企业绩效评价工作总结
绩效评价工作总结5篇
绩效评价工作总结5篇篇1一、引言在过去的一段时间里，我们进行了绩效评价工作，旨在全面了解各部门的绩效状况，为公司的进一步发展提供有力支持。
绩效评价是对组织或个人在特定时间内工作成果的全面评估，是激励和改进的重要手段。
本次绩效评价工作以客观、公正、公平为原则，采用科学的方法和程序，取得了显著成果。
二、绩效评价方法与标准本次绩效评价主要采用目标管理法、关键绩效指标法、平衡计分卡法等多种方法综合运用。
在评价标准方面，我们结合公司实际情况和行业特点，制定了具体、可量化的绩效指标。
同时，我们还充分考虑了各部门和员工之间的差异性，确保评价标准既具有普遍适用性，又能充分反映各部门的实际情况。
三、绩效评价实施过程在绩效评价实施过程中，我们严格按照预先设定的程序和方法进行。
首先，我们对各部门和员工的工作目标进行了明确和分解，确保每个人都能清楚地了解自己的工作任务和要求。
其次，我们定期对各部门和员工的工作进展进行了跟踪和监督，及时发现问题并进行指导。
最后，我们根据预先设定的评价标准，对各部门和员工的工作成果进行了全面、客观、公正的评价。
四、绩效评价结果分析本次绩效评价结果显示，总体上各部门和员工都取得了较为显著的成果。
其中，一些部门在业务拓展、创新研发等方面表现突出；一些员工在完成本职工作、团队协作等方面表现优异。
当然，也存在一些问题和不足。
例如，部分部门在内部管理和协调方面仍需加强；部分员工在工作效率和执行力方面仍有待提高。
针对这些问题和不足，我们将提出相应的改进措施和建议。
五、改进措施与建议针对本次绩效评价中发现的问题和不足，我们提出以下改进措施和建议：首先，加强内部管理和协调沟通机制建设，提高部门之间的协作效率；其次，进一步完善激励机制和奖惩制度，激发员工的工作积极性和创造力；最后，加强员工培训和技能提升工作，提高员工的专业素质和综合能力。
六、总结与展望本次绩效评价工作取得了显著成果，全面了解了各部门的绩效状况，为公司的进一步发展提供了有力支持。
2024绩效考核年终工作总结(范文11篇)
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）【#工作总结# #2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）#】总结就是对一个时期的学习、工作或其完成情况进行一次全面系统的回顾和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨让我们认真地完成总结吧。
2024绩效考核年终工作总结（范文11篇）由我整理，以供大家参考，希望可以帮助到大家，感谢大家的阅读与支持！1.2024绩效考核年终工作总结篇一20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求,在公司指导的高度重视下，积极推进全员绩效考核工作，本着标准管理，加强管控，进步效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。
为绩效考核工作顺利推进提供了有力的保障。
现将20xx年度绩效考核工作开展情况总结汇报如下：一、完善绩效考核制度为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司详细情况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的内容、考核的方法、要求及考核的时间跨度。
更加全面、细致，可操作性、实用性更强。
使我公司的绩效考核管理更加标准化。
二、考核进展情况我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原那么，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。
每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作才能、遵章守纪、上进心、精神文明等方面进展评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。
在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监视与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，可以及时责成改良，同时也可以及时发现员工的点滴进步，给予认可。
