送变电线路工程项目施工管理重点研究
如何加强送电线路工程项目安全管理
浅析如何加强送电线路工程项目安全管理摘要：送电线路工程的施工作业面广、作业点分散且施工点多，因此，同其他的工程项目相比安全管理难度较大。
安全不仅关系到国计民生，还关系到企业的兴衰。
本文结合送电线路工程项目安全管理存在的一些问题，提出了一些加强送电线路工程项目安全管理的建议。
关键词：送电线路工程；问题；安全管理中图分类号：tm24 文献标识码：a 文章编号：1009-0118（2011）-11-0-02一、工程项目安全管理存在的问题目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，“送变电施工企业的事故问题都与项目的安全管理不力和疏忽有关，因此我们必须仅仅抓好项目的安全管理问题，保障电力施工的安全进行。
但是从目前的送电线路施工企业的安全生产情况来看，任然存在许多问题和漏洞，安全生产的形式不容乐观，其问题主要表现以下几个方面：（一）项目管理人员的安全生产意识淡薄虽然国家一直在贯彻“安全第一，预防为主”的思想，但是一些项目管理人员仍未能真正树立这种思想，没有把安全生产放在日常工作的重要位置来抓，仍是片面地追求进度、追求企业效益而忽视了安全。
监护工作、安全把关等普遍存在走过场的现象。
（二）施工人员素质较低送电线路的工程项目大都是承包给劳务分包单位，此外还聘请了大量的临时工。
这些施工人员的文化程度普遍较低，缺乏岗前培训，因而施工技能也参差不齐，致使许多安全事故的发生。
（三）安全管理制度不完善安全管理的目的是为了避免和减少损失，但是由于其生产效益的关系不明显，因而容易使人产生麻痹心理，对安全管理存在一定的侥幸心理，对于安全管理制度的建设也极为不完善，出现问题后，在解决问题的时候常出现无章可循，致使安全管理常流于形式。
（四）不合理压缩工期带来的安全隐患目前，我国正在进行大规模的电网建设工程，一些送电线路工程项目往往为了自身的经济利益，一再压缩工期，这样不仅给施工单位的安全施工带来了难度，同时也埋下了安全隐患。
二、加强送电线路工程项目安全管理的措施（一）强化安全生产意识，做好安全生产工作实行工程项目安全管理的目的是为了实现安全生产，保障广大人民群众的切身利益。
探讨送变电工程的施工安全管理
１ 送变电工程项 目的现状
是 防 止 电 线 杆 在 投入 使 用 以 后 收到 外部 风 设 定 关 于 施 工 安 全 的规 章 制 度 ， 但 是 由 于
３ 电工程安全管理存在 的问题
（ １ ） 施 工 人 员一 般 都缺 乏必 要 的安 全 防
护知识 ， 劳 工 的安 全 文 化 素 质 偏低 ， 对 施 工
④用 钢 管 式 圆 木 塔 搭 设 平 台 ， 并 且 保
事 故 的 躲 避 意 识 和 防 护 措 施 不 清 楚 ，自我 证 其 安 放 牢 固 。 ⑤劳 工 在 灌 注 的 过 程 中必 须 要 听 从 技 （ １ ） 送 变 电 工程 项 目是 指 把 电线杆 埋 藏 保 护意 识 也 偏 低 。 术 人 员 的 指 挥 ， 不 能 随 意抛 进 。 在地面 下面进行施 工， 这 样做 的 主 要 作 用 （ ２ ） 虽 然 为 了防 止 施 工 事故 的 发 生 已 经
很高 ， 强 度也 很 高 的 作 业 。 本 事 就 要 求工 作
