酒店筹备心得体会

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筹备期酒店工作总结(共6篇)

筹备期酒店工作总结(共6篇)

筹备期酒店工作总结(共6篇)第1篇:酒店筹备期前厅工作总结酒店工作小结本人于**月**日到酒店参加工作,到店后首先在总监的带领和介绍下对酒店的各个功能分区和现阶段酒店的部分工程进度以及酒店前厅在开业前的工作安排进行了了解,并由总监对酒店在开业前的筹备工作做了部署,现就个人工作做如下总结:一、熟悉酒店周围环境与内部各个功能分区。

**国际大酒店是由**酒店管理服务有限公司斥资**亿元打造,总建筑面积达**多平方米,按国家四星标准精心设计的集客房、会议、宴会、西餐、康乐于一体的大型旅游商务型酒店,地处**陇县**镇**路1号,面朝**生态公园环境优美,紧临仪陇县政府、县武装部、县委党校、县气象局等多个行政办公大楼,地理位置优越,交通便利。

酒店共设客房**间,其中豪华单间**间,豪华标间**间,标准单间**间,标准标间**间,套房**间,总套**间。

二、学习、制定和完善部门的规章制度。

坚持制度化管理,利用筹备期间的闲暇时间学习部门总监编写的前厅部岗位责任、规章制度、安全制度、工作流程等,并从个人角度对有关制度的见解、建议反馈给部门总监以供参考。

三、重视酒店施工中的监察工作,尽力确保酒店硬件设施的高质量。

酒店现期正处于装修施工的紧张阶段,本人随同酒店管理团队例行每天多次视察工地,随时跟进工程进度,检查施工中的违规行为,对装修中的部分施工提出个人建议并上报,确保装修施工质量按预定设计高质量完成。

四、加强部门合作,创和谐团结工作气氛。

由于酒店现阶段处于筹备装修阶段,人手紧张,编制不齐,本人至入职以来先后被抽调到厨房、人事等部门协助开展工作,此举既合理分配了人力又加强了部门间的沟通合作,使整个酒店充满了团结互助的和谐氛围。

五、注重培训资料的整理和培训计划的安排。

个人至入职以来一直协同总监从个人工作经历、网络与专业书籍等方面对前厅的培训资料做收集和整理,并多次变更前厅的培训计划,力求将本部门的培训计划做细、做精,为酒店培养出一批服务素质高,业务技能过硬的前厅工作人员。

酒店筹建筹备策划的十四点感悟

酒店筹建筹备策划的十四点感悟

酒店筹建设计的十四点感悟刚刚完成了一家五星酒店筹建期设计,有点累,把这几年的经验总结一下,与大家分享。

第一点:要尊重饭店星级划分与评定“星评”真会帮你节省预算的标准,虽然达到420分就可以评定为五星级酒店,可是2003版本到2010版本间对酒店硬件的要求变化就很多,按酒店建设期的时间来计算,一般在三年左右,考虑到未来酒店筹备时的影响,在前期以420 分为目标根据是不够至少要达标到480分,而“星评”中有几项如“饭店建筑历史悠久,为文物保护单位——5分”等基本就不用考虑可以计划得分了,而有些投入过大的评分,也需要在前期考虑如果能用方案解决达到标准。

第二点会“加法”更要会“减法”设计之初更多的公司总裁们总会有些意愿对酒店功能上进行添加,如:酒店要有个娱乐中心,最近方案经过“加法”增加了温泉水疗功能,会议式是不是也考虑增加,最后的结果会出现我们在水疗中心里也加个会议室,那以开会就更方便了,在未来经营也会有市场的。

“加法”其实在很简单,难得是如何用“减法”如:如果用茶室或小咖啡厅代替会议室,不仅也减少投资,也达到房地产对功能上的要求。

这几年总结了很多,有时间作为一个专题写出大家可以看看,很有意思。

第三点吃饭要吃八分饱2004年筹备过一家精品商务酒店,为了体现“精品豪华”的概念,在房间设计上酒店客房标准建面37.5㎡,套房78㎡远超过当时的五星级标准,可实际上经过几年的经营,过大的房间面积导致客人感觉房间空大,没有什么家具不上档次,房价也跟着滑落。

