工程建设管理工作报告综述
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
西霞院工程建设管理实践综述
Ｉ 标开挖工程 已于 ２０ ０４年 ７月全部 完工 。 Ⅱ标 基础 处理 工程 、 基础强夯和振冲碎石桩已于 ２０ ０ ４年完成 ， 防渗墙 施工进 度满足合同要求 。Ⅲ标为 土石坝 填筑 工程 ， 至 ２０ 截 ０ ６年 ７月 底， 已累计 完 成 坝 体 填 筑 １５ ５万 ｉ ， １． ｎ 占合 同 总 工 程 量 的 ５ ． ％ 。Ｉ ９５ Ｖ标混凝 土施 工工程 累计浇筑混凝土 ７ ．９万 ｍ ， ３５ 占 合同总工 程量 的 ８ ． ％ 。金属结构 安装 累计 完成 ７０７ ７ ， ５７ １ ．６ｔ
筑 ２ ３万 ｍ ， ８ 混凝土防渗墙 ９ ８万 ｍ ， 础强夯 １ ．２万 ｍ ， ． 基 ９３ 土工膜铺设 １ ．６万 ｍ ， ９２ 混凝 土浇筑 ８ ． ５ ３万 ｍ ， 金属结 构安
装 ８７０ｔ ２ 。
霞院工程建设管理工作 。在项 目招投 标 、 同管理等方 面 ， 合 项
１ ３ 建 设进 度 。
西霞院工程前期 准备工 程于 ２ ０ ０ ３年初 开工 建设 ， 体工 主 程于 ２０ ０４年 １月 １ 日开工 ， ０ 计划 于 ２０ ０ ６年 １ １月上 旬截 流 ， ２０ ０ ７年汛前下闸蓄水 ， 首台机组并 网发 电，０ ８年 ６月 ３ ２０ ０日工
程 全 部完 工 。
目部认真执行 国家现行基本建设管理 制度 ， 面实行招投标制 全 度。经过公开招标投标 ， 小浪底工程咨询有 限公 司中标承担西 霞院工程监理任 务 ， 合 同规定控 制工程 投资 、 按 进度 、 量 ， 质 并
１２ 工程作 用 ．
如果小浪底水电站按 正常 的调峰运用 方式运行 ， 非汛期一 天 内最大下泄流量为 ｌ５０ｍ ／ ， ０ ｓ 最小下泄流量 为 ０ 平均一 天 ， 内断流达 ７ ４ｈ 断流长度 ３ ． ， Ｏ～５ ｍ， ０ｋ 这种运用 方式将 对小浪 底到花园 口河段 产生很 大的影 响 ： 黄河流量 达不 到 ２０ｍ ／ ， ０ ｓ 可能会造成水质恶化 ； 小浪底 下泄水量 的不 稳定 ， 将影 响下游 湿地水禽正常的栖息和繁殖 ， 并可能会减少小 浪底至花 园口河 段已建 ４ ０余处引黄工程原 有工农业 引水量 的 ３ ％ ～ ０ ， ０ ５ ％ 不 稳定流还可能会 冲刷堤防工程 ， 影响防洪安全。 西霞院工程建 成后 ， 过 反调 节将保 证 下游 河道 流 量在 通
综述建设项目现场施工的管理
的 管 理 ． 精 打 细 算 作 好 技 术 经 济 比较 很 难 保 证 项 目管 理 不 不 就 的 效 益 目标 的 实现 。施 工 过 程 中 的每 个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出
跃 的 因素 ． 又是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 素 。 有 的管 理 ． 是 第 一 但 所 人
因素 ． 口领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 大 限度 地 项 职 最 发 挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的 管 理 ， 调 好 上 下 、 外 的 各 种 关 抓 协 内
１ 合 同双 方利 益冲 突最 多 ． ３
由 于施 工 阶段 合 同数 量 大 ． 在 频 繁 的 、 存 大量 的 支 付 关 系 加 之 合 同 双 方对 合 同 条款 理 解 上 的 差异 和 外 部 环 境 变 化 引起 的分 歧 等 ． 同纠 纷 会 经 常 出现 。 合
人 与 人 的关 系 ， 工 项 目的社 会 系 统 。人 是 系 统 中 最积 极 最 活 即施
系 ， 决 好 当地 民族 、 解 宗教 与地 方 利 益 问题 ． 也 是 顺 利 实 现 项 目 这 目标 的重 要 条 件 之 一 。
１ 持续 时 间长 、 ． ４ 动态 性强
施 工 阶 段 是 项 目建 设 各 阶 段 中持 续 时 间最 长的 阶 段 。时 间
长 ， 内、 部 因素 变 化 就 多 种 干 扰 就 大 大 增 加 。同时 ， 工 阶 则 外 各 施 段 具 有 更 明显 的 动 态 性 。 比如 工 所 面 临 的 多 变 环 境 ： 量 人 施 大