用 梯 子 上坑 下坑 ， 不 许 向坑 的风险较大 ， 并 且 工 作 时 期 人 员流 动 性 较 是 在 外 作 业 的 天 气 状 况 无 常 。 由 于 送 变 电 须 佩 带 安全 帽 ， 口乱 扔 物 体 。 强， 人 员较分 散 。 另外 ， 其 工 作 量也 很 大 ， 安 工 程 的 施 工项 目都 在 野 外 工 作 ， 所 以 当 出 ②为防止 支模倾 塌伤及 劳工 ， 支 模 过 全 管理 难 度 较 大 ， 隐患 也 就 颇 多 。 在 送 变 电 现 暴 雨 或者 大 雪 等 恶 劣 的 天 气时 就 是 一 种
送 变 电 工 程 在建 筑 行 业属 于一 种风 险
220kV北海电厂～铁山变送电线路工程施工监理的探讨
本工程有 １％的基础位 于山岭上 ，材料需要经二次搬运 ， ８ 浇制 下料前要清楚混入的杂物 ，严格控制搅拌质量。
３３４ 机 械 设 备 ．．
３ 工 程 实 例
３１ 工 程 概 况 ．
２ ０ ｋ 北 海 电 厂 ～铁 山 Ⅱ送 电线 路 工 程 ，线 路 全 长 ２ Ｖ １．７ ｍ，起 自 ２ ０ｋ ９２ ６ｋ ２ Ｖ铁 山变 电站 ，终 至北海 电厂 ，用单 回 路 架 设 。 利 用 建 设 的 ２ ０ ｋ 北 海 电 厂 ～大 墩 海 线 路 １ ２ Ｖ ～３ 双 回路塔 ３基和 已建设 的 ２ ０ ｖ北海 电厂 ～平 阳线路 ４～ ２ｋ ９样单 回路 塔 ６基 。新 建铁塔 ６ １基 ，其 中单 回路直 线塔 ３ ５ 基 ，单 回路转 角塔 ｌ 基 ，单 回路直线 钢管杆 １ ，单 回路 １ ２基 转 角 钢 管 杆 ３基 。
顾客 （ 业主 ） 满意率 ≥８％； ５ 合同履约率达到 １０ ②进度 目 ０％； 标 ：工期控制在 《 同》工期 内；③项 目监理 部职业健 康安全 合 目标 ：杜绝死亡和重伤事故 ； 安全 防护率 １０ ④项 目监理部 ０ ％；
环境 目标 ：固体废弃物 １０ ０ ％回收处理。
材料质量是工程质量的基础 ，材料质 量不 符合要求 ，工程 质量就不能符合标准。所以 ，加强材料的质量控制 ，是提高工 程质量的重要 保证 ，也 是创 造正常施工条件 ，实现投资 、进度 控制的前提。本工 程现浇基 础所用 的砂 、碎石可在线路附近采 购 ，但受含泥量影 响可能质量有时不稳定 ，会对砼质量造成较 大影 响；所 以对进场材料要注意检查 ，怀疑有问题时必须抽样 送检 ， 合格后方能使用 ； 对施工用水也要按规定进行重点检查。 ３３ 环境条件 ．３ ．
高压输电线路施工管理问题探讨
电线路 。从减少输 电线路 上的 电功率 损耗和节
省输 电导 线所用材料 两个方面来说 ，远距离输 送 电能要 采用高 电压或 超高电压 。但 也不能盲 目提 高输 电电压 ，同为输 电 电压愈 高 ，输 电架
空线的建 设，对所用 各种材料的要求 愈严格 ，
对于 建 设单 位进 行 施 工管 理来 说 ，应 与 施 工 单位主动 配合 ，积极协 作。实 质上 ，缩 短
２２ １ ．．控制施工图预算 。施工 图预算的编制 是按 国家的 有关规定执行的 ，一经审批 ，便成
风险 的项 目，或 由于成本、质量 、工期等可能
会 因受 到 自身 条件 限制而产生风险时 ，可以 向
