项目管理总流程图-050726g
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种图形化的工具，用于展示和描述项目管理过程中的各个阶段和活动。
它通过图形符号和箭头连接来表示项目中的各个步骤和流程之间的关系和依赖关系。
以下是一份详细的项目管理流程图，用于说明项目管理的各个阶段和相关活动。
1. 项目启动阶段- 项目目标确定：在这个阶段，项目团队定义项目的目标和预期成果。
这包括明确项目的范围、目标和可交付成果。
- 项目可行性研究：在这个阶段，项目团队评估项目的可行性，包括技术、经济和资源方面的可行性。
- 项目计划编制：在这个阶段，项目团队制定项目计划，包括项目的时间表、资源分配和风险管理计划。
2. 项目执行阶段- 范围管理：在这个阶段，项目团队明确项目的范围，并确保项目的交付成果符合客户的需求。
- 时间管理：在这个阶段，项目团队制定项目的时间表，并监控项目的进度，确保项目按时完成。
- 成本管理：在这个阶段，项目团队制定项目的预算，并监控项目的成本，确保项目在预算范围内完成。
- 质量管理：在这个阶段，项目团队制定项目的质量标准，并监控项目的质量，确保项目交付的成果符合质量要求。
- 风险管理：在这个阶段，项目团队识别和评估项目的风险，并制定相应的风险应对措施，以降低项目风险。
- 人力资源管理：在这个阶段，项目团队管理项目的人力资源，包括招募、培训和激励项目团队成员。
3. 项目收尾阶段- 项目验收：在这个阶段，项目团队与客户进行项目验收，确保项目交付的成果符合客户的要求。
- 项目总结：在这个阶段，项目团队对项目进行总结和评估，以获取项目管理经验教训，并为将来的项目提供参考。
以上是一个基本的项目管理流程图，根据实际项目的需求，可以根据需要增加或调整相应的阶段和活动。
项目管理流程图可以帮助项目团队和相关利益相关者更好地理解和掌握项目管理的过程，提高项目的成功率和效率。
工程项目管理流程图
工程项目管理流程1.工程项目立项机会研究审批开始结束（高友弟）部门分管领导审核（发起人）发起部门经理审批操作提交发起部门经理发起(申请人员)发起人归档相关部门会签相关部门会签（高友弟）部门分管领导审核总经办公司领导传阅并签订意见（李晓霖）三期副总指挥（李晓霖）三期副总指挥审批操作提交退回退回审批操作提交审批操作提交退回退回2. 工程项目立项可行性研究审批开始（申请人员）发起部门经理发起(申请人员)发起人归档结束相关部门会签总经办（李晓霖）三期副总指挥审核（高友弟）分管领导审批公司领导传阅会签意见审批操作提交审批操作提交退回退回3. 工程方案设计审批开始工程技术部发起(申请人员)发起人归档结束工程技术部部门经理审核相关部门会签（造价部经理）工程造价部编制概算审批操作退回有无会议纪要无相关部门传阅有发起人审核修改方案相关部门传阅（造价部经理）工程造价部编制概算4. 施工图设计审批开始工程技术部工程师发起申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核工程管理部经理审核部门经理审核（发起人）工程技术部工程师确认（发起人）工程技术部工程师设计初稿部门经理审核（组织内部评审会议）（发起人）工程技术部工程师设计定稿相关部门会签审批操作审批操作审批操作提交提交退回提交退回退回5. 招标控制价会审流程开始经办人员发起(申请人员)发起人归档结束造价部经理审批三期副总指挥审核审批操作提交退回审批操作提交退回(申请人员)提交预算书终稿（高友弟）分管领导审批操作提交退回6. 招标文件审批流程开始经办部门发起(申请人员)发起人归档结束综合部经理审核（高友弟）常务副总指挥审批（李晓霖）三期副总指挥审批审批操作提交审批操作提交审批操作退回退回相关部门会签综合部经理审核退回7.项目招标申请流程开始经办人发起部门经理审核审批操作提交综合部经理审核审批操作退回提交（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作提交（高友弟）常务副总指挥审核审批操作提交综合管理部经理归档结束8. 