工程建设管理工作报告.
建筑工程质量管理工作报告
建筑工程质量管理工作报告一、工程概况本次工程是某企业新建办公楼，总建筑面积为10000平方米，共有地上5层，地下1层。
工程包括主体结构施工、装饰装修工程、给排水工程等。
二、质量管理目标1. 实施质量管理，确保工程达到设计要求和规范要求。
2. 加强组织协调，做好各工种施工质量管控，防止施工中出现质量问题。
3. 严格执行质量检测流程，及时发现和纠正工程质量问题。
4. 保证施工过程中安全施工，确保工人和现场安全。
三、质量管理措施1. 建立质量保证体系，明确各岗位的职责和工作要求。
2. 加强施工现场巡查，发现和纠正施工质量问题。
3. 定期进行工程质量检测，确保各项工程符合设计要求和规范要求。
4. 开展技术交底会，明确工程质量要求和技术标准。
5. 建立工程质量追踪制度，确保施工过程中的质量问题能够及时解决。
四、质量管理成果1. 工程质量控制合格率达到95%以上。
2. 未发生严重的工程质量问题。
3. 施工现场安全管理良好，未发生安全事故。
4. 完成了工程质量监测工作，确保了工程达到设计要求和规范要求。
五、存在的问题及改进措施1. 施工过程中，存在一些质量问题，如墙面涂料不均匀、地板砖有空鼓等，需要加强施工质量的监督和管理。
改进措施：加大现场质量监督力度，严格执行施工质量验收制度，确保施工过程中的质量问题能够被及时发现和解决。
2. 对于现场安全管理，存在些许不足，如出入口管理不严格、高空作业安全措施不规范等。
改进措施：加强现场安全管理培训，提高工人的安全意识和操作技能，建立并严格执行安全管理制度，确保施工现场的安全。
3. 质量检测工作存在一定问题，如检测时间过晚、检测方法不准确等。
改进措施：优化质量检测流程，确保质量检测工作的及时性和准确性，及时发现和纠正工程质量问题。
六、下阶段工作任务1. 进一步加强施工质量管理，确保各项工程的质量达标。
2. 完善现场安全管理制度，确保施工过程中的安全。
3. 提高质量检测水平，加强对工程质量的监督和控制。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告尊敬的领导：我向您汇报厂房建设工程施工管理工作的情况。
在过去的一段时间里，我以人类的视角，全力以赴地履行我的责任，努力确保项目顺利进行。
以下是我在施工管理工作中的具体情况。
一、项目计划管理在项目启动初期，我负责制定详细的施工计划，并与相关部门进行沟通和协调。
我与项目团队保持密切联系，及时了解工期进展情况，确保工程按计划进行。
二、施工现场管理我积极参与现场管理，确保所有施工活动符合安全规范和质量要求。
我与施工人员密切配合，及时解决施工中的问题和难题，确保施工进度和质量。
三、材料和设备管理我负责监督材料和设备的供应，确保其按照规定的标准和要求进行采购和检验。
我与供应商保持良好的合作关系，及时解决供应链问题，确保施工过程中材料和设备的供应充足和及时。
四、质量控制我组织相关人员进行质量检查和验收工作，确保施工质量符合标准和要求。
我与施工人员共同努力，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到预期目标。
五、安全管理我重视施工安全工作，积极组织安全培训和演练活动，确保施工人员严格遵守安全规章制度。
我与相关部门保持沟通，及时处理和解决施工安全事故和隐患，确保人员生命财产安全。
六、成本控制我密切关注项目成本，与财务部门保持沟通，及时掌握成本情况。
我与项目团队一起努力，寻找降低成本和节约资源的方法，确保项目经济效益最大化。
七、沟通协调我与项目各方保持良好的沟通和协调，及时解决各类问题和纠纷。
我注重团队合作，与项目团队成员和相关部门保持良好的合作关系，共同推动项目顺利进行。
