管理岗位竞聘活动总结报告
全员竞聘工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言随着我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业内部管理改革也在不断深化。
为了进一步激发员工的工作热情，提高企业整体竞争力，我公司在今年开展了全员竞聘工作。
本次竞聘工作旨在选拔优秀人才，优化组织结构，激发员工潜能，为企业的长远发展奠定坚实基础。
现将本次全员竞聘工作总结如下：二、竞聘工作背景1. 市场环境变化：近年来，我国经济发展进入新常态，市场竞争日益激烈。
为了适应市场变化，企业需要不断优化组织结构，提高管理水平。
2. 人才需求升级：随着企业规模的扩大和业务领域的拓展，对人才的需求也在不断提高。
为了满足企业发展的需要，我们需要选拔一批具有较高素质和能力的优秀人才。
3. 员工队伍现状：目前，我公司员工队伍整体素质较高，但仍存在一些问题，如部分员工工作积极性不高、创新能力不足等。
为了激发员工潜能，提高整体素质，开展全员竞聘工作势在必行。
三、竞聘工作目标1. 选拔优秀人才：通过竞聘，选拔出一批具有较高素质、较强能力和丰富经验的优秀人才，为企业发展提供人才保障。
2. 优化组织结构：通过竞聘，调整和优化组织结构，提高企业整体运行效率。
3. 激发员工潜能：通过竞聘，激发员工的工作热情和创新能力，提高企业核心竞争力。
4. 增强企业凝聚力：通过竞聘，增强员工对企业文化的认同感和归属感，提高企业凝聚力。
四、竞聘工作组织与实施1. 成立竞聘工作领导小组：公司成立竞聘工作领导小组，负责竞聘工作的组织、协调和监督。
2. 制定竞聘方案：根据企业实际情况，制定竞聘方案，明确竞聘岗位、条件、程序等。
3. 宣传动员：通过内部刊物、网络平台等多种渠道，广泛宣传竞聘工作的重要性和意义，提高员工参与度。
4. 组织报名：员工根据竞聘岗位要求，自愿报名参加竞聘。
5. 资格审查：竞聘工作领导小组对报名人员进行资格审查，确定符合竞聘条件的候选人。
6. 考核评估：对候选人进行笔试、面试、实践操作等多种形式的考核，评估其综合素质和能力。
个人竞聘报告总结 竞聘总结报告(最新10篇)
个人竞聘报告总结竞聘总结报告(最新10篇)竞职报告总结篇一各位选民：大家好！我叫xx，首先感谢大家对我的支持，大家把我推选为第八届村委会成员候选人，这是对我的信任。
假如我能再次当选为村委会成员，我决心做到：一、严格要求自己，做一名合格的村干部。
一是认真履行村干部的职责、义务，一如既往地开展好工作，干好自己分管的工作；二是努力为大家办实事办好事，急群众所急，办群众所需，做到哪里需要就到哪里去，群众有困难随叫随到；三是做到清正廉洁，艰苦朴素，不该吃的饭不吃，不该拿的钱不拿，不该做的事不做。
二、搞好班子自身建设。
以共产党员的标准，搞好班子内部团结协作，做到既各负其责，分工明确，又团结一致，努力工作，力争使我们村的村委班子更加坚强，更加优秀，加入全镇强村、好村的行列。
三、圆满完成上级党委、政府分配的各项任务。
四、在任期内团结班子其他成员重点做好以下几件实事：1、认真履行职责，团结带领全体村民立足村情，千方百计寻找致富路子，最大限度地增加集体和村民收入。
2、积极引导群众转变观念，调整种植业结构，发展经济作物种植。
村干部主要负责解决水源，找好销路，为群众排忧解难。
3、加大对养殖业的扶持力度，尽快规划一处养殖项目区，以解决养殖户无处设场的难题，并搞好项目区的水电路配套服务，鼓励村民发展养殖业，为他们提供一切方便，使我村的养殖业走上规模化、规范化的路子。
4、加强村风民风建设，保证村安民稳。
五、压缩非生产性开支和非公益性开支，努力减轻群众经济负担，并逐步提高村民福利待遇，进一步改善我村的文教卫生条件。
如果我未能当选，说明我还不够一名村委会成员的条件，我仍然会以一个老村干部的标准严格要求自己，服从村委领导，为新一届村委当好参谋助手。
谢谢大家的支持！职位竞聘报告篇二尊敬的各位领导、各位同仁：大家好！今天，来到这个讲台参加xxx部经理应聘，心情很激动。
