建设管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告尊敬的领导：我向您汇报厂房建设工程施工管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我以人类的视角，全力以赴地履行我的责任，努力确保项目顺利进行。
以下是我在施工管理工作中的具体情况。
一、项目计划管理在项目启动初期，我负责制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
我与项目团队保持密切联系，及时了解工期进展情况，确保工程按计划进行。
二、施工现场管理我积极参与现场管理，确保所有施工活动符合安全规范和质量要求。
我与施工人员密切配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、材料和设备管理我负责监督材料和设备的供应，确保其按照规定的标准和要求进行采购和检验。
我与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题，确保施工过程中材料和设备的供应充足和及时。
四、质量控制我组织相关人员进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准和要求。
我与施工人员共同努力，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
五、安全管理我重视施工安全工作，积极组织安全培训和演练活动，确保施工人员严格遵守安全规章制度。
我与相关部门保持沟通，及时处理和解决施工安全事故和隐患，确保人员生命财产安全。
六、成本控制我密切关注项目成本，与财务部门保持沟通，及时掌握成本情况。
我与项目团队一起努力，寻找降低成本和节约资源的方法，确保项目经济效益最大化。
七、沟通协调我与项目各方保持良好的沟通和协调，及时解决各类问题和纠纷。
我注重团队合作，与项目团队成员和相关部门保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
在施工管理工作中，我始终以人类的视角出发，注重沟通和协调，努力保证项目顺利进行。
我将继续努力提高自己的专业能力，为项目的成功交付做出更大的贡献。
敬请领导批示。
此致。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
建设工作管理报告
建设工作管理报告嘿，朋友！咱来聊聊建设工作管理这档子事儿。
你想想，建设工作就像是盖一座大房子。
要想这房子盖得又结实又漂亮，那管理可得是一把好手。
先说计划这一块吧，这就好比你要去旅行，得先有个路线图。
没有详细的计划，那岂不是像无头苍蝇乱撞？怎么安排人力、物力、财力，啥时候开始，啥时候结束，都得心里有数。
要是计划做得不好，就像做饭没放盐，能好吃吗？再说说质量把控。
这可是建设工作的核心啊！你总不想住个到处漏水、墙皮脱落的房子吧？从材料的选择到施工的每一个环节，都得严格把关。
就像做一道好菜，食材要新鲜，火候要到位，差一点都不行。
一旦质量出了问题，那可真是“赔了夫人又折兵”！人员管理也不能忽视。
团队里的人就像一台机器上的各个零件，得配合默契。
要是有人“掉链子”，那整个工作不就乱套了？得给大家分好工，让每个人都清楚自己该干啥。
还要多鼓励，多沟通，别让大家心里有疙瘩。
不然，就像拔河的时候有人不出力，能赢才怪！成本控制也很重要哦！钱可不是大风刮来的。
每一笔开销都得精打细算，不能浪费。
买材料的时候，要货比三家，找性价比高的。
不然，预算超了，那可就麻烦啦！安全管理更是重中之重！这就像开车要系安全带一样，不能马虎。
工地上到处是危险，防护措施不到位，出了事可不得了。
得给大家培训安全知识，让每个人都有安全意识。
