企业文化理念落地的五步走
企业文化理念 实践路径
企业文化理念实践路径
企业文化是指企业内部的共同的价值观、行为规范、思维方式和工作氛围等一系列与企业紧密相关的文化元素。
企业文化理念是企业对于其文化所追求的目标和核心价值的概括和表达。
下面是企业实践路径的一般步骤：
1. 确立核心价值观：企业应该明确自己的核心价值观，即企业追求的最重要的价值观念。
这些核心价值观应该能够指导企业的行为和决策。
2. 制定行为规范：企业应该制定明确的行为规范，包括员工在工作中应该如何表现、与客户和合作伙伴的关系、以及人际关系等方面。
这些行为规范应该是基于企业的核心价值观和长期发展目标。
3. 建立文化传承机制：企业应该建立一个有效的文化传承机制，确保文化能够在组织内部传承和发展。
这可能包括培训、沟通和激励等方面的措施。
4. 推动领导力发展：企业的领导者应该具备良好的领导力，能够在实践中践行企业的核心价值观，并且能够激励和引导员工朝着共同的目标努力。
5. 打造良好的工作氛围：企业应该营造一个积极、开放和尊重的工作氛围，鼓励员工自由表达意见，促进团队合作和创新。
6. 持续改进和反馈机制：企业应该建立一个持续改进和反馈机制，定期评估和调整企业文化的实践效果，并根据反馈进行必要的调整。
7. 激励和奖励机制：企业应该建立相应的激励和奖励机制，鼓励员工积极践行企业的文化理念，并通过奖励来认可和激励他们的付出。
最后，企业文化理念的实践路径因企业的规模、行业和特点而异，以上只是一个基本的参考框架，企业可以根据自身情况进行相应的调整和补充。
企业文化理念落地的五步走
企业文化理念落地的五步走企业文化是指企业内部员工的行为准则和价值观念，它代表了企业的核心价值和长期发展目标。
企业文化的形成和传承对于一个企业的长期发展至关重要。
然而，仅仅制定和宣布一套企业文化理念是远远不够的，它需要通过一系列措施和步骤才能真正落地生根。
本文将介绍企业文化理念落地的五步走。
第一步：明确核心价值观念企业文化的核心是一组共同的价值观念和行为准则，它应该直接关联到企业的使命和愿景。
在明确企业的核心价值观念之前，企业需要深入了解自己的定位、发展目标以及所处的市场环境。
核心价值观念应该是能够统领全员的，包括公司领导者和一线员工。
明确核心价值观念的过程中，集思广益十分重要。
领导者应该鼓励员工积极参与并提出自己的想法，以确保核心价值观念的全面性和凝聚力。
第二步：制定可行的战略目标企业文化的落地离不开明确的战略目标。
企业需要设定明确的目标，以便员工们在工作中能够有所依从和指引。
这些目标应该与企业的核心价值观念相一致，并以实际可行的方式制定。
制定战略目标的关键是要确保其符合员工和企业的发展需要，并能够在实施过程中不断修正和改进。
战略目标的制定还应当考虑员工的承受能力和能动性，以使他们能够充分发挥自己的潜力。
第三步：制定明确的行动计划企业文化落地需要依靠明确的行动计划。
行动计划是在战略目标的基础上，进一步细化实施步骤的规划。
在制定行动计划时，应明确责任人、时间和资源的分配。
行动计划应该具体明确，以便员工们能够清楚自己的任务和目标。
企业文化的落地需要每个员工的共同参与，行动计划的制定应鼓励员工的积极性和创造性。
第四步：全员培训和教育企业文化理念的落地需要通过全员培训和教育来实现。
员工们需要理解和接受企业的核心价值观念，并能够在日常工作中真正地落实到实际行动中。
培训和教育的形式可以多样化，包括内部培训、外部培训和在线学习等。
企业领导者应该亲自参与并重视培训和教育的过程，以确保所有员工都能够真正理解企业文化理念并能够应用到实际工作中。
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力
实施“五到宣贯落地法”打造企业文化软实力企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的重要力量。
