工程项目施工管理规定
工程项目管理规范全文(3篇)
第1篇第一章总则第一条为加强工程项目管理，提高工程质量、安全、进度和投资效益，保障人民群众生命财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》等相关法律法规，制定本规范。
第二条本规范适用于中华人民共和国境内各类工程项目，包括新建、改建、扩建、维修、拆除等工程项目。
第三条工程项目管理应当遵循以下原则：（一）依法依规，公开透明；（二）质量第一，安全第一；（三）科学管理，技术创新；（四）节约资源，保护环境；（五）以人为本，和谐发展。
第四条工程项目管理应当实行项目法人责任制、招标投标制、合同管理制、竣工验收制。
第二章工程项目前期管理第五条工程项目前期管理包括项目可行性研究、初步设计、项目立项、环境影响评价等。
第六条项目可行性研究应当包括以下内容：（一）项目背景及必要性；（二）市场分析及产品需求；（三）技术方案及工艺流程；（四）投资估算及资金筹措；（五）经济效益分析；（六）社会效益分析；（七）环境效益分析；（八）组织机构及人员配置。
第七条初步设计应当依据可行性研究报告，进行工程方案设计、设备选型、工艺流程设计等。
第八条项目立项应当依据可行性研究报告和初步设计，由项目法人向有关部门提出申请，经批准后方可进行工程建设。
第九条环境影响评价应当依据《中华人民共和国环境影响评价法》，对工程项目可能对环境造成的影响进行评估，并提出防治措施。
第三章工程项目招标投标管理第十条工程项目招标投标应当遵循公开、公平、公正、诚实信用的原则。
第十一条工程项目招标分为公开招标和邀请招标。
公开招标适用于法律法规规定的必须公开招标的项目；邀请招标适用于技术复杂、专业性强、工期紧迫、保密要求高等特殊项目。
第十二条招标人应当编制招标文件，包括招标公告、投标邀请书、投标人须知、合同条款、技术规格、投标文件格式等。
第十三条投标人应当具备相应的资质、技术力量、设备能力和财务状况，并按照招标文件的要求提交投标文件。
第十四条招标人应当对投标文件进行审查，对符合条件的投标人进行评标。
工程建设施工安全管理规定（5篇）
工程建设施工安全管理规定(一)为做好工程施工安全管理，保证安全施工，根据国家安全生产的方针、政策和有关的操作规定，坚持安全第一，预防为主的指导思想，坚持管生产必须管安全的原则，建立健全安全施工生产责任制为中心的各项安全管理制度，杜绝或减少各类安全事故的发生，特制定本规定。
(二)根据工程特点、规模和技术要求,落实安全技术措施。
(三)根据工程特点、规模和技术要求，选择符合安全资质要求的施工企业。
(四)在工程开工前，应当对相邻建筑物、构筑物、地下管线、市政公用设施等进行安全防护。
(五)必须审查监理单位的监理文件，监理单位应当将施工安全纳入监理范围，与工程质量、工期和投资控制同步组织实施。
(六)为施工提供的各类产品和安全设施应当保障人体健康，符合人身、财产安全的国家标准、行业标准或者地方标准；没有国家标准、行业标准或者地方标准的，不得存在危及人身、财产安全的不合理危险(七)根据工程进展的实际情况定期或不定期对施工现场进行安全检查，对发现的安全隐患必须及时整改。
(八)对于存在危险因素施工作业，必须要求施工单位编制专项施工安全作业设计，经批准后才准予实施。
(九)安全技术资料应当专人管理，做到及时、完整归档。
(十)天然气站场及房屋建筑施工现场应当实行封闭式管理。
施工现场的入口处应当设置施工现场总平面图、安全规定、防火制度等标牌。
(十一)施工现场的道路应当平整、干净、畅通，有交通指示标志。
施工现场的沟、坎、井应当填平、设围栏或者盖板；危险地区应当悬挂警戒标志，夜间应当设置红灯示警。
(十二)施工现场应当建立防火和危险品保管、使用制度，设置符合消防要求的设施，并保持其完好的备用状态。