工程项目直采申请开始经办人发起项目直接委托申请(申请人员)发起人归档结束部门经理审核相关部门会签审批操作提交退回否9. 工程一般变更开始发起变更申请项目经理审核审批操作审批权限外（预算价大于5000）退回(申请人员)发起人归档结束三期副总指挥审核工程造价部经理审批权限内（预算价小于等于5000）工程管理部经理工程管理部经理工程造价部经理分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万10.工程设计变更开始发起设计变更项目经理审核(申请人员)发起人归档结束（高友弟）三期副总指挥审核工程造价部经理工程管理部经理工程技术部审核工程造价部经理（李晓霖）分管副总指挥审核审批操作预算价大于5万预算价小于等于5万非施工原因工程技术部审核工程技术部审核施工引起/审批权限内工程技术部审核工程造价部经理工程管理部审核判断施工类型新增项目引起 或者 施工引起/审批权限外11.工程签证管理开始（申请人员）填写申请表部门经理审批审批操作工程造价部经理审批提交审批操作（申请人员）发起人归档结束退回退回提交审批操作否工程管理部项目经理确认工程管理部经理退回工程造价部相关人员会签12.工作联系单审核开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批相关人员进行会签提交申请人判断是否归档是结束是否项目经理审核13.工程款支付申请开始（申请人员）填写申请表（部门经理）部门经理审批审批操作退回（工程造价部经理）工程造价部经理审批提交审批操作退回（三期副总指挥）三期副总指挥审批（林惠芳）集团财务部审核审批操作提交退回审批操作是否合同内外提交退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作合同内退回（江孔雀）集团领导审批合同外审批操作提交（申请人员）发起人归档结束（转办人员）工程造价部转办转办（集体决策）公司高层领导会签审批（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交（林惠芳）集团财务部确认提交是否需要会签是否全部完成会签是否退回退回14.项目工程结算申请开始（申请人员）填写申请表（造价部经理）造价部经理审核审批操作提交（三期副总指挥）三期副总指挥审批审批操作退回（申请人员）提交结算申请终稿（申请人员）发起人归档结束退回退回（工程管理部经理）工程管理部审核（转办人员）工程管理部转办审批操作提交转办退回（高友弟）集团分管领导审批审批操作提交退回15.工程项目统计报表管理开始发起人申请是相关人员进行传阅(申请人员)发起人归档结束Welcome To Download欢迎您的下载，资料仅供参考！。
项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程
（二）建设工程审批流程
（三）招标工作程序
（四）监理工作程序
（五）质量控制程序
（六）工期控制程序
（七）投资控制程序
投资预控（事
先）
动态控制（事
中）
月末验工计价付
款（八）重要材料控制程序
（九）设计变更程序
否
再次申报
是
申 报 材料进场前提出 材料使用计划、材质试验报
告专业监理工程师审查报告
批准报告、同意材料进场
监理工程师发现疑问 则承包单位重新检验
专业监理工程师再次审查
不批准承包单位用材， 指令并监督不合格材料运
出现场
业主抽查
（十）隐蔽工程验收程序
（十一）竣工验收程序
承包单位取得隐检认可后
进入下道工序施工
字认可设计单位提出设计变更 监理工程师从质量、 进度、投资控制角度审查
批准承包单位实施设计变
更
通知承包单位进行 造价及工期的估算 根据合同条款核定 承包单位的造价和工期的重大修改与业主磋商 并取得业主的认可
（十二）合同订立程序
（十三）信息、资料管理程序
表示文件、档案资料的收
集
表示文件、档案资料的发
送。