在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，并且严格按照考核细那么打分，保证了考核结果的.准确性和真实性。
通过考核，充分表达了指导重视，全员参与，真考核，防止走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位责任，理顺了工作关系，改良了工作中不标准的现象，同时，进一步增强了职工的责任感，激发了职工的工作热情。
绩效工作总结优秀6篇
绩效工作总结优秀6篇(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如实习报告、述职报告、工作总结、工作计划、心得体会、演讲稿、作文大全、申请书、自我鉴定、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as internship reports, job reports, work summaries, work plans, reflections, speeches, essay summaries, application forms,self-evaluation, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!绩效工作总结优秀6篇工作总结是对工作目标的达成情况进行评估和分析的重要手段，通过写工作总结可以寻找出工作和事物发展的规律，以下是本店铺精心为您推荐的绩效工作总结优秀6篇，供大家参考。
绩效工作总结8篇
绩效工作总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、演讲致辞、合同协议、规章制度、条据文书、应急预案、策划方案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, speeches, contract agreements, rules and regulations, policy documents, emergency plans, planning plans, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!绩效工作总结8篇时间过得真快，工作即将结束，大家一定都顺利完成工作任务了，是时候做好工作总结，详细的工作总结是可以发现我们工作中的不足之处的，以下是本店铺精心为您推荐的绩效工作总结8篇，供大家参考。
2024年公司绩效考核工作总结（2篇）
2024年公司绩效考核工作总结一、工作背景2024年是公司发展的关键一年，面临着日益激烈的市场竞争和快速变化的外部环境。
为了确保公司能够持续提高竞争力和实现可持续发展，我们制定了全面的绩效考核工作计划，并将其贯彻于整个组织。
二、绩效考核体系的搭建在2024年，我们经过综合考虑和调研，在原有绩效考核体系的基础上进行了一系列的优化和改进。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 设立了明确的绩效目标和标准。
通过与各个部门的沟通，我们确立了全面、具体的目标，并明确了每个岗位的关键绩效指标。
2. 加强了员工自评和互评机制。
在绩效考核过程中，我们注重员工的主体性和参与度，鼓励他们对自己的工作进行自主评价，并与同事之间进行互相评价。
3. 引入了360度评估。
我们提倡全方位的评估方式，除了上级对下级的评估，还包括下级对上级、同事之间的评估，以及客户、合作伙伴对员工的评估。
三、绩效考核的执行过程为了确保绩效考核工作的顺利进行，我们制定了详细的执行计划，并组织了相应的培训和指导，以保证每个员工都理解并能够按照规定的程序进行评估。
具体来说，我们采取了以下措施：1. 在开始执行绩效考核之前，我们举行了一次总结会议，向全体员工介绍了新的绩效考核体系的内容和要求，解答了员工提出的问题，并得到了员工的积极支持。
2. 在绩效考核过程中，我们邀请了专业的顾问团队对绩效考核流程进行监督，确保公正、客观地进行评估。
3. 我们组织了绩效考核培训，以提高员工的评估能力和意识，确保他们能按时、准确地完成评估工作。
四、绩效考核结果的分析与反馈绩效考核完成后，我们对评估结果进行了全面的分析，并针对不同的情况制定了相应的反馈措施，以便员工能够及时了解自己的表现情况，并提出改进意见。
