中国工商银行跨国并购与海外业务发展研究

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中国工商银行海外并购的经济绩效研究——以收购南非标准银行和阿根廷标准银行为例

中国工商银行海外并购的经济绩效研究——以收购南非标准银行和阿根廷标准银行为例
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西南财经 大学金融学院教授 , 博士 , 成都市 , 6 1 l 1 3 0 ; 西南财经大学金融学院博士研究生。
金 融
二、 文献综述
国外学者 对于银行 海外并 购 的动 因、 绩效、 风 险及 规避 方法 、 并 购的渐进 性特征 等进行 了广泛深入 地研究 。
以往受 限于 中资银行海外并购 的样本较少 , 国内学者对于 中资银行海外并购 的研究早 期多集 中在理 论层面 , 近年 来有学者采用实证方法对 中资银行海外并 购的绩效进行 分析。
本文 以中国工商银 行收购南非标准银行集 团 2 0 %股份和阿根廷标准银行 8 0 %股份 为例 , 研究 两次并购 的资
本市场反应及财务绩效 , 探讨 中资银行海外扩张 的战略选择和政 策建议 , 以期助力 中资大 型商业银行从 区域 强者
走 向世界金融舞 台的中央 。
收稿 日期 : 2 0 1 3—0 6—1 3 基金项 目: 教育部人文社会科学研究项 目“ 基于企业融资结构视角的银行 信贷 风险防范研究” ( 0 9 X J A 7 9 0 0 1 2 ) 作者简介 : 张合金 武帅峰
( 一) 国外 文 献
国外学者关 于银行业海外并购 的研究 主要集 中在以下方面 : ( 1 ) 银行业 国际化 的动 因和跨 国并 购决 策的影 响 因素 。伯 杰 ( B e r g e r ) 等指 出信息处 理 、 通信技 术 的发展 、 全 球性金融管 制 的 放 松 、 日益 频 繁 的非 金 融 企 业跨 国 贸易 和投 资 活 动 , 为银 行 国际 化 提 供 了基 础 。钱 丽 红 ( L i h o n g Q i a n ) 和安德鲁 ・ 德里奥斯 ( A n d r e w D e l i o s ) 分析发 现 日本 银行海 外扩张属 于 防御性 扩张 , 出于追 随已有 客户海外 经营 、 实现规模 经济 和范围经济的动机心 ] 。布赫 ( B u c h ) 和德 朗 ( D e L o n g ) 指 出信 息成本 、 金融监 管差异 、 经济发 展水平 等因素对银行跨 国并购决策产生重要影响 ] 。阿 内塔 ( A n e t a ) 和奥斯 卡( O s k a r ) 研究发现母 国与东 道 国之 间的宏 观经济因素差异 , 对外资银行进入新兴市场 时地理位置 的选择和组织架构 的设置有重要影响 。 ( 2 ) 并 购公告是否 给公 司股 票带来 超额收益 。洛安尼斯 ( I o a n n i s ) 和帕纳依奥提斯 ( P a n a y i o t i s ) 发现并 购公告 给 目标方股东带来显著正 向价值 , 而收购方股东价值没有提升 。阿尔伯特 ( A l b e r t o ) 和毛里奇奥 ( Ma u r i z i o ) 发现 欧洲银 行业并购 中, 并购双方合计股票市场价值对 于并 购公 告表 现 出显 著正 向收益 。森杰伊 ・巴贾 特 ( S a n j a i B h a g a t a ) 等 发现并 购公告 对主并 方带来 正 向收益 , 并且收益率与 目标方企业管理水平正相关 。 ( 3 ) 学术界对 于银行并 购是 否有助于增强银行的效率和盈利能力至今没有定论 。安德烈亚 斯 ( A n d r e a s ) 和弗 兰克 ( F r a n k ) 认 为并 购对银 行利 润和成 本效 率 的影响是 中性 的 。原 田君江 ( K i m i e H a r a d a ) 和伊藤 隆敏 ( T a k a — t o s h i I t o ) 指 出 日本银行业 的合并既没有获得 预期 的规模经 济和财务 稳健性 , 也没有 实现所追求 的 “ 大 而不键词 跨 国并购 中资大型商业银行 事件研究 银行 业国际化