业主 申请把此部 分分包出去 ，以转移 风险。 由 ２０ ２ ＫＶ高压输 电线路 的施 工管 理具 有资 为具有法令性 的施工依据 ，必须严格控制。 于承接此 部分工程 的分包人往往对 这样的工程 ２２ ２夺 ， ．｛ 制各项 有关 费用的施 工签证 。有 金密集 、技 术密集 、资源密集 、专 业众多 、交 有丰 富的经验和 专业的施工队 伍，所 以对其来 叉施工等特 点 ，同时还要 受工程 发计 、设备制 关 费用的施 工签证是难以避 免的 ，签证时 必须 说 ，承接 此部分 工程不一定存在风 险 ，可能还 造 、设 备和材料的采购 运输 、还有 其他许 多工 认 真核实 ，切 合实际 ，不得随 便多签 工时 、工 是一次机会。 程外部 因素的影响。为 －合理地计划 、组织 、 量 。对于工程定额 中所谓活 口费用的部分尤 其 ｒ ２４３ ．．采取适当的合同计价方式转移风险对 而不要形成乙方增 协调 、控 制和管理好 工程项 目建设 巾方方面面 要慎 重，应 当实事求是对待 ． 于项 目 主来说 ，根据工程实际情 况选择合适 业 加 费用的借 口。 的工作 ，就需要 明确现 代２ ０ 压输电线路 ２ ＫＶ 每 的计价形式 ，可以转移项 目 风险。 ２２ ３ ， ．控制工程款的拨 付。工程款最好固定 工程管理 流程中存在的 …些问题 ，并找到可行 ２５ ．技术措施 总价 合同 ，按 合同规定拨付 工程款 ，不得随 便 的对策。 输 电线路绝 缘子的正确选择和 使用 ，可保 １ ２ Ｋ 高压输 电线路施工管理中存在的 增加 。 ，２０ Ｖ 证绝缘 子的安全稳定运 行，从而减 少停电和线 ２３ ．重视环境保护 问题 路的运行 维护。 目前输 电线路使用的绝缘 子按 首先 ，管理人 员及大 多数 工程技 术人 员， ２３１ ． ． 要精 心做好 施工线 路 占地 规划 ，尽 型式主要 分为盘式绝缘 子和长棒型绝缘 子。盘 投 资效益观念淡 薄、缺乏施 工合同意识 ，缺少 量少 占农田 。在施 工道路选择上 ，尽量少损 毁 式绝缘子按 材质可分 为盘式瓷绝缘子 和钢 化玻 控 制造价方面 的基础知识 ，从而造成设 备订货 庄稼 。开挖要生 熟土分开 ，施 工完毕 ，施 工坑 璃绝缘子 。长捧型绝缘 子按材质可分 为合成绝 时 价格假象控制 在概算 内，而 许多随 主机 供应 及时 回填 平整 ，施 工产生的垃圾或 生活垃圾要 缘子和长棒瓷绝缘 子。 的附属设备 没有在合同 中加 以明确 ，最后则要 带 出工地。与 民众发生纠纷 ，依靠 当地政府 协 对输 电线路绝缘子选 型的建议 ： 重新订货采购，结果往往大大突破控制价。 商解 决。基础浇筑 、铁 塔组立和架线 过程 中确
输电线路施工项目管理的策略研究
输电线路施工项目管理的策略研究陈宁宁夏中卫供电局基建部【摘要】近些年，电力建设发展迅速，尤其是具有投资高、规模大、工作内容多、组织结构复杂，影响因素多等特点的大型电力输电线路工程，在项目投资、融资、经营方式选择、生产组织模式确定、技术创新和发展上都与以往大不相同，对工程项目管理的要求也比过去任何时候都要高。
【关键词】输电线路项目管理规范化制度建设项目经理责任制技术创新一、引言国内各省具有输电线路线路工程一级总承包资质的企业主要是各省的送变电建设公司、这类施工企业均为电力系统的大中型国有企业。
承揽了各省超高压及以上的输电线路工程。
近些年，随着各地电网建设规模及投资的不均衡发展，以及火电建设公司、地市供电公司所辖电力施工企业纷纷扩展业务，且发展迅速，陆续开始挤占了输电线路市场的份额；增加了输电线路施工企业承揽施工任务的难度。
在激烈的市场竞争中，企业为了生存，而不被残酷的市场所淘汰，只能更多地考虑企业当前的位置和现状，忙于追求自己的短期利益到处揽活，对于相对较为注重长远利益的项目管理则无暇顾及。
二、存在的典型问题针对输电线路施工企业的现状，对其施工项目管理具体现状进行调研。