1. 对于优秀的员工，我们给予了积极的肯定和奖励，鼓励他们继续保持良好的工作状态，并提供更多的发展机会。
2. 对于一般的员工，我们适时地进行了面谈和沟通，传达了对他们工作的认可和鼓励，同时也提出了需要改进的方面，提供相应的培训和辅导。
国企绩效评价工作总结
国企绩效评价工作总结
近年来，国有企业在改革开放的大潮中不断壮大和发展，成为国民经济中不可或缺的重要组成部分。
为了更好地推动国有企业的发展，提高其绩效水平，国企绩效评价工作成为了一项至关重要的工作。
在过去的一年中，我们国企绩效评价工作取得了一定的成绩，但也面临着一些挑战和问题。
首先，我们在绩效评价指标的选择上还存在一定的不足，有些指标过于宽泛，缺乏针对性，导致评价结果不够准确。
其次，在评价过程中，部分企业存在数据不真实、操纵绩效指标的情况，影响了评价的公正性和客观性。
最后，评价结果的运用和反馈还存在一定的问题，有些企业对评价结果不够重视，缺乏有效的改进措施。
针对以上问题，我们将在未来的工作中进行以下改进和措施。
首先，我们将加强对绩效评价指标的研究和选择，确保指标具有科学性和针对性。
其次，我们将加强对企业数据的监督和审核，建立健全的数据真实性检查机制，严格打击数据造假行为。
最后，我们将加强对评价结果的运用和反馈，建立健全的奖惩机制，激励企业改进绩效，推动企业发展。
国企绩效评价工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断探索和改进。
我们相信，在各方的共同努力下，国企绩效评价工作一定会取得更大的成绩，为国有企业的发展注入新的活力和动力。
绩效评价工作总结6篇
绩效评价工作总结6篇第1篇示例：绩效评价工作总结绩效评价是企业管理中非常重要的一环，通过对员工工作表现的评估，可以帮助企业更好地了解员工的实际工作表现，激励员工提高工作绩效。
经过本次绩效评价工作的总结，我从以下几个方面进行总结和展望。
一、评价标准的制定在本次绩效评价工作中，我们制定了清晰的评价标准和方法，包括工作态度、工作表现、目标完成情况等多个方面。
评价标准的明确有助于员工了解自己的工作目标和表现要求，提高员工的工作积极性和工作效率。
二、评价过程的公正公平在评价过程中，我们严格按照评价标准进行评定，避免主管的个人情感和偏见对员工评价产生影响。
我们采用多元化的评价方式，包括个人面谈、360度评价等，确保评价结果客观公正。
三、评价结果的反馈和指导在评价结果出来后，我们及时向员工反馈评价结果，并给予明确的改进建议和指导。
通过及时的反馈和指导，帮助员工认识自身存在的不足之处并加以改进，提高员工的工作表现和绩效水平。
四、激励机制的建立为了激励员工提高工作绩效，我们建立了相应的激励机制，包括奖励制度、晋升机会等。
通过激励机制的建立，激励员工积极进取，提高工作绩效，实现个人和企业的双赢。
五、总结与展望通过本次绩效评价工作的总结，我们发现在评价标准的制定和评价过程的公正公平方面做得比较好，但在评价结果的反馈和指导以及激励机制的建立方面还有待进一步加强。
在未来的工作中，我们将进一步完善评价结果的反馈和指导机制，为员工提供更加精准的改进建议和指导；我们将进一步完善激励机制，激励员工不断提高工作绩效，为企业的发展贡献力量。
本次绩效评价工作取得了一定的成绩，也发现了一些不足之处。
我们将继续努力，不断完善评价体系，激励员工提高工作绩效，为企业的长远发展贡献力量。
感谢公司领导和各位员工的支持和配合！第2篇示例：绩效评价工作总结近年来，绩效评价工作在各大企业和机构中越来越受重视，其重要性不言而喻。
绩效评价不仅可以帮助企业更好地了解员工的工作表现，还能够为员工提供明确的目标和发展方向，从而激励员工持续提高工作绩效。
绩效工作总结（精选5篇）
绩效工作总结（精选5篇）绩效篇1一、工作业绩1、2月—4月，风电项目，参与完成项目征地、合同管理、建前准备等工作，为项目建设开工做好基础工作;2、4月—6月，光伏项目，负责具体办理项目前期手续、沟通协调、建前准备等工作;3、6月—12月，轮岗至总部工程管理部，负责合同管理、公文办理、在建项目质量检查、在建项目建设信息收集、汇总、分析以及领导交办的其他工作。
办理了20__年度合同立项、统计、审查、变更、备案工作、各种公文三十余项、检查报告等材料若干。