在施工管理工作中，我始终以人类的视角出发，注重沟通和协调，努力保证项目顺利进行。
我将继续努力提高自己的专业能力，为项目的成功交付做出更大的贡献。
敬请领导批示。
此致。
厂房建设工程施工管理工作报告
厂房建设工程施工管理工作报告
一、工程概况
本工程为某厂房建设项目，位于XX市XX区，总建筑面积为XX 平方米，包括主体厂房、辅助设施及配套设施等。
工程规模较大，涉及专业多，施工周期紧，质量要求高。
二、施工管理措施
1. 组织架构：建立完善的项目管理团队，明确各岗位职责，确保各项工作的顺利开展。
2. 进度控制：根据工程进度计划，合理安排施工顺序，确保工程按期完成。
同时，加强与各相关方的沟通协调，及时解决施工过程中的问题。
3. 质量控制：严格遵守国家及地方相关质量标准，制定详细的质量控制方案。
加强材料进场验收，确保材料质量合格。
同时，加强施工过程中的质量监管，及时发现并处理质量问题。
4. 安全文明施工：制定安全文明施工管理制度，定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
加强施工现场的卫生管理，保持施工环境整洁。
5. 成本控制：合理规划施工资源，控制施工成本。
加强与业主、
设计、监理等单位的沟通协调，避免因变更等原因造成额外费用。
三、施工管理工作总结
通过本工程的施工管理工作，我们积累了丰富的经验教训，为今后的工作提供了宝贵的参考。
在今后的工作中，我们将继续努力提高自身的综合素质和业务水平，为企业的发展贡献自己的力量。
工程建设管理工作总结报告范文（2篇）
工程建设管理工作总结报告范文各位领导、同志们：一、思想政治方面1、政治理论和思想素质进一步提高。
一年来，我比较注意政治理论学习，虽然工作在施工一线，但我严格要求自己，自觉学习____基本知识和各种理论著作，通过学习，自己的理论水平有了一定的提高，思想得到了一定的充实，政治敏锐性更进一步增强。
2、思想端正，组织纪律进一步增强。
作为一名工程技术人员，我能够摆正自己的位置，不论什么时候，在任何时候情况下，讲组织、讲纪律、讲原则，主动、自觉地维护好领导的威信，维护公司内部团结，不拉帮派、不搞小圈子，办事光明磊落，努力地做好自的本职工作。
二、廉洁自律方面1、能严格要求自己，不论何时、何地，都不放松对自己人生观、价值观、世界观的改造，认真执行公司廉政建设的各项规定，以此来约束和规范自己的行为，坚持抵制拜金主义、享乐主义、极端个人主义思想的侵蚀，做到眼不红、嘴不馋，自觉接受群众监督。
2、本人在思想上一直与党组织保持一致，老党员同事的感染和熏陶，特别是中国共产党第十八次全国代表大会的胜利召开，通过学习相关会议精神，我从中体会到我党一贯倡导和坚持的“解放思想，实事求是”、“求真务实，真抓实干”的作风和传统，展示和彰显了我党“务实”、“高效”的自信心。
旗帜就是方向，旗帜凝聚力量，我想通过自己的不懈努力，在____正确领导下，做好本职工作，从身边的小事做起。
针对我公司的工作特点，结合自身实际工作任务，公平公正地处理好工程施工各项事务，对于损害公司及国家利益和名誉的作风坚决斗争，与徇私舞弊、玩忽职守的事实决不苟同。
遇到问题时，就事论事，不推诿扯皮。
做到严格管理，自己控制、自我约束、自我监督。
三、主要工作完成情况（一）、____工程施工现场的工程管理工作。
1、通过专业检查、现场巡查及工序等验收方式，做到对工程质量全过程的动态控制。
2、审查施工图纸，对设计遗漏和设计缺陷及时提出相应的变更避免二次返工、节约工程的成本造价。
3、对所有设计变更及工程签证，负责核实项目、原因、数量，然后提出初步意见上报审批。
工程建设管理工作报告范本
工程建设管理工作报告范本嘿，大家好！今天我们聊聊工程建设管理的那些事儿。
你知道吗，建设一个项目就像搭积木，尤其是当你有一大堆零散的块儿的时候。