项目管理工作流程图
十八、项目管理工作流程（一）工程项目管理总流程收集有关资料，实施项目管理工作行政办公室形象策划项目策划合同备案信息管理工程管理部质量控制办理前期手续项目勘察、设计方案评审办理竣工验收手续工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价工程质量管理安全生产文明施工管理招投标管理概、预算审核合同管理材料、设备采购管理计划财务部专项账户用款计划资金拨付财务审计咅冃工期控制设计变更控制安全管理合同管理信息档案管理竣工验收项目移交（二）建设工程审批流程（三）招标工作程序（四）监理工作程序组织工程预验收 并提出工程质量评估报告1. 审核、签署开工报告；2. 对施工单位报送的施 工测量放线成果进行复 验和确认；3. 工程材料、构配件及设备审核、检验；4. 工程质量控制；5. 工程进度控制；6. 工程投资控制；7. 定期召开施工例会；8. 督促施工单位安全生产、文明施工。
建立监理任务完成后 向业主提交工程监理档案资料总监理工程师建立项目监理部编制 监理规划项目监理部 进驻施工现场按工程进度分专业 编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会 参加业主主持召开的第一次工地会议 协助业主签订承包合 同，组织专业监理工程 师审查承包单位报送 的施工组织设计，审查 承包单位现场项目管 理机构的质量管理体 系、技术管理体系和质 量保证体系。
积累监理资料并及时整理、归档_ I -组织工程预验收 并提出工程质量评估报告测量定位IT施工设备)上岗证 —（五）质量控制程序质量控制质量自检1^——工序管理——组织机构 ■事先控制 质量预控制——分析处理质量事故签订装饰工程样板 |__签认分部分项工程质量 检查验收隐蔽工程 审查设计变更 工程更改h "检查原材料构配件事中控制施工控制事后控制竣工控制量（六）工期控制程序签订承包合同（业主与施工单位）——> 审查施工―+ 检查检查计划实施情况（项目管理部）—►―• 检查编制下期实施性计划（施工单位） 报出形象进度报表（施工单位）实际值与计划值对比（项目管理部） 偏离否YES NO•基础工程>主体工程编制施工进度计划（施工单位）•装饰装修工程实施进度计划（施工单位）<修改实施进度计划 略施工 实施 情况动态管理跟踪控制NONOYES（七）投资控制程序投资预控（事先）审杳合同价分解审查材料、设备订货一审查设计变更工程更改月末验工计价付款竣工验收决算（事后）实现投资控制目标补偿与索赔（八）重要材料控制程序材料进场前提出材料使用计划、材质试验报告专业监理工程师卩审查报告-是1批准报告、冋意材料进场监理工程师发现疑问则承包单位重新检验专业监理工程师再次审查不批准承包单位用材，指令并监督不合格材料运出现场业主抽查（九）设计变更程序根据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更（十）隐蔽工程验收程序承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工（十^一）竣工验收程序重大修改与业主磋商并取得业主的认可精品资料承包单位验收合格后报送验收资料<—_________________ f ___________________有问题监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查总监理工程师组织专业监理工程师呻对工程质量进行竣工预验收否”监理工程师就存在的问题j 要求承包单位及时整改总监签署工程竣工报验单并提出工程质量评估报告施工阶段结束，转入保修阶段（十二）合同订立程序精品资料（十三）信息、资料管理程序可编辑精品资料可编辑►表示文件、档案资料的收集------------- •表示文件、档案资料的发送> 项目经理4文 件 档 案 室建设单位设计单位监理单位总承包单位工程分包单位材料供应单位其他部门。
项目管理整体工作流程图
