七夕情人节活动方案

七夕情人节活动方案

活动背景：

POLO保有潜客数量：

从7月24日-8月1日POLO新增潜客数量：

1、新POLO劲取库存压力大（老劲取还剩6台库存，新劲取更是

达成了23台库存量），展厅咨询量小（至上市以来仅售出1台），成交率尤其低，需要经过对应活动刺激消费，并带动部分新POLO销售。

2、经过展厅全方位部署和活动气氛，增加展厅气氛，潜移默化地

将上海大众服务理念植入人心。

活动目标：

1、消化新POLO、POLO劲取和新劲取库存；

2、经过展厅部署和小活动拉动全系车订单；

3、给用户营造不通常购车体验；

活动时间：8月6日下午14：30

活动地点：企业展厅

活动专题：新劲取，新好男人——七夕情人节专题活动

活动车型：朗逸、新POLO、POLO劲取、新劲取

活动内容：

一、情人节来店即送巧克力礼品一份；（以登记客流量为准）；

二、邀约来店凭短信赠予“精美”巧克力礼品一份；

三、当日交车精喜礼（赠予花束一篮）；

四、新好男人购新劲取情人节特价优惠；

五、当日订车送情人电影套票；

活动亮点：

1、展厅播报经过监控随时播报相关促销信息内容并现场互动，展

厅音乐符合节日气氛；

2、当日交车用户在交车前将预先准备好花束放在新车副驾驶席，

给用户意外精喜；

3、展厅情人节部署：展厅爱情留言树、七夕背景大喷绘、心形气

球部署于展厅各处（以蓝色、白色为主，包含进门处、车辆两侧、二楼栏杆处、后备箱等）；

活动步骤（展厅随机活动步骤）

活动目标：

1、用户邀请16批次：

2、POLO活动订单：基础目标6台；奋斗目标8台；冲刺目标10

台；

活动目标设定：

目标设定刘双军姜力徐建黄霞刘瑶李吉王良吴娇露累计

绩效考评※：

1、对用户经理奖惩：潜客邀请完成目标超出部分50元/批，未完成

目标罚款50元/批；（以签到表为准，凭借用户经理回复和用户邀约

名单）。

2、对市场部团体奖惩：活动完成奋斗目标奖励市场部团体300元，

完成冲刺目标奖励市场部团体500元，未完成基础目标处罚市场部300元；

活感人员安排:

用户邀请计划:

邀请时间：20XX年8月1日-8月5日；

邀请对象：POLO全系潜在用户（前期对销售顾问宣传只针对于新劲取做活动，以免在活动前几天会产生无订单情况）；

邀请话术：1、突出活动专题：新劲取，新好男人七夕专题，为何要用新劲取作为七夕主推车型，是因为这款车确实是新老男人唯一选择，而且邀请用户带家人一起来参与，会有不一样收获；

2、活动目标是当日订单15台，所以邀请用户一定来参与，因为市场

部要做这么活动肯定有一定把握，在价格上她们肯定给老总审批经过；

活动预算：

市场总监：零售经理：财务经理：副总经理：