导致生产管理问题的原因分析
安全生产中不符合项原因分析及整改措施
安全生产中不符合项原因分析及整改措施一、安全生产中不符合项的原因分析1. 缺乏安全意识：在安全生产中，有些人缺乏安全意识，对安全问题不够重视，往往容易忽视一些潜在的安全隐患，导致安全事故的发生。
2. 安全管理不到位：安全管理是保障安全生产的基础，如果安全管理措施不到位，制定的安全规章制度不严格执行，相关的安全培训教育不及时跟进，那么势必会给安全生产带来危害。
3. 设备维护不当：生产设备是生产过程中的重要环节，如果设备的维护保养不到位，存在一些潜在的问题，比如设备老化、设备故障等，就容易引发安全事故。
4. 作业人员素质低下：作为安全生产中的重要参与者，作业人员的素质和操作技能直接影响到安全生产的质量和效果。
如果作业人员素质低下，缺乏安全意识和操作经验，那么很容易在操作中出现失误，引发安全事故。
5. 可能存在的其他原因：比如环境因素、生产规模扩大带来的管理难度增加等，都有可能导致安全生产中的不符合项出现。
二、整改措施1. 加强安全教育培训：针对缺乏安全意识的问题，可以通过加强安全教育培训，提高员工的安全意识。
可以组织安全知识培训、安全操作技能培训等，增强员工对安全事故的预防和处理能力。
2. 完善安全管理制度：建立健全安全管理制度，明确责任和权限，加强对安全管理措施的执行和落实。
要加强对各项安全制度的宣传和培训，确保员工能够正确理解、遵守和执行各项安全制度。
3. 加强设备维护保养：建立设备维护保养制度，明确设备维护保养的标准和要求，定期对设备进行检查、维修和保养。
加强设备操作人员的培训和技能提升，提高设备维护保养的水平。
4. 提高作业人员素质：加强对作业人员的培训，提高作业人员的安全意识和操作技能。
组织作业人员参加相关的安全培训和技能竞赛，提高其对安全事故的预防和处置能力。
5. 加强安全监督管理：建立健全安全监督管理制度，加强对安全工作的检查和监督。
对存在安全隐患的单位和个人，要进行严肃处理，确保安全工作的落实。
企业生产安全管理制度难以落实的原因及对策
企业生产安全管理制度难以落实的原因及对策一、引言在当代社会发展中，企业生产安全管理制度的制定和落实是保障员工与企业安全的重要举措。
但是，实际运行过程中却存在一些问题，导致制度难以落实。
本文将探讨企业生产安全管理制度难以落实的原因，并提出相关对策。
二、原因分析1. 重视程度不够：一些企业对生产安全管理制度的重视程度不够，认为这只是一纸空文，缺乏将其作为工作的重要组成部分的意识。
2. 人员培训不到位：企业在培训员工时，对生产安全制度的培训内容、方法和频率存在欠缺，导致员工对相关制度不够了解，难以将其运用到实际工作中。
3. 制度与实际工作不贴合：有些企业生产安全管理制度制定过于僵化，无法与实际工作相结合，导致员工在实际工作中不能很好地贯彻制度。
4. 缺乏有效监督和检查：一些企业缺乏对生产安全管理制度的有效监督和检查机制，员工未能得到及时的指导和纠正，导致制度难以得到有效执行。
三、对策建议1. 加强领导重视：企业领导层应高度重视生产安全管理制度的制定和落实，将其纳入企业的长远发展战略，树立正确的安全文化。
2. 定期开展培训：企业应制定全面的培训计划，将生产安全管理制度培训作为常规工作的一部分，定期组织员工进行培训，并加强对新员工的培训力度。
3. 非常规措施：在制定生产安全管理制度时，应注重灵活性和操作性，结合实际工作情况进行优化调整，使其更贴近实际工作需求。
4. 建立监督机制：企业应建立健全的监督和检查机制，定期对各部门、各岗位的生产安全管理制度执行情况进行检查并及时反馈，对未落实的问题进行整改。
四、结论企业生产安全管理制度难以落实主要是由于重视程度不够、人员培训不到位、制度与实际工作不贴合以及缺乏有效监督和检查。