二、关键胜任能力1、专业能力：工程管理专业技能较强，具备较好的工程管理经验，能够顺利地完成个人承担的岗位工作;2、沟通协调能力：善于上下内外沟通，能够切实领会工作意图，与各部门(单位)、同事进行优良的合作;3、学习能力：学习目标明确，善于，坚持参加各种业务培训或相关的执业资格考试，并能应用于实际工作;4、心理调适能力：有较好的适应能力，乐观开朗、积极主动;5、调查研究能力：较能实事求是地发现问题、研究分析问题并提出可行建议。
三、工作态度工作态度态度积极主动，具有较好的宏观意识、团队合作意识和服务意识，能够按领导要求完成工作。
责任心强，能够积极采取措施或行动处理工作中遇到的问题。
较能吃苦，对自己要求严格，遵守公司各种，廉洁自律。
绩效工作总结篇2对照年初领导班子绩效考核工作目标计划书的内容，现将本人--年度目标任务完成情况报告如下，敬请审查。
一、重点工作目标完成情况1、完成了上级交办的各项中心工作任务。
今年上级安排的中心工作任务较多，涉及到我的主要是两项，一项是基层组织“五个基本建设”和“创先争优”活动，一项是民主评议政风行风活动。
这两项工作，局党委都安排了得力的主管领导，我的角色主要是参与协管。
拿“五个基本建设”和“创先争优”工作来说，这是今年党建工作的一个重大主题，面对任务重、活动多、要求高的压力，我主要是参与了一系列的跟踪督办活动。
比如，今年6月和12月，我们就开展了两次全面督办，推动了这一工作的开展和深入，也为荆州市的检查验收做好了必要准备，顺利通过了荆州市的检查验收。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
企业绩效评价工作总结篇一：绩效评价报告“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目绩效评价报告一、项目概况（一）项目单位基本情况。
--，位于中国瓷都—潮州市枫溪区，成立于1959年，是省属技术开发型陶瓷科研事业单位。
占地15亩，建筑面积6500平方米，XX年总资产1508万元，其中：固定资产510万元；流动资产998万元，资产负债率％。
在职人员52人，其中：专业技术人员24人（高级职称7名、中级职称9名，初级职称8名）,有较强的科研人才和较为齐全的陶瓷科研仪器、设备。
XX年按《检测和校准实验室能力的通用要求》建立起完善的质量管理体系，获中国实验室国家认可委员会（CNAL）认可。
XX年获省科技厅批准，建设广东省陶瓷清洁生产技术重点科研基地。
XX年获省经贸委、科技厅、环保局三部门联合确认为省清洁生产技术依托单位。
（二）项目立项情况。
1．项目的实施依据；根据粤经贸环资[XX]313号《关于组织申报XX年省节能专项资金项目的通知》的要求，我所XX年5月申报“陶瓷清洁生产公共服务平台”项目。
经省主管部门初审推荐、专家评审、网上公示。
XX年8月由省经贸委、省财厅以粤经贸环资[XX]598号下达，列入XX年省节能专项资金项目计划（第一批）。
财政补助资金20万元。
2．项目基本性质、用途和主要内容、涉及范围；本项目属节能专项资金扶持的宣传培训和能力建设项目。
主要是利用专业科研机构的技术人材优势，培育一支清洁生产技术服务队伍；在我所已有科研条件的基础上，配套节能检测仪器。
建成清洁生产技术依托单位，做为公共技术服务平台，面向广大中小陶瓷企业，开展清洁生产咨询培训、技术研发、成果推广等。
为我省陶瓷行业的节能减排提供技术支撑。
根据平台目标和任务，在充分利用现有资源的基础上，通过配套完善，建设三个中心，具体为：检测中心：建筑面积750㎡，配备化学分析和工艺性能测试仪器。
承担材料性能和产品质量的检测工作，为企业提供热工检测和节能效果评价等服务。
研发中心：建筑面积800㎡，配备试验设备25台套，承担材料研究、工艺创新和装备开发等设计、试验工作。
培训中心：建筑面积400㎡，配备50座、100座教室各1间和电化教学设备。
可开展学术交流、成果推介和技术培训工作。
3．项目申报的可行性、必要性及其论证过程。
广东省委提出“加快建设绿色广东，构建资源节约型和环境友好型社会”的要求，省政府也出台《关于加快推进清洁生产工作的意见》，在政策上给予扶持。
这就为推行清洁生产提供了前提条件。
陶瓷是资源密集型工业，也是耗能大户。
近年陶瓷行业的迅速发展，消耗了大量的矿物原料，各传统产瓷区均面临资源枯竭的困境。
国际石油产品价格的上涨，造成生产成本的大幅上涨；欧盟、美国等要求陶瓷出口企业通过ISO14000环保认证；国家连续调低日用陶瓷产品的出口退税率等因素促使陶瓷企业不得不考虑转变增长方式。
因此，实施清洁生产是陶瓷行业今后的发展趋势。
陶瓷企业绝大多数是中、小企业，技术力量薄弱。
清洁生产目前刚开始起步。
