竞聘工程建设管理岗位报告
建设管理竞聘演讲稿
大家好！今天，我站在这里，怀着无比激动的心情，向大家竞聘建设管理岗位。
在此，我要感谢组织给予我这个展示才华、服务团队的机会。
以下是我对建设管理岗位的认识和竞聘理由，敬请各位领导和同事们的审阅。
一、对建设管理岗位的认识建设管理岗位是项目实施过程中的核心环节，涉及项目策划、设计、施工、验收等全过程。
作为一名建设管理者，肩负着确保项目按时、按质、按预算完成的重要责任。
具体而言，建设管理岗位应具备以下特点：1. 全面性：建设管理者需要具备全面的知识和技能，涵盖项目管理、工程技术、合同管理、风险管理等多个方面。
2. 系统性：建设管理者要具备系统思维，能够从整体上把握项目，协调各方资源，确保项目顺利进行。
3. 创新性：面对复杂多变的市场环境和项目需求，建设管理者要具备创新精神，不断优化管理方法，提高项目效益。
4. 严谨性：建设管理者要严格遵守国家法律法规、行业标准，确保项目合规、安全、优质。
二、竞聘理由1. 丰富的项目管理经验自参加工作以来，我先后参与了多个项目的建设管理，积累了丰富的实践经验。
在项目策划、设计、施工、验收等各个环节，我都能迅速适应并发挥重要作用。
在以往的项目中，我注重团队协作，善于沟通协调，有效解决了诸多难题，为项目的顺利实施奠定了坚实基础。
2. 熟悉相关法律法规和行业标准我深知建设管理岗位对法律法规和行业标准的依赖性。
因此，我一直在关注国家政策、行业标准的变化，不断提升自己的法律素养。
在实际工作中，我严格遵守国家法律法规和行业标准，确保项目合规、安全、优质。
3. 优秀的团队协作能力建设管理岗位需要具备良好的团队协作能力。
我深知团队的力量，善于与团队成员沟通、协作，共同为项目的成功努力。
在以往的项目中，我充分发挥团队优势，使团队成员各司其职、各尽其能，为项目的顺利实施提供了有力保障。
4. 强烈的责任心和使命感作为一名建设管理者，我深知肩负的责任和使命。
我始终以高度的责任心和使命感投入到工作中，力求为国家和企业创造更多价值。
建设部竞聘岗位演讲稿
建设部竞聘岗位演讲稿
尊敬的评委、各位领导、各位同事：
大家好！很荣幸能有机会站在这里，为建设部竞聘岗位进行演讲。
我是来自某某公司的某某，请允许我介绍一下我的基本情况。
我毕业于某某大学某某专业，在某某公司工作了多年，对建设行业有着丰富的经验和深厚的兴趣。
在我看来，建设部的工作是一项充满挑战和机遇的工作。
建设部是国家重要的部门之一，承担着推动国家经济发展、改善民生和维护社会稳定的使命，我们的工作直接关系到国家和人民的福祉。
我深知这份工作的责任重大，但我也深信只要我们心怀理想、勇于担当，就能够做出更多更大的贡献。
作为一名建设行业的从业者，我一直以高度的责任心和敬业精神履行自己的工作。
我曾参与过多个重要项目的规划和实施，在实践中不断提升自己的专业技能和综合能力。
我注重团队合作，善于沟通协调，能够有效地解决问题和应对挑战。
我相信，只有团结互助，才能够实现我们的共同目标。
在建设部的工作中，我愿意发挥自己的专业优势和职业激情，在各项工作中精益求精，为实现国家建设事业的新发展、推动经济社会的全面进步作出积极的贡献。
我坚信，在大家的共同努力下，我们一定能够取得更好的成绩，为国家和人民谋福祉。
最后，我想说的是：无论是否有幸能够在建设部工作，我都会始终怀着崇高的理想和使命感，努力学习、提高自我，为社会
做出更大的贡献。
我相信，只要坚持不懈、努力奋斗，就一定能够实现自己的梦想和目标。
谢谢大家！愿建设部蓬勃发展，美好未来！谢谢！。
工程管理竞聘报告
工程管理竞聘报告篇一：竞聘工程部经理报告竞聘工程部经理报告尊敬的各位领导、各位评委：大家好！本人叫***，今年**岁，中共党员，大专结业，助理经济师；一、工作简历：首先感谢公司在人事制度改革方面，为我们创造了公平竞争的环境，使我有机会参加这次竞聘，我竞聘的岗位是公司工程管理部经理。
二、参加竟聘的优势条件：今天，参加工程部经理职位的竞聘，自己也曾犹豫，一是没有炫耀的过去，二是没有较高的学历，更是最年长的一个。
但自己有对企业的忠诚和深厚的感情，还想继续能为企业贡献自己的力量。