中国工商银行国际化问题研究开题报告

中国工商银行国际化问题研究开题报告

中国工商银行国际化问题研究开题报告一、研究背景中国工商银行是中国五大国有银行之一,成立于1984年,总部位于北京。

近年来,随着中国经济的快速崛起和全球化进程的加速,中国工商银行开始深度参与国际化竞争,努力寻求海外发展机会,进一步扩大其在全球金融市场的影响力。

然而,在中国工商银行国际化进程中,面临着诸多挑战和问题,例如如何应对国际金融市场的复杂变化,如何提高国际化运营能力,如何保证全球业务的合规性等等。

因此,对中国工商银行的国际化问题进行深入研究,对于提高其在国际竞争中的战略把握和运营效率具有重要意义。

二、研究目的及意义本研究主要旨在对中国工商银行国际化问题进行深入研究,探讨其国际化进程、面临的挑战以及应对策略,以期从以下几个方面达到研究目的:1.分析中国工商银行国际化的战略背景、现状和特点,探究其国际化战略对中国金融业的发展带来的影响。

2.研究中国工商银行在国际化过程中面临的挑战,例如监管合规问题、外汇风险管理问题、文化适应问题等等,深入探讨其带来的风险和影响。

3.探究中国工商银行应对国际化挑战的策略和措施,分析其在国际业务开展、监管合规、风险管控等方面的实践和经验,并从中总结出有效的经验和启示。

本研究的意义在于,在深入分析中国工商银行国际化进程、面临问题和应对措施的基础上,为其他国有银行及金融机构在国际化发展方面提供借鉴和参考,同时也为中国工商银行在今后的国际化发展中提供指导和支持。

三、研究内容和方法本研究将主要分为三部分:第一部分:中国工商银行国际化战略的相关理论和实践探讨,包括国际化战略发展历程、国际化战略的特点、目标和策略。

第二部分:中国工商银行在国际化过程中面临的挑战及其应对策略,包括监管合规问题、文化适应问题、外汇风险管理问题等。

第三部分:中国工商银行国际化的评价和展望,评价其在国际化进程中取得的成果和存在的问题,探讨其未来发展的前景和策略。

本研究的方法将主要采用文献法、案例分析法和问卷调查法等方法,同时还会采用专家访谈和实地调研等方法,以获取更加深入全面的研究数据。

银行海外并购动机的探讨——以中国工商银行东亚并购动机为例

银行海外并购动机的探讨——以中国工商银行东亚并购动机为例
( 一)中国银行业的海外并购活动 简况
也就合并后成立一家新银行而注销原有银行的方式。 3 分别对比发达国家和非发达国家的银行跨国并购 . 以2 0 年为例, 0 6 06 2 0 年全球银行业跨境并购是3 5 亿 94
美 元, 达 国家的 并购达 到 了23 亿美 元, 发 78 非发 达国家银 行
机, 他们在并购实践中的几个主要动机有: 扩张规模, 扩大
市场份额, 拓展地域范围, 扩展产品线和实施战略防御②。 扩张规模是并购带来的必然结果, 尽管许多银行家不
经济维是包括了投机动机, 财务协同动机, 管理协同动
机 , 模 经济 动机 和 交 易成本 动 机 。 主 要是 从 并购后 带 规 这
给银行的经济利益 ( 提升效率, 增加收入或降低成本) 来对 银行并购动机进行讨论的。
2 管理维 .
是以规模为目标。 规模大小也是市场衡量一家银行经营成
绩的传统指标。 扩大市场份额是并购的天赋 目 标, 特别是在利润丰厚 且前景看好的行业更是如此。 _旦成为市场的领导者, 银行 就可以享有诸如定价能力、 对客户的吸引力、 更好了解消费 者行为等优势 拓展地域范围是银行进入更加有利的市场的冲动, 特
不是代理问题的解决, 而是代理问题的表现。 因此代理成本