工地施工管理总结报告
工地施工管理总结报告一、背景近年来，随着城市建设的日益快速发展，各种工地施工管理问题愈加凸显。
为了提高工地施工管理水平，确保工程质量和安全，本报告对工地施工管理进行总结和分析。
二、现状分析1.工地施工管理存在的主要问题：–施工进度控制不合理–安全管理不到位–资源利用不当–环境保护需加强2.人员管理方面：–缺乏高效沟通机制–岗位责任不明确3.技术管理方面：–施工技术更新不及时–质量监控不到位三、解决方案1.强化施工进度管理：–制定详细的施工进度计划，实时跟进进度情况–建立每日施工安排汇报制度，确保施工进度符合计划2.完善安全管理机制：–加强安全教育培训，提升员工安全意识–定期组织安全演练，及时发现并纠正隐患3.优化资源利用：–合理调配施工人员和设备资源，提高施工效率–推广绿色施工理念，降低资源消耗4.加强环境保护：–督促施工现场落实环境保护措施–建立环境监测机制，确保施工过程不造成环境污染5.完善人员管理：–设立明确的岗位职责和权责清单–建立定期沟通机制，加强团队协作和沟通6.提升技术管理水平：–建立技术档案管理系统，做好技术资料的归档和汇总–加强施工工艺培训，提高员工技术水平四、总结工地施工管理是工程施工中至关重要的一环，合理有效的管理将直接影响整个工程质量和进度。
通过对现状进行分析，提出相应解决方案，可以提高工地施工管理水平，确保工程安全、高效。
五、展望未来，需要进一步推动工地施工管理的现代化转型，整合信息技术，加强数据管理和分析，以提升管理的科学性和可持续性。
同时，加强对施工管理人员的培训和引导，培养更多专业化、精细化的管理人才，推动工地施工管理水平不断提升，为城市建设贡献更大的力量。
工程施工管理 工作报告
工程施工管理工作报告一、施工现场管理1.1 施工进度计划安排本月，我们对工程进度进行了详细调整和安排，根据实际情况对原计划进行了调整，确保了施工进度的合理安排。
同时，我们也对工程进度进行了每日跟踪和排查，确保工程进度得以按照计划进行。
1.2 质量管理在本月的施工过程中，我们严格按照施工图纸要求，制定了详细的施工质量管理计划，并进行相关标准的检查，保证了工程质量的合格性。
1.3 安全生产管理本月，我们重点加强了工程安全管理工作，对施工现场进行了严格的安全检查和隐患排查，积极开展了安全生产教育和培训工作，确保了施工过程中的安全生产。
1.4 环境保护在施工现场，我们大力开展了环境保护工作，采取了一系列的环保措施，减少了施工对环境的影响，并积极参与了环保宣传教育工作。
二、材料管理本月，我们对施工材料进行了详细的采购计划和安排，确保了施工所需材料的供应和质量。
同时，我们也加强了对施工材料的检查和验收工作，避免了因为材料质量问题而影响施工进度和施工质量。
三、人力资源管理本月，我们关注了施工人员的安全教育和培训工作，通过安全教育和技术培训，提升了施工人员的安全意识和技术水平，确保了施工过程中的安全和质量。
四、项目费用管理本月，我们对工程费用进行了详细的预算分析和管控，确保了工程费用的合理支出，并积极开展了资金使用的审核和把关工作，确保了项目费用的合理使用。
五、沟通协调本月，我们加强了与业主和监理单位之间的沟通协调工作，及时做好相关变更的沟通和协调工作，确保了工程能够按照相关规定和要求进行。
六、施工现场管理工作总结总体来看，本月我们在施工现场管理工作中取得了一定的成效，但也发现了一些问题，下一步我们将进一步加强施工现场管理，确保工程能够按照规定和要求进行。
七、下月工作计划下月，我们将继续加强施工进度的管理和跟踪工作，确保工程能够按照计划进行。
同时，加强施工质量管理和安全管理工作，提升项目管理水平和施工效率。
八、建议意见在施工管理工作中，我们建议进一步加强施工现场的安全管理和环保工作，同时也提醒施工人员要加强专业技能培训，提高技术水平，确保工程施工质量和安全。
工程建设综合检查情况汇报
工程建设综合检查情况汇报尊敬的领导：我代表工程建设项目组，向您汇报工程建设综合检查情况。
自项目启动以来，我们严格按照相关规定和要求，积极推进工程建设，确保项目进度和质量。
以下是我们的检查情况汇报：一、项目进度。
目前，项目整体进度良好。
各项施工工作有序推进，按照计划进行。
在过去的一个月里，我们完成了XX%的工程量，超额完成了本阶段的工作目标。