因此基于以下几个方面的条件考虑：1、有吃苦耐劳、默默无闻、乐于奉献的爱岗敬业精神和奉献精神。
“踏踏实实，兢兢业业”是自己做事的原则，不畏惧困难和挫折，遇事请示汇报商量的良好品质。
2、有虚心好学、开拓进取的创新意识。
从工作到现在，从未放弃过学习，曾在大连财经学院基建经济系就学，自学北京师范大学继续教育学院室内装璜及设计专业毕业，主编近xxxx字***可行性研究报告，并取得较好成绩。
3、有学以致用、从实践中来到实践中去的务实精神。
一直来我不唯书、只唯用，不唯虚、只唯实。
加之又有实际工作经验，所以工作中时常会揉和感性认识和分析问题的融会贯通，解决问题的快捷实效，我想虽然我不是最专业，但我较全面。
4、有勇于实践、敢于挑战的求是精神。
经过多个工作岗位的实践锻炼，培养了自己多方面的能力。
能说，能写，能干事，干成事。
工作近四十年来，工作有热情，能接受新事物。
5、有严于律己、诚信为本的优良品质。
我信奉诚实待人、严于律己的处世之道。
多年在管理岗位上工作，既要维护领导的权威，又要和工人师傅打成一片，正因为具有良好的人格魅力和做人宗旨，同工人们建立了亲如兄弟的深厚感情，受到了工人们的信任。
在日常生活和工作中，不断加强个人修养，以“老老实实做人、勤勤恳恳做事”为信条，严格要求自己，尊敬领导，团结同志，得到了领导和同事的认同。
6、有一定的管理水平和综合协调能力。
工程管理竞职演讲稿5篇
工程管理竞职演讲稿5篇精选工程管理竞职演讲稿精选篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢公司领导给我提供了这样一个机会，也感谢同事对我工作的信任和支持。
正是有了这样一个机会才促成我今天的演讲，这不仅是展示自我、认识自己的机遇，更是一次相互学习、相互提高的机会。
我今天参加竞聘的是__工程主管一职。
其实在我决定参加竞聘之前，我有几个晚上一直睡不好觉，我一直在问自己：我为什么要去参加竞聘？我凭什么去竞聘？经过长时间的思考，我觉得我应该参加竞聘，因为我热爱长通这个集体，我愿意去为__的发展付出自己的一份努力，同时也想看看自己和别的同志有着怎样的差距。
对于这次竞聘，我认为对我个人很富有竞争性和挑战性，它体现了长通公司公开、公平、公正的工作精神，使得参与的每一个竞聘者把自己闪光点和不足都摆在众人面前，接受公司领导和同事的检验，最终实现相互学习、找出差距、共同进步的良好竞争氛围。
一、个人成长经历这里做一下自我介绍，我叫__，__年__月出生于__，__年毕业于__工业学院，获机械制造工艺与设备专业专科文凭，__年毕业于__科技大学，获计算机及应用专业本科文凭，工学学士学位。
__年__月进入__公司，加入工程三部，从事g网基站安装、调测工作至今，回顾7年来的工作，我自认为不论是从技术上，还是组织协调能力上都得到大幅提升，使我从一个通信专业的门外汉成长为一名合格的通信工程师，在品尝工程建设艰辛的同时，也体会到了作为一名通信建设者的光荣和自豪。
下面简单介绍一下我在长通公司的成长历程：__二、自身优势我这次参加的是工程主管一职的竞聘，我认为我有以下几方面的优势：1．作为长通人，我有和长通共同发展、共同进步、努力把长通做大做强的信心和决心；2．有良好的客户服务意识，客户是我们的上帝，是我们的衣食父母，全心全意地为客户服务，提供优质服务，使他们满意，是我们的立足之本3．具有丰富的施工管理经验，由于长期担任一线工作，有着良好的独立完成工程任务的经验和良好的组织协调能力及沟通能力，工作起来得心应手；4．有极强的吃苦耐劳精神和饱满的工作热情，任何时候都敢于冲锋在前，并战之能胜；在看到自己工作优势的时候，我也清醒地看到自身的不足之处：由于基站工作的特点，使我习惯于一个人单打独斗，团体合作意识相对较弱，不过我相信，凭我对事业的追求和热情，在公司领导和同事的帮助和支持下，我会克服不足之处，把工作做得更好。
竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿
