广告公司业务流程
广告服务公司账务处理流程
审计前
支付记录、对账记录、合同或协议、审计要求文件等
审计配合
协助内外部审计人员进行审计，提供必要的支持和解释
财务部门
审计进行中
审计要求文件、审计人员要求的支持和解释
完成审计
审计结束后，对审计结果进行复核和整理，做出相应的处理
财务部门
审计完成后
审计报告、审计人员反馈、内部整改记录等 Nhomakorabea财务部门
每月/季度/年度
公司账户银行对账单、银行对账单、账户余额记录
处理异常
处理任何账务异常，如错误支付或未经授权的费用
财务部门
发现异常时
异常报告、相关支付记录、审批流程记录等
归档记录
将支付记录、对账记录和其他相关文件进行归档
会计部门
完成支付后
支付记录、对账记录、异常处理记录等
审计准备
为内外部审计准备必要的文件和记录
财务部门/管理层
收到账单后
核对账单、审批表格、支付授权文件等
处理支付
执行支付程序，将款项转入供应商或服务提供商的账户
财务部门
审批通过后
支付授权文件、供应商/服务提供商银行账户信息
记录账务
记录支付交易并更新公司账务系统
会计部门
支付完成后
支付交易凭证、账务系统访问权限
对账
定期对账，核对公司账户和银行账户余额，确保一致性
广告服务公司账务处理流程
步骤
描述
负责人
时间要求
需要的准备工作/材料
接收账单
接收来自供应商或服务提供商的账单
会计部门
收到账单后
供应商/服务提供商发出的账单
核对账单
核对账单的准确性，确认金额和项目与合同或协议一致
广告业务流程
广告业务流程广告业务流程是指在进行广告策划、设计、制作和发布等工作中所需经过的步骤和具体操作。
以下是一般广告业务流程的具体步骤：第一步：需求确认在进行广告业务前，首先需要与客户进行沟通，确认客户的需求。
了解客户要推广的产品或服务的特点、目标受众、推广目的和预期效果等信息，以及预算和时间限制等重要要素。
第二步：策划与创意在明确客户需求后，广告团队将进行策划与创意工作。
根据客户需求，团队将制定广告推广计划，包括广告推广目标、推广渠道、推广内容等，并展开创意设计工作，提供各种可行的创意方案给客户选择。
第三步：制作与设计一旦广告创意方案得到客户同意后，团队将进入制作与设计阶段。
这阶段将包括广告媒介的选定，比如电视、广播、平面媒体等，以及相应的创作工作，比如拍摄广告片、录制广播，设计海报、标志等。
第四步：审核与修改制作与设计完成后，广告团队将与客户进行审核与修改。
客户会对制作完成的广告内容进行评估，根据其意见提出修改意见。
广告团队将根据客户的意见进行相应的调整与修改，直到满足客户的要求。
第五步：购买广告位广告设计定稿后，广告团队将与广告媒体渠道进行协商，购买广告位。
根据广告预算和推广目标，选择适合的广告媒体进行购买。
第六步：广告发布广告发布是广告业务流程的最后一步。
将广告内容投放到之前购买的广告位上，让广告内容能够被广大受众看到。
广告发布后，广告团队将根据客户的要求，对广告效果进行跟踪与评估，并向客户提供相应的报告。
以上就是一般的广告业务流程，当然在实际操作中可能会因具体情况而有所调整和变化。
广告业务流程的具体步骤只是提供了一个基本的框架，具体的执行和操作需要根据实际需求和项目的特点而定。
只有严格按照业务流程进行操作，才能保证广告的质量和效果，满足客户的需求。
广告店办理刻章业务流程
广告店办理刻章业务流程
一、收集客户信息
1.客户需求确认
（1）客户提出刻章需求
（2）确认刻章类型和规格
2.客户身份核实
（1）要求客户提供身份证明
（2）核实客户身份信息
二、制作刻章图案
1.设计刻章图案
（1）根据客户要求设计刻章图案
（2）确认图案设计是否符合法规
2.图案确认
（1）向客户展示设计的刻章图案
（2）征得客户确认并签字
