杜邦项目管理介绍韩启明[2]

准备VGA
商业可行性与风 险分析
评估项 目是否 继续？
放弃或延期
准备项目基础信 息
FEL-3项目计划
FEL-2 谁来做?
由多个职能部门代表组 成的核心项目团队 • 生产制造 • 工程 • 技术与研发 • 市场 • 财务
FEL-2 帮我们得到哪些信息？
• 项目目标书 • 工艺技术 • 收益计划 • 项目风险评估 • 概念性的工艺流程图 • 正式的VGA •……
表面上看起来第二家公司更成功
案例
仔细研究一下 • 低于预算成本并提前完工的项目
• 钢材涨价引起项目材料成本增加 • 为了不超预算， 减少测试；压低承包商标价
• 较短的工期是通过最大化的利用加班和实施期间缩减工序而达到 • 项目有很多操作方面的问题
• 多处发现渗漏 • 生产期间不稳定，产品产率及能源消耗与目标差距较大
• 设计错误检查 • PHA • 施工可行性
设备的质量保证程序 承包商管理
施工
确保所有区域ＳＨＥ绩效 承包商安全管理 专业工程师施工质量控制 施工进度控制 资金流管理 地方法律法规符合性
运行
拥有“自己的别墅”
• 检查、验收 • 试一试暖气 • 试一试电气 • 搬家 • 维护
试车
质量
施工工程师 （关注施工）
变更控制
变更是项目实施阶段的重要指标之一，因为它会导致预 算与工期的变化，可能导致项目失败
变更的需求说明FEL阶段存在缺陷 变更只能发生在存在不安全因素、不符合法律法规要求
或设备设施不能工作
工程设计与采购
将产品设计基础转化为工程设计与施工质量控制 明确设计要求 阶段性的设计评审- 30%， 60%， 100%
采购战略 与计划
财务& 时间表 •获得最初的项目资金 •准备财务计划 •建立资金控制计划 •评估预算 •项目时间表
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
生产部门参与 •生产的特殊要求 •提供生产系统的描述 •提供移交的优先级 •提供生产计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始ຫໍສະໝຸດ 工程分析项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
采购 •采购计划 •获得设备报价
项目的实施
拥有“自己的别墅”
• 建筑设计 • 购买材料 • 房屋建造
项目的实施
项目经理 （关注商业目标
）
负责项目工程师 （关注设计与采购）
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
工程分析 •定义流程 •环保分析 •设备布置图 •安全回顾 •带控制点的工艺流程图 准备
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计细则
采购战略 与计划
它是新工厂… … 还可能是改造项目… … • 销售与单价估算 • 概念性设计与非正式VGA （Venture Guidance Appraisal-投资风险
评估 ) • 非项目资金投入预算 • 人员需求 • 工厂固定资产 • ……
财务分析
FEL-2 设施计划
要拥有“自己的别墅” • FEL-2
6. 保障卓越的 安全 (团队)
3 通过项目准备阶段 保证项目能够满足商 业要求(项目团队)
7. 没有变更的 实施项目 (团队)
4. 采用有竞 争力的技术 (团队)
项目时间线
5. 减少没有不 能够产生价值 的投资(团队)
案例
哪个项目更成功？
案例一 一个化工项目： 超出预算成本并晚一年完工
案例二 一个化工项目： 低于预算的成本并且提前完工
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
采购战略 与计划
施工分析 •可施工性分析 •建筑物及许可回顾 •合同策略
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
项目团队主导， 生产支持 工程设计
采购
施工
阶段性试车（单机试车 生）产准备
生产运行部门主 导，项目团队支 持
试车
生产运行 生产
试车
试车计划 试车人员管理 试车成本计划与控制 试车中的变更管理 试车中的安全管理
试车前的安全检查
