建设工程管理专业2016年度工作总结
2016年度工程管理科工作总结
工程管理科2016年度工作总结工程管理科在这一年中的主要的职责是：1、负责施工现场的总协调。
2、组织各个单位工程的竣工验收。
3、督促总包和监理单位对工程尾项进行消缺。
4、对零星工程项目进行方案起草和审核，并进行现场管理。
5、配合其他部门解决周边协调出现的问题。
在部门领导和相关科室人员的大力配合下，经过这一年大家辛勤的努力取得了一定的成绩：一、在现场总协调方面1、组织实施完成了华磊热电项目开工前临时道路近2000米，大临场地平整20000平米，现场供水管道1200多米，临时线路2500多米和9台变压器的施工验收并送电。
2、组织实施完成了华磊电解项目开工前临时道路200米，工程场地平整25000平米，大临场地平整20000平米，现场供水管道2000多米，临时线路1500多米和6台变压器的施工验收并送电。
为项目的正式开工打下了坚实的基础。
3、为保证项目施工现场的安全，防止外来闲杂人员进入，做到基建和生产隔离，组织设置安全围挡1600余米，合计3200平方米，增设出入口一个。
4，组织修建了一条长约300米的项目施工现场积水的排放水泥管道。
为项目实施过程中的排水提供了方便。
5、对现场出现需要协调的异常状况，如:堵路、断水、改道等，随时掌握随时处理。
做到随叫随到，尽职尽责。
二、在项目的投资控制和进度方面1、严格审查现场的形象进度工程量，对与现场实际进度不符的情况拒绝签字认可。
2、对工程现场出现的签证，必须掌握第一手资料，严格执行现场共同签署原始资料的规定，对报送上来的签证资料必须与原始资料相符。
如不相符拒绝签字。
审查退回的签证申请近100份。
3、对现场出现的临时状况需要整改花钱的事情，必须取得相关领导的同意才能实施，并且向领导提出合理的建议，过后要办理相关手续。
4、在进度控制上，科室组织了多次进度协调会，和总包，和监理多次找了进度滞后单位的现场负责人进行了协调，为项目的进度献计献策。
对施工过程的劳动力、材料和施工方式进行全程跟踪，5、对施工过程的劳动力配置、材料供应和施工方式进行全程跟踪，做到事事有人管，人人有目标，对主要工程项目的进度随时掌握。
工程管理年度总结模板(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，转眼间一年又过去了。
在这一年里，我国工程管理领域取得了丰硕的成果，为我国经济社会发展做出了巨大贡献。
在此，我们对过去一年的工程管理工作进行总结，以期为今后的工作提供借鉴和改进的方向。
二、工作回顾1. 工程项目管理（1）加强项目管理制度建设，规范项目管理流程，提高项目管理水平。
（2）严格执行项目进度、质量、安全等各项指标，确保工程顺利推进。
（3）加强项目成本控制，降低工程成本，提高企业效益。
2. 工程质量管理（1）强化质量意识，落实质量责任，提高工程质量。
（2）加强质量检查与验收，确保工程质量符合国家标准。
（3）开展质量培训，提高员工质量意识和技能。
3. 工程安全监管（1）落实安全生产责任制，加强安全生产教育培训。
（2）开展安全隐患排查，及时消除安全隐患。
（3）加强施工现场安全管理，确保施工安全。
4. 技术创新与人才培养（1）积极开展技术创新，提高工程管理水平。
（2）加强人才培养，提高员工综合素质。
（3）优化人才结构，培养一批高技能人才。
5. 行业交流与合作（1）积极参加行业交流活动，了解行业动态。
（2）加强与同行业的合作，共同推进工程事业发展。
三、存在问题1. 项目管理过程中，部分环节存在沟通不畅、协调不力等问题。
2. 质量管理方面，部分项目存在质量问题，需进一步加强监管。
3. 安全生产方面，个别项目存在安全隐患，需持续加强安全监管。
4. 技术创新与人才培养方面，需加大投入，提高人才培养质量。
四、改进措施1. 加强项目管理，提高沟通协调能力，确保项目顺利进行。
2. 严格质量监管，落实质量责任，提高工程质量。
3. 强化安全生产意识，加强安全隐患排查，确保施工安全。
4. 加大技术创新与人才培养力度，提高企业核心竞争力。
五、展望未来新的一年，我国工程管理领域将继续深化改革，创新发展。