为了解决这些问题，企业应加强领导重视、定期开展培训、采取非常规措施优化制度、建立有效的监督机制等。
只有通过不断的完善和落实，才能确保企业生产安全管理制度的有效实施，保障员工与企业的安全。
企业安全生产隐患的多因素分析与应对策略
企业安全生产隐患的多因素分析与应对策略企业在安全生产管理方面存在隐患的原因可能是多方面的，以下是一些常见的原因：1.安全意识不足：企业管理层和员工对安全生产的重要性认识不足，缺乏安全意识。
这可能导致在生产过程中忽视安全规章制度，对安全操作规程执行不严格，从而埋下安全隐患。
2.安全投入不足：企业可能由于经济效益考虑，在安全设施、安全培训、安全检查等方面的投入不足。
例如，设备维护不及时、安全设施配备不齐全、安全培训不到位等，这些都可能增加事故发生的概率。
3.管理制度不完善：企业的安全管理制度可能不完善，缺乏针对性和可操作性。
或者即使制度存在，但执行力度不够，导致制度形同虚设。
此外，企业对于安全管理的监督和考核机制也可能不健全，无法有效确保安全生产的顺利进行。
4.员工素质参差不齐：企业员工的安全素质、技能水平参差不齐，部分员工可能缺乏必要的安全知识和技能，无法正确应对突发情况。
同时，员工在操作过程中可能存在违规操作、操作不当等行为，增加了安全事故的风险。
5.外部环境变化：外部环境的变化，如政策调整、市场需求变化等，可能对企业的安全生产管理产生影响。
例如，政策调整可能导致企业需要调整生产工艺或设备，如果未能及时适应这些变化，就可能产生新的安全隐患。
6.安全事故责任不清：在一些企业中，可能存在安全事故责任不清的情况。
当事故发生时，无法迅速明确责任归属，导致事故处理不及时、不彻底，同时也可能影响员工对安全生产的认识和重视程度。
综上所述，企业在安全生产管理方面存在隐患的原因是多方面的，需要企业从提高安全意识、增加安全投入、完善管理制度、提升员工素质、适应外部环境变化以及明确安全事故责任等方面入手，全面提升安全生产管理水平。
生产计划管理中常见问题及解决方案分析
生产计划管理中常见问题及解决方案分析生产计划管理是企业运营的核心之一，它直接关系到企业生产能力的发挥、生产成本的控制、生产过程的优化等方面。
然而，在实际生产过程中，我们经常会遭遇一些问题，例如生产计划与实际情况不符、原材料短缺、生产线停机等等，这些问题都会给企业带来不同程度的损失。
本文将针对生产计划管理中常见的问题及解决方案进行分析。
一、生产计划与实际情况不符这是生产计划管理中最为常见的问题之一，如果生产计划与实际情况不符，很容易导致生产错乱、库存积压等问题。
造成这个问题的原因可能是生产计划制定时没有考虑实际情况，也可能是生产过程中出现了突发情况。
解决方案：在生产计划制定时，一定要考虑到实际情况，并尽量考虑到一些突发情况的可能性。
例如，可以预留一定比例的生产能力来应对突发情况，或者在生产计划中设定一些紧急订单优先生产的规定。
二、原材料短缺原材料是生产过程中必不可少的一部分，但是有时候由于各种原因，企业会遭遇原材料短缺的问题。
这会让生产过程中断，延误订单交货等一系列问题。
解决方案：要解决原材料短缺的问题，一方面可以考虑采购多一些备用原材料，另一方面也可以加强对原材料的管控，尽可能避免原材料的浪费。
此外，企业还可以通过合理的计划制定来避免原材料短缺，例如生产计划中在原材料的采购上设置时间上的余量，确保原材料的供应与生产成本的把握之间达到一个平衡点。
三、生产线停机生产线停机是生产过程中最令人头疼的问题之一，如果一条或多条生产线停机，则会导致整个生产计划的停摆。
这极大地浪费了企业生产资源，也会影响到订单的交货时间。
解决方案：为了避免因生产线停机带来的损失，企业可以采取一些措施，例如定期维护生产设备、加强设备管理、提高操作员技能、完善设备的监控系统等等。