竞聘建设集团工程管理岗位演讲稿尊敬和各位专家评委：大家好！今天，我很荣幸能够参加曲靖市经济技术开发区“建设集团”工程管理岗位的竞选，首先让我对参加竞聘会的各位评审专家、同仁们表示衷心的感谢！感谢建设集团公司给予我展示自我的舞台和施展才华的机会，我不但拥护支持，更是积极参与，我将珍惜这次提高自己，锻炼自己的机会并接受大家的考验，无论竞聘结果如何，我认为能够参与竞聘的整个过程，其本身就意义重大，并希望能通过这次的竞聘锻炼，使自己的工作能力和综合素质得到进一步提高。
我叫邓跃聪，今年40岁，中共党员，1997年毕业于重庆筑大学，工程管理工民建专业，大专学历，1998年应聘于云南省五建。
担任工程施工员，在职期间，由于自己不断的钻研和向老一辈学习，最终掌握了工程建设工艺流程和相关的技术规范，成为公司现场项目建设的骨干，在工作中我先后独立负责了昆明公交小区二标段8.5万平米和昆明双银大厦工程技术，并担任主工长。
在项目的建设期间，我不断钻研学习、爱岗敬业、遵纪守法，最终对新建项目按质按量，一次性验收合格。
通过实际操作和五年的现场锻炼，使我进步成长和掌握了各种技术规范及工程建设工艺流程，为了能提高自己在工程方面的更多知识，2002年我应聘到昆明建设咨询监理公司，了云南省建设厅监理协会的上岗培训，取得了从事工程监理资格，工作期间，通过自己的不断学习，最终从一名监理员转变为公司主要骨干，升职于工程总监。
在公司七年，参加了昆钢华银水泥厂新建工程，昆明佳湖花园小区临仓联通纵使办公按巧家县至鲁旬县公路的扩建工程，担任职务工程总监，通过七年的监理工作，熟悉并掌握了工程招标阶的施工阶段、竣工阶段的工艺流程，规范及标准验收程序。
为了能使自己更多全方位的发展，2009年我应聘到奥宸集团房地产公司，在职区间，我从业主方一名现场施工管理员开始，一步一个脚印的走到工程部经理岗位，主要参加了昆明滇池新城120万平方和腾冲纳帕溪山项目60万平米的开发。
工程竞聘报告
工程竞聘报告
尊敬的评委：
我是xxx，很荣幸参加此次工程竞聘，我想在此向您介绍我的工作经历和能力。
我毕业于xxx大学，拥有xxx专业学位。
在我的专业领域中，我拥有超过5年的工作经验。
在这段时间里，我曾经参与了多个有挑战性的工程项目，并且取得了一定的成就。
我的工作经验主要集中在机械、建筑、电气等领域。
我和我的团队在多个工程项目中完美完成了我们的职责，为公司和客户创造了极大的价值。
在我的职业生涯中，我也积累了大量的管理经验。
我曾经领导过一个超过20人的团队，带领他们成功完成了工程项目。
我的技能和知识不断增长，我持续学习新技术和方法，以便成为一个更好的工程师。
我相信自己具备一定的能力，可以认真对待和完成这项工程竞聘任务。
最后，我想说明的是，我已经深入研究了这个公司和工程项目。
如果我能够有机会加入这样的伟大团队，我将会把我的热情和专
业知识投入到这里。
我有信心可以承担这个角色，并为公司和客
户带来更多的价值。
谢谢您花时间阅读我的报告，期待您的回复。
敬礼！
xxx。
工程建设管理科员岗位竞聘演讲范文汇报报告范文
单位：××××工程建设管理科员岗位……………………………………………………………竞聘演讲……………………………………………………………部门：XXXX-XX XX XXXX-XX姓名：XXXX-XX XX XXXX-XX（共5600字，原创，可删改）20XX年XX月XX日目录前言 (3)一、个人情况介绍 (4)1.1个人履历 (4)1.2主要成绩 (4)1.3个人荣誉 (5)1.4性格特点 (5)二、竞聘岗位认识 (6)2.1岗位的任职要求 (6)2.2岗位的工作职责 (7)2.3岗位所需要专业知识与技能 (7)三、个人竞聘优势 (7)3.1工作态度 (8)3.2工作能力 (8)3.3工作经验 (9)四、工作设想 (10)4.1角色转变 (10)4.2坚持严以律己，努力做好表率 (11)4.3强化服务意识，树立良好形象 (11)4.4认真履行职责，推进创新管理 (12)五、结束语 (13)前言：竞聘演讲的核心问题是竞聘者对自己竞聘的岗位要有一个全面深刻的理解与认识，要围绕着竞聘岗位做文章，对岗位认识理解的层次不同，标准、起点不同，那么演讲稿的质量则不同。