要想打造企业文化的软实力，就需要实施“五到宣贯落地法”，即让企业文化理念到达每个员工，实施到每个环节，落地到每个细节，下面将详细介绍该方法。
一、“五到”：即使企业文化理念到达每个员工，要通过各种渠道和方式让员工了解和接受企业文化的核心价值观和原则，并让员工明确自己的角色和责任。
1.到位员工培训和教育：通过企业内部培训、外部培训、在线培训等方式，将企业文化理念传递给每个员工，并确保员工了解企业的价值观和发展方向。
2.到位宣传：通过公司内部刊物、企业网站、员工会议等方式，将企业文化理念广泛宣传，增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3.到位激励机制：建立与企业文化价值观相匹配的激励机制，通过奖励措施、晋升途径等方式，引导员工树立正确的价值观，并激励他们主动落实企业文化。
4.到位例会和座谈：定期组织各级例会和座谈会，通过交流和互动，让企业文化理念贯穿于每个部门和员工的工作中。
5.到位企业形象：通过营造良好的企业形象，包括办公环境、员工形象、产品形象等方面，让企业文化理念在企业的外部形象中得以体现。
二、宣贯落地：2.落地：企业文化必须贯穿于每个工作环节和细节中。
每个部门和员工都应明确自己的工作职责与企业文化价值观的关系，落实到每个项目和任务中。
同时，企业应建立明确的工作流程和规范，确保企业文化得到真正的落实。
三、打造企业文化软实力：1.培养共同价值观：企业应通过各种途径，如培训、座谈、团队活动等，培养员工共同的核心价值观，并将其融入企业文化中。
2.建立良好的组织氛围：通过营造积极向上、团结互助的组织氛围，增强员工的归属感和凝聚力，使企业文化得以深入人心。
3.领导示范作用：企业领导要以身作则，积极践行企业文化的核心价值观，成为员工学习的榜样，以此推动企业文化的贯彻落实。
4.激励机制的优化：企业应建立与企业文化相契合的激励机制，通过奖惩措施，激励员工积极贯彻企业文化。
企业文化建设“五步曲”
企业文化建设“五步曲”对于企业文化的认知，多半企业经营者还停留在口号、标语的阶段，他们认为企业文化是虚的，做好了是锦上添花，没做也无伤大雅。
事实上，从“人治”到“法治”再到“文治”是企业发展必然要经历的阶段，企业一年发展靠领导，三年发展靠制度，十年发展靠文化。
无论是快速发展的互联网企业如阿里巴巴、腾讯等，还是发展优秀的制造型企业如华为、海尔等，无不在企业文化建设上倾注了大量的心血。
企业文化建设从虚到实，走好这五步是关键！第一步：提炼企业文化核心理念要点：一看就能明白，一听就能记住，一想就能认同。
核心理念是企业文化的核心层，是企业的意识形态文化，是企业文化的灵魂，通常包括企业使命、愿景、价值观、企业精神等内容。
使命、愿景、核心价值观回答了“我是谁”、“我想成为什么”、“我们应该怎么做”三个关系到企业发展方向与价值取向的核心问题。
核心理念的提炼是企业文化建设的重点和难点！文字虽然不多，但必须有高度的概括性，既能体现企业所在行业的特点、具有企业特色，又能够支撑企业战略目标的实现。
核心理念的文字内容应语言精练、易于理解、富有感染力。
核心理念的提炼之所以难还难在企业高层和员工对企业文化的认知经常出现偏差。
如笔者在一家国企做企业文化前期调研的过程中发现，高层希望能够形成务实、敬业、奉献的文化氛围，而对于员工来说，尤其是90后员工来说，他们更关注的是自由、尊重、公平。
核心理念的提炼如果不符合企业实际，与员工的期望大相径庭，与发展的规律背道而驰，要么“假大空”，要么“大而全”，没有实际意义，更没有“为人民服务”、“打土豪，分田地”的感召力。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意华为的愿景：丰富人们的沟通和生活海尔的价值观：是非观——以用户为是，以自己为非发展观——创业精神和创新精神利益观——人单合一双赢第二步：完善企业制度文化建设要点：固化于制，把虚做实，刚柔相济。