(十三)现场工程人员应当遵守施工安全的技术标准、操作规程和制度，提高自我保护意识。
现场工程人员有权对危害人身安全或者健康的作业程序、作业条件、作业方式提出批评、检举和控告，有权拒绝违章指挥。
(十四)施工现场发生重大事故，必须及时向上级和当地主管部门、公安机关报告。
工程项目施工标准化管理办法(5篇)
工程项目施工标准化管理办法第一章总则第一条为了加强工程项目施工管理，提高公司项目管理水平，促进公司施工项目管理制度化、规范化、科学化，使工程项目安全、优质、快速、高效地完成，根据集团公司有关工程项目施工管理要求，结合公司实际，特制定本管理办法。
第二章组织机构第三条外包维修厂副总是第一负责人，负责全面主持工程部工作和组织制定各项管理制度。
辅修厂下分工程部成立以项目主管为成员的(项目施工部)。
每日召开一次或一次以上会议讨论本经理部各种重大事项并督促落实。
并记录在案：一、工程项目劳务施工计划与安排；二、根据(项目施工部)的提议，决定项目内员工利益分配原则及奖惩标准；三.人事任免令的签发；四.上报公司的请示或报告；五.大宗物资、小型机具、机械设备的采购和租赁；六.业务招待费一次花费超过____元时，征得总经理同意后，方能按财务程序办理；九.评先评优。
第六条外包维修厂为项委会的日常办事、议事机构。
第七条外包维修厂厂长负责主持确定领导、部门责任分工，并负责按照企业质量、环境、职业健康安全管理要求，实施和督促落实经理部各职能部门按照局《管理手册》对工程项目的质量、环境、职业健康安全进行控制，坚持“计划、执行、检查、处理”的循环工作方法，进行有效的控制。
(要求张挂明示)并确保工作任务要具体分解到个人。
尽职的做好各项管理及业务工作。
第十一条项目队应以质量和效益为中心，根据承包的责任成本具体内容，结合实际制定降低成本措施，分解责任成本指标，通过单项工程责任成本预算承包和严格控制各项费用支出，保证效益目标的实现。
第四章施工技术管理第十三条经理部施工技术系统必须贯彻执行企业质量、环境、职业健康安全标准工作，按照技术分级责任制的规定，认真负责的编制实施性施工组织设计、单项工程作业指导书，积极的推广新工艺、新技术，科学有序地组织施工，按工期要求编制年、季、月的施工作业计划。
按照工程项目的要求，制定切实可行的创优措施并抓好落实，及时办理验工计价、变更设计和调概索赔。
工程项目安全生产、文明施工管理规定
工程项目安全生产、文明施工管理规定工程项目安全生产、文明施工管理是保障建筑工程施工过程安全、促进文明施工的重要规定。
为此，我将结合相关法律法规和管理要点，对工程项目安全生产、文明施工管理进行详细阐述。
一、工程项目安全生产管理1. 安全生产责任制度：工程项目应建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员、项目负责人和作业人员的安全生产责任，确保责任到人。
2. 安全生产规划：工程项目在开展前应制定安全生产规划，明确工程安全风险评估、安全措施和应急预案等内容，为安全施工提供指导。
3. 安全生产培训：工程项目应定期组织安全培训，包括安全操作培训、应急处置培训等，提高作业人员的安全意识和技能。
4. 安全设备和防护措施：工程项目应配备符合国家标准的安全设备，如安全帽、防护鞋等，并采取必要的防护措施，如围挡、标识等，保障作业安全。
5. 安全检查和监管：工程项目应定期进行安全检查，及时发现隐患并采取措施排除，并有监管部门进行监督，确保安全施工。
二、文明施工管理1. 文明施工宣传教育：工程项目应加强对施工人员的文明施工宣传教育，提倡文明行为，倡导绿色环保理念，营造良好的工作氛围。
2. 噪音、粉尘控制：工程项目应采取措施控制施工噪音和粉尘的扩散，如使用低噪音设备、覆盖施工物料等，减少对周围环境和居民的影响。