过份追求10分满意的标准,往往最后达不到标准,做人做事都一样,在酒店筹建中仅计凡事要八饱。

第四点“专家的头脑中,可能性几乎为零,而初学者的头脑充满了可能性。

”作为筹建组的负责人,要懂得冒险的必要性,尤其在探索问题解决方案的早期更应当敢于冒险。

思路一定要开阔,对解决方案过程中出现的模棱两可和不确定性要有理性的认识。

一旦有数据和案例分析证实了没有可能性地进展了,你的工作才真正进入了被动。

筹备酒店个人工作总结

筹备酒店个人工作总结

筹备酒店个人工作总结
在过去的一段时间里,我一直致力于筹备酒店的个人工作,并取得了一些重要的成果。

以下是我对这段时间工作的总结:
1. 客户服务提升:我与团队成员合作,不断寻求改进客户服务的方式。

我们通过定期培训和沟通会议,提高了员工的服务意识和沟通能力。

客户满意度显著提升,并得到了许多积极的反馈。

2. 业务拓展:通过与合作伙伴的合作,我们成功地开展了一些新的业务项目。

这些项目为酒店带来了额外的收入,并吸引了更多的客户。

在市场上的竞争中,我们的酒店保持了良好的竞争力。

3. 成本控制:我在整个筹备过程中,关注了酒店的经营成本,并采取了一些措施来降低不必要的开支。

通过与供应商的合作和谈判,我们成功地降低了部分采购成本,提高了酒店的盈利能力。

4. 员工管理:作为团队的领导者,我注重员工的培训和发展。

我与员工保持密切的沟通,并提供必要的支持和指导。

这促进了员工的工作积极性和工作效率,并提高了整个团队的凝聚力。

5. 危机应对:在筹备过程中,我们遇到了一些突发事件和问题。

我积极应对,并与团队成员紧密合作,快速解决了问题,最大程度地减少了对酒店运营的影响。

总的来说,通过对筹备酒店的个人工作的努力,我取得了一些显著的成果。

我将继续关注酒店的发展和改进,并努力实现更高的目标。

筹建酒店工作总结

筹建酒店工作总结

筹建酒店工作总结在筹建一家酒店的过程中,需要经历许多工作和挑战。

从选址到设计,再到招聘和培训员工,每一个步骤都需要精心安排和周密计划。

在这篇文章中,我将总结筹建酒店的工作,并分享一些经验和教训。

首先,选址是筹建酒店的第一步。

一个好的地理位置可以为酒店的成功打下坚实的基础。

在选址的过程中,我们需要考虑到交通便利、周边环境、竞争对手等因素。

通过市场调研和专业评估,我们最终选择了一个繁华的商业区作为酒店的位置,这为后续的运营提供了便利条件。

其次,设计是筹建酒店的关键环节之一。

酒店的设计需要考虑到客房布局、公共区域、餐饮设施等方方面面。

我们聘请了专业的设计团队,他们根据我们的需求和市场需求,打造出了一个现代、舒适、具有特色的酒店设计方案。

设计团队的专业能力和创新思维为酒店的形象和品牌打下了坚实的基础。

除此之外,招聘和培训员工也是筹建酒店不可或缺的一环。

我们注重员工的素质和能力,通过多种方式吸引和选拔优秀的员工。

在员工培训方面,我们注重培养员工的服务意识和团队精神,为他们提供专业的培训课程和良好的发展空间。

这些举措不仅提高了员工的整体素质,也为酒店的服务质量和品牌形象奠定了坚实的基础。

在筹建酒店的过程中,我们也遇到了许多挑战和困难。

但是通过团队的努力和合作,我们克服了重重困难,最终成功地筹建了一家具有竞争力的酒店。

这个过程不仅让我们学到了许多宝贵的经验,也让我们更加坚定了对酒店行业的热爱和信心。

总的来说,筹建酒店是一项复杂而又充满挑战的工作。

但是通过精心的规划和团队的合作,我们成功地完成了这项工作。

我相信,未来我们的酒店一定会成为这个城市的一颗璀璨明珠,为客人带来优质的服务和愉快的体验。

筹备前厅工作总结

筹备前厅工作总结

筹备前厅工作总结