还有进度管理，得像指挥一场音乐会一样，每个乐章都要按时奏响。
不能拖延，不然客户不满意，以后谁还找你干活？总之，建设工作管理可不是一件轻松的事儿，得面面俱到。
只有把这些都做好了，才能盖出漂亮的“大房子”，让大家都满意。
你说是不是这个理儿？。
项目建设管理工作报告
项目建设管理工作报告项目建设管理工作报告随着个人素质的提升，报告使用的次数愈发增长，报告具有成文事后性的特点。
那么一般报告是怎么写的呢？下面是小编为大家整理的项目建设管理工作报告，希望对大家有所帮助。
项目建设管理工作报告1一、基本情况xx年，铜发改发〔xx〕200号文件，下达我县xx年以工代赈易地扶贫搬迁试点工程总投资976万元，其中国家以工代赈易地搬迁试点资金400万元，省预算内基本建设配套资金100万元，市县配套资金103万元，群众自筹373万元。
计划总投资976万元中，安排群众建房735万元，供水工程68万元，供电工程30万元，道路建设85万元，平整场地58万元。
国家以工代赈资金试点补助资金400万元中，用于搬迁群众建房307万元，供水工程53万元，供电工程30万元，平整场地10万元。
计划搬迁贫困人口222户/1022人，新建住房面积18380平方米；新建供水工程5处，蓄水池8座，铺设供水管网5.3公里；架设0.4千伏低压线路3.6公里；新修道路5.7公里，排水渠7.8公里。
二、项目建设完成情况自计划下达以来，在省、市相关部门和各级领导的大力支持下，经过县、乡建设单位的共同努力，我县xx年计划实施的尧生乡西舍村、彭镇后安村、太安镇寺坪村、太安镇郎二井村、哭泉乡淌泥河村、哭泉乡哭泉村、哭泉乡上塔村7个移民搬迁点已全面完成建设任务，实际搬迁240户1039人，新建住房面积19110平方米；平整场地移动土方4.75万平方米,移动土石方3.7万立方米;架设0.4千伏线路3.6公里;新修进村砼道路4.052公里,(其中巷道2.705公里),砼排水渠2.06公里;新建供水工程4处,铺设管道4.18公里; 铺设道沿0.825公里，彩色地砖3158.4平方米; 新修护坡582米;新修农田32亩。
累计完成投资1960万元,其中国家以工代赈易地扶贫搬迁试点资金400万元,省级预算内基本建设配套资金100万元,县级配套23万元,其它资金21万元,群众自筹1416万元。
工程建设管理工作总结报告范文（2篇）
工程建设管理工作总结报告范文各位领导、同志们：一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习____基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在____正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况（一）、____工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。
建设工程施工管理工作报告
建设工程施工管理工作报告一、引言自XX年X月开始，我作为建设工程项目的施工管理负责人，全面负责和组织项目的施工管理工作。
本报告旨在总结和评估过去一年的工作，并提出未来改进的建议，以确保项目的顺利进行。
二、项目概述本项目是一个重要的建设工程项目，旨在建造一座现代化的办公楼。
项目工期预计为两年，总造价估计为X亿元。
本项目的施工管理工作非常关键，涉及到规划、协调、监督和控制各项施工活动，以确保项目按时、按质、按量完成。
三、工作总结在过去一年中，我和我的团队经历了许多挑战和困难，但成功地完成了以下工作：1. 制定并执行施工计划：我们根据项目的特点和需求，制定了详细的施工计划，并按照计划进行任务安排和时间管理。
通过有效的计划和组织，我们能够确保施工工作按时顺利进行。
2. 施工质量管理：我们采取了一系列质量管理措施，包括严格的材料验收、工艺控制、现场监督和质量检查，以确保施工过程中质量达到相关标准。