三、刻制章面
1.选材
（1）根据图案要求选择刻章材料
（2）确认材料的质量和适用性
2.刻制过程
（1）使用刻章设备进行刻制
（2）确保刻制质量达标
四、备案登记
1.备案资料整理
（1）汇总刻章客户资料
（2）准备备案所需文件
2.登记备案
（1）将刻章客户信息进行备案登记（2）确认备案登记手续完成
五、交付客户
1.通知客户
（1）通知客户刻章完成
（2）确认取章时间和地点
2.交付刻章
（1）客户携带相关证明领取刻章（2）确认交付刻章并完成业务流程。
奥美广告公司工作流程样本
卡号的目的
卡号的功能
卡号的目的
便于跟踪控制
时间
费用
卡号的目的
时间:
便于沟通
准确及时交件
时间花费
卡号的目的
费用:
PE及时发出
及时收进费用
及时付出
卡号的功能
卡号预示着生命,同时对每项工作明细、
卡号的功能
时间:
跟踪控制
按时交件
精确估计时间
卡号的功能
费用:
财务好运作
费用控制准确
工作简报的基本程序
创意过程中,制作部将要参与讨论,提示新的制作工艺及建议。 创意部须牢记所给的预算,如预算不合适,创意部必须通知流程部 和客户部。
L/O必须先交给流程部。
创意部的AD/Copy都不能接受没有工作卡号之修正卡的工作。
Layout: <3> （流程部）
必须有CD/GH以上人员签字;
复印稿件,并放入工作袋;
简报: <1> （客户部,流程部）
从客户处接受简报 当客户向我们简报新的工作项目时,客户部必须清楚合理的工作时 间表,并以此作参考,不能擅自承诺客户。
客户部须教育和培养客户有合理的时间概念。 客户部在拿到客户的简报后,会同创意部讨论创意策略,流程部将 参加有关时间安排部分的讨论,如有必要,制作资深人员将会参 加。
交给客户部并有AM及以上人员签字。 客户部不能够擅自从创意部取走L/O,如L/O没有相关人员的签字 均作偷跑行为处理。
客户部不能够把没有签字的稿件拿去提案。
Layout: <4> （流程部,客户部）
和创意部内部讨论,向客户提案。
所有L/O都必须经CD/GH签字;
工作袋中应有复印件 流程部要检查L/O是否符合项目的要求。
4A：奥美广告公司工作流程
奥美广告公司工作流程流程制作过程简介（目录）：1、流程是什么？2、流程扮演的角色;3、流程的工作内容;4、流程的工作目标5、流程的意义6、流程扮演的角色一、流程好比机场的塔台管制，负责监控代理商的工作进度，时间表和交件期限。
二、流程扮演的角色就像业务人员在客户与代理商之间一样；是协调创意部、制作部与业务部的纽带，使各项工作在规定的期限内顺利进行。
三、流程的工作内容：①开工作卡并分发给相关人员②建立工作卡档案③跟催每项工作进度④成本控制⑤了解并掌握工作报价⑥创意作品复印存档⑦工作进度报告（日报/周报）四、流程的工作目标：①由工作卡开始起，跟进每项工作进度，使各有关部门协力合作，保证每项工作在规定时间内顺利完成。
②在成本控制上掌握外发的费用及时间，确保在整个过程中达到最佳成本效益。
五、流程的意义：①流程工作就是全面的监控工作进度，保证时间和质量，将工作有计划的顺利进行，并掌控一切所产生的成本。
②最重要的是每个部门必须在这个过程中通力合作，否则必定失败！六、工作流程：1、客户部开出工作卡。
2、客户部向创意部BRIEF，创意部相关人员签字确认。
3、客户部将确认的工作卡连同工作袋一起交给流程，流程签发工作卡，编工作卡号并分发给相关人员。
此时工作卡才算生效。
4、工作进行中，流程要随时注意工作进度，提醒执行人严格遵守时间表。
如有变动或特殊情况须创意部及客户部人员一同通知流程。
5、工作完成后，作品须贴有品管贴纸，并要有执行人及CD或GH的签字。
6、创意执行人将作品连同工作卡一起交给流程。
7、流程将作品复印存档交给客户部。
8、客户部只可以从流程处取走工作。