首先，感谢领导提供了这样一个机会，也感谢同事们在工作中对我的信任和支持。
岗位竞聘2023年工作总结8篇
岗位竞聘2023年工作总结8篇第1篇示例：2023年对于很多岗位竞聘者来说，或许是波澜壮阔的一年，或许是平平淡淡的一年。
面对竞争激烈的岗位竞争，我们每个人都在工作中艰难前行，不断努力，不断进步，希望能够在这个舞台上展现自己的能力和价值。
2023年，我充分认识到了自己在工作中的一些不足，也更深刻地意识到了提升自我的重要性。
在这一年里，我认真总结自己的工作经验和不足之处，努力改进，不断完善，取得了一些进步和成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我将对自己在2023年的工作总结如下：一、工作内容在2023年的工作中，我主要负责了公司项目管理部门的工作，具体包括项目策划、进度管控、团队协调等工作。
我也参与了一些公司的重要项目，积累了丰富的项目管理经验。
在这一年里，我深入了解了项目管理的各个环节，不断学习和提升自己的项目管理能力，努力为公司的项目顺利完成和成果取得贡献。
二、工作成绩在2023年的工作中，我取得了一些成绩。
首先是项目管理能力得到了提升，通过对项目进度的管控和团队协调，多个项目已经圆满完成，取得了良好的成绩和口碑。
其次是团队合作能力得到了锻炼和提升，通过与同事的密切合作，项目团队的凝聚力和执行力得到了提高，取得了一些团队成绩。
三、工作不足在2023年的工作中，我也发现了自己的一些不足。
首先是沟通能力不足，由于在项目管理中需要与各个部门和团队进行充分的沟通和协调，我发现自己在沟通能力方面还有待提升，在与他人沟通时要更加清晰和准确。
其次是时间管理不够规范，由于工作任务繁重，我在时间管理方面还存在一些问题，需要更加合理分配时间，提高工作效率。
四、工作展望在2023年的工作总结中，我认识到了自己在工作中的不足之处，并将在未来的工作中更加努力，不断提升自己的能力和水平。
在未来的工作中，我将继续加强项目管理能力的提升，并更加注重团队协作和沟通能力的培养。
我也会更加注重时间管理和自我调节，保持良好的工作状态和心态，为公司的发展和自己的职业成长不断努力。
竞聘总结报告范文(3篇)
第1篇一、引言随着我国社会经济的快速发展，各行各业都在不断推进改革，提升自身竞争力。
为了适应新时代的发展需求，我国各级政府部门、企事业单位纷纷开展内部竞聘活动，选拔优秀人才，优化人才结构。
本人有幸参加了本次竞聘活动，现将竞聘过程及总结报告如下。
一、竞聘背景近年来，我国某政府部门为了提高工作效率，优化人才队伍，决定在部门内部开展竞聘活动。
本次竞聘旨在选拔一批政治素质过硬、业务能力突出、创新意识强的优秀人才，充实到部门各个岗位上。
本人怀着对工作的热爱和对未来的憧憬，积极报名参加了本次竞聘。
二、竞聘过程1. 初选阶段在初选阶段，本人严格按照竞聘要求，认真准备竞聘材料，充分展示了自己的政治素养、业务能力和综合素质。
经过初步筛选，我顺利通过了初选环节。
2. 笔试阶段笔试环节，我充分发挥了自己的专业知识和实际工作能力，认真作答。
在众多竞聘者中，我取得了较好的成绩，顺利进入下一环节。
3. 面试阶段面试环节，我充分展示了自己的沟通能力、应变能力和团队协作精神。
在评委提问环节，我结合自身工作实际，对问题进行了深入分析和解答，得到了评委的一致好评。
4. 综合考核阶段综合考核阶段，我对自己的竞聘材料进行了梳理，进一步完善了竞聘方案。
在考核过程中，我认真听取评委意见，虚心接受建议，不断提高自己的综合素质。
三、竞聘总结1. 优势与不足（1）优势在本次竞聘过程中，我充分发挥了自己的优势，具体表现在以下几个方面：1）政治素质过硬。
本人始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习党的路线、方针、政策，严守党的纪律，具有较高的政治觉悟。
2）业务能力突出。
本人具备扎实的专业知识，熟悉本职工作，能够迅速适应工作环境，具有较高的业务水平。
