simmarketing实训总结报告.doc
重庆科技学院
学生实习（实训）总结报告
院（系）:_工商管理学院_______专业班级:__营销094班___
学生姓名:_____严云川___________学号:_2009442844__
实习(实训)地点:_______F404_____ ____________ __
报告题目:_____关于simmarketing___实训报告
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报告日期： 2011 年 01 月 05 日
指导教师评语: _______________________________________
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成绩（五级记分制）:______ _______
指导教师（签字）:_____________________
关于simmarketing实训报告
Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识，充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制订到具体的营过程，熟悉和了解各种市场调研预测工具销战术的决策组织的全部的应用。
而本次课设我们小组以实验14的NEO 公司为名以化妆品和手机为主打进行了12个季度的演练，从营销战略的高度考虑问题，并且在模拟的过程中不断地分析市场环境、实施和修正我们自己的营销策略，从中获分析对手的策略、然后组织益匪浅。
下面我就以手机为例，介绍我们组的营销实施步骤。
由于科学技术的不断发展，手机消费者的消费理念日渐向理性与个性化方向发展，在模拟市场里我们和其他小组在围绕手机产品的竞争非常激烈。
如何在激烈的市场竞争中不陷入价格战和同质化的泥潭是我们一直在面对的问题，以下从四个阶段分析我们小组的市场运行：
第一季度NEOA和NEOB。
其推广诉求点侧重于技术的先进性和高科技所带来的生活便利性，但由于我们要求过高产品定价较为合理而且研发了新产品“世界通”，股票也随之有所上升，虽然第一季度下来我们保持了第一的优势，但成本的原因优势不明显。
第二季度世界通。
由于“世界通”已经研发出来，所以我们决定马上推出新产品，我们投放了大量广告，力求在短时间内迅速提高品牌知名度，手机消费者对各款市场主推手机的喜好程度为总指标，以手机的产品质量、手机的产品外观、手机的产品价格以及手机的产品功能4个指标为调查的一级指标，结果运行下来我们组开始大幅领先，市场份额占了49%，股票价格756。
保持了优势明显第一的地位。
第三季度NEOA和NEOB以及世界通。
我们此季度没有研发新产品，因为只有4个季度，加上我们高端低端都有产品，市场占有率又大。
所以只只做了微调。
但占有率有所下降，44%。
第四季度。
最后一个季度，我们根据市场变化只对销售量做了略微调整，取消了一切新闻的购买，因为没有下季度了，这样做我们可以节省资金。
但我们加大了大量的广告费用。
此时我们组取得了明显的经济效益和社会效益。
市场份额已经慢慢上升到32%，我们的手机产业产销持续、快速、健康、平稳发展，产业规模增势强劲。
两周的Simmarketing营销培训项目我最大的收获是对营销工具和概念有了更加深入的理解：
1.营销战略：在培训过程中将面对真实的挑战，从而我们能够更好地理解营销理论的关键点，市场占有率和利润的关系、品牌战略、资源分配、市场细分和品牌定位等等。
2.广泛的商业知识：将广泛接触和应用各种商业知识，金融、会计、生产制造、经济学以及营销理论都将通过完整有机的考核而得到应用。
3.营销工具：接触并且使用大量的营销工具，特别是各种调查分析报告，从简单的消费者采购习惯、媒体习惯、到感知图、语义量表、多元分析、波士顿矩阵等等。
4.市场和竞争分析：要想取得成功，我们必须对于市场的变化和竞争者的行为进行有效而准确的分析，建立长期的竞争战略并取得优势。
5.战略思维：在Simmarketing营销培训项目中计划是至关重要的，所以必须有长期的战略目标，并且在1-12个季度的市场竞争中不断发展和应用各种战略思维。