企业制度文化是企业文化的中层，是企业在一些强制性的制度中体现出来的文化。
企业文化如何做到真正落地
企业文化如何做到真正落地企业文化是企业发展的目标，企业文化企业全体员工在创业和发展过程中培育形成并共同遵守的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和。
从视觉、听觉、感觉、知觉、自觉这五个角度出发，运用五觉法，是企业文化落地的重要方法。
视觉：强化第一时间认识要让员工知道企业文化是什么，最好的办法就是让他看到，从视觉上予以刺激，让员工在第一时间就知道企业所倡导的是什么。
在视觉层面企业可以做的有很多，总体来讲可以从三个方面来进行视觉宣传：办公楼环境办公楼环境包括公司外墙更新、前台背景更新以及办公室宣传画或者画板更新等。
总之，要在办公环境目光可及的地方宣传企业文化。
当然，在安排这些文化标语的时候还要考虑办公楼环境的整体协调性，让宣传的内容与整体环境相融合，这样员工在视觉接触的时候也更容易接受。
操作环境操作环境是指公司的办公软件模板、员工胸卡的图案、公文纸张的设置、内部培训课件的首页等。
通过这些途径加强宣传，能够让员工在进入办公状态的第一时间就看到相关信息。
除此之外，我们还可以充分利用各类培训与研讨会，通过制作海报、横幅等附属品对企业文化进行宣传。
系统环境系统环境指的是员工在办公时能接触到的计算机系统界面，比如说公司网站等等。
听觉：巧用培训分层宣贯企业文化是企业员工共同的行为准则，是大家判断是非的标准，因此，对企业的文化全体员工必须有统一的理解。
这个任务就需要利用各类会议、培训与研讨等方式，通过听觉来完成。
因而，在研讨会的流程设置与培训课件的设计中，企业应注重将文化导入与日常管理工作判断相结合，让员工倾听什么是公司倡导的企业文化，在这些文化标准的指导下，面对日常管理工作时应如何处理，这样才能使员工对企业文化有更深入、更准确的理解。
同时，如果企业拥有自己的员工论坛等网络交流工具，也可以利用它们来进行宣传。
企业可以通过引导的方式，发出所需要的声音;员工在论坛中的讨论活动，也能使听到的内容更加充分。
企业文化是企业发展的动力，通过企业文化我们可以看出一个企业的发展状况，也就决定了企业是否能够生存。
浅谈建设企业文化的五个步骤
浅谈建设企业文化的五个步骤
浅谈建设企业文化的五个步骤
通常我们会打个问号，企业文化建设怎么做?企业在做文化建设时，可以按照这五个步骤来走。
第一步：企业内部要组建企业文化战略委员会等相关部门，由专人负责(最好是企业最高领导)，并与专业咨询机构合作组建企业文化执行小组;
第二步：调查分析企业现状、行业态势、竞争状况、企业最终目标等，得出企业存在的必要性、企业发展要求;
第三步：科学性、艺术性归纳总结企业远景、企业使命、企业精神、企业理念、企业战略、企业口号等;
第四步;依据已提炼出的理念层和企业实际需求，设计企业行为规范，包括员工行为规范、服务规范、生产规范、危机处理规范、典礼、仪式等;
第五步：进行企业形象系统规划，一般要请专业设计机构进行。
以确保设计符合艺术性、国际化、高识别性、行业要求等。
企业在以上部分设计规划完成后，应该首先实施企业视觉形象系统的应用，通过视觉形象系统的.实施，可以使企业形象在极短的时间内发生巨大的变化，无疑会在社会中、行业中、该企业员工心理产生很大反响，员工对新的形象、新的理念、新的战略目标产生兴趣。
由然而生自豪感。
在这个时候，贯彻企业精神，企业理念、企业规章制度就会事半功倍。
辅之以长期的培训、文化活动，表彰优秀代表人物，倡导英雄事迹。
企业风气、企业环境气氛焕然一新。
员工个人目标必然会与企业战略目标走向一致。
企业文化也逐步走向强势文化。
但同时要求企业内要有一支勇于变革的领导团队，能够不断更新和改变企业文化(即企业文化的再定位)，塑造尊重人才的高素质职业经理人，为人才创造良好的工作环境，使企业文化在企业战略执行、核心能力营造中始终发挥积极的作用。