同时，如果生产线真的出现问题，企业可以考虑通过其他生产线加班或临时招聘工人等方式来弥补生产线停机的影响。
四、订单变化频繁由于市场需求变化迅速，订单的变化也十分频繁。
生产管理问题的分析与解决
生产管理问题的分析与解决引言在现代企业中，生产是一个至关重要的环节。
生产管理问题的存在可能会导致生产效率低下，产品质量下降，甚至导致企业发展的困境。
因此，分析和解决生产管理问题对于企业的长期发展至关重要。
本文将对一些常见的生产管理问题进行分析，并提供一些解决方案。
问题一：生产进度滞后生产进度滞后是许多企业面临的常见问题之一。
它可能导致交货延迟，客户不满和生产成本增加。
产生这个问题的原因可能包括：原材料供应不足、设备故障、生产线排布不合理等。
解决方案： 1. 加强供应链管理，确保原材料供应充足。
与供应商建立长期合作关系，提前预定原材料，减少供应不足的风险。
2. 建立预防维护计划，定期检查和保养设备，预防设备故障的发生。
同时，加强设备维修团队的培训，提高故障排除速度。
3. 优化生产线布局，确保每个工作站之间的距离尽可能短，减少物料运输时间。
同时，合理安排工人的工作任务，避免生产线出现瓶颈。
问题二：质量问题产品质量问题会直接影响企业的声誉和销售业绩。
质量问题可能包括：产品缺陷、不合格品率过高、售后服务不及时等。
造成质量问题的原因可能有：生产过程中的错误、工人技能缺乏、原材料质量不达标等。
解决方案： 1. 在生产过程中加强质量控制。
引入自动化设备，以减少人为错误的发生。
建立质量检测流程，对每个环节进行严格检查，确保产品质量符合标准。
2. 提高工人的技能水平。
组织培训课程，提升工人的生产技能和质量意识。
可以邀请专业人士进行培训，或者建立内部培训团队。
3. 与供应商建立长期合作关系，确保原材料质量可靠。
定期进行原材料检测和评估，淘汰不合格的供应商。
问题三：生产成本过高生产成本过高可能会导致企业利润减少，竞争力下降。
生产成本过高的原因可能是物流成本高、人工成本高、能源成本高等。
解决方案： 1. 优化物流管理。
与物流公司合作，寻找更经济的运输方式和更便宜的供应商。
通过集中采购，减少物流成本。
2. 提高生产工人的效率。
安全生产问题根源深度分析
安全生产问题根源深度分析安全生产问题的根源深度分析安全生产问题是一个涉及各个行业和领域的重要议题，它对企业的稳定运行、员工的身体健康及生命安全都具有重要意义。
安全生产问题往往源于多种因素的综合作用，下面我们就来进行根源深度分析。
首先，技术水平不足是安全生产问题的一个重要原因。
一些企业在安全设备、生产工艺和操作规程等方面存在缺陷，无法对员工的安全进行有效保障。
有些行业的生产设备老化严重，缺乏自动化管理系统，操作不当容易造成意外事故。
而且，一些企业对新技术的应用和工作方法的改进缺乏充分的重视，对企业的安全生产造成了不利影响。
其次，管理体制不健全是安全生产问题的关键因素之一。
一些企业在管理体制上存在缺陷，例如责任制不明、管理混乱、监督不力等问题。
管理层对安全生产工作缺乏重视，缺乏有效的安全生产目标、制度和标准，导致员工对安全生产的认识和重视程度不高。
此外，一些企业存在利益冲突和缺乏安全监督的问题，导致隐患未能及时发现和解决，从而埋下了安全事故的隐患。
再次，员工素质不高也是安全生产问题的一个重要原因。
一些员工缺乏基本的安全意识和素质，对安全生产的重要性和方法了解不足，容易出现操作不当、违规操作等现象。
此外，一些员工存在工作疲劳、缺乏专业培训等问题，导致工作中的疏忽和错误增加，安全隐患增多。
最后，法律法规和监管不到位也是安全生产问题的一个重要原因。
一些行业的安全生产法规制度不完善，监管部门对企业的安全生产工作缺乏有效的监督和指导。