我们将以更加饱满的热情，更加务实的作风，为我国工程建设事业贡献力量。
1. 深化项目管理改革，提高项目管理水平。
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文
建设工程管理工作总结_工程管理工作总结范文我在项目进度管理方面取得了一定的成绩。
我根据项目计划制定了详细的工期安排，并与施工队沟通合作，保证施工进度按照计划进行。
我积极配合监理单位，按照监理计划进行监督检查，及时发现问题并采取措施解决。
通过我的努力，项目按时完成了各项工作，保证了项目的顺利推进。
我在项目质量管理方面也取得了一些成绩。
我重视施工质量控制，严格执行相关质量标准，并组织开展定期的质量检查和验收工作。
对于存在的问题，我及时跟进处理，并对施工方提出了合理的改进意见。
通过这些措施，项目的质量水平得到了保证，得到了客户和监理单位的认可。
在经济管理方面，我注重项目成本的控制和优化。
我制定了详细的成本预算和物资计划，并与采购部门密切配合，确保采购物资的及时到位和合理使用。
我精细管理各项费用支出，积极寻找降低成本的途径，提高项目的经济效益。
通过这些努力，项目的成本得到了有效控制，为企业节约了大量资金。
在与团队和外部合作方的沟通协调方面，我发挥了良好的领导和团队合作能力。
我积极参与项目组织会议，与团队成员共同研究和解决问题，营造了良好的工作氛围。
我与外部合作方保持良好的沟通，及时解决合作中的问题，确保项目各方的权益得到保障。
这些努力有效地促进了项目的进展和合作关系的良好发展。
我也意识到自己在工作中还存在一些不足之处。
我在工作中有时候缺乏细心和耐心，导致一些细节问题没有及时发现和解决。
我在沟通协调方面还有一些进步的空间，需要更加注重倾听和团队协作，加强与各方的沟通和交流。
我还需要持续学习和提高自己的专业知识和技能，以适应建设工程管理的新要求和挑战。
我在建设工程管理工作中取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我将不断努力提高自己的工作能力，以更好地适应和应对工作中的各种挑战，为项目的顺利进行和企业的发展做出更大的贡献。
建筑管理2016年工作总结【可编辑版】
建筑管理2016年工作总结建筑管理2016年工作总结建筑管理2016年工作总结一、2016年工作回顾 2016年我市的建筑管理工作，在各级政府和各有关部门特别是监察部门的支持帮助下，在各建设、设计、施工、监理等单位的共同努力下，取得了一定的成效。
尤其在大庆市召开的全省建筑管理工作会议上，我市做了题为分析形势，加强管理，促进我市建筑市场健康有序发展的经验交流，省建设厅对我市的建筑管理工作给予了充分的肯定。
整顿规范建筑市场秩序工作取得阶段性成果。
2002年全市在建工程建设项目共计310项，建筑面积157万平方米，投资额20.4亿元。
按照《二00四年市整顿和规范建筑市场秩序工作方案》，迎接国家建设部、省建设厅、省人大城乡环保委及市人大检查4次，自行组织检查2次，共抽查项目198项，建筑面积近132万平方米。
通过检查共下发整改通知单15份，停工通知单21份，罚款金额6万元，吊销开发企业资质证书10家。
全市建筑市场管理工作开始步入健康、有序的发展轨道。
建筑业企业资质就位工作顺利完成，全市建筑业持续健康发展。
按照建设部《建筑业企业资质管理规定》、《建筑业企业资质等级标准》等有关规定，在省建设厅的指导下，经过一年多紧张的工作，圆满地完成了全市建筑业企业资质就位的审查申报工作。
通过这项工作，使我市的建筑业企业数量从426家降为203家，达到了调控规模，优化队伍的目的，为下步形成总承包、专业承包和劳务分包三个序列的合理格局奠定了基础。
全市建筑业持续健康发展，实现产值66.5亿元。
有形市场日趋完善，招投标工作规范有序开展。
加强了有形市场的制度建设，共修订交易中心日常管理制度15项，业务表格12项，制定规范性文件3项，取消文件6项，修改文件1项。
并推行了无标底评标办法，2002年政府投融资的工程43项，总投资23869万元，全部实行了工程量清单报价、无标底、经评审最低投标价法招标评标，在确保工程质量、工期的前提下，节约资金4580万元，降低工程造价19.2%，实现了政府投资工程公开招投标率100%的目标。