企业文化如何落地
企业文化如何落地引言概述：企业文化是指企业内部形成的一种价值观、行为准则和共同信念的体系，它是企业发展的灵魂和核心竞争力。
然而，仅仅有一套完善的企业文化理念是不够的，关键在于如何将其落地实施。
本文将从五个方面，即领导层的作用、员工培训、沟通与激励、文化建设和奖惩机制，详细阐述企业文化如何落地。
一、领导层的作用：1.1 树立榜样：领导者应成为企业文化的榜样，通过自身言行来展现企业价值观和行为准则。
1.2 指导方向：领导者应明确企业文化的目标和愿景，为员工提供明确的方向和目标。
1.3 建立文化机制：领导者应建立一套完善的文化建设机制，包括制定文化规范、设立文化委员会等。
二、员工培训：2.1 传达价值观：通过培训课程、文化活动等形式，向员工传达企业的核心价值观和行为准则。
2.2 提升意识：培训应注重激发员工对企业文化的认同感和归属感，使其意识到企业文化对个人和组织的重要性。
2.3 培养技能：培训不仅要注重传递理念，还要培养员工实际操作的能力，使其能够将企业文化贯彻到具体工作中。
三、沟通与激励：3.1 开放沟通渠道：建立良好的沟通机制，使员工能够自由表达对企业文化的理解和建议。
3.2 激励措施：通过激励措施，如奖励制度、晋升机制等，激发员工积极参与企业文化的落地实施。
3.3 培养团队精神：通过团队建设活动，增强员工之间的合作意识和团队精神，推动企业文化的贯彻与实施。
四、文化建设：4.1 制定文化规范：企业应制定明确的文化规范，包括行为准则、价值观等，以指导员工的日常行为。
4.2 建立文化氛围：通过举办文化活动、组织文化交流等方式，营造浓厚的企业文化氛围。
4.3 强化文化教育：通过内部刊物、企业内训等形式，持续加强对企业文化的教育和宣传。
五、奖惩机制：5.1 奖励优秀表现：建立奖励机制，及时表彰那些积极践行企业文化的员工，激发更多员工的积极性。
5.2 惩罚不良行为：对违反企业文化的行为，要进行及时的批评和惩罚，以维护企业文化的权威性和严肃性。
企业文化落地具体步骤
企业文化落地具体步骤企业文化建设不是空喊口号，真正落地才是关键。
那么，如何做到文化落地?我们可以在制度层面、物质层面、行为层面和精神层面等，通过采取各种有效举措，借助各种文化网络，去宣导、实施和落地。
以下是企业文化落地具体步骤，欢迎阅读。
提炼意识这一阶段，是当企业的规模化程度与业务发展已经到达了一定阶段，企业文化建设严重滞后，公司对文化有了较强烈需求的时候，企业决策者开始思考：如何用文化来打造团队，如何把公司的文化理念提炼出来。
所以这一刻在公司层面才开始正式地提出企业文化建设，把文化建设提上日程。
文化建设的第一步，首先要有文化，文化理念都没有，一切都是空谈，所以先要提炼意识。
明确责任文化建设需要有团队去做推动，同时，团队也是文化落地的载体，所以第二步，要明确公司的高、中、基层在文化建设中都应该是什么角*、发挥什么样的职能、彼此之间的联系等，明确各自的职责。
营造功能这一步是关键的一步，四大环境的营造、功能的发挥，直接关系到了文化四大容力的建设，所有员工都是在这四大环境中学习与工作，并深受其影响，功能营造得越给力，文化表现当然也就越优秀。
培育文化四大环境功能营造的过程，当然需要时间，这本身就是一个培育文化的过程，这个时间可能长，也可能短，长短取决于你有没有找到合适的方法，取决于你的文化容力，最终为我们呈现出一个贵公司的文化表现，也就是贵公司的文化魅力。
值得一提的是：文化的培育过程，是一个持续的过程，我们会发现在4e模型中的所有关键要素也是随时间变化的，总裁、企业家不可能永远是一个人，中层和员工也同样在不断地更迭，也就是说营造四大环境功能的角*是在变化的，这自然就会让文化的表面也随之波动。
文化的功能环境是变化的，文化的表现当然也是变化的。
一句话概括：企业的生产经营的过程本身就是一个文化孕育的过程。
