公司领导班子建设及总体工作情况
企业班子建设履职情况汇报
企业班子建设履职情况汇报尊敬的领导：根据公司相关要求，现将企业班子建设履职情况进行汇报。
自班子成立以来，我们一直致力于加强班子建设，提高履职能力，全面推动企业发展。
以下是我们的具体工作情况汇报：一、班子成员履职情况。
1. 充分发挥领导作用，班子成员在工作中积极发挥领导作用，积极引领和带动全员工作，确保各项工作有序开展。
2. 严格执行决策部署，班子成员严格按照公司决策部署，认真落实各项工作任务，确保工作目标的顺利完成。
3. 积极参与企业发展规划，班子成员积极参与企业发展规划，提出合理建议和意见，为企业发展提供决策参考。
二、班子工作开展情况。
1. 完善管理体系，我们加强了企业内部管理体系的建设，优化了管理流程，提高了工作效率和管理水平。
2. 加强团队建设，我们注重团队建设，加强班子成员之间的沟通和协作，形成了良好的工作氛围。
3. 推动企业发展，我们积极推动企业各项工作的开展，努力实现企业发展目标，取得了一定的成绩。
三、存在的问题和下一步工作计划。
1. 存在的问题，在履职过程中，我们也发现了一些问题，如部分班子成员在工作中存在执行不力、沟通不畅等情况。
2. 下一步工作计划，针对存在的问题，我们将进一步加强班子成员的培训和学习，提高履职能力；加强沟通协作，形成更加紧密的工作团队；加强对企业发展的规划和推动，努力实现企业的长足发展。
四、结语。
在今后的工作中，我们将继续加强班子建设，进一步提高履职能力，全力推动企业发展。
同时，我们也将不断总结经验，改进工作方法，确保企业各项工作取得更好的成绩。
以上就是我们班子建设履职情况的汇报，希望领导能够给予指导和支持，共同推动企业发展。
谢谢！。
班子成员及工作情况汇报
班子成员及工作情况汇报尊敬的领导：根据公司安排，我对班子成员及工作情况进行了汇报。
以下是我对各位班子成员的工作情况进行的总结和分析：一、总体情况。
本次汇报的班子成员包括总经理、财务总监、市场总监、技术总监和人力资源总监。
在过去的一段时间里，整个班子成员团结协作，积极开展工作，取得了一定的成绩。
但也存在一些问题和不足，需要进一步改进和提高。
二、总经理。
总经理在过去的一段时间里，对公司的整体工作进行了全面的规划和部署，督促各部门加强协作，提高工作效率。
总经理还积极与外部合作伙伴进行沟通，促进公司业务的拓展和发展。
但总经理在一些重要决策上需要更加深入的调研和分析，以确保公司的发展方向和战略目标的实现。
三、财务总监。
财务总监在过去的一段时间里，严格执行财务制度，做好财务核算和报表的编制工作，保证了公司财务的稳健和健康发展。
但财务总监在成本控制和财务风险防范方面需要加强，确保公司的财务状况始终保持在一个良好的状态。
四、市场总监。
市场总监在过去的一段时间里，积极开展市场调研和竞争分析工作，制定了一系列的市场推广计划，有效提升了公司产品的知名度和市场份额。
但市场总监在市场营销策略的制定和执行方面需要更加注重细节和创新，以应对激烈的市场竞争。
五、技术总监。
技术总监在过去的一段时间里，带领技术团队开展了一系列的技术研发和创新工作，推动了公司产品的技术升级和产品线的拓展。
但技术总监在技术团队管理和人才培养方面需要加强，以确保技术团队的整体实力和竞争力。
六、人力资源总监。
人力资源总监在过去的一段时间里，做好了员工招聘、培训和绩效考核等工作，保证了公司人力资源的合理配置和有效利用。
但人力资源总监在员工激励和团队建设方面需要加强，提升员工的工作积极性和团队的凝聚力。
七、结语。
通过对各位班子成员的工作情况进行总结和分析，我们发现了一些问题和不足，也看到了一些成绩和进步。
希望各位班子成员能够进一步加强学习和提高能力，积极应对各种挑战，共同推动公司的发展和进步。