了解输电线路施工企业现状，并分析得出在输电线路施工企业中进行项目管理存在以下主要问题：１．施工企业缺乏对项目管理基本内涵的学习和了解，造成项目经理部不规范，固化现象严重。
２．项目经理责权利不明确，严重影响项目经理的工作积极性。
３．项目管理层与企业管理层关系不清楚，以“包代管”争权夺利现象时有发生。
４．施工项目管理人员素质低下，不能很好的利用先进管理技术，阻碍施工项目管理发展。
５．施工项目管理不规范，施工项目目标管理不明确。
三、施工项目管理规范化１．提高对工程项目管理的认识。
工程建设中实行项目管理制度。
是输电线路工程企业由计划经济向市场经济转变，经济增长方式由粗放型向集约型转变的有效途径的重要举措。
２．坚持项目经理部的科学定位。
项目经理部的组建必须按照“精干、高效、优化、动态’管理的原则，建立以工程项目管理为基点的矩阵制或事业部制组织形式，坚持三个“一次性”的科学定位，即：项且经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是一次性的授权管理者。
送变电工程施工专业
送变电工程施工专业一、施工概述送变电工程是指将发电厂的输电输送到变电站，再将电能配送到用户用电终端的整个输电工程系统。
它是电气工程中的一个重要分支，涉及到变电站、输电线路、电缆、组合电器及控制装置等多个部分。
送变电工程施工是整个电力系统建设的重要环节，是电力工程建设项目中的关键环节，具有很高的工程技术复杂性和工程规模。
二、施工步骤送变电工程的施工一般包括以下几个步骤：1. 布线设计：在送变电工程施工前，需要根据实际情况进行布线设计，确定输电线路的走向、电缆铺设的位置等。
2. 材料采购：根据工程设计要求，进行变电设备、输变电线、电缆等材料的采购，确保施工所需的材料齐全，并符合工程质量要求。
3. 土建施工：进行变电站的土建施工，包括地基开挖、基础浇筑、建筑物搭建等工程。
4. 设备安装：对送变电设备进行安装调试，包括变电设备、开关柜、电缆等设备的安装，确保设备的正常运行。
5. 敷设线路：对输电线路进行敷设，包括架空输电线路和电缆线路的敷设，确保输电线路的质量和安全性。
6. 调试验收：对送变电系统进行调试和验收，确保系统的正常运行和安全可靠。
三、施工要点送变电工程施工是一项复杂的工程项目，需要在施工过程中注重以下几个要点：1. 安全施工：在送变电工程施工中，安全是第一位的，需要严格遵守相关的安全规定和操作规程，保障工程的安全施工。
2. 质量把控：需要对施工材料、设备、工艺进行严格的质量把控，确保送变电工程的质量符合相关规定和标准。
3. 进度控制：需要合理安排施工进度，确保施工项目按时完成，保障工程的顺利进行。
4. 环保节能：在送变电工程施工中，需要注重环境保护和节能减排，采取相应的措施，减少对环境的影响，提高能源的利用率。
四、施工困难及解决方法在送变电工程施工过程中，可能会遇到一些困难和问题，需要及时采取相应的解决办法，保障工程的顺利进行。
主要的困难及解决方法包括：1. 土建施工困难：土建工程是送变电工程的关键环节之一，可能会遇到施工难度大、施工周期长、成本高等问题。
浅谈送变电企业施工项目成本管理
有一定 的衡 量标准 ， 其结果对生产资料消耗和劳动消耗无法控制 ， 引起 成 本 因素 的扩大 ， 降低企业的经济效益。
１ ． ３建立和完善组织机 构 成本控制贯穿 于工程建设 的全 过程 ，而成 本控制 的各项指标有着 其
目的成 本管理从一开始就缺乏控制 目标 ，实际上 的实施状况好 与坏 也没 好率 ， 为整体进度提供保证 。 对于必须外租的机械设备 、 工器具 ， 要搞好市场调查 ， 掌握实际市价 。 对于可 以租用 的设 备就租用 ， 不 必买 ， 这样既可 以降低成本 ， 还 可以节约 设备的保养维修费用 。