建筑工程管理工作总结
建筑工程管理工作总结过去一年，我在建筑行业的工作中积累了丰富的经验，现在我来做一份总结。
我主要从以下几个方面展开论述：项目管理、团队协作、问题解决和个人提升。
项目管理方面，我在过去一年积极参与了多个项目，并担任项目经理的角色。
我从项目启动到项目结束全程参与，负责进度计划的制定、资源调配、施工过程的监管等工作。
在项目管理中，我注重细节和沟通。
我学会了合理安排施工计划，根据实际情况及时调整，保证了项目的按时完成。
我与相关部门紧密合作，有效解决了施工中出现的问题，确保了施工质量的达标。
此外，我也积极与客户沟通，及时反馈项目进展情况，增强了客户满意度。
团队协作是建筑工程管理中不可忽视的一部分。
我在项目中承担了领导和协调的角色。
我善于倾听团队成员的意见，能够很好地整合资源，使团队成员之间的协作更加紧密。
我注重团队的凝聚力和积极性，通过组织团队建设活动，增强员工的归属感和团队精神。
我相信团队的力量，相信通过团队的努力，每一个项目都能够圆满完成。
问题解决是我在过去一年工作中面临的重要任务。
在建筑工程中，问题难免出现，如材料供应问题、施工工艺问题等。
我学会了分析问题的根源，并采取合适的解决方法。
例如，在一个项目中，我们遇到了材料无法及时供应的问题，我积极与供应商沟通，协调资源，最终解决了问题，保证了施工进程的连贯性。
我相信在面对问题时，只要积极主动，努力寻找解决方法，问题都是可以解决的。
在个人提升方面，我注重学习和思考。
我不断学习新知识，提高自己的专业素养。
我参加了建筑工程管理相关的培训课程，学习了更多的管理理论和方法。
我还定期思考自己的工作表现，总结经验教训，不断提高自己的能力。
在工作中，我也注重与同行交流，借鉴他们的经验，不断完善自己的管理技巧。
总而言之，过去一年的工作中，我在项目管理、团队协作、问题解决和个人提升等方面取得了明显的进步。
我相信，在未来的工作中，我会继续努力，不断提高自己的专业水平和管理能力，为建筑行业的发展做出更大的贡献。
建设工程管理个人年终总结
建设工程管理个人年终总结一、工作背景本人作为建设工程的管理者，负责项目计划制定、资源调配、进度控制、质量管理等工作。
在过去的一年里，我积极参与各类建设项目，全面负责项目的实施和管理工作。
本文将对去年的工作进行总结，包括工作成绩、经验教训以及今后的发展计划。
二、工作成果1. 项目管理在去年，我主导了多个建设项目，其中包括商业综合体、住宅小区等。
通过合理的规划和组织，我成功推动项目的顺利进行，保证了工期的落实。
在项目管理方面，我注重团队协作，与各部门密切配合，确保工程质量和安全。
2. 资源调配针对每个项目的需求，我合理调配资源，包括人力、材料和设备，以最大程度地提高生产效率和降低成本。
我通过与供应商的良好合作，确保及时供应所需的材料，并与施工团队进行有效的协调，使得项目顺利进行。
3. 进度控制我注重项目进度的掌控和管理，通过制定详细的施工计划和时间表，及时调整资源和工艺，以实现项目的高效推进。
在去年，我成功完成了多个里程碑节点，使项目按时交付。
4. 质量管理为了确保工程质量，我密切关注施工细节，对施工过程进行全面监督和检查。
同时，我与建设单位、监理单位等各相关方保持良好的沟通，及时解决各类质量问题。
三、经验教训1. 沟通与协调在项目管理中，我发现沟通与协调是非常关键的。
针对复杂的建设项目，我需要与各方进行频繁的沟通，确保大家的目标一致。
同时，我也在与团队成员的沟通中学到了倾听和理解的重要性。
2. 风险管控在实施项目的过程中，我深刻认识到风险管控的重要性。
我通过制定应急预案、加强现场安全管理等措施来降低工程风险，并及时处理各类问题。
3. 学习与创新建设行业一直在不断变化和发展，作为管理者，我要不断学习新技术和新理念，以适应行业的发展。
在项目中，我积极尝试新的管理方法和技术手段，不断创新，提高管理效率。
四、发展计划1. 提高专业素质为了更好地胜任工作，我计划参加相关的职业培训和进修课程，提高自己的专业素质。