领导班子队伍建设情况报告
领导班子队伍建设情况报告
近年来，我们公司在领导班子队伍建设方面取得了一定的进展。
以下是我公司领导班子队伍建设情况的报告：
一、领导班子队伍建设的目标和原则
我公司的领导班子队伍建设目标是：培养一支高素质、专业化、团结协作的领导班子，为公司发展提供有力保障。
我们始终坚持“公开、公正、公平、竞争”的原则，以能力和业绩为核心，以德才兼备为标准，选拔任用领导干部。
二、领导班子队伍建设的实施情况
1.选拔任用机制不断完善
我们公司实现了领导干部管理的规范化、制度化和程序化，建立了选拔任用干部的制度，确保了选拔任用工作的公正、公开。
2.领导干部能力素质提高
我们公司注重对领导干部进行培训，提升他们的能力素质。
举办各种形式的培训班，如领导力培训、业务能力培训、沟通技巧培训等，为领导干部提供综合素质提升的机会。
3.团队建设成效显著
我们公司通过开展团队建设活动，增强领导班子的团队意识和凝聚力。
建立了有效的工作机制和沟通渠道，使领导班子成员之间相互协作、相互学习，形成了“一盘棋”、团结协作的良好局面。
三、领导班子队伍建设的未来展望
我们将继续实施“能者上、平衡发展、容错纠偏”选拔任用机
制，注重对领导干部进行培训，提高他们的能力素质。
加强团队建设，做好领导班子的组织管理工作，确保领导班子的有效运转。
总之，我们的领导班子队伍建设取得了可喜的进展，但也存在一些问题，如选拔任用机制不够完善、团队建设需要进一步加强等。
我们将持续努力，进一步完善领导班子队伍建设，为公司发展提供有力保障。
感谢领导关注与支持！。
企业领导班子建设情况汇报
企业领导班子建设情况汇报篇一：关于领导班子建设情况的汇报关于领导班子建设情况的汇报集团公司考核组：20XX年以来，在集团公司党委的正确领导下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子，抓好班子促发展”这一主题，以提高发展能力、凝聚发展力量、优化发展环境为重点，围绕“把工程公司做强、做专、做优”这个核心，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，形成了同心同德、共谋发展的坚强领导集体，为推进企业快速健康发展提供了强有力的思想、政治和组织保障。
现将领导班子建设情况汇报如下：一、基本概况1、班子基本情况公司现有公司领导班子成员15人，其中：董事长1人，党委书记1人，总经理1人，副总经理7人，党委副书记兼纪委书记1人，工会主席1人、三总师各1人。
大学本科学历14人；具有高级专业技术职务14人；均为中共正式党员。
(:企业领导班子建设情况汇报)2、组织机构设臵情况公司机关设立董事会办公室、综合办公室、企业发展部、市场开发部等**个部室，机关工作人员**人。
公司下设**分公司、**分公司等**个专业分公司，以及房地产开发有限公司，**个项目部；**个施工工程队、**个机械工程队。
3、生产经营各项指标完成情况20XX年至20XX年集团公司下达公司承揽指标为**亿元，四年实际完成承揽**元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达产值计划**亿元，实际完成产值**亿元，累计完成计划的**%；20XX年至20XX年集团公司下达利润计划为**万元，三年实际完成**万元，完成计划的**%；（其中20XX年完成**万元，完成计划的**%，20XX年完成**万元，完成计划的**，20XX年完成**万元，完成计划**%）。
20XX年至20XX年，共完成上缴款**万元。
20XX 年截止**月底，承揽**亿元；产值**亿元；利润**万元。
在银行借款方面，公司银行借款近年来一直控制在较低水平，已于20XX年底还清外部借款。