此外，一些企业追求利益最大化，忽视安全生产要求，甚至采取违规行为，扰乱市场秩序，增加了安全生产问题的风险。
综上所述，安全生产问题的根源是多方面的，包括技术水平不足、管理体制不健全、员工素质不高和法律法规和监管不到位等因素。
为了解决这些问题，需要全面深入地分析，制定相应的政策和措施，加强技术创新和应用，建立健全的管理体制，提高员工的安全意识和素质，完善法律法规体系和监管机制，为安全生产提供坚实的保障。
存在问题的原因分析及整改措施三篇
存在问题的原因分析及整改措施三篇第一篇：生产效率低问题的原因分析及整改措施问题分析生产效率低是许多企业面临的普遍问题，导致企业产能无法有效释放，影响了企业的竞争力和盈利能力。
存在生产效率低的原因有多方面，包括设备老化、员工素质低、生产流程不合理等。
1.设备老化：部分企业使用的设备陈旧、技术落后，导致生产效率低下，设备运转速度慢、故障率高，影响生产进度。
2.员工素质低：企业员工的技术水平和工作态度直接影响到生产效率。
如果员工缺乏相关技能或工作不主动负责，将导致生产效率低下。
3.生产流程不合理：企业生产流程不合理、生产计划安排不合理等原因也会影响生产效率。
可能存在生产环节繁琐、重复劳动、物料浪费等问题。
整改措施1.更新设备：企业可以考虑更新陈旧设备，采用先进的生产设备和技术，提高生产效率。
同时定期对设备进行维护保养，确保设备正常运转。
2.培训员工：企业可以加强对员工的培训，提高员工的专业技能和工作素养，激励员工工作积极性，提高生产效率。
3.优化生产流程：企业可以对生产流程进行优化，简化繁琐环节，减少重复劳动，提高生产效率。
合理安排生产计划，避免物料浪费，提高生产效率。
第二篇：销售额不达标问题的原因分析及整改措施问题分析销售额不达标是企业经营中常见的问题，影响了企业的盈利能力和市场竞争力。
导致销售额不达标的原因主要包括市场需求下降、竞争加剧、销售策略不当等。
1.市场需求下降：市场需求的下降是影响销售额的重要原因。
市场需求不断变化，如果企业无法及时调整产品结构和销售策略，将导致销售额下降。
2.竞争加剧：市场竞争激烈，同行业竞争对手众多，企业在价格、品质、服务等方面面临激烈竞争，影响了销售额水平。
3.销售策略不当：企业销售策略不当也可能导致销售额不达标，例如定价策略不合理、销售渠道选择不当、市场推广不足等。
整改措施1.拓展市场：企业可以通过市场调研，了解市场需求变化，拓展新的市场领域，推出适应市场需求的新产品，提高销售额。
生产问题的分析与解决
生产问题的分析与解决首先，我们要对问题进行全面的分析。
我们应该确定问题的发生频率、持续时间以及对生产造成的实际影响。
同时，我们需要找出问题的根源，可能是由于设备故障、人为错误、原材料质量问题或者生产流程不当等多种因素导致。
其次，针对问题的根本原因进行对策分析，并制定相应的解决方案。
如果是设备故障导致的问题，我们需要及时维修或更换设备；如果是人为错误引起的问题，我们需要加强培训和管理；如果是原材料质量问题，我们需要和供应商进行沟通协商；如果是生产流程不当，我们需要优化生产流程。
最后，我们需要实施解决方案并跟踪效果。
在解决方案实施后，我们应该监控生产过程，以确保问题得到有效解决。
同时，及时总结经验教训，并将其纳入公司的生产管理制度中，以预防类似问题再次发生。
总之，生产过程中出现问题是不可避免的，但是如何分析和解决问题将直接影响到公司的生产效率和产品质量。
因此，我们应该及时发现问题，全面分析问题，找出问题的根本原因，并采取有效的解决方案。
通过不断总结经验教训，我们将提高公司的生产管理水平，确保生产持续稳定地进行。
随着市场竞争的日益激烈，生产问题的解决变得尤为重要。
公司生产效率和产品质量的提高将直接影响到公司的竞争力和市场地位。
