高头窑煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、引言煤矿生产是一项高危行业，班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设水平直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高班组管理水平，确保煤矿安全生产，特制定本实施方案。
二、班组建设的目标1、提高班组安全生产水平，减少事故发生。
2、提升班组工作效率和质量，完成生产任务。
3、增强班组成员的团队合作意识和技能素质。
4、培育优秀的班组文化，营造良好的工作氛围。
三、班组设置与人员配备1、根据煤矿生产工艺和工作流程，合理设置班组，如采煤班组、掘进班组、通风班组等。
2、按照工作任务和岗位要求，科学配备班组成员，确保每个岗位都有合适的人员。
3、明确班组长的选拔条件和职责，选拔责任心强、业务熟练、管理能力突出的人员担任班组长。
四、班组管理制度建设1、建立健全班组安全生产责任制，明确班组成员在安全生产中的职责和义务。
2、制定班组工作流程和操作规范，确保工作的标准化和规范化。
3、完善班组考勤、考核、奖惩等管理制度，激励班组成员积极工作。
五、班组安全教育培训1、定期组织班组安全教育活动，包括安全法规、操作规程、事故案例分析等内容。
2、开展岗位技能培训，提高班组成员的业务水平和操作技能。
3、鼓励班组成员自主学习，提供必要的学习资料和学习机会。
六、班组现场管理1、加强作业现场的安全管理，严格执行安全检查制度，及时消除安全隐患。
2、做好设备的维护和保养工作，确保设备正常运行。
3、规范现场物料的存放和管理，保持作业现场整洁有序。
七、班组文化建设1、培育班组团队精神，倡导团结协作、互帮互助的工作氛围。
2、开展班组文化活动，如安全知识竞赛、技术比武、文体活动等，增强班组成员的凝聚力和归属感。
3、树立班组先进典型，发挥榜样的示范引领作用。
八、班组建设的考核与评估1、制定班组建设考核标准和评估指标，定期对班组建设情况进行考核评估。
2、对考核优秀的班组进行表彰和奖励，对不达标的班组进行督促整改。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案【前言】近年来，我国煤矿行业发展迅速，但在煤矿安全管理方面仍存在一定的薄弱环节。
为了进一步加强煤矿班组建设，提高安全生产水平，特制定本实施方案，以规范煤矿班组的组织结构、职责分工、培训教育等内容，为煤矿生产运营提供保障。
【一、目标与意义】1. 目标：通过班组建设，确保煤矿工作人员的安全，提高煤矿的生产效率和质量。
2. 意义：加强煤矿班组的建设能够提高工作团队的凝聚力，实现有效的安全管理，促进煤矿可持续发展。
【二、组织结构与职责分工】1. 组织结构：(1) 煤矿班组由班组长、副班组长和班组成员组成。
班组长负责全面领导和管理班组工作，副班组长协助班组长工作，班组成员负责执行各项任务。
(2) 煤矿班组与其他部门之间应建立有效的沟通与协作机制。
2. 职责分工：(1) 班组长：负责安排、指导和监督班组成员的日常工作，确保工作任务的完成和煤矿安全生产的顺利进行。
(2) 副班组长：协助班组长完成相关工作，负责替班组长工作，确保工作连续性。
(3) 班组成员：遵守工作纪律，积极配合工作任务的完成，参与安全巡查、事故处理等工作。
【三、培训教育】1. 培训计划：制定煤矿班组成员的培训计划，按时进行培训，并记录培训的内容和时间。
2. 培训内容：包括煤矿安全操作规程、危险源识别与防控、急救知识等方面的培训内容，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
3. 培训方法：采用多种培训方法，如理论培训、实际操作演练、案例分析等，以提高培训效果。