开展公司班子建设工作情况汇报
开展公司班子建设工作情况汇报大家好！我是XX公司的XX，现在我向大家汇报一下公司班子建设工作的具体情况。
一、班子建设工作的背景作为公司的管理者和领导者，我们深知班子建设工作的重要性。
公司的发展离不开一个团结、稳定、高效的领导班子，只有通过良好的班子建设，才能更好地推动公司的发展。
因此，我们十分重视班子建设工作，通过不断加强班子建设，进一步提升领导班子的专业水平和团队精神，为公司的稳定发展提供坚实的保障。
二、班子建设工作的目标和任务为了加强班子建设工作，我们制定了明确的目标和任务，确保各项工作有序推进。
具体目标和任务如下：1. 提高领导班子的凝聚力和向心力，加强团队协作，形成一支互相信任、相互配合、能力强、执行力高的领导团队。
2. 提升领导班子的专业素养和管理水平，加强学习培训，不断提高自身的能力和素质。
3. 加强班子建设的制度建设，在公司内部建立健全的管理制度和规范，确保各项工作有序开展。
4. 注重班子建设的激励机制，创造良好的工作氛围，激励领导干部积极进取，为公司的发展贡献力量。
三、班子建设工作的具体举措和成效为了实现上述目标和任务，我们采取了一系列具体举措，取得了一定的成效。
具体举措和成效如下：1. 加强团队建设，促进团队凝聚力和向心力的提升。
我们定期组织领导班子的团队建设活动，通过团队合作、沟通协调等形式，增强团队协作能力和执行力，提升团队凝聚力和向心力。
目前，领导班子的团队凝聚力明显增强，团队协作效果明显提升。
2. 加强学习培训，提升领导干部的专业素养和管理水平。
我们积极组织领导干部参加各类培训和学习活动，不断提高他们的业务水平和管理能力。
通过学习培训，领导干部的专业素养和管理水平得到了进一步提升，在公司的经营管理工作中起到了积极的推动作用。
3. 健全班子建设的制度机制，确保各项工作的有序开展。
我们加强了班子建设的制度建设，建立了一套系统完善的管理制度和规范，确保各项工作有序开展。
通过制度建设，公司内部管理得到了进一步规范，各项工作有序进行，为公司的发展提供了坚实的保障。
公司领导班子建设及总体工作情况.doc
xxxx 公司领导班子建造及 xxxx 年作业总结敬重的各位领导：大家好！xxxx 年以来，遭到世界金融危机影响，公司展开面临着杂乱的内外部局势。
为顺畅完结公司展开方针， xxxx 分公司党委、总司理室在自治区别公司党委、总司理室的正确领导下，以科学展开观为辅导，仔细贯彻执行总分公司作业会议精力，正视全球金融危机大布景下的困难和应战，活跃应对商场竞赛，全力推动活跃均衡的展开战略，加速事务展开，加大结构调整力度，广阔职工齐心协力，负重猛进，运营效益、办理水平、服务质量、品牌形象和部队建造等方面均取得了必定的行进和进步。
下面，将 xxxx 年以来 xxxx 分公司领导班子建造及整体作业状况报告如下：一、领导班子建造方面一个联合向上、不避艰险、勇于探索、勇于胜利，凸显凝集力和战役力的领导班子，是作业展开和成功的刚强保证。
xxxx 年以来，面临新时期杂乱多变的局势， xxxx 分公司领导班子严厉遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思维，时刻紧记“两个必须”要求，以科学展开观重要理论为辅导，一直坚持昂扬的精力状态，以“自傲人1生二百年，会当击水三千里”的奋发向上、勇气和决计，激烈的进步心，旺盛的发明力，走在年代的前列，勇于饱尝新的考验，迎候新的战役，在做大、做强 xxxx 作业的实践中发挥了活跃效果。