因此，对生产问题的分析与解决是公司管理者必须高度重视的一个方面。
在分析问题的根本原因时，我们需要充分利用各种管理工具和方法。
比如，可以使用PDCA（Plan, Do, Check, Act）循环方法对问题进行全面分析，并制定解决方案。
通过这个循环过程，我们可以不断地对问题进行观察和检查，及时调整解决方案，直至问题得到有效解决。
另外，我们还应该注重团队合作和交流。
生产问题的解决需要整个团队的共同努力。
因此，我们应该组织多方面的交流会议和讨论，充分发挥团队成员的智慧，获取更多的解决方案。
同时，对于某些复杂的问题，我们还可以邀请专家进行深入分析，以获取更专业的帮助。
针对问题的解决方案要及时有效地实施。
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1、生产准备工作不足，留下生产系统先天缺陷生产准备工作，是生产组织工作的重要内容。
生产准备工作完善与否，直接关系到项目是否能顺利建设，投产后能否实现预期效益。
但是，在项目建设的实际工作中，许多企业或为抢战市场先机，早点建成投产，项目匆匆上马，或为节省成本等，项目建设中生产准备工作没做到位。
这些项目在运作中存在各种问题，总的说来是项目计划制定方法不科学，内容不全面，项目运作不规范。
如：为节省咨询费、设计费，没有进行项目可行性研究，没有经专业的设计公司设计；人力资源配置不当，从事项目管理、技术等方面的人员，或者对所运行的项目的生产技术、管理等不熟悉，或者基建和生产准备为各自独立运作的两套班子；没有完善的生产准备计划，没制定符合项目建设和生产运营的规章制度，技术规程编制不完善，为节省人力成本，生产准备人员的培训不到位；不重视项目的验收、试运行的总结、技术建档工作等。
因忽视生产准备工作，可能使项目出现以下问题，项目建设质量差、工作效率低；项目试车投产不顺；因选址不当、生产工艺、设备存在问题等，导致项目存在先天不足。
2、工作流程缺陷大，系统协调性弱企业，特别是有一定历史的大、中刑企业，往往把工作流程进行标准化，业务运作按标准化操作业务模式进行。
所谓标准化，就是企业中的各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。
制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。
综观工作流程标准化运作成功的企业，他们有一共同特点，即运用3CS管理方法，在经员工培训、达到员工熟悉、认可后，才把规范付诸实际，才实施标准化。
而有些管理者，错误地认为编制或修改了工作流程即已完成标准化，结果，在运行过程中，因编制或修改了标准的内容不完善、或员工不认可、或不熟悉，导致工作流程存在较大缺陷，这样的工作流程不能实现预期目标。
工作流程的缺陷主要表现在以下几个方面。
（1）、设备管理、工艺管理、生产服务系统存在矛盾企业，做为一种特殊的组织，生产管理是一复杂的系统工程。
在生产管理过程中的“设备管理、工艺管理、生产服务系统。
”这是一个制约性很强、互动的关系，长期生产过程中，三者之间涉及物流、信息流，有复杂的人际关系。
在制定制定工作流程时，未经运用3CS管理方法，没有消除潜在不和谐的因素，或没有制定解决不和谐的因素的方法，即未实现设备管理、工艺管理、生产服务系统三者之间有机相互制约又相互互动，设备管理、工艺管理、生产服务系统存在矛盾。
（2）、TQM没融入人心，质量管理流程缺失灵魂质量管理作为一种管理手段，在提高性能、降低成本，获得竞争优势方面，能起到巨大的作用。
TQM是非常复杂的系统工程，推行TQM 时，一定要运用3CS管理方法，应在TQM思想融入人心的基础上，制定质量管理战略计划，确立质量体系，建立质量管理流程。