项目管理整体工作流程图第一章施工管理工作流程图第一节项目前期策划实施工作流程图第二节项目进度控制总流程图第三节项目进度过程控制流程图第四节重大施工方案报审流程图N第五节 一般施工方案报审流程图N第六节技术交底工作流程图第七节质量保证体系流程图第八节以过程为基础的质量管理体系流程图第九节质量控制流程图第十节质量检验程序流程图原材料取样试验结果评定试验报告施工控制检验成品质量检验检验结果评定合格不合格得出结论分析原因提出处理意见及改正措施结 束第十一节测量内部工作流程图第十二节安全保证体系安全保证体系思想保证组织保证制度保证技术保证经济保证提高全员安全意识施工技术安全规则教育牢记:安全第一认识:安全为了生产做到:管理生产必须管理安全项目部安全领导小组安全环保部作业队专职安检班组安全检查员各项安全生产制度各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度安全技术措施施工安全技术交底安全技术培训现场安全防护设施实行奖罚分明经济兑现努力实现“零事故”目标第十三节应急预案体系图第十四节安全教育培训流程图第十五节安全生产事故隐患排查与整改流程图第十六节机械设备工作流程图第二章经营合同工作流程图第一节分包合同签订流程图第二节合同审批流程图第三节工程设备及原材料的控制流程图怎么样实施有效的项目管理第四节设备物资采购流程图页脚内容怎么样实施有效的项目管理页脚内容21第四节对上计量结算流程图第五节对下计量结算流程图。
项目管理流程图
项目管理流程图项目管理流程图是一种以图形化形式展示项目管理流程的工具。
它能够清晰地展示项目的各个阶段、活动和关键路径，匡助项目团队成员更好地理解项目的整体架构和流程，并且可以匡助项目经理更好地进行项目规划、执行和监控。
项目管理流程图通常包括以下几个主要部份：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾。
下面将详细介绍每一个部份的内容和流程。
1. 项目启动阶段：- 确定项目目标和范围：明确项目的目标、范围和可交付成果，以及项目的约束条件和假设。
- 进行项目可行性研究：评估项目的技术、经济和市场可行性，确定项目是否具有可行性和可持续性。
- 编制项目章程：制定项目章程，明确项目的目标、范围、约束条件和项目经理的职责。
2. 项目规划阶段：- 制定项目计划：确定项目的时间、成本、质量和资源等方面的计划，制定项目的工作分解结构（WBS）和项目进度计划。
- 确定项目团队：确定项目所需的人员和资源，并制定相应的人员配备计划。
- 进行风险评估：识别项目可能面临的风险，并制定相应的风险管理计划。
- 制定沟通计划：确定项目团队成员之间的沟通方式和频率，确保项目信息的及时传递和交流。
3. 项目执行阶段：- 实施项目计划：按照项目计划进行项目活动的实施，确保项目按时、按质量要求完成。
- 监督项目发展：监控项目的发展情况，及时发现并解决项目中的问题和风险。
- 管理项目团队：协调项目团队成员的工作，确保项目的顺利进行。
- 与相关方沟通：与项目相关方进行沟通，及时反馈项目发展情况和解决方案。
4. 项目监控阶段：- 进行项目评估：对项目的发展、成本和质量进行评估，及时发现并解决项目中的问题。
- 更新项目计划：根据项目的实际情况，及时进行项目计划的调整和更新。
- 进行风险管理：定期进行风险评估和风险应对措施的制定，确保项目的风险得到有效管理。
5. 项目收尾阶段：- 完成项目交付物：按照项目计划完成项目的交付物，并进行相应的验收工作。
项目部管理工作流程全套图
帐台细有 款付结立建
部营经报 上订签方甲
部营经报上并收算结认签
价总算结算结终最审核 划计本成目项考参
算 结 审 报 工 竣 目 项
法 办 付 拨 款 价 定 约 同 合 行 执
款 度 进 程 工 报 月 行 执
更 变 商 洽 理 整
算 结 报 上 方 包 分 审 初
约 签同合程工加参
交纸 底交纸图办工总
计设织组工施制编
标投程工与参