收入。用合同赋予 的权利合理的增加收入 ， 减少支出。
２ ． ２ 技 术 方 面
条件 等 ） ， 再结合本企 业以前 同种项 目工程 的实际经验 ， 才能制定 出符合
本企业 实际和工程具体情况 的成本 目标 ，这样 的成本 目 标才最 有可能在 后期 的成本管理 中得到实现 。 进行成 本测 算 ， 编制项 目初步成本计划 ， 预定完成工程任务所需要 的费用
１抓好不同阶段成本管理的重点工作
责任制 的前提 下 ， 以最低 的成本来 完成合 同要求 的质量 、 安全 、 工期 等 内
步明确成本管理的责任 。使每一个人 ， 特别是 国有施工企业的干部职工 ，
都要有这样的认识 ，抱着对企业和集体负责的主人翁意识为降低成本精 所 以， 建 立一个 严密的成本控制责任体系 ， 用 统一的规范和责任来约 束和指导工程参建人员的工作 ， 保证施工项 目达到预期的经济指标 ， 在项
如果项 将导 致项
２ ． ４机械 、 工 器具 管理
根 据工程 的需要 科学 、 合理的选用机械、 工器具 ， 充 分发 挥机械 、 工器 具的效能 ， 减少运输成本 ； 要合理的安排机械 、 工器具进场时间 ， 以提高现 场机械的利用率 ， 减少机械费 、 工器具成本 ； 定期保养机械 ， 提高机械的完
电力项目主要施工管理计划
电力项目主要施工管理计划包括以下内容：
1. 施工组织设计：确定施工组织机构、人员配置、管理流程和职责分工，制定施工方案和施工图纸。
2. 安全生产管理：制定安全生产管理规章制度，对施工现场进行安全评估和隐患排查，建立健全的安全检查机制，进行安全教育和培训。
3. 质量管理：制定质量控制计划，确保施工过程和成果符合相关质量标准和规范，建立质量检验和验收机制，修正和改进不良质量问题。
4. 进度管理：编制总体施工进度计划，制定施工周期、关键节点和配合进度，进行工期监控和调整，保证项目按时完成。
5. 成本管理：制定项目预算和成本计划，进行成本控制和费用核算，对工程变更和索赔进行审核和管理。
6. 物资采购和供应商管理：制定物资采购计划，选择供应商并签订合同，进行物资验收和管理，确保物资供应与施工进度协调一致。
7. 合同管理：制定合同管理制度和规定，对承包商履约情况进行监督和评估，对合同变更和索赔进行审核和管理。
8. 环境保护管理：制定环境保护管理计划，进行环境影响评价和环境管理，防止施工对周边环境造成污染和破坏。
9. 信息管理：建立电力项目施工管理信息系统，对施工现场的各项数据进行采集、处理、传输和存储，提供数据支持和决策参考。
10. 人员培训和管理：对施工人员进行岗前培训和技能提升，落实劳动法律法规和安全生产要求，开展绩效评估和激励机制。
以上是电力项目主要施工管理计划的一些内容，具体可根据项目需要进行调整和补充。
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送变电线路工程项目施工管理重点研究
发表时间：2019-03-27T16:32:53.200Z 来源：《电力设备》2018年第29期作者：高艳艳
[导读] 摘要：电网建设的重要组成部分就是送变电线路工程，整个电路的安全稳定运行离不开送变电线路工程项目的施工质量。
（临汾汾能电力科技试验有限公司送变电分公司山西临汾 041000）
摘要：电网建设的重要组成部分就是送变电线路工程，整个电路的安全稳定运行离不开送变电线路工程项目的施工质量。