在企业的实际工作中，质量管理组织包括两个方面，一是为全体人员和部门提供产品的质量信息和沟通渠道；二是为雇员和部门参与整个质量管理工作提供手段。
有些企业，由于种种原因，没有充分宣传、落实质量管理的“三全（全面、全员、全过程）”思想，员工对TQM没有充分的认知，对之认可度不高。
在部署和实施质量管理战略计划时，对企业存在的价值，企业的发展目标，各层管理者、一般员工担任的责任，组织内外的沟通渠道，顾客对质量的要求和顾客期望值，与顾客之间沟通；企业内部的工作质量标准等的确定。
没有运用3CS管理方法，质量管理战略计划存在缺陷。
在以上情境下制定的工作流程，缺失了全面质量管理的灵魂，在实际工作中，员工因没有建立对产品质量的责任感和关心，难以自觉地按TQM工作流程开展生产经营工作，质量管理工作中将出现各种问题。
（3）、生产经营决策工作程序存在问题企业的前途和命运是员工始终关注的焦点之一。
一个新的项目上马、一个新的产品被开发、一个阶段的企业困难或利好，总会或多或少的影响到员工的工作情绪。
而员工的工作情绪对企业的生产管理的效率有直接的影响。
在企业处于困难之时，如果经营决策正确，又得到了员工的认知和认可，员工很容易凝聚起来，同舟共济，使企业的大船顺利驶出危险的旋涡；反之，若不与员工及时、充分地沟通，没有得到大部分员工的认知和认可，这种工作程序存在问题的生产经营决策，则会加剧企业的经营风险，使企业更快进入停产甚至是关停的境地。
在行业发展机遇中，如果管理层以3CS管理方法，作出正确的经营决策，员工很容易形成学习和比学赶帮的热情，对未来充满希望，产销两旺的局面容易形成，生产管理容易得到提升；反之，经营决策在此时会得不到积极的跟进，则会在外部环境良好时，企业无所作为，在外部环境恶化时，企业无能为力，生产管理的效率会打折扣。
（4）、智力产品的生产、成果评审工作流程不完善什么是企业的核心竞争力，许多企业家认为，忠实于企业的高素质的员工团队是其中最重要的因素之一。
员工的素质来自于经高等院校系统的理论知识学习、生产实践工作经验和培训。
培训是提高团队素质的重要手段。
没有高素质的员工队伍，生产管理将疲于奔命，难以降低成本、提高质量，无法及时开发和调整适销对路的产品。
因此，企业家和管理人员都很看重人才的作用。
但在企业的实际管理工作中，由于种种原因，企业在制定工作流程时，没有足够重视，制定的智力产品的生产、成果评审工作流程不完善。
导致的直接后果为，有些企业只重视实物产品生产的投资，重视实物产品的生产成果，忽视智力投资和智力价值，其表现为，一是为控制货币成本，不愿招聘高素质的员工，或不愿给高素质的员工较高的薪酬待遇；二是，不重视员工的培训。
三是对员工的智力结果重视不够。
33、制度管理缺失，导致员工士气低、团队的意识弱生产是一条充满了动力的车轮，生产管理的效果好坏，直接影响到企业的经营业绩。
众所周知，生产管理与员工的士气、全员协作密切相关。
企业的员工士气高、精神面貌好，团队的意识强，企业生产中的问题少，解决出现的问题效率高，生产任务完成好，生产系统能实现稳定、高效运行。
但有些企业，因制度僵化，企业政治太浓，员工激励措施不到位等，伤了员工的心，导致企业生产出现多种问题。
（1）、制度管理的缺失“现代企业主要以制度管理企业”。
以制度管理的企业，若存在制度管理缺失，制度和制度管理会出现“变异”，其“变异”后的表现形态多种多样，而按其实质，不外于两种模式：僵化的制度和“政治化的制度”，而且以上两种模式在一些大中型企业普遍存在。
a僵化的制度下的“政治中庸”在制度僵化的企业中，员工存在“政治中庸”的思想，很多人喜旧怕新，惧怕创新。
当企业所处行业的技术、市场、竞争态势等环境已发生了很大变化，企业经很艰辛的努力，生产技术、管理制度才有少许变化，甚至仍坚决执行 “按既定方针办”。