首先对竞聘岗位的理解与认识要有一定的高度，做到准确、全面。
其次，竞聘者要对自己的优势抓得准，尤其是适合岗位需要的优势。
最后，竞聘者在演讲时要把握住三个关键：一要心中有听众，二要心中不忘自己，三要充分显示人格魅力。
心中有听众：要求竞聘者时刻记住自己写的东西是讲给谁听的，要考虑听众想听什么，希望听什么，愿意听什么，你在演讲时把它讲出来。
心中不忘自己：你的竞聘演讲要写得让人一听就是你的，而非别人的，要文如其人，充分展示自己的个性特点，切不可人云亦云。
或温文尔雅，或雷厉风行，或朴实沉稳，或粗中有细，从管理方式、方法上，从接人待物上，从语言表达方式上等，展示自己的特点。
另外，如果你是第一次竞聘这个岗位，应该怎么说；如果你是一个多年从事这项工作的经验丰富的竞聘者，你又该怎样讲。
工程管理岗竞聘演讲稿5篇
工程管理岗竞聘演讲稿5篇没有懒人的努力就不会有成功的机会，演讲稿的重要性不断提高。
好的演讲稿能够让演讲者更好地传递情感，演讲稿是基于观众需求和利益的策略性文本，还是对写演讲稿一筹莫展吗？编辑为大家推荐一篇题目为“工程管理岗竞聘演讲稿”的精品文章，为了不忘记查看建议您收藏本网站的网址！工程管理岗竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好！当我作为一个应聘者站在这里的时候，我的心情是紧张的，因为我第一次面临这样的场面，而这种场面带来的结果对我又是多么重要;但同时我又是自信的，因为我相信以我的能力、您们的眼力，我们彼此都不会失望!我这次竞职的岗位是教科室主任或总务处主任。
一、个人经历我64年5月出生，81年参加工作，83年加入党组织。
长期以来，我始终不忘要做一个科研型、学者型的教师。
因此，我从不放松业务学习，多读书、多请教、多钻研，不断丰富自己，提高自己。
教育教学中有了一定的实践经验和工作能力。
在近30年的教学工作中，我任教过一至六年级的各门学科，从未间断过班主任的工作，在日常学校工作和教学工作中，与许多在座的领导和老师都有过非常愉快的合作。
连续20xx年来，参与过学校规章制度和学校发展规划的制订。
过去的教学生涯中应该说既有我探索的艰辛、奋斗的汗水，又有我成功的喜悦。
各位同仁:我同你们以一样立足于三尺讲台上，耐得住寂寞与清贫，全身心地投入教学工作中，钟爱着自己的事业，热爱每一个学生。
我自97年起兼职本部教务工作已10余年，其间我作为学校教学的骨干，教学、教研工作始终走在前列，课余我坚持学习，搜集教育信息，撰写教学经验论文。
我深切地体会到“教学相长”的内涵，97年7月我被评为市级骨干教师。
二、任职期间的工作目标牢固树立质量意识，在校长室的领导下，认真履行教科室主任或总务处主任的工作职责，带领本处室成员共同开发、组织实施校本课程，创造性地开展科研工作，组织教师进行课程改革，取得实实在在的成绩。
三、我的竞职动机终生立足于教育教学，力争成为学习型、科研型、专家型教育工作者，为新课改在麦元小教中有效的推进做出贡献。
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各位领导、各位评委，大家好！
我是工程建设部的两线项目经理李武，很高兴当面汇报，我对工程建设管理的认识。
首先汇报下我的基本情况：我于2008年进入十堰移动公司，从最初的1岗干起，已经成长为一名成熟的工程项目经理，目前工龄近8年。
在市场部的 2年中，做过数据业务中心新业务管理、数据信息支撑等岗位，2010年开始，在运行维护部、工程建设部负责两线工程建设管理工作。
在2010-2015年的6年工程建设期间，我负责的集团客户专线项目建成2355个3420条；建成宽带小区1360个，端口万。
专线施工进度从 2015年的6个自然日/条，压缩到现在的4个自然日/条；有线宽带施工进度从2015年的15个自然日/小区，压缩到现在的11个自然日/小区。
截止至11月：十堰公司2016年集团专线全省综合排名第1，有线宽带项目建设，全省综合排名第4。
我也连续3年荣获全省工程建设先进工作者称号。
过去7年中，我的个人年度绩效是1个中等，4个优良，2个优秀。