下一阶段的工作计划已经制定，各项工作任务明确，我们将继续保持良好的工作态势，确保项目按时完成。
二、质量安全。
在工程建设过程中，我们高度重视质量和安全工作。
严格按照相关标准和规范进行施工，加强了对施工现场的管理和监督，保障了施工质量和安全。
同时，我们加强了对施工人员的培训和教育，提高了他们的安全意识和质量意识。
目前，项目施工过程中未发生任何质量安全事故，各项质量指标均符合要求。
三、成本控制。
在项目实施过程中，我们严格控制成本，合理安排资金使用。
通过精细化管理和有效控制，项目资金使用情况良好，各项费用支出均在预算范围内。
我们将继续加强成本控制工作，确保项目资金使用的合理性和效益性。
四、环境保护。
我们高度重视环境保护工作，严格执行环保法规和政策。
在项目实施过程中，我们加强了对环境影响的评估和管控，采取了一系列的环保措施，保护了施工周边的生态环境。
目前，项目施工对环境没有造成明显影响，各项环保指标均符合相关要求。
五、后续工作计划。
接下来，我们将继续按照项目进度计划，加强施工管理，确保项目按时完成。
同时，我们将继续加强质量安全和环保工作，做好各项风险防范工作，确保项目顺利实施。
另外，我们将继续加强与相关部门的沟通和协调，做好后续工作的准备。
以上就是我们的工程建设综合检查情况汇报，希望领导能够对我们的工作给予指导和支持。
我们将继续努力，确保项目顺利完成。
谢谢！此致。
敬礼。
工程建设项目组敬上。
建设工程项目现场的施工管理综述
建设 工程项 目现场 的施 工管理 综述
口
口
火
摘
要 ：Ｆ 刺 建 设 工程 项 目管理 出 ｒ讲述 ， 义 Ｌ 控 呵供 同行 参 考 。 于工 程 项 目是施 工
项 目管理 的效 益 目标 的 实 现 。施 工 过 程 中 的 每个 环 节 都 要 进 行 投 入 产 出分 析 、 好 责 任 成 本 管 理 ， 所 有 资源 要 素 按 时 间 节 搞 对 奏进 行动 态 优 化 组 合 ， 证 以最 低 的投 入 获 得 最 大 的产 出 。 保
１ 工 程 建 设 项 目施 工 阶段 的特 点
］ 程 建 设 施 ［ 段 是 施 工 单 位 根 据 施 工 标 准 和 审 定 后 的 ： 阶 施 Ｊ ， 用 各种 施 方 法 、 段 完 成 某 项 工 程 实 体 的 过程 。其 运 手
经济 系统 是 与 技 术 系 统 相 伴 随 而 发 生 的 ， 一 个 投 入 和 产 是 出 的 系 统 。工 程 施 工 是 一种 生产 活 动 ， 是 一种 经 济 活 动 ， 要 一 更 都 投 入 人 力 、 料 、 备 、 金 。投 入 太 多会 造 成 浪 费 ， 材 设 资 不足 又 会 影 响 工 程进 度 或 施 工 质 量 ， 至 完 不 成 任 务 ， 成 经 济 损 失 。现 在 甚 造
２３ 社 会 系统 ＿
施 工 项 日的经 济 系 统 、 术 系 统 都 要 由人 来 操 作 ， 然 产 技 必 生人与人的关系， 即施 工 项 目的社 会系 统 。人 是 系 统 中 最 积 极 最活 跃 的 因素 ， 又 是 最 复 杂 最 具 弹 性 的 凶 素 。所 有 的 管理 ， 但 人 足第 一 因 素 ， 日领 导要 充 分 调 动 广 大 干 部 、 工 的 积 极 性 ， 项 职 最 大 限度 地 发挥 其 主 观 能 动 性 ， 好 人 的管 理 ， 调 好 上 下 、 抓 协 内外 的各 种 关 系 ， 决 好 当地 民族 、 教 与 地 方 利 益 问题 ， 也 是顺 解 宗 这 利 实现 项 目 目标 的重 要 条 件 之 一 。
建设工程管理论文15篇(建设工程管理质量综述)
建设工程管理论文15篇建设工程管理质量综述建设工程管理论文摘要：建设工程是指为人类生活、生产提供物质技术基础的各类建筑物和工程设施的统称。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
建设工程按照自然属性可分为建筑工程、土木工程和机电工程三类。
建设工程是人类有组织、有目的、大规模的经济活动。
是固定资产再生产过程中形成综合生产能力或发挥工程效益的工程项目。
建设工程是指建造新的或改造原有的固定资产。
关键词建设工程管理工程论文工程建设工程管理论文:建设工程管理质量综述1合理设计排水系统屋面积水排水效果在很大程度上受到排水系统的影响，因此，必须加强对排水系统的设计，确保排水系统科学、合理，从而促使积水能够快速的排出来，使建筑物的腐蚀程度大大减弱，同时还能够使建筑物的质量达到国家相关的规定标准，使建筑物使用的时间更长、更久。