银行 并购动机 理论
动机仅能起到部分解释的作用。
3 战略 维 .
( 银行并购动机 的一般 理论 框架 一)
虽 然有众 多学 者对 银行 并购 动机 进 行研 究 , 但到 目 前
战略维是由资产组合动机和市场竞争动机构成。 这两 个动机是从市场的角度出发, 为保证银行的长远利益而并 购的动机。
银行业并购额的7 %是由欧洲国家政府进行的。 ; 0 ) 有换股 的方式进行收购 ( N 0 9 例 ̄ 2 0 年工商银行与东亚银行就加拿 大东亚银行及工商东亚金融控股有限公司股权达成的买卖

2023年中国商业银行海外业务发展报告

2023年中国商业银行海外业务发展报告

2023年中国商业银行海外业务发展报告概述目前全球经济呈现出深度融合、高度竞争的态势,国际贸易和投资不断增加,对商业银行的海外业务提出了更高的要求。

作为中国国内金融市场的重要参与者,中国商业银行积极响应国家“一带一路”倡议,加强与海外市场的合作与竞争,积极拓展海外业务,为中国企业和个人提供全方位的金融服务。

本报告旨在总结2023年中国商业银行海外业务的发展现状和趋势,并提出相应的战略建议。

一、海外市场概况1.1 全球经济与金融环境2023年,全球经济增速有所回升,尤其是一些新兴经济体的崛起和互联网等新技术的快速发展,为中国商业银行的海外业务带来了新的机遇和挑战。

同时,由于全球贸易保护主义的抬头、地缘政治的不稳定因素等,海外市场存在一定的不确定性。

1.2 主要海外市场情况中国商业银行积极布局全球主要经济体,主要目标市场包括亚洲、欧洲和非洲。

例如,在亚洲市场,中国商业银行加大了对东南亚国家的投资力度,积极参与当地金融市场的开发;在欧洲市场,中国商业银行与当地银行建立了广泛的合作关系,提供跨境支付、贸易融资等金融服务;在非洲市场,中国商业银行积极推动与当地政府和企业的合作,支持当地基础设施建设和发展。

二、海外业务发展现状2.1 产品和服务创新为满足不同海外客户的需求,中国商业银行不断创新产品和服务。

例如,推出了适用于跨境电商企业的供应链金融产品,为企业提供更灵活、高效的融资解决方案;开展境外人民币业务,为海外企业和个人提供更加便利的人民币结算服务。

2.2 金融科技与海外业务中国商业银行积极应用金融科技,提升海外业务的效率和体验。

通过建设智能化的国际支付系统,实现了跨境支付的即时清算;利用大数据和人工智能技术,加强风险管理和客户关系管理,提高业务处理的速度和准确性。

三、海外业务发展趋势3.1 加强风险管理随着海外业务规模的扩大,风险管理成为中国商业银行海外业务发展的重要课题。

需要加强对地缘政治风险、外汇风险、信用风险等的监测和防范,建立健全的风险管理体系,提高风险抵御能力。

海外业务扩张之路——工行收购南非第一大银行

海外业务扩张之路——工行收购南非第一大银行

海外业务扩张之路——工行收购南非第一大银行案例描述:2007年10月,中国工商银行以55亿美元的价格收购南非标准银行20%股权,成为该行第一大股东,这不仅是南非迄今为止最大的外国投资项目,也是中国银行业最大的对外收购案。

作为中国资产规模最大的银行,工商银行一直在积极进行着海外扩张。

自从2006年10月实现沪港两地同步上市、并募集到总额219亿美元资金后,工商银行的触角就不断伸向亚洲各地,夺取各家银行的控股权。

此次收购,是去年12月份中国工商银行收购印尼哈林(Halim)银行90%的股权和2007年8月工行以5.83亿美元收购澳门诚兴银行80%的股权之后,工行又一次对海外银行的股权投资。