6.竞争挑战：我们学员组成的营销小组，代表各自的企业在Simmarketing的模拟世界中直接竞争,并通过各种实践中广泛使用的市场调查研究的工具和手段获
得关于市场的实际情况和预测报告，根据这些资料分析市场需求、竞争者动态，从而进一步修正自己的战略战术，制定下一步的策略，以获得竞争的胜利。
这次实训我从中学到不少知识，有成功也有失败，在这样的体验中我学到了营销知识掌握了营销技巧，体验了一个企业管理的完整流程，更认识到团队协作在一个企业中的重要性。
simmarketing实训总结报告
simmarketing实训总结报告一、引言在本次实训中，我们团队将以市场营销模拟赛为背景，对我们的营销策略进行总结和分析。
这次实训是我们团队学习和应用市场营销知识的重要机会，通过与团队成员的密切合作，我们收获了许多宝贵的经验和教训。
二、团队组成与角色分配在一开始，我们团队根据每个成员的特长和兴趣分配了不同的角色。
其中，小李负责市场调研和竞争对手的分析，小王负责产品定价和销售战略，小张负责推广和广告宣传，我负责整体的协调与管理。
三、市场调研与竞争对手分析我们团队充分认识到市场调研的重要性。
在实训开始之前，我们主动采集了大量的市场数据，并对竞争对手的产品、定价策略和销售渠道进行了详细分析。
通过这些调研工作，我们深入了解了目标市场的需求和竞争环境。
四、产品定价与销售战略我们团队提出了一系列的定价策略和销售战略。
根据市场调研数据，我们决定采用差异化定价策略，根据产品的不同特点制定不同的价格，并针对不同的目标群体推出不同的促销活动。
此外，我们还注重通过线上线下渠道的整合，提高产品的曝光度，增加销售额。
五、推广与广告宣传为了更好地推广我们的产品，我们制定了一系列的推广和广告宣传策略。
首先，我们在社交媒体平台上开设官方账号，通过发布有趣和具有吸引力的内容吸引用户关注。
其次，我们与知名网红合作，制作一系列宣传视频，并在视频中展示产品的优势和特点。
最后，我们还针对不同用户群体制定了定向广告投放策略，提高广告的效果。
六、经验教训与改进方案在实训中，我们团队也遇到了一些问题和挑战。
首先，我们对市场调研工作的重要性有所低估，导致初期的定价和销售策略有所偏差。
其次，我们在推广和广告宣传上花费了较多的时间和资金，但效果并不理想。
针对这些问题，我们总结出以下改进方案：加强市场调研工作，及时调整定价和销售策略；优化推广和广告宣传的渠道选择和资源配置，提高广告的投放效果。
七、结语在此次实训中，我们团队深刻认识到了市场营销的重要性，并从中获得了宝贵的经验和教训。
simmarketing报告总结心得体会（5篇）
simmarketing报告总结心得体会（5篇）第一篇：simmarketing 报告总结心得体会一、实验目的Simmarketing是以营销理论模型为基础以情景模拟为手段的教学工具，可以让我们在复杂的模拟现实环境中演练学到的各种理论知识，充分体验企业从市场调查、竞争企业分析、营销战略制定到具体的营销战术的决策组织的全部过程，熟悉和了解各种市场调研预测工具的应用。
而本次课程设我们小组以ORG公司为名手机为主打进行了三个季度的演练，从营销战略的高度考虑问题，并且模拟的过程中不断地分析市场环境、分析对手的策略、然后组织实施和修正我们自己的营销策略，从中获益匪浅。
实验的主要目的有：1、通过Simmarketing系统模拟公司经营流程，进一步巩固已学的市场营销学理论知识；2、通过Simmarketing系统的实际操作，提高数据分析能力和思考能力；3、通过小组参与的形式培养团队合作精神。
二、实验目标经营模拟公司的目标就是为所在公司创造最大的价值，要达到这个目标，营销小组必须默契配合，根据市场情况不断调整营销计划，来实现以下几个要求：1、提升公司品牌的销售额。
2、提升公司品牌的市场占有率。
3、提升公司的营销净贡献。
4、升公司的投资回报率。
营销小组作为公司的营销部门，主要任务就是：1、有效利用市场调查报告提供的信息正确评估当前的市场机会和竞争者动态。
2、结合公司自身特点发展长期的有效的营销战略。
3、根据营销战略制定和调整具体的营销决策。
4、充分利用公司的资源，和生产部门、研发部门有效配合。
三、实验过程（一）、行业背景ORG公司主要从事产品为高端手机。