【四、日常管理与检查】1. 日常管理：(1) 班组长应及时组织班组成员上下班签到，确保班组人员的到岗情况。
(2) 班组成员应按照工作计划和要求，认真、负责地完成各项工作任务。
2. 检查措施：(1) 班组长应定期检查班组成员的工作情况，包括完成情况和存在的问题。
(2) 班组成员应互相监督，及时发现和纠正工作中的安全隐患和问题。
【五、奖惩机制】1. 奖励措施：(1) 对班组在安全生产、技术创新、节约用能等方面做出突出贡献的个人或集体给予表彰和奖励。
煤矿班组安全建设实施方案
煤矿班组安全建设实施方案一、安全制度建立健全在煤矿班组的安全建设中，制度是最基础的保障。
必须根据国家的法律法规以及企业的实际情况，建立健全各类安全制度。
这包括但不限于《班组安全生产责任制》、《班组安全操作规程》、《班组安全检查制度》等。
制度内容要具体、明确，具有可操作性，能够指导班组成员在日常工作中严格遵守安全规定，有效预防事故的发生。
同时，要确保安全制度的严格执行和不断完善。
班组领导要定期对安全制度进行宣讲和培训，使每个班组成员都能够熟悉和遵守制度要求。
对于执行过程中出现的问题，要及时进行调整和修正，确保制度始终与安全生产实际相适应。
二、安全教育培训强化安全教育培训是提高班组成员安全意识和技能的重要手段。
要定期开展安全教育培训活动，内容涵盖安全生产法律法规、安全操作规程、应急救援知识等各个方面。
培训方式可以灵活多样，如专题讲座、案例分析、实践操作等，以增强培训的吸引力和实效性。
同时，要注重培训效果的评估和反馈。
通过考试、问卷调查等方式，了解班组成员对安全知识的掌握情况，及时发现和纠正培训中的不足，确保培训效果的最大化。
三、安全设施配备齐全安全设施是保障煤矿班组安全生产的重要物质基础。
要根据班组的实际工作需要，配备齐全各类安全设施，如防尘设备、防爆设备、消防器材等。
同时，要定期对安全设施进行检查和维护，确保其处于良好的工作状态。
在配备安全设施时，要注重其先进性和适用性。
优先选择技术成熟、性能稳定的安全设施，以提高安全保障水平。
同时，要根据班组的实际工作情况，灵活调整和优化安全设施的配置，使其更好地服务于安全生产。
四、安全检查定期开展安全检查是发现和消除安全隐患的重要手段。
要定期开展安全检查活动，对班组的生产环境、设施设备、操作过程等进行全面细致的检查。
检查过程中要重点关注高风险区域和关键环节，及时发现和处理各类安全隐患。
对于检查发现的问题，要建立问题整改台账，明确整改责任人、整改措施和整改时限。
高头窑煤矿班组建设实施方案(试行)
高头窑煤矿班组建设实施方案（试行）第一章总则第一条为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。
根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，学习借鉴“白国周班组管理法”，结合我矿实际，制订本实施意见。
第二条班组是企业管理的基石，是各项任务最终的接受者、执行者，是企业活力的源泉。
班组建设是企业重要的基础性建设，持续、有效地加强和改进班组建设，充分发挥班组长作用，对促进我矿稳定和发展具有十分重要的意义。
第二章班组建设的目标、任务、原则第三条班组建设的目标：用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
第四条班组建设的任务：贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，实现文明生产。
推动矿井安全发展、科学发展、和谐发展。
第五条班组建设的原则：1、坚持党政领导的原则，建立党政工团齐抓共管的机制。
2、坚持准军事化的原则，规范员工行为养成，提升班组成员的执行力。
3、坚持精细化的原则，建立健全岗位工作标准，培养班组管理“严、细、实”的工作作风。