大家一直谈企业文化落地的“知、信、行”，这里还多一个“创”……企业文化建设就是价值观组织化。
企业文化建设一般有四个重要节点：一是“知”，让员工认知感受文化，认识到什么应该、什么不应该;二是“信”，让员工认同企业倡导的价值观;三是“行”，行为受价值观支配，继而从行动养成习惯，坚持企业核心价值;四是“创”，员工的心智模式改善了，思考问题的角度变了，能从本质上学会如何面对工作中层出不穷的问题，从源头上去思考并解决问题，从而由内而外地改变行为模式，开发出“对”的潜能。
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企业文化理念落地的“五步走”1企业文化理念的完善核心企业文化理念提出后，要根据其精神内核丰富和完善，形成企业文化理念体系。
它包括企业基本价值观、企业精神、企业宗旨(使命)、企业战略、企业作风和经营理念。
企业基本价值观是企业判断是非、美丑、好坏最根本的标准，做事情最基本的出发点。
企业精神展现我们的企业是什么样的企业，是什么样的人。
如IBM公司的企业精神“IBM就是服务”。
企业宗旨(使命)表明企业所做的一切是为了什么、为了谁。
如三鹿的企业宗旨“以科技兴企、产业报国、服务大众、奉献社会为己任，为民族乳业的振兴而努力奋斗，为提高大众的营养健康水平而不懈地进取”。
企业战略要明确企业未来如何去发展，分几步走，最终的愿景和目标是什么，特别要描述清楚自己的事业领域，统一思想，知道自己要干什么。
美国兰德公司的一份报告表明，世界上每倒闭1000家企业，有850家是决策失误造成的，其中有600家是没有自己的事业领域，什么赚钱就干什么，无战略地盲目进行多元化扩张所导致。
企业作风反映企业在做事中的风格。
如海尔的企业作风“迅速反应、马上行动”。
经营理念凸显企业在经营中如何做。
经营理念又可细化，包括管理理念、质量理念、营销理念、人才理念等。
如海尔的管理理念“日事日毕，日清日高”；质量理念“有缺陷的产品就是废品”；营销理念“先卖信誉，再卖产品”；人才理念“赛马机制”。
企业文化理念在丰富和完善的过程中，必须广泛发动群众，自下而上，自上而下地反复酝酿讨论，聘请企业文化专家帮助进行提炼概括，再经企业决策者和员工共同研讨确认，确定及时编写、下发《企业文化手册》，附加案例，对企业文化理念进行详细的诠释，以此作为指导企业发展的“圣经”。
2企业文化理念的传播传统方式传播。
定格于《企业文化手册》的文化理念要利用企业报纸、杂志、电视台等媒体进行宣传，通过企业各种会议进行宣传，借助专题学习、研讨、交流进行宣传。
企业领导的布道。
美国哈佛大学有一套判断被调查企业文化力量指数高低的调查问卷，其中一个重要的问题就是被调查企业的经理们是否经常谈论自己公司的“理念”、“经营模式”或行事的方法。
张瑞敏说过，他在海尔充当两个角色，第一是设计师，在企业发展中如何组织结构适应企业发展，第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。
因此，企业领导要做企业文化理念的第一传播人，持之以恒地传播、灌输、布道，使企业文化理念在积极引导的基础上形成企业全体的共识。
3企业文化理念的推展装饰在环境中。
企业要在生产环境和办公环境中，利用展室、橱窗、板报、宣传栏推广展示文化理念，形成良好的文化氛围，感染身在其中的每一个人。
像同仁堂就在其大堂内摆放着人体针灸模型、摆放着老祖宗留下的老药柜，门两侧悬挂着“炮制虽繁必不敢省人工，品位虽贵必不敢减物力”的古训，以无声的环境约束着每个同仁堂人。
渗透在制度中。
要巩固无形的文化理念，必须寓无形于有形之中，按照理念的精神内核，修订企业的规章制度，以此将文化理念渗透到制度、规范、准则当中，使员工从事每一项工作、参加每一项活动都能感受到企业文化在其中的引导和控制作用。
体现在领导者的行动当中。
企业领导者是企业文化理念的布道人，更要言行一致、身体力行，做文化理念的忠实执行者。