营销过程涉及的内容有很多方面：市场规模预测，计划市场占有率，计划品牌销售量，计划渠道销售量，品牌组合，产品定价，广告促销，销售力量，分销渠道，计划生产，市场调研等。
初期所有公司在都处在平等的地位，在营销策略、产品品牌、市场占有率(17%)和销售收入等方面都相同。
每一家公司都经营着两种手机品牌，每一家公司都可以对现有品牌进行调整或者推出新的产品营销部门每个季度可以使用的营销预算为上个季度净贡献的25%，同时预算还有1000万的最低限制和3200万的最高限额。
simmarketing实训总结报告
simmarketing实训总结报告一、引言SimMarketing是一种基于模拟市场环境的实训方法，通过模拟实际市场情景，培养学生在市场营销方面的能力。
在本次实训中，我担任了市场部门的主管，负责制定和实施市场策略。
本文将对我在实训中的经验和收获进行总结和反思。
二、实训背景为了培养学生的市场营销技能，我们学校组织了一次名为SimMarketing的实训活动。
实训模拟了一个真实的市场环境，在虚拟的市场中遇到各种竞争对手和消费者群体，要求我们根据市场情况制定策略，推广产品并实现销售目标。
三、实训目标通过SimMarketing实训，我们的目标主要有以下几点：1. 掌握市场调研方法和技巧，深入了解目标市场的消费者需求和竞争对手情况；2. 学会制定市场营销策略，包括产品定位、市场定位、定价策略等，以提高产品的竞争力；3. 锻炼团队合作能力，通过与其他部门协同工作，实现整体团队目标；4. 学会撰写市场营销报告，汇总数据并分析市场表现，为未来的决策提供参考依据。
四、实训过程1. 市场调研在SimMarketing实训开始之前，我们团队进行了详尽的市场调研。
通过在线调查、面对面访谈和竞品分析，我们了解了目标市场的消费习惯、需求和偏好，同时也对竞争对手的产品特点和市场份额有了较为清晰的认识。
2. 市场策略制定基于市场调研结果，我负责制定市场策略。
我们团队的产品定位是针对年轻消费者的时尚手机。
通过打造独特的设计和优质的用户体验，我们希望在年轻人群体中建立起品牌认知度和美誉度。
定价策略上，我们采用了竞争定价策略，以争夺市场份额并实现销售增长。
3. 推广与销售根据市场策略，我们运用了多种推广手段，包括线上广告、社交媒体营销、线下活动等。
我们也与销售团队密切合作，了解市场需求，提供销售支持，并及时调整策略以适应市场变化。
通过不断优化推广方案并与消费者互动，我们逐渐增加了产品的市场份额和销售量。
五、收获与体会通过SimMarketing实训，我不仅掌握了市场调研和策略制定的技巧，还培养了团队合作和沟通能力。
Simmarketing实训个人心得
Simmarketing实训个人心得Simmarketing实训个人心得经过12个季度的实训，使我对几个概念的认识加深：1.营销战略：在培训过程中将面对真实的挑战，从而我们能够更好地理解营销理论的关键点，市场占有率和利润的关系、品牌战略、资源分配、市场细分和品牌定位等等。
2.广泛的商业知识：将广泛接触和应用各种商业知识，金融、会计、生产制造、经济学以及营销理论都将通过完整有机的考核而得到应用。
3.营销工具：接触并且使用大量的营销工具，特别是各种调查分析报告，从简单的消费者采购习惯、媒体习惯、到感知图、语义量表、多元分析、波士顿矩阵等等。
4.市场和竞争分析：要想取得成功，我们必须对于市场的变化和竞争者的行为进行有效而准确的分析，建立长期的竞争战略并取得优势。
5.战略思维：在Simmarketing营销培训项目中计划是至关重要的，所以必须有长期的战略目标，并且在1-12个季度的市场竞争中不断发展和应用各种战略思维。
6.竞争挑战：我们学员组成的营销小组，代表各自的企业在Simmarketing的模拟世界中直接竞争,并通过各种实践中广泛使用的市场调查研究的工具和手段获得关于市场的实际情况和预测报告，根据这些资料分析市场需求、竞争者动态，从而进一步修正自己的战略战术，制定下一步的策略，以获得竞争的胜利。
这次实训，给我的感觉就只有一个：辛苦辛苦再辛苦。
每个星期4节课连上，4节课就要运行3到4个季度的决策，脑子要转的很快，要消耗很多的脑细胞，真的很辛苦，休息的时间很少，对着电脑3 个多小时，眼睛都很累。
而且又担心自己的决定是错误的，而导致我们公司的股价会下跌。