4、坚持标准化的原则，做到上标准岗、干标准活、交标准班。
5、坚持以人为本的原则，做好思想政治工作，调动员工积极性、创造性。
第三章班组的组织建设第六条班组长的配备：1、20人以上的班组，设班长1名、副班长兼安全员1-2名。
2、7人至19人的班组，设班长1名，副班长兼安全员1名。
3、6人以下的班组，设班长1名。
4、4人以下不设定班组长。
第七条班组长的任职条件：1、思想素质高，能够自觉贯彻执行矿内各项规章制度，遵守国家法律法规，具有较强的事业心和责任感。
煤矿班组建设的实施规划
煤矿班组建设的实施规划煤矿生产是一项复杂且具有一定危险性的工作，而班组作为煤矿企业最基层的组织单元，其建设的好坏直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。
为了进一步提升煤矿班组的管理水平和工作效率，保障煤矿生产的安全、稳定、高效运行，特制定本煤矿班组建设的实施规划。
一、班组建设的目标1、提高安全生产水平通过加强班组建设，提高班组成员的安全意识和操作技能，减少安全事故的发生，实现“零事故”的目标。
2、提升工作效率优化班组工作流程，合理分配工作任务，提高班组成员的工作积极性和主动性，从而提升工作效率。
3、增强团队凝聚力培养班组成员之间的协作精神和团队意识，营造良好的工作氛围，增强班组的凝聚力和战斗力。
4、提高员工素质通过培训和学习，提升班组成员的业务水平和综合素质，为企业的发展储备人才。
二、班组建设的原则1、以人为本尊重员工的主体地位，关注员工的需求和发展，充分调动员工的积极性和创造性。
2、注重实效结合煤矿生产实际，制定切实可行的班组建设方案，确保取得实际效果。
3、持续改进不断总结班组建设中的经验教训，持续改进工作方法和措施，推动班组建设不断向前发展。
4、全员参与班组建设是全体员工的共同责任，要鼓励和引导全体员工积极参与，形成共建共享的良好局面。
三、班组建设的主要内容1、班组组织建设（1）合理设置班组。
根据煤矿生产的特点和工艺流程，按照作业区域、工作性质等因素，科学合理地设置班组。
（2）选拔优秀班组长。
班组长是班组的核心，要选拔具备较强的组织能力、业务水平和责任心的人员担任班组长。
（3）明确班组职责。
明确班组在安全生产、质量管理、设备维护、成本控制等方面的职责和任务，确保班组工作有章可循。
2、班组制度建设（1）建立健全班组安全生产制度。
包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度等，确保安全生产工作落到实处。
（2）完善班组管理制度。
建立班组考勤制度、绩效考核制度、民主管理制度、培训学习制度等，规范班组管理工作。
煤矿班组建设实施方案及管理制度
煤矿班组建设实施方案及管理制度一、背景煤矿生产环境极其复杂，安全风险高，管理要求严格，因此班组建设对于煤矿生产的顺利进行具有重要意义。
为了提升煤矿生产效率和管理水平，本文提出了煤矿班组建设的实施方案及相应的管理制度。
二、班组建设实施方案1.班组建设目标(1)提升工作效率，缩短生产周期；(2)提高员工的工作积极性和责任心；(3)加强团队协作，提高工作质量；(4)落实安全生产，有效防范事故风险。
2.班组建设内容(1)岗位职责明确：明确每个岗位的职责和权限，确保各项工作得以顺利进行；(2)人员配备合理：根据工作需要和工作量，合理安排人员，确保工作的高效进行；(3)培训培养计划：建立完善的培训体系，提高员工的技能水平，使其能更好地适应工作需求；(4)激励机制建设：根据员工绩效和工作贡献，建立科学激励机制，激发员工的积极性和创造力；(5)考核评价制度：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(6)团队建设：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识。