3）创新意识强。
本人具备较强的创新意识，能够结合工作实际，提出切实可行的改进措施，推动工作不断取得新进展。
4）团队协作精神。
本人善于与同事沟通交流，团结协作，共同完成工作任务。
（2）不足在本次竞聘过程中，我也暴露出一些不足，具体表现在以下几个方面：1）沟通能力有待提高。
岗位竞聘总结报告7篇
岗位竞聘总结报告7篇篇1一、引言在本次岗位竞聘中，我积极参加了竞聘工作，经过激烈的竞争，最终成功获得了目标岗位的竞聘资格。
本次竞聘工作对于我个人的成长和发展具有重要意义，不仅锻炼了我的能力和素质，更让我对未来的职业发展充满了期待和信心。
二、竞聘过程回顾1. 岗位分析：在竞聘前，我对目标岗位进行了深入的分析和研究，了解了岗位职责、任职要求以及工作特点。
同时，我也分析了自己的优势和不足，制定了相应的竞聘策略。
2. 准备阶段：在准备阶段，我充分准备了所有的竞聘材料，包括个人简历、竞聘信、推荐信等。
我还参加了多次模拟面试，提高了自己的表达能力和应对能力。
3. 面试环节：在面试环节中，我充分发挥了自己的优势，通过自我介绍、回答问题以及展示自己的能力等方式，向面试官展示了我的才华和潜力。
同时，我也注意了自己的形象和礼仪，给面试官留下了良好的印象。
4. 竞聘结果：经过激烈的竞争，我最终成功获得了目标岗位的竞聘资格，这充分证明了我的能力和实力。
三、竞聘成功的原因分析1. 充分准备：在竞聘前，我进行了充分的准备，包括对岗位的分析、材料的准备以及模拟面试等。
这些准备工作为我奠定了成功的基础。
2. 突出优势：在竞聘过程中，我充分展示了自己的优势和特长，如丰富的经验、出色的技能以及良好的沟通能力等。
这些优势使我更加具有竞争力。
3. 良好表现：在面试环节中，我注意了自己的形象和礼仪，发挥出了自己的最佳水平。
我的表现得到了面试官的认可和赞赏，为成功竞聘打下了坚实的基础。
四、未来发展规划1. 岗位适应：在获得竞聘资格后，我将尽快适应目标岗位的工作环境和要求，认真学习岗位职责和业务知识，提高自己的业务水平和工作能力。
2. 发挥优势：在未来的工作中，我将充分发挥自己的优势和特长，为团队的发展和进步贡献自己的力量。
同时，我也将不断学习和提升自己的能力，以更好地适应工作的需要。
3. 拓展视野：除了本职工作外，我还将积极拓展自己的视野和知识面，了解行业内的最新动态和趋势，为未来的职业发展打下更坚实的基础。
学校竞聘上岗工作总结（2篇）
学校竞聘上岗工作总结我校的竞聘上岗工作始于____年，其初衷是为了进一步体现以人为本的精神，尊重教师在管理中的主体地位，激发教师工作积极性，创设更为和谐的有凝聚力的团队，进一步促进教师的专业化发展，提高办学质量。
至今已实行三次，现将竞聘上岗工作情况做一个初步的小结。
一、操作过程我校将竞聘上岗分为两个类别，一类是普通教师的岗位竞聘，另一类是工勤管理岗位竞聘。
我校根据《中山区中小学竞聘上岗试行办法》指导意见，组成竞聘工作领导小组和吸收了教师代表参加的工作小组，在充分听取了广大教师的意见的基础上制订了《三十五中学教师及工勤岗位竞聘试行方案》。
1、教师岗位竞聘教师岗位竞聘我们分四个阶段进行。
第一阶段：每学年开始前，根据《任课教师双向选择制度》实施方案，首先由应参与"摘牌"的教师填写《工作意向表》，之后，学校根据分班数由领导班子挑选出能力和责任心强的教师，初步确定班主任人选，然后在全校公示，最终确定班主任名单。
第二阶段：通过抓阄方式确定班主任"摘牌"顺序。
抓阄的学科分：语文、数学、外语、物理、化学、政治、历史、地理、生物、体育、美术、音乐、信息、综合（初一班主任共抓十二次阄、初二班主任共抓十三次阄、初三班主任共抓十二次阄）。
在分学科抓阄时，如果遇到班主任任教这一学科，就去掉该班主任抓到的次序，由排在后面的班主任递补上去。
第三阶段：学校公布科任教师名单，确定学科教师的工作量，即语文、数学、外语学科任教____个班为满工作量，物理、化学学科任教____个班为满工作量，也就是说语文、数学、外语教师每人最多可被选择两次，物理、化学教师最多可被选择三次。