得把材料准备好，什么水泥、钢筋之类的，全得先到位。
就像咱们要做饭，材料不齐可不行。
拿到这些材料的时候，真是如同打开了潘多拉的盒子，各种意外随时可能冒出来。
咱们得理清项目的流程。
先把图纸拿出来，仔细看看，设计的每一个细节都得一丝不苟。
有时候啊，那些设计师画的图纸，像极了现代艺术，让人一头雾水。
大家讨论起来，真是“八仙过海，各显神通”，每个人都有自己的看法。
最终决定的时候，就像在进行一场“辩论赛”，大伙儿脑筋急转弯，争论个不可开交。
说到施工队伍，真是一支“江湖义士”啊！他们个个身怀绝技，能把一块块荒地变成高楼大厦。
每天早上，他们像打了鸡血似的，精神抖擞地来到工地，开工的时候的热情，简直让人感动。
可是，有时候也会遇到一些小插曲，比如下雨天，工人们一看天色不对，纷纷收拾工具，像是老鼠见了猫一样迅速。
这时候，项目经理就得像个“超级英雄”，迅速调整计划，想办法把损失降到最低。
安全问题绝对是重中之重。
工地上千头万绪，稍不留神就可能出问题。
你知道的，安全帽、护目镜这些小玩意儿，真是“保命符”，一点也不能马虎。
每天都要开会，强调安全，仿佛是重复老生常谈，但没办法，只有把这些道理说上千遍，大家才会铭记于心。
项目进度也是一大关键。
时间就是金钱，拖延可不行。
每当临近交工的时候，大家的心情都像上了发条，紧张得要命。
可你知道，这种紧张中总夹杂着一丝兴奋，毕竟看到自己的心血慢慢成形，那种成就感，真是无与伦比。
看着工地上渐渐竖起的楼房，心里总会暗自得意，嘿，咱们的努力没白费。
在这个过程中，沟通真的很重要。
项目各方的协作，就像一个精密的机器，每个零件都得配合得当。
设计师、施工队和业主之间沟通不畅，就会产生误解，像个无头苍蝇一样乱撞。
遇到问题，大家一起坐下来聊聊，喝杯茶，顺便吃点小点心，气氛一缓和，问题也就迎刃而解了。
工程建设管理工作报告
工程建设管理工作报告工程建设管理工作报告一、工程概况1、工程名称及位置工程名称：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程。
工程位置：重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程位于巫山县官渡镇，地处官渡河中游河段，距巫山县城约33Km。
工程治理河段上游起于官渡河两河口处，下游止于梨子坪河段的官渡新桥下游520m处的李家屋场，工程综合治理河道长度2.5 Km。
2、初设文件批复12月通过市水利局审查批复（渝水许可〔2015〕213号），批复同意官渡集镇区域的干流河段分两段区域治理：一段是从双河口至官渡大桥河段，另一段是下游的梨子坪河段。
整治河段总长约3.01km，其中：左堤段1941.6m，右堤段1066.5m。
工程防洪标准重现期为10年，堤防等级为5级建筑物，设计堤型方案为：C15埋石砼斜坡式护坡+碾压砂卵石斜坡体（钢筋格构护坡），护脚埋深不低于2米，厚度0.8米，破率1:1，埋石砼护坡挡墙底宽2米，厚度0.8米，坡率1:0.75。
建设工期6个月，工程总投资为1379万元。
其资金来源为：中央资金1094万元、市级资金137万元、县级资金148万元。
项目业主为巫山县河道管理站。
3、工程建设任务及设计标准巫山县官渡河官渡镇段防洪护岸综合治理工程是官渡镇总体规划建设的重要组成部分，属社会公益性水利防洪基础设施建设项目。
其工程建设主要是建设堤防护岸工程，因势利导以归顺洪水流路，宣泄洪水为目标，将实现官渡集镇河段的防洪安全为主 1重庆市巫山县官渡河官渡镇河段综合治理工程工程建设管理工作报告要任务。
其次，在整体堤线建成后，河段内将一改以往汛期漫滩过流的局面，为集镇建设新增了可资利用的土地资源，起到了增加建设用地的作用。
同时，堤防建设中注重河道生态景观建设工作，以构建人水和谐的沿线水域生态环境为目标。