在酒店行业中,前厅部门是酒店的门面和形象代表,也是酒店服务的重要组成
部分。

作为前厅部门的一员,我深知前厅工作的重要性,也深知前厅工作的繁忙和复杂。

在这样一个环境中,我不断总结经验,不断提高自己的工作能力,以期为酒店提供更加优质的服务。

首先,在筹备前厅工作中,我要做好各项准备工作。

包括清洁前厅环境,整理
前厅设施设备,准备好各项服务用品等。

这些看似简单的工作,却是前厅工作的基础,也是保证酒店形象的重要一环。

因此,我会认真对待这些准备工作,确保前厅环境整洁,设施设备完善,以及各项服务用品充足。

其次,在筹备前厅工作中,我要做好对客人的接待准备。

这包括了熟悉酒店的
各项服务项目,了解客人的需求和喜好,以及提前做好客房分配等工作。

在这方面,我会积极主动地了解客人的需求,为客人提供更加个性化的服务,以期让客人感受到酒店的贴心和用心。

最后,在筹备前厅工作中,我要做好团队合作。

前厅工作是一个需要团队协作
的工作,需要各个岗位之间的配合和协调。

因此,我会积极与同事们进行沟通和交流,相互帮助和支持,共同为酒店的服务品质而努力。

总的来说,筹备前厅工作需要我们做好各项准备工作,包括清洁前厅环境,整
理前厅设施设备,准备好各项服务用品等;需要我们做好对客人的接待准备,包括了熟悉酒店的各项服务项目,了解客人的需求和喜好,以及提前做好客房分配等工作;需要我们做好团队合作,积极与同事们进行沟通和交流,相互帮助和支持。

只有这样,我们才能为客人提供更加优质的服务,也才能为酒店赢得更多的好评和口碑。

酒店筹备期间的工作体会和计划

酒店筹备期间的工作体会和计划

酒店筹备期间的工作体会和计划酒店筹备期的体会和方案3.15一个特殊的日子,我们怀揣梦想从四面八方来到了**皇国际大酒店培训基地,参加了为期4个多月紧张而充实的封闭培训生活,为今后的工作打下了坚实的根底。

七月初,我们又风尘仆仆的来到我们以后相当长的时间内打拼经营的地方-**皇国际大酒店!打量着眼前这座雄伟壮丽的建筑,心中一种冲动和使命感油然而生。

这就是我们的展示自我,证明自我,超越自我的舞台,是迎接挑战,排除万难,创造效益的阵地!人人就像螺丝钉,哪里需要你你就去哪里酒店开业前筹备工作也就是人们常说的“开荒”是相当的繁忙紧张,每个人也被这种酒店上下的气氛所感染,行动变得迅速高效起来。

我们前厅部的场地还没有交工,所以我们进场的工作就是巡楼。

巡楼听起来简单,其实需要注意的地方还是非常多的,防火,防漏电,防盗,防跑水,监督工程等一系列工作,都需要特别的注意。

脏累不说,担的责任还不小。

起初,可能还是那小小的自尊心在作怪吧,感觉与岗位工作落差比拟大,大家多少都有点抵触情绪。

皮经理也敏锐的发觉到这一点,在工作间隙抽出时间到各楼层去巡查,和各个员工谈心,强调巡楼工作的重要性的同时,也提出新的要求。

要求大家巡楼同时也不要放松本岗位专业知识的学习,提倡大家将学习到的知识运用到实际工作中去,巡楼是了解酒店分布和客房特点位置布局等信息的非常难得的时机,大家应该珍惜和把握。

这样,大家顿时有了新的认识,巡楼也要巡知名堂来,积极性也调动起来了!不仅仔细巡逻发现工程各种问题,而且认真查看记忆楼层房间分布和特点,做到了心中有数。

酒店还没有正式开业,大厅还比拟冷清。

虽然这样,当我站在大厅里心里顿时有了久违的工作的感觉——冲动,充实,向往,展示自我,得到成认。

近日集团内的领导和关系单位来酒店试餐,大堂马上充满了生气。

从进入这家酒店到现在,这么长时间的筹备工作,眼看着酒店就要开业了,就像是在迎接着一个新生儿一样,心情非常感慨。

每天晚上都有各种客人来参观,有路过看热闹的,有散步遛弯的,但是我们每一位同事都热情的接待客人并带着着参观我们的酒店,我们用耐心的讲解和动人的微笑来赢得客人的好评。