还好，到最后，我们NEO公司的股价有37，分数是79分，基本上达到老师对我们公司的要求。
这次实训我从中学到不少知识，有成功也有失败，在这样的体验中我学到了营销知识掌握了营销技巧，体验了一个企业管理的完整流程，更认识到团队协作在一个企业中的重要性。
关于市场营销simmarketing的实训报告
关于市场营销simmarketing的实训报告关于市场营销 simmarketing的实训报告一、实训目的意义正如飞行模拟软件能够让飞行员在一个无风险的环境下练习操作飞行器的技巧一样，SimMarketing营销模拟教学软件能够让学生们在一个虚拟的模拟现实的商业环境中，在一段集中的时间里演练她们所学习的营销理论和技能，同样也不需要承担在现实中可能面正确风险。
总的来讲，SimMarketing项目的目标就是结合中国的市场营销学科发展，建设一个能够很好地同营销专业教学计划和特点结合的，真实有效的市场营销专业模拟教学软件平台。
让参与模拟练习的学生有机会实际演练市场分析、战略发展和营销计划制定的全过程，而且在模拟市场运作的结果基础上完成持续的营销管理过程。
二、实训内容实训是以小组为单位的，团队精神是每个小组成功的力量之一。
我们小组成员在每一次的制订营销计划中都很认真的分析和寻找一些对UNH 公司不利与有利的因素，并一起讨论及决定市场营销战略，并能及时的告知各成员公司各方面的表现，我们成员之间也作了很好的分配工作，对市场分析、市场调研、市场经济报告等几方面做了人员分工。
等等方面让我们知道了团队之间力量的重要。
在初次碰到这个实训时，并不是很了解这个Simmarketing 的市场运作，说实话，自己不知道从什么角度开始这次的实训，也不知道该从什么方面开始。
经过一天的讨论与分析市场，执行了第一季度，虽然在最后知道自己的公司在第一季度盈利非常糟糕，居总体市场最后一位，市场占有率比初始数据下降13个百分比，只有4%。
在第二季度，公司总体市场占有率继续下降，只有1%，濒临破产。
我们小组成员开始寻找自己公司与其它公司的不同之处，发现自己公司的品牌定价比别人高出很多，渠道支持明显不够，另外公司的知名度和公司品牌度都比别的公司低了好多，因此，在执行第二季度营销计划时，经过我们小组讨论，增加渠道支持，撤销其中一个产品。
经过第二季度的认真分析和制订在第三季度中，公司总体市场占有率开始上升5个百分点，到6%，排名第五，可是公司总体的知名度和品牌知名度还是打不开，另外公司面临一个问题，就是公司产品在市场调查中显示其满意度很低。
Simmarketing综合模拟实验报告
SIMMARKEING 综合模拟实验报告姓名：朱妙班级：09市场营销二班学号：20091502208一、实验目的1．通过老师对Simmarkrting的讲解，让我们班熟悉Simmarketing 系统的工作流程熟悉软件的具体操作以及各种调查报告，进一步巩固已学的市场营销学理论知识。
2、通过实际动手操作熟悉Simmarketing系统运行本公司，掌握Simmarketing系统工作流程，提高数据分析能力和实际动手能力。
3．通过小组参与的形式培养团队合作的精神，体验团队的协调合作，感受一个公司具体运行步骤。
、二、实验过程描述Simmarketing营销过程分为七个阶段，首先是Simmarketing营销系统演示和学习。
然后是公司运行的五个季度，每个季度首先进行SWOT分析，然后通过分析、讨论、参考上个季度相关数据进行下个季度预测和参数设置，保存执行营销计划。
五个季度运行完毕后，老师总结、并让我们做出实验报告总结。
基于第五季度的运行结果，进行以下四个部分的讨论：第一部分环境分析优势：我们ELE公司经过五个季度的运营，公司产品的销售数量占有率达到14%，零售总额占有率达到13.9%，均排在整个市场的第三位。
公司的股票价格在这一季度有所下降。
营销结果显示，销售收入、净利润、市场占有率较前期有所下降。
消费者对公司产品的满意度为81.6%。
在所有的公司里满意度排名第三。
公司的形象追求型、个人交往型、时间管理型三类产品在细分市场的占有率均排在第三位。
我公司是一个推出二个品牌产品的公司，这是我们扩大本公司产品市场占有率的良好基础。
劣势：1.最后一季度的投资回报率为144.9%与我们的竞争对手SUN 和ORG公司的投资回报率相比还比较低。