工程河段防洪标准采用10年一遇设计，相应的梨子坪河段洪峰流量为735m3/s，两河口河段洪峰流量为663m3/s（官渡大桥上、下游临河民居段防洪标准本次设计暂采用1年一遇标准，待后续资金到位后再对该河段进行彻底的治理，使该河段防洪能力达到10年一遇设计洪水标准）。
工程建设安全管理部门工作报告
工程建设安全管理部门工作报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是工程建设安全管理部门的负责人，今天我向大家汇报我们部门的工作情况和成绩。
在过去的一年中，我们部门以确保工程建设安全为己任，积极开展各项安全管理工作，不断完善安全措施，为项目的顺利进行提供了有力的保障。
一、整体工作情况在过去的一年中，工程建设安全管理部门共处理了500余个工程项目，涵盖了市政建设、道路建设、房屋建筑等多个领域。
我们严格按照国家相关法律法规的要求，制定并落实了一系列的安全管理制度和操作规程，确保项目施工过程中的安全风险得到有效控制，杜绝事故的发生。
二、安全管理措施1. 安全培训：我们组织了一系列的培训活动，为项目工程人员提供了安全教育和培训，增强了他们的安全意识和安全防范意识。
并制定了安全应急预案，确保在发生突发情况时能够迅速响应和处置，减少事故损失。
2. 工程验收：我们加强了对工程质量和安全的验收工作，严格把关施工过程中的安全控制点，确保工程达到国家相关标准和规范要求。
3. 安全检查：我们定期对工程项目进行安全检查和督查，及时发现和整改存在的安全隐患，确保工程的安全运行。
4. 事故调查：在发生事故时，我们及时展开调查，查清事故原因，并提出相应的整改措施，以防止类似事故再次发生。
三、取得的成绩通过我们的不懈努力，过去一年中，我们取得了一定的成绩：1. 项目安全指标：在我们的监管下，各个项目都达到了国家相关安全指标要求，没有发生较大的安全事故，保障了人员和财产的安全。
2. 安全教育普及：我们的安全教育工作取得了良好的效果，施工人员的安全意识有所提升，工作中的安全事故明显减少。
3. 安全投诉处理：我们及时处理了各类安全投诉，妥善解决了工程项目中出现的争议和问题，维护了工程的正常进行。
四、未来工作展望在未来的工作中，我们将继续加强对工程建设安全的管理，进一步加大安全培训和督查力度，全面落实各项安全措施和制度，持续提高工程安全管理水平。
水利工程合同工程完工验收工程建设管理工作报告
水利工程合同工程完工验收工程建设管理工作报告尊敬的领导：水利工程合同工程完工验收工程建设管理工作报告一、工程概况本工程是一项水利工程项目，旨在解决XX地区的供水问题。
该工程总投资XX万元，工程周期为XXX年。
合同约定了工程的完成时间、施工标准、质量要求等具体细节。
经过各方的共同努力，工程已经完成并进行了验收。
二、工程完成情况1. 工程实施在工程实施方面，项目组积极组织各项工作，确保施工进度和质量。
施工过程中，项目组严格遵守相关法律法规，采取了一系列措施确保施工安全。
同时，项目组对施工人员进行培训，并建立了有效的施工管理体系，确保工程质量。
2. 工程质量工程质量是水利工程的核心要求。
项目组重视工程质量，采取了多项措施保障。
在施工过程中，项目经理经常进行现场检查，并与施工方进行沟通和协调，及时解决施工中的问题。
所有的施工材料均经过质检部门的严格检查，并符合国家相关标准。
经过验收，工程质量符合合同要求。
3. 工程进度项目组按照合同约定的工期，合理安排施工进度，并及时跟进。
在施工过程中，项目组主动与监理单位沟通合作，确保各项工作按计划进行。
经过阶段性的验收，工程进度符合合同约定。
三、验收情况本工程于XX年XX月XX日开始进行验收工作。
验收过程中，工程方与监理单位、建设单位进行了充分沟通和协调。
针对存在的问题，工程方积极采取措施进行整改，并及时与监理单位进行沟通，确保问题得到解决。