3. 渣土、废弃物处理：工程项目应对渣土和废弃物进行分类、储存和处理，确保不影响周边环境，并符合相关环境保护法规。
4. 施工道路和周边环境保护：工程项目应保持施工道路的通畅，防止施工车辆堵塞道路，同时对周边环境进行保护，如控制施工水泥、沙石等材料的散落。
5. 卫生整洁：工程项目应定期清理施工现场，保持卫生整洁，同时提供工人必要的生活设施，如洗手间、休息室等。
6. 交通安全管理：工程项目应加强对施工交通的管理，设置警示标志、指示牌等，确保交通秩序，防止施工交通事故的发生。
以上就是工程项目安全生产、文明施工管理的相关规定。
工程施工项目管理规定
工程施工项目管理规定第一章总则第一条为规范工程施工项目管理行为，确保工程施工质量安全，保障工程建设利益，根据相关法律法规和政策规定，制定本管理规定。
第二条本管理规定适用于工程施工项目的各个阶段管理，涵盖工程项目的立项、计划编制、设计阶段、施工阶段、验收阶段等全过程管理。
第三条工程施工项目管理应遵循依法合规、科学规划、严格质量控制、安全生产、文明施工的原则，不得有违法违规行为。
第四条工程施工项目管理应遵循公开透明、公平公正、责任明晰、风险可控、效果可衡量的原则，保证项目管理的公开透明性。
第五条本管理规定的内容应与国家现行法律法规相统一，遵循国家政策和有关标准规范。
第六条工程施工项目管理应强调团队协作，各参与方应明确各自职责，协调配合，共同推动项目进展。
第七条工程建设项目管理部门应加强对施工单位、监理单位等相关责任主体的监督指导，建立健全监督制度，提高监督效率。
第八条工程施工项目管理部门应建立健全绩效考核机制，对相关责任主体工作情况进行绩效评价，倡导以结果为导向的管理理念。
第九条工程施工项目管理部门应具备相应的专业知识和技能，加强人才培养和队伍建设，确保管理水平和能力持续提升。
第十条工程施工项目管理应重视信息化建设，推动工程管理模式的现代化变革，提高管理效率和质量。
第二章项目立项阶段管理第十一条工程施工项目管理部门应对工程项目的立项申报进行审查核准，确保项目符合法律法规的要求。
第十二条项目立项阶段应制定项目实施计划，包括项目的总体目标、阶段目标、关键里程碑等内容，保证项目管理目标明确。
第十三条项目立项阶段应进行资金预算，确保项目资金的合理使用，有效避免项目费用超支情况的发生。
第十四条项目立项阶段需确定项目管理团队，明确各责任主体的职责范围和管理权限，建立沟通机制，有效推动项目进展。
第十五条项目立项阶段需进行风险评估和控制，制定风险应对预案，确保工程施工项目在各阶段随时做好风险应对准备。
第十六条项目立项阶段需要进行相关环境影响评估，确保工程施工项目对环境造成的影响符合国家相关法规及工程建设要求。
工程施工项目管理条例
工程施工项目管理条例第一章总则第一条为了加强工程施工项目管理，保障工程质量、安全、进度和投资控制，根据《建筑法》、《招标投标法》等法律法规，制定本条例。
第二条本条例适用于我国境内依法必须进行施工建设的各类工程项目。
第三条工程施工项目管理应当坚持质量第一、安全第一的原则，严格执行国家法律法规、工程质量标准和施工工艺规程，保障工程质量和施工安全。
第四条工程施工项目管理应当遵循科学、规范、高效、节约的原则，优化施工组织，加强施工现场管理，提高施工效益。
第五条国家鼓励采用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程施工水平。
第二章项目法人管理第六条项目法人对工程施工项目全面负责，主要包括：（一）建立健全项目法人治理结构，明确内部职责和权限；（二）编制和实施项目可行性研究报告、施工组织设计、安全生产措施等；（三）依法采购工程材料、设备和服务；（四）保障工程质量和施工安全；（五）按时完成工程，控制投资预算；（六）组织工程验收和投运。