第四阶段：举行"任课教师双向选择大会".首先，将备选的教师名单公布在黑板上，由校长向全体教师公布当次双向选择的有关事项和要求，以及班主任"摘牌"顺序。
然后，由班主任根据抽签顺序，分年级、学科依次选择本班的任课教师。
岗位聘任工作总结范文(3篇)
第1篇一、前言岗位聘任工作是企事业单位人力资源管理的重要组成部分，旨在通过科学合理的岗位设置、岗位竞争和岗位评价，激发员工的工作积极性，提高工作效率，实现企业人力资源的优化配置。
本人在本次岗位聘任工作中，认真履行职责，积极推动岗位聘任工作的顺利进行，现将工作总结如下：二、工作背景随着我国市场经济体制的不断完善，企业对人力资源管理的要求越来越高。
为了适应企业发展的需要，提高企业核心竞争力，我们单位于XX年XX月启动了岗位聘任工作。
本次岗位聘任工作旨在优化岗位设置，明确岗位职责，规范岗位任职条件，建立公平、公正、公开的岗位竞争机制，激发员工的工作热情。
三、工作目标1. 优化岗位设置，明确岗位职责，实现岗位与员工能力的匹配。
2. 建立公平、公正、公开的岗位竞争机制，提高员工的工作积极性。
3. 规范岗位任职条件，确保岗位聘任工作的科学性和合理性。
4. 提高企业人力资源管理水平，为企业发展提供有力的人力资源保障。
四、工作措施1. 制定岗位聘任工作方案为确保岗位聘任工作的顺利进行，我们制定了详细的岗位聘任工作方案，明确了工作目标、工作流程、时间安排和责任分工。
2. 组织岗位调研通过问卷调查、访谈等方式，对现有岗位进行调研，了解岗位设置、岗位职责、任职条件等情况，为岗位聘任工作提供依据。
3. 制定岗位说明书根据岗位调研结果，结合企业发展战略和部门职责，制定详细的岗位说明书，明确岗位职责、任职条件、工作标准等。
4. 宣传发动通过内部会议、宣传栏、网络平台等多种形式，广泛宣传岗位聘任工作的目的、意义和流程，提高员工对岗位聘任工作的认识和支持。
5. 组织岗位竞聘按照岗位说明书要求，组织员工进行岗位竞聘。
竞聘过程分为报名、资格审查、面试、考核等环节，确保竞聘的公平、公正。
6. 审核任命根据竞聘结果，结合员工的工作表现和岗位需求，对竞聘成功的员工进行审核任命。
7. 跟踪管理对岗位聘任工作进行跟踪管理，及时发现问题并予以解决，确保岗位聘任工作的顺利实施。
竞聘上岗总结报告
2020竞聘上岗总结报告2020竞聘上岗总结报告3篇【篇一】竞聘上岗总结报告经过三天的紧张工作,公司机关管理岗位竞聘工作按照预定的程序、步骤和时间安排顺利完成。
这次竞聘工作是在集团公司和股份公司的指导下，本着公平、公正、公开的原则，充分发扬民主，自主定位，自主选择，各就各位，达到了预期的效果。
在这里我首先代表公司党委、公司领导向提升职务的同志表示热烈的祝贺，向积极参与并支持这次竞聘工作的全体员工表示衷心的感谢，向尽职尽责、认真组织此次竞聘工作的领导小组成员表示亲切的慰问。
下面我代表公司党委对这次竞聘工作作一个简单总结。
一、准备充分1．领导高度重视。
公司机关人员竞聘是XX年党委重点抓的事关全局性的一件大事，也是全公司员工极为关注的热点问题，公司党委高度重视这项工作，始终坚持对这项工作的组织领导。
公司专门成立了以两位主管领导为组长的竞聘工作领导小组，班子成员全部参与。
2．方案制定周密。
公司两位主管领导自始至终主持了方案制定的全过程。
从调查摸底、征求意见、初步酝酿、草案出台，到沟通汇报、反复修改、方案确定、上级批准，方案制定周密细致，符合上级要求和公司实际。
3．宣传鼓动到位。
印制下发了《竞争上岗实施办法》，办法对报名范围、条件、要求、时间、方法步骤、岗位设置、编制定员等都作了详细规定，并将实施办法利用公司网站、梦龙办公网、张贴公示等方式通知到了每一位符合条件的员工。
5月8日张书记亲自做了动员讲话。
二、结果圆满1、组织严谨，和谐稳定。
这次竞聘方案是科学、可行的，程序是公开、公正的，实施是顺利、成功的，这次的机构调整，能得到绝大多数员工的理解和支持，表明公司党委正确的决策和坚强的领导。