最终，工程经过全面评估和现场检查，通过了验收，并获得了相应的证书。
四、工程结算工程结算是工程完工验收后的重要环节。
合同约定了工程结算的具体要求，包括结算时间、结算方式等。
项目组将按照合同约定进行结算，并及时与建设单位进行结算相关事宜的沟通。
工程结算的目的是确保合同各方的权益，根据工程的实际完成情况进行合理的费用分配。
五、工程总结本工程的完成得益于各方的共同努力和支持。
在工程建设过程中，项目组始终以质量为中心，严格执行合同约定，确保工程质量和进度。
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××××××工程竣工验收建设管理工作报告编制单位：年月日批准：审定：审核：主要编写人员：目录1 工程概况1.1 工程位置1.2 立项、初设文件批复1.3 工程建设任务及设计标准1.4 主要技术特征指标1.5 工程主要建设内容1.6 工程布置1.7 工程投资1.8 主要工程量和总工期2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.7 重大技术问题处理2.8 施工期防汛度汛3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况4.2 主要项目招标投标过程4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况4.4 合同管理4.5 材料及设备供应4.6 资金管理与合同价款结算5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督5.2 工程项目划分5.3 质量控制和检测5.4 质量事故处理情况5.5 质量等级评定6 安全生产与文明工地7 工程验收7.1 单位工程验收7.2 阶段验收7.3 专项验收8 蓄水安全鉴定和竣工验收技术鉴定（中型水库、大型枢纽以上等级工程）8.1 蓄水安全鉴定（鉴定情况、主要结论）8.2 竣工验收技术鉴定（鉴定情况、主要结论）9 历次验收、鉴定遗留问题处理情况10 工程运行管理情况10.1 管理机构、人员和经费情况10.2 工程移交11 工程初期运行及效益11.1 工程初期运行情况11.2 工程初期运行效益11.3 工程观测、监测资料分析12 竣工财务决算编制与竣工审计情况13 存在问题及处理意见14 工程尾工安排15 经验与建议16 附件：1 项目法人的机构设置及主要工作人员情况表2 项目建议书、可行性研究报告、初步设计等批准文件及调整批准文件。
××××工程建设管理工作报告（大纲）1 工程概况1.1 工程位置工程项目（新建、加固、改建、扩建等）名称（全称）、设计规模（总库容、总装机、总流量、总长度等）、工程等级，所在地的市、县及地名，距主要交通（铁路、公路）的距离等。
1.2 立项、初设文件批复《项目建议书》的提出时间、计划主管部门对《项目建议书》的批复时间及文号。
《可研报告》的提出时间、行业主管部门的审查过程，根据审查意见对《可研报告》进行修改的主要内容和过程；计划主管部门对《可研报告》的批复时间和文号。
《初设报告》的提出、审查和修改过程，行业主管部门对《初设报告》的批复时间和文号。
1.3 工程建设任务及设计标准按“初设批复”内容。
1.4 主要技术特征指标按“初设批复”内容，可参设计报告“工程特性表”。
工程受益范围内，保护面积、人口、耕地、国家重要设施、排水或引水流量和总量，以及灌溉、排水、供水、发电、生态等效益指标。