第七条项目法人应当建立健全项目管理制度，包括：（一）工程质量管理制度；（二）安全生产管理制度；（三）施工现场管理制度；（四）工程造价管理制度；（五）工程验收和投运制度。
第三章施工许可管理第八条施工许可管理应当遵循公开、公平、公正、高效的原则。
第九条施工许可分为施工准备许可和施工全面许可两个阶段。
第十条项目法人应当在施工前向有关部门申请施工准备许可，提交下列材料：（一）项目批准文件；（二）施工组织设计；（三）安全生产措施；（四）施工单位资质证明；（五）其他应当提交的材料。
第十一条有关部门应当在收到施工准备许可申请之日起15日内作出决定，符合条件的，颁发施工准备许可证；不符合条件的，书面通知项目法人并说明理由。
第十二条项目法人应当在施工全面许可申请前，完成施工准备许可阶段的工作，并向有关部门申请施工全面许可，提交下列材料：（一）施工准备许可证；（二）施工现场情况报告；（三）施工单位施工组织报告；（四）其他应当提交的材料。
工程项目施工安全管理规定
工程项目施工安全管理规定一、前言安全施工是工程建设必需遵从的基本原则，是保证工程建设顺当进行，确保施工人员生命安全和财产安全的关键措施。
为了加强工程项目的安全管理，在工程建设过程中，需要订立肯定的施工安全管理规定，以保障工程施工过程中的安全及质量。
二、适用范围本规定适用于工程建设中的各种建设工程项目，包括建筑、桥梁、路基、码头、管道、以及其他拆迁、绿化、景观工程等全部工程项目。
三、施工安全管理责任（一）工程项目总监1、订立安全生产规划和安全施工方案，并报告建设单位及监理进行确认；2、组织开展施工现场安全检查，适时发觉和解决安全隐患，避开事故的发生；3、依照规定，组织施工人员进行安全教育和业务培训，提高安全素养，确保施工中符合安全规范和标准要求；4、严格依照法律法规和行业规范、标准进行施工，并组织完成施工过程中的各项安全保障工作。
（二）施工单位负责人1、贯彻执行安全生产规划，订立安全施工主张及方案，并组织实施；2、对全体施工人员进行安全培训，加强管理，严格执行安全规程和标准，坚决杜绝安全事故的发生；3、负责组织施工过程中各项安全保障措施的落实，确保施工过程中的设备、人员安全；4、完成施工任务前，向建设单位提交安全施工方案，经过论证和确认后实施，并承当责任，保证项目安全顺当完成；5、对公司各部室和工程班组进行安全会议，策划和操作技能培训，以推动安全和自我保护意识的加强。
（三）工程现场重要负责人1、执行公司安全管理规定，严格依照安全施工方案进行操作，确保项目安全；2、全面监督检查工地人员安全教育，确保达到国家要求的安全文化素养；3、积极参加安全会议，并主持会议时，讲解有关施工方面的安全规范和标准，明确责任；4、负责现场交通安全、机具用电、不安全作业、防雷等安全保障工作，适时监督发觉并适时解决问题；5、组织对不安全区域进行隔离和封闭，落实安全管控措施，确保确保工地人员和设备的安全。
（四）劳务班组长1、监管劳务工人的操作，督促劳务工人依照规定佩戴好安全用品，遵守安全操作规程，保证施工安全；2、对劳务工人进行安全培训，提高其安全及保护意识，防范事故的发生，降低损害损失；3、针对劳务工人操作过程中存在的问题，适时进行引导和矫正；4、依照安全施工方案要求，相互搭配，适时处理工地安全问题。
工程项目施工质量管理规定
工程项目施工质量管理规定1. 引言本文档旨在规范工程项目的施工质量管理，确保工程项目的质量得到有效控制和管理，保障工程项目的安全、可靠和合规性。
2. 施工质量管理的原则- 安全第一：施工过程中必须始终把安全放在首位，确保施工人员的生命财产安全。
- 环保优先：在施工过程中，要积极采取各种措施减少对环境的影响，降低对生态环境的破坏。
- 质量优先：保证工程项目的质量完全符合设计和规范要求，确保项目工程的持久稳定和可靠性。
3. 施工质量管理的责任与权限- 项目经理：负责工程项目的总体施工质量管理，监督和指导施工全过程，确保工程质量的有效控制。