9、如有特殊情况不能经过流程，客户部须将作品复印件留给流程，才可以拿走作品。
10、修正卡同样遵守以上规则。
工作卡的基本要求：基本内容填写完整时间、工作背景、内容、要求、执行预算确认签字是否齐全相关资料齐全提案工作卡可以包括多项内容，执行阶段一张工作卡只能包括一项内容。
广告公司的业务流程整理
让知识带有温度。
广告公司的业务流程整理
广告公司的业务流程
在众多的广告行业中，广告公司的产品商标注册少之又少，很多广告公司认为，作为广告行业做好有新奇、有创意、有独特的'广告
设计就可以了，广告公司的业务流程有哪些？以下是我为您整理的相关资料，欢迎阅读！
广告公司业务流程：
第一步：初始访问
客户通过媒体、网络等了解到和视觉公司，并通过电话、邮件、传真等方式与我们联系。
我们派专业设计人员上门深化了解客户需求，包括公司背景、企业文化、产品特点和整体设计风格的表现方向等。
其次步：信息整理
对每一次设计行为，我们都把它作为一个完整的项目来进行。
我们整理客户信息和要求，以客户需求为导向，并整合市场需求，进行和预备，并给客户精确而合理的报价。
第三步：合同意向
客户认可我们的设计报价和服务模式，与我们签订托付设计合同。
第四步：项目实施
我们依据客户需求，开头整体规划和设计，提交客户审核；客户确认后开头详细设计，设计过程中我们将把客户的要求、理念和风格
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千里之行，始于足下。
注入到设计当中，直至最终设计交付到客户手中，我们坚持以百分之五百的努力为客户供应最高品质的设计服务。
第五步：封装印刷
最终设计交付客户后，依据客户要求，封装印刷。
我们的印刷工厂，把握领先印刷工艺，以各种表现形式进行印刷，有效确保印刷质量和印刷工期，保证项目圆满完成。
第六步：持续服务
跟踪设计产品的市场反馈信息，并以此为基础不断改进，期盼下一次为客户供应更为完善的设计服务。
文档内容到此结束，欢迎大家下载、修改、丰富并分享给更多有需要的人。
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广告策划的程序有哪些
渠道设计布置了大量终端物料，如设计制作了电子显示屏、灯笼等餐饮场所乐于接受的实用物品，免费赠送。在传播内容选择上，充分考虑终端广告应直接刺激消费者的购买欲望，将产品包装作为主要视觉元素，集中宣传一个信息：“怕上火，喝王老吉饮料。”餐饮场所的现场提示，最有效地配合了电视广告。正是这种针对性的推广，消费者对红罐王老吉“是什么”、“有什么用”有了更强、更直观的认知。目前餐饮渠道业已成为红罐王老吉的重要销售传播渠道之一。
在策划文本中提供广告策划小组名单，可以向广告主显示广告策划运作的正规化程度，也可以表示一种对策划结果负责的态度。
目录：
在广告策划书目录中，应该列举广告策划书各个部分的标题，必要时还应该将各个部分的联系以简明的图表体现出来，一方面可以使策划文本显得正式、规范，另一方面也可以使阅读者能够根据目录方便地找到想要阅读的内容。
前言：
在前言中，应该概述广告策划的目的、进行过程、使用的主要方法、策划书的主要内容，以使广告客户可以对广告策划书有大致的了解。
正文：
第一部分：市场分析
这部分应该包括广告策划的过程中所进行的市场分析的全部结果，以为后续的广告策略部分提供有说服力的依据。
一、营销环境分析
1、企业市场营销环境中宏观的制约因素。
2、市场营销环境中的微观制约因素。
企业的供应商与企业的关系
产品的营销中间商与企业的关系
3、市场概况。
（1）市场的规模：
广告传媒公司经营管理办法
广告传媒公司经营管理办法一、总则1. 目的为了规范广告传媒公司的经营管理行为，提高公司的运营效率和经济效益，确保公司持续、稳定、健康发展，特制定本经营管理办法。