1.5 工程主要建设内容工程项目初设批准的主要建设内容，具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的结构型式等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程尺寸控制要求、施工方法等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的结构型式、水平宽度、高程范围等，水下抛石（或其他）的分区抛宽、抛厚要求等。
穿堤建筑物工程：建筑物的结构型式、设备更新内容等。
防渗工程：防渗工程的位置、结构型式、施工方法，防渗体轴线长度、防渗面积等；其他：如填塘固基、堤顶公路等。
疏浚工程项目：主体工程尺寸控制要求、施工方法等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.6 工程布置工程实施前的地貌或工程现状、工程总体布置：枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的布置形式和内容。
堤防或疏浚、灌区工程项目：主体工程分项的布置形式和内容（即总长度、分段起止桩号及长度，包括穿堤或配套建筑物等）。
1.7 工程投资批准概算总投资、建安工作量（造价）。
1.8 主要工程量和总工期1.8.1主要工程量列表说明工程项目初设批准的主要工程量与实际完成的工程量。
具体工程项目视工程特征而定。
枢纽或单项建筑物工程项目：主体工程分项的工程量等。
堤防工程项目，其中：堤身工程：主体工程分项的工程量等；堤岸防护工程：水上护坡（护坎）工程的工程量等，水下抛石（或其他）的分区工程量等。
穿堤建筑物工程：建筑物主要项目的工程量等。
防渗工程：防渗工程的防渗面积、工程量等；其他：如填塘固基、堤顶公路长度、面积等。
疏浚工程项目：主体工程分项的工程量、长度等。
灌区工程项目：综合以上工程内容叙述。
1.8.1总工期初设批准建设工期。
2 工程建设简况2.1 施工准备2.2 工程施工分标情况及参建单位2.3 工程开工报告及批复2.4 主要工程开完工日期以单位工程为单位，列表叙述开工、完工日期。
2.5 主要工程施工过程2.6 主要设计变更2.6.1 重大设计变更凡涉及初设审定方案修改，建筑物结构布置有重大改变的均属重大设计变更。
例如：由于水文资料变化，保护区重要性改变，导致对设计规模与标准所作的重大变动；由于地质条件变化，导致对设计方案所作的较大调整；由于设计深度不够，导致对工程内容所作的调整；对原图设计方案和建筑结构所作的较大变动；由于采购条件变化，主要设备容量、性能、型号发生变化；原审定的工程项目增加或减少；其他方面的重大变化。
叙述发生以上情况形成的工程项目变更、子项目调整、建设标准调整等重大设计变更，按程序上报原审批单位审批的情况。
2.6.2 非重大设计变更列表叙述在建设项目建设标准和概算投资范围内，依据批准的初设原则，进行优化设计的一般非重大设计变更的情况。
7 重大技术问题处理各类工程项目的主体工程，说明技术复杂和实施要求高，以及施工或建成后发生的严重问题及其处理措施和效果，以堤防工程项目为例：堤身或填塘固基工程：发生严重的变形或坍塌情况及其处理措施和效果；堤岸防护工程：对岸坡坍塌、河床冲淤变化及工程地质问题采取的技术措施，针对施工期水位变化而采取的临时防洪措施情况等；穿堤建筑物工程：复杂地基处理、质量事故（缺陷）处理措施和效果，满足工程安全与进度控制需要而采取的各种措施等。
防渗工程：保证防渗体有效搭接长度的措施，墙体的质量控制手段和效果，施工及检测中发现的缺陷处理措施及效果。
2.7 重大技术问题处理对工程施工工期和施工质量有影响问题的处理。
2.8 施工期防汛度汛落实防汛工作地方行政首长负责制情况，在建工程的度汛方案，完建工程的监测措施及度汛有关情况。
防汛期间，原有设施度汛功能的恢复情况，以及汛前、汛期检查工作情况，汛后检查及修复情况。