- 施工单位负责人：负责组织、安排施工过程中的质量管理工作，并向项目经理汇报施工质量情况。
- 施工班组负责人：负责班组内的质量管理工作，确保实施符合质量要求的施工工艺和施工方法。
- 施工人员：严格按照施工要求和质量控制标准进行施工，发现问题及时上报。
4. 施工质量管理的流程- 设计阶段：项目经理与设计师共同进行质量控制，确保设计符合法规和标准要求。
- 材料采购阶段：项目经理负责根据设计要求和质量控制计划对材料进行审核和验收。
- 施工准备阶段：施工单位负责人核查施工图纸和技术要求的匹配性，并组织施工前的准备工作。
- 施工过程阶段：施工人员按照合理的施工工艺和施工程序进行施工，并配合质检人员进行现场质量检查。
- 完工验收阶段：项目经理组织对工程项目进行综合验收，确保质量符合要求。
- 后期维护阶段：项目经理负责对工程项目的维修、保养和质量问题的解决。
5. 施工质量管理的考核与整改- 各级管理人员需定期对施工质量进行考核，发现存在质量问题的项目要及时进行整改。
- 施工人员在施工过程中发现质量问题需要立即上报，并协助进行整改。
- 质检人员负责对施工现场进行检查和评估，并将检查结果及时上报给项目经理。
6. 附则本文档适用于所有的工程项目施工环节，所有参与工程项目的人员都应遵守本文档所规定的施工质量管理要求。
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安庆石化内部管理体系文件工程建设项目施工管理规定
文件编号AQSH-3-46.002-2007版本/修
改A/0
1 目的
为了加强工程建设项目施工监督和管理，有效实施工程建设安全、质量、进度和投资控制。
2 适用范围
本规定适用于本企业范围内工业装置50万元（含）以上，民用建筑10万元（含）以上的工程项目。
3 职责
3.1 工程管理部
3.1.1 负责组织承包商施工人员的一级安全教育并对承包商安全资质进行审查，签订工程建设勘察、设计、监理、施工合同和安全协议书。
工程管理部会同安全环保部、作业部和相关管理部门共同做好施工现场的安全管理工作。
3.1.2 负责督促和检查施工单位的施工质量符合国家、中石化集团公司颁发的法规、规范、技术标准以及施工图纸的要求。
3.1.3 根据基础设计，组织编制工程建设统筹网络计划；根据详细施工图，组织编制施工网络计划；根据物资供应、设计、生产条件等因素，及时调整和优化施工网络计划，并组织实施。
3.2 土地管理部
负责工程建设涉及到的土地征用与房屋拆迁工作。
3.3 其它协作单位
3.3.1 勘察、设计单位必须按照工程建设强制性标准进行勘察、设计，并对其勘察、设计的质量负责。
3.3.2 工程监理单位按照《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程质量管理条例》和《建设工程监理规范－GB50319》，履行相应职责。
4 管理内容与方法
4.1 工程开工前准备
4.1.1 工程管理部参与项目前期准备工作。
在项目基础设计文件完成后，对基础设计文件先进行内部审查，形成审查意见后，向项目基础设计审查会提交。
4.1.2 项目基础设计审查后，工程管理部委托工程详细设计，签订工程勘察、设计合同。
4.1.3 落实工程监理单位，组织工程招标，确定施工单位；投资计划下达后，签订工程监理、施工合同。
同时签订“施工安全协议书”。
4.1.4 工程管理部组织监理、设计、物供中心和相关部门根据基础设计和审查会纪要，编制统筹网络计划。
4.1.5 督促设计院按统筹网络计划的出图时间，提供施工图纸。
4.1.6 工程管理部会同相关部门、作业部、监理单位和施工单位，按照《施工图设计交底会会议规定》（SHSG-039-89），做好施工图审查工作，整理“阅图记录”并组织召开设计交底会。