酒店筹建工作总结3篇

酒店筹建工作总结3篇

酒店筹建工作总结酒店筹建工作总结精选3篇(一)酒店筹建工作总结酒店筹建工作是一个复杂且繁琐的过程,需要涉及到多个方面的工作。

以下是我对酒店筹建工作的总结。

首先,酒店筹建工作需要进行市场调研和需求分析。

酒店的建设需要根据市场的需求来确定酒店的类型、规模和位置。

在筹建工作之前,我们需要对目标市场进行深入调研,了解客户的需求和竞争对手的情况,以确定酒店的定位和特色。

其次,酒店筹建工作需要进行资金筹措和预算编制。

酒店建设需要大量的资金投入,我们需要找到可靠的投资人或银行合作伙伴,进行资金筹措。

同时,我们需要编制详细的预算,包括土地购置、建筑设计、装修、设备采购等方面的费用,确保项目的可行性和可持续发展。

接下来,酒店筹建工作需要进行土地选址和规划设计。

地理位置对酒店的运营成败起到至关重要的作用,我们需要选择地理位置优越的土地,并进行规划和设计。

土地选址和规划设计需要考虑交通便捷性、市场覆盖范围、景观环境等因素,以及遵守当地相关法规和政策。

酒店筹建工作的一项重要任务是进行工程施工和装修。

施工过程需要严格控制施工质量和进度。

我们需要选择有经验的施工团队,并与他们保持良好的沟通和协调,确保工程进展顺利。

酒店装修是提升酒店形象和客户体验的重要环节,我们需要根据酒店的定位和特色,选择合适的装修风格和材料。

最后,酒店筹建工作需要进行设备采购和招聘培训。

酒店的设备和设施是提供优质服务的基础,我们需要进行设备采购,并确保设备的质量和性能符合要求。

招聘和培训是酒店运营的重要环节,我们需要筹备招聘活动,并进行员工培训,以确保员工具备必要的专业知识和技能。

总的来说,酒店筹建工作需要多方面的协调和合作,从市场调研到最后的员工培训,都需要我们的精心安排和管理,以确保酒店的顺利开业和长期发展。

通过这次酒店筹建工作,我学到了很多新知识和技能,也收获了宝贵的经验,相信这对我今后的工作会有很大的帮助。

酒店筹建工作总结精选3篇(二)酒店管控中心工作总结在过去的一段时间里,我作为酒店管控中心的一员,积极参与和负责各项工作。

酒店筹建工作总结范文

酒店筹建工作总结范文

酒店筹建工作总结范文引言一家酒店的筹建工作是一个复杂而极为关键的过程,它涉及多个部门和多个环节,需要团队协作才能顺利完成。

在这一过程中,我们遇到了很多挑战和困难,但也取得了一定的成果。

在此,我对酒店筹建工作进行总结,以帮助我们更好地了解过程、发现不足、进一步提升工作水平。

一、酒店筹建工作的准备阶段酒店筹建工作的准备阶段是一个关键的环节,它为后续工作的开展打下了坚实的基础。

在这一阶段,我们主要采取了以下措施:1.制定筹建计划。

我们在此阶段制定了详细的工作计划,包括工作目标、工作内容、时间安排等。

这有助于我们更好地掌握工作进展情况,及时调整计划,确保工作有序开展。

2.分配人员。

我们根据工作计划,明确了各个部门和人员的职责和任务,并在此基础上分配了相应的工作人员。

这有助于我们充分利用人力资源,确保各项工作有效推进。

3.确定预算。

在筹建工作中,预算的制定和执行至关重要。

我们在此阶段明确了预算数额、预算来源、预算使用原则等,同时建立了相应的预算管控机制,以确保预算合理、有效使用。

二、酒店筹建工作的实施阶段在准备阶段完成后,我们进入到了实施阶段。

在此过程中,我们主要采取了以下措施:1.建立沟通机制。

在筹建工作中,部门之间、人员之间的沟通协作至关重要。

我们建立了信息共享的平台,并定期召开评估会、汇报会,加强了沟通交流,确保工作无缝衔接。

2.严格质量管控。

在筹建过程中,我们高度重视筹建质量,建立了完整的质量控制机制。

从材料采购到施工过程中,都进行了有效的检验和验收,以确保质量达标。

3.加强安全管理。

酒店筹建涉及到多个人员和工种,安全风险不可避免。

我们建立了安全保障机制,制定了安全操作规范和应急预案,并配备了专业的安全人员,实现了安全管理的全过程监控。