3. 安全管理：我们高度重视工地安全，制定了详细的安全计划和措施，并对施工现场进行全面的安全巡查和培训。
通过这些措施，我们成功地保持了工地的安全，无任何重大事故发生。
4. 成本控制：我们密切监控了施工成本，并采取了有效的措施来控制和降低成本。
通过合理的资源分配和物资采购，我们能够保持施工成本在预算范围内。
5. 进度管理：我们通过严格的施工计划和现场管理，有效地控制了工程进度。
合理的任务分配和时间安排使得项目按照预定计划有序进行。
四、存在的问题然而，在过去一年的工作中，我们也面临了一些问题和挑战：1. 人员培训：由于项目要求的专业技能较高，一些施工人员需要经过培训才能胜任工作。
我们将加强培训力度，确保所有工作人员具备必要的技能和知识。
2. 物资供应：在施工过程中，存在一些物资供应不及时的情况，导致工作进度受到延误。
我们将加强与供应商的合作，确保物资的及时供应。
3. 环境影响：施工过程中会产生一定的噪音、粉尘和废料等环境影响。
2024年村镇建设管理工作述职报告范文(2篇)
2024年村镇建设管理工作述职报告范文各位代表、各位同志：今天，我代表xx镇村建办就村镇建设管理工作作如下汇报。
上半年，我办紧紧围绕党委、政府制定的三大工程。
村镇建设管理工作各位代表、各位同志：今天，我代表xx镇村建办就村镇建设管理工作作如下汇报。
上半年，我办紧紧围绕党委、政府制定的“三大工程”目标，努力从源头上纠正行业不正之风。
尽心尽力，围绕方便群众、服务群众、以“人民满意”为奋斗目标和准则，做了一定的工作：1、完成了xx镇总体规划的编制，将作为我镇今后村镇建设发展的指南针。
2、创建江苏省生态镇已完成专家评审工作，下一步将对存在的问题进行整改复查。
3、开工建设日处理50吨的压缩式垃圾中转站，可望年内建成并投入使用。
4、组建了百人保洁队伍，逐步改善村庄环境卫生。
5、实施姜溱公路xx段的拓宽改建工程，目前已完成花木移植工作，电力杆线迁移、房屋缩让方案已制定完成。
6、确定了长江水和天然气管道安装工程在xx镇境内的线路走向。
7、规范各类广告灯箱，过街横幅，彰显xx特色，做优做美xx。
8、制定了单位建设、村民建房的规范性管理文件，并严格实施，上半年，共审批发放村民建房《规划许可证》48份。
由于村镇建设工作点多面广，工作内容繁多，我们经过深入调查分析，以机关制度为指导，我办又建立健全了首问负责制、服务承诺制、岗位职责、人员职责表、工作学习制度、办证工作流程及注意事项等制度，这些制度的建立健全，使工作有章可依，有了具体的程序，提高了办事效率，方便了群众办事，树立了部门形象。
同时，我办又突出抓好工作人员的素质建设，定期组织学习研究，定期组织矛盾协调，不定期现场办公，不定期巡查走访。
全体工作人员在工作和生活上始终做到“勿以恶小而为之，勿以善小而不为；做人要有人样，做官不能有官样。
”今后我们村建办将牢固树立责任意识，用心想事，用智谋事，用力干事，以一流的工作作风，一流的工作态度，一流的工作业绩回报组织，回报社会。
建行内控合规管理建设年工作报告
建行内控合规管理建设年工作报告建行内控合规管理建设年工作报告一、工作概述本年度，建行内控合规管理建设工作取得了显著成效。
我们在加强内部控制、规范经营行为、防范风险等方面，采取了一系列有效措施，全面提升了内控合规管理水平。
二、工作重点1.加强内部控制我们通过完善内部控制制度、加强内部审计等措施，提高了内部控制的有效性和可靠性。
同时，我们还加强了对关键业务流程的监管和控制，确保业务流程的合规性和规范性。
2.规范经营行为我们通过加强对员工的培训和管理，提高了员工的合规意识和规范意识。
同时，我们还加强了对经营行为的监管和控制，确保经营行为的合规性和规范性。
3.防范风险我们通过加强风险管理和控制，提高了风险防范的有效性和可靠性。
同时，我们还加强了对风险事件的监管和控制，确保风险事件的及时发现和处置。