设计交底会完成后，向施工单位进行现场交底。
4.1.7 工程开工前,由工程管理部组织进行一级安全教育，协助施工单位联系作业部进行二级安全教育。
4.1.8 工程管理部组织和主持由本企业相关部门、监理单位和施工单位参加的第一次工地例会。
定期组织监理单位、设计单位、物供中心、作业部及相关部门参加的工地例会。
4.1.9 施工组织设计（方案）的审核按《安庆石化工程建设项目施工组织设计、施工方案审核办法》执行。
4.1.10 组织相关单位对项目开工条件确认，签署开工报告。
4.2 施工过程管理
4.2.1 工程建设过程中，工程管理部会同有关部门、作业部、监理单位做好日常巡检工作；定期对各施工现场进行安全检查，查出的问题书面通报，督促施工单位限期整改，并跟踪复查。
4.2.2 依据施工图纸组织编制网络计划，定期检查施工进度。
对于主矛盾线上的节点，若发现进度滞后，分析原因，采取补救措施。
如因客观原因造成进度滞后而又无法进行补救时，报告后调整网络计划。
4.2.3 依据国家和集团公司颁发的法律、法规、技术规范以及施工图纸的要求，对质量监督计划和监理规划（细则）设置的停检点、必检点进行质量控制。
组织监理单位按《建设工程监理规范》对进场设备、材料等进行检查验收；监督检查项目检验批、工序交接、分部（分项）工程等的验收情况
4.2.4 要求施工单位及时向技术监督部门和安庆石化质监站报送特种设备、压力管道监检告知书。
4.2.5 项目现场代表对监理审核的工程技术经济签证进行签认，签认程序按《安庆石化工程建设项目工程技术经济签证管理程序》执行。
4.2.6 施工过程中，相关部门、作业部提出的超出基础设计范围且费用较大的修改，由提出单位报科技发展部批准后再行安排。
4.2.7 工程管理部组织动设备的电机单试和机械运转性能考核。
施工单位按照规范
要求编制设备单机试车方案。
4.3 工程中交
4.3.1 工程中交前，工程管理部组织工程“三查四定”并将问题汇总后发相关单位。
组织相关单位对提出问题进行分类和筛选，列出必须整改的尾项，督促相关单位按期完成。
4.3.2 原则上，所有尾项必须施工完毕得到确认后，工程项目才能办理中间交接。
如尾项工程不影响生产开车，可按照《建设项目生产准备与试车规定》（中石化［1998］建字162号），组织相关单位办理工程中间交接。
项目中交后交付生产进行联动试车。
4.4 联动试车
4.4.1 联动试车由生产部门负责编制方案并组织实施。
若单机试车方案必须联动试车一起进行时，则由施工单位编制单机试车方案并由生产部门等相关部门修改并会签，该试车方案的操作由作业部进行，施工单位配合处理问题。
4.4.2 从联动试车到出合格产品期间，工程管理部组织监理单位和施工单位对工程项目进行保运。
4.5 竣工验收
4.5.1 工程项目性能考核后办理工程交工验收，工程交工后按照“安庆石化工程建设项目竣工验收管理程序”办理竣工验收。
5相关文件
5.1 《建设工程安全生产管理条例》
5.2 《建设工程质量管理条例》
5.3 《建设项目生产准备与试车规定》
5.4 《石油化工建设工程项目竣工验收规定》
5.5 《建设工程监理规范》
5.6 《施工图设计交底会会议规定》
5.7 国家、集团公司颁发的其它法律、法规和技术规范
5.8 安庆石化内部管理体系文件
5.9 施工图纸和设备技术说明书
6相关记录
6.1 招标、投标、中标相关文件
6.2 各类合同文件
6.3 施工安全协议书
6.4 施工人员入厂教育登记表
6.5 阅图记录
6.6 网络计划
6.7 各类《会议纪要
6.8 工程技术经济签证
6.9 交工资料和监理资料
7 附则
7.1 本规定由工程管理部提出并归口
7.2 本规定解释权归工程管理部
8 附件
8.1 工程建设项目施工管理工作流程图
附录8.1
工程建设项目施工管理工作流程图。