三、酒店筹建工作的总结与体会在酒店筹建工作中,我们取得了相当的进展和成果。

我们的总结与体会主要包括以下几个方面:1.优化流程,提升效率。

酒店筹建涉及到多个部门和环节,如果不进行合理的流程优化,难免会造成工作效率的下降。

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的管理需求、酒店星级评定规范; 设计之前对酒店当地市场的调查了解,必须要明白调查些什么,有哪些项
目?至少要做到以下方面: ①当地的各星级酒店及街边社会酒楼、咖啡馆、洗浴中心、洗脚房的调查:
餐饮、娱乐、休闲、会议等项目的地理位置、规模、装饰特色、主题文化、销 售价格、客源分类、顾客口碑、上客率、停车场、其他附加服务、服务质量等 等细项;
②仍然要采取招标(邀标)的方式来压消防安装成本。 6、锅炉系统: ①要注意锅炉的燃烧机一定要用进口的!选择品牌时要考虑以后维修件要 方便购买; ②从能耗角度,最好是采用燃气锅炉,但购买时要有一台燃油燃气两用的 锅炉,以应急; 7、电梯系统: ①在建筑设计阶段就应该先确定所选电梯的品牌、规格,便于土建施工时 做好井道、轿坑的预留预埋工作; ②高层建筑类酒店,切忌将观光电梯作为运送客人的主电梯!观光电梯因 为视觉的原因速度都受到了限制,一般不超过 1.75 米/秒,太快了则会感觉头 晕。但高层建筑的主客梯速度若达不到 2.5-3 米/秒的话,那绝对会经常出现 一大群客人等候电梯的场面。 ③许多的五星级酒店,大多电梯里没有空调,夏天乘坐该电梯是没有星级
酒店感觉的; ④对于厨房里用的传菜电梯,因为只传菜,不能乘人,许多酒店都是用的
一般电梯厂制作出非标类的“黑户”电梯:没有铭牌标示,也没有检验证明。 这种“省钱”的做法不可取。
8、弱电系统: ①需要上的系统项目的选择:按投资成本可分成以下三个档次: 首先,最底限是:建筑规范里要求必须有的、国家强制性要求必须有的、 酒店高星级星评要求必须要有的; 其次,在底限的基础上+舒适度及豪华感官度; 最后,在底限的基础上+舒适度及豪华感官度+利于酒店管理(能耗控制) ②最为关键的是酒店客房智能控制系统及会议系统,这两部分是客人直接 感官面对的,这方面的钱是不能省的; ③需要注意:目前弱电设计安装市场还不是很透明化,弱电公司在介绍需 要上的各系统时也是比较夸张化。甲方要仔细对市场价格进行了解对比。 七、节能降耗方面的注意事项: 1、建筑节能: 外墙隔热: ①尽量不采用整体玻璃幕墙设计,造价高、隔热差、隔音差; ②采用外墙加隔热材料方式; 门窗隔热:窗户采用中空玻璃或双层玻璃,既隔热又隔音; 屋面采用加厚挤塑泡沫板保温技术; 2、采用太阳能:(每年的日照时间达到 300 天以上)
3、采用中水系统:(投入成本较高) 4、弱电系统中考虑楼宇控制进行节能: 5、给排水、供电干路、支路安装计量器: 6、经营管理上的节能措施:
用节水型的坐便器,可以节水一半以上。每只马桶一年可节水 30 吨左右。 员工浴室可安装智能感应式节水系统。刷卡洗澡男员工 8 分钟,女员工 12 分 钟,控制用水量。公共卫生间安装感应节水龙头。房间卫生间可安装流量节水 龙头,适当控制水流量就可以节约 1/3。 对饭店的各个部门各个区域分别用水 表计量。积累数据根据使用率额定合理的用水量。
一般五星级酒店的装饰成本占总投资成本的 40%; 酒店的装饰设计和装饰施工必须分别由专业的酒店装饰设计公司和有 能力的装修施工公司来完成,不支持由装修承包方免费进行装饰设计的做法。 在能体现设计效果的前提下,成本控制得越到位,越能真正体现其设计能力。 反对一昧地铺天盖地般采用“镶金嵌玉”的装饰设计手法: 高星级酒店的确是用钱堆砌出来的,但不计成本般的处处使用高档装饰 材料及饰品的设计手法,实在没必要,大大增加了后的回收成本。 酒店装饰效果的体现,最主要是靠装饰材料的选型、合理搭配、细节处 理,同时还要巧妙地体现出酒店的主题文化,再配以灯光,效果自然就出来的, 这样,就能节省一大笔装饰费用。 。 4、专业酒店装饰设计公司的选择: 首先主设计师必须是要懂酒店的经营方式、构架、经营流程、酒店管理者