这是由于我公司在最后一个季度推出新产品，但考虑到公司的产品库存和新品未知的销售业绩，只生产了少量的产品且将新品价格定得比较低，使得投资回报率过低。
2.由于我们对于ELE产品的销售预测过小的未能满足市场的需要，很遗憾没能完全的占领市场，在一定程度上减少了公司的利润。
simmarketing学生实验报告
实验报告课程名称：市场营销专业综合实验课实验项目：SimMarketing营销软件实验类型：综合性□设计性□验证性□专业班别：12级市场营销7班学号：姓名：实验课室：指导教师：实验日期：广东财经大学华商学院教务处制一、实验项目训练方案二、实验总结与评价公司都开始降价处理，但是我公司还迎难而上。
品牌组合价格应该低端手机的市场巨大，SUNA 手机一直维持2100没降价。
渠道我们公司把重心放在专卖店，其余的分散在百货公司和超级市场。
广告投放也在提高公司知名度和产品知名度。
在电视，报纸，杂志和互联网中，我们把重心放在电视和报纸上，因为低端手机主要销售于消费能力低的人群，他们会更加倾力注重于便捷重于交往的方式。
第二季度，在知道销售量的时候，发现自己犯了一个重大失误。
科技追求型在细分市场仅仅只有16.7%。
在没了解细分市场的规则，我公司把SUNC在第一季度生产量达到了10000。
结果销量才7003台，在没成为细分市场的巨头前，跨了一个领域去生产高端手机。
虽然SUNA把销量提上来了，一共销售了160239台手机。
在细分市场中取得了不错的成绩，占总市场的23.2%。
虽然我们公司在第一季度把股价提升了149，但是其他公司也是平均都是有上升的。
所以给我们公司带来了很大压力。
因为公司渠道和公司知名度不大，所以在第一季我们公司把金钱放在提高知名度和拓宽渠道上，在第二季度有了显著效果，公司知名度去到84.9%。
主打的SUNA知名度也上升到了70.7%。
是一个好的开头。
在第二季度，公司把重心放在SUNA上了，所以本季度生产了160000。
试图用SUNA挽回大局。
第三季度，因为第一季度的失误，所以公司积压了很多SUNC产品，所以从第二季度开始就不再生产，但是SUNC成本比较高，所以在价钱上我们还是没降多少。
SUNC降到3200，SUNA 也降价到2050。
第二季度市场也不好，我们股价跌到了136，股东们都失去了信息，员工的自信心也受到了很大的打击。
市场营销专业小学期综合实训（Simmarketing营销模拟软件课程）报告
市场营销专业小学期综合实训（Simmarketing营销模拟软件课程）报告第一篇：市场营销专业小学期综合实训(Simmarketing营销模拟软件课程)报告市场营销小学期综合实训报告学院：专业：班级：姓名：学号：20年月日小学期综合实训报告Simmarketing营销模拟软件课程一、实验目的通过Simmarketing软件模拟市场营销活动中分析市场环境、分析对手的策略，继而组织实施和修正自己的营销策略的过程，深入体会学习波士顿矩阵图、细分市场占有率、品牌定位、品牌管理、市场分析、市场品牌促销战略、品牌广告的投放等营销知识，进而对市场营销活动有一个理想的良好的认识。
二、实验过程（一）总结实验以小组为单位，每个小组4人，每6个小组为一个实验班在同一市场上展开竞争角逐。
我共用3天时间。
进行了化妆品产品的模拟经营。
实验共有四个经营季度，每一个季度开始之前分析市场环境，预测对手策略，并相应制定自己的策略。
每一季度完成后，通过比较市场份额，盈利状况等为各组打分，评出优劣。
在这次的实验中，我担任模拟经营护肤品类SUN公司的CEO，主要职责是带领团队讨论企业经营战略，在队友对各项市场状况进行分析和调整并得出应对策略后整合各项策略，使其围绕战略核心而动。
（二）过程及分析老师讲解模拟实验中各个数据的作用以及它们之间的关系。
使我明白了什么叫对市场的总预测，如何根据模拟实验中所显示出来的市场数据进行产品销量的预测，以及对产品的定价等等。
接下来小组成员开始讨论，查找每个公司的产品信息，价格信息，市场份额信息，消费者青睐的购买方式，渠道信息，产品折扣信息，产品定价信息等等。
SUN公司第一季度的护肤品剧情中市场购买力人群定位是中消费群和低收入人群，在第一季我公司提高了中端产品定价，由22元提升至27元，增加利润。
缩减销售量，即减少了生产量，保证产品都能卖出，减少库存。