程流作工理管部目项、1
工竣
施实
�划计改修料材�部料材报
械机力动劳整调部障保程工报
划计整调时及
查检期定
障保料材�术技
碍阻工施调协场现
队包分
求要度进达下
批审办工总 划计度进制编
程流作工制控度进、2
织组办工总
收验工竣
收验部分
收验项分
检复
法办励奖与核考目项、11 度制理管期工工施、01 度制底交术技工施、9 度制理管房库、8 度制护保品成、7 度制保环、6 度制理管生卫境环、5 度制理管具料、4 度制理管容场、3 度制理管卫保防消、2 度制理管护防全安、1 度制理管场现工施明文、六
度 程 付 度 本 同 包 行
款 进 工 批 月 文 合 分 执
算结及款程工 请 申位 单 设 建 对
算结包分及款程工度 进 付月 核审 方包 工施 对
帐台本文同合立建
管主算预部目项
作工理管部内部目项
件文同合发下部约和
商洽订签人责负术技
底交本成部内
底交价报底标
划计作工达下部营经
图程流序程作工算预部目项、6
核审款度进
用使费经在现
批审理经目项
制控料材
同合订签部营经
项目管理流程图
工程建设项目前期工作流程·基本流程
·建设项目投资决策（建议书、可行性研究报告）流程
工程建设项目管理流程
·项目管理基本流程
·招投标基本流程
·合同签订流程
·施工准备流程
·项目风险管理与信息管理流程
1、项目风险管理流程
2、项目信息管理流程
·竣工验收流程
工程项目监理工作基本流程工程项目实施监理的总流程
·施工准备阶段监理工作流程
·施工阶段工程投资控制流程·施工阶段工程进度控制流程·施工阶段工程质量控制流程·施工阶段安全监理控制流程
·合同管理控制流
·信息管理控制流程
·组织协调控制流程
·工程质量问题及工程质量事故处理流程·工程安全事故处理流程
·工程洽商控制及签证工作流程
·工程竣工验收控制流程·保修阶段监理工作流程。
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下
基坑开挖质检消防规划項办公楼1F
电梯防雷绿化公安环保
目開發流程
原各項發包作業屬1,立項批文/業主交底1,工程規劃總平面圖1,方案報審單(公章)
1,審圖公司須事先發包1,項目有效批文1,申請書/項目有效批文
1,立項批復
1,勘查設計1,外水業2,用地規劃許可証2,提出工程規劃設計要求2,項目有効批文
2,方案及擴初規定須報審材料2,市測繪院提供的地形圖2,定點圖/建設用地規劃許可証2,建設用地規劃許可証2,設計
2,外電主3,規劃設計條件通知書3,填報建設用地規劃申請表3,定點藍圖及規劃設計通知書3,3,方案總平面圖
/土地使用權証明及附圖3,建設工程規劃許可証
3,審圖公司3,電信之4,可行性研究報告4,規劃總平面圖
4,有關土地權屬証明
3,設計方案審批意見單4,工程項目承包合同/監理合同4,監理公司4,煤氣
應5,請領紅線圖
5,方案設計說明書及技術指標4,擴初設計方案批復
5,施工圖及相技術資料5,施工隊
辦6,環境影響評估批復6,規劃通知書中所規定須報審5,總平面圖標明建物基本資料6,接受工程質量監督的文件6,工地用臨時水電事7,填報選址意見書
的其他材料
6,施工圖(市建委敲章)
7,開工前審計意見7,市政配套
項8,房屋土地測繪技術報告書7,配套審批意見/消防環保衛生
8,開工報告審批文件
設1,建築任務書計2,總圖規劃院3,方案設計應4,擴初設計辦5,施工圖設計
事6,審批文本圖紙與修正作業項
7,預算模型工程團隊
1,成立項目部統籌項目規劃及管理12,編制總體進度表,掌控進度1,工程項目完成設計及合同規定1,通过当地政府质检部门验收工項土財土2,編製項目管理組織計劃13,編制階段性報表,匯報業主2,施工隊提竣工報告
2,通过当地规划部门验收程目建務建
3,合同管理及招投標文件釋疑14,審核各合同的各期請款文件3,監理單位提工程質量評估3,通过当地公安部门消防验收管業管機總監機4,制定監理管理項目及施行細則15,審核施工隊各項文件,報表3,質監站驗收