三、工作成效1.内部控制本年度，我们完善了内部控制制度，加强了内部审计，提高了内部控制的有效性和可靠性。
同时，我们还加强了对关键业务流程的监管和控制，确保业务流程的合规性和规范性。
2.经营行为本年度，我们加强了对员工的培训和管理，提高了员工的合规意识和规范意识。
同时，我们还加强了对经营行为的监管和控制，确保经营行为的合规性和规范性。
3.风险防范本年度，我们加强了风险管理和控制，提高了风险防范的有效性和可靠性。
同时，我们还加强了对风险事件的监管和控制，确保风险事件的及时发现和处置。
四、工作展望未来，我们将继续加强内控合规管理建设工作，进一步提高内控合规管理水平。
我们将加强对内部控制、经营行为、风险防范等方面的监管和控制，确保业务流程的合规性和规范性，提高风险防范的有效性和可靠性。
同时，我们还将加强对员工的培训和管理，提高员工的合规意识和规范意识，确保员工的行为符合公司的内控合规要求。
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清涧县康家圪台防洪堤工程建设管理工作报告清涧县水务局二0一五年五月批准：蒋雄堂审核：王清平编制：贺文斌目录1 工程概况 (05)1.1工程位置 (05)1.2立项、初设文件批复 (06)1.3工程建设任务及设计标准 .............. . (07)1.4主要技术特征指标 (07)1.5工程主要建设内容 (09)1.6工程布置 (09)1.7工程投资 (09)1.8主要工程量和总工期 (10)2 工程建设简况 (10)2.1施工准备 (10)2.2工程标段划分、招标情况及参建单位 (10)2.3工程开工报告及批复 (11)2.4主要工程开工完工日期 (12)2.5主要工程施工过程 (12)2.6主要设计变更 (13)2.7施工期防汛度汛 (13)3 专项工程和工作 (13)3.1征地补偿和移民安置 (13)3.2环境保护工程 (13)3.3水土保持 (14)3.4工程建设档案 (14)4 项目管理 (14)4.1机构设置及工作情况 (14)4.2工程概算与投资计划完成情况 (15)4.3合同管理 (15)4.4材料及设备情况 (16)4.5资金管理与合同价款结算 (16)5 工程质量 (17)5.1工程质量管理体系和质量监督 (17)5.2工程项目划分 (19)5.3质量控制和检测 (19)5.4质量事故及质量缺陷处理情况 (20)5.5质量等级评定 (20)6 安全生产与文明施工 (20)7 工程验收 (21)7.1单位工程验收 (21)7.2专项验收 (21)7.3竣工验收自查 (22)8 历次验收鉴定遗留问题处理情况 (22)9 工程运行管理情况 (22)9.1管理机构人员和经费 (22)9.2工程移交 (23)10 工程初期运行及效益 (23)10.1工程初期运行情况 (23)10.2工程初期运行效益 (23)11 竣工财务决算编制与竣工审计情况 (23)12 存在问题及处理意见 (23)13 工程尾工安排 (24)14 经验与建议 (24)15 附件 (24)清涧县康家圪台防洪工程建设管理工作报告根据2013年4月28日清涧县人民政府常务第5次会议纪要，同意关于继续推进清涧县康家圪台防洪堤工程。
工程以提高清涧县城区段防洪减灾能力，保障区域防洪安全为目的。
工程实施以来，在水利厅、财政厅相关部门大力支持下，在县委、县政府坚强领导下，通过参建各方共同努力，现已圆满完成建设任务，确保了受益区人民的生命财产安全，为我县经济持续发展奠定了基础，项目验收的各类报告及资料准备已全部到位，竣工验收已具条件。
1 工程概况1.1工程位置该工程位于康家圪台村，距清涧县城1Km。
工程起点位于清涧县定边大桥，终点位于巨鹰公司对岸，治理河道总长度为750米。
