企业管理：企业管理职能的内容
简述企业组织管理的内容
简述企业组织管理的内容
1.组织结构：企业的组织结构是决定企业运作方式、行为方式和业绩的基础，因此需要根据企业规模、业务构成、市场要求等因素，设计合理的组织结构，明确各部门职责和工作流程。
2. 职能管理：职能管理是指对企业内部各职能部门的管理。
包括人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产管理等，旨在保证各职能部门的协调配合和高效运转。
3. 流程管理：流程管理是指对企业内部各项业务流程的管理。
包括采购、生产、销售、客户服务等方面，通过流程优化，提高工作效率，降低成本，提升企业的竞争力。
4. 制度管理：制度管理是指对企业内部各项规章制度的管理。
包括各项管理制度、员工行为规范、安全生产制度等，通过制度的规范和落实，确保企业的正常运转和稳定发展。
综上所述，企业组织管理是企业管理的重要组成部分，其内容涉及到企业运营的各个方面。
只有合理规划和实施组织管理，才能提高企业的生产经营效率，实现企业的可持续发展。
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现代企业管理的职能和内容
8.劳动管理
主要包括劳动定额和编制定员，招工 和用工，调配和培训、劳动报酬和奖励、 劳动保护等。
9.物资管理
包括为了保证生产需要所制定的原料 和燃料等，消耗定额和储备定额，物资的 采购、保管和发放等一系列活动。
10.财务管理
指对企业的资金进行有效的筹措、运 用与控制，包括对固定资产、流动资产、 投资决策、成本、收入、利润分配等方面 的管理。
3.产品开发管理
根据市场的需要，采用新技术对老产品进 行改造，使其性能适应新用途，或采用新 原理、新结构、新技术开发出全新的产品。
4.市场营销管理
包括收集市场需求信息，制定市场营 销策略，创造和促进消费者对本企业产品 和服务的需求，巩固、调整和开发新的销 售渠道，保证企业目标利润的实现。
5.生产管理
主体是企业的高层领导、中层领导和基层 领导在内的所有参与管理的人。
目的是合理利用各种生产要素，实现企业 发展目标，在满足社会需求中获得更好的 利润。
那么如何实施企业管理呢？
企业管理一般由以下基本职能：
1.计划 2.组织 3.指挥
4.控制 5.协调 6.激励
1.计划
计划就是企业通过调查分析研究，预 测未来，确定经营活动的目标如方针，设 计如选择方案，做出决策。同时将企业的 目标分解为各部门、个人的具体目标，以 利于组织实现。
1.管理组织机构的设计 和管理制度的确定
主要包括组织机构的设计选择，确定 管理层次，设置职能机构，配备管理人员， 划分机构和人员的职责，制定和完善各种 管理规章制度等。
2.经营决策和计划管理
在对企业内外环境分析研究和对市场 进行预测的基础上，对企业的经营目标、 新产品开发、产品生产、产品销售、技术 改造与投资进行决策，并通过长期短期经 营计划和有关专项计划的编制、执行检查 分析来实现这些决策的具体内容和措施。
企业管理五大职能
企业管理五大职能
企业管理的五大职能是指企业管理者为实现组织目标而需要履行的五项具体职责。
这五项职能包括：
1. 计划职能：负责制定企业发展的长期和短期计划，以及具体实施方案。
计划职能是企业管理的核心职能之一，它可以指导企业决策、协调各部门、合理分配资源等。
2. 组织职能：负责将人员、物资、设备等资源按照计划进行组织、协调和配置，建立适当的组织结构和职责范围，确保企业内部各个部门间能够有效协作。
3. 领导职能：负责为企业提供领导和指导，推动各项工作的顺利开展。
领导职能包括制定企业文化、塑造企业形象、激励员工等。
4. 控制职能：负责对企业运营过程进行监控和调整，根据计划制定相应的标准，并对标准执行情况进行评估，确保企业的经营活动符合规定。
5. 协调职能：负责处理企业内部部门之间和企业与外部环境之间的关系，协调各项工作，解决内部矛盾和外部压力，确保企业运转顺畅。
总之，这五大职能是企业管理者必须履行的重要职责，旨在确保企业能够高效运营、实现持续发展。
企业管理部工作职责
企业管理部工作职责1.制定和执行企业管理制度和流程：企业管理部负责制定和更新企业内部的管理制度和流程，确保企业各项工作按照规定的程序进行，遵循统一的标准和规范。
这包括制定各类管理手册、规章制度，明确各级管理人员的岗位职责和权限，制定各类工作流程等。
2.优化和协调企业资源配置：企业管理部负责对企业内部各类资源进行协调和优化，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过优化资源配置，提高资源利用效率，提升企业运营效益和利润水平。
3.人力资源管理：企业管理部负责组织和协调企业的人力资源管理工作。