本次交易的最终完成须经工行股东大会、标准银行股东大会表决通过,并须获得双方监管部门的批准,预计交易将在明年2月完成。

南非标准银行是非洲规模最大的商业银行,截至2007年6月30日,标准银行资产总额达10879亿南非兰特(约1620亿美元),按照一级资本排名,居全球第106位和非洲首位。

该行拥有1051家分支机构,遍布非洲18个国家以及欧洲、美洲和亚洲的主要金融中心,业务覆盖零售银行、公司与投资银行以及人寿保险三大领域,分别占比45%、47%、8%,各项业务在各自的细分市场上占有率均超过20%。

与其他国有银行相比,工商银行在战略定位、公司治理、风险控制和信息科技方面已经确立领先优势。

这次收购工商银行不仅仅是获得了投资收益,更是获得了进入非洲市场的网络,对于工商银行的国际扩张有较大的正面作为。

此外,与南非标准银行计划合资建立的全球资源基金,将在未来扩大工行营业收入的多元化有明显的推进作用,两家银行还可以在商业合作、客户资源共享、资源开发、网络银行支持等方面开展合作。

目前海外业务对公司盈利贡献比例约为3%、公司希望通过海外扩张将该比例提高到10%左右。

据悉中国工商银行正全球招聘国际管理人才以便应对未来海外市场挑战。

在金融改革的路上,只有起点,没有终点。

我国银行海外并购的整合管理形式探讨

我国银行海外并购的整合管理形式探讨
表 1
发 生 时 间 1 9 9 8拒 并 购 银 行 工 商 银 行 案 例 简 要 情 况 收 购 西 敏 银 行 所 属 的 西 敏 证 券 亚 洲 有 限
公 司
拓, 并购成为了开拓海外市场的重要形式。由于种种因素 , 银行 海外并购后出现了 “ 排异现 象” ——不仅不能达成 资源 的有效
1 、 理论基础。经济学 上“ 赢者的诅 咒” 在海外并购案例 中屡
式 。 由于 文 化 背 景 、 管理 模 式 、 业 务 对 象等 的 差 异 , 并 不是 所 有
的银 行在 大规 模 的 海 外 并 购 之 后 都 能 够 达到 预 先 的 效 果 。根 据


见不鲜 ,明基收购西门子 、 T C L 收购汤姆逊等跨 国并购的失败 案例表明 , 规避并 购后的整 合风险 , 获 得系统效应 , 仍然是并购 之后很长时间内的重 中之重 。并购银行与海外被并购银行 在政 治制度 、 文化背景方面有着显著的差异 , 实行“ 一国两制” 和“ 一
行两制” 制度 , 均符合一切从实际 出发的辩证唯物主 义。“ 一行
国两制” 构 想的 提 出和 实践 所 取 得 的伟 大 成 就 , 现 提 出一 个
行 两制 ” 的含 义 、 理论依据 、 具 体 实行 措 施 来进 行 阐 述 。
新 型 的银 行 海 外 并 购 的 整 合 管 理 方 式— — “ 一行 两制” ,将 从
革 。为了更好 地应对愈 来愈 复杂的国际金融环境 , 在金融变革
的时代壮 大 自己的 力量 ,我国商业 银行加快 了海 外市场 的开
2 、 物质基 础。被并购银行 的硬件设施 、 管理制度 以及 企业 文化都是长期磨合而成 的 , 每一个小 细节都体现了其原来 的企 业特 色 , 包括柜台的数量设置 等。如果在短时间 内进行大 刀阔