因此，送变电线路工程项目的管理工作必须要重点关注。
加强对送变电线路工程施工的管理工作是电路安全稳定运行的保障。
本文从送变电线路工程项目施工的影响因素及其措施入手，对其施工管理工作进行研究。
关键词：送变电；工程；施工；管理
1引言
随着我国经济发展速度的不断加快，用电量增加，电网建设不断推进，这对送变电质量提出了更高的要求。
加强送变电线路工程建设是我国经济发展的需要，也是保障人们日常生活、提高生活水平的保证。
送变电线路管理工作需要加强对施工过程的安全管理，这有助于提高送变电线路工程的质量，保证施工过程的安全。
2 送变电工程施工管理要点分析
2.1 施工安全管理要点
所谓“百年工程，安全第一”，送变电线路工程施工单位应该充分的认识到施工安全管理的重要性，施工安全管理要点主要包括以下几个方面。
2.1.1 创建施工安全保障体系
根据《电力建设安全工作规程》和《职业健康安全管理体系》创建健全的安全保障体系，根据送变电线路工程项目初始制定的安全目标，通过逐层分解，并制定各项安全管理文件和安全管理措施，贯彻落实到每一个施工班组，并由项目经理大任领导班组的组长，对工程的安全技术生产的所有技术工作负责，各个班组长、施工队长应该做好施工安全的监督和管理工作。
2.1.2 组织安全计划
在送变电线路工程施工之前，必须组织项目施工管理人员认真查阅和熟悉施工设计图纸，全面的了解送变电线路工程的所有信息，例如穿越地区、环境气候、地形地貌、基础类型、工程数量等，逐项的分析工程施工中可能存在的不安全因素，并提前做好针对性的防治措施，这样能够保证满足安全施工的相关要求。
2.1.3 做好安全技术交底工作
每项工程施工之前都应该组织相关的管理人员、施工人员召开安全技术交底会议，将工程施工的安全注意事项等交代给每一个参与工程的工作人员，重点强调容易发生安全事故的作业要求，例如，高空作业时，应该不厌其烦、三番五次的强调施工人员按照相关的高空作业规范进行，做好安全保护措施，以此保证施工人员的人身安全。
2.1.4 施工现场安全检查
项目部应该加强安全检查力度，定期或者不定期的对各个施工点进行安全检查，如果检查存在违规违章作业现象时，应该立即要求停止施工并整改，经过整改并检查合格之后才能够进行继续作业。
2.2 施工进度管理要点
送变电线路工程施工是一项复杂的系统工程，施工进度管理受到各种因素的影响，导致工程不能够按期完成，因此，加强施工进度管理至关重要。
施工进度管理要点主要包括以下几个方面：
①制定科学的施工进度目标，制定合理的施工进度计划，保证施工材料准备齐全、施工人员的综合素质符合施工的相关要求、施工机械准确到位并且能够正常运转，保证施工材料的供应跟上施工进度要求。
②提高施工人员的综合素质，施工人员的素质直接影响工程的施工进度，同时关系到工程施工质量，因此应该加强施工人员的培训和再教育，保证施工人员掌握专业的施工技术，并能够准确的辨识出施工过程中存在的质量问题或不足，并解决施工过程中遇到的常见问题。
③加强施工机械的保养和维护，施工机械是影响施工进度的主要因素之一，因此，应该定期的对施工机械设备进行检修和保养，这样不仅能够保证施工进度，还能够保证机械操作人员的安全。
3影响送变电工程项目的因素
3.1外部环境
天气、地质条件等外部环境对送变电线路施工工程有巨大的影响。
地质条件复杂的地区，施工难度和危险系数响应也会提高。
恶劣天气对施工同样有着较大影响。
雨季施工难度增大，容易造成安全事故。
恶劣的外部环境会增加施工难度和施工成本，拖延工程进度，降低工程质量。