1.2立项、初设文件批复根据2013年4月28日清涧县人民政府常务第5次会议纪要，2012年5月委托榆林市绿巨人水利设计有限责任公司，于2012年12月完成《清涧县康家圪台防洪工程初步设计》报告。
榆林市水务局于2011年4月以榆政水字[2011] 63号文上报《清涧县秀延河防洪工程初步设计》报告。
陕西省水利厅于2011年8月对《清涧县秀延河防洪工程初步设计》（陕水规计发（2011 ）309号）进行了批复。
批复工程概算总投资2321.94万元，无占地补偿费。
1.3工程建设任务及设计标准清涧县康家圪台防洪工程项目建设的任务是，通过对项目区未修建防护工程河段采取新建护岸，通过综合性治理，提高秀延河清涧新城段防洪减灾能力，保护清涧县城区、宽州镇等3个村民委员会，总面积0.45km，1.1万人口的防洪安全及粮食安全。
清涧县秀延河防洪工程按30年一遇洪水标准设防、相应洪峰流量4886m³/s，主要建筑物等级为4级。
1.4主要技术特征指标主要技术特征值见表1。
工程主要特性指标表表11.5工程主要建设内容新修护岸（0 + 000 ~ 0 + 750 ）750 m；1.6工程布置根据工程区地形地质条件和保护区对用地的要求，在满足行洪安全的情况下，结合河道两岸现状进行了合理布置。
工程布置范围从定边大桥~巨鹰公司对岸，全长750米。
1.7工程投资批复概算投849.63万元，其中建安工程737.16万元，临时工程0万元，费用112.47万元，预备费0万元，水保及环保工程0万元，无工程占地补偿费用。
1.8主要工程量和总工期主要工程量：土方开挖0.98 万m³，石方开挖1.01万m³，土方回填0.75万m³，浆砌石2.01万m³。
设计建设总工期150天。
2 工程建设简况2.1施工准备落实管理人员、办公地点。
按照“四通一平”要求，为项目施工提供了对外道路、供电、供水、通讯等条件，并划定当地材料具体位置。
2.2工程标段划分、招投标情况及参建单位清涧县康家圪台防洪工程，将工程划分为1个施工标段。
项目的招标工作委托招标代理机构陕西诚信达工程建设咨询有限责任公司实施。
2013年8月29日，分别在《三秦都市报》、《陕西省政府采购与招标网》、《陕西省水利厅网》等媒体上发布了招标公告；按照招标实施方案于2011年9月28日，在西安尚德大厦开标；在省、市、县监察部门的监督下，从省招标专家库随机抽取5名专家，评标委员会由7名专家组成（其中项目法人2人），评标委员会根据公开、公正、公平、科学、择优的原则，经过评审，向项目法人推荐了各标段中标候选人。
经过公示，项目法人确定了施工标陕西圣轩建设工程有限公司为第一中标人；榆林远洋建筑工程有限公司为第二中标人；榆林中宇建设工程有限公司为第三中标人；监理标陕西江河工程项目管理有限责任公司为第一中标人；陕西省水利工程建设监理有限责任公司为第二中标人；陕西鑫联建设监理咨询有限责任公司为第三中标人；招标代理机构发出中标通知书。
项目法人与各施工单位签订了施工合同，与监理单位签订了委托合同。
质量监督单位为榆林市水利工程质量监督站。
第三方质量检测单位由榆林中正水利有限公司承担。
2.4主要工程开工完工日期清涧县康家圪台防洪工程，于2013年9月30日开工，于2014年7月20日全部完工。
2.5主要工程施工过程榆林市远洋建筑工程有限公司2013年9月25日完成施工准备工作后，按监理批准的施工组织设计，组织施工，于2014年7月20日完成施工任务。
工程共完成新修护750m。
工程共投入4.02万工日，其中技工1.23万工日；共用水泥2179t、柴油4.17t、砂子7902m³。
完成主要工程量见表2实物量对比表表22.6主要设计变更为了切实加强城区段防洪工程建设，结合目前城区城镇建设的发展规划，以防洪为主，兼顾城镇发展规划对清涧桥上游部分墙顶高程进行了加高调整，基础高程以实际开挖为准，在此工程中没有设计变更。
2.7施工期防汛度汛工程施工阶段是非讯期未发生洪水。
3 专项工程和工作3.1征地补偿和移民安置本工程无征地补偿。
本工程无移民安置。