下面是我对工程建设管理岗位的职责认识，以及措施和目标。
一、职责认识：作为一名合格的通信工程建设管理，我的认识是6个字：守规范、管住钱。
守规范，就是严格遵守法律法规，遵守公司各项规则制度。
既熟悉工程管理办法，还需要熟练掌握采购、财务、纪检规范。
管住钱就是在推进工程建设
的同时，实现安全、质量、成本的平衡。
重点掌握工程各关键环节，每个工程项目包含立项、采购、项目审计、财务调整等13个基本建设程序。
针对13个程序，我需要重点把控好其中的8个控制点：
1、可研立项：对各县市上报项目从技术和投资方面进行初审，在确保上报项目数据准确无误的情况下，上报省公司取得相应的可研批复投资为下一步设计批复打下坚实基础。
2、查勘设计：委托设计单位对可研通过项目进行现场查勘，在编制正式设计文件后，与设计单位和各相关单位共同进行设计初审，下发初审纪要至省公司工程部，最终由省公司组织完成正式设计会审工作，下达设计批复。
3、采购管理：在设计批复下达后，立即跟踪物资提交，同步督促协调省公司工程部、采购部完成后续采购流程和实物到货进度
4、合同签订：根据省公司签订的框架合同，发启各类合同订单签订申请，完成相应的签字盖章流程
5、物资管理：对到货物资的出、入库流程，以及竣工项目后续的退库物资，进行精细的记录管理
6、工程实施：召开项目启动会，完成施工委托，最终由施工单位根据质量安全规范和施工进度要求展开施工
7、验收交维：单项工程完工后，2周内组织相关网络、财务、采购、监察等部门共同完成整体项目的验收工作。
8、结算、决算算审计：项目竣工验收完成三个月内，完成整体项目的决算审计工作。
二、对应聘职位的措施和目标，我打算从“安全、质量、进度、合规、成本”五方面努力
（一）工程安全、质量的目标：将每月的工程安全质量隐患控制在个位数，确保全年无安全事故发生。
2类措施：1、坚持按照工程管理办法和质量标准开展月度工程随机抽检、定期清理，每月开展现场质量、进度检查，及时纠正建设中的突出问题，预防严重质量问题发生。
2、加强工程建设过程管理，定期对县市分公司进行项目管理培训工作，每年开展4次以上的安全、质量规范宣贯。
（二）工程建设进度方面：（提早准备，精设计，细建设）目标：两线项目建设进度排名，始终保持在全省前5名。
6项措施：1、提早启动——紧密协同，早报建，以各县市市场业务发展需求为导向，推进市场口同事完成小区报建。
2、精设计，共会审——结合多方现场查勘签字、多方会审制度，精益求精保证设计的合理性、准确性。
3、早采购，紧跟踪——提前做好材料预估和预采购，及时提交后续设计会审后的物资采购清单，并持续跟踪采购流程环节和相关人员，保证工程物资协同到货。
4、倒排工期——对各县市的每个小区倒排工期，责任到人。
并通过两线微信群，将公司分管副总和各县市分管相关人员纳入微信群，有效传递跟踪安排。
5、日会日报
——每个工作日召开“两线”建设推进会，及时解决当天问题，并当天通报“两线”建设进展，便于各县市能够及时了解各自建设进度和排名。
6、强化管理——加强公司各类流程规范和考核办法的学习培训力度，及时兑现奖惩
（三）工程合规性方面：（学规范、定决心，杜绝违规）目标是：两线项目0违规！措施有2点：1、廉洁自律，严格遵守各类建设管理规章制度。
2、抓好工程过程管控，杜绝分公司未批先建，批A建B等违规事件发生
（四）工程成本方面：目标：保证省公司会审通过率95%以上，按省公司要求完成相应的资本开支和物资转资进度。
2项措施1、确保参加并认真组织每次分公司预审，把控好分公司会审关。
2、在项目设计批复下达后立即从供应链发启签订相应各类合同申请，第一时间完成相应的物资转资
做人诚恳守信，做事主动踏实。
我将一如既往在工作中尽职、尽责，抓好执行！
我是工程建设部李武，期待领导和评委的认可和激励！
“安全、质量、进度、合规、成本”
立项、采购、设计、开工、施工、生产准备、割接上线、转资、初步验收、试运行、竣工验收、项目审计、财务调整。
1、可研立项：
2、查勘设计：
3、采购管理：
4、合同签订：
5、物资管理：
6、工程实施：
7、验收交维：
8、结算、决算算审计：。