因此，开展陶瓷清洁生产技术的研发和推广有良好的发展前景。
我所占地10亩，建筑面积6000㎡，拥有开展科研工作必要的仪器设备，检测中心获国家认可实验室认证。
近年重点开展制约陶瓷行业发展的关键、共性技术的研发和推广工作。
在陶瓷清洁生产技术方面取得“陶瓷低温快烧工艺技术”、“废瓷回收利用技术”、“卫生洁具节能节水工艺技术”、“瓷土精选尾矿利用技术”等多项成果，建设清洁生产技术公共平台有较好的技术基础。
我所现有工程技术、工艺美术、经济管理等专业技术人员36名，其中：高级职称6人、中级职称10名。
均有长期从事本专业的工作经验，有相应的理论基础和丰富的实践经验，经培训已有八人取得了国家清洁生产审核师资格。
建设清洁生产技术公共平台有必要的人才支撑。
我所地处中国瓷都——潮州，是全国最大的日用陶瓷和卫生洁具生产基地。
产业集中，企业众多，陶瓷企业以民营企业为主，技术力量比较薄弱，对技术有迫切需求。
我所长期与陶瓷企业有密切的联系，为开展成果推广和技术服务提供广阔的空间。
我所联合潮州市科技局和枫溪区政府共同承担“广东省陶瓷研究开发创新平台”建设，与当地政府有关部门形成紧密合作关系，可实现共建共享，资源互补，相互促进。
二、项目资金使用及管理情况（一）项目资金（包括财政资金、自筹资金等）安排落实、总投入等情况分析。
项目在我所已有科研条件基础上进行配套,投资概算50万元。
我所自筹资金30万元；申请财政补助资金20万元。
均全部落实到位，资金到位率100％。
总投入资金万元。
其中：专用业务费97924元；设备购置费186290元.；专用材料费元；旅差费元；水电费元。
资金支出率100％。
（二）项目资金（主要是指财政资金）实际使用情况分析。
财政补助资金20万元：主要用设备购置费和专用业务费。
新增仪器设备明细表（三）项目资金管理情况（包括管理制度、办法的制订及执行情况）分析。
项目资金严格按照《广东省节能专项资金管理暂行办法》管理，收到补助金后通过专项应付款进行核算；项目实施过程中，按照我所《项目经费管理办法》由所财务部门负责对经费实行预算管理，严格按预算类别和额度使用。
项目经费购置的固定资产及时办理固定资产登记手续，确保不出现擅自改变专项资金用途或挪用专项资金行为。
篇二：绩效考核总结报告范文绩效考核总结报告范文20xx 年上半年度绩效考核总结报告20xx 年 3 月份，人力资源部通过深入调研，并与员工大量访谈，分析公司以往绩效考核中的利与弊，立足实际，制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导向，通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩效考核管理制度》。
在绩效考核的实施过程中，不断探索、不断总结，逐渐完善绩效考核管理方法。
截止目前，已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和1 次半年度考核工作，通过实施考核，有效实现了对员工的奖惩和工作推动，新绩效考核体系的推行基本取得了良好效果。
在取得成绩的同时，我们清醒认识到制度中依然存在很多不足，在实施中也存在不少问题，如何进一步优化考核体系，推动各部门对工作价值的考核力度，搭建起各岗位间公平竞争的平台，促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成为人力资源部下半年的重要工作。
现结合实际，就上半年度期间考核事宜做如下总结：一、月度绩效考评：月度绩效考评：截止目前，公司月度绩效考评工作业已走向正轨，各部门能够较熟练的完成本部门员工的月度绩效评价工作，并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟通，起到推动员工努力工作的积极效果。
同时也存在不少问题。
问题 1：部分员工依然不能够认真制定工作计划，制定出的考核评价办法不能够对当月的工作业绩有效评价。
问题 2：月初的计划完成不了，月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重的现象，个别部门负责人不能够自我约束。
问题 3：个别部门考核评价没有依据或依据不充分，打的是印象分，工作业绩记录明显存在不足。
问题 4：部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。
问题 5：个别部门的考核依然习惯走形式，不思进取，把对员工的工作评价认为是负担。