（一）坚持学习，坚决信念，推动科学展开两级班子成员结实建立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的办理知识、办理理念和办理方法，坚持学习马克思主义、毛泽东思维、邓小平理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、辅导实践、推动作业，坚持用科学展开观理论剖析处理寿险作业展开过程中的问题，尽力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断进步贯彻执行党的基本路线和各项方针方针的才能，进步科学民主决议计划的能力，进步掌握大局、驾御大局的才能，真实处理问题，处理对立，促进公司各项作业的全面展开。
＊公司加强领导班子建设情况的汇报
＊公司加强领导班子建设情况的汇报尊敬的领导、各位同事：我司一直致力于认真开展领导班子建设工作，不断完善公司管理体系，提升管理水平和决策能力，进一步推动公司健康发展。
一、领导班子建设情况（一）建立科学的领导班子建设体系公司领导班子建设体系包括领导班子工作规则、年度工作计划、领导班子考核评估等。
通过体系化建设，定期对领导班子工作进行规范、监测、考核和评估，使领导班子的工作更加有序、高效、专业。
（二）加强团队建设我们以“一盘棋”为核心理念，将团队建设贯穿于整个领导班子工作中。
不断优化领导班子内部沟通机制，促进团队之间密切互动、协同合作，配合公司重大决策与工作，共同落实公司发展战略和目标。
（三）培养领导班子成员的专业能力我们以实践能力和专业水平为主要衡量标准，不断推进领导班子成员各项专业能力培训，提升领导班子成员的专业素养和能力水平，更好地适应和把握公司发展的机遇和挑战。
（四）优化领导班子的分工和定位领导班子的每个成员都具有独特的能力和优势，我们通过合理分工，让每个成员在自己的领域发挥所长，充分发挥他们的特长，发挥整体实力、提升公司综合竞争力。
二、领导班子建设的成效（一）加强了思想建设，提升了管理水平在对领导班子的管理工作中，我们始终遵循“紧扣实际、面向未来、全员参与”的原则。
对每个领导班子成员进行全方位的思想教育和培训，不断加强理论学习，使领导班子成员在工作中更加明确自己的职责和任务，更好地领导和组织员工工作，提升了企业的管理水平。
（二）优化公司整体管理体系通过领导班子的不断创新和探索，我们完善了公司管理体系，如完善内部管理制度和流程、加强经营规范、探索市场推广渠道等，进一步提升了公司整体管理水平和市场竞争力。
（三）提升了公司发展的战略水平公司领导班子的建设，不仅在管理方面取得了极大的成效，同时为公司稳健、有序、健康的发展提供了保障。
在执行公司发展战略方面，领导班子始终保持高度的责任感和奋斗精神，从而为公司扩大市场份额和提升品牌口碑，做出了不可磨灭的贡献。
公司班子建设情况汇报
公司班子建设情况汇报
尊敬的领导、各位同事：
我在此向大家汇报公司班子建设情况。
一、领导班子建设情况。
公司领导班子在过去一年中，团结带领全体员工，积极推动公司发展。
领导班
子成员围绕公司发展战略，密切配合，共同制定了一系列发展规划和政策措施，为公司的发展提供了有力保障。
在领导班子的带领下，公司积极应对市场挑战，取得了可喜的成绩。
二、管理班子建设情况。
公司管理班子成员在过去一年中，认真履行职责，密切配合，共同推动公司各
项工作的顺利开展。
管理班子成员以身作则，带头执行公司各项政策，严格要求自己，注重团队合作，为公司的发展营造了良好的管理环境。
在管理班子的努力下，公司各项管理工作得到了有效的落实，为公司的发展提供了有力支持。
三、班子建设存在的问题和下一步工作计划。
在公司班子建设过程中，我们也面临着一些问题和挑战。
首先，领导班子和管
理班子之间的协调沟通还需进一步加强，以更好地统筹公司各项工作。
其次，班子成员个别工作能力和素质还有待提高，需要加强培训和学习，提升整体素质。
最后，公司发展面临的外部环境依然严峻，需要班子成员共同努力，开拓创新，应对挑战。