领导者说一套、做一套，言行“两张皮”的行为对企业文化的破坏力最大，它必然会诱使员工搞花架子、做表面文章，最终使企业文化建设流于形式，陷入空谈。
聚焦在企业楷模的形象上。
文化理念是理性的、抽象的，员工在基本掌握的情况下，更需要有鲜活、生动的企业文化楷模来效仿。
楷模生活在员工中间，看得见，摸得着，周围的人最容易产生模仿效应，对于企业文化的推广具有低成本、易“复制”的优点。
因此，企业在不同时期、不同层次，根据正在推广的企业文化标准，注意发现楷模“原型”，给予培养和塑造，使其体现的文化因子放大，更好的起到示范作用。
4企业文化理念的强化组织主题文化活动。
企业文化活动要借助科技攻关、主题劳动竞赛、营销服务等生产经营活动来承载文化理念，凸显文化内涵，使职工群众在主题活动中受到感染、熏陶，进一步提升文化层次。
规范文化礼仪。
企业文化礼仪是企业在长期的文化活动中所形成的交往行为模式、交往规范性礼节和固定的典礼仪式。
礼仪是文化的展示形式，更是重要的强化形式。
通过规范文化礼仪，使企业理性上的价值观转化为对其成员行为的约束力量，把难解难悟的理念体系、管理哲学等变得通俗易懂，让员工在感同身受中潜移默化地接受和认同企业价值观。
因此，企业在创立具有自身特色的工作惯例礼仪、纪念性礼仪、服务性礼仪等礼仪体系时，如举办早训仪式、定期升旗仪式，组织厂庆仪式，规范接待客户程式，应赋予各种礼仪以文化灵魂，将企业倡导的价值观渗透其中，发挥礼仪对文化理念强化的作用。
5企业文化理念的演绎海尔抓住张瑞敏砸76台不合格冰箱这件事，将它演绎成故事，在企业内部代代相传，向世人广为传播。
效果很好，这件事让大家了解了海尔人的质量理念、管理理念，树立了海尔的品牌形象。
美国IBM公司为新泽西州用户修机器的故事，也在企业界传为美谈。
当时，新泽西州的用户计算机发生故障，向IBM公司总部发出传真。
不到12个小时，IBM公司派出8位专家赶到用户那里，其中有3位来自欧洲，1位来自加拿大，4位来自总部，使用户感动至极。
这个事件经IBM公司演绎，让员工、业界和用户更深刻地理解了“IBM就是服务”的企业精神。
由此可见，如何从众多体现企业服务的事件中选择最具典型的案例，鲜明地赋予其企业文化理念内涵，以更具感染力、更为大家所容易接受的故事形式演绎，使文化理念延续、传播，也是我们企业文化理念“落地”的一个很好的切入点。
理念文化落地重在体验近两年时间，“落地”成了神火集团企业文化建设最抢眼的词。
相对于视觉文化、行为文化，理念文化落地是核心。
如何使理念文化在全体员工中得到理解和认同，转化为员工的日常行为？笔者认为，必须通过员工的“亲身体验”，让员工感觉文化就在身边，与自己的工作生活息息相关，更与企业发展、兴衰息息相关。
落地的理念文化就是要深深融入到每一组织成员的思想深处，物化为每一个经营管理的细节，在每一个企业员工身上都有烙印，在企业每一个链条上都能闪烁。
结合神火集团的实际，笔者认为，企业理念文化的落地，可以采取“三步走”：看得见，感受到，自己做。
让员工“看得见”“看得见”就是将企业理念从抽象到具体，变成物化成果。
神火集团非常重视理念文化的展示与宣传，在办公环境和工作岗位等悬挂企业理念，并通过宣传栏、企业画册、文化专题片等传播媒介，时时宣传和阐释公司的理念文化。
他们在办公区制作企业精神形象墙，在作业区悬挂安全理念、质量理念、人才理念、服务理念、成本理念和作业理念等。
这样，通过理念的宣传与物化，就营造出了浓厚的企业文化氛围，使员工感觉到企业文化就在身边，并且会在潜移默化中影响自己的思维与价值取向，规范自己的思想和行为。
让员工“感受到”大部分人都有过这样的困惑：看别人干得挺好，自己说起来也知道，可一到具体工作中，就觉得无法入手，不能适用。
这是一个常见的问题，关键就在于我们是否从内心深处去感悟这些理念。
如何让员工感受到理念文化？前提是领导的风格和企业的倡导必须体现理念文化，企业理念必须渗透到各项规章制度中。