中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析

中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析

中国工商银行的跨境电商业务发展策略案例分析中国工商银行(简称工行)是中国最大的商业银行之一,长期以来一直致力于推动跨境电商业务的发展。

本文将从多个方面对工行的跨境电商业务发展策略进行案例分析。

一、多元化服务产品工行在跨境电商业务中提供了多元化的服务产品,满足了不同客户的需求。

首先,工行提供了跨境支付解决方案,包括外汇支付、跨境收付款、结算等服务,为跨境电商平台和商家提供了便捷的支付手段。

其次,工行还提供了跨境融资服务,为电商企业提供贷款和融资支持,帮助其扩大业务规模。

此外,工行还为跨境电商企业提供风险管理和合规服务,保障企业经营的合法性和安全性。

二、整合线上线下资源工行通过整合线上线下资源,为跨境电商业务提供全方位的支持。

一方面,工行通过其庞大的线下网点网络,为跨境电商企业提供线下业务办理和咨询服务,提升了服务的便利性。

另一方面,工行积极布局线上平台,例如推出了“工银融e购”平台,为海外用户提供了便捷的购物和支付渠道。

三、合作伙伴关系建设工行与多个合作伙伴建立了密切的合作关系,共同推动跨境电商业务的发展。

首先,工行积极与跨境电商平台进行合作,例如与阿里巴巴集团的旗下平台淘宝、天猫等合作,为平台上的商家提供金融服务。

其次,工行还与多家国际物流公司合作,提供电商物流金融服务,加强了物流环节的金融支持。

此外,工行还与多家海外银行建立了合作关系,拓展了跨境电商业务的辐射范围。

四、创新科技应用工行积极应用创新科技,提升跨境电商业务的效率和用户体验。

工行借助区块链技术,提供了跨境电商的供应链金融解决方案,实现了供应链的透明性和可追溯性。

此外,工行还推出了智能风险管理系统,通过大数据和人工智能技术,对跨境电商业务中的风险进行实时监测和预警,提高了业务的安全性。

五、提供专业咨询和培训支持工行为跨境电商业务提供了专业咨询和培训支持,帮助企业了解相关政策和规定,提升经营管理水平。

工行定期举办跨境电商业务研讨会和培训班,分享最新的行业动态和经验,为企业提供宝贵的知识和资源。

我国商业银行跨国并购现状及问题研究

我国商业银行跨国并购现状及问题研究

我国商业银行跨国并购现状及问题研究摘要:随着第五次并购浪潮的到来,全球范围内银行业跨国并购越来越多,2006年12月11日,作为WTO成员国,中国按照入世承诺取消外资银行在中国经营人民币业务的地域限制和客户限制,对外资银行实行国民待遇,至此,银行业全面开放。

本文将探讨商业银行跨国并购动因、我国商业银行跨国并购现状以及存在的问题。

关键词:商业银行跨国并购协同效应并购路径影响及对策1 跨国并购动因分析1.1 获得协同效应并购的根本目的是获得协同效应。

协同效应有静态和动态之分,静态的协同效应是指合并后两家企业的总产出或总收益大于合并前产出或收益之和;动态的协同效应是指两家公司合并后的业绩超过并购前各自预期达到的水平之和。

1.1.1 经营协同效应经营协同效应是指并购给银行经营活动在效率方面带来的变化以及因效率的提高所产生的效应,具体体现在规模经济和范围经济上。

首先是跨国并购的规模经济性。

首先,跨国并购增加了银行资产,提高了信贷能力,促进了资本自由流动;其次,并购增加了营业网点,扩大了业务量,提高了经营业绩;再次,并购使人力资源和基础设施等实现资源共享,降低了经营成本,增加了收益。

如通过收购美洲银行(亚洲),建行在香港的业务规模迅速扩大为原来的两倍,客户贷款从原来的第十六位上升至第九位,实现了一定程度的规模经济性。

由于各个银行的金融产品和金融服务不尽相同,如果将各银行的特色产品和服务投向对方市场,就能充分发挥并购后银行服务的交叉销售。

第二是跨国并购的范围经济性。

银行跨国并购,特别是对非银行金融机构的并购,突破了分业经营的限制,扩大了银行的业务范围,实现了范围经济性,促进了金融服务贸易自由化的发展。

如2003年中国工商银行(亚洲)有限公司与香港华比富通银行并购后,2004年全年纯利上升46%,至7.6亿元。

其中,净利息收入上升55%,至12.75亿元;贷款总额增长48%,至610亿元;非利息收入上升15%,至3.70亿元,并购为企业带来了经营协同效应。

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作为国有大银行之一的中国工商银行,早在成立之初,为发展国际业务,就开始与境外机构合资组建中外合资银行,进行了跨国经营的初步尝试。