下一步，我们将继续加强班子建设，提升领导班子和管理班子成员的整体素质
和能力。
同时，加强班子成员之间的沟通和协作，形成更加紧密的工作团队。
在公司发展战略的指引下，全力推动公司各项工作的顺利开展，为公司的长远发展打下坚实基础。
以上就是我对公司班子建设情况的汇报，希望得到各位领导和同事的关注和支持。
谢谢大家！。
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xxxx公司领导班子建设及xxxx年工作总结尊敬的各位领导：大家好！xxxx年以来，受到国际金融危机影响，公司发展面临着复杂的内外部形势。
为顺利实现公司发展目标，xxxx分公司党委、总经理室在自治区分公司党委、总经理室的正确领导下，以科学发展观为指导，认真贯彻落实总分公司工作会议精神，正视全球金融危机大背景下的困难和挑战，积极应对市场竞争，全力推进积极均衡的发展战略，加快业务发展，加大结构调整力度，广大员工群策群力，负重奋进，经营效益、管理水平、服务品质、品牌形象和队伍建设等方面均取得了一定的进步和提高。
下面，将xxxx年以来xxxx分公司领导班子建设及总体工作情况汇报如下：一、领导班子建设方面一个团结向上、不避艰险、勇于探索、敢于胜利，凸显凝聚力和战斗力的领导班子，是事业发展和成功的坚强保证。
xxxx年以来，面对新时期复杂多变的形势，xxxx分公司领导班子严格遵守《中国共产党党章》，自觉实践“三个代表”重要思想，时刻牢记“两个务必”要求，以科学发展观重要理论为指导，始终保持高昂的精神状态，以“自信人生二百年，会当击水三千里”的朝气、勇气和信心，强烈的进取心，旺盛的创造力，走在时代的前列，敢于经受新的考验，迎接新的战斗，在做大、做强xxxx事业的实践中发挥了积极作用。
（一）坚持学习，坚定信念，推动科学发展两级班子成员牢固树立了全新的学习理念和科学的发展观，大力加强了对政治理论、专业理论和法学理论的学习，特别是学习现代企业的管理知识、管理理念和管理方法，坚持学习马克思主义、思想、理论，用“科学发展观”重要理论武装头脑、指导实践、推动工作，坚持用科学发展观理论分析解决寿险事业发展过程中的问题，努力在真学、真懂、真信、真用上下工夫，不断提高贯彻落实党的基本路线和各项方针政策的能力，提高科学XX决策的能力，提高把握大局、驾驭全局的能力，真正解决问题，处理矛盾，促进公司各项工作的全面发展。
（二）不断进取，开拓创新坚持解放思想，实事求是，与时俱进，创造性地开展工作；牢固树立和认真落实科学发展观，积极投身保险改革与发展事业；勤奋学习，刻苦钻研，不断增强科学执政、XX执政、依法执政和驾驭全局的能力；准确把握保险发展形势，协调各方力量，解决复杂问题，不断优化保险发展环境；坚持理论联系实际，运用科学理论和先进经验指导工作，推动公司向着“管治先进、制度健全、内控严密、技术领先、队伍一流、服务优良、品牌杰出”的现代化企业目标前进。
（三）加强反腐倡廉和党风廉政建设“历览前贤国与家，成由勤俭败由奢”，公司领导班子在工作和生活中坚持“两个务必”，始终保持吃苦在前、享受在后的思想境界和谦虚谨慎、艰苦奋斗的优良传统和作风，以高度的责任感，强烈的事业心，积极向上的工作态度，全身心地投入到公司的改革和发展建设中；正确行使权力，以"君子检身，常若有过"的态度，反躬自省，加强思想、政治、道德修养，自觉遵守廉洁从政的各项规定，自觉接受组织和群众监督，做到自重、自省、自警、自励，廉洁奉公，不断加强自身修养，以良好的形象和言行影响、带动群众，为公司各项工作的开展营造了良好的氛围。
（四）坚持集体领导，团结干事业坚持集体领导与个人分工相结合的原则，加强XX集中制，健全科学的领导体制和工作机制，不断增强“团结牢，事业兴”的团结意识。