然后通过一些体验活动，使员工感受理念文化。
如神火集团的“以人为本”的人才理念，如何让员工感受到？神火集团在每年一次迎接新员工方面就体现了这一点。
公司安排专人负责新员工的入企相关手续办理、食宿安排。
领导及相关负责人到员工住处，详细了解新员工思想动态。
举办新员工联谊会、欢迎会等，让新员工在娱乐中了解企业文化内涵，感受企业良好的文化氛围。
制定新员工接收见习管理办法，要求各基层单位高度重视并认真做好新员工接收、培养、见习期管理工作，使新员工一到单位就真切感受到家的温馨。
新员工在公司工作了一段时间，业务开始熟悉，就会深刻体会到公司的流程、制度、规范、考核、激励机制等。
这些其实都是理念文化的表现形式，新员工会逐步产生对理念文化的理解与认同，并最终接受。
让员工“自己做”经过深入的企业文化研究，我们会发现那些高瞻远瞩的公司理念并没有什么特别之处，理念的真实性和一贯符合理念的运作程序比理念的内容更重要。
也就是说，重要的是如何根据企业的要求，改善员工的行为，自觉认同和遵从理念文化。
这才是文化塑造的真谛。
人都有惰性或惯性，都不愿意改变。
要改变这种情况，除了积极沟通和培训外，重要的是必须让员工行动起来，即便是带一定强制性的，也要进行“文化体验”。
在理念文化体验时，为员工创造轻松的沟通环境、实施更加灵活的激励机制，效果将好得多。
让员工“自己做”理念文化，关键要让员工形成新的思维模式，然后产生顿悟，并能够结合理念文化要求，重新思考自己的工作和生活，制订改善的方案和策略，最后形成属于理念文化的思维模式和工作行为。
在理念文化的落地上，我们还必须注重把理念文化与员工的日常工作结合起来。
如可以开展理念文化的研讨与辩论，让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是我们每个人应如何改变观念，提出如何进行改善和提高，包括工作的流程和方法，最后是自己应该怎么做。
通过这样的研讨，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，为什么自己要这么做。
先进人物的评选和宣传要以理念为核心，注重从理念方面对先进人物及其事迹进行提炼，对符合企业文化的人物和事迹进行宣传报道。
通过广泛的宣传和领导倡导，让员工知道为什么他们是先进，他们做的哪些事是符合公司的理念的。
这样的榜样为其他员工树立了一面旗帜，同时也使企业文化的推广变得具体而生动。
文化理念的落地是个系统的工程过去，企业认为赚钱最重要，无论是让黑猫还是白猫去做；后来，企业觉得“马上打天下，不能马上治天下”，管理众多的人和业务，仅靠制度毕竟势单力薄，文化的独特价值骤然凸现；现在，对现代管理理论和文化灵魂深有领悟的企业家们越来越认识到，知道的不一定能说好，说得好的不一定能做好；企业文化理念要落地太重要了，但言行一致又谈何容易。
关注文化落地的方法和历程，就是企业从优秀到卓越的历程。
一个企业提出真正切合公司发展实际的文化理念是很有挑战性的。
因为，这些理念肩负着从精神层面导引公司全部员工行为的重任，要从众多企业自身管理实践中提炼出高屋建瓴的理念，可以让企业因此而具有内在活力和竞争力，这是一件灵魂认知和重塑的复杂性工程。
但是，把这些理念变成企业员工的行为，变成企业组织的行为，更具有挑战性。
因为，人们对一些理念可以很容易感知表面的含义，但未必真正能够理解其深刻的寓意；即使领略了其寓意，也未必能在高层领导中达成共识；高层领导的共识能否融入到高层领导自身的自觉行为也是很不容易的，因为一个组织的高层领导的他律机制往往是薄弱的、有形无实的，自律精神往往很不确定；只有高层的良好表率，才能促成其他员工对文化理念的认同；员工的认同能够成为员工的行为，还要靠业务规范、管理制度的“硬性”机制保障，也要靠团队精神、员工关系管理、沟通机制、激励机制等“软性”措施的护航；员工的行为能否集成为组织的绩效，需要对既定文化理念行为化的一以贯之的坚持精神。