3.实施步骤(1)成立班组建设小组：由煤矿领导和相关部门领导组成小组，负责制定班组建设方案；(2)制定班组建设计划：根据煤矿的实际情况和建设目标，制定具体的班组建设计划；(3)岗位职责分配：明确各个岗位的职责和权限，做到职责清晰，权限明确；(4)人员配备安排：根据煤矿的生产需求和工作量，合理安排人员，确保各项工作得以顺利进行；(5)培训培养计划实施：根据人员需求，开展有针对性的培训活动，提高员工的技能水平；(6)激励机制建设：制定激励机制，激发员工的积极性和创造力；(7)考核评价制度实施：制定科学、公正、客观的考核评价制度，为员工提供公平的竞争环境；(8)团队建设推进：组织开展各类团队活动，增强班组成员之间的交流和合作意识；(9)建立监督机制：建立定期检查和评估制度，确保班组建设的顺利实施。
三、管理制度1.岗位职责制度(1)每个岗位的职责明确，不能越级指挥和执行；(2)岗位职责书面化、制度化，定期检查和修订。
煤矿班组建设实施方案
煤矿班组建设实施方案一、前言随着煤炭工业的高度发展，煤矿安全管理成为关乎人民群众生命财产安全的重要问题。
为了进一步提升煤矿安全管理水平，确保矿山生产安全，需要制定一套完善的煤矿班组建设实施方案。
二、背景分析1. 煤矿班组的作用煤矿班组是煤矿安全管理的基础单位，负责具体的矿山生产工作，具有重要的管理责任和实施职能。
2. 面临的问题目前存在的问题包括：班组人员素质参差不齐、安全生产意识不够强、管理体系不健全等。
三、建设目标1. 提升班组人员素质通过培训和学习，提高班组人员的职业技能、安全生产知识和综合素质，增强他们的管理能力和应急处置能力。
2. 建立健全管理体系制定班组管理细则，明确职责分工和工作流程，完善信息反馈和沟通机制，确保班组工作有序进行。
3. 强化安全生产意识通过宣传教育和安全培训，加强班组人员的安全意识，促使他们自觉遵守各项规章制度，减少事故发生的可能性。
四、实施方案1. 制定培训计划根据班组人员的实际情况，制定培训计划，包括技术培训、安全知识培训和管理培训等，提高班组人员的综合素质。
2. 建立安全管理制度制定班组工作制度和安全操作规程，明确各岗位职责和工作要求，规范生产行为，防范事故风险。
3. 建立班组考核机制设立班组绩效考核指标体系，定期对班组工作进行评估，激励优秀班组，对工作不到位的班组进行及时纠正和整改。
4. 增加安全设施设备对煤矿工作场所进行安全评估，根据评估结果增加安全设施设备，提高工作环境的安全性和舒适度。
五、实施步骤1. 制定详细的班组建设计划，包括培训安排、制度建立、设备更新等，确保实施的有序性。
2. 开展班组人员培训工作，组织各类培训活动，提高他们的专业技能和安全意识。
3. 逐步完善和落实班组管理制度，建立班组工作档案，加强信息反馈和沟通协调。
4. 定期组织安全督导检查，及时发现问题并进行整改，确保安全工作的有效实施。
六、预期效果通过实施煤矿班组建设方案，预期取得以下效果：1. 班组人员素质得到提升，技术能力和安全意识明显增强。
矿山公司关于加强班组建设的实施方案
矿山公司关于加强班组建设的实施方案一、背景和目标矿山公司为了提高生产效率和质量，加强班组建设是非常重要的。
通过加强班组建设，可以提高班组成员的专业水平和团队合作能力，进而提升整个矿山公司的综合实力和竞争力。
本实施方案的目标是制定一系列具体措施，通过加强班组建设，提升班组成员的素质，提高团队协作能力和生产效率。
二、实施步骤1. 制定班组建设计划：根据矿山公司的实际情况和需要，制定班组建设计划，明确班组建设的目标和任务。
2. 完善班组管理制度：制定班组管理制度，明确各级班组的职责和权限，建立健全班组工作流程和管理机制。
3. 提高班组成员的技术水平：开展培训和学习活动，提高班组成员的专业知识和技能。
可以由内部的技术骨干进行培训，也可以引进外部专业人士进行指导。
4. 加强团队建设：通过团队建设活动，增强班组成员的团队意识和凝聚力。