建筑工程管理年终工作总结 (2)
建筑工程管理年终工作总结尊敬的领导：时光荏苒，又到了一年的尾声。
在过去的一年里，我作为建筑工程管理团队的一员，深感责任重大，任务艰巨。
在领导的关心和指导下，我尽心尽力，勤奋工作，取得了一些成绩，在此向您作一份年终工作总结如下：一、工作回顾1.项目策划与组织在过去的一年里，我主导了多个建筑工程项目的策划工作，通过与相关部门的密切合作，对项目进行了全面的规划和组织安排。
确保项目按时、按质、按量完成，并且实现了预期目标。
2.人员管理与协调作为团队的负责人，我积极参与团队建设和人员管理工作，通过合理分配工作任务和资源，统筹协调各职责部门，有效提高了团队的工作效率和质量。
3.质量控制与安全管理我注重质量控制和安全管理工作，通过建立严格的工程质量控制体系和安全管理机制，有效避免了工程质量问题和安全事故的发生，保障了项目的顺利进行。
4.合同与成本管理我严格执行合同管理和成本控制的要求，与相关部门合作，制定了合理有效的合同管理和成本控制措施，确保项目的进度和成本符合预期目标。
5.沟通与协调我注重与各相关部门的沟通和协调工作，解决了项目中的各类问题和困难，保持了项目进展的连贯性和稳定性。
二、工作成果在过去一年的工作中，我取得了以下成果：1.完成了多个建筑工程项目的策划工作，使项目顺利完成。
2.成功控制了工程质量，并实现了质量目标。
3.通过合理的人员管理和协调，提高了团队工作效率。
4.严格执行合同管理和成本控制，保证了项目的进度和成本。
5.与相关部门良好沟通和协调，解决了项目中的各类问题。
三、不足之处与反思在工作中，我也存在一些不足之处：1.工作中有时缺乏条理性，需要进一步提高工作的规划和组织能力。
2.与团队成员的沟通和协调还有待加强，需要更好地发挥团队的协同效应。
3.在一些突发情况下，应对能力还需进一步提高，更加灵活应对各类问题。
四、改进措施与展望针对以上不足之处，我将采取以下改进措施：1.加强学习和提升自己的工作能力，提高工作的条理性和规划能力。
建筑工程工程管理年终总结
建筑工程工程管理年终总结一、引言在过去的一年里，我们团队致力于建筑工程工程管理工作，经过共同努力和不懈奋斗，取得了可喜的成绩。
现在，我将对我们团队的工作进行年终总结，回顾过去的一年，总结经验教训，为新的一年制定更好的目标和计划。
二、工作回顾1. 项目管理在过去的一年里，我们成功地完成了多个建筑工程项目的管理。
从项目启动到完工验收，我们严格按照计划和合同要求，确保了项目的顺利进行。
我们充分调动团队成员的积极性和创造力，提高了工作效率和质量。
2. 资源管理我们注重工程资源的合理管理，包括人力资源、物资和设备。
我们精心统筹资源的调配和利用，合理控制成本，确保了工程的顺利进行。
同时，我们也积极探索新的资源管理方法，提高资源利用率和降低浪费。
3. 安全管理安全是工程管理的核心内容之一，我们坚持安全第一的原则，加强了施工现场的安全管理。
我们定期进行安全培训，加强了员工的安全意识，有效防范了事故的发生。
我们还与相关部门保持良好的沟通，及时解决了一些安全隐患。
4. 质量控制为了确保工程质量，我们建立了严格的质量控制体系。
我们组织了多次质量检查和评估，及时发现和纠正了存在的问题。
我们还注重与施工单位的协作，共同提高工程质量。
通过这些努力，我们成功地保证了工程的质量达到规定标准。
三、经验教训在工作中，我们也遇到了一些困难和挑战，从中我们汲取了宝贵的经验教训。
首先，我们需要加强合同管理，确保各项工作按照合同要求进行。
其次，我们要进一步提高团队协作能力，加强沟通和配合，共同推动工程进展。
最后，我们要加强学习和学习，不断提高自身素质和专业知识。
四、新的一年展望在新的一年里，我们将继续致力于建筑工程工程管理工作，努力推动项目的顺利进行。
我们将进一步加强团队建设，提升管理水平和工作效率。
我们还将加强与合作伙伴的合作，共同提高工程质量和效益。
相信在大家的共同努力下，我们定能取得更好的成绩。
五、结束语回顾过去的一年，我们团队在建筑工程工程管理方面取得了可喜的成就，同时也积累了宝贵的经验教训。