这包括招聘、培训、绩效考核、薪资福利、员工关系管理等各个方面，确保企业具备高素质的员工队伍，提供良好的工作环境和激励机制，增强员工凝聚力和创造力。
4.绩效管理：企业管理部负责制定和实施企业的绩效管理体系，通过设定绩效目标、制定考核指标、进行考核评估等手段，评估和激励员工的绩效表现，提高企业的整体绩效水平。
5.信息管理：企业管理部负责企业内部的信息管理工作，包括信息的收集、整理、存储和传递等。
通过建立和优化信息管理系统，提高信息的获取速度和准确性，为企业的决策和运营提供支持。
6.组织发展和变革管理：企业管理部负责组织的发展和变革管理工作。
这包括组织结构的调整和变革、流程优化、企业文化建设等。
通过组织发展和变革，提升企业的竞争力和适应性，应对市场环境的变化。
7.风险管理：企业管理部负责企业内部风险的识别、评估和管理工作。
通过建立风险管理制度和流程，控制和应对各类风险，减少企业经营风险和损失。
8.决策支持：企业管理部为企业高层决策提供支持和建议。
通过对市场、竞争对手、行业动态的分析和研究，提供决策所需的信息和数据，为决策者提供决策依据。
总而言之，企业管理部是一个组织内部的重要职能部门，负责提升企业的管理水平和运营效率。
通过制定和执行管理制度和流程，协调和优化资源配置，进行人力资源管理，实施绩效管理，进行信息管理，推动组织发展和变革，进行风险管理，以及提供决策支持等方面的工作，来推动企业的长期发展和成功。
企业管理营运的职能模块
企业管理营运的职能模块〔一〕企业管理营运第一个职能模块：企业战略管理职能模块下面分为战略控制、战略执行和环境适应三个局部；企业战略决定企业开展方向和资源投入领域，掌握战略主动权，就掌握了引导企业开展的根本权限，是经营企业的控制模块。
分为十个细分控制工程：1、战略目标；2、战略制定；3、资源规划；4、战略执行；5、愿景吻合度；6、战略意识；7、执行评估；8、根底状态；9、环境因素；10、竞争因素。
一、企业战略控制能力本项能力细分项包括：战略目标、战略制定、资源规划；职能：战略控制能力表达企业经营者对企业战略的建立/影响/把握和支持等方面的能力成熟程度；1、战略目标职能：战略目标包括五年、十年长期目标，三年中期目标和年度短期目标在内，是企业运营期望达成的预设效果，一般包含定性的描述，以及定量的关键评价指标在内。
它是年度运营绩效的主要评判方式。
战略目标包含十个管理细节及要点，分别是：企业定位：企业定位根本明确了企业特点、目标客户、开展方式和产品特色，是战略目标制定和执行的根本参考要素，直接影响战略目标甚至公司战略的制定和执行。
应有书面方式明确描述企业定位。
产品定位：产品定位及产品构造，决定了产品销售的难度、获利能力和对市场需求的响应，是影响战略目标是否可以达成的关键条件，它还会影响产品的销售效率、资金调度和周转的速度。
产品定位的文件化描述，有利于后续市场检验定位准确性。
定位描述文件应包括参考依据、分析结论、适用条件、期望目标等。
开展规划：开展规划决定企业该如何实现长期的开展目标，这是企业指定战略目标必须关注的整体开展政策，明确标准的开展规划，也为战略目标的制定提供框架、范围和明确的绩效关注重点。
企业开展规划的研究判断，应形成标准的文件并存档管理，作为企业经营开展的检核依据，用于判断修正规划或改善运营。
环境分析：企业所处的市场环境、行业竞争环境、区位环境等变化及趋势，必然影响战略目标的制定和达成，一个可执行的战略目标，必须充分考虑影响企业目标达成各种环境，甚至包括人才供给环境等。
管理七职能论
管理七职能论
管理七职能论是指企业管理的七个职能，分别是计划、组织、指挥、协调、控制、沟通和决策。
1. 计划：制定企业发展战略，确定目标和计划，规划资源配置和行动方案，为企业发展提供指导和支持。
2. 组织：建立组织结构和制度，确定职责和权限，构建良好的工作环境和文化，有效提升企业管理效率和协同合作能力。
3. 指挥：领导和激励员工，调动积极性和创造力，推动企业目标实现和业绩提升。
4. 协调：协调各部门和个人之间的关系，解决矛盾和冲突，促进合作和共同发展。
5. 控制：对企业运营情况进行监测和评估，及时发现问题并采取措施，确保企业运营正常和稳定。
6. 沟通：建立有效的沟通渠道，促进信息流通和交流，增进相互理解和信任。
7. 决策：根据公司发展需要，对重要问题进行判断和选择，做出正确的决策，保证企业健康发展。
通过对管理七职能的全面掌握和合理运用，企业可以建立科学的管理体系，提高管理水平和竞争力，实现可持续发展。
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德鲁克：企业管理的三项职能
德鲁克：企业管理的三项职能彼得·德鲁克第一次对企业管理的职责或任务做了清楚的界定。