2选用有资质的专业施工队，加大管理力度在进行防水工程分包时要选择具有一定资质等级的施工单位，要加强对施工人员督导检查，建立完善的质量控制体系，对质量问题要做到事先预防，事中检查，事后改进。
3从建筑屋面渗透问题透视并加强建设工程质量控制体系3.1建立健全建设工程质量控制体系建立健全建设工程质量控制体系，以工程项目为对象，由工程项目实施的总组织者负责建立，面向项目对象开展质量控制的工作体系，一般可按以下环节依次展开工作。
3.1.1建立质量控制网络首先明确系统各层面的建设工程质量控制负责人。
一般应包括建设单位项目负责人及承担项目实施任务的项目经理、总工程师，项目监理机构的总监理工程师、专业监理工程师等，以形成明确项目质量控制责任者的关系网络构架。
3.1.2制定质量控制制度包括质量控制例会制度、协调制度、报告审批制度、质量验收制度和质量信息管理制度等。
形成建设工程项目质量控制体系的管理文件，作为承担建设工程项目实施任务各方主体共同遵循的管理依据。
3.1.3质量检查，问题处置，整改在对建设项目进行包括防水工程在内的检查时应严格按照国家标准和规范进行各种检查包括作业者的自检、互检和专职管理者专检。
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××××××工程竣工验收建设管理工作报告编制单位：年月日批准：审定：审核：主要编写人员：目录1 工程概况1.1 工程位置1.2 立项、初设文件批复1.3 工程建设任务及设计标准1.4 主要技术特征指标1.5 工程主要建设内容1.6 工程布置1.7 工程投资1.8 主要工程量和总工期2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.7 重大技术问题处理2.8 施工期防汛度汛3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况4.2 主要项目招标投标过程4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况4.4 合同管理4.5 材料及设备供应4.6 资金管理与合同价款结算5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督5.2 工程项目划分5.3 质量控制和检测5.4 质量事故处理情况5.5 质量等级评定6 安全生产与文明工地7 工程验收7.1 单位工程验收7.2 阶段验收7.3 专项验收8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程）8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论）8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论）9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况10 工程运行管理情况10.1 管理机构、人员和经费情况10.2 工程移交11 工程初期运行及效益11.1 工程初期运行情况11.2 工程初期运行效益11.3 工程观测、监测资料分析12 竣工财务决算编制与竣工审计情况13 存在问题及处理意见14 工程尾工安排15 经验与建议16 附件：1 项目法人的机构设置及主要工作人员情况表2 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。
××××工程建设管理工作报告（大纲）1 工程概况1.1 工程位置工程项目（新建、加固、改建、扩建等）名称（全称）、设计规模（总库容、总装机、总流量、总长度等）、工程等级，所在地的市、县及地名，距主要交通（铁路、公路）的距离等。
1.2 立项、初设文件批复《项目建议书》的提出时间、计划主管部门对《项目建议书》的批复时间及文号。
《可研报告》的提出时间、行业主管部门的审查过程，根据审查意见对《可研报告》进行修改的主要内容和过程；计划主管部门对《可研报告》的批复时间和文号。
《初设报告》的提出、审查和修改过程，行业主管部门对《初设报告》的批复时间和文号。
1.3 工程建设任务及设计标准按“初设批复”内容。