在工艺设备启动前对所有相关因素进行检查确认，并将所有 必改项整改完成，确保操作，维修等生产活动能够安全的运 行，并批准启动的过程，简称PSSR（ Pre -Startup Safety Review ）。
应用于所有新、改、扩建项目、新设备（包括租用设备）或 修改后工艺设备有所变更的装置。
关注于：
• 设施的安装符合设计要求和设备制造商建议的安装要求 • 工艺安全管理的要求
大纲
杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结
项目中的安全管理
• 工艺危害分析
• 筛选性的工艺危害分析 – FEL2 • 审批前的工艺危害分析 - FEL3 • 详细的工艺危害分析 – 项目实施
FEL-3 项目计划
拥有“自己的别墅
• FEL-3
• 详细信息
• 设施 • 窗户 • 地毯 • 颜色 • ……
FEL-3
目的
• 为了成功的完成详细设计、采购、施工和操作，制定详细的项 目计划；
• 项目评估与审批
FEL-3 内容
电气仪表及其他 施工分析 详细说明
财务 &时间表
有组织的开始
工程分析
• 超出预算成本并晚一年完工的项目
• 实际的成本控制与工期控制在行业平均水平 • 项目定义的成本与工期过于激进，不可能完成
• 项目管理人员并没有被纳入整体计划的定义
如何保证打造一个成功的项目 ？
影响因素很多，但优化企业的项目 管理流程一定是最关键的
大纲
杜邦项目管理流程 项目中的安全管理 总结
• 什么风格 • 与什么样的人做邻居？
FEL-2 设施计划
FEL-2 目标
• 得到足够的信息，做以 下决定:
• 继续实施项目 • 延期项目 • 放弃项目
如何做?
技术信息研究 生产工艺研究 工程技术研究 财务预测 项目工期预测 投资经济研究
FEL2 流程
商业目标
项目目标
概念性工程与工 艺方案 选址的方案
设计细则 •准备详细参数 • 图纸清单 •出图计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与 设计详细 方案
E&I 详细说明 •定义 E&I 标准 •电气图纸. •逻辑控制图. •中控室、应急指挥中心布 置 •生产用IT计划
采购战略 与计划
杜邦项目管理流程
市场 、客 户需 求/
Gate 1
运行 目标/ 财务 计划
Gate 2
项目 基础 计划/ 初步 预算
Gate 3
生产 详细 信息/ 预算/
Audits
依照 商业 目的 完成 施工
达到 预期 商业 目的
商业计划
设备设施 计划
项目计划
项目实施
运行
项目准备
Front End Loading （FEL）
本质安全工艺回顾- FEL2
项目中的安全管理（续）
电气分级回顾
• 筛选性回顾- FEL2 前期 • 设计回顾- FEL2 后期
环保回顾- FEL2 人机工程学- FEL2 安全、职业危害和防火
• 筛选性回顾- FEL2 • 审批前回顾- FEL3
设计回顾- 项目实施
恭喜！ 您的别墅已经建成啦！！
项目批准.
PDB
MFG. INPUT
设计详细 方案
采购战略 与计划
电气仪表及其 他详细说明
施工分析 财务 &时间表
有组织的开始
工程分析
项目批准.
项目设 计基础
生产方参与
有组织的开始 •评估 FEL-2 的信息 •评估团队 •选择合同商 •项目质量保证计划
设计详细 方案
采购战略 与计划
电气仪表及其 施工分析 财务 &时间表 他详细说明
业主主导
承包商接入
项目实施
业主审核 承包商实施
业主主导 承包商支持
项目准备- FEL (Front-End Loading)
考虑公司的财务状况、设备设施、人员和组织的一个流程， 目的是将一个公 司在商业与技术发展的机会转变成一可以被实施的项目。
设备布置装置 装置定点 环境要求 健康&安全信息
工程任务 - 详细范围 - 产品信息
• 在这种情况下，项目应该如何去管理,. • 让我们从 FEL-1, 商业计划开始… …
FEL-1 商业计划
要拥有“自己的别墅”
• FEL-1
• 新建 • 租赁 • 买旧房 • 买新房
FEL-1 商业计划
目的 • 确定一个项目解决方案满足企业的商业需求
设备设施计划
FEL-1 商业计划
项目团队组建 技术方案 概念设计 FEL-2 计划 最初的采购战略
- PFD
- P&ID - 预算 与职能部门达成一 致 - 生产 - 维修 - 市场