可以组织团队拓展活动、团队合作训练等，增进班组成员之间的相互了解和沟通。
5. 提高班组的安全生产意识：加强安全教育和培训，提高班组成员的安全生产意识。
建立安全生产责任制，明确各级班组成员的安全生产责任和义务。
6. 加强班组绩效考核：建立科学合理的班组绩效考核制度，以激励班组成员的积极性和工作态度。
考核内容可以包括生产效率、质量控制、安全生产等方面。
7. 建立班组协作机制：建立班组内部的协作机制，加强班组成员之间的协作和配合。
可以制定协作规范和流程，明确各项工作的责任和分工。
三、实施效果评估定期评估班组建设的实施效果，通过指标和调查问卷等方式，收集班组成员和上级领导的反馈意见。
根据评估结果，及时调整和改进措施，进一步提升班组建设的效果。
四、总结和改进根据实施效果评估的结果，总结经验和教训，进一步完善班组建设的实施方案。
根据实际情况，调整和改进措施，提高班组建设的效果和成效。
以上是关于矿山公司加强班组建设的实施方案，希望能对你有所帮助。
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高头窑煤矿班组建设实施方案矿属各单位：为加强班组建设，全面提升班组管理水平，增强班组的执行力、战斗力、创造力。
根据全国总工会、国家煤矿安监局及北方公司有关文件精神，结合我矿实际，特制定高头窑煤矿班组建设实施方案。
一、总体目标与工作思路贯彻落实煤矿安全生产方针、法律法规和矿、区队安全生产制度及措施，确保政策法规落实到位；抓好现场安全生产，班组成员确保安全目标由“零事故”向“零三违”转变；抓好基础管理和质量管理，健全制度，确保工程质量落实到位；抓好技术革新和技能培训，运用新技术，确保员工技能素质提升；抓好班组自身建设，加强思想政治工作，规范员工行为，用优秀的文化理念和先进的管理理论，规范班组的管理，培育有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍，努力打造安全好、学习好、质量好、任务完成好，形象好的“五好”班组，全力推行整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全“6S”管理。
二、管理考核体系实施三级管理考核体系，分别为矿级、区队级、班组级，即矿负责对区队、各班组的管理与考核，各区队负责对所辖班组的管理与考核，班组负责对所辖员工的管理与考核。
三、组织机构（一）高头窑煤矿班组建设领导小组组长：袁全明安志中副组长：杨亚敏石占忠任月旺白龙吴永利吕波李睿郭瑞恒员：陈守光周利祥潘瑞君赵慧成韩崧赵建军张荷户九龙杨红科汪兴斌陶全景昌康建宇王继安何文学王瑞光王祥陈静刘显富魏云清孙持勇赵德强赵忠军高国强田伟（二）班组建设办公室设置与职责1.班组建设领导小组是全矿班组建设工作的最高管理机构。
领导小组下设办公室，办公室设在安监部，负责班组建设工作的日常管理，安监部部长兼任办公室主任。
2.主要职责）负责贯彻实施国家、行业、地方及上级公司关于1（．班组建设工作的要求，并对各班组的贯彻执行情况进行监督检查。
（2）负责班组建设的日常考核和月度考核工作，汇总班组建设考核内容，及时上报与公示考核结果，同时监督考核工作的落实情况。
（3）结合煤矿实际安全生产情况，不断修订完善班组建设各项管理制度、考核细则、岗位标准。
（4）对在班组建设方面存在的问题进行梳理与汇总，并制定改进措施及实施办法。
（三）各区队的班组建设管理机构及主要职责1.各队成立班组建设工作小组，组长由队长担任，同时要明确一位队领导具体负责班组建设日常工作。
组长：队长、书记副组长：副队长（队内班组建设负责人）成员：各班班组长、群监员、班组内“三大员”2.主要职责：（1）做好本队各班组的日常监督管理，按要求开展每旬班组建设检查考核工作，每月对本队各班组的班组建设情况进行队内排名。