一把手充分发挥班子的舵手核心作用，运筹帷幄，把握全局，“总揽不包揽，协调不取代”，带头做到胸襟开阔，光明磊落，信任同志，切实担负起班长的责任，调动副职的积极性。
副职积极支持配合一把手的工作，始终以大局为重，以事业为重，交心通气，大事讲原则，小事讲风格，做到心往一处想，劲往一处使，自觉维护了班子之间相互的团结和统一。
同时，公司领导班子自觉接受党组织和群众监督，不断提高党性修养、增强党员意识，严守党的纪律，增强政治敏锐性和政治鉴别力，维护党组织的权威，确保政令畅通，充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模X作用。
（五）严格自律，依法合规经营带头学习和掌握国家政策、保险专业和法律法规，增强自律意识。
在公司各项工作中，严格遵循保险发展的内在规律，坚持公开、公正、有序的竞争，做到依法合规经营，自觉接受社会监督。
（六）加强下辖各单位班子建设引导各单位一手抓指标，一手抓风险；一手抓发展，一手抓队伍；一手抓监督，一手抓支持，大力倡导和谐发展、均衡发展的经营理念，积极构建“四好”班子。
同时，以巩固学习实践科学发展观活动成果为契机，进一步落实党员教育长效机制，加强领导班子建设，提高领导力和执行力；以完善教育培训体系为手段，提高机关管理队伍、销售队伍、内勤队伍的综合素质和专业素质，积极营造良好的人力资源发展平台；按照绩效管理制度和业绩考核流程，科学评价员工的工作业绩，加强员工职业生涯管理；下大力气切实改变工作作风，工作中力戒形式主义，坚决克服对工作不负责任，做事有头无尾，有声无实的浮躁习气，严格遵循内控制度，确保了政令畅通。
二、业务发展方面xxxx年以来，国内的经济形势经历了比较大的起伏，国际金融危机不断加深，不确定因素逐渐增多，给保险市场带来了一定程度的冲击。
面对这样的环境，我们全面分析了公司面临的机遇和挑战，深刻认识和领会了上级公司的发展战略和总体工作方针，进一步认清了形势，理清了思路。
在业务发展和经营管理中，我们始终坚定不移、心无旁骛地求发展，采取了一系列措施，整合销售资源，创新销售模式。
同时，持续推进结构调整，进一步强化“在调整中发展，在发展中调整”的工作思路，坚持“好字优先，好中求快”的原则，以“三康”、“英才少儿”、安享一生、美满人生等为重点，大力发展了十年期及以上内含价值较高的产品，险种和保费结构进一步优化。
在渠道建设方面，我们准确把握各渠道的职能定位，进一步加强了渠道的管理和建设，以“强基”为平台，以“转型”为导向，以“突破”为目标，加强了对三大销售渠道的建设力度。
积极推进专业化经营的步伐，努力实现销售渠道的职能由各自为政的管理型向资源整合的经营型的转变；不断提升渠道销售、管理和服务的综合发展能力，促进了公司整体竞争力的持续提升。
xxxx年，xxxx分公司总保费收入突破4亿元大关，各项任务指标完成情况好于往年，均创历史新高。
截至12月31日，xxxx分公司实现总保费收入40263.57万元，较2007年增长40.05％。
其中，寿险首年保费收入xxxx9.7万元，较2007年增长70.02％；短期险保费收入2160.74万元，较2007年增长13.71％；续期保费收入17993.13万元，较2007年增长19.78％。
xxxx年以来，面对国际金融危机影响不断深化、扩展的困难和挑战，xxxx分公司正确认识当前形势，深刻领会上级公司的安排和部署，深入贯彻落实科学的发展观，坚定持续发展的信心和决心不动摇，增强业务发展的紧迫感和使命感，强化员工的发展意识、危机意识、责任意识和大局意识，统一思想，凝聚力量，营造发展的大好环境，确保了xxxx 分公司在xxxx寿险市场的领先地位。