2. 适用范围本办法适用于广告传媒公司的所有部门和员工。
二、公司组织架构与职责1. 组织架构公司设立总经理、副总经理、各部门经理及员工等岗位。
组织架构包括市场部、策划部、设计部、制作部、媒介部、财务部、人力资源部等部门。
2. 部门职责（1）市场部：负责市场调研、客户开发、业务拓展、销售管理等工作。
（2）策划部：负责广告策划、创意设计、活动策划等工作。
（3）设计部：负责广告设计、平面设计、包装设计等工作。
（4）制作部：负责广告制作、安装、维护等工作。
（5）媒介部：负责媒体资源整合、广告投放、效果评估等工作。
（6）财务部：负责财务管理、预算编制、成本控制、财务分析等工作。
（7）人力资源部：负责人员招聘、培训、绩效考核、薪酬管理等工作。
三、经营管理流程1. 业务流程（1）市场部通过市场调研和客户开发，获取客户需求信息。
（2）策划部根据客户需求，制定广告策划方案。
（3）设计部根据策划方案，进行广告设计。
（4）制作部根据设计方案，进行广告制作。
（5）媒介部根据广告投放需求，选择合适的媒体资源进行广告投放。
（6）市场部负责与客户沟通，反馈广告效果，进行售后服务。
2. 财务管理流程（1）财务部根据公司经营计划，编制财务预算。
（2）各部门按照财务预算，控制成本费用。
（3）财务部定期进行财务核算和财务分析，为公司决策提供依据。
（4）财务部负责资金管理，确保公司资金安全。
3. 人力资源管理流程（1）人力资源部根据公司发展需求，制定人员招聘计划。
（2）通过招聘渠道，筛选合适的人才。
（3）对新员工进行入职培训和岗位培训。
（4）定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行薪酬调整和晋升。
四、绩效考核与激励机制1. 绩效考核（1）建立科学合理的绩效考核体系，对各部门和员工的工作业绩进行考核。
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广告公司业务流程
步骤1----客户
客户将要执行之工作Brief 给业务。
(最好是书面配合口头传达)。
如果较大广告campaign 则需创意人员出席。
会议中业务须尽量收集与Brief 有关资料，以便回公司作业讨论。
步骤2----业务(每天早上11:00前必交工作单----逾时不候！)
根据客户brief、再收集相关市场产品资料、再行成广告策略、同时要准备内部作业的brief 、与创意部人员讨论、(切记！一份完整的内部Brief必须是书面化的) 准备开立工作单、取得内部同意时间与创意部之共识。
步骤3----制管
AE通知开立工作单及工作号，制管将其客户、商品、工作摘要、交件日期……等输入电脑后，编列工作号给AE，安排简报……等后交至各单位部门主管及创意总监签认、连同相关资料交回制管。
制管将工作单钉于工作袋上交创意部执行。
K日后工作的修改工作单、同此步骤。
步骤4----创意
接到工作袋后、执行工作。
作品完成、须经创意部主管签认。
然后将其作品影印放入工作袋内、并在工作袋上填上工作时数及签名。
再将工作袋归回制管。
步骤5----制管Internal review
收到完成的工作袋及作品、检视作品影本、创意主管签认及工作时数填写、无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤6----业务
作品由制管交给AE手中。
(在此阶段前、所有讨论、修改应已完成)再呈业务签认。
准备向客户提案，视提案大小程度，决定创意人员是否出席。
k此时创意工作袋暂时保留AE手中。
步骤7----客户
客户可能要求作品保留几天以便其内部讨论。
或因不同原因拒绝或修改、或直接进行完稿。