但随着我国对外开放的不断扩大,合资银行这种经营形式的局限性也越来越明显。

为此,工商银行在对跨国经营发展战略积极推进的同时,按照有进有退、突出发展重点、优化资源配置的原则,逐步退出了合资银行的经营,而将重点转向了打造自己的海外机构版图上,积极推行跨国经营战略。

2006年伴随着越来越多的中国企业走向世界,国有银行也纷纷迈出国门,收购海外银行和公司,这说明国内银行开始融入全球银行业的大环境中,向着国际大银行的方向前进。

而在中国拥有丰富客户资源的工商银行更是不断扩张其海外版图。

目前中国工商银行的境外机构网络布局已初具规模,境外资产稳步增长,经营效益逐步提高,跨国经营战略有了飞跃性的拓展。

然而透过大好形势,我们应该客观的看到,由于中国银行的跨国经营刚刚起步,经验未免不足,在经营过程中还将面对种种的问题和突发事件。

因如何应对跨过经营中的问题和不足,接受购机金融市场日趋激烈的竞争考验,以在国际银行市场中稳定地位,屹立于不倒之地呢?下面,本文将主要针对中国工商银行并购的现状和特点,分析并解决并购过程中存在的问题,预测其并购的发展前景,实现工商银行海外业务的发展的可行性。

第二部分:文献综述「内容提要」本综述主要围绕与中国商业银行与国际接轨,开展跨国经营、发展其海外业务这一中心,描述分析了在当前国内外金融的发展环境下中国工商银行实现跨国并购与开展海外业务的必要性和可行性,并结合目前已有的实证研究,对已经开展跨国海外业务的银行进行分析评价,对其中存在的问题,从国内外金融的角度提出解决的政策建议。

「关键词」跨国并购/ 海外业务/金融20世纪90年代以来西方国家银行业展开了大规模的并购活动,此次全球银行并购浪潮存在两个迥异的情形:第一种情形是积极的并购行为,主要是指大银行间的并购以及银行的横向并购;另一种情形就是中小银行间的并购。

相比较而言,中小银行为摆脱自身困境而采取的被动举措却显得较为理智。

中小银行的并购,由于规模经济、范围经济效应,可以在一定程度上大幅度削减由于重复业务等所带来的成本损失,同时提高资产回报率。

与国内中小股份制银行比较起来,我国国有商业银行资产规模已经相对较大,占据着绝对的垄断地位。

然而其绝对规模较国际大银行还有很大差距,其在国际业务方面更不具与国际大银行相竞争的实力。

国有商业银行尚需进行并购以扩充资本,实现规模经济,提高经营竞争力。

进入90年代以来,随着金融自由化、国际化以及工业组织结构的创新,银行技术发生了深刻的变化。

特别是电子通讯技术和计算机技术在银行业的广泛应用,使银行规模效率所要求的规模边界也相应扩大了国际银行业并购浪潮一浪高过一浪,甚至出现了超级大银行的趋势。

银行业是一个不完全竞争的行业,银行有一种扩大规模的冲动。

这是由两方面因素决定的:一是由商业银行所提供产品或服务的独特性决定,二是由商业银行扩大经营规模的技术优势决定。

一外部环境作为相对率先进驻国际市场,开展跨国收购和海外业务的中国工商银行,其经营业务的开展,是摆脱现有发展模式对中资银行在海外市场业务发展的制约,整合海外资源、实现资本重组,以高起点进入新的海外市场和业务领域的重要途径。

