设备备品备件库存清单
设备备品备件管理制度（3篇）
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备备品备件管理制度(5篇)
设备备品备件管理制度1.目的本规定明确了设备备件从申报、入库、保管到发放领用的制度及管理职责，对设备备件的申报、收、发、存进行控制。
2.适用范围本规定适用于公司生产、检测、试验设备备品备件及工装易损件的管理活动。
3.术语及定义3.1设备备件:为了设备维护保养工作的顺利进行，在设备出现故障时缩短故障的修复时间而备用的配件。
3.2待修件:不能正常工作但能通过修复再使用的配件。
3.3报废件:不能工作且无法修复或维修费用接近甚至高于购买该件的成本的配件。
3.4工装易损件:在工装使用周期内，需要多次更换的零件或部件。
4.职责与权限4.1设备维修班是备品备件的归口管理部门，负责备品备件清单的制作及优化更新。
4.2设备维修班负责对申报备件及报废件的确认;负责优化备件品牌及替代件;对车间的备件使用情况监督检查;负责到库房现场查询设备备件情况。
4.3设备科负责组织保全员修复待修件。
4.4库房管理员负责设备备品备件的入库、保管、发放工作;负责每月月底对设备备品备件进行盘点;负责对在库备件申报填补，负责对设备备件消耗量的统计，于次月初上交设备维修班。
4.5供应科负责根据库房、车间的《半月物品请购项目清单》采购备件。
5.工作程序5.1制定备品备件安全库存/关键设备备件清单5.1.1生产部设备科根据设备说明书、《设备检修保养指导书》、《设备台帐》制定《备品备件清单》，发放给供应科、保全员和库房备品备件保管员。
5.1.2《备品备件清单》应包括类别、名称、规格型号、更换周期、最大和最小库存、适用设备、获得途经、代用件、采购周期等内容，《备品备件清单》应根据实际使用情况进行优化补充，不断持续改进。
5.1.3新增设备的设备维修班更新《备品备件清单》。
5.1.4新设备随机附带备件入库，记手工帐。
5.1.5在保修期内的设备原则上也应建立备品备件，以保证设备可动率，设备厂家赔付的备件可用于补足库存。
5.2设备备件的采购申报5.2.1在备品备件库建有库存的，每月末库房根据期末库存、《设备备品备件清单》，执行零采程序;未到期末即达到最小库存的填写《急件请购单》迅速补足。
设备与器材清单
如显微镜、放大镜、探伤仪等，用于对产品进行细致的观察和检测 。
实验器材
如试管、烧杯、滴定管等，用于进行各种实验操作和测试。
03
设备与器材管理
设备维护与保养
定期检查
01
对设备进行定期检查，确保设备运行正常，及时发现并解决潜
在问题。
清洁与除尘
02
定期清洁设备，去除灰尘和杂物，保持设备良好的工作状态。
设备与器材清单
汇报人：可编辑 2024-01-03
• 设备清单 • 器材清单 • 设备与器材管理 • 设备与器材的选型与配置 • 设备与器材的安全操作与规范使用 • 设备与器材的环保与节能要求
01
设备清单
生产设备
数控机床
用于加工各种零部件和产品，具有高精度和高效 率的特点。
自动化生产线
实现产品制造过程的自动化，提高生产效率和产 品质量。
更新计划
根据设备与器材的使用状况和性能要求，制定更新计划。
资源回收
对报废的设备与器材进行回收处理，合理利用资源。
04
设备与器材的选型与配置
根据生产需求进行选型
生产规模
根据企业的生产规模，选择能够满足产能需求的设备与器材。
生产工艺
根据企业所采用的生产工艺，选择适合工艺流程的设备与器材。
产品特点
根据企业生产的产品特点，选择能够满足产品特定需求的设备与器 材。
根据企业预算进行配置
成本效益分析
在配置设备与器材时，要进行成本效益分析，确保投 资回报率。
价格比较
对不同供应商的价格进行比较，选择性价比较高的设 备与器材。
分期付款与租赁
根据企业资金状况，可考虑分期付款或租赁设备与器 材的方式。
设备维保的备品备件管理与采购
云端化存储
借助云端技术，实现备品 备件数据的云端存储和管 理，方便数据共享和远程 访问。
定制化服务
针对不同企业的设备维保 需求，提供定制化的信息 化管理系统和服务，满足 企业的个性化需求。
REPORT
THANKS
感谢观看