．（2）组织本队各班组开展班组建设工作的培训学习。
（3）对班组建设日常工作中存在的问题及时纠正，对检查考核中存在的问题积极督促整改。
（4）收集、汇总班组建设工作中存在的问题和建议，及时上报班组建设办公室。
（四）各班组的班组建设管理机构及主要职责1.班组设置班组长1 名，负责班组的全面工作。
2.各班组设置“三大员”，即群监员、培训员、宣传员，“三大员”由班组内部民主选举产生，配合班组长开展班组各项日常工作。
3.主要职责（1）班组长，具有高度的责任心、较强的安全生产指挥和组织能力并能培养班组员工团队协作精神，根据本班组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作。
对本班组的安全生产、质量管理、安全培训、思想教育等各项工作负直接责任。
（2）群监员：协助班组长做好班组安全工作的监督管理。
具体负责班组反“三违”、隐患排查治理等各项工作的开展和监督管理，同时对班组长是否履行安全职责负有监管．责任。
（3）培训员：协助班组长做好班组培训工作。
具体负责班组培训月度学习计划编制和实施，保证培训工作质量；每月开展一次班组培训工作自查，并做好记录和存档工作；负责班组“每日一题”和“岗位危险源辨识”题库的建立；每月对班组培训工作进行总结，改进不足，提高水平。
（4）宣传员：协助班组长做好班组各类宣传与思想教育工作，具体负责班组建设园地的更新与监管工作；组织班组员工对本班组进行宣传报道；积极参加煤矿、上级公司组织的宣传工作会议，领会会议精神，落实各项工作部署。
四、实施步骤（一）第一阶段为：各项制度建立、考核体系完善阶段。
各区队结合北能公司【2016】35 号文件要求切合实际制定本单位相关制度（时间从元月 1 日～元月10 日）。
1.元月5 日前各队制定出2017 年度班组建设工作规划及目标。
2.元月9 日前各区队完成本区队的班组长竞聘上岗和任命文件（人力资源部配合）。
日前份各区队建立健全适合本队班组建设管10 元月3.理制度（见附表1）。
（二）第二阶段为：考核细则审核阶段。
各队根据本队实际情况制定出班组、班长和班组个人考核细则，安监部审查其可操作性，（时间从元月11 日～元月15 日）。
1.元月份10 日前制定出区队“五型”班组、“6S”班组长、班组个人考核细则，并把班组长及班长成员电子版报安监部。
（三）第三阶段为：达标实施阶段。
班组文化园地内容挂墙投入使用并公开班组日常考核，全面检查班组建设执行情况并顺利开展（时间从元月20 日～元月23 日）。
1.各队元月20 日前班组文化园地内容投入使用。
2.从2 月份各区队班组建设全部走上正轨，按照班组建设实施方案实行。
五、班组的评选（一）优秀班组和待考核班组的评选1.根据各班组日常考核和月度考核的评比结果在生产个待考核班组，在辅助班组产 3 个优秀班组和 3 班组中产生生 3 个优秀班组和 3 个待考核班组。
2.如评选过程中得分相同，则由班组建设办公室负责推选优秀班组及优秀班组长，并报班组建设领导小组审核。
3.当月发生事故、受到煤矿及上级公司通报批评、发生3 次以上“三违”行为的班组取消当月评优资格，发生3 次以下“三违”行为的班组，在得分相同的情况下，名次低于未发生“三违”行为的班组。
（二）优秀班组长和待考核班组长的评选优秀班组长为月度综合考核优秀班组班组长，待考核班组长为月度综合考核待考核班组班组长。
（三）优秀员工的评选1.优秀员工从优秀班组中产生，每班组1 名，共计6 名；待考核员工从待考核班组中产生，每班组 1 名，共计 6 名。
2.发生事故、受到煤矿、上级公司通报批评及发生“三违”的员工取消当月评选优秀员工的资格。
六、考核实施及奖、罚（一）矿级考核1.班组建设考核实施依据班组建设考核细则，班组建设考核细则主要分为《班组建设日常考核细则》和《班组建设月度考核细则》。
班组考核形式分为日常考核和月度考核，其中日常考核权重为70%,月度考核权重为30%。