问题 6：陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。
面对诸多问题，人资建议将采取的措施：面对诸多问题，人资建议将采取的措施：建议将采取的措施 1、加强绩效考核操作知识的培训，对所有参与考核者实施考评，考察其对现考核制度与操作的掌握情况，排查不合格人员，重点辅导，督导改善。
2、各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度，把对下属员工的业绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作，人资部实施考核，督导其有效实施。
13、 4、 5、每季度召开一次全员绩效考核大会，共同就存在的问题加以解决。
各部门需建立记录员工工作业绩制度，适时评价，督导员工持续改善。
人资部将重点核查各部门(来自: 小龙文档网:企业绩效评价工作总结)负责人月初工作计划与月底提交考评表之间的出入，对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出处罚意见。
6、与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。
二、上半年度考核：上半年度考核：上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。
其中西安总部 27 人，装饰公司 3 人，陕北项目部共 16 人。
通过实施年中考核，考评等级为优 2 者共 0 人，占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人，占考评总人数的 %; 考评等级为良 2 者共 21 人，占考评总人数的 %; 考评等级为良 1 者共 12 人，占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人，占考评总人数的 %;不合格 2 人，占考评总人数的 %;考评等级为较差者 0 人，占考评总人数的 0%。
年中考核奖惩办法：参照公司年中考核管理办法之规定，同时结合实际，将年中绩效工资基数设定为 3000 元的标准，实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。
计算公式：年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数其中：项目部李党庆获得年中考核优 1，现结合项目部人员需求情况，建议晋升李党庆为陕北项目部办公室主任，以资鼓励，薪资待遇暂不调整。
通过实施年中考核，不难发现，年中绩效考核办法还明显存在缺失，员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，导致不能更有效推动绩效考核的实施。
问题 1：年中绩效考核办法还明显存在缺失，有待改善。
问题 2：现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏，有待全面提高。
人资将采取的措施： 1、 2、修订年中/年终考核办法，制定新的考核评价措施，客观、顺利完成年终考核工作。
在年底前，开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程，将各部门负责人纳入人事管理岗位，考察其人事管理知识，帮助其履行部门人事管理职能，推动公司人力资源管理水平的不断提高。
对于以上总结出的各个问题，我们将在下半年工作中重点解决，针对不同问题提出不一样的解决办法，通过逐步改善，希望能够更好推动公司业绩的全面提升，从而达到绩效考核的最终目的。
人力资源部 20xx 年 8 月20 日篇三：企业绩效评价方法研究[复制链接]fgq5910 楼主发表于 XX-4-29 21:33:04|只看作者|倒序加关注? 分享到：摘要：中外学者对企业绩效评价的研究由来已久，目前国外常用的企业绩效评价方法有多种，这些方法各具特点，并在是否涉及资产负债表管理、是否透着企业活力、是否影响股价等多方面都有不同的影响。
我国企业绩效评价方法在实务和学术进展方面有一定发展，但对企业进行科学合理的评价确实面临很多难题，必须对传统绩效评价方法予以充实与创新。
关键词：绩效评价；非财务指标；平衡记分卡业绩、绩效、效绩在汉语中有微妙的差异，在英文中都用performance表示。