3 专项工程和工作3.1 征地补偿和移民安置征地拆迁能否满足建设进度要求，有无违反政策情况，批准征地拆迁与实际征地拆迁有无差别，有关征地手续办理情况，征地拆迁费用的使用和管理等。
征地拆迁群众的生产生活安置情况，征地拆迁费用的审计结论。
列出设计与实际完成的主要实物指标。
3.2 环境保护工程3.3 水土保持设施3.4 工程建设档案4 项目管理4.1 机构设置及工作情况建管、设计、监理、施工单位，项目主管部门，质量监督单位和地方政府等为工程建设服务的机构设置及工作情况。
4.1.1 项目法人项目法人及其内设机构、现场管理机构设置情况，人员编制、职称、工作职责和工作方式，是否符合有关规定等。
4.1.2 设计单位设计单位及其现场机构（设代组）设置情况，人员编制、到位人数、工作职责和工作方式等。
设计交底，现场配合和及时进行设计变更等有关情况。
4.1.3 监理单位监理单位及其现场机构（监理站）设置情况，人员编制、到位人数及职称，工作职责和工作方式、职权。
监理站履行的职责及依据合同控制工程质量、进度、投资等情况。
4.1.4 施工单位施工单位及其现场机构（项目部）设置和项目负责人情况，施工人员、设备进场情况，工程开工时间及施工单位为了确保工程进度和质量采取的有关措施，工程完工时间及工期提前或推迟的主要原因等。
4.1.5 质量监督单位质量监督单位对工程项目划分的认可，施工期间对工程质量的巡视和检查，工程质量检测，参加历次工程验收，外观质量评定等。
重大项目设置现场机构的情况。
4.1.6 地方政府地方政府名称，参与工程建设中的征地拆迁、外部环境协调、防汛度汛、落实配套资金、监督检查等情况。
4.1.7 项目主管单位叙述直接监管工程项目实施的主管单位名称。
4.2 主要项目招标投标过程招标的形式及其批复情况，招标公告发布、招标文件发售，工程现场查勘、开标和评标的时间与方式，评标委员会组成情况及评标方法，中标单位的确定，合同签订等情况。
4.3 工程概算与投资计划完成情况1)批准概算与实际执行情况2)年度计划安排3)投资来源、资金到位及完成情况工程规模及施工总工期，《初设报告》批准的静态总投资、投资来源及到位情况，资金月（或季度）计划安排和执行情况，概算调整及其原因，工程完成的总投资。
4.4 合同管理工程所采用的合同类型、合同执行结果。
采用单价、总价或其他承包合同方式，合同总额，经过严格管理，实际完成的合同金额，工期控制和投资控制的情况，造成工期和投资变化的原因。
已经支付的投资情况，工程建设过程中发生超过合同金额的增加投资、调概和动用预备费的情况等应包括主要施工、监理、设计、征地拆迁等合同的执行情况，可列表对照。
4.5 材料及设备供应水泥、钢材、混凝土骨料、砌抛石料、填筑土料、土工布、施工用油料、电力及主要设备的供应方式，主要材料和设备的供货单位，材料和设备供应对工程建设的影响程度，工程完成时是否做到工完料清。
4.6 资金管理与合同价款结算项目资金来源及构成比例，中央与地方配套资金到位情况，合同价款的结算方法和特殊问题的处理情况。
截至工程竣工验收时有无工程款拖欠情况，履约保函、质保金等的退还情况。
5 工程质量5.1 工程质量管理体系和质量监督建管、设计、监理、施工单位实际运行的质量管理体系，制度和执行情况，应突出关键部位和关键工序。
5.1.1 施工单位质量管理施工单位在施工过程中的质量管理体系、质量负责人、制度，“三检制”落实情况，施工中出现的质量问题处理措施和结果等。
5.1.2 设计单位质量管理设计单位的质量保证体系和采用新技术、新工艺、新设备及保证设计质量的措施，设计交底、现场设代的工作质量保证措施等。
5.1.3 监理单位质量管理监理单位的质量控制体系，监理规划、监理实施细则的编制与执行情况，对工程质量的控制与管理措施。
5.1.4 项目法人质量管理项目法人依据授权范围、法律法规、工作制度，对设计、监理、施工单位的质量保证体系的建立与执行，进行监督与管理。