电视、报纸、杂志我公司都已全面的投入广告。
其销售渠道也有些许的调整，在百货商场，综合商店及便利店均有销售，但综合商店居多，以满足更多中端消费群。
市场营销电子模拟实习simmarketing实训报告
市场营销电子模拟实习simmarketing实训报告前言当今是社会经济社会，每一行业都需要对口知识与技能，实际上是要求我们在掌握知识之余，还要求我们有经验上的积累。
但由于条件所限，学院现在只能通过虚拟网络市场为我们提供实训的机会，让我们有亲身感受的时机。
事实表明，虚拟网络市场更能让我们体会市场竞争的残酷。
实习内容市场营销电子模拟实习即simmarketing实习平台。
实习目的在虚拟的贸易平台上，让我们对制定市场营销计划有一个充分的认识和了解，最终达到增强感性认识和社会适应能力，也为了进一步巩固、深化已经学过的理论知识，提高综合运用所学过的知识，并且有发现问题、解决问题的能力，也让我们加强对市场营销过程的认识。
实习过程我和张娴分在11组，UNH公司。
我们首先认真阅读了产业经济环境、市场调查报告、市场研究分析，由此我们对公司的产品和产品在市场中的地位有了大致的了解，然后开始制定营销策划书。
制定营销策划书是个很细致漫长的过程，主要有一下步骤：1.对产品市场进行SWOT分析。
这个过程较为复杂，要对市场消费者、竞争者等进行调研，要花费大量的人力物力。
这些可以使我们对公司产品的生产类型和生产数量做一个大体总结，有利于下面步骤的执行。
2.制定公司营销规模预测。
这个阶段是通过SWOT分析。
对市场需求的产品数量做一个估算，以便对公司应该投放的资金也有预测。
我们根据当前的经济形式和产品在市场的占有率，结合公司目前的经营状况和财务状况，对于科技追求性，形象追求性，个人交往性这三类相比第零季度有增长。
3.计划市场占有率。
根据市场调研，结合消费者所需要产品类型及功能等要素，我们对UNHA产品定位在个人交往性占有91%的市场份额。
对于UNHB定位在科技追求性和形象追求性占有35%左右的市场份额。
4.品牌销售量。
结合产品的功能特性，以及市场地位，对UNHA产品在个人交往性和时间追求性方面销量增加，对UNHB在科技追求性和形象追求性方面销量增加。
实验总结
试验总结本次实验模拟我担任ELE公司总裁。
我感觉simmarketing模拟软件和现实生活中的一些营销情景很类似。
同时在这一期模拟中我发现Simmarketing模拟中有很多影响要素需要我们重点把握。
在simmarketing的营销环境中对产品销售量影响比较大的因素有：生产计划、产品定位、广告投入和销售渠道。
我组认为生产计划是模拟中最难把握环节之一。
虽然在软件介绍中提到生产计划可以随着市场的变化在原有生产计划中向上浮动20%，但是仍然没有一个比较合理的参考数据来让我们确定生产额度。
第一期模拟中我采取的是“试水”的策略，就是先保守的确定一个生产计划。
虽然丧失了一些前期可以争夺的市场，但是为我组后期的细分市场估计和制定生产计划提供了依据。
在预测中我们还重视对前期产品销量走势的把握，这样不仅可以为制定生产计划提供依据还可以保证本企业始终走的是个性化道路。
这个模拟和现实生活中的企业生产很贴进，预测市场前景难度很大。
我个人认为产品市场定位非常重要，从几次实验模拟结果来看。
产品定位直接关系到企业发展的战略。
从这几次模拟对抗中，只要产品和其他对手出现同质化，就会使自己的市场份额下降。
所以在一个还没有形成垄断的市场中，产品营销的重要性就凸显出来，产品的差异化道路很重要。
自己的主打品牌是自己的赢利核心，虽然我组ELEA、ELEB和ELEC产品表现很好，但是主要盈利的还是稳居市场首位的ELEB以及为个人交往型消费者特别定制的ELEA。
现在ELE公司的市场占有率不断上涨，归根结底就是产品的目标市场明确。
那些重心不明，第一期研发好几个产品的企业，往往在后期就没有什么优势。
产品组合对于产品定位至关重要，并不是研发新产品就是唯一的发展之道。
我组在决策中产品特征很明显，这就决定了产品面向的市场很明确。
我组力求面向所有的消费群体，但是只开发了ELEA、ELEB、ELEC三种产品。
科技追求性产品细分市场太小，如果开发一个主要面向这个市场的产品成本很高，并且难免市场表现不一定会很好，所以在其他产品特性中覆盖这一消费群体即可。