他指出，关于管理的任务，流行的答案有两种。
一种是：管理指的是上层的人——“管理”几乎就等于是“老板”的同义词。
另一种是：把管理者说成是指挥别人工作的人，即“让其他的人做他们的工作，这就是他的工作”。
彼得·德鲁克认为，这些答案只不过告知了人们谁属于管理层，而没有告知人们，什么是管理工作，它是干什么的。
回答这些问题的方法只有一个，就是分析管理的职能。
管理是一种机制。
因此，只有通过组织的职能，才能对它作出恰当的表述，对它下一个定义。
猎取经济绩效管理是工商企业的详细机制。
之所以要办一个工商企业，是由于它要供应经济产品和服务。
工商企业的实质打算其性质的根本原理，就是经济绩效。
无论做出什么样的打算，或者进行任何实质性的行动，经济绩效是必需要考虑的。
它的存在价值体现在能产生经济效益。
或许有一些很重大的非经济的成果存在，如企业成员的幸福，对一个群体的福利或文化的贡献等。
但是，管理假如不能产生经济效益，它就是失败的；假如不能以消费者情愿支付的价格供应消费者想要的货物与服务，它就失败了；假如不能提高利用力量，或者至少是保持住用生产资源制造财宝的力量，它就是失败了。
从这层意义上讲，管理是独一无二的。
管理一方面总是要考虑做出的决策对企业内外会造成什么样的社会影响，但是另一方面必需永久把经济绩效摆在首位。
因此，管理的第一个定义是：它是一种经济机制，是一种工业社会的特地经济机制。
管理的每一个行动、每一项决策、每一个考虑都要把经济绩效作为首要的依据。
企业管理最重要的职能是把企业管理好。
它的含义表现在：既意味着对管理和管理者的职务范围加上了一个严格的限制，也意味着他们对实行制造性行动负有重大责任。
这种说法首先意味着企业管理的技术、力量、阅历，不能转移和运用到其他机构的管理中去。
详细地说，一个人在管理工作上的成就不会理所当然地使他——更谈不上保证他——在政府工作中也取得胜利。
企业管理体系职能分工
企业管理体系职能分工
企业管理体系的职能分工主要包括以下几个方面：
1. 组织管理：负责企业内部各部门、各岗位之间的组织结构、职权划分、职责分工等事宜，确
保企业顺利运行。
此职能通常由人力资源部门负责。
2. 资源管理：包括资金管理、物资管理、设备管理等，确保企业资源的有效利用和管理，以支
持企业运营和发展。
此职能通常由财务部门、采购部门等负责。
3. 生产管理：负责生产计划制定、生产过程控制、质量管理等，确保产品或服务按时交付、质
量可靠。
此职能通常由生产部门、质量管理部门等负责。
4. 销售管理：负责销售策略制定、市场开拓、客户关系管理等，确保企业产品或服务的销售和
市场份额的增长。
此职能通常由销售部门负责。
5. 质量管理：负责企业质量策略制定、质量目标设定、质量控制等，确保产品或服务的质量符
合标准要求。
此职能通常由质量管理部门负责。
6. 管理信息系统：负责企业信息系统的建设和管理，包括信息技术的采购、应用支持、数据安
全等，以提高企业信息化水平，支持管理决策。
此职能通常由信息技术部门负责。
7. 人力资源管理：负责招聘、培训、绩效评估、员工关系管理等，以确保企业拥有合适的人才，并能激发员工的工作动力和创造力。
此职能通常由人力资源部门负责。
8. 营销管理：负责市场研究、产品定价、渠道管理、广告宣传等，以推动产品或服务的销售和
市场份额的提升。
此职能通常由市场营销部门负责。
以上仅为常见的企业管理体系职能分工，不同企业根据其业务特点和组织结构可能会有所不同。
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【专业知识】企业管理：企业管理职能的内容
企业管理基本职能是通过企业管理的具体工作，即具体职能实现的。
企业管理的具
体职能主要有：
（1）计划
计划是确定企业目标和实现目标的途径、方法、资源配置等的管理工作。
在企业管
理的各项职能中，它是首要职能。
计划职能的主要内容和程序是：
①对企业外部环境（主要是市场状况和国家的宏观调控）和内部条件的现状及未来
的变化趋势，进行分析和预测；②根据上述市场需要、企业内部条件的分析以及企
业自身的利益，制定企业中长期和近期的目标；③拟定实现目标的各种可行方案，
通过综合评价，选择满意方案，即进行决策；④编制企业的综合计划（经营计划）
和各项专业计划（生产计划、销售计划等等），以便落实决策方案；⑤检查计划执行情况，及时发现问题，采取措施予以解决，这步工作是计划职能与控制职能相互交
叉的一项工作。
（2）组织
为了实现企业的共同目标与计划，确定企业成员的分工与协作关系，建立科学合理
的组织结构，使企业内部各单位、各部门、各岗位的责权利相一致，并且彼此协调，以保证企业目标能够顺利实现的一系列管理工作；这就是组织职能。
组织职能的内容一般包括：。