3.2环境保护工程按照批复意见，我们编制了施工环境管理和保护方案及防治措施、按批准弃渣有序堆放、处理和利用。
加强对机械产生的噪音、粉尘、废气、废水、废油管理，防止任意弃渣，造成环境污染，影响河道行洪能力，由于我们严格管理，工程施工过程未对治理区环境造成不良影响。
3.3水土保持按照批复意见，我们编制了水保规划，施工过程未对植被造成大的破坏，由于开采填筑材料、建筑材料受到破坏的植被及时采取恢复措施，堤防背水坡种草植树。
3.4过程建设档案按照《水利工程建设项目管理规定》，项目法人编制了《档案管理制度》和《工程档案资料实施细则》落实1名专职人员，负责工程资料的日常管理工作。
将施工、监理单位工程档案资料进行分类归档。
形成的档案资料主要有：1、前期设计及审批资料；2、招投标资料；3、建设管理文件；4、施工往来文件；5、验收应提供的资料；6、验收备查档案资料等。
4 项目管理4.1机构设置及工作情况本工程项目法人为清涧县康家圪台防洪工程，具体负责工程建设管理，蒋雄堂担任项目法人代表，王清平副局长担任项目主管，贺文斌担任技术负责人，工作人员12名，其中技术干部5名。
项目法人严格执行建设程序，实行项目法人负责制、招投标制、建设监理制、合同管理制；制定了相应的管理制度和工作职责，严格对工程建设全过程进行管理。
4.2工程概算与投资计划完成情况依据陕西省水利厅《关于对清涧县秀延河防洪工程初步设计的批复》（陕水规计发（2011）309号）批复，该项目概算总投资为2321.94万元。
按照投资计划2011年11月15日榆林市财政局榆政水发[2011]126号文下达投资1400万元，全部为中央资金，省级专项资金；2011年12月12日陕西省财政厅陕财办建[2011]530号文下达省级补助资金450万元；2012年9月27日榆林市财政局榆政水发[2012]318号文下达省级补助资金230万元；榆林市财政局榆政财建发[2011]169号文下达市级水利建设配套资金50万元。
累计下达资金计划2130万元，到位资金2130万元。
截止目前，已累计完成投资2445.27万元，工程管理及监测设施15万元未完成，完成投资占工程概算总投资的105.31%。
4.3合同管理项目法人共签订合同6份。
其中施工承包合同1份，均为单价合同，合同总额737.16万元；工程咨询、招标代理、勘察设计、监理、第三方检测合同5份，均为总价承包合同，合同总额122.47万元。
在合同管理中重点抓了合同履行和执行情况，严格按照合同条款执行。
截止目前未发生任何合同纠纷和索赔问题，合同执行情况良好。
4.4材料及设备情况按照合同约定，本项目建设单位不提供任何材料和设备，所需材料及设备由承建单位自行采购，要求一是要有产品出厂合格证（水泥、钢材、外加剂、管材、铅丝、宾格网、闸门、启闭设备）；二是按频次进行检验、试验，所有材料及设备均需进场验收，不符合质量标准要求的不准进场，已进场的坚决清退。
4.5资金管理与合同价款结算严格执行《全国中小河流治理项目和资金管理办法》及项目法人《财务管理制度》，配备专门的财务管理人员，财务人员均具有执业资格，设专管会计和出纳各1名，实行专账专户，单独建账，单独核算，所有结算支付款一律通过银行账户结算，未发生现金往来，确保了工程建设资金无流失、无挤占挪用现象。
严格财经纪律，自觉接受有关部门稽查和财务审计，确保了刚才资金安全。
严格按照合同规定进行合同价款结算。
首先进行单元（工序）工程质量验收，质量合格后由监理工程师进行刚才计量签证，由施工单位按照经监理工程师核定的工程量和合同单价按月进度刚才款支付程序上报，总监审批、项目法人复核、县财政局审核后，出具支付凭证直接拨付到施工单位账户。
5 工程质量5.1工程质量管理体系和质量监督5.11工程质量管理体系A建设单位质量管理体系项目法人依法组建，机构健全，人员结构合理，配备了技术负责人及专职质量检查人员，满足了工程质量管理需求。