回收利用
对于可回收利用的备品备件，进行分类处 理和回收，以降低成本和环保压力。
备品备件优化建议
库存优化
根据实际使用情况和历史数据，优化备品备件库存结构，降低库存成本和资金 占用。
采购策略调整
根据市场情况和供应商关系，调整采购策略，降低采购成本，提高采购效率。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
设备维保的备品备件 管理与采购
目录
CONTENTS
• 设备维保的备品备件管理 • 备品备件的采购 • 备品备件库存管理 • 设备维保的备品备件使用与报废 • 设备维保的备品备件管理与采购的信
息化
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
订单管理
根据实际需求，向供应商下达采购订单，跟踪订 单的执行情况，确保按时到货。
到货验收
对到货的备品备件进行验收，确保符合采购合同 约定的质量标准。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
备品备件库存管理
安全库存设定
根据设备运行情况和维修经验，确定关键备品备 件的安全库存量。
生产设备备品备件管理程序(含表格)
生产设备备品备件管理程序（IATF16949-2016/ISO9001-2015）1.0目的1目的为规范生产部生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合生产部实际，特制定本制度。
2适用范围适用于生产部各工序及其他特定范围内生产设备的零配件及易损件等备品备件的管理3引用标准《设备管理程序》《仓库管理程序》4管理职责4.1生产部备品备件管理工作，由生产部、行政部等管理部门共同组织实施，生产部为归口管理部门。
4.2生产部部长负责备品备件计划采购的审批，负责备品备件领用的审批，负责淘汰失效备品备件处置的审批。
4.3设备主管负责细化、更新生产设施及备品备件明细及确定安全库存量。
4.4设备主管负责提出备品、备件的采购需求，并负责备品备件的验收工作。
4.6采购员负责物品的采购，要保证设备所需的各种零配件、易损件及时、准确、可靠地采购到位。
4.7采购员负责处理备品备件的退货、换货处理，以及外发维修工作。
4.8大仓保管员负责备品备件在大仓的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
4.9备件库管理员负责备品备件在备件库的收货、入库、发货、退货、储存、盘点、防护工作。
5流程图1、备品备件使用流程图（详见附件）2、备品备件维修流程图（详见附件）6备品备件的管理内容6.1备品备件的购置6.1.1备品备件的购置，由设备主管根据《各工序生产设备及备品备件清单》、设备部件的损坏概率、购置难易程度，结合公司大仓库和备件库备品备件的库存量来确定采购数量，填写《物资采购申请》，经生产部部长及相关部门签署意见、公司总经理审批后报采购部采购。
6.1.2备件库管理员随时查看和掌握备件库备品备件的种类和数量，当在库数量少于安全库存量时，应及时提醒设备主管申购。
6.2备品备件的到货验收6.2.1备品备件到货后，必须在2个工作日内完成进库验收工作。
6.2.2备品备件一旦到货后，库管员应通知设备主管、采购人员对采购的备品备件按《采购单》、送货单资料进行验收，核对备品备件的名称、规格、型号、数量和质量。
设备备品备件清单(易损件安全库存)(精工)
弘盈机电
友佳设备
10
个
19 陶瓷保险丝
D6*38 6A
S-19
弘盈机电
友佳设备
10
个
20 陶瓷保险丝
D6*38 4A
S-20
弘盈机电
友佳设备
10
个
21 刀臂弹簧
8*25 线径1.2mm
S-21
友佳
友佳设备
10
个
22 刀臂顶销弹簧
mn070009
S-22
友佳
友佳设备
10
个
编制：
审核：
9
轴承
18 D.M USA BARDEN BSB2047DUH
S-9
博驰五金
友佳FV-581A
4
个
10
轴承
NSK 30TAC62B SUC10PN7B S-10
博驰五金
友佳VM系列
4
个
11 刀库刹车电源
MH-20TC
S-11