步骤8----业务
提案须修改或重提、工作流程回到步骤二准备开立修正工作单。
提案通过进入执
行阶段、业务确认执行细节(包括LAYOUT、文章、图片…)以及估价、并于创意部BRIEF、协调完成日期……
将工作袋及相关资料备齐、开立执行工作单。
步骤9----制管
AE通知开立工作单。
如是开修正工作单则同步骤三订于工作袋上交创意部(制片、完稿)执行、制管留存工作单COPY。
k如修改情况再度发生、并已提案三次仍未客户签认、那么整个工作必须喊停、请业务与创意部会诊原因、必要时重新修正策略。
k追踪进度、如延迟制管应向创意、业务及时发出警报。
步骤10----创意部(创意人员、制片、完稿)
接到工作袋后开始执行工作。
(同步骤四)
工作完成、经创意部主管签认、将其影印本放入工作袋内，再详填工作时数并签名、作品连同工作袋归还制管。
k制作执行过程中、如遇发包事项、必须透过制管申请并执行。
步骤11----制管
收到完成之工作袋和作品、检视作品影本、创意部主管及各执行人的签认、工作时数……。
无误后将作品及工作袋交给AE。
步骤12----业务
将成品提交客户(若为媒体平面稿，待客户确认后交给媒体部门)。
k若客户再度要求修改(包括完稿)，则流程回到步骤八。
所有修正必须附上修改的估价单。
k若该工作已全部结束、AE应将工作袋归还制管并告知结算。
k结案的工作按每月成本控制表、向客户进行请款。
其他注意事项
一、每一件工作，大至比稿，年度提案，小至小贴纸，小Logo,都须有完整资料，立一份内容充足的工作单和一个装有齐全资料作袋。
k(没有工作单，就没有工作)。
二、每一份工作单(包括修改)须经业务主管集创意总监签认。
三、不可向客户请款的工作单，务必经主管签可，并说明原因。
四、AE对时间的要求要合理，应养成回公司协调作业后，再告知客户日期的习惯，以避免完成工作日期过于匆促，影响创作品质。
五、任何作品(不论色稿、完稿、文案)执行人均需Copy签名放入工作袋内，并于工作袋填写之时，以示负责。
六、制作过程中，如需制作估价。
应填写估价申请单，并附上Layout或样本…交制管估价。
七、厂商请款之报销单，经部门主管签认后交制管确认，由制管呈上签可送财务部。
制作流程
·开单准备·设卡号
STEP1 ·资料收集、策略·交工作袋
客户·与创意部brief
·工作执行
STEP6 STEP5 ·填工时
业务制管·copy
·交主管签认
·提案·追踪进度
·提报估价·确认作品copy ·估价
STEP7
客户
STEP8 STEP9
业务制管
·确认执行细节·开单
·与创意部brief ·交工作袋STEP13 ·准备开单·发包
客户·确认估价STEP10
创意部
·完稿
·工作执行
STEP12 ·填工时、copy
业务
·交件?客户媒体部·进度追踪·请款·成本结算
理想工作时间表
一、发想
年度提案脚本平面稿/ 制作物包装
策略简报10 天5天3天3天
创意形式8天8天8天8天
内部检讨2天2天2天2天
客户审核---- ---- ---- ----
修正5-10天5天5天5天
客户审核---- ---- ---- ----
二、制作
h 以上为标准工作时间表，请尽量配合。
如遇特殊情形，视状况弹性调整。
一个工作天是指一整天(8小时)，如星期五下午5:00至星期一早上9:00为一个工作小时，而非二个工作天。
记住，永远不要对父母说这十句话！
1.好了，好了，知道，真啰嗦！（可怜天下父母心，父母的“啰嗦”其实是一种幸福。
）
2.有事吗，没事？那挂了啊。
（父母打电话，也许只想说说话，我们能否明白他们的用意，不要匆忙挂了电话！）
3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.
10.。