3.2施工设计的因素
任何工程施工的顺利进行都离不开良好的施工设计。
提高施工的设计水平是送变电线路工程顺利进行的重要组成部分，工程设计对送变电线路的施工质量具有决定性的作用。
因此，设计前要进行充分的调查，全面掌握施工的资料，为设计者提供正确的参考和指导。
设计过程中要考虑施工的外部条件、工程建设成本、工程施工质量等问题。
施工开始后要根据实际情况的变化，及时调整、改进，更新自身设计理念，符合实际情况发展。
3.3赔付及政策处理
送变电线路工程施工占道占地是常见的问题，为了保障工程项目的顺利施工，提高线路施工的社会效益，就需要在施工占道占地时要依法办事，根据相关部门和国家规定进行补偿。
施工单位要做到不损害他人利益，同时也要保证工程成本。
4加强送变电线路管理工程项目施工管理的措施
加强送变电线路管理对施工的安全和进度具有重要意义。
因此提出以下明确进度控制目标、加强施工进度意识等关于送变电线路工程施工过程中的管理办法。
4.1明确进度控制的目标
安全、质量、进度、投资是送变电工程项目的四大目标，“安全是前提、质量是基础、进度是形象、效益是核心”，它们之间有着相互依赖、相互制约的关系。
进度控制应当在考虑四大目标相互依赖、相互制约、对立统一的基础上，明确进度控制目标，包括总体、阶段、关键节点分目标。
送变电施工企业应根据建设单位或业主或业主及业主的委托要求科学、合理地确定进度控制目标。
4.2加强施工进度控制的意识
送变电工程施工企业经过多年的发展到了成熟期，其战略重点逐步转向内部管理向管理要竞争力，加强施工安全、质量、进度、投资等战略管理的理念已深入人心，加强工程施工进度管理是送变电工程施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展行之有效的重要措施，也是送变电工程施工企业发展的客观需要。
在市场经济大背景下的工程建设，施工进度的快慢，直接关系到工程项目经济效益的成败。
一个成功的工程项目，必然有一个成功的管理团队、一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。
对工程进度的控制，是项目管理人员应尽的职责和最基本的要求，也是项目管理人员应负有重要责任。
作为项目管理人员必须意识到在确保安全、质量的前提下，加快工程施工进度是追求经济效益最大化的重要途径，也是工程参建单位经济效益的唯一表现形式。
在这一点上，建设单位或业主或业主与业主、设计、监理、施工（分包商）、材料设备供应商及政府相关管理部门等各方的利益是完全一致的。
5总结
现如今，随着我国经济飞速发展，为了满足国民的需求，国家的电网也在飞速发展中，因此，送变电线路工程也越来越多，逐渐得到了重视。
电力市场的竞争也越演越烈，各大电力施工单位倍感压力，顾加快发展自身的竞争力，望通过自身的改革变新能适应时下经济发展的要求。
但竞争力的关键在于如何提高对送变电施工项目的管理，安全管理是所有建设工程中不能忽视的问题，所以送变电施工也不例外，安全永远放在第一位。
因此必须加强对送变电线路工程施工的管理。
参考文献：
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[2]韩志军.送电线路工程杆塔基础施工技术分析.《科技与企业》，2012年4期
[3]关欣、苏宝宁.中强度全铝合金导线液压施工方法.《黑龙江科技信息》，2014年34期
[4]何彬浅.议电力行业的架空送电线路施工中的成本控制.《民营科技》，2012年9期。