1.4 主要技术特征指标按“初设批复”内容，可参设计报告“工程特性表”。
工程受益范围内，保护面积、人口、耕地、国家重要设施、排水或引水流量和总量，以及灌溉、排水、供水、发电、生态等效益指标。
1.5 工程主要建设内容工程项目初设批准的主要建设内容，具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的结构型式等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程尺寸控制要求、施工方法等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的结构型式、水平宽度、高程范围等，水下抛石（或其他）的分区抛宽、抛厚要求等。
穿堤建筑物工程：建筑物的结构型式、设备更新内容等。
防渗工程：防渗工程的位置、结构型式、施工方法，防渗体轴线长度、防渗面积等；其他：如填塘固基、堤顶公路等。
疏浚工程项目：主体工程尺寸控制要求、施工方法等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.6 工程布置工程实施前的地貌或工程现状、工程总体布置：枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的布置形式和内容。
堤防或疏浚、灌区工程项目：主体工程分项的布置形式和内容（即总长度、分段起止桩号及长度，包括穿堤或配套建筑物等）。
1.7 工程投资批准概算总投资、建安工作量（造价）。
1.8 主要工程量和总工期1.8.1主要工程量列表说明工程项目初设批准的主要工程量与实际完成的工程量。
具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的工程量等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程分项的工程量等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的工程量等，水下抛石（或其他）的分区工程量等。
穿堤建筑物工程：建筑物主要项目的工程量等。
防渗工程：防渗工程的防渗面积、工程量等；其他：如填塘固基、堤顶公路长度、面积等。
疏浚工程项目：主体工程分项的工程量、长度等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.8.1总工期初设批准建设工期。
2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期以单位工程为单位，列表叙述开工、完工日期。
2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.6.1 重大设计变更凡涉及初设审定方案修改，建筑物结构布置有重大改变的均属重大设计变更。
例如：由于水文资料变化，保护区重要性改变，导致对设计规模与标准所作的重大变动；由于地质条件变化，导致对设计方案所作的较大调整；由于设计深度不够，导致对工程内容所作的调整；对原图设计方案和建筑结构所作的较大变动；由于采购条件变化，主要设备容量、性能、型号发生变化；原审定的工程项目增加或减少；其他方面的重大变化。
叙述发生以上情况形成的工程项目变更、子项目调整、建设标准调整等重大设计变更，按程序上报原审批单位审批的情况。
2.6.2 非重大设计变更列表叙述在建设项目建设标准和概算投资范围内，依据批准的初设原则，进行优化设计的一般非重大设计变更的情况。
7 重大技术问题处理各类工程项目的主体工程，说明技术复杂和实施要求高，以及施工或建成后发生的严重问题及其处理措施和效果，以堤防工程项目为例：堤身或填塘固基工程：发生严重的变形或坍塌情况及其处理措施和效果；堤岸防护工程：对岸坡坍塌、河床冲淤变化及工程地质问题采取的技术措施，针对施工期水位变化而采取的临时防洪措施情况等；穿堤建筑物工程：复杂地基处理、质量事故（缺陷）处理措施和效果，满足工程安全与进度控制需要而采取的各种措施等。
防渗工程：保证防渗体有效搭接长度的措施，墙体的质量控制手段和效果，施工及检测中发现的缺陷处理措施及效果。
2.7 重大技术问题处理对工程施工工期和施工质量有影响问题的处理。
2.8 施工期防汛度汛落实防汛工作地方行政首长负责制情况，在建工程的度汛方案，完建工程的监测措施及度汛有关情况。
