备安装导轨安装：导轨使用钢轨，安装道轨用木枕，导轨高程用顶管坑内的水准点测设。
钢制道轨与木枕用道钉固定，两侧用方木与槽壁撑紧固定。
千斤、油泵安装顶进设备为260t油压千斤顶，行程L=700mm根据顶力计算，安装2台千斤顶，与管道中心线对称布置。
油泵设置在千斤顶附近，油泵与千斤顶匹配，同时配备了备用油泵。
顶管机安装根据管材自身重量及地面的摩擦力，经测算最大顶力约为260吨左右，故安装2台FD-800型油缸和两台泵站联合作业，即可满足顶进力要求(2)顶进作业顶进前制定坡度计划，对每一米、每节管的位置、标高事先计算，确保顶进时正确，以最终符合设计坡度要求和质量标准为原则。
平面纠偏，采用经纬仪测量检查，高程偏差采用水准仪测量7、土方回填：构筑物混凝土、砂浆强度达到设计要求后再进行土方回填，回填材料符合设计要求，按设计、规范要求进行分层回填，分层压实，直至完成回填设计标高。
五、施工质量管理我公司郑重承诺，在合同实施的整个过程中，始终将工程质量控制作为各项工作的重中之重，本工程质量目标为：单位工程一次交验合格率100%工程质量达到合同要求及水利工程“合格”等级。
一、确保工程施工质量保证措施为确保本工程达到所承诺的质量目标，根据我公司以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目目标管理法施工机制，在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
（1）建立健全质量保证体系项目经理部成立质量管理领导小组，项目经理任质量管理领导小组组长，总工程师任副组长，成员由主管科室负责人组成。
项目经理部设专职质量检查工程师，各级质量管理人员坚持跟班作业，及时发现存在的问题定期召开质量分析会议，研究制定改进措施，虚心倾听建设、设计、监理工程师的意见并及时改正，进一步推动和改进质量管理工作。
（2）提高全员质量意识工程质量包括工程使用的产品质量、工序和施工质量，三者密切联系。
工程质量是一个系统工程，取决于工序质量，而工作质量则是工序质量和工程质量的保证和基础。
领导是关键，制度是手段，技术是保证。
施工队伍进场后，将分项工序实施专项质量意识教育，有的放矢，做到人人明白质量要求，个个清楚质量标准和目标。
实施领导把关，尤其是在关键工序施工中，主管领导及技术主管要跟班作业，严格执行标准。
建立健全质量奖惩等规章制度，在人员和机械等技术装备和物资保障上满足施工质量标准的要求。
（3）狠抓工序质量，确保整体质量确立以自检为基础，自检、互检与交接检等专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度。
程序是由班组质检员自检合格后，报项目部质量检查工程师，经检查合格后，请项目总工程师检查验收签证，再报请工地监理工程师检验，确保各工序质量合格。
（4）选派具有丰富施工经验的队伍（5）开展标准化作业工程严格按标准化作业，做到工序有标准，有检查，凡是检查都要有结论。
各项工程的主要工序，严格按照作业标准进行操作，切实保证标准化作业质量。
（6）严格技术标准、切实尊重监理按施工图纸施工，遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。
遇有设计与实际不符的情况，及时报监理工程师核查解决。
严格执行监理工程师签证制度，随时接受监理工程师的检查指导。
（7）严把材料关所购材料必须三证齐全，进场后按规定抽检，合格后方可使用。
所需设备材料选择质量好，信誉高的厂家订购。
（8）技术措施工程质量保证措施是确保本工程质量的重要环节，建立健全质量体系，提高全员质量意识，明确制定质量目标，确保一次验收合格。
重视测量工作组建精干的测量队伍，配备先进的测量仪器，从工程位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段，我单位从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。
a.选派技术水平高操作熟练的技术人员组成测量队伍。
项目经理部设测专业资料量队，主要负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其他抽查性测量工作。
各班组测量队由项目经理部测量队派人进行帮助和监督，负责掌握检查施工进度，工程质量自检等测量工作。