本文将从国内外金融市场两方面分析其必要性和可行性。

(一)国际银行业的发展经验表明跨国并购的必要性通过跨国并购是拓展海外业务的重要途径。

跨国并购是指跨国银行通过收购债权、控股、直接出资、收购股票等多种手段取得被收购银行所有权,并使被收购银行丧失或变更法人资格的法律行为。

在金融全球化迅猛发展的今天,跨国并购已经成为国际大银行进行全球扩张和增强核心竞争力的战略手段。

银行通过跨国并购可以构筑多方面的优势,如进入和占领新的市场,扩大业务领域,增强竞争实力,增加盈利能力等。

近年来国际银行业的跨国并购活动十分活跃,如 1998年德意志银行并购了美国信孚银行;2004年4月苏格兰皇家银行以105亿美元收购了美国第一宪章银行;10月西班牙桑坦德中央银行以89亿英镑收购了英国阿比国民银行,一举成为欧元区市值最大的银行;2004年1月渣打银行以33亿美元收购了韩国第一银行等。

从2004年7月英国《银行家》杂志对世界1 000家大银行的排名来看,排在世界前10位的银行中,有5家是白1995年以来通过跨国并购实现规模扩张的,其中,汇丰银行集团更是通过跨国并购逐步实现全球化的成功典范。

(二)国内金融市场对中国银行国际化发展的需要二自身优势作为国有四大银行之一的中国工商银行,在其发展跨国并购、开展海外业务方面,拥有远大于其他银行的优势和必要性,本文将从规模经济的角度对此进行分析和研究。

(一)规模经济的定义规模经济(economy of scales)又称“规模利益”(scale merit)。

规模指的是生产的批量,具体有两种情况:一种是生产设备条件不变,即生产能力不变情况下的生产批量变化;另一种是生产设备条件即生产能力变化时的生产批量变化。

规模经济概念中的规模指的是后者,即伴随着生产能力扩大而出现的生产批量的扩大,而经济则兼有节省、效益、好处的意思。

按照权威性的经济学辞典的解释,规模经济指的是:在给定技术的条件下(指没有技术变化),对于某一产品(无论是单一产品还是复合产品),如果在某些产量范围内平均成本是下降或上升的话,我们就认为存在着规模经济(或不经济)。

具体表现为“长期平均成本曲线”向下倾斜,从这种意义上说,长期平均成本曲线便是规模曲线,长期平均成本曲线上的最低点就是“最小最佳规模(minimum optimal scale)”。

上述定义具有普遍性,银行业规模经济便由此引申而来。

(二)大银行在扩展业务,银行世界化方面的优势从商业银行扩大经营规模的技术优势来看,大银行一般具有如下技术优势:(1)商业银行经营一般需要购置较多先进的技术装备和较大的基础设施投资,这些投入在完成后一定时期内相对稳定。

随着银行经营规模的扩大,单位资产平均固定成本会相应降低。

(2)随着银行传统业务逐渐减少,表外业务尤其是金融衍生工具交易业务大量增加,扩大业务量的边际成本几乎为零或很小,规模经济效应更加明显。

(3)大银行能够充分利用其商誉、管理技术、营销技术等无形资产的边际开发成本为零或很小、而供给弹性无限大的特点实现规模经营。

(4)银行规模越大,它向社会提供的银行服务范围越广(三)我国国有商业银行规模经济分析在我国银行体系中,四大国有商业银行处于高度集中地位。

据1997年的数据计算,四大国有商业银行的集中度和集中系数分别为79.11和435.63,这两个数字的含义是,国有商业银行市场占有份额达到整个市场份额的79.11%,其资产规模为整体金融机构平均规模的435.63倍,对此产和市场占有绝对的控制权。

综上所述,作为拥有众多客户和业务的中国商业银行,在进行跨国并购、开展海外业务的过程中,可以充分发挥自身大银行的优势,抢占市场制高点,同时,作为国有四大银行之一,在积极进行银行国际化、响应国家需求方面,也应责无旁贷的起到领导和模范作用。