北一机床
友佳设备
5
个
12
三角带
A-1245
S-12
大图
台钻
5
个
13 脚踏板开关
台钻用
S-13
弘盈机电
台钻
5
个
14 脚踏板开关
车床用
S-14
弘盈机电
数控车床
2
个
15
熔断器
Lห้องสมุดไป่ตู้10 大1A
S-15
弘盈机电
友佳设备
10
个
16 玻璃保险丝
D6*30 8A
S-16
弘盈机电
友佳设备
10
个
17 玻璃保险丝
设备维保的备品备件管理
备品备件管理是设备维修保养的重要 环节，能够保证设备的正常运行，提 高设备的使用寿命，降低维修成本， 提高企业的生产效率和经济效益。
备品备件管理的基本原则
科学性
备品备件管理需要遵循科学的管 理原则，合理规划、分类储存、 定期检查、及时更新，确保备品
备件的质量和可用性。
经济性
在保证设备维修需要的前提下，应 尽量降低备品备件的采购和储存成 本，避免浪费和过度储备。
持续改进
根据误差分析和实际维修情况，持续改进预测模型和方法，提高 预测准确性。
05
备品备件信息化管理 与实践
信息化管理平台的选择与实施
1 2
选择合适的信息化管理平台
根据企业规模和需求，选择适合的备品备件信息 化管理平台，考虑平台的成熟度、功能模块、可 扩展性以及安全性等因素。
制定实施计划
制定详细的实施计划，包括平台安装、配置、培 训以及推广等环节，确保实施过程的顺利进行。
ABCD
供应商筛选
对比市场上的供应商，筛选出符合要求的备品备 件供应商。
采购订单跟踪
及时跟踪供应商的发货情况，确保备品备件按时 到达。
供应商选择与评价
供应商资质审查
审查供应商的资质、经营状况、产品质量等方面的信 息。
供应商评价
根据供应商的历史表现、产品质量、交货期等指标， 对供应商进行评价。
供应商分类
可靠性
备品备件应具备可靠性，能够及时 替代故障部件，保证设备的正常运 行，避免生产中断和安全事故。
备品备件管理的目标与任务
目标
确保设备维修保养所需的备品备件充 足、可用、及时，提高设备的运行效 率和企业的经济效益。
任务
制定备品备件管理计划，合理采购、 储存、保管和使用备品备件，建立完 善的备品备件管理制度和流程，提高 备品备件的管理水平。
备品备件计划
备品备件计划备品备件计划是指根据设备的使用情况和维护需求，制定合理的备品备件采购计划，确保设备正常运行和维护的需要。
下面是备品备件计划的标准格式文本，包括计划的目的、范围、内容、流程和责任等方面的详细描述。
一、目的备品备件计划的目的是为了确保设备的正常运行和维护，提前预防和解决备品备件的短缺问题，降低设备故障对生产和维护工作的影响，保障生产和维护工作的顺利进行。
二、范围备品备件计划适合于公司内所有设备的备品备件采购和管理，包括但不限于生产设备、办公设备、工具设备等。
三、内容1.备品备件需求分析：根据设备的使用情况、维护记录和维修经验，对备品备件的需求进行分析和评估，确定采购的种类和数量。
2.备品备件采购计划编制：根据备品备件的需求分析结果，编制备品备件采购计划，明确采购时间、采购数量、采购来源等信息。
3.备品备件采购执行：按照备品备件采购计划，与供应商进行联系和洽谈，签订采购合同，确保备品备件的及时供应和质量保证。
4.备品备件入库管理：对采购到的备品备件进行验收，确保其完好无损，并按照规定的存储方式进行分类、编号和入库管理，确保备品备件的有效利用和方便查找。
5.备品备件库存管理：建立备品备件的库存清单，定期进行库存盘点，及时更新库存信息，避免备品备件的过量或者短缺。
6.备品备件使用和报废管理：对备品备件的使用进行记录和管理，确保其合理使用和及时更换，对再也不使用的备品备件进行报废处理，避免资源浪费。
四、流程1.备品备件需求分析：由设备管理部门负责进行备品备件需求分析，包括设备使用情况、维护记录和维修经验的整理和分析。
2.备品备件采购计划编制：根据备品备件需求分析结果，由设备管理部门编制备品备件采购计划，并报经公司领导审核。
3.备品备件采购执行：由采购部门负责与供应商进行联系和洽谈，签订采购合同，并监督供应商按时交付备品备件。
4.备品备件入库管理：由仓库管理部门负责对采购到的备品备件进行验收，并进行分类、编号和入库管理。