酒店筹备心得体会
一、企业投资星级酒店能起到哪些作用? 1、能搭建企业平台与桥梁的作用:高星级酒店是少数人才能拥有的重要的 政治、经济平台,是与政界、商界及其他领域沟通的桥梁,通过它可以融资。 2、树立企业的品牌: 国内较有规模、名气的大型集团或企业,都有自己的高星级酒店,通过这 个最扯眼、最直观、最有说服力的窗口来展现本企业的品牌、形象、实力、企 业文化。 3、投资新建高星级酒店还有其他的益处: 首先是投资的稳定性比较强,相应来说风险相对不大; 其次是成长性好。虽然酒店投资是资金密集型投资,但是总体来看成长性 比较好; 最后是现金流的作用。酒店的经营会形成稳定的、较大量的现金流,从企 业经营的角度来说,现金流比利润还重要!正是这个现金流效应,使很多酒店 的投资商即使暂时亏损也要继续经营。 二、酒店的选址——首先应先做可行性调查报告,再请行业内多名专业人 士做项目评审,此条尤为重要。 三、寻找合作伙伴—请酒店专业装饰设计公司出设计方案:在这个过程中, 要详细分析:
的机子,现在都是在国内组装的; 4、给排水系统: ①一般是交给土建完成。要注意选择好管材的类型,目前市场上出现的新
产品较多,要多对比一下价格、材质、寿命、健康、维护方便性等综合指标; 5、消防及自动报警系统: ①施工普遍是由当地消防部门垄断。要注意在签订合同时,仔细划分需由
消防施工单位完成的工作范围,哪些是由消防施工方带为上报而实际由甲方负 责的工作,与装饰、弱电施工需要配合的工作等等。
酒店建筑墙窗面积比增加 10%,能耗增加近 30%。玻璃幕墙比普通墙体多耗 能 2-3 倍。
八、下面分别从餐饮、娱乐、会议等三方面来说明。 (一)餐饮:
设计上必须保证私密性:现在一般请客吃饭都愿意坐包房,豪华 包房的饭桌一般是不正对包间门的,要设置单独的传菜窗口供服 务员使用,避免房门频开让楼道路过的客人看见里面。 (二)娱乐(OK 厅包房和桑拿包房): 第一、最重要的还是私密性的问题,这对于重要人物来说,名誉及人身 的安全是至关重要的。要考虑几个豪华包房,其进出通道另外专设,不 需要经过服务台,引领、结帐等工作由酒店派专人直接负责; 第二、一定要设计考虑一个隔音良好、较为清静的小场所专供客人放心接 打电话。很多酒店的 OK 厅包房隔音较差,走在过道上或是在一空房间里也躲
②本地市场餐饮、娱乐、休闲、会议等的市场饱和度或欠缺程度; ③准确了解当地城市未来 5-10 的规划,预测酒店未来 5-10 内的发展状况, 做出的设计方案必须是具有前瞻性的; ④对主要装饰材料的市场价格必须熟悉以及新型装饰材料的选择利用能力 (较好地把控成本、提高效率、保证品质); ⑤能够提供切实可行的装饰成本控制方案; ⑥各服务场点尽可能地考虑是多功能性的,这一思路贯穿在整个设计中; ⑦设计中必须满足少数的贵宾服务需求: 第一,必须保证“私密性”:从停车、乘电梯、进入餐饮或娱乐或会议的 通道、包房的位置等等细节都必须充分地考虑周全。酒店作为一个平台,在这 一方面的作用举足轻重。 第二,要充分显示出地位、身份:接待贵宾的场所硬件的豪华程度充分表 现出来,这一点一般设计师都容易做到; 第三,充分的人性化的体现:要让客人使用方便。如开会,贵宾休息室要 紧靠主会议室,而且有通道直接到主席台上,除常规通道外,还有专用的撤离
会场的通道; 5、酒店主要设备的选型、成本控制以及其他注意事项: 1、 酒店的设备投资成本一般占总投资的 30%,主要分为配发电系统、 中央空调系统、给排水系统、消防及自动报警系统、锅炉系统、电 梯系统、弱电系统设备以及游泳池设备、桑拿设备、洗衣房设备; 2、配发电系统:施工一般由当地电力公司所垄断。需要注意的是酒店的电