三存在的问题由于我国银行的世界化进程刚刚展开,未免还有种种不足,另外,由于历史原因,我国国有商业银行存在集中度相对于过高、对存款的占有份额过高、经营规模相对于其各项指标显得过大等问题,使我国市场结构呈现出一种国有独资商业银行行政型的高度垄断状态,造成了金融资产配置结构与经济结构的严重不对称,从而也影响到了国有银行的发展和相关业务的拓展。

这就要求中国工商银行在进行跨国并购和开展海外业务的过程中,从自身实际出发,认识自己的优势和劣态,扬长避短,对将要面对的问题有科学的预测和分析,运筹帷幄、积极面对,扎实稳妥的走好跨国经营的每一步。

四初步结论通过对中国工商银行跨国并购与海外业务发展研究进行的文献综述,我们得出如下结论:首先,工商银行进行跨国并购,开展其海外业务,是自身发展和国内外金融市场的共同要求;其次,作为中国国有四大银行之一的工商银行,具有绝对的大银行地位,有利于在其银行世界化中发挥大银行的优势,抢占金融市场;最后,由于历史和国情原因,大银行本身具有一定的弊病,工商银行应正确分析自身形势,发挥优势,将负面影响降至最低,把握好机遇,走好跨国并购,开展海外业务的每一步。

第三部分:中国工商银行并购的现状、特点和存在问题 1、中国工商银行开展并购业务的现状在国际银行业并购浪潮的影响下,近年来香港市场的并购活动也非常活跃。

其中,中国工商银行在香港市场的两次较大的并购活动,为我国银行业通过资本运作,进行跨国并购进行了有益的探索。

2000年7月,经京港两地金融监管当局的批准,中国工商银行成功收购了在香港注册上市的友联银行控股股权,并将其更名为中国工商银行(亚洲)有限公司,成为第一家通过并购拥有海外上市公司的中资银行。

工商银行并购前,香港友联银行属香港最差的银行之一,当时不良资产率达31.4%,亏损5.4亿港币。

并购后工商银行即有计划、有步骤地对其实施资本重组和业务整合。

2001年,中国工商银行将其原香港分行的资产和负债注人工银亚洲,使该行的经营实力和市场形象大为改观。

根据协议,中国工商银行香港分行注入到工银亚洲的资产总值为130亿港元,其中100亿港元负债,净资产为23亿港元,无形资产为7亿港元。

2001年末,工银亚洲的总资产已经达到400多亿港元,不良资产占比下降为7%。

2002年5月工银亚洲又进行了配股和工商银行主动减持等一系列资本运作,通过积极采取调整经营方向,优化业务结构,完善管理机制,严控经营风险,处置不良资产,推动资源整合等多方面配套措施,工银亚洲财务状况明显好转,整体经营状况发生显著改观。

2002年末资产总值为622.62亿港元,实现经营净利润 4.75亿港元,不良资产率降为2.3%,在香港拥有20家分行,且在香港银团贷款市场上业绩不俗,以牵头银团贷款总额20.4亿美元的成绩位居亚洲市场第6位。

中国工商银行在香港市场的首次并购为我国银行利用资本运作方式拓展机构网络和海外市场提供了成功范例。

此后,工银亚洲于2001年11月参股中保国际9.9%的股份,间接成为太平人寿的股东。

2002年3月26日又投资 1.867 5亿港元,收购中保国际旗下太平保险24.9%股份,成功地进入了保险市场。

2003年工银亚洲在香港市场进行了第二次较大的并购,收购了富通集团(2003年全球银行按资本实力排第37位)持有的华比富通银行的全部股权,一举成为香港市场按总资产排位第6的大银行。

作为工商银行海外业务的旗舰,工银亚洲以在香港市场做大做强为发展目标,并希望借收购继续扩大分行网络。

此次并购的华比富通银行主要涉及富通集团在港零售银行业务和商业银行业务,收购完成后工银亚洲的中小企业和零售客户营业网络得到大规模提升,拥有42家分行和5个商业银行服务中心。

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