截至xxxx年6月30日，xxxx分公司实现首年保费11521.49万元，完成序时进度任务目标的96.01％；个险渠道，期交保费完成4735.69万元，其中，十年期及以上期交完成4000.95万元，完成序时进度任务目标的129.90％，5-9年期交完成711.8万元，完成序时进度任务目标的107.85％，短期意外险保费完成565.05万元，完成序时进度任务目标的97.84％，短期健康险保费完成66.83万元，完成序时进度任务目标的110.46％；团险渠道，短期意外险保费完成298.27万元，完成序时进度任务目标的106.53％；短期健康险保费完成251.46万元，完成序时进度任务目标的84.52％；银保渠道，中介趸交保费完成6647.3万元，完成全年任务目标的104.52％，中介期交完成198.8万元，完成序时进度任务目标的42.75％；续期保费完成11932.52万元。
较好地完成了序时进度任务目标。
三、公司管理方面xxxx年以来，全市系统继续深化内部管理，完善内控体系，以管理促发展、以管理提升品牌，以管理创造效益，进一步深化了经营管理水平，提升了服务品质。
公司品牌建设和企业文化建设亮点纷呈，风险管控效率及合力不断提高，公司的核心竞争力得到大幅提升。
财务管理方面：加强费用预算管理，规X财务、业务操作流程，进一步加强了财务制度建设及人员管理。
经过财务处理中心全体人员的努力圆满完成了xxxx年度的决算和09年预算工作，并较好地完成了公司内外部的各种表报的上报工作。
确保了SAP系统顺利上线、零现金收付费及银行转账的推广工作。
按照上级公司和主管部门的要求，进行了财务业务数据真实性自查和2006年度至xxxx年度所有的税种自查，及时上报了自查报告。
业务管理方面：严格按照自治区分公司的要求，强化柜面管理和业务质量量化考核，不断加快标准化建设的步伐。
进一步加强绩效考核，切实有效提高绩效考核成绩。
加强了培训，每日跟踪，减少投保资料填写录入差错率，确保生存调查质量，提高理赔结案平均时效，有效降低个人业务满期给付时效时间，提升柜面满意度，实现柜面零投诉。
根据分公司内控和反洗钱的要求，较好地完成了反洗钱和404项目日常遵循工作和缺陷整改工作。
按照全区历史业务档案影像化清理工作的通知要求，认真落实历史业务档案清理工作。
客户服务方面：以客户为中心，进一步提升服务品质，认真抓好日常回访和面访工作，做好客户信息的分析和利用。
通过参与社会活动，积极向广大客户宣传公司的承保、理赔工作。
积极开展了xxxx“1＋N”客户服务活动，并积极做好“xxxx鹤卡”的发放工作，发卡进度与全区保持同步。
并于xxxx客户节期间开展了“牵手xxxx，共迎华诞”客户服务系列活动，为客户提供了更加全面优质的服务。
信息技术方面：围绕业务、财务、个险渠道的集中管理，做好各项信息技术支持工作，不断提高信息技术为公司各项业务发展提供服务与保障的能力。
积极完成各类应用系统的推广应用，为公司业务发展和加强公司业务管理提供了后台保障和服务支持。
综合管理部：较好地承担了决策支持、信息传递、文件流转和工作协调的职能，在促进公司内部资源整合、实现协同发展和营造内外部和谐环境方面发挥了应有的作用。
同时，根据业务发展需要，加强了在xxxx电视台和各大媒体的公司业务宣传和户外广告形象宣传，进一步提升了公司的品牌形象和市场影响力。
审计方面：做好经理经济责任审计的前期准备工作。
人力资源管理方面：xxxx分公司领导班子深刻领会党的十七大精神，按照科学发展观的要求，坚持“以人为本”谋发展、促发展。
大力加强队伍建设，建立健全员工培训体系，特别是加强了对管理人员、营销员和主管的培训，使其经营管理水平和展业能力都不断提高；进一步完善员工的职业生涯规划，加大对员工的有效激励，积极营造XX和谐的环境，按照权利公平、机会公平、规则公平和分配公平的原则，促进上下级之间、各部门之间关系协调和谐，广泛地调动了各方面积极因素，使全体员工心往一处想，劲往一处使，调动了员工的工作积极性和创造性。