虽然这次竞聘工作只有三天，但整个过程从动员到报名、资格审查、竞聘演讲、职工投票、汇总结果、党委会研究批准，环环相扣，紧凑有序，快速高效。
工作人员高度负责，不辞辛苦，加班加点，没有出现任何纰漏。
全体员工态度端正、认真准备，保持了大局的稳定和工作的有续衔接。
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管理岗位竞聘活动总结报告
尊敬的领导：
xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员
工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发
广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的
首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管
（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适合岗位工作的员工。
”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总
经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此
次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、
搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员
工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提
升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、
根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、
准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在
今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争
的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工
优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞
聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。
服务管理经验缺乏，可在后续工作中强化培训学习。
3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。
语言表达及逻辑思维层面稍
显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。
”
四、后续工作开展
1、竞聘活动结束后，xx 斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总
经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进
尊敬的领导：
xx 年6 月29 日，斯柯达xxxx 销售服务店为推进用人机制改革，以“双向选择、竞聘上岗、量才使用、适才适岗”为工作原则，面向公司员
工进行了部分中层管理岗位竞聘活动。
活动以推行竞聘上岗为契机，为广大员工创造一个“能上能下，公开、公平、公正的晋升渠道”，体现“能者上、庸者下”的用人管理机制，增强员工主人翁责任感，激发
广大员工的积极性和创造性，促进公司持续、健康、稳定发展。
此次中层管理干部岗位竞聘活动是xx斯柯达销售服务店自建店以来的
首次竞岗工作，竞聘管理岗位达四个，分别是销售部展厅经理、大客户主管（不脱产）、售后服务部前台主管（不脱产）、装饰部装饰主管