2.班组建设日常考核（1）《班组建设日常考核细则》以“6S”管理内容为主，按照“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”进行划分考核项目。
（2）矿级班组建设日常考核由班组建设办公室负责，具体执行人员为安监部安全专责人员和其他安全管理人员员及其他职能部室相关人员。
（3）班组建设日常考核主要落实到日常各职能部室的安全、生产、机电、现场文明施工、文明办公等现场检查过程中，对发现问题及时进行记录，并落实考核。
（4）检查考核人员必须将班组日常考核的问题按周进行整理汇总，并列入周例会材料中进行通报。
3.班组建设月度考核（1）《班组建设月度考核细则》以“五型”班组内容为主，按照“安全型、学习型、效益型、和谐型、创新型”进行划分考核项目（其中前四项为考核项，最后一项为加分。
项）．（2）班组建设月度考核由班组建设办公室组织进行考核，各队各班积极配合，具体考核时间一般为工资月每月17日-18 日完成（如遇节假日、周六日期间将提前进行考核）。
（3）考核人员必须严格按照考核细则内容，认真检查、评比、打分。
考核过程中存在的问题要填写清楚明了，考核扣分符合细则要求，迎检人员、检查时间、检查人员签字齐全有效，严禁乱涂乱画。
（二）区队级考核1.区队对班组的日常考核为每旬组织进行一次，区队对班组考核主要依据《班组建设日常考核细则》，对每旬检查情况进行整理汇总，在区队月度会议上进行通报。
2.区队班组建设负责人要将各班组上报的员工考核汇总表与区队每旬检查考核汇总表进行整理汇总，报送班组建设办公室，作为班组建设考核的参考依据。
3.区队班组建设旬考核记录、班组每月员工考核汇总表要做好存档工作。
（三）班组级考核1.本级主要为班组对员工的考核，依据《员工日常考核评分表》进行。
．2.由班组长对员工进行日常考核评分。
3.班组长对员工每班工作情况进行考核，每周对日考核进行汇总，每月根据日考核结果进行评比。
4.班组要严格执行公开制度，员工的“日考核、周通报、月汇总”均进行公开。
5.班组优秀员工与待考核员工根据当月考核成绩进行评比，分数最高者为优秀员工，分数最低者为待考核员工。
如得分相同，则由班组内部评选。
6.各班组评选的优秀员工及待考核员工按月报送区队内汇总，区队内汇总后统一上报班组建设办公室。
7.各班组的各项考核表要每月进行统一存档、备查。
（四）优秀班组和待考核班组的奖罚1.对优秀班组，当月奖励本班组人均奖励200 元。
同时奖励优秀班组所属区队分管班组建设负责人200 元。
2.对待考核班组，当月考核本班组人均奖励200 元。
同时连带处罚班组所属区队分管班组建设负责人200 元。
3.优秀班组长及待考核班组长的奖罚（1）对优秀班组长，当月奖励200 元。
元。
200 ）对待考核班组长，当月考核2（．4.矿优秀员工和待考核员工的奖罚（1）对优秀员工，当月奖励200 元。
（2）对待考核员工，当月考核200 元。
（五）其他奖罚1.班组累计三次当选为优秀班组，列入年度先进班组的推选名单；班组长累计三次当选为优秀班组长，列入年度先进班组长的推选名单。
2.累计三次被评为待考核班组、待考核班组长，取消该班组及班组长年度评选先进的资格，对该班组长进行诫勉谈话，并向煤矿提出调整建议。
3.区队的班组建设工作开展情况纳入月度安全绩效考核，对各队在班组建设旬检查考核不执行或执行差，考核过程中不积极配合、无理取闹及各项要求的资料报送不及时或不报送的均进行相应考核。
4.各区队可根据实际情况，制订区队内部奖罚办法，在区队内二次分配中实施。
七、其他班组类型的划分根据各班组作业任务不同，将班组划分。
生产)本划分与薪金待遇无关(为生产班组与辅助班组两类班组主要为综采一队、综采二队、掘进一队、掘进二队、掘进三队各班组，辅助班组主要为选生产准备队、机运队、生产车队、通风队、机电队、选煤办各班组。