防汛期间，原有设施度汛功能的恢复情况，以及汛前、汛期检查工作情况，汛后检查及修复情况。
3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置征地拆迁能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准征地拆迁与实际征地拆迁有无差别，有关征地手续办理情况，征地拆迁费用的使用和管理等。
征地拆迁群众的生产生活安置情况，征地拆迁费用的审计结论。
列出设计与实际完成的主要实物指标。
3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况建管、设计、监理、施工单位，项目主管部门，质量监督单位和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作情况。
4.1.1 项目法人项目法人及其内设机构、现场管理机构设置情况，人员编制、职称、工作职责和工作方式，是否符合有关规定等。
4.1.2 设计单位设计单位及其现场机构（设代组）设置情况，人员编制、到位人数、工作职责和工作方式等。
设计交底，现场配合和及时进行设计变更等有关情况。
4.1.3 监理单位监理单位及其现场机构（监理站）设置情况，人员编制、到位人数及职称，工作职责和工作方式、职权。
监理站履行的职责及依据合同控制工程质量、进度、投资等情况。
4.1.4 施工单位施工单位及其现场机构（项目部）设置和项目负责人情况，施工人员、设备进场情况，工程开工时间及施工单位为了确保工程进度和质量采取的有关措施，工程完工时间及工期提前或推迟的主要原因等。
4.1.5 质量监督单位质量监督单位对工程项目划分的认可，施工期间对工程质量的巡视和检查，工程质量检测，参加历次工程验收，外观质量评定等。
重大项目设置现场机构的情况。
4.1.6 地方政府地方政府名称，参与工程建设中的征地拆迁、外部环境协调、防汛度汛、落实配套资金、监督检查等情况。
4.1.7 项目主管单位叙述直接监管工程项目实施的主管单位名称。
4.2 主要项目招标投标过程招标的形式及其批复情况，招标公告发布、招标文件发售，工程现场查勘、开标和评标的时间与方式，评标委员会组成情况及评标方法，中标单位的确定，合同签订等情况。
4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况工程规模及施工总工期，《初设报告》批准的静态总投资、投资来源及到位情况，资金月（或季度）计划安排和执行情况，概算调整及其原因，工程完成的总投资。
4.4 合同管理工程所采用的合同类型、合同执行结果。
采用单价、总价或其他承包合同方式，合同总额，经过严格管理，实际完成的合同金额，工期控制和投资控制的情况，造成工期和投资变化的原因。
已经支付的投资情况，工程建设过程中发生超过合同金额的增加投资、调概和动用预备费的情况等应包括主要施工、监理、设计、征地拆迁等合同的执行情况，可列表对照。
4.5 材料及设备供应水泥、钢材、混凝土骨料、砌抛石料、填筑土料、土工布、施工用油料、电力及主要设备的供应方式，主要材料和设备的供货单位，材料和设备供应对工程建设的影响程度，工程完成时是否做到工完料清。
4.6 资金管理与合同价款结算项目资金来源及构成比例，中央与地方配套资金到位情况，合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况。
截至工程竣工验收时有无工程款拖欠情况，履约保函、质保金等的退还情况。
5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督建管、设计、监理、施工单位实际运行的质量管理体系，制度和执行情况，应突出关键部位和关键工序。
5.1.1 施工单位质量管理施工单位在施工过程中的质量管理体系、质量负责人、制度，“三检制”落实情况，施工中出现的质量问题处理措施和结果等。
5.1.2 设计单位质量管理设计单位的质量保证体系和采用新技术、新工艺、新设备及保证设计质量的措施，设计交底、现场设代的工作质量保证措施等。
5.1.3 监理单位质量管理监理单位的质量控制体系，监理规划、监理实施细则的编制与执行情况，对工程质量的控制与管理措施。
5.1.4 项目法人质量管理项目法人依据授权范围、法律法规、工作制度，对设计、监理、施工单位的质量保证体系的建立与执行，进行监督与管理。