（不脱产）。
为总结经验，发现不足，为以后的竞岗工作提供有价值的信息，特将本次竞岗工作总结如下：
一、成功之处：
1、通过中层管理人员竞聘上岗，增强了员工的竞争及危机意识。
改
变员工的择业观念：“让员工选择自己热爱的岗位，让企业选择最适
合岗位工作的员工。
”
2、将我店竞聘岗位的设置情况、竞聘时间推进表公布于众，并由总
经办统一组织协调，增加了竞聘工作的公开、透明度，提高了员工们的参与热情，打消了部分职工“竞聘只是走形式”的认识。
3、公司领导的重视及积极参与，各部门间的相互沟通与协作，是此
次竞聘工作成功的关键因素。
4、通过此次竞聘工作，为公司员工提供了一次展现自我才华的机会、
搭建了一个实现自己职业发展规划的平台，充分调动了员工的工作积极性。
5、通过竞聘员工竞聘演讲、竞聘答辩环节，为公司领导与员工、员
工与员工提供一次互动交流、学习的机会，使每一位竞聘者得到了提
升锻炼。
同时让竞聘员工对岗位价值和工作思路有了进一步的认识，明晰了工作目标。
二、存在不足，有待改进的地方：
1、竞聘形式较为单一（只有竞岗演讲、竞聘答辩两个环节），不能全面反映竞聘人员的真实水平。
建议在今后的工作中可根据不同岗位、
根据相应的条件增加相应的测试环节（如岗位技能、专业知识考核、情景测试等）。
2、《竞聘赋分表》的分项设置内容仍需进一步改进，力求能更加真实、准确的反映竞聘选手的真实个性特征；同时不同岗位应采用不同考察
项的赋分表。
3、通过竞聘答辩发现员工综合素质水平仍需进一步提高，公司需在
今后的工作中多组织开展素质素养培训来增加员工的综合素质水平，为公司快速、可持续的发展奠定良好的人力资源保障。
4、员工的竞争及危机意识还是比较淡薄，没有真正体会到市场竞争
的残酷，部分优秀员工安于现状，放弃本次岗位竞聘。
公司应在员工优化配置工作基础上，在每个员工心中树立“逆流行舟，不进则退”的危机意识。
5、因是首次举办岗位竞聘活动，相应准备工作不充分，提前宣传量不大，也导致了部分员工没有积极参与。
三、竞聘人员最终得分和评委评价
1、xxx：竞聘销售部展厅经理，最终得分521分、平均分86.83分。
评委评价：该竞聘选手态度端正，热情积极，富有激情和活力；竞聘报告数据详实、内容丰富（竞聘报告多达52 页），以具体数据分解下半年月度、季度和年度的任务目标；岗位认识充分到位，工作思路清晰明朗，能将任务目标具体细化并能制定相应具体措施；语言表达准确富有感染力，逻辑思维较严谨，组织管理能力尚需进一步观察。
2、xxx：竞聘售后服务部前台主管，最终得分512分、平均分85.33分。
评委评价：该竞聘选手有较丰富服务工作经验，具有较强亲和力，竞聘态度真诚积极，竞聘演讲富有感染力。
服务管理经验缺乏，可在后
续工作中强化培训学习。
3、xxx：竞聘装饰部装饰主管，最终得分503分、平均分83.83分。
评委评价：该竞聘选手装饰美容工作经验丰富，在艾潇集团工作时间已满七年，对公司有较强忠诚度和稳定性；竞聘工作思路明确详实，清晰月度、季度及全年工作目标，组织管理能力较强，之前独力管理斯柯达和长城两家4s店装饰美容工作。
语言表达及逻辑思维层面稍显不足，希望在后续工作中强化培训和学习。
经xx 斯柯达管理层集体讨论，最终达成一致意见：“初步决定予以三名竞聘员工一至三个月观察试用期，以观成效。
”
四、后续工作开展
1、竞聘活动结束后，xx 斯柯达行政管理部撰写《竞聘活动报告》，总
经办审核后上报集团总裁会，集团总裁会研究决定后公布竞聘结果、正式发布《人事任命决定》，并对竞聘结果进
行为期七天的公示。
2、xx 斯柯达行政管理部代表集团在周一晨会上宣读《人事任命书》，成功当选者发表就职讲话并表态。
3、各部门负责人对当选者作岗前谈话、岗前培训。
4、在公示期间若无异意，当选者即顺利通过考察期进入一至三个月
的试用期。
当选者试用期考核合格（试用期表现良好，能顺利完成所下达任务），由xx 斯柯达总经理与当选者签订聘书。
特此报告，敬请领导审阅。
因我店实际工作需要，恳请领导尽快予以
审核并下发《人事任命决定》。
此致
敬礼！。