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建设工程管理专业2016年度工作总结
2016年度建设工程管理专业在教务处与学院的正确领导下，全体教师同舟共济、齐心协力，严格遵守学院的各项规章制度，在人员少、教学工作量多且繁杂的情况下，顺利完成了本年度的各项教学任务，并在教学改革、教研室队伍建设、科研等方面不断进行着探索和实践。
归纳起来主要有以下几个方面：
一、政治思想方面
全体教师这一年中都能认真、按时参加学院的各种政治学习，基本做到了学习有计划，通过集中与分散、理论与实际多形式的学习，努力领会党的有关精神，在学习过程中，全体坚持解放思想，转变观念，坚持实事求是、求真务实，坚持与时俱进、开拓创新的精神，从而在一定程度上提高了思想上的坚定性、行动上的自觉性和工作上的创造性。
二、教学建设与改革方面
为了更好的完成教学工作，我们做了以下几个方面的工作：
1、认真落实教学任务，尤为注重实践环节。
严格按照教学计划的要求，认真细致做好本专业所承担课程的教学计划，落实完成相关教学任务，从授课内容到授课过程、实训作业及批阅修正各环节进行讨论。
对于课时弹性较大、但对学生的能力培养密切相关的实习实践环节，专业倾注了更多的心血，以便保质保量完成。
2、教学过程加强监督管理，保证教学质量。
2016年度，组织建设工程管理专业2016级全体师生学习交流，各位教师都提出了宝贵的建议，学生也从中受益匪浅。
同时本专业各位教师相互听课，基本每位老师在本年度中都至少有6次听课，在听课过程中，教师们基本都能遵循教学体系，运用适当教学方法，并尽量教学手段多样化，吸引学生注意力。
3、本年度建设工程管理教师都承担了大量的教学工作，基本年课时都在500学时以上，在教学与工作中，全体教师都能按时完成教学计划的制定，认真研究教材，仔细备课，充分做好课前准备，准时上课，从未有人上课迟到。
上课都能尽心尽力，注重引导性和启发性，教学效果良好。
课后认真批改作业，及时登记成绩，加强课后辅导、答疑。
4、切实开展教研活动，积极进行教改研究。
每次开学初期教都要按照教务处和学院要求，制订了本专业学期工作和教研活动计划，并能正常开展教研活动，基本能保证每学期至少5次教研活动。
教研活动的内容主要涉及：学院和教务处文件学习、专业课程体系和结构以及授课计划的讨论、网络培训交流学习、听课、评课、教学教改讨论等内容。
通过教研室
老师的相互交流和讨论，教学水平得到很大的提高。
5、认真研习建设工程管理专业的教学计划，努力体现专业特色和时代气息。
多次召开教研室活动专题讨论会，分析以往教学计划，讨论在执行中出现的问题，并准备在现行课程计划中予以及时调整。
同时，根据建设工程管理专业发展的特点，适时的用最新的内容替代陈旧的课堂授课内容。
三、师资队伍建设方面。
在师资队伍建设上，加强教师业务素质培养，提高教师队伍水平，坚持“高质量、高层次、高水平”的培养原则，使教师的业务能力、教学质量、教学水平、基本技能、应用技能、综合技能达到较高水平。
2016年度，建设工程管理专业结合教师结构偏年青的特点，加强青年教师的备课态度，提高教学艺术，改进教学方法，认真把好教学关，鼓励教师更新知识，并通过老教师“传、帮、带”的形式，提高年轻教师业务能力。
四、日常教学管理方面
1、加强教师到课的检查，及时了解各学科的教学进度。
2、采取听课等方式掌握教师教学质量与效果。
3、组织教师拟定期末试卷、评阅试卷、试卷分析及成绩登录等工作。
4、配合学院教材科做好每学期的教材征订工作。
5、在本年度6月份布置实施14级建设工程管理学生的《毕业设计综合实训》的方案设计、指导教师的安排等工作。
6、本年度6月份以前配合学院的毕业生就业领导小组圆满完成了13级建设工程管理专业毕业生的就业工作，就业率达98%。
7、组织学生参加高职测量比赛，让学生锻炼了自己的能力
8、由谭主任培训学生参加全国高等院校BIM大赛并获一等奖
9、组织15级学生进行施工技术实训
尽管建设工程管理专业在本年度做出了许多工作，但常感到力不从心，以至于有的工作不能够按照设想高质量的完成，今后将立足岗位，开拓进取，在创新中发展，在实践中行进，为学院教学研究工作做出更大的贡献。