1、酒店档次、服务人群; 2、各服务项目功能的名称、功能布局、各占建筑面积比例; 3、各项硬件满足高星级星级评定硬件要求、满足经营管理便捷并最大程度 降低管理成本、满足人性化和舒适化、最大化地创造利润、最科学地控制能耗 等五大项要求; 4、按星级评定要求再结合企业自身情况作设计,在此我建议企业暂不做星 级评定,但可以参照星级酒店的要求设计;(附星级评定表,五星达到 420 分, 四星达到 320 分) 四、形成酒店初步设计方案后,找一家建筑设计院按照此酒店初步设计方 案做酒店建筑设计方案(水、电、土建、结构图纸)——会审——酒店专业装 饰设计公司出酒店装饰深化设计方案——会审——将装饰深化设计方案递交 建筑设计院,由建筑设计院统一出施工图纸(各专业蓝图)——开始施工,同 时酒店专业装饰设计师及各专业工程师跟踪现场,及时解决问题。 五、筹备中酒店主要负责人的定位及入场; 1、筹建总经理(筹建部负责人): ①做过酒店筹备,以及同行业社会资源丰富,必要请资深人士做顾问; ②做过酒店全面的经营管理,知晓餐饮、娱乐、客房、前厅、会议等经营 管理细节,明白酒店经营管理者的需求,明白客户的各种消费需求,只有这样 才能做出真正符合酒店及客人需求的好设计; ○3 懂酒店的人力资源管理及财务管理,能很好地控制人力成本、酒店经营 成本(餐饮原料、工程维修材料、能耗、财务费用、其他办公费用等等); ○4 精通酒店星级评定标准;
力容量的考虑,一定要充分考虑到酒店以后经营范围的扩大所需要的电力增容 问题,修建的时候一定要保证有 15%-20%的余量。发电机本已经是在救命的时 候启用的,其不能有丝毫散失。建议买进口品牌,从实际了解到的情况,国产 货的确比不上进口机,比较好的有瑞典的沃尔沃,美国的康明斯(不是国内组 装的康明斯)等品牌。
3、中央空调系统: ①主机现在各种品牌有很多个,建议分成三个档次:进口品牌的,如美国 的开利、约克,日本的大金等,纯国产的海尔、格力、清华同方、山东的格瑞 德、贝莱特等等,合资的台湾台佳、上海瀚艺等。 ②不同档次品牌价格是不同的,各有所取舍:业主若是选择纯国产货,短 期一两年之内绝对是不会有什么问题的,但要想 5 年、6 年以后仍然如初,就 不现实,但是降低了初期投资成本,要想这头也占、那头也占,是极不现实的。 ③若酒店采用了水源热泵或地源热泵,要注意,不是所有品牌的主机此方 面都有成熟技术的; ④对于进口品牌,要千万防备是否是贴牌的!这种情况,从外表上粗略是 看不出来的,但其核心的压缩机是能确认出来体平面功能布局,能够和建筑设计院及装饰设 计公司进行沟通,审定各建筑及装饰设计图纸;
2、酒店工程总监; 最关键的是工程总监了,工程总监一般是在酒店从工程部经理做上来的, 对于酒店的几大硬件设备非常清楚,强项应该是设备的选型、维修、保养、运 行成本控制方面,但对于酒店各功能区的布局设计等具体细节, ① 土建工程:要求具有高星级酒店建筑施工经验,能够处理现场施工问题; ②结构工程:要求具有高层建筑结构施工经验,能在符合规范的前提下, 最大限度地控制钢含量,对建筑设计院的结构图能够提出优化建议, ③给排水工程:要求具有高星级酒店给排水施工经验,熟悉酒店中水系统, 知晓相应施工材料,能够处理现场施工问题; ④暖通工程:要求具有高星级酒店暖通施工经验,熟悉中央空调各类品牌, 熟悉管道材料及末端设备的选型、基本市场价格,能够处理现场施工问题; ⑤电气工程:要求具有高星级酒店电气施工经验,熟悉配发电、中央空调、 电梯、泵房设备等大功率设备的用电配置,餐饮、会议、客房等经营场所的规 范用电标准与实际需求的差距经验等等; ⑥弱电工程:要求具备高星级酒店弱电系统设计、施工经验,熟悉高星级 酒店的弱电项目配置,熟悉综合布线、计算机网络、程控交换机、楼宇自控、 火灾自动报警及消防联动、安全监控报警、客房智能控制、停车场管理、电子 巡更、无线对讲、卫星电视、电子信息显示、多媒体会议、酒店管理等各系统 的功能、配置、常用产品性价比。
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