4,通过当地园林绿化管理部门验收理理電務理電5,實施對監理工程師及品質的管理16,審核施工隊送審之建材及設備4,规划局規劃科驗收
5,通过当地墙体办验收應專企材公安6,查核監理及施工隊之管理文件17,實施工程企劃提升施工品質5,業主組織勘察,設計,監理6,通过当地防雷办公室验收辦主案劃料司全
7,查核監理之工作成效並提改進計劃18,統籌施工照相計劃,詳實記錄 等單位進行驗收
7,通过当地建委的电梯工程验收事經行安行8,查核施工隊之施工品質19,統籌協辦業主公部門配套事宜8,通过当地环保部门验收
項
理政全政
9,定時召開工務會議協商工程事宜20,統籌管理業主自行發包的工程9,工程资料完成当地档案局归档10,不定時專案會議協商特定事宜21,就業主設計變更提供最佳方案10,完成当地建委竣工备案
11,制定管控表格,實施科學化管理22,協助業主完工進場營運事宜
發包1厂区外至配电房电缆线路作2厂区外至水表井处给水管网
業3厂区外雨、污水管网与市政管网驳接時程主體工程費財項目管理費
務規費/配套工程費預單月金額估
累計金額
外墻工程
室内裝修/机电设备安装
竣工验收
试投产运行
外墙工程
外墙工程吊车梁制作安装室內裝修
室內3F
室內4F
机电设备安装\调试
室內1F
室內2F
結構体施工階段
厂房1F钢结构制作吊装屋面结构
2F
3F
4F
砼基础施工
精裝修設計發包精裝修施工隊發包
1,審查施工隊各項施工準備工作2,確認施工隊專業分包商資質3,協助組織設計交底及施工圖會審審圖公司發包
11,督促施工隊整理合同文件及技術資料
8,督促施工隊文明施工及施工安全制度工
程顾问主體工程施工隊發包2005年8月2005年9月2005年10月勘察設計招投標設計招投標
各項市政配套申辦作業2005年11月2005年12月2006年1月專案管理項目部應辦事項
監理公司應辦事項(監理工程師)
10,負責施工現場簽証
2005年7月監理公司發包16,必要時對材料進行獨立平行測試工作規劃設計階段
第1月第2月<黃卡>配合事項供货商
2005年4月2005年5月2005年6月其他工
施工隊
第4月施工籌備階段
第3月<前期>配合事項2005年4月
2005年5月前置作業階段
<方案,擴初審批>配合事項
第6月第7月第10月第11月第8月第9月9,組織分項工程和隱蔽工程檢查及驗收4,審查施工隊施工組織設計及技術方案5,督促施工隊依合同及國家規範施工6,審查工程用原材料及半成品質量數量7,審核施工隊施工進度計劃及調整意見17,基礎桩制作過程,駐廠監理
18,保修期間工程質量問題協助調查
12,組織業主跟施工隊進行工程竣工驗收13,提工程質量報告,協助業主工程結算14,負責檢查工程狀況,組織鑑定責任15,協助處理合同糾紛,協調施工爭議2006年2月
2006年3月2006年4月苏州广运新建厂房工程各阶段流程图
竣工驗收注意事項
2.关于监理,在上海以外的有的地区,外资企业可以不用聘请监理公司,可自行监造。
建設用地規劃許可証
<施工圖審批>配合事項
第12月
第5月第15月
市政配套工程發包厂区道路/围墙/绿化/什項施工
第13月建設工程規劃許可証
2006年5月建設工程施工許可証
第16月
第14月2006年9月
房产证申办注意事項
厂区绿化工程發包
2006年6月2006年7月
2006年8月< 說明 >
前置時期
1.本表是以上海地区建厂相关手续流程来编制。
立項批
建設用地規劃許可証<黃
方案設計
擴初設計
施工圖設計
建設工程規劃許可証<綠
業主審批
園區審批建設工程施工許可証<藍
規劃局
施工圖審圖發包
土地批租意向
勘查發包設計發包勘查施工審圖公司
施工圖審市政配套
机関審圖市政配套發包施工施工招標及監理招
預算製
臨時水
規劃験線臨時水電"三通一
方案審批
室內精裝修
結構體階段配合管線預
埋及調整
開工
結構體階段各項中間驗
收作業
墻體辦驗收
竣工查驗
報建申
土地使
房产证
试投产
正常的程序下，只有拿到房产证才可投产。
若与当地公部门关系融洽，一般情况下可先行投产。
桩基试验/试桩。