在制度僵化的企业中，在“政治中庸”思想的指导下，企业运行一切按制度（文本）执行，“做错了与我无关，是制度（文本）的错”，已成为部分员工不思进取，逃避责任的理论依据。
员工（包括管理人员）对企业的发展、前途漠不关心，奉行无过便是功，没有了积极性、能动性和创造性。
企业象一潭死水，最终丧失发展机会，走向下坡路。
b政治化的制度下的不正当竞争，侵害管理环境一些高明的投机者，以制度为利器，去攻击企业内的竞争对手，打压下级，排斥异己，以之实现谋取私利、保全自己利益的目的。
他们一面高举制度大旗，一面破坏制度的原则性，“制度主要是用来管别人的”，自己需要什么制度，则定什么制度。
更有甚者，那些手段相当高明者，不惜牺牲企业利益，如导致生产运行过程出现问题，去打击异己。
在这种类型的企业中，全心全意扑在工作上，“政治素质不高”的员工的合理化建议和热情无法实现，他们的才智被否定，业绩被别人霸占，甚至人身受迫害。
那些不关心企业，不专心业务，而“政治素质高”的人，不断得到上级的肯定，不断得以提拔，在企业内吃得开。
企业内部的不正当竞争，不断侵蚀和伤害管理环境，广大员工对制度的权威和公正产生了怀疑，企业内部矛盾大量沉积。
（2）、员工激励措施不到位“最大可能提高员工士气，使其全部热情投入优质高产低消耗的工作目标中”，是生产管理的一重要工作。
霍桑实验”说明，员工的情绪对生产的效率和结果有30％的影响，利用经济杠杆，使员工专注于工作，更好完成生产指标，是行之有效并常用的员工激励措施。
一些企业制定了激励措施，但在实际生产管理活动中，仍存在如下现象：生产的产量、质量、成本等不能按计划完成任务，生产中的设备、质量、安全等事故时有发生。
就以员工激励措施来说，这些企业可能存在以下员工激励措施不到位的现象，因而影响了员工情绪，严重挫伤了员工生产热情。
a员工得不到应有的尊重做为企业的一员，管理人员应尊重全体成员，上级应尊重下级，同一岗位、上下工序之间的员工应相互尊重，企业应尊重每一员工的劳动过程和劳动成果。
而有些企业视员工为机器，管理人员以大老爷姿态对待员工，唯我独尊，颐指气使，更是听不得员工的不同意见。
当员工努力工作，或取得好成绩时，他们不关注，哪怕是一句关心、表扬的话语也舍不得给；而员工一旦出现差错，他们在没有调查，没弄清原委的情况下，做出扣罚工资等严厉处罚。
有些管理人员只要权，不承担责任，当工作出现问题时，所有责任是别人的，即使该工作是按这些管理人员的意图执行的（甚至在执行工作前，执行工作的员工已提出按这些管理人员的意图执行会行不通，或提出其它方案），也不会主动承担一丁点责任，相反，当工作取得成绩时，都是他们的功劳，别人一点也别想粘上。
在这种氛围下，企业中，不同部门、同一部门内部，生产线的同一岗位、上下工序之间的员工互相扯皮，企业形成了员工互不尊重、离心离德、自私自利、工作推萎、争功近利等文化。
这种企业，生产工作所需的原、辅材料、资金等要素供给不畅，生产组织工作不顺，生产运营效率低。
b绩效考核指标不全面绩效考核指标有生产指标、质量指标、成本指标等，有时，由于主管在决策和执行过程中的特别强调某一个指标，或制定绩效考核方案不够细致、绩效考核指标不全面，使员工在生产过程中往往偏向生产指标、质量指标、成本指标中的某一个指标，使的生产失衡，效率低，同时导致员工不满。
c考核指标过高绩效考核指标中，部分指标员工无论如何努力都无法达到，这就会导致两方面的问题，一是员工就会放弃这个指标，使该指标完成不好；二是企业在月底考核时也不顾实情硬性扣除工资奖金，挫伤员工的生产积极性，使的管理效率下降。
d考核指标过低绩效考核指标中，部分指标员工根本不用去考虑，指标都可以轻松达标，在月底考核时照发工资奖金。
这样培养出员工的惰性，工作不操心，散漫情绪蔓延，对高产优质低耗起了反作用。